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Faculdade Cenecista de Joinville MBA GESTÃO DE NEGÓCIOS MARKETING SOCIAL MARKETING SOCIAL Normas ISO 8000 – 16000 – 26000. Incentivos fiscais Lei Rouanet (incentivo a cultura)

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MARKETING SOCIAL

MARKETING SOCIAL

• Normas ISO 8000 – 16000 – 26000.

• Incentivos fiscais

• Lei Rouanet (incentivo a cultura)

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MARKETING SOCIAL

PADRÃO BS ISO 8000

O padrão BS 8000, criado em 1996.

Objetivo é ser uma ferramenta para os administradores, empregados e profissionais envolvidos com a Segurança do Trabalho.

Intenção é ser uma “bússola” para seguir e direcionar, dentre outros, os seguintes destaques:

1.Valorização do Capital Humano;

2. Melhora do rendimento do trabalho;

3. Garantia do sucesso da organização;

4. Melhora da imagem da organização frente à sociedade.

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NBR 16000

• As discussões começaram em 2002 quando a ABNT formou um Grupo Tarefa sobre RSE.

• Tem como missão produzir e disseminar os conceitos sobre o tema.

• Os trabalhos tem base os estudos desenvolvidos pela ISO, observando as condições de integração econômica internacional.

• A comissão concluiu que, em vista da crescente demanda da sociedade, era necessário elaborar um documento que oferecesse às organizações os elementos de um sistema de gestão da Responsabilidade Social.

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MARKETING SOCIAL

NBR 16000

Com 11 páginas, a ABNT NBR 16001 estabelece requisitos mínimos relativos a um sistema da gestão da responsabilidade social.

Permite às organizações implementar e formular uma política que levem em conta:

• Exigências legais;

• Compromissos éticos e sua preocupação com a promoção da cidadania e do desenvolvimento sustentável

• Transparência das suas atividades.

A norma tem validade desde o dia 30 de dezembro de 2004.

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NBR 26000

APROVAÇÃO DA ISO 26000 E CRIAÇÃO DO GRUPO DE TRABALHO

• ISO 26000 será a terceira geração de normas ISO. Ela foi aprovada em junho de 2004, depois de dois anos de estudo.

• A partir da aprovação, criou-se um Grupo de Trabalho de Responsabilidade Social liderado pelo Brasil, através da Associação Brasileira de Normas Técnicas (ABNT), e pela Suécia (Swedish Standards Institute).

• Apresenta diretrizes e não tem propósito de certificação.

• É a primeira vez um país industrializado e outro em desenvolvimento coordenam a atuação mundial da norma, que está prevista para 2008.

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INCENTIVO FISCAL AO INVESTIMENTO SOCIAL

FUNDO DA CRIANÇA E DO ADOLESCENTE

Doador: Pessoas jurídicas e físicas

Beneficiário: Fundos da Criança e do Adolescente controladospelos Conselhos Municipais, Estaduais e Nacional dos Direitosda Criança e do Adolescente.

Incentivo: 100% do investimento

Principais Requisitos: • Doador deve fazer apuração pelo lucro real; • A dedução não pode exceder 6% do imposto devido pelapessoa física e 1% do imposto devido pela pessoa jurídica; • E não é possível a dedução do valor da doação como despesaoperacional .

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MARKETING SOCIAL

INCENTIVO FISCAL AO INVESTIMENTO SOCIAL

DOAÇÕES A OSCIPS(Organização da Sociedade Civil de Interesse Público)

Incentivo fiscal para doação de empresas:Dedução de 2% do lucro operacional nas doações para OSCIPs

Doação de indivíduos:No Brasil não há qualquer incentivo fiscal às doações efetuadas por pessoas físicas (apenas para o Fundo da Criança e doAdolescente e para as Leis de incentivo).. Cultura

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INCENTIVO FISCAL AO INVESTIMENTO SOCIAL

DOAÇÕES A PROJETOS CULTURAIS - LEI ROUANET

Principais Requisitos:

• A dedução não pode exceder 6% do imposto devido pela pessoa física e 4% do imposto devido pela pessoa jurídica;• Projetos devem propiciar a preservação do patrimônio cultural brasileiro;• A pessoa física deve fazer a declaração do IR completa;• A pessoa jurídica pode deduzir o valor da doação ou do patrocínio como despesa operacional.

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MARKETING SOCIAL

INCENTIVO FISCAL AO INVESTIMENTO SOCIAL

FUNDO DA CRIANÇA E DO ADOLESCENTE

Doador: Pessoas jurídicas e físicas

Beneficiário: Fundos da Criança e do Adolescente controladospelos Conselhos Municipais, Estaduais e Nacional dos Direitosda Criança e do Adolescente.

Incentivo: 100% do investimento

Principais Requisitos: • Doador deve fazer apuração pelo lucro real; • A dedução não pode exceder 6% do imposto devido pelapessoa física e 1% do imposto devido pela pessoa jurídica; • E não é possível a dedução do valor da doação como despesaoperacional .

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MARKETING SOCIAL

INCENTIVO FISCAL AO INVESTIMENTO SOCIAL

DOAÇÕES A PROJETOS CULTURAIS - LEI ROUANET

Doador: Pessoas jurídicas e físicas

Beneficiário: Pessoas físicas e jurídicas de direito privado com ou sem fins lucrativos atuantes na área cultural.

Incentivo: Até 100% do investimento (doação ou patrocínio)

Principais Requisitos:• Pessoa jurídica deve ser tributada pelo lucro real;• O projeto cultural deve ser cadastrado e aprovado pelo Ministério da Cultura;

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MARKETING SOCIAL

INCENTIVO FISCAL AO INVESTIMENTO SOCIAL

DOAÇÕES A PROJETOS CULTURAIS - LEI ROUANET

Doador: Pessoas jurídicas e físicas

Beneficiário: Pessoas físicas e jurídicas de direito privado com ou sem fins lucrativos atuantes na área cultural.

