EU SOU SISTEMÁTICO, E VOCÊ?

UNESP-FEG

Prof. Dr. Eduardo Gomes Salgado

Nos conhecendo

Eduardo Gomes Salgado

Naturalidade: Varginha

Professor Instituto de Ciências Exatas – UNIFAL-MG

desde setembro/2009

Posdoutor pela University of Glasgow – Adam Smith Business School

Doutor Engenharia Mecânica – UNESP Guaratinguetá

- Desenvolvimento de Produto e Tomada de Decisão

Mestre em Engenharia de Produção – UNIFEI Itajubá

- Desenvolvimento de Produto

Engenheiro de Produção – UNIFEI Itajubá

Consultor de Empresas

- Qualidade e desenvolvimento de produtos

Fui Coordenador do Curso de Engenharia de Produção no

Centro Universitário do Sul de Minas – UNIS/MG

Fui Coordenador do curso de Biotecnologia – UNIFAL-MG

Realizou Estágio Técnico na Universidade do Minho - Portugal

Early Career Researchers Mentoring Award – IFPR

Workshop sobre Revisão sistemática da literatura

CAMPEÃO DE TERRA, MAR E

AREIA!!!!

76º Ranking

Times Higher

Education World University

Rankings 2015-2016

Recebi meus amigos!!!

Agora é com vocês!!!• Nome, Naturalidade, qual o seu projeto...

Tipos de revisão da literatura

Apresentar a revisão sistemática da literatura

(RSL) e suas etapas

Mostrar um exemplo de RSL

Possibilidades com o pós-doutorado

Planejamento

1.Revisão sistemática da literatura

2.Artigo Posicionamento

3.Exemplosa) RSL (IPDMC)

b) Artigo posicional (ICPR)

4. Pós-doutorado como ferramenta para o

crescimento profissional

REVISÕES DE

LITERATURA

revisões não sistemáticas (jornalísticas ou

narrativas)

revisões sistemáticas

As RLS são estudos primários que:

A. Contêm uma descrição de objetivos, materiais e métodos

B. Foi realizada de acordo com uma metodologia descrita

detalhadamente e reprodutível.

Tipos de revisão da literatura

É apenas um resumo

de trabalhos?

Tem por objetivo mapear o conhecimento sobre uma

questão ampla.

O pesquisador decide quais os artigos ou informações

são mais relevantes.

Grande interferência da subjetividade do autor.

Os resultados encontrados não são consideradas boas

evidências.

Revisão Narrativa

Quais são os problemas?

Inclusão seletiva de trabalhos

Ponderação subjetiva

Falta de exame da características do trabalho

Falha no exame

Reprodutibilidade

Revisão Narrativa

Revisão Sistemática

Revisão que combina os resultados de múltiplos estudos

primários (com o mesmo delineamento) relacionados a um

problema específico.

Para cada tipo de pergunta existe um tipo de

delineamento mais apropriado.

A RSL requer uma questão prática muito bem especificada

e uma completa busca de estudos primários relevantes.

Revisão Sistemática

usa métodos replicáveis explícitos para identificar

estudos relevantes, e, em seguida,

usa técnicas objetivas para analisar os estudos.

Revisão Sistemática

A revisão sistemática pode gerar

análises estatísticas dos dados dos

estudos que fizerem parte da

revisão.

METANÁLISE

Tem os mesmos critérios de uma pesquisa primária com

relação a clareza da metodologia, o rigor científico e a

possibilidade de replicação

REVISÃO SISTEMÁTICA

Como os dados foram sintetizados?

REVISÃO SISTEMÁTICA

COM METANALISE

ou

METANÁLISE

Os dados dos estudos são

sintetizados de forma

descritiva.

Usa métodos estatísticos para

combinar os resultados dos

estudos

Método, objetivo, hipótese

Variáveis semelhantes

Por que é necessário a RSL?

O volume de material publicado torna

impraticável para um indivíduo para manter-se

atualizado sobre uma variedade de condições

comuns.

