estudo de bancos e empresas do mercado financeiro

8/17/2019 Estudo de Bancos e Empresas Do Mercado Financeiro

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BTG Pactual

Visão GeralSomos o principal Banco de investimentos da América Latina com atuação nas áreas deAsset Management, Wealth Management e Investment Bank

O que nos diferencia:• !artnership meritocrático• "ist#rico de $orte crescimento com rigoroso controle de riscos• !lata$orma internacional de Asset Management e alcance glo%al• &onectamos os nossos clientes 's melhores oportunidades de mercado• &ompanhia a%erta, com %ase de acionistas diversi(cada

)ossos *alores

!ossu+mos - valores centrais.

/oco 0stratégico 1 Com defnimos nosso oco estratégico

• /oco no cliente

• Alpha2%ased

• !resença e pensamento glo%al

• *isão de longo pra3o

!essoas 1 Como trabalhamos

• !artnership

• 4ra%alho em e5uipe

• "ard26orking and hands2on

• 7esenvolvemos nossos talentos

8estao por desempenho – Como atingimos resultados

• Meritocracia

• 0mpreendedorismo

• 09cel:ncia


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• /oco no resultado e nos custos

Alguns dos principais desta5ues da nossa cultura.

Meritocracia e !artnership

)ossa gestão é %aseada no partnership e na meritocracia ; talento, a dedicação e o

desempenho de nossos cola%oradores são as %ases de nosso crescimento ;s melhores

se tornam s#cios 4odos os principais e9ecutivos são s#cios do Banco e a ele dedicados

de $orma integral

• &riamos um am%iente 5ue atrai, desenvolve e retém os pro(ssionais maistalentosos<

• 0stimulamos o empreendedorismo e valori3amos o tra%alho em e5uipe<

• Investimos no desenvolvimento pessoal e pro(ssional de nossos cola%oradores<

• ;$erecemos remuneração atrativa<

• !romovemos um am%iente de respeito %aseado na con(ança e no apoio m=tuo<

• !ossu+mos uma estrutura hori3ontal e uma >pol+tica de portas a%ertas>,permitindo 5ue todos tenham amplo acesso ' alta administração

/oco no &liente

)ossa missão é servir aos nossos clientes de uma maneira competitiva, inovadora

e transparente

• &olocamos nossos clientes no centro de tudo o 5ue $a3emos<

• Investimos nosso capital ?unto com os clientes<

• Interagimos com nossos clientes de $orma ?usta, transparente, pro(ssional ee(ciente<

•

!roporcionamos a nossos clientes soluç@es personali3adas e e(ca3es

!resença e !ensamento 8lo%al

)ossa sede é no Brasil, mas estamos presentes no &hile, !eru, &olm%ia, Mé9ico,

0stados nidos, Ceino nido e na &hina 7essa $orma, podemos o$erecer aos nossos

clientes oportunidades de neg#cios nas diversas regi@es

• !romovemos uma cultura de e9cel:ncia e inovação<

• 4ra%alhamos em con?unto para identi(car as melhores oportunidades de neg#cios<

• !ensamos glo%almente e agimos localmente


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*isão de Longo !ra3o

)ossa meta é construir relacionamentos de longo pra3o com nossos clientes

• Avaliamos cuidadosamente processos de tomada de risco, considerando $atores

de curto e longo pra3os<

• Buscamos preservar o capital investido, gerando retornos consistentes em umaampla variedade de estratégias e produtos de investimento<

• )osso o%?etivo é criar valor para nossos clientes nos mais diversoscenários macroeconmicos<

• &omo s#cios do Banco, temos sempre o longo pra3o como hori3onte para orelacionamento com os nossos clientes

7esta5ues /inanceiros

7esta5ues /inanceiros 2 DM -EF

• Ceceita l+5uida. CG HFH %ilh@es<

• Lucro l+5uido. CG JJK %ilhão<

• !atrimnio l+5uido. CG -- %ilh@es<

• Cetorno so%re o patrimnio l+5uido médio. --<

•

4otal de $undos so% gestão, AuM e AuA. CG -JEF %ilh@es<• 4otal de ativos so% gestão em Wealth Management. CG --F %ilh@es

)ossa "ist#ria

; B48 !actual, em seus JE anos de hist#ria, tornou2se o principal Banco de

investimentos da América Latina

)ossa hist#ria teve in+cio em DJ, 5uando a !actual $oi $undada no Cio de Naneiro comouma corretora de valores

7esde sua criação, a !actual $oi administrada como uma partnership, através da

associação (rmada entre seus s#cios $undadores )os J anos seguintes, a empresa

e9pandiu2se consideravelmente, tornando2se um Banco completo, com vários escrit#rios

espalhados pelo Brasil

0m maio de -EEH, o BS A8 ad5uiriu a !actual, criando o >BS !actual>, a divisão do BS

nos pa+ses latino2americanos André 0steves se tornou o &0; de todas as operaç@es

latino2americanas do BS


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0m ?ulho de -EE, André 0steves e um grupo de s#cios dei9aram o BS !actual com o

o%?etivo de esta%elecer uma nova empresa com %ase na mesma cultura 5ue haviam

implementado anteriormente no Banco !actual !ersio Arida e alguns diretores

e9ecutivos do BS tam%ém se uniram a eles e ?untos criaram, em outu%ro de -EE, a

B48, empresa glo%al de investimentos com escrit#rios em São !aulo, Cio de Naneiro,

Londres, )ova Ior5ue e "ong Oong

0m D de a%ril de -EED, a B48 ad5uiriu o Banco BS !actual A operação $oi conclu+da

em setem%ro de -EED, com a criação do B48 !actual &om a compra, os s#cios 5ue

haviam dei9ado o Banco em -EE se ?untaram aos 5ue haviam permanecido na

instituição ao longo de todo o per+odo 5ue se seguiu ' sua venda para o BS

0m de3em%ro de -EE, emitimos SG, %ilhão em capital para um cons#rcio de

respeitados investidores internacionais e s#cios, representando ,HF do B48 !actual

; cons#rcio nos trou9e um signi(cativo grupo de investidores, consolidando e

e9pandindo nossa rede glo%al

0m -E, ad5uirimos uma participação de JK,H no Banco !anAmericano, composta

por F,EE de suas aç@es ordinárias e -,DK de suas aç@es pre$erenciais

0m -E- ad5uirimos a &el(n, corretora de valores l+der no &hile, 5ue tam%ém opera no

!eru e na &olm%ia e a Bolsa P Centa, a maior corretora em volume de transaç@es em

aç@es na &olm%ia A &el(n possui uma ampla gama de produtos e serviços nas áreas de

Investment Banking, !rodutos e Serviços /inanceiros, Asset Management e Wealth

Management

Ainda em -E-, reali3amos tam%ém a nossa ;$erta !=%lica Inicial de Aç@es QI!;R, com a

captação de CG J,HF %ilh@es, o 5ue nos posiciona entre as -E maiores companhias

listadas na BM/Bovespa 0ssa operação nos garante maior li5uide3 e re$orça a nossa

s#lida plata$orma de neg#cios, 5ue se encontra em $ranca e9pansão

Ná em -EJ, o Banco B48 !actual, através da sua su%sidiária B48 !actual 4im%erland

Investments 8roup LL&, ad5uiriu contratos de gestão de ativos Torestais da Cegions

4im%erland 8roup Q>C48>R, uma divisão da Cegions Bank 0sta a5uisição, 5ue e9pande a

atual plata$orma de investimento em ativos Torestais do Banco, esta%elece o Banco

como o maior gestor de ativos Torestais independente na América Latina e um dos

maiores do mundo, com ativos comprometidos e investidos de cerca de SGJ %ilh@es e

uma carteira de mais de KH mil hectares, diversi(cados nos 0stados nidos, América

Latina, 0uropa e U$rica do Sul

Credit Suisse


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"istoria

; &redit Suisse $oi $undado por Al$red 0scher V em F de ?ulho de FH com o nomeem alemão Sch6ei3erische Oreditanstalt QSOAR, Qportugu:s. Instituição de &rédito Su+çoR

e está dividido em tr:s áreas. Investment Banking, !rivate Banking e Asset Management

Serviços compartilhados, onde inclui $unç@es como 4I, marketing e ?ur+dico, está

acoplado as J grandes áreas

0m D-, a%riu sua primeira ag:ncia $ora da Su+ça, em )ova Ior5ue 0m D, ganhou o

controle do 4he Boston 8roup, estando por um %om tempo com o nome de &redit Suisse

/irst Boston 0m DDJ, o &redit Suisse 8roup comprou o Sch6ei3erische

*olks%ank Q!ortugu:s. Banco !olular SuiçoR

)o ano de DDH, os dois %ancos de vare?o se uni(caram e mudou2se o nome para

apenas &C07I4 SISS0

0m -EEE, ad5uiriu o 4he Investment Bank 7onaldson, Lu$kin Nenrette Q7LNR e, com

isso,um porti$olio de comércio eletrnico, incluindo 7LN 7irect, 5ue $oi vendido mais tarde

para o Bank o$ Montreal 0m -EED, o &redit Suisse $oi premiado como >Bank o$ the Xear>

pela the International /inancing Cevie6

&redit Suisse no Brasil

0m DD, o Banco de Investimentos 8arantia SA $oi ad5uirido pelo &redit Suisse /irst

Boston 1 um dos l+deres entre os %ancos de investimentos, esta%elecido no Brasil desde

DDE, com $oco em operaç@es de Investment Banking 1 e passou a ser denominado

Banco de Investimentos &redit Suisse /irst Boston 8arantia SA Q&S/BR 0m H de ?aneiro

de -EEH, as operaç@es glo%ais do &redit Suisse $oram uni(cadas so% uma mesma marca,

e a ra3ão social do &S/B passou a ser Banco de Investimentos &redit Suisse QBrasilR SA

0m de3em%ro de -EE, o &redit Suisse $oi classi(cado pela /itch Catings com os mais

altos ratings o%tidos por instituiç@es (nanceiras no Brasil. &urto !ra3o. /Y Q%raR< Longo

