Fazendo TCC

Fazendo TCCMonografia1 aula

INTRODUOO Trabalho de Concluso de Curso, na modalidade monografia, traz uma perspectiva multidisciplinar. Possibilita que o aluno exercite as competncias e habilidades adquiridas no decorrer do curso e coloque em prtica os contedos tratados atravs das fases de elaborao da pesquisa.Por que preciso fazer TCC no Curso Tcnico?

INTRODUOPara o sucesso de qualquer projeto, necessrio um planejamento, onde se verificar a complexidade, os recursos necessrios, as pessoas envolvidas, o tempo.Por onde comeo?

Apreciando um projeto bem planejadoSabadell

Disponvel em: https://www.youtube.com/watch?v=GBaHPND2QJgAssista ao vdeo e aprecie o exemplo.

IntroduoConcluso

FundamentaoMetodologiaResumo / AbstractRefernciasResultadoDiscussoTtulo

EspecficoGeralGeralOrganizaodas seesDo TCCHumm, mas como um TCC estruturado?

Utilizando o 5W2H5W2HDescrioWhat?O que ser feito (objeto)Why?Por que ser feito (justificativa)Where?Onde ser feito (local)When?Quando ser feito (etapas/tempo)Who?Por quem ser feito? (responsabilidade)How?Como ser feito? (metodologia)How much?Quanto custar? (levantamento do custo)

Como vejo a relevncia do meu projeto?Inicialmente, utilize esta ferramenta para nortear sua pesquisa!

Agora mapeie seu tcc em um cartaz grande

use a parede do seu quarto para pendur-lo

J ouviu falar nesses caras?

Aqui vai um modelo de canvas para o tccVeja o mapa de sugesto no slide a seguir.Use cartolina para montar os quadrantes.Use post-it para alocar as informaes fiis ao seu TCC no lugar indicado no mapa.As informaes devem ser consensuais dentro do grupo. Em caso de divergncia, coloque um ponto de interrogao para ser decidido depois.Eventualmente, afaste-se do mapa e observe-o distncia. assim que um artista constri e aprecia sua obra. Essa viso te dar uma viso sistmica.Antes de seguir, convide os envolvidos para uma apreciao e apresente o mapa.

Project Model Generation

Justificativas1 passo

Passado: sair de uma situao ruim para justificar o plano para uma situao boa.

Produto4 passo

Todo projeto gera um produto.

Stakeholderse fatores (externos)6 passo

Agentes e fatores externos interessados no projeto e no subordinados/controlados pelo gerente do projeto.

Premissas8 passo

Suposies arbitrariamente dadas como certas principalmente oriunda sobre o ambiente externo do projeto.

Riscos11 passo

Risco de que a premissa e a entrega no ocorra.

Objetivo2 passo

Ponte que leva o projeto para o futuro. Aqui deve-se utilizar uma frase inteligente para definir o que o projeto vai fazer.

Benefcios3 passo

Gerao de valor: aumento de receita, diminuio de custo, giro de ativos, valor social.

PITCH: [Ttulo do Projeto]

Requisitos5 passo

Todo produto tem caractersticas segundo a perspectiva do cliente (alvo).

Sempre o requisito faz referncia ao produto.

EquipeStakeholders(internos)7 passo

Subordinados ao projeto, mesmo que parcialmente.

Grupos de Entregas9 passo

Desenhar simplificadamente os possveis entregadores

Restries10 passo

Limitaes da equipe e do grupo de entregas.

Linha do tempo12 passo

Cronograma

Custos13 passo

Custo por estimativa at ter o oramento

Mar/2016Dez/2015Nov/2015Out2015

Bora trabalhar?

Referncias+ Complementos consultadosCurso Gesto de Projetos: Project Management Institute (PMI): .Sabadell: Finocchio Metodologia Project Model Canvas https://www.youtube.com/watch?v=lNfHODEQ-c8https://www.youtube.com/watch?v=6hSnQP33FPcSORIANO, Elaine Cristina Iacida; PUPIM, Eliana Ktia (Org.). Diretrizes para o desenvolvimento de trabalhos acadmicos e cientficos da ETEC Professor Massuiyki Kawano. Centro Paula Souza. Tup, 2011.ZUCOLOTTO, Valtencir, Dr. Curso de escrita cientfica: produo de artigos de alto impacto. Universidade de So Paulo, Instituto de fsica e nanotecnologia de So Carlos. Disponvel em . Acesso em 12/01/2015.Imagens obtidas online a partir da disponibilidade do Office Windows Creative Commons.

E a formatao dessas referncias? assim que faz?Humm, vamos falar sobre isso ainda!! Por hora serve!