exercícios de gestão administrativa

7/23/2019 Exerccios de Gesto Administrativa

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GESTO ADMINISTRATIVATCNICO JUDICIRIO REA ADMINISTRATIVA

PROFESSOR JOS CARLOS

www.pontodosconcursos.com.br

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Exerccios complementares aula 04:Noes de Administrao de Materiais

01. (UnB / CESPE Petrobrs Administrador Junior -2007)Acerca de planejamento e controle da produo, e gesto dacadeia de suprimentos Supply Chain Management (SCM) ,julgue os seguintes itens.

a) A importncia do planejamento da produo decorre principalmente

da necessidade de se prever e se buscar uma situao futura desejada,dado o perodo de tempo que ser gasto entre a tomada de deciso esua respectiva implantao.

b) De acordo com a SCM, a empresa corresponde a um n da rede derelaes da cadeia produtiva a que pertence.

c) A representao do fluxo de materiais entre as empresas integrantesde determinada linha produtiva a SCM.

d) O planejamento-mestre de produo a ao de coordenao entre acapacidade operacional da empresa e a de armazenamento de estoques.

02. (UnB / CESPE Petrobrs Administrador Junior -2007)Comrelao gesto de materiais e de estoques, julgue os itensseguintes.

a) Alm do controle de estoques, a rea de gesto de materiais englobaas atividades de compra, almoxarifado, movimentao, controle edistribuio de materiais.

b) O lote econmico de compra representado pela situao em que ademanda por um item est relacionada demanda por outros itens doestoque.

c) No planejamento das necessidades de materiais, so programadas asquantidades de todos os materiais necessrios para sustentar o produtofinal desejado.

03. (UnB / CESPE TRE / RS Analista Judicirio -2003) Nagesto de materiais no setor pblico, existem normativos queversam sobre o recebimento, a estocagem, a distribuio, oregistro e o inventrio de matrias-primas e mercadorias


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recebidas. A respeito desse assunto, julgue os itens que seseguem.a) O recebimento e o registro de entrada do material ser sempre noalmoxarifado.

b) Enquanto se aguarda o aceite do material, que deve ter a cincia dofornecedor, no se deve moviment-lo, no total ou em parte, embora opagamento possa ocorrer parcialmente antes do aceite, que representaa segunda fase ou estgio da despesa.

c) O material que apenas depende de conferncias com os termos dopedido do documento de entrega ser recebido e aceito pelo

encarregado do almoxarifado ou por servidor designado para esse fim.Se o material depender, tambm, de exame qualitativo, o encarregadodo almoxarifado, ou servidor designado, indicar essa condio nodocumento de entrega do fornecedor e solicitar ao departamento deadministrao ou unidade equivalente esse exame, para a respectivaaceitao.

d) Carga a efetiva responsabilidade pela guarda e uso de material peloseu consignatrio, sendo que o material somente assim serconsiderado, no almoxarifado, aps o cumprimento das formalidades derecebimento e aceitao.

e) Toda movimentao de entrada e sada de carga deve ser objeto deregistro, quer trate de material de consumo nos almoxarifados, quertrate de equipamentos ou material permanente em uso pelo setorcompetente. Em ambos os casos, a ocorrncia de tais registros estcondicionada apresentao de documentos que os justifiquem.

f) A superviso e o controle da distribuio racional do materialrequisitado de competncia do departamento de administrao ou deunidade equivalente, devendo obedecer aos critrios de consumo mdiode cada setor da unidade, com a finalidade de evitar, sempre quepossvel, a demanda reprimida e a conseqente ruptura de estoque.

g) Nos inventrios destinados a atender as exigncias do rgofiscalizador (sistema de controle interno), os bens mveis (material deconsumo, equipamentos, material permanente e semoventes) seroagrupados segundo as categorias patrimoniais constantes do plano decontas nico.

h) A inservibilidade ocorre quando o patrimnio efetua a baixa dos benssucateados, de acordo com informao contida no processo da comissode desfazimento de bens. Nesse caso, os bens podem ser abandonados


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ou inutilizados, emitindo-se os respectivos termos de justificativa deabandono ou de inutilizao, que sero assinados tambm peloadministrador.

i) Nenhum equipamento ou material permanente poder ser distribudo unidade requisitante sem a respectiva carga, que se efetiva com ocompetente termo de responsabilidade, assinado pelo consignatrio,ressalvados aqueles de pequeno valor econmico, que devero apenasser relacionados.

04. (UnB / CESPE STM Analista Judicirio -2004) Acerca da

administrao de materiais e de sua aplicao no setor pblico,julgue os itens seguintes.

a) Minimizar o capital total investido em estoques, sem provocarrupturas de descontinuidade no suprimento de itens, um dos principaisobjetivos da administrao de estoques e materiais.

b) No mbito da administrao pblica, a aplicao de um sistema declassificao de materiais facultativa.

c) A Portaria n. 2.050/1992, em seu art. 2., define que os padresdescritivos de materiais a serem adotados nos rgos da administraopblica federal direta, autrquica e fundacional integrantes do Sistemade Servios Gerais (SISG) devero, quando da sua elaborao, guardarestreita relao com a linguagem comercial predominante, a fim deviabilizar o acompanhamento sistemtico das linhas de produtos emnvel nacional.

d) Na administrao pblica federal, o Sistema de Cadastro deFornecedores atende pela sigla SICAF.

05. (Embrapa Tcnico Superior de Servio de Apoio, Patrimnioe Material 2006) O termo compras freqentemente lembra o

processo de compras da administrao de materiais. A questo que o processo de compras externo e envolve bem maisatividades do que aquelas diretamente relacionadas commovimentao e armazenagem de mercadorias. Como no hvantagens em incluir todas as atividades associadas com afuno compra de materiais, a logstica passou a utilizar umtermo especfico para tratar dos aspectos de compras quetenham algum impacto nas atividades de movimentao earmazenagem. Este termo :


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A) Aquisio;

B) Procurement;

C) Obteno;

D) Escaneamento;

E) Selagem.