!ra3o. AAA Q%raR e Suporte. -

Credit Suisse no mundo

7ivis@es e Shared Services

https://pt.wikipedia.org/wiki/Alfred_Escherhttps://pt.wikipedia.org/wiki/Credit_Suisse#cite_note-4https://pt.wikipedia.org/wiki/L%C3%ADngua_alem%C3%A3https://pt.wikipedia.org/wiki/L%C3%ADngua_portuguesahttps://pt.wikipedia.org/wiki/Nova_Iorquehttps://pt.wikipedia.org/w/index.php?title=Credit_Suisse_First_Boston&action=edit&redlink=1https://pt.wikipedia.org/w/index.php?title=Credit_Suisse_First_Boston&action=edit&redlink=1https://pt.wikipedia.org/w/index.php?title=Schweizerische_Volksbank&action=edit&redlink=1https://pt.wikipedia.org/w/index.php?title=Schweizerische_Volksbank&action=edit&redlink=1https://pt.wikipedia.org/w/index.php?title=Lingu%C3%A1_portugu%C3%AAsa&action=edit&redlink=1https://pt.wikipedia.org/wiki/Bank_of_Montrealhttps://pt.wikipedia.org/wiki/Bank_of_Montrealhttps://pt.wikipedia.org/wiki/Credit_Suisse#cite_note-4https://pt.wikipedia.org/wiki/L%C3%ADngua_alem%C3%A3https://pt.wikipedia.org/wiki/L%C3%ADngua_portuguesahttps://pt.wikipedia.org/wiki/Nova_Iorquehttps://pt.wikipedia.org/w/index.php?title=Credit_Suisse_First_Boston&action=edit&redlink=1https://pt.wikipedia.org/w/index.php?title=Credit_Suisse_First_Boston&action=edit&redlink=1https://pt.wikipedia.org/w/index.php?title=Schweizerische_Volksbank&action=edit&redlink=1https://pt.wikipedia.org/w/index.php?title=Schweizerische_Volksbank&action=edit&redlink=1https://pt.wikipedia.org/w/index.php?title=Lingu%C3%A1_portugu%C3%AAsa&action=edit&redlink=1https://pt.wikipedia.org/wiki/Bank_of_Montrealhttps://pt.wikipedia.org/wiki/Alfred_Escher


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Private Banking & Wealt !anagement

A divisão de !rivate Banking Wealth Management o$erece assessoria completa e uma

ampla variedade de soluç@es (nanceiras para clientes corporativos e institucionais,

desde simples $undos de investimentos até soluç@es com m=ltiplas classes de ativos,como produtos de renda variável e renda (9a ou investimentos alternativos )a Su+ça, o

&redit Suisse o$erece tam%ém produtos e soluç@es para clientes comerciais e de vare?o

"nvestment Banking

A divisão de Investment Banking o$erece uma grande variedade de produtos e serviços

(nanceiros $ocados em neg#cios voltados para os clientes, %aseados em Tu9o e

e(cientes no uso de capital )osso con?unto de produtos e serviços inclui a venda,operação e e9ecução de transaç@es glo%ais com valores mo%iliários, prime %rokerage,

serviços de captação de recursos e assessoria, %em como ampla análise de

investimentos

Sared Services

A divisão de Shared Services o$erece serviços corporativos centrali3ados e suporte 's

áreas de neg#cio das duas divis@es do Banco. !rivate Banking Wealth Management eInvestment Banking

Credit Suisse no Brasil

Zueremos ser o %anco pre$erencial dos melhores empresários, empresas e investidores eo assessor de con(ança de pessoas $+sicas e investidores institucionais, além de o$ereceruma linha completa de soluç@es (nanceiras $eitas so% medida, de acordo com asnecessidades de cada um de nossos clientes

; &redit Suisse no Brasil com%ina a solide3 de uma das maiores instituiç@es (nanceirasdo mundo com a $orça de duas !artnerships de muito sucesso no mercado (nanceiro%rasileiro. o Banco 8arantia, um dos pioneiros e mais importantes %ancos deinvestimentos da hist#ria< e a "edging28ri[o, uma das mais reconhecidas e competentesgestoras de recursos do pa+s

)ossas divis@es


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; &redit Suisse o$erece uma completa linha de produtos e serviços por meio de suas tr:sdivis@es principais de neg#cios. !rivate Banking, Investment Banking e AssetManagement

Private Banking;s clientes do !rivate Banking da &S"8 t:m atendimento personali3ado por %ankers e

especialistas 5ue desenvolvem estruturas e9clusivas e constantemente prop@em novas

oportunidades $eitas so% medida, de acordo com seus planos atuais e $uturos

Além da assessoria de investimentos, a &S"8 o$erece aconselhamento\ em

plane?amento sucess#rio, patrimonial, e até em investimentos sociais e (lantropia ;

!rivate Banking da &redit Suisse "edging28ri[o administra mais de CG HD %ilh@es\\< é

um dos l+deres no Brasil

\ Cecomendamos consulta a pro(ssionais especiali3ados e independentes antesde decidir so%re investimentos no e9terior, investimentos imo%iliários, aspectos ?ur+dicos, tri%utários e de sucessão 7essa $orma, a &S"8 não se responsa%ili3apor decis@es do cliente acerca destes temas nem por ato ou $ato dos pro(ssionaispor ele consultados A &redit Suisse "edging28ri[o é uma das instituiç@es l+deresem volume de administração de recursos de terceiros na categoria Investidor!rivate QCanking por InvestidorR, segundo Canking 8lo%al de Administração deCecursos de 4erceiros divulgado pela A)BIMA ; volume considera o total deativos l+5uidos menos as cotas de $undos de investimento de terceiros Qvisão>Administrador>R 0sclarecemos 5ue a A)BIMA não ela%ora nem divulga rankingdas instituiç@es de !rivate Banking no Brasil\\ /onte. &redit Suisse "edging28ri[o, JE de novem%ro de -E

#sset !anagement

A &redit Suisse "edging28ri[o Asset Management administra CG K,H %ilh@es e o$erece a

seus clientes diversi(cadas $am+lias de $undos geridos por grupos independentes de

gestores 2 5uer diretamente ou por intermédio de outras empresas Q&anvas &apital e

*erdeR

!ara o$erecer o melhor desempenho em investimentos, a divisão de Asset Managementatua como uma rede integrada glo%al, em con?unto com as divis@es de !rivate Banking e

Investment Banking

A &redit Suisse "edging28ri[o Asset Management tra%alha para antecipar os grandes

movimentos do mercado )osso o%?etivo é gerar ri5ue3a protegendo sempre o

patrimnio dos nossos clientes

/onte. &redit Suisse "edging28ri[o, JE de novem%ro de -E


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"nvestment Banking

; &redit Suisse tem vasto conhecimento local e e9peri:ncia signi(cativa em $us@es e

a5uisiç@es, em colocaç@es primárias e secundárias de aç@es e em instrumentos de

d+vida

Além disso, mantém a liderança consolidada em Investment Banking no Brasil e, desde

-EEF, assessorou mais de K operaç@es, as 5uais movimentaram mais de SG JKD

%ilh@es\\\

$%der em fuses e aquisi'es

7esde -EEF, o &redit Suisse assessorou -F operaç@es de MA, as 5uais movimentaram

mais de SG -JF %ilh@es, o maior volume para um %anco no Brasil\\\

$%der em "POs

0ntre -EEF e -EJ, o &redit Suisse estruturou K operaç@es e a?udou seus clientes a

captar SG -,E %ilh@es, o maior volume para um %anco no Brasil\\\

# maior corretora da d(cada

)os =ltimos de3 anos, o &redit Suisse é l+der em negociação de aç@es na BM/Bovespa,

com participação de ,J\\\\ em -E

\\\ /onte. 4homson /inancial Securities 7ata &ompanP, dados consolidados de ?aneiro de -EEF a -K de novem%ro de -E Qconsiderando2se o volumeproporcional ' participação nas transaç@esR\\\\ /onte. BM/Bovespa Acumulado em -E

Boves)a

A Bolsa de Valores* !ercadorias e +uturos de São Paulo QB!&+BOV,SP# S-#-R é

a %olsa o(cial do Brasil Sediada em São !aulo, a BM&FBovespaé a segunda maior %olsa

de valores do mundo em valor de mercado V 0m de maio de -EE, a Bolsa de *alores

https://pt.wikipedia.org/wiki/Brasilhttps://pt.wikipedia.org/wiki/S%C3%A3o_Paulo_(cidade)https://pt.wikipedia.org/wiki/Bolsa_de_valoreshttps://pt.wikipedia.org/wiki/Bolsa_de_valoreshttps://pt.wikipedia.org/wiki/Bolsa_de_Valores,_Mercadorias_e_Futuros_de_S%C3%A3o_Paulo#cite_note-1https://pt.wikipedia.org/wiki/8_de_maiohttps://pt.wikipedia.org/wiki/2008https://pt.wikipedia.org/wiki/Bolsa_de_Valores_de_S%C3%A3o_Paulohttps://pt.wikipedia.org/wiki/Brasilhttps://pt.wikipedia.org/wiki/S%C3%A3o_Paulo_(cidade)https://pt.wikipedia.org/wiki/Bolsa_de_valoreshttps://pt.wikipedia.org/wiki/Bolsa_de_valoreshttps://pt.wikipedia.org/wiki/Bolsa_de_Valores,_Mercadorias_e_Futuros_de_S%C3%A3o_Paulo#cite_note-1https://pt.wikipedia.org/wiki/8_de_maiohttps://pt.wikipedia.org/wiki/2008https://pt.wikipedia.org/wiki/Bolsa_de_Valores_de_S%C3%A3o_Paulo


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de São !aulo QBovespaR e a Bolsa de Mercadorias e /uturos QBM/R $undiram2se, dando

origem a uma nova instituição %ati3ada de BM&FBOVE!"V- A BM&FBovespa está ligada

a todas as %olsas de valores %rasileiras, incluindo a Bolsa de *alores do Cio de

Naneiro QB*CNR, onde são negociados apenas t+tulos ; indicador de re$er:ncia

daBM&FBovespa é o I%ovespa "avia FE empresas negociadas na BM/Bovespa em JEde a%ril de -EEVJ

