ferramentas de gestão competências que definem a liderança

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COMPETÊNCIAS QUE COMPETÊNCIAS QUE DEFINEM DEFINEM A LIDERANÇA A LIDERANÇA

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Page 1: Ferramentas de gestão   competências que definem a liderança

COMPETÊNCIAS QUE COMPETÊNCIAS QUE DEFINEMDEFINEM

A LIDERANÇAA LIDERANÇA

Page 2: Ferramentas de gestão   competências que definem a liderança

AGENDAAGENDA• Conceito sobre CompetênciaConceito sobre Competência• Conceito sobre LiderançaConceito sobre Liderança• Entendendo MissãoEntendendo Missão• Guiando o associado para a missão da empresa Guiando o associado para a missão da empresa • Liderança eficazLiderança eficaz• Tipos de GerenciamentosTipos de Gerenciamentos• Efeitos agregados as CompetênciasEfeitos agregados as Competências• Vídeo VidaVídeo Vida

Page 3: Ferramentas de gestão   competências que definem a liderança

O QUE É COMPETÊNCIAO QUE É COMPETÊNCIA

É UM CONJUNTO QUE REÚNE :É UM CONJUNTO QUE REÚNE :• CONHECIMENTOSCONHECIMENTOS – Saber tudo sobre seu – Saber tudo sobre seu

produto ou área da empresa em qual atua.produto ou área da empresa em qual atua.• HABILIDADESHABILIDADES – Saber conduzir cada situação – Saber conduzir cada situação

de acordo com o desejado.de acordo com o desejado.• ATITUDESATITUDES – Fazer, e não esperar que as coisas – Fazer, e não esperar que as coisas

aconteçam.aconteçam.

Page 4: Ferramentas de gestão   competências que definem a liderança

LIDERANÇA

É A HABILIDADE DE INFLUENCIAR PESSOAS PARA TRABALHAREM INTUSIASTICAMENTE, VISANDO ATINGIR OBJETIVOS IDENTIFICADOS COMO SENDO PARA O BEM COMUM.

SER UM LÍDER SERVIDOR, FAZENDO COM QUE AS PESSOAS SIGAM E ACREDITEM EM SUAS IDÉIAS EXECUTANDO-AS COM EXCELÊNCIA.

Page 5: Ferramentas de gestão   competências que definem a liderança

ENTENDENDO MISSÃO.

Como assegurar que a organização como todo esteja apropriadamente sintonizada à questão de sua direção maior?

Objetivos específicos de todo o grupo, razão de existência da organização. A liderança por sua vez tem a missão de desenvolver uma VISÃO clara do que podem construir e agir em direção dela.

LIDERANÇA EFICAZ.

Page 6: Ferramentas de gestão   competências que definem a liderança

LÍDERES EFICAZES

GERENCIAMENTO DA ATENÇÃO

‘’ SIGNIFICADO

“ CONFIANÇA

“ DO “EU”

Page 7: Ferramentas de gestão   competências que definem a liderança

GERENCIAMENTO DA GERENCIAMENTO DA ATENÇÃOATENÇÃO

Os Líderes envolvem seus colaboradores Os Líderes envolvem seus colaboradores em torno de um foco.em torno de um foco.

VISÃO.VISÃO.

Como uma organização quer ser vista no Como uma organização quer ser vista no futuro.futuro.

Visão, Atenção, Foco e Ação.Visão, Atenção, Foco e Ação.

Page 8: Ferramentas de gestão   competências que definem a liderança

GERENCIAMENTO DO GERENCIAMENTO DO SIGNIFICADO.SIGNIFICADO.

Os líderes usam sua competência em Os líderes usam sua competência em comunicação , criam significados para as comunicação , criam significados para as pessoas.pessoas.

O papel dos líderes é integrar fatos, O papel dos líderes é integrar fatos, conceitos, histórias e mitos em um conceitos, histórias e mitos em um conjunto que faça sentido para seus conjunto que faça sentido para seus colaboradores.colaboradores.

Page 9: Ferramentas de gestão   competências que definem a liderança

COMUNICAÇÃOCOMUNICAÇÃO

Os líderes são eficazes em fazer as Os líderes são eficazes em fazer as pessoas compreenderem suas metas por pessoas compreenderem suas metas por meio de diversas formas:meio de diversas formas:

Metáforas, ilustrações vividas e emoção, Metáforas, ilustrações vividas e emoção, gerando postura de confiança , otimismo e gerando postura de confiança , otimismo e esperança.esperança.