06. (Embrapa Tcnico Superior de Servio de Apoio, Patrimnioe Material 2006) A funo compras tem por finalidade suprir asnecessidades de materiais ou servios, planej-las

quantitativamente e satisfaz-las no momento certo com asquantidades necessrias, verificando se recebeu efetivamente oque foi comprado e providenciar armazenamento. Para manterum perfil competitivo no mercado e, conseqentemente, gerarganhos satisfatrios, preciso minimizar os custoscontinuamente, sem prejuzo para a qualidade necessria.Assim, um setor de compras deve obter um fluxo contnuo desuprimentos, a fim de atender aos programas de produo;coordenar esse fluxo de maneira que seja aplicado um mnimode investimento que afete a operacionalidade da empresa;comprar materiais e insumos aos menores preos, obedecendo apadres de;quantidade e qualidade definidos e procurar sempredentro de uma negociao justa e honesta as melhorescondies para a empresa, principalmente em condies depagamento. Para que isto ocorra, entretanto, fator-chave osetor de compras possuir:

A) informaes sobre quantidades, qualidades e prazos que sonecessrios para a empresa operar;

B) quadros completos;

C) sistema de TI especfico para o setor;

D) espao adequado ao armazenamento;E) tranqilidade para trabalhar.

07. (Embrapa Tcnico Superior de Servio de Apoio,Patrimnio e Material 2006) O volume de operaes decompras pode alcanar quantidades apreciveis e peculiaridadesoperacionais que recomendem avaliar se todas as comprasdevam ser feitas em um ponto centralizado, ou estabelecer-se


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em sees de compras separadas para cada unidade denegcios. As razes para a descentralizao podem ser muitas,mas certamente traro algumas perdas, tais como daoportunidade de negociar maiores quantidades em melhorescondies; homogeneidade na qualidade dos materiaisadquiridos:

A) bem-estar do pblico interno;

B) prestgio das gerncias;

C) cargos operacionais;

D) informatizao;

E) controle de materiais e de estoques;

08. (NCE-UFRJ TBG Analista de Suprimento 2006) Asafirmativas que se seguem representam atividades envolvidasquando se compra materiais, EXCETO:

(A) inspecionar materiais;

(B) manter um banco de dados de fornecedores disponveis;

(C) selecionar fornecedores para suprir cada material;

(D) negociar contratos de suprimento com fornecedores;(E) agir como intermedirio entre empresa e seus fornecedores.

09- (NCE-UFRJ TBG Analista de Suprimento 2006) Asafirmativas que se seguem representam vantagens dacentralizao em Compras, EXCETO:

(A) comprar em quantidades maiores, o que pode significar preosmelhores;

(B) combinar pedidos pequenos e assim reduzir a duplicao de pedidos,o que pode reduzir os custos;

(C) maior autonomia funcional das unidades regionais;

(D) reduo dos custos de transporte ao combinar pedidos e despacharquantidade maior;

(E) melhor controle global e coerncia das transaes financeiras.


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10. (NCE-UFRJ TBG Analista de Suprimento 2006)Representam desvantagens quando se usam vrias fontes deabastecimento, ao invs de fornecedor nico, EXCETO:

(A) dificuldade de encorajar o comprometimento do fornecedor;

(B) mais difcil desenvolver sistemas de garantia da qualidadeeficazes;

(C) o comprador pode forar o preo para baixo atravs da competiodos fornecedores;

(D) um maior esforo requerido para a comunicao;

(E) h uma maior dificuldade de se obter economias de escala.

11. (NCE-UFRJ TBG Analista de Suprimento 2006) Soobjetivos do processo de compras, EXCETO:

(A) garantir o suprimento dos materiais, nas quantidades e nos prazosexigidos pelos usurios;

(B) criar e desenvolver de forma permanente e intensiva, um cadastrode fontes de suprimentos que d garantias quanto ao fluxo de materiaisa serem abastecidos nas empresas;

(C) manter uma boa articulao tanto internamente nas empresas,quanto com o mercado em geral e, especialmente, com o mercadofornecedor dos insumos e produtos exigidos pelas empresas;

(D) criar rotinas e procedimentos que mantenham os nveis de estoquenos padres definidos pela poltica da empresa;

(E) criar rotinas e procedimentos dentro dos processos de aquisio quesejam geis e que permitam um efetivo controle de todo o processo.

12. (NCE-UFRJ TBG Analista de Suprimento 2006) Observe

as afirmativas a seguir, com relao vantagens dadescentralizao em Compras:

I permite uma maior flexibilidade e sensibilidade na soluo deproblemas regionais, pelo conhecimento abrangente do problema pelaregional interessada, assim como melhor conhecimento das fontes desuprimento, meios de transporte e armazenamento mais prximos daregio.


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II evita a concorrncia danosa ente os compradores regionais e asdisparidades de preos de aquisio de um mesmo material porcompradores diversos.

III permite manter um melhor controle global.

IV permite responder mais rapidamente s necessidades de aquisioemergencial.

V exerce um melhor gerenciamento de suas funes e de suasnecessidades, alm de permitir um melhor controle.

Assinale a afirmativa correta:

(A) apenas as afirmativas I, II e III esto corretas;(B) apenas as afirmativas I, III e IV esto corretas;

(C) apenas as afirmativas I, IV e V esto corretas;

(D) apenas as afirmativas II, IV e V esto corretas;

(E) apenas as afirmativas II, III e V esto corretas.