0m -E de maio de -EE, o +ndice I%ovespa atingiu seu décimo recorde consecutivo,

$echando em KJFH pontos, com um volume cu?os t+tulos são negociados a ,- %ilh@es

de d#laresV

0m -D de agosto de -E as empresas cotadas na Bovespa %ateram o maior recorde da

hist#ria em valor de mercado, todas as J- companhias listadas na %olsa %rasileira

valiam -,FDF trilh@es de reaisVF

0m -EF, o I%ovespa $echou o ano com 5ueda de J aos JJD pontos /oi a terceira

5ueda seguida anual 0m -E, a Bovespa teve desvalori3ação de -,D e em -EJ, a

5ueda anual da %olsa $oi de F,FVH

Cronologia

• DE 2 /undação da Bolsa Livre, $echada um ano depois em decorr:ncia da

pol+tica do 0ncilhamento<

• DF 2 /undação da Bolsa de /undos !=%licos de São !aulo<

• DJ 2 Mudança da sede da %olsa de valores para o !alácio do &a$é, onde rece%eu

o nome de Bolsa ;(cial de *alores de São !aulo<

• DHK 2 Surgimento das sociedades corretoras e do operador de pregão A %olsa

passa a se chamar Bolsa de *alores de São !aulo 2 Bovespa<

• DKE 2 As movimentaç@es (nanceiras 5ue ocorriam na Bovespa passam a serregistradas eletronicamente<

• DK 2 Nunho, in+cio do -] crash de maior impacto econmico interno da hist#ria

do Brasil


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• DDE 2 /oram iniciadas as negociaç@es através do Sistema de )egociação

0letrnica 2 &A4S Q&omputer Assisted 4rading SPstemR 5ue operava simultaneamente

com o sistema tradicional de !regão *iva *o3<

• DD 2 Acordo entre a BM/ e a Bolsa de Mercadorias de São !aulo 2 BMS!< passaa ter a denominação Bolsa de Mercadorias /uturos<

• DDK 2 /oi implantado com sucesso o novo sistema de negociação eletrnica da

Bovespa, o Mega Bolsa ; Mega Bolsa ampliou o volume potencial de processamento

de in$ormaç@es< acordo entre a BM/ e a Bolsa Brasileira de /uturos 2 BB/<

• DDD 2 Lançamento dos serviços "ome Broker e A$ter2Market pela Bovespa<

• -EEE 2 Implantação da plata$orma de eletrnica de derivativos 84S da BM/<

• -EEK 2 7esmutuali3ação da Bovespa, 5ue passa a ser chamada de Bovespa

"olding, e da BM/, 5ue passa a ser chamada de BM/ SA

• -EE 2 Integração da Bovespa "olding SA e da BM/ SA com a criação da Bolsa

de *alores, Mercadorias e /uturos 2 BM/B;*0S!A SA, a terceira maior %olsa do

mundo em valor de mercado Lançamento da modalidade de negociação 7MA para o

segmento de derivativos QBM/R e esta%elecimento do acordo de roteamento de

ordens com a Bolsa Mercantil de &hicago Q&M0R

• -EED 2 Lançamento da modalidade de negociação >co2location> para o segmento

de derivativos<

• -EED 2 Assinatura de acordo com a %olsa )asda5, de )ova Xork, com

licenciamento de $erramentas de au9+lio ' negociação<

• -EED 2 0ncerramento do pregão viva vo3 no segmento de derivativos 4oda a

negociação passou a ser $eita pela plata$orma eletrnica<

• -EE 2 Lançamento da modalidade de negociação Acesso 7ireto ao Mercado

Q7MA, na sigla em ingl:sR para o segmento de aç@es QB;*0S!AR<

• -EE 2 In+cio da modalidade de negociação >co2location> para o segmento de

aç@es

• -EE 2 Lançamento do pro?eto Zuer ser S#cio com o o%?etivo de $omentar novos

investidores para o mercado de capitais e desenvolvimento do Brasil Lançamento do

pro?eto SimulAção 2 Simulador do mercado de aç@es da BM/Bovespa

https://pt.wikipedia.org/wiki/1990https://pt.wikipedia.org/wiki/1991https://pt.wikipedia.org/wiki/1997https://pt.wikipedia.org/wiki/Mega_Bolsahttps://pt.wikipedia.org/wiki/Mega_Bolsahttps://pt.wikipedia.org/wiki/1999https://pt.wikipedia.org/wiki/Home_Brokerhttps://pt.wikipedia.org/wiki/Home_Brokerhttps://pt.wikipedia.org/wiki/After-Markethttps://pt.wikipedia.org/wiki/Bovespahttps://pt.wikipedia.org/wiki/Bovespahttps://pt.wikipedia.org/wiki/2000https://pt.wikipedia.org/wiki/2007https://pt.wikipedia.org/wiki/Bovespa_Holdinghttps://pt.wikipedia.org/wiki/Bovespa_Holdinghttps://pt.wikipedia.org/wiki/BM%26Fhttps://pt.wikipedia.org/wiki/2008https://pt.wikipedia.org/wiki/Bovespa_Holdinghttps://pt.wikipedia.org/wiki/Valor_de_mercadohttps://pt.wikipedia.org/wiki/2009https://pt.wikipedia.org/wiki/2009https://pt.wikipedia.org/wiki/Nasdaqhttps://pt.wikipedia.org/wiki/2009https://pt.wikipedia.org/wiki/2010https://pt.wikipedia.org/wiki/2010https://pt.wikipedia.org/wiki/2010https://pt.wikipedia.org/wiki/1990https://pt.wikipedia.org/wiki/1991https://pt.wikipedia.org/wiki/1997https://pt.wikipedia.org/wiki/Mega_Bolsahttps://pt.wikipedia.org/wiki/1999https://pt.wikipedia.org/wiki/Home_Brokerhttps://pt.wikipedia.org/wiki/After-Markethttps://pt.wikipedia.org/wiki/Bovespahttps://pt.wikipedia.org/wiki/2000https://pt.wikipedia.org/wiki/2007https://pt.wikipedia.org/wiki/Bovespa_Holdinghttps://pt.wikipedia.org/wiki/Bovespa_Holdinghttps://pt.wikipedia.org/wiki/BM%26Fhttps://pt.wikipedia.org/wiki/2008https://pt.wikipedia.org/wiki/Bovespa_Holdinghttps://pt.wikipedia.org/wiki/Valor_de_mercadohttps://pt.wikipedia.org/wiki/2009https://pt.wikipedia.org/wiki/2009https://pt.wikipedia.org/wiki/Nasdaqhttps://pt.wikipedia.org/wiki/2009https://pt.wikipedia.org/wiki/2010https://pt.wikipedia.org/wiki/2010https://pt.wikipedia.org/wiki/2010


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• -EE 2 4orna2se a segunda maior %olsa de valores do mundo em valor de

mercado, alcançando a marca de CG JE, %ilh@es

"tauIta=, cu?o nome o(cial é Ita= ni%anco SAV , é um %anco %rasileiro sediado em São!aulo, %raço do Ita= ni%anco "olding SA voltado ao setor de vare?o e m=ltiplo, 5ueo$erece serviços de (nanças e seguros a de3enas de milh@es de clientes Atua em maisde -K pa+ses ; Ita= ni%anco é parte do8rupo Ita=sa ; %anco se tornou o maior %ancodo hemis$ério sul em J de novem%ro de -EE ap#s anunciar a $usão com o ni%anco,ultrapassando seu rival hist#rico, Bradesco !osteriormente assumiu o posto para asociedade de economia mista Banco do Brasil SA, permanecendo o Ita= na atualidadecomo maior %anco da América do Sul e do hemis$ério sul

!rimeiramente, são duas hist#rias 5ue se tornaram uma. a hist#ria do %anco da $am+lia

*ilela e a do %anco da $am+lia Set=%al ;u até tr:s hist#rias, pois, a $usão com o %anco da

$am+lia Moreira Sales, o ni%anco, em -EE, não pode ser es5uecida, pois catapultou

(nalmente o Ita= para uma posição acima de seus rivais hist#ricos. o Bradesco e o Banco

do Brasil

A hist#ria do %anco começou em JE de de3em%ro de DJ, 5uando Al$redo 0gPdio de

Sousa Aranha $undou, na cidade de São !aulo, o Banco &entral de &rédito, 5ue $oi

autori3ado a operar no ano seguinte Ná a outra parte da hist#ria, a primeira ag:ncia do

Banco Ita= América, $oi a%erta no mesmo ano na cidade de Ita= de Minas, em Minas

8erais 0m - de ?aneiro de DF, surgiu a primeira ag:ncia do Banco &entral de &rédito

Qlem%rando 5ue este nada tinha a ver com o Banco Ita= América 0ram %ancos

distintosR

A pedido do governo $ederal, toda instituição 5ue tinha >Banco &entral> em sua ra3ão

social teve 5ue mudar de nome 0m DF-, mudou, então, sua denominação para >Banco

/ederal de &rédito> Mais tarde, o governo $ederal usaria o termo >Banco &entral> como

nome de sua autoridade monetária principal *ários %ancos nessa época chamavam2se

>Banco &entral de alguma coisa ou lugar>

.

