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FP 7 People - Sessão de Divulgação - FCT Jan. 08 WAVETRAIN: Experiência de um RTN/ITN F. Neumann, A. Sarmento

Research Training Research Training NetworkNetwork

Frank Neumann (Wave Energy Centre - Centro de Energia das Ondas)

António Sarmento (Coordenador – Instituto Superior Técnico)

Experiência de um RTN/ITN:Experiência de um RTN/ITN:

WAVETRAIN - European Research Training

Network For Competitive Wave Energy

Uma iniciativa de: Coordenação:



FP6 - Marie Curie Research Training Network RTN (2004-2008)

FP7 – People InitialTrainaing Network ITN (2008-2012)

Maiores dificuldades encontradas

Estado do Programa actual e do Wavetrain II

Êxitos principais do projecto e proveitos para participantes

Conclusões

Ideias base estrutura do Wavetrain



FP6 Wavetrain RTN FP6 Wavetrain RTN FP7 Wavetrain II ITN FP7 Wavetrain II ITN

“Research Training Network” baseado em esforços de I&D em conjunto

11 Parceiros de 7 paises Europeios

372 pessoas-meses bolsas/contratos, parcialmente de 36 meses (+PhD)

‘Summer-schools’ / visita conferências

Maioria “ESR”, mas não exclusivo

Financiamento cerca de 1,8 M€

“Initial Training Network” baseado em perfis de I&D em conjunto pré-definidos

14 Parceiros de 8 países Europeios

Esperado 560-600 pessoas-meses, preferencialmente de 36 meses (+PhD)

‘Summer-schools’ / conferência própria

Exclusivamente “ESR” (por definição)

Financiamento estimado 3-4 M€

quase concluído

aprovado, a iniciar

negociação



• Instituto Superior Técnico (PT)

• Teamwork Technology (NL)

• Spok Consult, (DK)

• Queens University of Belfast (UK)

• Wave Energy Centre (P)

• École Centrale de Nantes (F)

• University College of Cork (IE)

• University of Edinburgh (UK)

• INETI (PT)

• Technical University of Delft (NL)

• Chalmers University of Technology (S)

FP6 Wavetrain RTN FP6 Wavetrain RTN FP7 Wavetrain II ITN FP7 Wavetrain II ITN

+ ROBOTIKER (ES)

AWS Ocean Ltd. (UK)

+ Wave Dragon Ltd (UK)

+ Trondheim Tech. University NTNU (N)

Aalborg University (DK)



Ideias base e estrutura do Ideias base e estrutura do WavetraiWavetrain (e Wavetrain II)n (e Wavetrain II)

Energia das ondas está a caminho de ser indústria com necessidade de profissionais especializados

Falta de cursos estabelecidos; interdisciplinaridade

Centrais piloto e dados existem para suportar treino

Parceiros entre as mais experientes equipas I&D

Rede de formação ‘folgada’, com acções comuns

Coerência do grupo pelos próprios ‘fellows’

Grande necessidade de mão-de-obra nas equipas

Pouco envolvimento industrial



Wavetrain RTN – êxitos/benefícios principaisWavetrain RTN – êxitos/benefícios principais 1/3

1 – Cursos de especialização única, taxa de absorção pela indústria

20 investigadores contratados, mais pessoas-meses que antecipado (372 384) 8 completaram o seu contrato; 4 contratados pela indústria 7 ‘fellows’ a absolver programas ‘PhD’

Cursos curtos especializados (tipo ‘summer school’) com elevado interesse dentro da rede (considerados fundamentais) e fora da rede (elevadas inscrições de terceiros)

Várias publicações convidadas após metade do projecto Interesse crescente nas vagas após fase inicial do projecto

Visibilidade / Imagem do projecto muito boa no nível internacional




2 – Rede de contactos / comunicação individual e institucional

Coordenação / Integração em outros projectos de colaboração

Desenvolvimento de contactos na fase inicial da carreira;“Este grupo vai ficar junto para o resto da sua vida profissional...”

Criação de massa crítica e dinâmica relevante para o ramo tecnológico

Crescimento substancial de diâlogo entre parceiros durante o projecto

Base para acordos no futuro com grupos / associações




3 – Visitas de estudo, troca de investigadores de curta duração, treino prático

Wavebob test site, Galway/Ireland (05-2006) Modelação experimental



Wavetrain RTN – maiores dificuldades encontradas Wavetrain RTN – maiores dificuldades encontradas 1/2

1

1-2 Proposta: Primavera 2003; negociação a partir de Autumn 2003

2

2003 2004 2005 2006 20082007

3 4

3 Arranque “negociado”: 01.06.2004, contrato assinado 27.07.2004

4 Pré-pagamento final de 2004 arranque real 7 meses atrasado.

Alteração co-ordenadorFim:

28.02.2008 Duração total: 45 months ...

1 – Negociação e flexibilidade do programa

Atraso ultrapassado.



Wavetrain RTN – majores dificuldades encontradas Wavetrain RTN – majores dificuldades encontradas 2/2

2 – Esforço de gestão/coordenação e financiamento

11 parceiros de 7 países; hábitos e nível de resposta diferentes

Quase ninguém teve experiência com implicações do programa RTN

Tecto de 7% para custos de gestão é insuficiente (só paga auditorias)

Tempo de orientadores não pude ser debitado, nem equipamentos



INSTITUTIÇÕES: Porquê participar no PEOPLE – ITN ? INSTITUTIÇÕES: Porquê participar no PEOPLE – ITN ?

Fundamentar colaborações existentes no nível Europeu

Criar base de intercâmbio de pessoas e know-how com apoios CE

Conhecer contexto, capacidade e cultura profissional de outros países

Dispor de mão de obra qualificada e ‘inteiramente’ financiada

Obter visibilidade bastante positiva no nível internacional

Taxa de aprovação pequena; exigência elevada de coordenação.



INDIVÍDUOS: Porquê participar no PEOPLE – ITN ? INDIVÍDUOS: Porquê participar no PEOPLE – ITN ?

Vagas são anunciadas no site da CE “Researchers’ Mobility Portal”

Processo de concorrer e iniciar contrato muito eficiente

Tipicamente formação interdisciplinar com colaboração internacional

Aprendizagem e criação de contactos essenciais no início da carreira

Níveis de rendimentos razoáveis ajustados por país



• Esquema RTN / ITN em geral tem benefícios fundamentais para integração e colaboração num nível Europeu, para indústrias ascendentes

ou existentes

• Viabilidade financeira do projecto depende de uma preparação cuidadosa da parceria e consulta anterior com a CE por parte do coordenador

CONCLUSÕESCONCLUSÕES

• Forma mais simples e eficiente para investigadores no início da carreira de ganhar experiência profissional no estrangeiro

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