13. (FCC TRE-Piau Analista Judicirio 2002) O mtodo queclassifica os itens de estoque por ordem decrescente deimportncia o:

a) LEC

b)MRP

c) JIP

d)ABC

e) IFO

14. (FCC ARCE - Analista de Regulao 2006) Os estoquestm a funo de funcionar como reguladores do fluxo demateriais. Quando a velocidade de entrada dos itens maior que

a sada, ou quando o nmero de unidades recebidas maior doque o nmero de unidades expedidas, o nvel de estoque:

a) No se altera

b)Diminui

c) Aumenta

d) nulo

e) sazonal


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15. (FCC ARCE - Analista de Regulao 2006) A empresaUnio consome diariamente 450 unidades do material XPTO.Esse material comprado de terceiros e usado na montagem doproduto final da empresa. Sabendo-se que, em uma semana tilde 5 dias, a empresa recebeu dois lotes de 2.500 unidades domaterial XPTO, a variao do estoque desse material nessasemana foi de

a) 2.050 unidades

b)2.250 unidades

c) 2.500 unidadesd)2.600 unidades

e) 2.750 unidades

16. (Ministrio Pblico/RS Assessor 2001) Qual dos itensabaixo NO faz parte dos fatores que justificam a avaliao deestoques?

A. assegurar que estejam de acordo com a poltica da organizao

B. evitar desperdcios como obsolescncia, roubos, extravios, etcC. assegurar que o capital imobilizado em estoques seja o maior

possvel

D.garantir que a valorizao do estoque reflita exatamente seucontedo

E. o valor deste capital seja uma ferramenta de tomada de deciso.

17. (NCE/UFRJ TBG Brasil Analista de Suprimento 2006)Em relao aos estoques NO correto afirmar que:

(A) o estoque pode ocorrer em diversos pontos dentro de umaoperao;

(B) os estoques so usados para uniformizar as diferenas entrefornecimento e demanda;

(C) alguns tipos de operao, como os servios profissionais, manteronveis baixos de estoque, enquanto que outras, como as operaes devarejo ou armazns, vo manter grandes quantidades de estoque;


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(D) o estoque ocorre em operaes produtivas porque os ritmos defornecimento e demanda sempre casam;(E) o estoque usualmente gerenciado atravs de sistemas deinformaes computadorizados sofisticados, que tm algumas funes,como atualizao dos registros de estoque, gerao de pedidos etc.

18. (ESAF Prefeitura de Recife - Analista de Compras 2003)Com base no grfico acima, identifique os valores que se segueme selecione a opo correta.

I. tempo de pedido

II. tempo de reposio

III. intervalo de ressuprimento

IV. nvel mximo de estoque

V. nvel mnimo de estoque

VI. ponto de pedido

a) 20/10/30/140/20/70b) 10/30/70/160/20/50

c) 20/20/30/160/50/70

d) 10/30/70/140/50/70

e) 20/10/30/140/20/50


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19. (Cesgranrio - Empresa de Pesquisa energtica Adm 2006) A Empresa X utiliza o sistema de reposio peridica deestoque. O pedido de reposio da pea M34 feito no dia 20 dosmeses pares do ano. O estoque existente no dia do pedido de1.250 unidades. O estoque da pea no pode ultrapassar 3.500unidades. A quantidade a ser pedida, em unidades, de:

(A) 2.250

(B) 2.350

(C) 2.450

(D) 2.650

(E) 2.700

20. (ESAF Prefeitura de Recife - Analista de Compras 2003)Dois itens so classificados por um sistema ABC de valor/anoque, adicionalmente, utiliza critrios de falta e obsolescncia.

Observe a classificao de cada um deles e indique a opo queexpressa corretamente a anlise de prioridade de material.

( ) O segundo item no deve faltar; em compensao, moderado emtermos de participao no valor total do estoque.

( ) O primeiro prioritrio, embora o segundo deva ser observado no

que diz respeito a falta e obsolescncia.( ) Os dois itens so prioritrios, pois possuem a classificao "A" empelo menos um quesito de classificao.

( ) O segundo mais importante que o primeiro pois possui dois A.

( ) O item II moderado em valor, e no poder causar a interrupodo processo de produo.

a) E-C-C-E-C

b) C-E-C-C-E


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C) Almoxarife.

D) Administrador.

E) Entregador.

24. (INB Almoxarife 2006) NO tarefa de um almoxarifado:

A) Registrar as entradas e sadas de materiais.

B) Manter um controle dos itens, de modo que eles possam serencontrados pronta e corretamente.

C) Minimizar o esforo fsico total e o custo de transporte dosprodutos para dentro e fora do almoxarifado.D) Despachar mercadorias vendidas e emitir notas fiscais para seuscompradores.

E) Fornecer elos de comunicao com os clientes.

25. (Embrapa Servio de Apoio, Patrimnio e Material 2006)Quando se trata de custos relacionados aos estoques, h trscategorias diferentes de custos para a administrao doinventrio: manuteno do estoque; requisio ou compra; os

relacionados falta de estoque. O de manuteno estoque, emprimeiro lugar, imobiliza um capital que poderia ser empregadode forma diferente dentro e fora da empresa, e este capital temcusto prprio, estimado de 8% a 40% ao ano, o que no poucoe pode ser ainda maior. Existe ainda um segundo custo,associado aos impostos e aos seguros, que podem chegar a25%; um terceiro, da armazenagem fsica propriamente dita,relacionado com a quantidade de estoque mantido; e,finalmente, os custos associados ao risco de manter o estoque.Estes so os custos relacionados:

A) s perdas e danos;B) deteriorao, obsolescncia, danos e furtos;

C) aos roubos e assaltos;

D) s invases atpicas;

E) s contingncias.


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26. (NCE/UFRJ TBG Analista de Suprimento 2006) Observeas afirmativas com relao a caractersticas que so bsicas naotimizao da operao de um armazm:

I acessibilidade: fcil acesso ao material desejado.

II equipamentos de movimentao e armazenagem.

