exercicio do avancado - turma 22 julho 2017

53
www.criaviva.com.br http://metodologia-idm.blogspot.com.br/ Slide 1/47 Metodologia I.D.M. Avançado Capacitação de Facilitadores de I.D.M. São Paulo 13 de Julho de 2017 Eurico Gushi Criador do I.D.M. Criaviva Treinamento

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Metodologia I.D.M. – Avançado

Capacitação de Facilitadores de I.D.M.

São Paulo – 13 de Julho de 2017

Eurico Gushi – Criador do I.D.M.

Criaviva – Treinamento

www.criaviva.com.br http://metodologia-idm.blogspot.com.br/Slide 2/47

Tema: Facilitador de I.D.M.

www.criaviva.com.br http://metodologia-idm.blogspot.com.br/Slide 3/47

Tema: Facilitador de I.D.M.

4. Ideias

3. Diagnóstico

2. Objetivos

1. Sintomas

Definindo

VisãoColaboração

Definindo

Estratégia

Solução de

ProblemasPrática

Mudança

(0 votos)

Dis.Pensamento

Simples

(4 votos)

Dar

Ideias

(0 votos)

Solução de

Problemas

(6 votos)

Incentivar

Inovação

(5 votos)

Sonho

Compartilhado

(4 votos)

Capacidade

Competência

(0 votos)

Colaboração

(4 votos)

Entendimento

do Problema

(4 votos)

Planejar

(0 votos)

Competências

(1 votos)

Fazer

Perguntas

(3 votos)

Saber

Ouvir

(3 votos)

Colher

Percepções

(4 votos)

Análise

Causa Efeito

(4 votos)

Metodologia I.D.M. Síntese

Comunicar: Plano Estratégico

http://metodologia-idm.blogspot.com.br

1. Sintoma: Situação Inicial

2. Objetivo: Futuro Desejado

3. Diagnóstico: O Caminho

4. Ideias: Passo a Passo

Situação InicialComo você está

Hoje?

Solução

Problema

Colaboração

Presente

Solução

de

Problemas

Objetivo Como você

quer estar no

Futuro?

Futuro

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Votos Tema: Facilitador de I.D.M. No

4 Solução de Problemas 1

3 Definindo Estratégias 2

3 Prática 3

2 Colaboração 4

1 Definindo Visão 5

1 Convergência 6

1 Mostrar Ferramenta Simples 7

0 Ajudar Pessoas 8

0 Resultado Rápido 9

0 Dificuldade, Habilidade, Oportunidades Reais 10

Sintomas (Percepção Inicial – Presente)

Definindo

VisãoColaboração

Definindo

Estratégia

Solução de

ProblemasPrática

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Votos Tema: Facilitador de I.D.M. No

3 Dar Ideias 1

3 Disseminar Pensamento Simples 2

3 Incentivar Inovação 3

2 Solução de Problemas 4

2 Mudanças 5

1 Convergência 6

0 Conhecimento 7

0 Planejamento Estratégico 8

0 Legitimidade 9

0 Prática, Percepções Diferentes 10

Objetivos (Resultados Desejados – Futuro)

Mudança

(0 votos)

Dis.Pensamento

Simples

(4 votos)

Dar

Ideias

(0 votos)

Solução de

Problemas

(6 votos)

Incentivar

Inovação

(5 votos)

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Votos Tema: Solução de Problemas No

4 Entendimento do Problema 1

3 Colaboração 2

3 Planejar 3

2 Sonho Compartilhado 4

2 Capacidade e Competência 5

2 Diagnóstico 6

2 Envolver Colaborador 7

1 O Propósito 8

0 Ferramentas 9

0 Ouvir o Dono do Problema, Pesquisa, Definir Funções, 10

Diagnóstico (O Que Fazer / O Caminho / Estratégia)

Sonho

Compartilhado

(4 votos)

Capacidade

Competência

(0 votos)

Colaboração

(4 votos)

Entendimento

do Problema

(4 votos)

Planejar

(0 votos)