Isto é ainda mais complicada quando os

estudos individuais relatam conclusões

conflitantes,

um problema que é predominante quando

amostras pequenos são usados. "

O autor de uma boa RSL…

Formular questões, explicitar o objetivo da pesquisa e

definir o escopo

Conduzir a busca pela literatura

Refinar a pesquisa aplicando métodos de inclusão e

exclusão

Extrair dados apropriados

Analisar, interpreter e concluir os dados, divulgado da

melhor forma possível

Etapas

Fonte: Dissertação Tatiana Costa Leite

Limitam o viés em identificar e rejeitar estudos

Assim, as conclusões são mais confiáveis e acuradas

Grande quantidade de informações mais facilmente

assimiladas pelos pesquisadores

Vantagens da RSL

Comparabilidade e consistência dos resultados dos

estudos facilmente verificados

As razões da heterogeneidade (inconsistência nos

resultados de vários estudos) podem ser identificadas e

novas hipóteses geradas para subgrupos específicos.

RSL quantitativas (metanálise) aumentam a precisão do

resultado global

Vantagens da RSL

Endnote/Endnote Web

Reference Manager

Refworks

Mendeley

Zotero

Todos tem prós e contras!

Investir em treinamento on-line é uma boa prática para

compreender os conceitos básicos rapidamente

Software

Sugestão de leituras

Tranfield, D., D. Denyer, and P. Smart. 2003. Towards a

Methodology for Developing Evidence-Informed

Management Knowledge by Means of Systematic

Review. British Journal of Management 14 (3): 207–222.

Biolchini, J.C. de A., P.G. Mian, A.C.C. Natali, T.U. Conte,

and G.H. Travassos. 2007. Scientific Research Ontology

to Support Systematic Review in Software Engineering.

Advanced Engineering Informatics 21 (2): 133–151.

Exemplo de aplicação da Revisão Sistemática da

Literatura

Fuzzy front end in new product development: does size

matter?

A RSL foi desenvolvida para verificar se o tamanho da

empresa afeta o FFE no Desenvolvimento de produtos.

22o IPDMC

1º Result of Postdoc

23

Exemplo de RSL

Introduction

Fuzzy Front End (FFE) of New Product Development (NPD)

is critical for project success and effectively managing

It is one of the most important and difficult challenges

innovation managers can face.

Whereas there have already been several excellent review

articles about NPD, this study will be the first one to look

specifically on the relations of the FFE in NPD and company

size.

24

Scoping Study

Find out what has been done before

FFE in NPD well researched in literature

Firm size is a differentiating factor

Set specific review questions (3 questions)

Examples of review question

Is the company size a differentiating factor for the effectiveness of

FFE in NPD?

If yes, what are the contingencies factors related to firm size as

differentiating factor for FFE in NPD?

Select databases

Google Scholar

EBSCOhost

Scopus

25

Scoping Study

Definition of FFE

Amalgamated definition used throughout whole text

26

12 authors

Authors (alphabetic order) Definition

Aagaard, (2012, p. 457) “Front end innovation (FEI) represents the first building blocks of

product development”

Creusen et al., (2013, p.

81-82)

“This FFE consists of activities such as product strategy formulation,

opportunity identification and analysis, idea generation and enrichment,

idea selection, concept development, and informal or prescreening"

Griffin et al., (2009, p.

225)

“The FFE is the messy ‘‘getting started’’ period of product development,

when the product concept is still very fuzzy. It precedes the more

formal product development process and is where customer needs are

understood, needs are creatively translated to technical possibilities,

and creative solutions are generated.”

Scoping Study

Identify keywords and form Boolean expression(s)

Boolean expressions

[“Fuzzy Front End” OR “Front End” OR “Innovation Front End” OR

“Front end innovation” OR “pre-development”] AND [“new product

development” OR “Product Development” OR “Product Development

Process”]

Set inclusion and exclusion criteria

Journals

Exclusively empirical studies

Written in English

Contain details of research methods

27

Search for studies using Google

Scholar, EBSCO and Scopus

Read the abstracts

Does the study belong

to the research scope?