III tipos de embalagens utilizadas no armazenamento.

Assinale a afirmativa correta:

(A) apenas a afirmativa I est correta;(B) apenas as afirmativas I e II esto corretas;

(C) apenas as afirmativas II e III esto corretas;

(D) apenas as afirmativas I e III esto corretas;

(E) todas as afirmativas esto corretas.

27. (ESAF Prefeitura de Recife - Analista de Compras 2003)A seleo de equipamentos de movimentao de materiais

uma tarefa difcil (...) principalmente porque cada operao nopode ser vista isoladamente, e no admite estrangulamento nemociosidades. (Dias, 1993, p.242).

Considerando o uso geral dos equipamentos de movimentaode material, numere a segunda coluna de acordo com a primeirae, a seguir, assinale a opo correta.

I. Transporte de grandes volumes para expedio.

II. Formao de lotes para despacho.

III. Grande altura.

IV. Empacotamento do produto acabado.V. Em qualquer situao que exija transporte em srie, use a velocidadebaixa ou moderada.

( ) Transportador de corrente.

( ) Carrinho.

( ) Empilhadeira manual.

( ) Carreta.


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( ) Transportador de rodzios.

a) I - V - II - III - IV

b) II - V - I - IV - III

c) V - II - III - I - IV

d) II - V - IV - I - III

e) III - II - V - I - IV

28. (Cespe - MPE/TO Analista Ministerial) A respeito deconceitos e prticas da gesto de material e patrimnio, julgueos itens seguintes.a) ___ correto afirmar que as atividades dos profissionais de umaempresa responsveis pelas reas de controle de estoque, compras,armazenamento, movimentao e distribuio esto relacionadas administrao de materiais.

b) ___ A documentao uma das caractersticas essenciais para aeficcia do controle de estoque. A emisso, a verificao, a liberao e oenvio desses documentos por meios eletrnicos devem ser evitados,devido aos evidentes prejuzos para o arquivamento e a recuperao deinformaes.

29. (ESAF Prefeitura de Recife Analista de Compras 2003)Considere a Ficha de estoque de uma empresa que adota osistema de inventrio permanente e que tenha movimentadocerto item de estoque da forma a seguir:

Considerando o preo mdio unitrio como base de avaliao dosestoques, o saldo em 15/01/2003 apresentar um valor que estpresente na seguinte opo:

a) inferior a R$ 15.000,00


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b) entre R$ 15.000,00 e R$ 16.500,00

c) entre R$ 16.501,00 e R$ 18.000,00

d) entre R$ 18.001,00 e R$ 19.500,00

e) acima de R$ 19.500,00

30. (ESAF Prefeitura de Recife Analista de Compras 2003)Analisando a ficha de estoque de um produto, de determinadaempresa, temos:

Adotando o mtodo PEPS (primeiro a entrar, primeiro a sair), o saldofinal do estoque seria:

a) maior que R$ 22.000,00

b) entre R$ 21.000,00 e R$ 22.000,00

c) entre R$ 20.000,00 e R$ 20.999,99

d) entre R$ 19.000,00 e R$ 19.999,99

e) abaixo de R$ 19.000,00

31. (Esaf - Analista de compras Prefeitura de Recife 2003)Uma empresa, ao examinar a movimentao de seu estoque nosltimos seis meses, constatou um giro igual a 18 resultando emum valor de cobertura igual a 10 dias. Esse resultado permite

afirmar que:( ) o seguro do estoque cobre perdas de at 10 dias.

( ) de acordo com a demanda mdia pode-se contar com pelo menos 10dias de estoque mdio.

( ) h ainda dez dias de prazo para que se realize um novo estudo sobrea cobertura do seguro.

( ) o estoque remanescente poder cobrir em torno de dez dias deconsumo do stimo ms.


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( ) durante seis meses o estoque foi renovado dezoito vezes,considerando um consumo mdio.a) E-C-C-E-C

b) C-E-C-C-E

c) C-E-C-C-C

d) C-C-E-E-E

e) E-C-E-C-C

32. (Crea- RJ Assistente de Administrao de Materiais 2005)A independncia de terceiros, maiores lucros, mais autonomia e,conseqentemente, exigncias de mais investimentos e deaumento da estrutura da empresa so fatores relacionados seguinte estratgia de aquisio de recursos materiais:

A) horizontalizao

B) verticalizao

C) terceirizao

D) parcerias

33. (Crea- RJ Assistente de Administrao de Materiais 2005)A forma de compra eletrnica que se utiliza de computadoresligados diretamente aos computadores dos fornecedores, coms o f t w a r e especfico para comunicao e traduo dosdocumentos, denomina-se:

A) EDI

B) E-mail

C) Internet

D) E-commerce

34. (Crea- RJ Assistente de Administrao de Materiais 2005)Os recursos adquiridos e que no sero incorporados ao produtofinal, como os materiais de escritrio, denominam-se:

A) produtos em processo

B) produtos acabados

C) matrias-primas


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D) auxiliares

35. (Crea- RJ Assistente de Administrao de Materiais 2005)A maneira pela qual a informao da necessidade de materialchega rea responsvel pelas compras, iniciando o respectivoprocesso, denomina- se:

A) projeo de demanda

B) plano de compras

C) sinal de demanda

D) sinal de oferta

36. (Crea- RJ Assistente de Administrao de Materiais 2005)Para determinar as necessidades de materiais que seroutilizados na fabricao de um produto, a partir da lista obtidada estrutura do produto, utiliza- se a seguinte tcnica:

A) MRP

B) kanban

C) reposio peridica

D) solicitao de compras

37. (Crea- RJ Assistente de Administrao de Materiais 2005)O sistema que baseado na qualidade e flexibilidade doprocesso de compras e que tem como principal caracterstica adisponibilizao dos materiais solicitados, na quantidade e noexato momento de sua utilizao, o de:

A) reposio peridica

B) reposio contnua

C) ponto de pedido

D)just-in-time

Com b a s e n o e n u n c i a d o a s e g u i r , r e s p o n d a s q u e s t e s 3 8 e 3 9 .