;s anos DHE e DKE $oram marcados por diversas incorporaç@es, $us@es e a5uisiç@es,

5ue proporcionaram um rápido crescimento ao %anco A primeira a5uisição $oi a do

Banco !aulista de &omércio, em DH "ouve a $usão com os %ancos >nião de &rédito>

e, por (m, o >Ita= América>, 5ue aca%ou por gerar o nome usado até ho?e. >Ita=> 0mDKJ, ap#s outras mudanças de nome, o %anco passou a se chamar apenas Banco Ita= e

https://pt.wikipedia.org/wiki/2010https://pt.wikipedia.org/wiki/Bolsa_de_valoreshttps://pt.wikipedia.org/wiki/Ita%C3%BA#cite_note-1https://pt.wikipedia.org/wiki/Bancohttps://pt.wikipedia.org/wiki/Bancohttps://pt.wikipedia.org/wiki/Brasilhttps://pt.wikipedia.org/wiki/S%C3%A3o_Paulo_(cidade)https://pt.wikipedia.org/wiki/S%C3%A3o_Paulo_(cidade)https://pt.wikipedia.org/wiki/Ita%C3%BA_Unibanco_Holding_S.A.https://pt.wikipedia.org/wiki/Varejohttps://pt.wikipedia.org/wiki/Finan%C3%A7ashttps://pt.wikipedia.org/wiki/Seguroshttps://pt.wikipedia.org/wiki/Seguroshttps://pt.wikipedia.org/wiki/Grupo_Ita%C3%BAsahttps://pt.wikipedia.org/wiki/3_de_novembrohttps://pt.wikipedia.org/wiki/2008https://pt.wikipedia.org/wiki/Fus%C3%A3ohttps://pt.wikipedia.org/wiki/Fus%C3%A3ohttps://pt.wikipedia.org/wiki/Unibancohttps://pt.wikipedia.org/wiki/Bradescohttps://pt.wikipedia.org/wiki/Banco_do_Brasilhttps://pt.wikipedia.org/wiki/Banco_do_Brasilhttps://pt.wikipedia.org/wiki/Banco_do_Brasilhttps://pt.wikipedia.org/wiki/Am%C3%A9rica_do_Sulhttps://pt.wikipedia.org/wiki/Unibancohttps://pt.wikipedia.org/wiki/Bradescohttps://pt.wikipedia.org/wiki/Banco_do_Brasilhttps://pt.wikipedia.org/wiki/Banco_do_Brasilhttps://pt.wikipedia.org/wiki/Alfredo_Egydio_de_Sousa_Aranhahttps://pt.wikipedia.org/wiki/Alfredo_Egydio_de_Sousa_Aranhahttps://pt.wikipedia.org/wiki/Alfredo_Egydio_de_Sousa_Aranhahttps://pt.wikipedia.org/wiki/Alfredo_Egydio_de_Sousa_Aranhahttps://pt.wikipedia.org/wiki/S%C3%A3o_Paulo_(cidade)https://pt.wikipedia.org/wiki/S%C3%A3o_Paulo_(cidade)https://pt.wikipedia.org/wiki/S%C3%A3o_Paulo_(cidade)https://pt.wikipedia.org/wiki/Ita%C3%BA_de_Minashttps://pt.wikipedia.org/wiki/Ita%C3%BA_de_Minashttps://pt.wikipedia.org/wiki/Minas_Geraishttps://pt.wikipedia.org/wiki/Minas_Geraishttps://pt.wikipedia.org/wiki/Raz%C3%A3o_socialhttps://pt.wikipedia.org/wiki/Raz%C3%A3o_socialhttps://pt.wikipedia.org/wiki/Banco_Centralhttps://pt.wikipedia.org/wiki/Autoridade_monet%C3%A1riahttps://pt.wikipedia.org/wiki/D%C3%A9cada_de_1960https://pt.wikipedia.org/wiki/D%C3%A9cada_de_1970https://pt.wikipedia.org/wiki/Incorpora%C3%A7%C3%A3o_(direito)https://pt.wikipedia.org/wiki/Incorpora%C3%A7%C3%A3o_(direito)https://pt.wikipedia.org/wiki/Fus%C3%A3o_(direito)https://pt.wikipedia.org/wiki/Fus%C3%A3o_(direito)https://pt.wikipedia.org/wiki/Oferta_p%C3%BAblica_de_aquisi%C3%A7%C3%A3ohttps://pt.wikipedia.org/wiki/Oferta_p%C3%BAblica_de_aquisi%C3%A7%C3%A3ohttps://pt.wikipedia.org/wiki/2010https://pt.wikipedia.org/wiki/Bolsa_de_valoreshttps://pt.wikipedia.org/wiki/Ita%C3%BA#cite_note-1https://pt.wikipedia.org/wiki/Bancohttps://pt.wikipedia.org/wiki/Brasilhttps://pt.wikipedia.org/wiki/S%C3%A3o_Paulo_(cidade)https://pt.wikipedia.org/wiki/S%C3%A3o_Paulo_(cidade)https://pt.wikipedia.org/wiki/Ita%C3%BA_Unibanco_Holding_S.A.https://pt.wikipedia.org/wiki/Varejohttps://pt.wikipedia.org/wiki/Finan%C3%A7ashttps://pt.wikipedia.org/wiki/Seguroshttps://pt.wikipedia.org/wiki/Grupo_Ita%C3%BAsahttps://pt.wikipedia.org/wiki/3_de_novembrohttps://pt.wikipedia.org/wiki/2008https://pt.wikipedia.org/wiki/Fus%C3%A3ohttps://pt.wikipedia.org/wiki/Unibancohttps://pt.wikipedia.org/wiki/Bradescohttps://pt.wikipedia.org/wiki/Banco_do_Brasilhttps://pt.wikipedia.org/wiki/Am%C3%A9rica_do_Sulhttps://pt.wikipedia.org/wiki/Unibancohttps://pt.wikipedia.org/wiki/Bradescohttps://pt.wikipedia.org/wiki/Banco_do_Brasilhttps://pt.wikipedia.org/wiki/Banco_do_Brasilhttps://pt.wikipedia.org/wiki/Alfredo_Egydio_de_Sousa_Aranhahttps://pt.wikipedia.org/wiki/Alfredo_Egydio_de_Sousa_Aranhahttps://pt.wikipedia.org/wiki/S%C3%A3o_Paulo_(cidade)https://pt.wikipedia.org/wiki/Ita%C3%BA_de_Minashttps://pt.wikipedia.org/wiki/Minas_Geraishttps://pt.wikipedia.org/wiki/Minas_Geraishttps://pt.wikipedia.org/wiki/Raz%C3%A3o_socialhttps://pt.wikipedia.org/wiki/Raz%C3%A3o_socialhttps://pt.wikipedia.org/wiki/Banco_Centralhttps://pt.wikipedia.org/wiki/Autoridade_monet%C3%A1riahttps://pt.wikipedia.org/wiki/D%C3%A9cada_de_1960https://pt.wikipedia.org/wiki/D%C3%A9cada_de_1970https://pt.wikipedia.org/wiki/Incorpora%C3%A7%C3%A3o_(direito)https://pt.wikipedia.org/wiki/Fus%C3%A3o_(direito)https://pt.wikipedia.org/wiki/Oferta_p%C3%BAblica_de_aquisi%C3%A7%C3%A3o


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$oi adotado um logotipo muito parecido ao atual, porém em preto e %ranco, 5ue perdurou

5uase duas décadas Qo s+m%olo era uma pedra preta, 5ue, segundo alguns historiadores,

seria a tradução do termo >ita=> da l+ngua tupi para a l+ngua portuguesaV- R ; logotipo

atual surgiria em DD-, com um $undo a3ul e letras amarelas e ligeiramente menores e

mais espaçadas 0m DK, $oi criada a Ita=sa 2 Investimentos Ita=, holding 5uedetém controle acionário do %anco e de outras empresas Seus dois maiores acionistas

são a $am+lia *ilela e a $am+lia Set=%al 0sta =ltima é a 5ue mais aparece na m+dia em

$ace de 0udoro *ilela ter morrido sem dei9ar um herdeiro no comando do %anco

A partir de meados dos anos DDE, o governo do presidente /ernando "enri5ue

&ardoso iniciou o processo de privati3ação de %ancos estatais, o 5ual, ?untamente com

outras a5uisiç@es de empresas privadas do setor %ancário e correlatas Qcomo de segurosR

alavancaram enormemente a e9pansão do Ita= na =ltima década )esse per+odo, o Ita=

ad5uiriu o Banco do 0stado do Cio de Naneiro SA Q?unho de DDKR, o Banco do 0stado deMinas 8erais SA QDDR, o Banco do 0stado do !araná SA Qoutu%ro de -EEER e o Banco

do 0stado de 8oiás SA Q-EER

; Banco do 0stado de Minas 8erais $oi uma transação de FJ milh@es de reais A

instituição ad5uirida possu+a ativos de J,- %ilh@es de reais e 5uase um milhão de

clientes )o Banco do 0stado do !araná, o preço de a5uisição, com pagamento ' vista,

$oi de ,H %ilh@es de reais, correspondendo a um ágio de JEJ por cento so%re o preço

m+nimo (9ado para o leilão 0m retorno, o Ita= levou, além da complementaridade de

atividades (nanceiras, um ativo de H,H milh@es de reais, mais -JD ag:ncias e FF milclientes ; Banco do 0stado de 8oiás, com ativos totais de ,J %ilh@es de reais e -E mil

clientes, $oi comprado por HHF milh@es de reais )a época, o estado de 8oiás estava em

$ranco crescimento, principalmente na área agroindustrial Além disso, a transação

rendeu ao Ita= um acréscimo de D ag:ncias, incluindo postos de atendimento, no

estado de 8oiás, região em 5ue a instituição tinha pouca presença

0ntre estes neg#cios, tam%ém o Banco Ita= $e3 um movimento inverso' desnacionali3ação 5ue ocorria no setor %ancário na época, comprando %ancos

estrangeiros, além de representar uma estratégia de mar#eting para atender a um

p=%lico QnichoR espec+(co 0m DDF, $oi o Banco /ranc:s e Brasileiro, do 5ual herdou a

marca !ersonnalité 1 5ue $unciona como uma unidade de private ban#ing 0m DD, a

compra do Banco 7el Buen APre, incorporado ao Ita= Argentina, atual Ita= Buen APre,

re$orçou a atuação do Ita= "olding /inanceira no Mercosul

0m de3em%ro de -EE-, houve a a5uisição de DH por cento do antigo Banco BBA2

&reditanstalt Q5ue tinha, como s#cio minoritário, um grupo austr+acoR por J,J %ilh@es dereais, li5uidada (nanceiramente em $evereiro de -EEJ 1 levando ?unto os K %ilh@es de