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Votos Tema: Entendimento do Problema No

5 Fazer Perguntas 1

3 Saber Ouvir 2

2 Competências 3

2 Colher Percepções 4

1 Análise de Causa e Efeito 5

1 Juntar o Grupo 6

0 Transparência 7

0 Intuição 8

0 Envolvimento 9

0 Mentes Abertas, Participação da Cadeia 10

Ideias (Como / Passo a Passo / Roteiro / Plano de Ações

Competências

(1 votos)

Fazer

Perguntas

(3 votos)

Saber

Ouvir

(3 votos)

Colher

Percepções

(4 votos)

Análise

Causa Efeito

(4 votos)

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Votos Tema: Incentivar a Inovação No

Fim do Medo de Errar (Medo) 1

Sem Medo de Errar 2

3

O Que Deu Certo (Avaliação) 4

O Que Deu Errado 5

6

Pesquisa de Mercado (Benchmarking) 7

Novas Abordagens 8

Exemplos de Outras 9

Método 10

Diagnóstico (O Que Fazer / O Caminho / Estratégia)

Não

Ter Medo

de Errar

Avaliação:

Certo – Errado

Exemplos de

Outras

Empresas

Coletar o Conhecimento

Causa Efeito

Causa Efeito

1. Sintomas: (Origem – Ponto A)

- Percepção Inicial – Presente

2. Objetivo: (Destino – Ponto B)

- Resultado Desejado – Futuro

Tema: .........................

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4. Ideias: (Passo a Passo)

- Como Fazer / Plano de Ações

3. Diagnóstico: (Caminho)

- O Que Fazer / Questão Chave

Causa Efeito

Causa Efeito

Causa Efeito

Causa Efeito

Analisar o Conhecimento

I.D.M. Planejamento Estratégico Colaborativo

http://brainstorming-idm.blogspot.com.br/

Brainstorming (gerar opções)

- A ...........

- B ...........

- C ...........

- D ...........

- E ...........

(média de 25 opções – dois flipcharts)

Votar (Priorizar):

A. Cada Participante

B. Escolhe Três Opções

C. Sem Justificar

Cinco Itens mais Votados

são Selecionados

Tema: . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Regra:

1

2

3

4

5

Sem

Justificar

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I.D.M. em Grupo – Decisão (Pensar) Colaborativa

1º. Coletar o

Conhecimento

(Saber Ouvir)

2º. Analisar o

Conhecimento

(Organizar / Ordenar)

Regra: Sem Justificar Diagrama: Causa-Efeito

NALP O

P

O

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Metodologia I.D.M. – Avançado

Capacitação de Facilitadores de I.D.M.

São Paulo – 13 de Julho de 2017

Eurico Gushi – Criador do I.D.M.

Criaviva – Treinamento

Fim

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Como Fazer Planejamento Estratégico

de Forma Colaborativa

Exemplo Completo

Metodologia I.D.M. com Brainstorming

São Paulo – Março de 2017

Eurico Gushi – Criador do I.D.M.

Criaviva Treinamento

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Histórico:

• Este exercício foi realizado durante a 19ª. Turma do Treinamento Avançado do I.D.M.

Capacitação de Facilitadores de Workshop com I.D.M. – 08/Setembro/2016

• Tema escolhido para Praticar o I.D.M.: Facilitação de Workshop

• 6 participantes

1ª. Etapa – Sintoma: Situação Inicial – Presente

• Slide – Brainstorming (Ferramenta Auxiliar para Priorizar 5 Sintomas)

– O Grupo Gera entre 10 e 25 Sintomas

– Regra “Sem Justificar”

• Slide – Brainstorming – Priorização:

– Cada Participante escolhe 3 Opções (Votação) – 6 Participantes = Total de 18 votos

– Selecionamos 5 Sintomas mais Votados e Levamos para a Matriz I.D.M. Análise (Folha A2)

• Slide – Matriz I.D.M. Análise (Folha A2)