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Nos ltimos quatro meses, do ano de 2004, houve, em uma Inspetoria,a seguinte movimentao de material, sabendo-se que o estoque finaldo ms de agosto do mesmo ano foi R$ 5.000,00.

38. (Crea- RJ Assistente de Administrao de Materiais 2005)A cobertura do estoque em dias de:A) 1,34

B) 38,46

C) 155,84

D) 258,33

39. (Crea- RJ Assistente de Administrao de Materiais 2005)O nmero de vezes do giro de estoque igual a:

A) 0,77B) 0,88

C) 3,12

D) 3,53

40. (Crea- RJ Assistente de Administrao de Materiais 2005)Os custos que diminuem com o aumento do estoque mdio sodenominados de:

A) inversamente proporcionaisB) diretamente proporcionais

C) obteno

D) flexveis


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41. (Crea- RJ Assistente de Administrao de Materiais 2005)Quando o objeto que se pretende licitar singular ou quando sh um ofertante, a licitao considerada como:

A) vedada

B) inexigvel

C) obrigatria

D) dispensvel

42. (Crea- RJ Assistente de Administrao de Materiais 2005)

O estoque de materiais existente na empresa, com o objetivo decobrir eventuais aumentos de demanda ou atrasos nofornecimento, denomina-se:

A) mdio

B) mximo

C) de demanda

D) de segurana

Gabarito:

01.

a) Certo. Uma das principais responsabilidades da logstica namanufatura participar de um programa mestre de produo eprovidenciar a disponibilidade em tempo hbil de materiais,componentes e estoque em processo. Assim, a programao daproduo envolve essencialmente o que fabricado e quandoe onde os

produtos so fabricados, (BOWERSOX e CLOSS, 2001). Assim oprocesso de tomada de deciso neste processo representa anecessidade de perceber um situao futura desejada em funo dasnecessidades, considerando o tempo associado neste processo.

b) Certo. O conceito bsico de Supply Chain Management engloba todosos estgios envolvidos, direta ou indiretamente no atendimento de umpedido de um cliente. A cadeia de suprimento no inclui apenasfabricantes e fornecedores mas tambm transportadoras, depsitos,varejistas e os prprios clientes. (Chopra e Meindl, 2006)


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c) Errado. A SCM no inclui somente o fluxo de materiais mas tambm ofluxo de informaes, envolvendo a distribuio fsica, apoio manufatura e suprimento, considerando seus elos. Portanto, ainformao imprescindvel para executar as operaes logsticasintegradas. (BOWERSOX e CLOSS, 2001)

d) Errado. O planejamento de produo compreende o apoio manufatura e concentra-se no gerenciamento de estoques deproduo/processo, providenciando em tempo hbil os materiais,componentes e estoque em processo (BOWERSOX e CLOSS, 2001). Paraos referidos autores, o planejamento da produo, condicionante doapoio manufatura, integra-se tambm ao suprimento (lado

fornecedor) e distribuio fsica (lado cliente). Por outro lado, a funode armazenamento uma das tarefas ou operaes logsticas, visto queesta funo (armazenagem) complementar a funo de gerenciamentode estoques .

02.

a) Certo.

b) Errado. O lote econmico est relacionado com o custo de estocageme de transporte. Trata-se de uma ferramenta que permite identificar a

quantidade tima a ser adquirida por vez que minimize o conjunto dosgastos.

c) Certo.

03.

a) Errado. O recebimento pode ser feito no ptio, por exemplo.

b) Errado. O pagamento s pode ocorrer aps o aceite.

c) Certo.

d) Certo.e) Certo.

f) Certo.

g) Certo.

h) Certo.

i) Certo.


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04.

a) Certo.

b) Errado. obrigatrio.

c) Certo.

d) Certo.

05. Resposta: C obteno

Segundo Hamilton Pozo, o termo compras freqentemente lembra oprocesso de compras da administrao de materiais. Nesse processo decompras, existem as seguintes atividades centrais:

assegurar descrio completa das necessidades;

selecionar fontes de suprimentos;

conseguir informaes de preo;

colocar os pedidos (ordens de compra);

acompanhar (follow up)os pedidos;

verificar notas fiscais;

manter registros e arquivos;

manter relacionamento com vendedores.

A questo que o processo de compras externo e envolve bem maisatividades do que aquelas diretamente relacionadas com movimentaoe armazenagem de mercadorias. Entretanto, duas dessas atividadesinfluenciam significantemente a eficincia do fluxo de bens. A primeiradelas a seleo de fornecedores. Sua escolha depende do preo,qualidade, continuidade de fornecimento e localizao. A localizao dosfornecedores interessa ao pessoal de logstica, porque representa o

ponto de partida geogrfico do qual os bens devem ser entregues. Noimporta se o transporte contratado pelo fornecedor ou comprador: adistncia entre fontes de suprimento e comprador influencia o temponecessrio para obter as mercadorias, alm de afetar a confiabilidadedos prazos de entrega. Quando existem mltiplos pontos decarregamento, a proximidade geogrfica dos mesmos pode atuar nasoportunidades de consolidao de fretes e na diminuio dos custos detransporte.


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Em segundo lugar, a colocao de pedidos em determinado fornecedortambm afeta a eficincia da logstica. A ordem de compra especifica asquantidades e possivelmente as instrues de entrega. o documentoprimordial para iniciar o fluxo de produtos no canal de fornecimento. Oprocesso de compras e as ordens resultantes estabelecem o volume deprodutos a serem movidos e estocados no sistema logstico em dadoinstante. Coordenao falha entre os processos de compra e demovimentao de produtos pode levar a custos logsticosdesnecessrios.