https://pt.wikipedia.org/wiki/Ita%C3%BA#cite_note-itaudeminas.mg.gov.br-2https://pt.wikipedia.org/wiki/Ita%C3%BA#cite_note-itaudeminas.mg.gov.br-2https://pt.wikipedia.org/wiki/Ita%C3%BAsahttps://pt.wikipedia.org/wiki/Ita%C3%BAsahttps://pt.wikipedia.org/wiki/Ita%C3%BAsahttps://pt.wikipedia.org/wiki/Holdinghttps://pt.wikipedia.org/wiki/Controle_acion%C3%A1riohttps://pt.wikipedia.org/wiki/Fernando_Henrique_Cardosohttps://pt.wikipedia.org/wiki/Fernando_Henrique_Cardosohttps://pt.wikipedia.org/wiki/Seguroshttps://pt.wikipedia.org/wiki/Banco_do_Estado_do_Rio_de_Janeirohttps://pt.wikipedia.org/wiki/Banco_do_Estado_do_Rio_de_Janeirohttps://pt.wikipedia.org/wiki/Banco_do_Estado_de_Minas_Geraishttps://pt.wikipedia.org/wiki/Banco_do_Estado_de_Minas_Geraishttps://pt.wikipedia.org/wiki/Banestadohttps://pt.wikipedia.org/wiki/Banco_do_Estado_de_Goi%C3%A1shttps://pt.wikipedia.org/wiki/Banco_do_Estado_de_Goi%C3%A1shttps://pt.wikipedia.org/wiki/%C3%81giohttps://pt.wikipedia.org/wiki/Ativohttps://pt.wikipedia.org/wiki/Goi%C3%A1shttps://pt.wikipedia.org/wiki/Goi%C3%A1shttps://pt.wikipedia.org/wiki/Agroindustrialhttps://pt.wikipedia.org/wiki/Desnacionaliza%C3%A7%C3%A3ohttps://pt.wikipedia.org/wiki/Estrat%C3%A9giahttps://pt.wikipedia.org/wiki/Marketinghttps://pt.wikipedia.org/wiki/Marketinghttps://pt.wikipedia.org/wiki/Nichohttps://pt.wikipedia.org/wiki/Private_bankhttps://pt.wikipedia.org/wiki/Mercosulhttps://pt.wikipedia.org/wiki/Austr%C3%ADacohttps://pt.wikipedia.org/wiki/Ita%C3%BA#cite_note-itaudeminas.mg.gov.br-2https://pt.wikipedia.org/wiki/Ita%C3%BAsahttps://pt.wikipedia.org/wiki/Holdinghttps://pt.wikipedia.org/wiki/Controle_acion%C3%A1riohttps://pt.wikipedia.org/wiki/Fernando_Henrique_Cardosohttps://pt.wikipedia.org/wiki/Fernando_Henrique_Cardosohttps://pt.wikipedia.org/wiki/Seguroshttps://pt.wikipedia.org/wiki/Banco_do_Estado_do_Rio_de_Janeirohttps://pt.wikipedia.org/wiki/Banco_do_Estado_de_Minas_Geraishttps://pt.wikipedia.org/wiki/Banco_do_Estado_de_Minas_Geraishttps://pt.wikipedia.org/wiki/Banestadohttps://pt.wikipedia.org/wiki/Banco_do_Estado_de_Goi%C3%A1shttps://pt.wikipedia.org/wiki/Banco_do_Estado_de_Goi%C3%A1shttps://pt.wikipedia.org/wiki/%C3%81giohttps://pt.wikipedia.org/wiki/Ativohttps://pt.wikipedia.org/wiki/Goi%C3%A1shttps://pt.wikipedia.org/wiki/Agroindustrialhttps://pt.wikipedia.org/wiki/Desnacionaliza%C3%A7%C3%A3ohttps://pt.wikipedia.org/wiki/Estrat%C3%A9giahttps://pt.wikipedia.org/wiki/Marketinghttps://pt.wikipedia.org/wiki/Nichohttps://pt.wikipedia.org/wiki/Private_bankhttps://pt.wikipedia.org/wiki/Mercosulhttps://pt.wikipedia.org/wiki/Austr%C3%ADaco


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reais de ativos da (nanceira /ináustria A maior parte do >pr:mio> Qou >ágio>, ou

>so%repreço> so%re o valor patrimonialR pago na a5uisição $oi e9atamente pela /ináustria,

?á 5ue o pr:mio num %anco de atacado é pe5ueno, por5ue este não tem ag:ncias,

clientes cativos e marcas $ortes Mais precisamente, o preço pago pela /ináustria $oi de

tr:s ve3es o seu patrimnio l+5uido, cerca de HFE milh@es de reais !elo %anco deatacado, $oi de ,J ve3es o seu patrimnio l+5uido, ou cerca de ,F %ilh@es de reais A

tesouraria custou pouco mais de EE milh@es de reais ; novo Ita= BBA opera com

alguma independ:ncia do Banco Ita=

4am%ém como resultado da a5uisição das atividades %rasileiras de private ban#ing do

centenário grupo %rit^nico LloPds 4SB no segundo semestre de -EE, e do canadense

Banco Brascan no primeiro semestre de -EE-, os clientes pessoa $+sica do LloPds 4SB edo Banco Brascan são agora atendidos pelo Ita= !rivate Bank

0m março de -EEJ, em outra ação estratégica de marketing para atender a um p=%lico

QnichoR espec+(co, a holding Itausa $e3 a a5uisição de DD,DD por cento do capital do

Banco /iat A compra $oi reali3ada por intermédio do Banco Ita= ?unto ' /iat e custou DK

milh@es de reais, valor 5ue representa um ágio Q>pr:mio>R de H- milh@es de reais ou

,EH ve3es o valor do patrimnio l+5uido da instituição A operação incluiu outros

elementos de plane?amento estratégico e de mar#eting, como a e9clusividade de E

anos no Brasil para a reali3ação dos (nanciamentos e leasing de ve+culos novos emtodas as promoç@es organi3adas pela montadora /iat e na comerciali3ação de 5uotas

do cons#rcio com a marca /iat, para consumidores (nais A associação tam%ém permitirá

5ue o Ita= $orneça serviços (nanceiros aos atuais e $uturos clientes do Banco /iat e ' sua

rede de concessionárias para a contratação de (nanciamentos de ve+culos, além de

utili3ar marca /iat nesse tipo de operação

Até o ano de -EEJ, o Banco Ita= SA controlava todas as operaç@es %rasileiras do 8rupo

Ita=sa na área (nanceira *isando uma melhor organi3ação do conglomerado, em

novem%ro de -EE- teve in+cio uma re$orma societária, 5ue passaria o controleacionário para o Banco Ita= "olding /inanceira Assim, o Banco Ita= passou a ser

uma su%sidiária do Ita= "olding, 5ue controla tam%ém o Ita= BBA e Itaucred

)o ano de -EE, $oi criada a (nanceira 4ai+ Qcontrolada pela ItaucredR, o$erecendo

serviços de crédito a pessoas e %ai9a renda e atuando ?unto a grandes

grupos vare?istas Q&B7 e AmericanasR, com operaç@es de cart@es de crédito ; neg#cio

$oi descontinuado em -EED $ace ' reorgani3ação do neg#cio de crédito ao consumo

0m linha com a estratégia de e9pansão do crédito, desde -EE o Ita= re$orçou suaatuação na área de crédito ao consumidor por meio de várias iniciativas, entre as 5uais

https://pt.wikipedia.org/wiki/Pr%C3%AAmiohttps://pt.wikipedia.org/wiki/Marcashttps://pt.wikipedia.org/wiki/Patrim%C3%B4nio_l%C3%ADquidohttps://pt.wikipedia.org/wiki/Gr%C3%A3-Bretanhahttps://pt.wikipedia.org/wiki/Gr%C3%A3-Bretanhahttps://pt.wikipedia.org/wiki/Ita%C3%BA_Private_Bankhttps://pt.wikipedia.org/wiki/Fiathttps://pt.wikipedia.org/wiki/Planejamento_estrat%C3%A9gicohttps://pt.wikipedia.org/wiki/Marketinghttps://pt.wikipedia.org/wiki/Leasinghttps://pt.wikipedia.org/wiki/Cons%C3%B3rciohttps://pt.wikipedia.org/wiki/Cons%C3%B3rciohttps://pt.wikipedia.org/wiki/Controle_acion%C3%A1riohttps://pt.wikipedia.org/wiki/Controle_acion%C3%A1riohttps://pt.wikipedia.org/wiki/Controle_acion%C3%A1riohttps://pt.wikipedia.org/wiki/Banco_Ita%C3%BA_Holding_Financeirahttps://pt.wikipedia.org/wiki/Subsidi%C3%A1riahttps://pt.wikipedia.org/w/index.php?title=Varejistas&action=edit&redlink=1https://pt.wikipedia.org/wiki/CBDhttps://pt.wikipedia.org/wiki/Cart%C3%B5es_de_cr%C3%A9ditohttps://pt.wikipedia.org/wiki/Pr%C3%AAmiohttps://pt.wikipedia.org/wiki/Marcashttps://pt.wikipedia.org/wiki/Patrim%C3%B4nio_l%C3%ADquidohttps://pt.wikipedia.org/wiki/Gr%C3%A3-Bretanhahttps://pt.wikipedia.org/wiki/Ita%C3%BA_Private_Bankhttps://pt.wikipedia.org/wiki/Fiathttps://pt.wikipedia.org/wiki/Planejamento_estrat%C3%A9gicohttps://pt.wikipedia.org/wiki/Marketinghttps://pt.wikipedia.org/wiki/Leasinghttps://pt.wikipedia.org/wiki/Cons%C3%B3rciohttps://pt.wikipedia.org/wiki/Controle_acion%C3%A1riohttps://pt.wikipedia.org/wiki/Controle_acion%C3%A1riohttps://pt.wikipedia.org/wiki/Banco_Ita%C3%BA_Holding_Financeirahttps://pt.wikipedia.org/wiki/Subsidi%C3%A1riahttps://pt.wikipedia.org/w/index.php?title=Varejistas&action=edit&redlink=1https://pt.wikipedia.org/wiki/CBDhttps://pt.wikipedia.org/wiki/Cart%C3%B5es_de_cr%C3%A9dito


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está a /inanceira Ita= &7B Q/I&R A operação iniciou2se em a%ril de -EEF, em lo?as !ão de

Aç=car, 09tra, 09tra 0letro, &ompreBem e Sendas A parceira prev: a o$erta de produtos

e serviços (nanceiros aos clientes destes vare?istas

A parceria está programada para durar -E anos, mas esse pra3o poderá ser prorrogado,dependendo dos resultados ; capital inicial da (nanceira $oi de FE milh@es de reais,

sendo cada s#cio responsável por KF milh@es de reais Mas o investimento total do 8rupo

Ita=sa somará FF milh@es de reais, se $or incluso o valor do ágio de JE milh@es de

reais a ser pago pelo Ita= ao &B72!ão de Aç=car em até cinco anos, ap#s o cumprimento

das metas de(nidas para a nova empresa

0m de3em%ro de -EE, o Ita= e o Banco BM8, de Minas 8erais, instituição de médio

porte 5ue comp@e um grupo empresarial da $am+lia !entagna 8uimarães $echaram umaparceria para a cessão de créditos da carteira de empréstimo consignado a pessoas