Article Analyzed

Article Excluded

Read the articles

Codify and tabulate in areas and Research Method

Definition of Boolean expression

Analysis of the articles

Inclusion Criteria:• Empirical research; • Written in English; • Details of research

methods

No141 papers

210 papers

One-to-One Comparisonof studies

Studies with Company Size as Variable

Conclusions

Yes69 papers

28

Processo de RSL

Analysis

Paper details Databases

Findings(3 review questions)Research Methods

Outras planilhas -Resultados

• Uso de planilhas• Inclui detalhes das análises de cada artigo• É importante durante a análise• Inclui outras informações relevantes

Results30

Themes (5) Authors

Best PracticesAagaard, (2012); Brun and Saetre, (2008); Chai and Xin, (2006); Eling et al.,

(2013); Elmquist and Segrestin, (2007); Healy et al., (2014); Jin and Li,

(2007); Jugend and Silva, (2012); Kahn et al. (2012); Koen et al., (2001);

Markham and Lee, (2013); Mendes and Ganga, (2013); Mendes and Toledo,

(2012); Millward and Lewis, (2005); Nicholas et al., (2011); Oliver et al.,

(2004); Russell and Tippett, (2008); Salgado et al. (2012); Verworn, (2009)

InnovationAagaard and Gertsen, (2011); Abu et al., (2012); Bertels et al., (2011);

Börjesson et al., (2006); Brem and Voigt, (2009); Chen et al., (2006); Enkel et

al., (2005); Griffin et al., (2009); Griffin et al., (2014); Griffin, (2002); Griffin et

al., (2014); Markham and Lee, (2013); Montoya-Weiss and Driscoll, (2000);

Mudambi et al., (2007); Murphy and Kumar, (1996); Nobelius and Trygg,

(2002); Oliver et al., (2004); Robbins and O’Gorman, (2014); Seidel, (2007);

Spanjol, Qualls, and Rosa, (2011); Soukhoroukova et al., (2012)

30

• Retrieved papers per theme (2 examples)

Data base Read the abstract Select PapersScopus 99 30

Google Scholar 126 53

EBSCO host 32 17

Results

31

methodological

approach Tota

l

%

Survey 30 43

Case Study 17 25

Multiple-Case Study 21 30

Action Research 1 1

Journal

1996

1997

1998

1999

2000

2001

2002

2003

2004

2005

2006

2007

2008

2009

2010

2011

2012

2013

2014

Tota

l

%

JPIM 1 1 1 1 1 2 1 4 4 3 19 28

CIM 1 1 1 1 4 6

EJIM 1 1 2 4 6

R&D 1 1 2 4 6

• Aumento do número de publicações

• Aumento desde 2007

• JPIM

• Survey (Método)

• Pesquisas futuras

• Example: Number of publications per journal and per year

• Example: Methodological Approach

Results

• Example: Papers related to FFE and Company Size

• OOC

• SMEs or Large companies

• CSV

• papers have included the firm size as variable for investigating

the FFE

Label Analysis Company Size Quant % Total

OOCOne-to-One

Comparison

Small 2 3

45Medium 1 1

Large 31 45

Small and Medium (SME) 11 16

CSVCompany Size

as Variable

SME / Large 20 2924

Medium / Large 4 6

Total 69 100% 69

Pesquisas futuras

Nesse tipo de empresa

Results

Features

(8)

Data Analysis

(checked in)

Exist

difference?Degree of

differentiatio

n

Comments Authors

OOC CSV

Staff

involvement

X X Yes Moderate Although companies use the

cross-functional team, we identify

in the literature that the teams

involved in FFE in SMEs are

working in more than one project

and this statement was not found

in researches about larger

companies. There were no

researches about type of

leadership in SMEs.

Bocken et al., 2014; Brem and Voigt

(2009); Frishammar et al. (2012);

Hammedi et al., (2011); Healy et al. (2014);

Jugend and Silva (2012); Kahn et al.,

(2012); Mudambi et al. (2007); Perks et al.

(2005); Robbins and O’Gorman (2014);

Resources - X Yes High Large companies have a higher

amount of financial, material and

human resources involved in the

FFE in NPD.