– Montamos a Sequência Lógica de Causa e Efeito da Esquerda para Direita com os 5 Sintomas

– Não Precisa Priorizar na Matriz I.D.M. Análise na Etapa de Sintomas

1ª. Etapa – Sintomas

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Votos Tema: Facilitação de Workshop

Reuniões Improdutivas

Falta de Tempo

Aceitação da Metodologia Participativa

Modismo do Engajamento

Dificuldade de Comunicar uma Ideia

Aceitação do Mercado da Metodologia Participativa

Limitação do Modelo de Workshop

Crise Econômica

Ninguém tem Dinheiro

Falta de Qualificação do Facilitador

Falta Posicionamento

As Pessoas não se Posicionam

Sintomas (Situação Inicial – Presente)

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Votos Tema: Facilitação de Workshop

4 Reuniões Improdutivas

0 Falta de Tempo

4 Aceitação da Metodologia Participativa

2 Modismo do Engajamento

1 Dificuldade de Comunicar uma Ideia

1 Aceitação do Mercado da Metodologia Participativa

1 Limitação do Modelo de Workshop

0 Crise Econômica

3 Ninguém tem Dinheiro

2 Falta de Qualificação do Facilitador

0 Falta Posicionamento

0 As Pessoas não se Posicionam

Sintomas (Situação Inicial – Presente)

1

2

3

4

5

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Tema: Facilitação de Workshop

4. Ideias

3. Diagnóstico

2. Objetivos

1. Sintomas

Ninguém

tem Dinheiro

Reuniões

Improdutivas

Aceitação da

Metodologia

Participativa

Falta de

Qualificação

do Facilitador

Modismo do

Engajamento

Causa Efeito

Causa Efeito

Causa Efeito

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2ª. Etapa – Objetivo: Resultado Desejado no Futuro: Meta, Objetivo ou Sonho

• Slide – Brainstorming (Ferramenta Auxiliar para Priorizar 5 Objetivos)

– O Grupo Gera entre 10 e 25 Objetivos

– Regra “Sem Justificar”

• Slide – Brainstorming – Priorização:

– Cada Participante escolhe 3 Opções (Votação) – 6 Participantes = Total de 18 votos

– Selecionamos os 5 Objetivos mais Votados e Levamos para a Matriz I.D.M. Análise

• Slide – Matriz I.D.M. Análise (Folha A2)

– Montamos a Sequência Lógica de Causa e Efeito da Esquerda para Direita com os 5 Objetivos

– Priorização: Cada Participante escolhe 2 Opções – O Principal com peso 2 (2 votos) e

O Secundário com peso 1 (1 voto) – 6 Participantes = Total de 18 votos

– Foco: Selecionamos o Objetivo mais Votado.

Se tivermos dois ou mais Objetivos mais votados Empatados,

Selecionamos o Objetivo da Direita, que geralmente engloba o Objetivo da Esquerda.

• Slide – Matriz I.D.M. Síntese (Folha A3)

– Levamos (Copiamos) o Objetivo mais Votado (Foco) para a Matriz I.D.M. Síntese

2ª. Etapa – Objetivo

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Votos Tema: Facilitação de Workshop

Decisões Compartilhadas

Buscar o Consenso

Ajudar o Grupo a Decidir

Qualidade de Vida

Entender Modelo Mental

Qualidade das Decisões

Mais Efetividade na Implementação

Construção Coletiva

Escuta

Agregar Conhecimento

Ampliar Portfólio de Serviços

Flexibilidade

Objetivos (Resultados Desejados – Futuro)

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Votos Tema: Facilitação de Workshop

0 Decisões Compartilhadas

1 Buscar o Consenso

3 Ajudar o Grupo a Decidir

2 Qualidade de Vida

0 Entender Modelo Mental

6 Qualidade das Decisões

2 Mais Efetividade na Implementação

1 Construção Coletiva

1 Escuta

2 Agregar Conhecimento

1 Ampliar Portfólio de Serviços

0 Flexibilidade

Objetivos (Resultados Desejados – Futuro)