$+sicas ; acordo previa uma li%eração m+nima de ,F %ilhão de reais para clientes do

Banco BM8 num pra3o de JH meses

0m março de -EEF, Banco Ita= e as Lo?as Americanas SA Q>LASA>R anunciam associação

com o o%?etivo da criação de nova instituição (nanceira A nova sociedade ad5uiriu a

promotora de vendas das Lo?as Americanas, a /acilita Serviços e !ropaganda SA

Q_/acilita`R, e sua estratégia é permitir a ampliação e aprimoramento da atual o$erta de

serviços e produtos (nanceiros no nicho representado pelos clientes das Lo?asAmericanas, tais como. &art@es !rivate La%el, cart@es de crédito com %andeiras de

ampla aceitação< crédito direto ao consumidor, empréstimo pessoal, seguros, garantia

estendida e outros, notadamente nas classes sociais & e 7 A partir de a%ril de -EEH, a

marca da (nanceira 4ai+ tam%ém $oi colocada no neg#cio com as Lo?as Americanas &om

pouco mais de um ano de e9ist:ncia, a 4ai+ ?á possu+a ao (nal de -EEH cerca de ,F

milh@es de clientes e HDJ pontos de venda, dos 5uais F eram pr#prios e o restante

instalado em áreas da rede &B7, como o !ão de Aç=car, e das Lo?as Americanas

0m maio de -EEH, o 8rupo Ita=sa comprou, por -,- %ilh@es de d#lares estadunidenses,as operaç@es do BankBoston Qsu%sidiário do Bank o$ America no Brasil, com opção para

ad5uirir as operaç@es do&hile e ruguaiR ;s -EJ mil correntistas do BankBoston do

Brasil serão integrados ao Ita= !ersonnalité ; neg#cio $oi e$etivado com o pagamento

por meio de H,F milh@es de aç@es pre$erenciais do %anco A transação, avaliada em ,F

%ilh@es de reais Q-,KJ %ilh@es de d#lares estadunidensesR, dará ao Bank o$ America

QBo$AR, controlador do BankBoston, participação de F, por cento no capital total do Ita=

A clientela $oi incorporada ao Ita= !ersonnalité

; grupo Itausa ainda e9erceu, no terceiro trimestre de -EEH, a opção de ad5uirir asunidades do BankBoston no &hile e no ruguai e outros ativos relacionados a clientes da

https://pt.wikipedia.org/wiki/P%C3%A3o_de_A%C3%A7%C3%BAcarhttps://pt.wikipedia.org/wiki/Banco_BMGhttps://pt.wikipedia.org/wiki/Minas_Geraishttps://pt.wikipedia.org/wiki/Empr%C3%A9stimohttps://pt.wikipedia.org/wiki/Pessoas_f%C3%ADsicashttps://pt.wikipedia.org/wiki/Pessoas_f%C3%ADsicashttps://pt.wikipedia.org/wiki/Lojas_Americanashttps://pt.wikipedia.org/wiki/BankBostonhttps://pt.wikipedia.org/wiki/Bank_of_Americahttps://pt.wikipedia.org/wiki/Chilehttps://pt.wikipedia.org/wiki/Uruguaihttps://pt.wikipedia.org/wiki/P%C3%A3o_de_A%C3%A7%C3%BAcarhttps://pt.wikipedia.org/wiki/Banco_BMGhttps://pt.wikipedia.org/wiki/Minas_Geraishttps://pt.wikipedia.org/wiki/Empr%C3%A9stimohttps://pt.wikipedia.org/wiki/Pessoas_f%C3%ADsicashttps://pt.wikipedia.org/wiki/Pessoas_f%C3%ADsicashttps://pt.wikipedia.org/wiki/Lojas_Americanashttps://pt.wikipedia.org/wiki/BankBostonhttps://pt.wikipedia.org/wiki/Bank_of_Americahttps://pt.wikipedia.org/wiki/Chilehttps://pt.wikipedia.org/wiki/Uruguai


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América Latina 2 inclusive a unidade de !rivate Banking de Miami 09ercida a opção, a

participação do grupo Bo$A no Banco Ita= su%iu para cerca de K, por cento ; valor do

neg#cio com esses ativos na América do Sul Q,F %ilhão de reais 2 KEE milh@es de d#lares

estadunidenses na épocaR, elevou o montante total do neg#cio para H %ilh@es de reais

Qcerca de -,D %ilh@es de d#lares estadunidenses, ao c^m%io médio do per+odoR

)o 5uarto trimestre de -EEH, $oi ve3 de ser $echada a compra do !rivate Banking do

BankBoston, 5ue pertenciam ao Bank o$ America &orporation, por FF milh@es de

d#lares estadunidenses &om a operação, o Ita= agregou F,F mil clientes, -EE

$uncionários especiali3ados e J,HHH %ilh@es de d#lares estadunidenses em ativos,

do%rando a carteira de private ban#ing no e9terior A operação será paga em dinheiro ;

valor de FF milh@es de d#lares estadunidenses incluiu parcela de EE milh@es de

d#lares estadunidenses do patrimnio l+5uido de duas empresas A maior delas $oi o

BankBoston International, %anco com sede em Miami, e9clusivo para não residentes, com-,F %ilh@es de d#lares estadunidenses em ativos< e o BankBoston 4rust &ompanP

Limited, com sede em )assau, capital das Bahamas, com ,-F %ilhão de d#lares

estadunidenses em ativos ;s %ancos $oram comprados pela su%sidiária europeia

da holding do Ita=, a Ita=sa 1 Investimentos Ita= SA, o Banco Ita= 0uropa QBI0R, sediado

em !ortugal, e sua su%sidiária, Banco Ita= 0uropa Lu9em%ourg ; Ita= !rivate Bank ?á

tem um montante superior a DE %ilh@es de d#lares estadunidenses em ativos so% gestão

)o primeiro semestre de -EEH, con$orme noticiado no Nornal ; 8lo%o, o Ita= conseguiu

superar o Banco Bradesco e o%teve o maior lucro ?á o%tido no pa+s nos =ltimos vinteanos >; lucro l+5uido acumulado de ?aneiro a ?unho chegou a ,EH %ilh@es de reais, JF,K

por cento acima dos -,DF %ilh@es de reais dos primeiros seis meses de -EEH e tam%ém

superior aos ,EEK %ilh@es de reais anunciados na véspera pelo Bradesco, l+der

no ran#ing de %ancos do pa+s> 0m outu%ro de -EE, assinou contrato milionário com

a &on$ederação Brasileira de /ute%ol para patrocinar a Seleção Brasileira de /ute%ol até

-E, ano em 5ue o Brasil sediará a &opa do Mundo da /I/A ; Banco Ita= é o

patrocinador da &opa do Mundo de -E

+usão com o .ni/anco

0m J de novem%ro de -EE, $oi anunciada a $usão das operaç@es (nanceiras entre o

%anco Ita= e o ni%anco, o 5ue levou a empresa ' posição da maior instituição %ancária

do Brasil e o maior conglomerado (nanceiro do hemis$ério sul A $usão da Ita= "olding

/inanceira SA Qcontrolada pela Ita=saR com a ni%anco "oldings SA resultou na Ita=

ni%anco "olding SA e tomou o lugar de K maior empresa em capitali3ação de

mercado do mundo, com um total de ativos com%inado de mais de FKF %ilh@es de reais,

https://pt.wikipedia.org/wiki/Miamihttps://pt.wikipedia.org/wiki/Miamihttps://pt.wikipedia.org/wiki/Am%C3%A9rica_do_Sulhttps://pt.wikipedia.org/wiki/Taxa_de_c%C3%A2mbiohttps://pt.wikipedia.org/wiki/Miamihttps://pt.wikipedia.org/wiki/Nassauhttps://pt.wikipedia.org/wiki/Bahamashttps://pt.wikipedia.org/wiki/Portugalhttps://pt.wikipedia.org/wiki/O_Globohttps://pt.wikipedia.org/wiki/Confedera%C3%A7%C3%A3o_Brasileira_de_Futebolhttps://pt.wikipedia.org/wiki/Sele%C3%A7%C3%A3o_Brasileira_de_Futebolhttps://pt.wikipedia.org/wiki/Copa_do_Mundo_de_2014https://pt.wikipedia.org/wiki/Copa_do_Mundo_de_2014https://pt.wikipedia.org/wiki/Unibancohttps://pt.wikipedia.org/w/index.php?title=Ita%C3%BA_Holding_Financeira_S.A.&action=edit&redlink=1https://pt.wikipedia.org/w/index.php?title=Ita%C3%BA_Holding_Financeira_S.A.&action=edit&redlink=1https://pt.wikipedia.org/w/index.php?title=Ita%C3%BA_Holding_Financeira_S.A.&action=edit&redlink=1https://pt.wikipedia.org/wiki/Ita%C3%BAsahttps://pt.wikipedia.org/w/index.php?title=Unibanco_Holdings_S.A.&action=edit&redlink=1https://pt.wikipedia.org/w/index.php?title=Unibanco_Holdings_S.A.&action=edit&redlink=1https://pt.wikipedia.org/wiki/Miamihttps://pt.wikipedia.org/wiki/Am%C3%A9rica_do_Sulhttps://pt.wikipedia.org/wiki/Taxa_de_c%C3%A2mbiohttps://pt.wikipedia.org/wiki/Miamihttps://pt.wikipedia.org/wiki/Nassauhttps://pt.wikipedia.org/wiki/Bahamashttps://pt.wikipedia.org/wiki/Portugalhttps://pt.wikipedia.org/wiki/O_Globohttps://pt.wikipedia.org/wiki/Confedera%C3%A7%C3%A3o_Brasileira_de_Futebolhttps://pt.wikipedia.org/wiki/Sele%C3%A7%C3%A3o_Brasileira_de_Futebolhttps://pt.wikipedia.org/wiki/Copa_do_Mundo_de_2014https://pt.wikipedia.org/wiki/Unibancohttps://pt.wikipedia.org/w/index.php?title=Ita%C3%BA_Holding_Financeira_S.A.&action=edit&redlink=1https://pt.wikipedia.org/w/index.php?title=Ita%C3%BA_Holding_Financeira_S.A.&action=edit&redlink=1https://pt.wikipedia.org/wiki/Ita%C3%BAsahttps://pt.wikipedia.org/w/index.php?title=Unibanco_Holdings_S.A.&action=edit&redlink=1


