SÃO PAULO, 31 05 2016 ACSP DISTRITAL CENTRO

“RH em tempo de Crises”

1873 – A Grande depressão - Crise Agrícola e Industrial

“Excursus”das Crises

1929 – Crise do 1929 – 24 Outubro Crack da Bolsa de NYC

1973 – Austerity e Petróleo

1987 – Crise da Divida Publica- Bolsa caiu do 22,6%. Program Trading

1997 – Ásia: Tailândia Japão Crise Financeira

2001 - Apagão, Divida FMI, Banda Cambial Crise na Argentina

2008 - Leman & Brothers

2015 - Brasil

Crises : A grande depressão 1873 - 1895

Primeira crise económica mundial

Aconteceu após 30 anos de crescimento económico - 2ª Revolução Industrial

Crise AGRARIA de superprodução e crise INDUSTRIAL com demanda reduzida

Inicio das migrações em massa do campo para a cidade e entre países

Forte deflação

Colonialismo para exportar produtos

Reduções de salario e primeiras grandes repressões sindicais

Bolsa Viena, logo GB, FRA, USA (pânico , crise de liquidez)

Inicio do Gold Standard - Convertibilidade da moeda

Crises : A crise do 1929

Segunda crise económica mundial

Aconteceu após o crescimento a partir da primeira guerra mundial (carro, petróleo)

Crise Financeira que deu corpo a crise Industrial

Quebra de muitos Bancos

Aumento de desemprego

Quebra de produção de 50% entre 1929 1 1932

Aumento das barreira aduaneiras. Carência do trigo na Europa

A Bolsa New York quebrou depois de anos de boom

Mixed Gold Standard – Desvalorização do Dólar e Pound

Crises :1973

Guerra dos 6 dias Egito Israel - Canal de Suez fechado

Aconteceu após o crescimento a partir da segunda guerra mundial. Industria, Carros

Revolução estudantil. A primavera 1969 Paris

Aumento do debito público dos países industrializados

Aumento de desemprego com preços altos

Quebra de produção industrial por falta de energia

Retorno a economia rural

Crise energética global. Seca dos poços americanos

Procura de energias alternativas

A crise segue todos momento de grande prosperidade

Em Destaque: Pontos comuns

Periodicidades: ‘73, ‘87, 2001, 2008, 2015

Cada crise gera oportunidades

Cada crise gera mudanças

Flexibilidade

Em Destaque: As 4 Competências

Capacidade de Inovação

Tolerância ao Risco

Saber lidar com stress

Comunicação Interna

Processos mais afetados:

Clima Organizacional

Desligamento de Profissionais

Desenvolvimento e motivação dos profissionaisinternos

Comunicação

Processos mais afetados: Comunicação Interna

Comunicação é a transferência de informação e significado, de uma pessoa para outra. (Chiavenato 1987)

Comunicação é passagem de informação

Comunicação interna = Transações entre as pessoas na empresa

Processos mais afetados: Comunicação Interna

Este processo é utilizado para facilitar o desempenho das atividades entre as empresas

Em fase de mudanças as pessoas se fecham e não falam por medo!

RH precisa estimular a organização a fornecer as informações claras e precisas

O Clima Organizacional é uma interação entre 3 elementos:

Processos mais afetados: Clima Organizacional

• Cultura

Reflete como as pessoas interagem entre si, com clientes e fornecedores

Influência comportamento e motivação e produtividade

É a qualidade de um ambiente interno de uma organização

• Caráter

• Tecnologia

Congelamento de salários

Estratégia de redução de custos

Corte de viagens

Férias coletivas

Aposentadoria antecipada

Demissão voluntária

Estabelecer prioridades

Processos mais afetados: Desligamento

Esclarecer que os empregados produtivos e permanentes serão os últimos a serem desligados

Passar informação clara

É uma energia psicológica que põe em movimento o organismo humano

Processos mais afetados: Desenvolvimento e

Motivação dos Profissionais Internos

Ligada a objetivos concretos

Mutante e variável de indivíduo a indivíduo

Antes da crise: atração de talentos

Agora: garantir talentos, estimular, engajar

Motivação

Empresa Motivadora

Programa Incentivos

Promove Treinamentos

Cria um Ambiente próprio para o desenvolvimento dos talentos dos seus colaboradores

Empresa Motivadora

COMO?

• O RH é a ponte entre os interesses da empresa e dos seus colaboradores:

Na Prática:

• O RH tem que gerar um clima favorável

Envolvendo a alta gestão de empresa

Criando metas inteligentes (SMART) desafiadoras

Proporcionando treinamentos constantes

Promovendo campanhas de incentivos

Integrando o BSC pessoal vs BSC empresa

Crise – Oportunidade para Crescimento

Aumento de produtividade

Treinamento

Foco no próprio negócio

Formar uma liderança responsável os chefes especulativos

Inovação controlada

Engajamento e comprometimento com as mudanças

RH como fator agregador entres as pessoas e os processos de empresas

Treinamento/Coaching:

Análise SW(OT)

Formação de multiplicadores

Mobilidade

Desenvolvimento interno

Fazer diferente

Perda de Tempo

Custo excessivo

Falta de melhoria

Ilusão de mudança

Mito ou Realidade?

