EMPREENDEDORISMO E DESENVOLVIMENTO SUSTENTÁVEL

Prof. Ms. Agnes Arruda |

Universidade de Mogi das

Cruzes (UMC)

EXERCÍCIO

Identifique no case que trouxeram:

IDEIA E OPORTUNIDADE

QUESTÕES ADMINISTRATIVAS E DE GESTÃO

QUESTÕES ECONÔMICO-FINANCEIRAS

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PLANO DE NEGÓCIOShttp://efetividade.net/2007/10/modelo-de-plano-de-negocios-como-fazer-o-seu-com-efetividade.html

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DOC. QUE ESTRUTURA AS PRINCIPAIS QUESTÕES QUE O EMPREENDEDOR QUE IDENTIFICA UMA OPORTUNIDADE DE NEGÓCIO ANALISARÁ PARA DECIDIR

QUANTO À VIABILIDADE DE SUA IDEIA.

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AGREGA E SISTEMATIZA INFORMAÇÃO PRÁTICA E ATUALIZADA PARA A

CONCRETIZAÇÃO DE UM PROJETO E PARA A PREVISÃO E SOLUÇÃO DE SEUS PROBLEMAS.

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TRAZ informações sobre os processos do negócio em si (características, partes envolvidas, SWOT), previsões e projeções financeiras, análise do negócio, do mercado, DOS fornecedores, concorrentes, parceiros, previsão do

fluxo de caixa, necessidades de capital...

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E VOCÊS VÃO DESENVOLVER UM!MAS POR ONDE COMEÇAR?

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PRIMEIRO É NECESSÁRIO IDENTIFICAR:

http://efetividade.net/2007/10/modelo-de-plano-de-negocios-como-fazer-o-seu-com-efetividade.html

SOBRE O NEGÓCIO:

O que é (em 1 frase!)

Quais produtos e serviços

serão oferecidos

O que leva a crer que

será sucesso

Qual/is a/s

oportunidade/s

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SOBRE A ADMINISTRAÇÃO:

Quem administrará

Que experiência e

formação essas pessoas

têm

Que qualificações busca

para a equipe

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SOBRE A ADMINISTRAÇÃO:

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Quantos empregados

precisará

Quais suas atividades e

remuneração

Onde eles trabalharão

Qual será a estrutura

organizacional

SOBRE O MERCADO:

Quem (e quantos) são os

clientes potenciais

Onde eles estão

Como atraí-los

Por que escolherão você,

não o concorrente

Quem serão seus

parceiros e fornecedores

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SOBRE O MERCADO:

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Quem são os concorrentesQual seu diferencial competitivoQual sua delimitação geográficaComo vai promover e divulgar o negócioComo vai distribuir o produto

ECONOMIA E FINANÇAS

Fontes de capital

Garantias de empréstimo

Projeção de faturamento

Investimento e despesas

(trimestrais) para os 2

primeiros anos

Projeção de fluxo de caixa

mensal para o 1º ano

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ECONOMIA E FINANÇAS

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Quais condições para começar a vender e faturarVolume de negócios necessários para o equilíbrio e para o lucroEm quanto tempo pretende alcançar essa metaValor do capital em instalações e equipamentos

EXTRAS

Cronograma de

implementação

Dificuldades esperadas,

suas condições e possíveis

soluções

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MAS COMO, NÉ, PROFESSORA?

PRIMEIRO, TENHA BOAS FONTES DE INFORMAÇÃO

Dados econômicos

Dados internacionais

Dados nacionais

Educacionais e centros de

pesquisa

Governamentais

Informações setoriais

Pesquisas internacionais

Tecnologia

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www.josedornelas.com.br/plano-de-negocios/

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DEPOIS, CONHEÇA, DOMINE E APLIQUE FERRAMENTAS

FEITAS PARA ISSO.

#1 - ANÁLISE SWOT

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ANÁLISE SWOT (OU FOFA)

Albert Humphrey (EUA, 60)

Ferramenta de análise de

cenário (ambiente)

Base para gestão e

planejamento estratégico

Simplicidade objetiva

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ANÁLISE SWOT (OU FOFA)

Ambiente Interno

FORÇAS E FRAQUEZAS

Vantagens e desvantagens

internas em relação à

concorrência

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Recursos Tecnológicos

Recursos Humanos

Recursos Materiais

Recursos Financeiros

ANÁLISE SWOT (OU FOFA)

Ambiente Externo

OPORTUNIDADES E

AMEAÇAS

Aspectos positivos e

negativos da concorrência

com potencial de fazer

crescer ou comprometer a

vantagem competitiva.

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ANÁLISE SWOT (OU FOFA)

Considerando ainda o micro e o macroambiente:

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#2 - MATRIZ BCG

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MATRIZ BCG

Bruce Henderson (EUA, 70)

Gestão de MKT

Crescimento e

Participação de Mercado

Nomes curiosos

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MATRIZ BCG

Interrogação (Em

Questionamento ou

Criança Problemática)

Produtos pertencentes a um

mercado com altas taxas de

crescimento.

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MATRIZ BCG

Estrela

Produtos com alta

participação de mercado,

com altas taxas de

crescimento.

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MATRIZ BCG

Vaca Leiteira

Produtos com taxa de

crescimento moderada em

mercados já estabelecidos.

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MATRIZ BCG

Abacaxi

Produtos com baixa

participação em um mercado

maduro, sem crescimento

aparente.

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