16/41

, mil ag:ncias e ,F milh@es de correntistas ; ni%anco Qnião de Bancos Brasileiros

SAR $oi a%sorvido pelo Banco Ita= SA

Apesar de ser recente, a hist#ria permanece a mesma, com $us@es e a5uisiç@es Assim

como o Banco &entral de &rédito ad5uiriu o Banco Ita= América e usou a marca deste=ltimo, o mesmo ocorreu com o ni%anco, 5ue passou a $a3er parte de uma mesma

hist#ria

Com)ra da Credicard

0m D de maio de -EJ, o Ita= $echou a compra da &redicard, a mais antiga e conhecida

emissora de cart@es do pa+s, por 5uase CG J %ilh@esV

+usão com o Cor)Banca

0m -D de ?aneiro de -E $oi anunciada a $usão das operaç@es do %anco Ita= &hile com o

%anco &orpBanca, tam%ém chileno, dando origem ao Ita= &orpBanca Ap#s a conclusão

da $usão, o Ita= passará da K para a colocação entre os maiores %ancos chilenos A

marca da nova instituição será Ita= e o controle (cará nas mãos da instituição %rasileira

Tomson 0euters

Tomson 0euters Cor)oration Qbrtfr3bR is a ma?or multinational mass media andin$ormation (rm $ounded in 4oronto, ;ntario, &anada 4homson Ceuters operationalhead5uarters are located at J 4imes S5uare, Manhattan, )e6 Xork &itP, and its legaldomicile is JJJ BaP Street, Suite EE, 4oronto, ;ntario, &anadaVVF

4homson Ceuters 6as created %P the 4homson &orporations purchase o$ British2%ased Ceuters 8roup on K April -EE,VH and is ma?oritP o6ned %P 4he Wood%ridge&ompanP, a holding companP $or the 4homson $amilPVK 4homson Ceuters 6as ranked as&anadas >leading corporate %rand> in the -EEInter%rand Best &anadian Brands rankingV

4homson Ceuters operates in more than EE countries, and has more than HE,EEEemploPees around the 6orldVJ

"istorP

https://pt.wikipedia.org/wiki/Banco_Ita%C3%BA_S.A.https://pt.wikipedia.org/wiki/Maiohttps://pt.wikipedia.org/wiki/Maiohttps://pt.wikipedia.org/wiki/2013https://pt.wikipedia.org/wiki/Credicardhttps://pt.wikipedia.org/wiki/Ita%C3%BA#cite_note-4https://pt.wikipedia.org/wiki/Janeirohttps://pt.wikipedia.org/wiki/2014https://pt.wikipedia.org/w/index.php?title=Ita%C3%BA_Chile&action=edit&redlink=1https://pt.wikipedia.org/w/index.php?title=CorpBanca&action=edit&redlink=1https://pt.wikipedia.org/w/index.php?title=CorpBanca&action=edit&redlink=1https://pt.wikipedia.org/wiki/Ita%C3%BA_CorpBancahttps://en.wikipedia.org/wiki/Help:IPA_for_Englishhttps://en.wikipedia.org/wiki/Multinational_corporationhttps://en.wikipedia.org/wiki/Multinational_corporationhttps://en.wikipedia.org/wiki/Torontohttps://en.wikipedia.org/wiki/Ontariohttps://en.wikipedia.org/wiki/Ontariohttps://en.wikipedia.org/wiki/3_Times_Squarehttps://en.wikipedia.org/wiki/Manhattanhttps://en.wikipedia.org/wiki/Thomson_Reuters#cite_note-4https://en.wikipedia.org/wiki/Thomson_Reuters#cite_note-5https://en.wikipedia.org/wiki/Thomson_Corporationhttps://en.wikipedia.org/wiki/Reuters_Grouphttps://en.wikipedia.org/wiki/Thomson_Reuters#cite_note-6https://en.wikipedia.org/wiki/The_Woodbridge_Companyhttps://en.wikipedia.org/wiki/The_Woodbridge_Companyhttps://en.wikipedia.org/wiki/David_Thomson,_3rd_Baron_Thomson_of_Fleethttps://en.wikipedia.org/wiki/David_Thomson,_3rd_Baron_Thomson_of_Fleethttps://en.wikipedia.org/wiki/Thomson_Reuters#cite_note-7https://en.wikipedia.org/wiki/Interbrandhttps://en.wikipedia.org/wiki/Thomson_Reuters#cite_note-8https://en.wikipedia.org/wiki/Thomson_Reuters#cite_note-About_Us-3https://pt.wikipedia.org/wiki/Banco_Ita%C3%BA_S.A.https://pt.wikipedia.org/wiki/Maiohttps://pt.wikipedia.org/wiki/2013https://pt.wikipedia.org/wiki/Credicardhttps://pt.wikipedia.org/wiki/Ita%C3%BA#cite_note-4https://pt.wikipedia.org/wiki/Janeirohttps://pt.wikipedia.org/wiki/2014https://pt.wikipedia.org/w/index.php?title=Ita%C3%BA_Chile&action=edit&redlink=1https://pt.wikipedia.org/w/index.php?title=CorpBanca&action=edit&redlink=1https://pt.wikipedia.org/wiki/Ita%C3%BA_CorpBancahttps://en.wikipedia.org/wiki/Help:IPA_for_Englishhttps://en.wikipedia.org/wiki/Multinational_corporationhttps://en.wikipedia.org/wiki/Torontohttps://en.wikipedia.org/wiki/Ontariohttps://en.wikipedia.org/wiki/3_Times_Squarehttps://en.wikipedia.org/wiki/Manhattanhttps://en.wikipedia.org/wiki/Thomson_Reuters#cite_note-4https://en.wikipedia.org/wiki/Thomson_Reuters#cite_note-5https://en.wikipedia.org/wiki/Thomson_Corporationhttps://en.wikipedia.org/wiki/Reuters_Grouphttps://en.wikipedia.org/wiki/Thomson_Reuters#cite_note-6https://en.wikipedia.org/wiki/The_Woodbridge_Companyhttps://en.wikipedia.org/wiki/The_Woodbridge_Companyhttps://en.wikipedia.org/wiki/David_Thomson,_3rd_Baron_Thomson_of_Fleethttps://en.wikipedia.org/wiki/Thomson_Reuters#cite_note-7https://en.wikipedia.org/wiki/Interbrandhttps://en.wikipedia.org/wiki/Thomson_Reuters#cite_note-8https://en.wikipedia.org/wiki/Thomson_Reuters#cite_note-About_Us-3


17/41

Te Tomson Cor)oration

4he companP 6as $ounded %P CoP 4homson in DJ in ;ntario as the pu%lisher o$ $he$immins %ail !ress In DFJ 4homson ac5uired the cotsmanne6spaper and moved toScotland the $ollo6ing Pear "e consolidated his media position in Scotland in DFK 6hen

he 6on the $ranchise $or Scottish 4elevision In DFD he %ought the 'emsle (roup) apurchase that eventuallP gave him control o$ the unda $imes "e separatelP ac5uiredthe $imes in DHK "e moved into the airline %usiness in DHF, 6hen heac5uired Britannia Air6aPs and into oil and gas e9ploration in DK 6hen he participatedin a consortium to e9ploit reserves in the )orth Sea In the DKEs, $ollo6ing the deatho$ Lord 4homson, the companP 6ithdre6 $rom national ne6spapers and %roadcast media,selling the $imes, the unda $imes and Scottish 4elevision and instead moved intopu%lishing, %uPing S6eet Ma96ell in D 4he companP at this time 6as kno6n as theInternational 4homson ;rganisation Ltd QI4;LRVD

In DD, I4;L merged 6ith 4homson )e6spapers, $orming 4he 4homson &orporation In

DDH 4he 4homson &orporation ac5uired West !u%lishing, a purvePor o$ legal researchand solutions including Westla6VE

0euters Grou)

4he &ompanP 6as $ounded %P !aul Nulius Ceuter in F in London as a %usinesstransmitting stock market 5uotationsVE Ceuter set up his >Su%marine 4elegraph> oce in;cto%er F and negotiated a contract 6ith the London Stock 09change to providestock prices $rom the continental e9changes in return $or access to London prices, 6hich

he then supplied to stock%rokers in !aris, /ranceVE

In HF, Ceuters in London 6as the(rst organi3ation to report the assassination o$ A%raham LincolnVE 4he companP 6asinvolved in developing the use o$ radio in D-JVE It 6as ac5uired %P the British *ational& !rovincial !ress in D and (rst listed on the London Stock 09change in DVE Ceuters %egan to gro6 rapidlP in the DEs, 6idening the range o$ its %usinessproducts and e9panding its glo%al reporting net6ork $or media, (nancial and economicservices. keP product launches included 05uities -EEE QDKR,7ealing -EEE2- QDD-R,Business Brie(ng QDDR, Ceuters 4elevision $or the (nancial markets QDDR, JEEE SeriesQDDHR and the Ceuters JEEE tra service QDDDRVE

Post1acquisition

4he 4homson &orporation ac5uired Ceuters 8roup !L& to $orm 4homson Ceuters on AprilK, -EEV 4homson Ceuters operated under a dual2listed companP Q_7L&`R structureand had t6o parent companies, %oth o$ 6hich 6ere pu%liclP listed j 4homson Ceuters&orporation and 4homson Ceuters !L& In -EED, it uni(ed its dual listed companPstructure and stopped its listing on the London Stock 09change and )AS7AZ It is no6listed onlP as 4homson Ceuters &orporation on the )e6 Xork Stock 09change and 4orontoStock 09change QsPm%ol. 4CIRV-VJ

In Nune -EE, it 6as reported that it 6ould %e launching a ne6s channel torival Bloom%erg 4* and &)B& 4his turned out to %e $alse 4he companP released