1

2

3

4

5

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Tema: Facilitação de Workshop

4. Ideias

3. Diagnóstico

2. Objetivos

1. Sintomas

Ninguém

tem Dinheiro

Reuniões

Improdutivas

Aceitação da

Metodologia

Participativa

Falta de

Qualificação

do Facilitador

Modismo do

Engajamento

Causa Efeito

Causa Efeito

Agregar

Conhecimento(2 votos)

Ajudar Grupo

a Decidir

(7 votos)

Qualidade

da Decisões

(5 votos)

Efetividade na

Implementação

(2 votos)

Qualidade

de Vida

(2 votos)

Metodologia I.D.M. Síntese

Comunicar: Plano Estratégico

http://metodologia-idm.blogspot.com.br

1. Sintoma: Situação Inicial

2. Objetivo: Futuro Desejado

3. Diagnóstico: O Caminho

4. Ideias: Passo a Passo

Situação InicialComo você está

Hoje?

Sintomas(Ponto A)

Presente

Ajudar

o Grupo

a Decidir

Objetivo Como você

quer estar no

Futuro?

Futuro

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3ª. Etapa – Diagnóstico (O Caminho): O Que Fazer Para Atingir o Objetivo

• Slide – Brainstorming (Ferramenta Auxiliar para Priorizar 5 Opções de Diagnóstico)

– O Grupo Gera entre 10 e 25 Opões de Diagnóstico

– Regra “Sem Justificar”

• Slide – Brainstorming – Priorização:

– Cada Participante escolhe 3 Opções (Votação) – 6 Participantes = Total de 18 votos

– Selecionamos os 5 Diagnósticos mais Votados e Levamos para a Matriz I.D.M. Análise

• Slide – Matriz I.D.M. Análise (Folha A2)

– Montamos a Sequência Lógica de Causa e Efeito da Esquerda para Direita dos 5 Diagnósticos

– Priorização: Cada Participante escolhe 2 Opções – O Principal com peso 2 (2 votos) e

O Secundário com peso 1 (1 voto) – 6 Participantes = Total de 18 votos

– Foco: Selecionamos o Diagnóstico mais Votado.

Se tivermos dois ou mais Diagnósticos mais votados Empatados,

Selecionamos o Diagnóstico da Direita, que geralmente engloba o Diagnóstico da Esquerda.

• Slide – Matriz I.D.M. Síntese (Folha A3)

– Levamos (Copiamos) o Diagnóstico mais Votado (Foco) para a Matriz I.D.M. Síntese

3ª. Etapa – Diagnóstico

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Votos Tema: Ajudar o Grupo a Decidir

Escuta

Envolvimento (Físico) de Todos os Atores

Respeito a Todas as Posições

Gerenciar o Tempo

Entender o Real Problema

Cultura da Empresa

Empatia

Usar o Bom Humor

Não Permitir Justificativas

Cultura Hierárquica

Diagnóstico (O Que Fazer / O Caminho / Estratégia)

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Votos Tema: Ajudar o Grupo a Decidir

3 Escuta

2 Envolvimento (Físico) de Todos os Atores

1 Respeito a Todas as Posições

1 Gerenciar o Tempo

2 Entender o Real Problema

2 Cultura da Empresa

2 Empatia

2 Usar o Bom Humor

3 Não Permitir Justificativas

1 Cultura Hierárquica

Diagnóstico (O Que Fazer / O Caminho / Estratégia)

1

2

3

4

5

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Tema: Facilitação de Workshop

4. Ideias

3. Diagnóstico

2. Objetivos

1. Sintomas

Ninguém

tem Dinheiro

Reuniões

Improdutivas

Aceitação da

Metodologia

Participativa

Falta de

Qualificação

do Facilitador

Modismo do

Engajamento

Causa Efeito

Agregar

Conhecimento(2 votos)

Ajudar Grupo

a Decidir

(7 votos)

Qualidade

da Decisões

(5 votos)

Efetividade na

Implementação

(2 votos)

Qualidade

de Vida

(2 votos)

Cultura de

Empresa

(4 votos)

Empatia

(0 votos)

Não Permitir

Justificativas

(1 votos)

Escuta

(4 votos)

Entender Real

Problema

(9 votos)

Metodologia I.D.M. Síntese

Comunicar: Plano Estratégico

http://metodologia-idm.blogspot.com.br

1. Sintoma: Situação Inicial

2. Objetivo: Futuro Desejado

3. Diagnóstico: O Caminho

4. Ideias: Passo a Passo

Situação InicialComo você está

Hoje?