Backman et al., (2007); Brun, Saetre, and

Gjelsvik, (2009); Chen et al., (2006); Grote

et al., (2012); Hammedi et al., (2011);

Jugend and Silva, (2012); Jugend et al.,

(2010); Kahn et al., (2012); Khurana and

Rosenthal, (1998); Mendes and Ganga,

(2013); Mudambi, et al. (2007); Oliver et

al., (2004); Perks et al., (2005); Russell and

Tippett, (2008); Sakellariou et al., (2013);

Schoonmaker and Rau, (2014);

33

• OOC – Partial Conclusions• CSV – Partial Conclusions • OOC x CSV – Partial Conclusions

• Comments – Discussions• Analysis – Future research

Outcomes and Conclusions

Completo em seis meses

Confiança que todos os trabalhos foram incluídos

Viés reduzido

Pode acessar a planilha a qualquer momento

Auxilia a manter foco no seu tópico

Sugestão para trabalhos futuros

O que poderia ter feito diferente?

Ter mantido todos os artigos desde o início

Ser mais organizado

Aumentar o escopo

34

References

Aagaard, A. 2012. The Contribution of Innovation Strategy Development and Implementation in

Active Facilitation of Pharmaceutical Front End Innovation. Systemic Practice and Action Research

25 (6): 457–477.

Creusen, M., E.J. Hultink, and K. Eling. 2013. Choice of Consumer Research Methods in the Front

End of New Product Development. International Journal of Market Research 55 (1): 81–104.

Griffin, A., R.L. Price, M.M. Maloney, B.A. Vojak, and E.W. Sim. 2009. Voices from the Field: How

Exceptional Electronic Industrial Innovators Innovate. Journal of Product Innovation Management 26

(2): 222–240.

Oliveira, M.G., R. Phaal, D. Probert, V.P. Cunha, and H. Rozenfeld. 2011. A Starting Point for

Addressing Product Innovativeness in the Fuzzy Front-End. International Journal Technology

Intelligence and Planning 7 (4): 309–326

35

Você já leu um artigo

posicional?

Você é crítico?

Estágio - Eaton

Lean Manufacturing

Mestrado e Doutorado

Desenvolvimento de Produtos

Estudos no pós doutorado

Envolvimento de toda a minha experiência

37

Positional Paper

Postdoctoral Study

Tutorial

Applied Systems Theory

38

ProcessInput Output

Resources

Positional Paper

Mentor Rob: “What are you going

to present in Manila?”

First idea: Comfort zone

Introduction (4)39

NPD Lean SLRLean

Product

Positional Paper

Positional Paper

Positional Paper

O que era isso?

Por que fazer um artigo de posicionamento para uma

conferência que eu seria palestrante?

Artigo de Open Innovation

Não poderia fazer isso!

Por que open innovation era um vinho velho em uma

garrafa nova?

40

Positional paper

“not all good ideas in innovation originate from Harvard

Business School and the Haas School of Business.”

Comecei a ler artigos!!!

Papers

42

42

Lean Manufacturing

Lean Thinking

Lean Six Sigma

Lean, lean and lean…

Realmente tudo era lean no PDP?

Lean Product Development é realmente uma

prática nova?

43

Lean

Usualmente, lean é aplicado a manufatura

Aumento do número de trabalhos que aplicam a

mentalidade enxuta em outras áreas;

princípios, ferramentas e técnicas

Desenvolvimento de novos produtos

(Novo alvo!!)

44

Lean

Focus

Eliminate Waste

Add value

Five Principles

Value,

Value stream,

Flow,

Pull production and

Perfection

45

Princípios lean

Figure 2- Waste and Value in NPD. Source: Adapted to [1,2]

NPDProcess

Input output

Resource

Minimise Waste Maximise Value

Suported by: Principles, Methods, Tools andPerformance Measure

Figure 2- Waste and Value in NPD. Source: Adapted to [1,2]

46

Desenvolvimento de Novos

Produtos

Since capturing

customers’ needs

and technological

developments

Till use and

recycling

Figure 1 - Dekkers

et al. [45: 321]

Sequential phasing for

new product development,

Product platforms,

Concurrent engineering,

Waterfall models,

Stage-gate models.