Seria demais estender o conceito de Logstica para incluir todas asatividades associadas com a funo de compras de materiais. Por isso, o

termo obteno utilizado para referir-se aos aspectos de comprasque tm algum impacto nas atividades de movimentao earmazenagem. Dessa forma, assume-se aqui que o termo compras,usado tradicionalmente em muitas empresas, envolve tanto comprascomo funes de movimentao de materiais.

06: Resposta: A

O setor de compras ou suprimentos, como atualmente denominado,tem responsabilidade preponderante nos resultados de uma empresa

em face de sua ao de suprir a organizao com os recursos materiaispara seu perfeito desempenho e atender s necessidades de mercado.Toda a atividade de uma empresa somente ser possvel se forabastecida com informaes e materiais. Para que ela possamovimentar-se adequadamente e eficazmente, necessrio que osmateriais estejam disponveis no momento certo e com asespecificaes corretas, e o sistema ser contnuo, satisfazendo, assim,o processo operacional. As qualidades dos materiais devem ser deacordo com as exigncias e atender ao propsito a que se destinam. Ainequao de especificaes, prazos, performance e preos causamtranstorno ao processo operacional com atrasos na produo, no-atendimento da qualidade, elevao dos custos e insatisfao docliente.1

1POZO, Hamilton. Administrao de Recursos Materiais e Patrimoniais. So Paulo Editora Atlas: 2007 4Edio


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07. Resposta: E

A descentralizao traz dificuldades para o controle de materiais e deestoques.

08. Resposta: a

Inspecionar materiais atividade de recebimento.

09. Resposta: c

A alternativa c representa uma vantagem da descentralizao.

10. Resposta: C

A alternativa c uma vantagem do uso de vrias fontes deabastecimento, uma vez que h competio entre os fornecedores.

11. Resposta: D

Conforme estudamos aula passada, criar rotinas e procedimentos quemantenham os nveis de estoque nos padres definidos pela poltica da

empresa objetivo da gesto de estoques.

12. Resposta: C

Conforme estudamos, a centralizao das compras evita a concorrnciadanosa ente os compradores regionais e as disparidades de preos deaquisio de um mesmo material por compradores diversos, e permitemanter um melhor controle global.

13. Resposta: D Mtodo ABC

Vamos analisar as outras alternativas?

a)

LEC significa Lote econmico de compras. a quantidade quedeve ser comprada para que o custo total seja mnimo quandose compra o lote econmico, os custos decorrentes de manterestoques so os mais baixos possveis.

b)MRP - O materials requirement planning (MRP) ou planejamentodas necessidades de materiais uma tcnica que permite


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determinar as necessidades de compras dos materiais que seroutilizadas na fabricao de um certo produto.

c) JIP Acredito que a inteno foi confundir o aluno com JIT que o sistemajust-in-time.

e) IFO Da mesma forma que a letra c a inteno era confundir...IFO no existe, existe LIFO que sinnimo de UEPS, que omtodo de anlise de estoque ltimo a entrar, primeiro a sair.Considera-se que devem em primeiro lugar sair as ltimas peasque entram no estoque, o que faz com que o saldo do estoqueseja avaliado pelo preo das ltimas entradas.

14. Resposta: C

Os estoques tm a funo de agir como reguladores do fluxo denegcios. Como a velocidade com que as mercadorias so recebidas unidades recebidas por unidade de tempo ou entradas usualmentediferente da velocidade com que sero utilizadas unidades consumidaspor unidade de tempo ou sadas -, h a necessidade de um estoque,funcionando como um amortecedor (buffer).

Quando a velocidade de entrada dos itens maior que a de sada, ouquando o nmero de unidades recebidas maior do que o nmero deunidades expedidas, o nvel de estoque aumenta. Se ao contrrio, maisitens saem (so consumidos), do que entram, o estoque diminui. E se aquantidade que recebida igual a que despachada, o estoquemantm-se constante. Conseguir essa igualdade o grande objetivo dafilosofia just-in-time aplicada gesto dos estoques, em que osestoques podem ser nulos.

15. Resposta: E

A questo nos informa que a empresa consome 450 unidades por dia.Como nosso objetivo descobrir a variao do estoque na semana,precisamos multiplicar 450 por 5 (est informado que a semana til de5 dias), e assim, chegaremos ao consumo mensal de 2.250 unidades domaterial XPTO.

Na semana, a empresa recebeu dois lotes de 2.500 unidades domaterial, ou seja, 5.000 unidades.


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Se o estoque da semana 5.000 e o consumo 2.250, diminuindo 5000de 2.250, chegamos a variao do estoque desse material nessasemana de 2.750.

16. Resp: C

A letra c est errada porque deveria ser: assegurar que o capitalimobilizado em estoques seja o menorpossvel.

17. Resp: D

exatamente o contrrio. O estoque ocorre porque a demanda e ofornecimento raramente casam.

18. Resp: E

I. tempo de pedido podemos observar no grfico que, ao atingir 50unidades, um novo pedido feito. Observando a abscissa do grfico,ocorreu de 0 a 20 dias, e depois, de 30 a 50 dias, ou seja, o tempo depedido foi de 20 dias.

II. tempo de reposio foi o tempo entre o pedido de compra (dia 20)

e o dia em que houve a reposio (dia 30), ou seja, 10 dias.III. intervalo de ressuprimento Foram 30 dias at que o estoque fossereposto.

IV. nvel mximo de estoque Vemos no grfico que a quantidademxima em estoque 140.

V. nvel mnimo de estoque O grfico nos mostra que o nvel mnimoque o estoque chega de 20 unidades. Nuca menos que isso.

VI. ponto de pedido (PP) de 50 unidades, conforme os pontosmarcados no grfico.

19. Resp: a

O modelo de reposio peridica, tambm chamado de modelo deintervalo padro ou modelo do estoque mximo, consiste em emitir ospedidos de compras em lotes em intervalos de tempo fixos.