Incentivo: Até 100% do investimento (doação ou patrocínio)

Principais Requisitos:• Pessoa jurídica deve ser tributada pelo lucro real;• O projeto cultural deve ser cadastrado e aprovado pelo Ministério da Cultura;

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MARKETING SOCIAL

INCENTIVO FISCAL AO INVESTIMENTO SOCIAL

DOAÇÕES A PROJETOS CULTURAIS - LEI ROUANET

Principais Requisitos:• A dedução não pode exceder 6% do imposto devido pela pessoa física e 4% do imposto devido pela pessoa jurídica;• Projetos devem propiciar a preservação do patrimônio cultural brasileiro;• A pessoa física deve fazer a declaração do IR completa;• A pessoa jurídica pode deduzir o valor da doação ou do patrocínio como despesa operacional.

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MARKETING SOCIAL

CONTEXTO DO INVESTIMENTO SOCIAL:

• Doações como investimento social

• Negócios Sociais e Geração de renda

• Investimento social responsável

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MARKETING SOCIAL

V PESQUISA NACIONAL RSE NAS EMPRESAS /2004 (ADVB)

• 97% das empresas responderam que a responsabilidade social faz parte hoje da visão estratégica nas suas decisões que, em 96% destas empresas, a alta administração participa dos projetos de responsabilidade social.

• A área responsável pela condução dos projetos sociais mais citada é a de Educação.

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MARKETING SOCIAL

V PESQUISA NACIONAL RSE NAS EMPRESAS /2004 (ADVB)

A pesquisa revelou ainda que, merece reflexão, o resultado sobre o volume de atividades abrangidas pelos programas de responsabilidade social desenvolvidos pelas empresas.

As 5 (cinco) principais áreas são, pela ordem:• Educação• Meio ambiente• Cultura• Saúde• Qualificação

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MARKETING SOCIAL

MOTIVAÇÃO PARA AÇÃO E INVESTIMENTO SOCIAIS

. Razões Humanitárias 76%

. Demanda da Comunidade local 38%

. Demanda de Organizações locais 33%

. Preocupação com Imagem 26%

. Apoio ao governo 25%

. Razões religiosas 22%

. (mais de 100.000 empresas)

IPEA, 2002

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MARKETING SOCIAL

INVESTIMENTO SOCIAL: DOAÇÕES EMPRESARIAIS

•Empresas são responsáveis por apenas 3% do volume de

recursos destinados ao terceiro setor;

• Empresas brasileiras investiram R$ 4,7 bilhões em

projetos sociais em 2000;

• O valor corresponde a 0,4% do PIB;

(EM 1995 DOAÇÕES DE EMPRESAS + INDIVÍDUOS)

• Brasil = US$ 1,7 bi = 0,255% do PIB;

• Argentina = 0,33%;

• Chile = 0,4%;

• USA = 2% PIB

IPEA, 2002

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MARKETING SOCIAL

• 23 milhões vivem na miséria, dos quais 70% em áreas rurais ou ao redor de cidades pequenas;

• 40 milhões vivem na pobreza, com renda familiar insuficiente para cobrir custos básicos de vida;

• 2,5 milhões de emigrantes buscando melhores condições de vida, em geral na região Sudeste. 48,6% deles estão em empregos não qualificados;

• Apenas 15% dos ganhos com produtos agrícolas vão para os produtores.

Fonte: IBGE

CONTEXTO SOCIAL NO BRASIL

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MARKETING SOCIAL

• 65% dos encarcerados são jovens;

• 69% dos jovens estão desempregados;

• 10,2% dos jovens entre 15 e 24 são analfabetos;

• Mais de 50% de meninas que não são alfabetizadas ou que não freqüentam a escola têm pelo menos um filho;

Fonte: IBGE

JUVENTUDE

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MARKETING SOCIAL

• A emergência do terceiro setor é uma realidade.

• Entidades sem fins-lucrativos movimentaram 4,7% do PIB

Mundial ou US$ 1,1 trilhões. (John Hopkins University, 1997)

• No Brasil movimentaram 1,5% do PIB ou US$ 10,6 bilhões.

• No mundo, setor concentra 5% da força de trabalho

remunerado. Nos EUA, concentra 10%. (Hopkins, 1997)

• No Brasil, em 1999, o setor criou mais empregos

do que o conjunto da economia. (Landim e Beris, 1999)

• Entre 1991 e 1995 foram criados mais de 340 mil

postos no terceiro setor: aumento de 44%.

INVESTIMENTO SOCIAL – COMO AS ORGANIZAÇÕES ESTÃO SE PREPARANDO PARA MELHOR EMPREGÁ-LO.

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MARKETING SOCIAL

INVESTIMENTO SOCIAL – COMO AS ORGANIZAÇÕES ESTÃO SE PREPARANDO PARA MELHOR EMPREGÁ-LO

• No Brasil, em 1995, 220 mil organizações sem fins Lucrativos.

• Hoje, no Brasil, há mais de 1,12 milhões de profissionaisatuando no setor.

• Estima-se que 16% pop. > 18 anos faz trabalho voluntário

• Total de profissionais do terceiro setor equivale a 2,2% da população ocupada no país.

• 81% do pessoal ocupado no setor atuam em 4 áreas:

• Educação;

• Saúde;

• Cultura/recreação;

• Assistência social.

Leilah Landim e Neide Beris, 1999)

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MARKETING SOCIAL

CASO PARA ESTUDO E REFLEXÃO:

• A estratégia ganha-ganha-ganha

Discussão e síntese dos conceitos.