Sintomas(Ponto A)

Presente

Ajudar

o Grupo

a Decidir

Objetivo Como você

quer estar no

Futuro?

Futuro

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4ª. Etapa – Ideias (Passo a Passo): Plano de Ações para Implementar o Diagnóstico

• Slide – Brainstorming (Ferramenta Auxiliar para Priorizar 5 Opções de Diagnóstico)

– O Grupo Gera entre 10 e 25 Ideias de Ações

– Regra “Sem Justificar”

• Slide – Brainstorming – Priorização:

– Cada Participante escolhe 3 Opções (Votação) – 6 Participantes = Total de 18 votos

– Selecionamos as 5 Ações mais Votados e Levamos para a Matriz I.D.M. Análise

• Slide – Matriz I.D.M. Análise (Folha A2)

– Montamos a Sequência Lógica de Causa e Efeito da Esquerda para Direita das 5 Ações

– Priorização: Cada Participante escolhe 2 Opções – O Principal com peso 2 (2 votos) e

O Secundário com peso 1 (1 voto) – 6 Participantes = Total de 18 votos

– Foco: Selecionamos 3 Ações (mais ou menos) mais Votadas.

• Slide – Matriz I.D.M. Síntese (Folha A3)

– Levamos (Copiamos) as três Ações mais Votadas para a Matriz I.D.M. Síntese

– Ordenamos na Sequencia Cronológica de Implementação

– Se puder, definir também: Quem e Quando será executado.

• Slide – Anotamos (Copiamos) um ou dois Sintomas que façam sentido para o Plano

4ª. Etapa – Ideias

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Votos Tema: Entender o Real Problema

Dar Espaço para Todos

Escutar

Usar o I.D.M.

Fazer Pergunta Poderosa

Organizar as Informações

Proporcionar Ambiente Saudável

Racionalizar o Problema

Coletar Informações

Buscar Origem

Mostrar Mudança Possível

Simular Causa e Efeito

Saber Onde Quer Chegar

Simulações

Ideias (Passo a Passo / Como / Plano de Ações / Roteiro)

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Votos Tema: Entender o Real Problema

4 Dar Espaço para Todos

0 Escutar

1 Usar o I.D.M.

3 Fazer Pergunta Poderosa

2 Organizar as Informações

3 Proporcionar Ambiente Saudável

1 Racionalizar o Problema

1 Coletar Informações

1 Buscar Origem

0 Mostrar Mudança Possível

0 Simular Causa e Efeito

2 Saber Onde Quer Chegar

0 Simulações

Ideias (Passo a Passo / Como / Plano de Ações / Roteiro)

1

2

3

4

5

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Tema: Facilitação de Workshop

4. Ideias

3. Diagnóstico

2. Objetivos

1. Sintomas

Ninguém

tem Dinheiro

Reuniões

Improdutivas

Aceitação da

Metodologia

Participativa

Falta de

Qualificação

do Facilitador

Modismo do

Engajamento

Agregar

Conhecimento(2 votos)

Ajudar Grupo

a Decidir

(7 votos)

Qualidade

da Decisões

(5 votos)

Efetividade na

Implementação

(2 votos)

Qualidade

de Vida

(2 votos)

Cultura de

Empresa

(4 votos)

Empatia

(0 votos)

Não Permitir

Justificativas

(1 votos)

Escuta

(4 votos)

Entender Real

Problema

(9 votos)

Ambiente

Saudável

(5 votos)

Saber Onde

Quer Chegar

(5 votos)

Dar Espaço

para Todos

(2 votos)

Fazer Pergunta

Poderosa

(6 votos)

Organizar as

Informações

(0 votos)

Metodologia I.D.M. Síntese

Comunicar: Plano Estratégico

http://metodologia-idm.blogspot.com.br

1. Sintoma: Situação Inicial

2. Objetivo: Futuro Desejado

3. Diagnóstico: O Caminho

4. Ideias: Passo a Passo

Situação InicialComo você está

Hoje?