47

Abordagens no PDP(1)

• Spiral development,

• Capability maturity model,

• Design for six sigma

(DFSS),

• Product lifecycle

management (PLM) and

• Lean product development

Pugh’s controlled convergence method (Pugh, 1981)

Cross-functional teams (Pinto & Pinto, 1990 and Henke et al. (1993)

Concurrent engineering (Miles, 1990; Kusiak & Park, 1990)

Meybodi (2013, p. 373) shows in a statistical study that

similarities exist

The use of a heavyweight team structure (Clark &

Wheelwright,1992)

48

Abordagens do PDP(2)

Analysis of value

Second World War (Shillito & De Marle, 1992, p. 237)

Design for Assembly (Boothroyd, 1987; Sackett &

Holbrook, 1988)

Modular design (e.g. Bikker & van der Heyden,1987)

These approaches are not really new?

49

Abordagens no PDP(3)

To achieve the goals mentioned

Eliminate Waste

Add Value

The degree of novelty might have an impact on

the suitability of tools and techniques.

50

Ferramentas e Métodos (1)

IncrementalRadical

Are they Tools or Methods for lean product development?

Examples

QFD and DFMA

Value Stream Mapping (VSM)

Total Productive Maintenance (TPM)

Setup reduction

Zero defect

51

Ferramentas e Métodos (2)

VSM é realmente novo?

52

Ferramentas e Métodos (3)

1920 - Elastoplast

Figure 3 - Dekkers (2015)

Você sabe

quando foi criado

o band-aid?

Important driver of output performance

Cost

Time of development

Quality

Valid for the process of product development

53

Medição de desempenho (1)

Examples

Total cost of projects

The number of patents

Employee satisfaction

Question

Is it really new? Is it a specific lean indicator?

54

Medição de desempenho (2)

“Dissect” all papers

Comparing papers

Applied Systems Theory

ASME Process Mapping Standard (1920)

VSM: is it really new?

1920 ≠ 2003

55

Essa é a única forma?

56

O que não é?

• New Principles?

• New tools and methods?

• New ways to use the performance management?

ProcessInput Output

Resources

O Lean Product Development é o único caminho?

Evolução das abordagens anteriores

Inclusão dos princípios lean

Isso não faz do Lean Product development único.

57

Isso é tudo?

The concept of Lean Product Development

brings little to the table beyond common sense

and concepts that already exist and existed

Amalgamation of tools and methods

that is not unique

58

Alguns pensamentos

Why do academics present Lean Product

Development as something new or different?

Is it a matter of management fashions, as

Abrahamson and Fairchild contend?

Or is it simply that academics have to ‘sell’ themselves

to practitioners, as Micklethwait and Wooldridge

assert?

It is up to you!

59

Alguns pensamentos

“Every passing minute is another chance to turn it all around.”

Vanilla Sky

60

Some thoughts

I am not saying that lean is not good, I am just saying that

lean product development is not new!

“I have read your preprints, both of them. The one on

Nazi ciphers and other one on nonlinear equations and I

am supremely that there is not a single seminal or

innovative idea in either of them”.

John Nash, A beautiful Mind!

John Nash, A beautiful Mind!

ECRM as ‘Learning Experience’

Development from different perspectives

Wrote 2 papers

Presentation as a Keynote speaker

Presentation in a SLR Workshop

Met researchers abroad

Possibility to make new partnerships

61

References (1)

Baines T, Lightfoot H, Williams GM, Greenough R. State-of-the-

art in lean design engineering: a literature review on white collar

lean. Proc IMechE. 2006;220(B):1539–47.

Dekkers R. Applied Systems Theory. Springer International

Publishing; 2015. 257 p.

Hoppmann J, Rebentisch E, Dombrowski U, Zahn T. A Framework

for Organizing Lean Product Development. Eng Manag J.

2011;23(1):3–16.

62

References (2)

Karlsson C, Åhlström P. The difficult path to lean

product development. J Prod Innov Manag.

1996;13(4):283–95

León HCM, Farris J a. Lean Product Development

Research: Current State and Future Directions. Eng

Manag J. 2011;23(1):29–51.

63

Agradecimentos64

64

Obrigado!!!

Eduardo Gomes Salgado

Federal University of Alfenas (UNIFAL-MG)

Adjunct Professor

Brazil

Minas Gerais Stateeduardosalgado@unifal-mg.edu.br

65

Dúvidas???