Os lotes sero iguais diferena entre o Estoque mximo (EMx) e oestoque disponvel no dia da emisso do pedido de compras.

Assim, Lote = 3.500 1.250 = 2.250


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Oa Almoxarifes programam e coordenam as atividades de recebimento,conferncia, controle, guarda, distribuio, registro e inventrio demateriais permanentes e de consumo, para uso das unidades e rgosda Instituio.

Asseguram o bom andamento de processos de entrada e sada demateriais, verificando, executando os registros especficos, visandofacilitar consultas e a elaborao de inventrios. Classificam,controlam o uso e disposio fsica dos espaos onde os materiais soestocados, dispensando ateno especial a materiais perecveis ou decerto grau de periculosidade, conforme especificaes dos mesmos e

normas tcnicas vigentes. Asseguram o controle rgido do estoque,bem como consumo mdio e ponto de compra, calculando demandasfuturas, evitando falta de materiais. Auxiliam na organizao dearquivo, envio e recebimento de documentos, pertinentes a sua rea deatuao para assegurar a pronta localizao de dados. Zelam pelasegurana individual e coletiva, utilizando equipamentos de proteoapropriado, quando da execuo dos servios. Zelam pela guarda,conservao, manuteno e limpeza dos equipamentos, instrumentos emateriais utilizados, bem como do local de trabalho.

24. Resp: d

A emisso de notas fiscais feita pela Contabilidade ou pelo setor defaturamento.

25. Resp: B

O que nos importa somente as ltimas frases. Os custos associados aorisco de manter o estoque so os relacionados deteriorao,

obsolescncia, danos e furtos.Lembram dos custos diretamente proporcionais? Ocorrem quando oscustos crescem com o aumento da quantidade mdia estocada.

Perdas quanto mais estoque maiores as chances de perdasmais custo decorrente de perdas.

Obsolescncia quanto mais estoque maiores as chances dosmatrias se tornarem obsoletos mais custo decorrentes de materiaisque no mais sero utilizados.


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Furtos e roubos quanto mais estoques maiores as chances demateriais serem furtados e/ou roubados mais custos decorrentes.

26. Resp: e

Todas as afirmativas apresentadas otimizam a operao de umarmazm.

27. Resp: c

Transportador de corrente uma corrente motorizada que arrasta

materiais ao longo de uma base inclinada. Assim, pode ser utilizado emqualquer situao que exija transporte em srie, use a velocidade baixaou moderada. (V)

Carrinhos Vages no motorizados empurrados por trabalhadores.Normalmente os trabalhadores usam os carrinhos para movimentar osmateriais e formar o lote para despacho. (II)

Uma empilhadeira uma mquina usada principalmente para carregar edescarregar mercadorias atravs das pletes. Possuem capacidades quepodem chegar a at 70 toneladas, e altura de elevao at 6,5 metros.A empilhadeira trabalha com grandes alturas. (III)

Carreta um tipo de caminho, que pode transportar grandes volumespara expedio. (I)

Transportador de rodzios so caixas, peas grandes ou cargasunificadas que rolam sobre uma srie de cilindros montados sobre umaestrutura rgida. Os cilindros podem ser motorizados ou no. Uma desuas utilidades o empacotamento do produto acabado. (IV).

28. Resposta:

a) certo

b) errado No devem ser evitados. So a forma mais moderna, e queevita erros.

29. Resp: E

Como o preo mdio R$ 2,18, a venda ser 8.000 x 2,18 = R$17.440,00. O saldo ter 9.000 unidades (17.000 8.000) ao preomdio de R$ 2,18 = R$ 19.620,00.


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30. Resp: B

Se estou vendendo 8.000 unidades, utilizando o mtodo PEPS, vouverificar qual foi o primeiro valor a entrar. O primeiro valor que temosso 10.000 unidades a R$ 2,00. Assim, o valor a ser utilizado serR$ 2,00. Ento: 8.000 unidades x R$ 2,00 = R$ 16.000,00.

Para achar o saldo: R$ 20.000 (inicial) + R$ 12.000 (10/01) + R$ 5.000(15/01) R$ 16.000 (vendido) = R$ 21.000,00

31. Resp: e

Primeiramente, vamos relembrar os conceitos:

O Giro de estoques mede quantas vezes, por unidade de tempo, oestoque se renovou ou girou.

Giro de estoque = Valor consumido no perodo

Valor do estoque mdio no perodo

Cobertura de estoques indica o nmero de unidades de tempo; porexemplo, dias que o estoque mdio ser suficiente para cobrir ademanda mdia.

Cobertura em dias = N de dias do perodo em estudo

Giro

Assim:

Errado: o seguro do estoque cobre perdas de at 10 dias. A coberturade estoques no tem relao com seguros.

Certo: de acordo com a demanda mdia pode-se contar com pelo menos10 dias de estoque mdio, uma vez que o exerccio afirmou tercobertura de 10 dias.


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Errado: h ainda dez dias de prazo para que se realize um novo estudosobre a cobertura do seguro. A cobertura de estoques no tem relaocom seguros.

Certo: o estoque remanescente poder cobrir em torno de dez dias deconsumo do stimo ms. Na verdade, de qualquer ms, inclusive dostimo.

Certo: durante seis meses o estoque foi renovado dezoito vezes,considerando um consumo mdio. Se o exerccio diz que nos ltimos 6meses o giro igual a 18, ento o estoque foi renovado 18 vezes.