Sintomas(Ponto A)

Presente

Ajudar

o Grupo

a Decidir

Objetivo Como você

quer estar no

Futuro?

Futuro

Metodologia I.D.M. Síntese

Comunicar: Plano Estratégico

http://metodologia-idm.blogspot.com.br

1. Sintoma: Situação Inicial

2. Objetivo: Futuro Desejado

3. Diagnóstico: O Caminho

4. Ideias: Passo a Passo

Situação InicialComo você está

Hoje?

Reuniões

Improdutivas

Presente

Ajudar

o Grupo

a Decidir

Objetivo Como você

quer estar no

Futuro?

Futuro

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Como Fazer Planejamento Estratégico

de Forma Colaborativa

Exemplo Completo

Metodologia I.D.M. com Brainstorming

São Paulo – Março de 2017

Eurico Gushi – Criador do I.D.M.

Criaviva Treinamento

Fim

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Capacitação de Facilitadores I.D.M.

Turma 21 – Março 2017

São Paulo – 16 de Março de 2017

Eurico Gushi – Criador do I.D.M.

Criaviva – Treinamento

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Tema: Facilitação de Reunião

Metodologia I.D.M. Síntese

Comunicar: Plano Estratégico

http://metodologia-idm.blogspot.com.br

1. Sintoma: Situação Inicial

2. Objetivo: Futuro Desejado

3. Diagnóstico: O Caminho

4. Ideias: Passo a Passo

Situação InicialComo você está

Hoje?

Dispersão

Colaboração

Presente

Planejamento

Eficaz

Objetivo Como você

quer estar no

Futuro?

Futuro

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Tema: Facilitação de Reunião

4. Ideias

3. Diagnóstico

2. Objetivos

1. Sintomas

ColaboraçãoTroca

de Ideias

Diversidade

de Temas

Dispersão

(Foco)

Falta de

Objetividade

Engajamento

(5 votos)

Planejamento

Eficaz

(7 votos)

Economia

de Tempo

(1 votos)

Atingir

Metas

(3 votos)

Atingir

Objetivos

(3 votos)

Engajamento

(2 votos)

Identificar

Demandas

(3 votos)

Definir

Objetivos

(5 votos)

Ferramentas

(4 votos)

Priorização

(4 votos)

Escuta

Ativa

(2 votos)

Identificar

Demanda

(6 votos)

Mapeamento

Necessidade

(5 votos)

Orçamento

(0 votos)

Prioridade

(4 votos)

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Votos Tema: Facilitação de Reunião No

4 Falta de Objetividade 1

3 Colaboração 2

3 Troca de Ideias 3

2 Diversidade de Temas 4

2 Dispersão 5

2 Ego (Colaboração) 6

1 Elaborar Agenda 7

1 Letra Feia 8

1 Saber Ouvir / Conflitos 9

1 Perfil do Participante 10

Sintomas (Situação Inicial – Presente)

ColaboraçãoTroca

de Ideias

Diversidade

de Temas

Dispersão

(Foco)

Falta de

Objetividade

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Votos Tema: Facilitação de Reunião No

6 Atingir a Meta 1

4 Atingir Objetivos 2

3 Economia de Tempo 3

2 Engajamento 4

2 Planejamento Eficaz 5

1 Qualidade 6

1 Melhorar a Comunicação 7

0 Melhoria da Qualidade 8

0 União das Pessoas / Contemplar Mix de Funcionário para Planejar 9

0 Melhoria de Resultados / Aumento das Vendas 10

Objetivos (Resultados Desejados – Futuro)