Em prática: DICAS para RH

Terceirizar as áreas com atividades

Potencializar a criatividade dos funcionários

Negociar com os funcionários frente aos benefícios

A forma como se trata quem sai da empresa modela a percepção de quem fica por isso vale investir em processos de recolocação ao invés de pagar bônus para desligamento

Seguir movimento da empresa e suspender gastos:

A crise gera oportunidades de adquirir uma capacidade de adaptação

O RH pode ajudar no desenvolvimento dessa cultura de mudança

FABIO COSTA

FABIOIMOLA@GMAIL.COM

www.circuitorh.com.br

WHATSAPP 011 – 98196 8126

Obrigado !

Quem Somos

A CircuitoRH é uma empresa que se diferencia no mercado por uma metodologia

inovadora e exclusiva com a excelência na prestação de seus serviços de recrutamento e seleção e respeito aos clientes.

Acompanhamos cada processo, buscando estabelecer com nossos clientes uma relação transparente e com atendimento focado na qualidade dos profissionais a serem selecionados. Para que isso seja possível, estes profissionais também recebem todo o suporte necessário para uma trajetória de sucesso na conquista de seus objetivos de carreira.

Desenvolvemos know-how através de técnicas fundamentais para desempenhar um papel marcante no crescimento e evolução estratégica de seus parceiros de todos os setores e mercados. Graças aos métodos específicos de recrutamento, um conhecimento profundo do mercado de trabalho, recrutadores multilíngues e um banco de dados a nível nacional.

Unidades de Negócios

Recrutamento e Seleção de Executivos

Recrutamento e Seleção Operacional

Recrutamento e Seleção de Talentos

Outplacement / Coaching de Carreira

Terceirização de mão de obra

Missão Garantirmos que pessoas adequadas estejam nos lugares certos, trazendo resultados,desenvolvendo estratégias e programas de acordo com a cultura e a necessidade das empresas.

Visão Ser referência em soluções de RH, através de uma metodologia revolucionária e inovadora a nível nacional e internacional.

Valores Transparência, qualidade, respeito e confiança com os nossos parceiros, clientes e colaboradores.

Missão, Visão e Valores

Metodologia

Identificação Divulgação Recrutamento Entrevistas DinâmicasAplicação

De Testes

FormalizaçãoDe

Laudo

Recebimento De

Documentos

CapacitaçãoE

Treinamentos

ApresentaçãoE

Integração

GERENCIAMENTO

O Recrutamento e Seleção de Executivos é focada para posições com alto grau de complexidade que demandam um vasto conhecimento de mercado.

Por se tratar de posições estratégicas de nossos clientes, todos os processos são conduzidos de forma diferenciada prezando sempre pela confidencialidade das informações e pela qualidade no atendimento.

Recrutamento e Seleção

de Executivos

Inserimos em nossa metodologia de seleção, entrevistas gravadas que são disponibilizadas para o contratante a fim de proporcionar um primeiro contato com o candidato.

Utilizando-se de tecnologia de ponta em prol da agilidade pensando em minimizar os impactos comuns para esses perfis como dificuldade de agenda, sigilo, locomoção, etc.

Buscamos profissionais para demandas pontuais, por tempo determinado e para grandes volumes de vagas para os mais variados seguimentos.

Realizamos o levantamento completo das necessidades de nosso cliente e desenvolvemos um plano de ação para captar os melhores talentos aderentes à cultura da empresa e ao perfil da vaga.

Recrutamento e Seleção

Operacional

Utilizamos as melhores e mais modernas tecnologias para busca de candidatos disponíveis no mercado garantindo assim a agilidade no processo.

Aplicamos testes psicológicos e de conhecimentos gerais para auxiliar no processo de triagem de profissionais, além disso, podemos aplicar testes específicos disponibilizados pelo próprio cliente.

Por entender que o Talento é um ingrediente crucial na busca pela excelência, o nosso expertise foca em extrair o máximo as características e principalmente as expectativas do candidato para sim realizarmos o alinhamento com as necessidades da vaga disponibilizada pelo cliente, garantindo, dessa forma, o retorno desejado.

Recrutamento de Talentos

Dentre esse trabalho identificamos Talentos para:

Estagiários;

Universitários;

Trainees.

Outplacement trata-se de processos a fim de que minimizar os impactos de desligamento de presidentes, vice-presidentes, diretores, gestores, coordenadores, supervisores, e demaisfunções, dentro de uma empresa. Pode-se ainda acertar com o profissional um percurso integrado com sessões de Coaching pessoal.

Outplacement

Coaching de Carreira é um método de orientação para o profissional sobre o cenário atual do mercado eoportunidades, deixando-o apto identificar e tomar melhores decisões sobre a sua carreira.

Coaching de Carreira

A terceirização de mão de obra serve para as empresas que precisam aumentar seu quadro de profissionais por um período determinado ou indeterminado, repassando arelação do empregado para a empresa prestadora de serviço sem aumentar custos operacionais e ainda centralizar os esforços em sua atividade final.

Terceirização de

mão de obra

Os colaboradores podem atuar nas dependências da empresa contratante ou da prestadora de serviços.

Temos em nosso banco de dados profissionais para atendimento, administrativo, TI, recursos humanos, vendas, financeiro, logística, dentre outras áreas, com perfis de diversos níveis de hierarquia.

MatrizAvenida Paulista, 1159

16o. Andar - cjto 1614

Bela Vista

Central de Atendimento+55 11 3262-3910

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atendimento@circuitorh.com.br