32. Resp: BLembram do quadro de vantagens da verticalizao da aula 02?

Vantagens: Independncias de terceiros, Maiores lucros,Maior autonomia, Domnio sobre a tecnologia prpria

33. Resp: A

EDI (eletronic data interchange) um recurso de informtica quecapacita as empresas a manter contato direto a distncia entre os seuscomputadores e os de clientes e parceiros, agilizando o fluxo deinformaes dentro de um nvel compatvel de sigilo. um recurso deinformao distncia.

E-comerce o veculo de transao comercial, atravs de meioseletrnicos.

34. Resp: D

Produtos em processo Itens que j entraram no processo produtivo,mas que ainda no so produtos acabados. So os materiais quecomearam a sofrer alteraes, sem, contudo, estar finalizados.

Produtos acabados itens que j esto prontos para serem entreguesaos consumidores finais. So os produtos finais da empresa.

Matrias-primas materiais que a empresa compra para usar noprocesso produtivo, geralmente incorporando-se ao produto final, comoum componente de alta tecnologia por exemplo, um computador debordo para um fabricante de avies -, ou um material de embalagem.

Materiais auxiliares, ou materiais indiretos, ou materiais no-produtivosso os itens que no se incorporam ao produto final.


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35. Resp: C

O sinal de demanda a forma sob a qual a informao chega reade compras para desencadear o processo de aquisio de bem materialou patrimonial. No caso de bens patrimoniais, o sinal pode vir, porexemplo, de um estudo de viabilidade ou de uma necessidade deexpanso. J no caso de obras pblicas, ele pode ser resultado, entreoutros, de um estudo de mercado ou de necessidades sociais.

No caso de recursos materiais, as formas mais comum so solicitao decompras (ou requisio de compras), MRP (materials requirement

planningou planejamento das necessidades de materiais), just-in-time,reposio peridica, ponto de pedido, caixeiro-viajante e contratos defornecimento.

36. Resp: A

O materials requirement planning (MRP) ou planejamento dasnecessidades de materiais uma tcnica que permite determinar asnecessidades de compras dos materiais que sero utilizadas nafabricao de um certo produto.

Kanban Sistema de produo baseado em cartes de transferncia eproduo que determinam o movimento de pedidos de produo entreestaes de trabalho.

No sistema de reposio peridica ou intervalo padro, depois dedecorrido um intervalo de tempo preestabelecido, por exemplo, trsmeses, um novo pedido de compra para um certo item de estoque emitido.

Por meio da solicitao de compras ou requisio de compras, qualquerunidade organizacional ou mesmo um colaborador qualquer manifestasua necessidade de comprar um item para uso em benefcio da

empresa.

37. Resp:D

O sistema just-in-time um mtodo de produo com o objetivo dedisponibilizar os materiais requeridos pela manufatura apenas quandoforem necessrios para que o custo de estoque seja menor.

No sistema de reposio peridica ou intervalo padro, depois dedecorrido um intervalo de tempo preestabelecido, por exemplo, trs


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meses, um novo pedido de compra para um certo item de estoque emitido.O sistema de reposio contnua ou sistema do ponto de pedido ou lotepadro o mais popular mtodo utilizado nas fbricas e consiste emdisparar o processo de compra quando o estoque de um certo itematinge um nvel previamente determinado.

38. Resp: B

O que o concursando deveria perceber que, para conseguir calcular aquesto 25, ele deveria calcular primeiro a 26. (para obter o giro).

Cobertura em dias = N de dias do perodo em estudo

Giro

4 meses x 30 dias = 120 dias

Cobertura em dias = 120 / 3,12 = 38,46

39. Resp: C

Giro de estoque = Valor consumido no perodo

Valor do estoque mdio no perodo

Valor consumido no perodo = somatrio das sadas = 23.000,00

Valor do estoque mdio: Apuramos o estoque inicial e final de cada ms,calculamos a mdia, somamos os quatro meses e dividimos pelo mesmoperodo.

Setembro: Estoque inicial: 5.000 + Entradas: 10.000 Sadas: 5.000 =Estoque Final: 10.000.

Estoque mdio: (EI: 5.000 + EF: 10.000) / 2 = 7.500

Outubro: Estoque inicial: 10.000 + Entradas: 1.000 Sadas: 6.000 =Estoque Final: 5.000.


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Novembro: Estoque inicial: 5.000 + Entradas: 10.000 Sadas: 7.000 =Estoque Final: 8.000.


Dezembro: Estoque inicial: 8.000 + Entradas: 5.000 Sadas: 5.000 =Estoque Final: 8.000.


Setembro: 7.500; outubro: 7.500; novembro: 6.500 e dezembro: 8.000= 29.500 / 4 = 7.375,00

Giro de estoque = 23.000 / 7.375 = 3,12

40. Resp: A

Os custos inversamente proporcionais so os custos que diminuem

com o aumento do estoque mdio, isto , quanto mais elevados osestoques mdios, menores sero tais custos (ou vice-versa). So osdenominados custos de obteno, no caso dos itens comprados, ecustos de preparao, no caso de itens fabricados internamente.

Os custos diretamente proporcionais ocorrem quando os custoscrescem com o aumento da quantidade mdia estocada. Do mesmomodo, quanto maior a quantidade de itens armazenados, maior a reanecessria e maior o custo de aluguel.

41. Resp: B

A diferena bsica entre dispensa e inexigibilidade reside no fato de que,na dispensa, h possibilidade de competio, mas a licitao no obrigatria, porque a Lei faculta Administrao contratar diretamente,tendo em vista algum valor jurdico relevante. Por outro lado, nos casosde inexigibilidade, no h possibilidade de competio.


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42. Resp: D

Tambm conhecido por estoque mnimo ou estoque reserva, umaquantidade mnima de peas que tem que existir no estoque com afuno de cobrir as possveis variaes do sistema, que podem ser:eventuais atrasos no tempo de fornecimento (TR) por nosso fornecedor,rejeio do lote de compra ou aumento na demanda do produto.

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exercícios de gestão administrativa

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