Engajamento

(5 votos)

Planejamento

Eficaz

(7 votos)

Economia

de Tempo

(1 votos)

Atingir

Metas

(3 votos)

Atingir

Objetivos

(3 votos)

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Votos Tema: Planejamento Eficaz No

5 Definir Objetivos 1

4 Identificar Demandas 2

3 Ferramentas 3

2 Priorização 4

2 Engajamento 5

1 Comunicação 6

1 Participação 7

0 Colaboração / Transparência / Parceria / Responsáveis 8

0 Organização / Objetividade / Clareza / Foco / Informação 9

0 Saber Ouvir / Flexibilidade / Confiabilidade / Custos / Impacto 10

Diagnóstico (O Que Fazer / O Caminho / Estratégia)

Engajamento

(2 votos)

Identificar

Demandas

(3 votos)

Definir

Objetivos

(5 votos)

Ferramentas

(4 votos)

Priorização

(4 votos)

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Votos Tema: Definir Objetivos No

4 Prioridades 1

4 Escuta Ativa 2

3 Identificar Demandas 3

2 Mapeamento de Necessidades 4

2 Orçamento 5

1 Mensurar Resultados 6

1 Definir Ações 7

1 Comunicar cada Fase 8

0 Reunir Pessoas / Definir Tempo / Responsáveis 9

0 Simplicidade / Expectativa / Conhecer os Envolvidos 10

Ideias (Como / Passo a Passo / Roteiro / Plano de Ações

Escuta

Ativa

(2 votos)

Identificar

Demanda

(6 votos)

Mapeamento

Necessidade

(5 votos)

Orçamento

(0 votos)

Prioridade

(4 votos)

Metodologia I.D.M. Síntese

Comunicar: Plano Estratégico

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1. Sintoma: Situação Inicial

2. Objetivo: Futuro Desejado

3. Diagnóstico: O Caminho

4. Ideias: Passo a Passo

Situação InicialComo você está

Hoje?

Dispersão

Colaboração

Presente

Planejamento

Eficaz

Objetivo Como você

quer estar no

Futuro?

Futuro

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Tema: Facilitação de Reunião

4. Ideias

3. Diagnóstico

2. Objetivos

1. Sintomas

ColaboraçãoTroca

de Ideias

Diversidade

de Temas

Dispersão

(Foco)

Falta de

Objetividade

Engajamento

(5 votos)

Planejamento

Eficaz

(7 votos)

Economia

de Tempo

(1 votos)

Atingir

Metas

(3 votos)

Atingir

Objetivos

(3 votos)

Engajamento

(2 votos)

Identificar

Demandas

(3 votos)

Definir

Objetivos

(5 votos)

Ferramentas

(4 votos)

Priorização

(4 votos)

Conhecer

Equipe

(4 votos)

Participação

(5 votos)

Objetivo

Comum

(5 votos)

Sinergia

(0 votos)

Motivos

para Ação

(4 votos)

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Votos Tema: Engajamento No

4 Objetivo Comum 1

3 Motivos para Ação 2

2 Participação 3

2 Sinergia 4

2 Conhecer a Equipe 5

3 Parceria (Sinergia) 6

2 Reconhecimento Pessoal 7

0 Motivação / Comprometimento 8

0 Pensamento Coletivo / Pensamento no Coletivo 9

0 Construir Confiança / Transparência 10

Ideias (Como / Passo a Passo / Roteiro / Plano de Ações

Conhecer

Equipe

(4 votos)

Participação

(5 votos)

Objetivo

Comum

(5 votos)

Sinergia

(0 votos)

Motivos

para Ação

(4 votos)

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Ferramenta: I.D.M. – Planejamento Eficaz

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Capacitação de Facilitadores I.D.M.

Turma 21 – Março 2017

São Paulo – 16 de Março de 2017

Eurico Gushi – Criador do I.D.M.