Page 10: Ferramentas de gestão   competências que definem a liderança

GERENCIAMENTO DA GERENCIAMENTO DA CONFIANÇA.CONFIANÇA.

Habilidade de construir confiança entre os Habilidade de construir confiança entre os colaboradores por meio de coerência com a colaboradores por meio de coerência com a visãovisão

Confiança e Coerência é um elemento Confiança e Coerência é um elemento fundamental em todo processo de liderança.fundamental em todo processo de liderança.

É exatamente esse processo de coerência que É exatamente esse processo de coerência que traz confiabilidadetraz confiabilidade

““As pessoas gostam de saber com clareza a As pessoas gostam de saber com clareza a posição do líder, mesmo que discordem dela”.posição do líder, mesmo que discordem dela”.

Page 11: Ferramentas de gestão   competências que definem a liderança

GERENCIAMENTO DO “EU”GERENCIAMENTO DO “EU”

Capacidade de conhecer profundamente Capacidade de conhecer profundamente suas suas habilidadeshabilidades próprias e desenvolvê-la próprias e desenvolvê-la eficazmente.eficazmente.

Aposte em seus Aposte em seus pontos fortespontos fortes e transmita e transmita para a equipe.para a equipe.

Concentrar toda sua energia no Concentrar toda sua energia no trabalhotrabalho á fazer. á fazer.

Page 12: Ferramentas de gestão   competências que definem a liderança

EFEITOS AGREGADOS AS EFEITOS AGREGADOS AS QUATRO COMPETÊNCIAS.QUATRO COMPETÊNCIAS.

SIGNIFICÂNCIASIGNIFICÂNCIACada colaborador sente que faz a diferença para o Cada colaborador sente que faz a diferença para o

sucesso do empreendimento.sucesso do empreendimento.

APRENDIZAGEM E COMPETÊNCIAAPRENDIZAGEM E COMPETÊNCIAAprender e ser Competente são características Aprender e ser Competente são características

importantes para o associado, os líderes importantes para o associado, os líderes valorizam isso.valorizam isso.

““Líderes tornam claro que fracasso não existe e que erros Líderes tornam claro que fracasso não existe e que erros representam feedbacks úteis e oportunidades de representam feedbacks úteis e oportunidades de aprendizagem”aprendizagem”

Page 13: Ferramentas de gestão   competências que definem a liderança

EFEITOS AGREGADOS AS EFEITOS AGREGADOS AS QUATRO COMPETÊNCIAS.QUATRO COMPETÊNCIAS.

ESPÍRITO DE EQUIPEESPÍRITO DE EQUIPE

As pessoas sentem que são parte de uma As pessoas sentem que são parte de uma comunidade, onde estão dispostas á lutar comunidade, onde estão dispostas á lutar por ela, mesmo que tendo adversidades.por ela, mesmo que tendo adversidades.

ESTÍMULO E ENERGIAESTÍMULO E ENERGIA

Motivados, os colaboradores sentem mais Motivados, os colaboradores sentem mais disposição para a jornada de trabalho, tornando disposição para a jornada de trabalho, tornando o trabalho desafiador, fascinante e divertidoo trabalho desafiador, fascinante e divertido..

Page 14: Ferramentas de gestão   competências que definem a liderança

MORALMORAL

Esses efeitos, definem o: Esses efeitos, definem o:

Fenômeno do Alinhamento.Fenômeno do Alinhamento.

No qual “todos ou maioria” dos colaboradores, No qual “todos ou maioria” dos colaboradores, compartilham com fé e energia a Visão maior da compartilham com fé e energia a Visão maior da Empresa, agem em uníssomo na busca de sua Empresa, agem em uníssomo na busca de sua realização. Eles criam um senso de significância realização. Eles criam um senso de significância em seus trabalhos e possuem um desejo forte em seus trabalhos e possuem um desejo forte de desafiarem a si mesmos na busca do de desafiarem a si mesmos na busca do sucesso profissional .sucesso profissional .

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LEIA,ESTUDE E SEJA UM LEIA,ESTUDE E SEJA UM ÓTIMO PROFISSIONAL EM SUA ÓTIMO PROFISSIONAL EM SUA VIDA.VIDA.