Criaviva – Treinamento

Fim

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I.D.M. Análise (Processo/Pensar) – Decisão Colaborativa

4º. Ideias (Passo a Passo): Roteiro / Procedimento / Plano de Ações / Como? (Execução: Quem? Quando?)

3º. Diagnóstico (O Caminho): O Que Fazer para Atingir o Objetivo? / Questão Chave / Estratégia

2º. Objetivos (Destino): Resultados Desejados no Futuro – Meta, Visão ou Sonho – Onde eu Quero Chegar / Para Que?

1º. Sintomas (Origem): Fotografia ou Descrição da Situação Inicial – Presente: Problema, Ameaça ou Oportunidade

Causa

Causa Efeito

Efeito

Causa Efeito

Causa Efeito

Metodologia I.D.M. Síntese

Comunicar: Plano Estratégico

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1. Sintoma: Situação Inicial

2. Objetivo: Futuro Desejado

3. Diagnóstico: O Caminho

4. Ideias: Passo a Passo

Situação InicialComo você está

Hoje?

Sintomas(Ponto A)

Presente

Objetivo(Ponto B)

Objetivo Como você

quer estar no

Futuro?

Futuro

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I.D.M. Análise (Rascunho) I.D.M. Síntese (Resultado)

I.D.M. Análise:

(Planejamento)

- Pensar / Priorizar

- Rascunhar / Esboçar

- Organizar/Conectar Ideias

I.D.M. Síntese:

(Comunicação)

- Essência e Clareza

- Foco (Objetivo)

- Passo a Passo

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Planejamento Estratégico (I.D.M.) Inovação

Coletar o

Conhecimento

(Brainstorming):

• Pessoas

com Experiência

Aplicar o

Conhecimento

(Protótipo):

• Inovação

(Até com “Erros”)

Analisar o

Conhecimento

(I.D.M. Análise):

• Causa e Efeito

• Decisão/Priorização

Comunicar o

Conhecimento

(I.D.M. Síntese):

• Estratégia (Caminho)

• Plano de Ações

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• https://www.facebook.com/groups/metodologiaIDM/

• http://metodologia-idm.blogspot.com.br/

• http://slideshare.net/criaviva

• http://youtu.be/AvKjZIWcX2g

Endereços do I.D.M. – Teoria

Treinamento Básico (4 h. – pode repetir):

- Praticar o I.D.M.

Treinamento Avançado (4 h. – pode repetir):

- Praticar Facilitação do I.D.M.

Treinamento Presencial – Prática

Fornecemos os Impressos I.D.M. (Análise-A2 / Síntese-A3) via correio

(pedidos via e-mail: [email protected])

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• Referência na Facilitação de Workshop de Planejamento Estratégico e Inovação

• Criador da Metodologia I.D.M. – Innovation Decision Mapping (1994)

• Mais de 30 anos de Pesquisa em “Problem Solving” – Método Heurístico e

20 anos de Experiência Prática – Facilitou mais de 3.000 I.D.M.s / 12.000 Brainstormings

• Formação: Facilitation Leadership – Creative Education Foundation – NY – USA

Quality Control Circle Team Leader – Kasai – Nissan Group – Mie – Japão

• Prestou serviços para: Bradesco, Itaú-Unibanco, Banco do Brasil, Porto Seguro, Mapfre,

MSD, Janssen, Pfizer, Boehringer Ingelheim, Novartis, Merck, Organon, Schering Plough,

Bayer, FMC, Embrapa, Syngenta, Basf, Dow, Bosch, Mahle, ThyssenKrupp, Saint-Gobain,

Scopus Tecnologia, Terra, Globo.com, TV Globo, Net TV, Claro e Unilever

• Criaviva Treinamento: Metodologia I.D.M. – Como Fazer Plan. Estratégico Colaborativo

http://metodologia-idm.blogspot.com.br/ - http://www.criaviva.com.br

Contatos: [email protected] – (11) 9.9778-7486

[email protected] – (11) 9.9727-3332

Eurico Gushi