4homson Ceuters 0ikon in -E

VE

https://en.wikipedia.org/wiki/Roy_Thomson,_1st_Baron_Thomson_of_Fleethttps://en.wikipedia.org/wiki/Roy_Thomson,_1st_Baron_Thomson_of_Fleethttps://en.wikipedia.org/wiki/Roy_Thomson,_1st_Baron_Thomson_of_Fleethttps://en.wikipedia.org/wiki/The_Timmins_Daily_Presshttps://en.wikipedia.org/wiki/The_Timmins_Daily_Presshttps://en.wikipedia.org/wiki/The_Timmins_Daily_Presshttps://en.wikipedia.org/wiki/The_Scotsmanhttps://en.wikipedia.org/wiki/Government-granted_monopolyhttps://en.wikipedia.org/wiki/Scottish_Televisionhttps://en.wikipedia.org/wiki/Scottish_Televisionhttps://en.wikipedia.org/wiki/Sunday_Timeshttps://en.wikipedia.org/wiki/The_Timeshttps://en.wikipedia.org/wiki/The_Timeshttps://en.wikipedia.org/wiki/Britannia_Airwayshttps://en.wikipedia.org/wiki/North_Seahttps://en.wikipedia.org/wiki/Roy_Thomson,_1st_Baron_Thomson_of_Fleethttps://en.wikipedia.org/wiki/Sweet_%26_Maxwellhttps://en.wikipedia.org/wiki/Thomson_Reuters#cite_note-History_of_The_Thomson_Corporation-9https://en.wikipedia.org/wiki/West_Publishinghttps://en.wikipedia.org/wiki/West_Publishinghttps://en.wikipedia.org/wiki/Westlawhttps://en.wikipedia.org/wiki/Thomson_Reuters#cite_note-history-10https://en.wikipedia.org/wiki/Thomson_Reuters#cite_note-history-10https://en.wikipedia.org/wiki/Paul_Reuterhttps://en.wikipedia.org/wiki/Thomson_Reuters#cite_note-history-10https://en.wikipedia.org/wiki/London_Stock_Exchangehttps://en.wikipedia.org/wiki/Thomson_Reuters#cite_note-history-10https://en.wikipedia.org/wiki/Abraham_Lincolnhttps://en.wikipedia.org/wiki/Abraham_Lincolnhttps://en.wikipedia.org/wiki/Thomson_Reuters#cite_note-history-10https://en.wikipedia.org/wiki/Radiohttps://en.wikipedia.org/wiki/Radiohttps://en.wikipedia.org/wiki/Thomson_Reuters#cite_note-history-10https://en.wikipedia.org/wiki/Thomson_Reuters#cite_note-history-10https://en.wikipedia.org/wiki/Dealing_2000-2https://en.wikipedia.org/wiki/Reuters_3000_Xtrahttps://en.wikipedia.org/wiki/Reuters_3000_Xtrahttps://en.wikipedia.org/wiki/Thomson_Reuters#cite_note-history-10https://en.wikipedia.org/wiki/Thomson_Reuters#cite_note-11https://en.wikipedia.org/wiki/Dual-listed_companyhttps://en.wikipedia.org/wiki/NASDAQhttps://en.wikipedia.org/wiki/NASDAQhttps://en.wikipedia.org/wiki/NASDAQhttps://en.wikipedia.org/wiki/New_York_Stock_Exchangehttps://en.wikipedia.org/wiki/Toronto_Stock_Exchangehttps://en.wikipedia.org/wiki/Toronto_Stock_Exchangehttps://en.wikipedia.org/wiki/Thomson_Reuters#cite_note-12https://en.wikipedia.org/wiki/Thomson_Reuters#cite_note-12https://en.wikipedia.org/wiki/Thomson_Reuters#cite_note-13https://en.wikipedia.org/wiki/Bloomberg_TVhttps://en.wikipedia.org/wiki/CNBChttps://en.wikipedia.org/wiki/CNBChttps://en.wikipedia.org/wiki/Thomson_Reuters#cite_note-history-10https://en.wikipedia.org/wiki/Roy_Thomson,_1st_Baron_Thomson_of_Fleethttps://en.wikipedia.org/wiki/The_Timmins_Daily_Presshttps://en.wikipedia.org/wiki/The_Timmins_Daily_Presshttps://en.wikipedia.org/wiki/The_Scotsmanhttps://en.wikipedia.org/wiki/Government-granted_monopolyhttps://en.wikipedia.org/wiki/Scottish_Televisionhttps://en.wikipedia.org/wiki/Sunday_Timeshttps://en.wikipedia.org/wiki/The_Timeshttps://en.wikipedia.org/wiki/Britannia_Airwayshttps://en.wikipedia.org/wiki/North_Seahttps://en.wikipedia.org/wiki/Roy_Thomson,_1st_Baron_Thomson_of_Fleethttps://en.wikipedia.org/wiki/Sweet_%26_Maxwellhttps://en.wikipedia.org/wiki/Thomson_Reuters#cite_note-History_of_The_Thomson_Corporation-9https://en.wikipedia.org/wiki/West_Publishinghttps://en.wikipedia.org/wiki/Westlawhttps://en.wikipedia.org/wiki/Thomson_Reuters#cite_note-history-10https://en.wikipedia.org/wiki/Paul_Reuterhttps://en.wikipedia.org/wiki/Thomson_Reuters#cite_note-history-10https://en.wikipedia.org/wiki/London_Stock_Exchangehttps://en.wikipedia.org/wiki/Thomson_Reuters#cite_note-history-10https://en.wikipedia.org/wiki/Abraham_Lincolnhttps://en.wikipedia.org/wiki/Thomson_Reuters#cite_note-history-10https://en.wikipedia.org/wiki/Radiohttps://en.wikipedia.org/wiki/Thomson_Reuters#cite_note-history-10https://en.wikipedia.org/wiki/Thomson_Reuters#cite_note-history-10https://en.wikipedia.org/wiki/Dealing_2000-2https://en.wikipedia.org/wiki/Reuters_3000_Xtrahttps://en.wikipedia.org/wiki/Thomson_Reuters#cite_note-history-10https://en.wikipedia.org/wiki/Thomson_Reuters#cite_note-11https://en.wikipedia.org/wiki/Dual-listed_companyhttps://en.wikipedia.org/wiki/NASDAQhttps://en.wikipedia.org/wiki/New_York_Stock_Exchangehttps://en.wikipedia.org/wiki/Toronto_Stock_Exchangehttps://en.wikipedia.org/wiki/Toronto_Stock_Exchangehttps://en.wikipedia.org/wiki/Thomson_Reuters#cite_note-12https://en.wikipedia.org/wiki/Thomson_Reuters#cite_note-13https://en.wikipedia.org/wiki/Bloomberg_TVhttps://en.wikipedia.org/wiki/CNBChttps://en.wikipedia.org/wiki/Thomson_Reuters#cite_note-history-10


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;n /e%ruarP J, -EJ, 4homson Ceuters announced it 6ould cut -,FEE ?o%s to cut cost inits Legal, /inancial and Cisk divisionV ;n ;cto%er -D, -EJ, 4homson Ceutersannounced it 6ould cut another J,EEE ?o%s, mostlP in its Legal, /inancial and CiskdivisionVF

;perations

4he chie$ e9ecutive o$ the com%ined companP is Names & Smith, 6ho 6as the chie$e9ecutive $or the pro$essional division, and the chairman is 7avid 4homson, 6ho 6as thechairman o$ 4homsonVHVKV

In late -E, 4he companP announced a ne6 organi3ational structure 6ith $our divisions.VD

• /inancial and Cisk.

• /inancial !ro$essionals Marketplaces

• 0nterprise Solutions

• Media

• Legal.

• /ormerlP )orth American Legal and Legal CegulatorP< including West,makers o$ Westla6, and &ars6ell

•

4homson Scienti(c QIntellectual !ropertP ScienceR.

• /ormerlP 4homson "ealthcare

• 4homson "ealthcare then sold in -E-, and is no6 4ruven "ealth AnalPtics

• 4a9 Accounting.

• /ormerlP 4homson 4a9 Accounting

4homson Ceuters shares are listed on the 4oronto Stock 09change Q4S. 4CIR and the )e6

Xork Stock 09change Q)XS0. 4CIR It competes 6ith Bloom%erg L!, in aggregating(nancial and legal ne6sV-E

#tua'ão no Brasil

4homson Ceuters está presente Brasil há %astante tempo, com operaç@es s#lidas e

esta%elecidas &om o o%?etivo de ampliar sua presença como provedor de soluç@es

pro(ssionais, em toda a região, a companhia aumentou su%stancialmente sua presença

na =ltima década por meio de uma $orte estratégia de e9pansão org^nica e inorg^nica

https://en.wikipedia.org/wiki/Thomson_Reuters#cite_note-14https://en.wikipedia.org/wiki/Thomson_Reuters#cite_note-15https://en.wikipedia.org/wiki/David_Thomson,_3rd_Baron_Thomson_of_Fleethttps://en.wikipedia.org/wiki/David_Thomson,_3rd_Baron_Thomson_of_Fleethttps://en.wikipedia.org/wiki/Thomson_Reuters#cite_note-Wikinews-16https://en.wikipedia.org/wiki/Thomson_Reuters#cite_note-Schroeder-17https://en.wikipedia.org/wiki/Thomson_Reuters#cite_note-18https://en.wikipedia.org/wiki/Thomson_Reuters#cite_note-19https://en.wikipedia.org/wiki/Westlawhttps://en.wikipedia.org/wiki/Carswell_(publisher)https://en.wikipedia.org/wiki/Thomson_Scientifichttps://en.wikipedia.org/wiki/Thomson_Healthcarehttps://en.wikipedia.org/wiki/Truven_Health_Analyticshttps://en.wikipedia.org/wiki/Toronto_Stock_Exchangehttps://en.wikipedia.org/wiki/Bloomberg_L.P.https://en.wikipedia.org/wiki/Bloomberg_L.P.https://en.wikipedia.org/wiki/Thomson_Reuters#cite_note-20https://en.wikipedia.org/wiki/Thomson_Reuters#cite_note-14https://en.wikipedia.org/wiki/Thomson_Reuters#cite_note-15https://en.wikipedia.org/wiki/David_Thomson,_3rd_Baron_Thomson_of_Fleethttps://en.wikipedia.org/wiki/Thomson_Reuters#cite_note-Wikinews-16https://en.wikipedia.org/wiki/Thomson_Reuters#cite_note-Schroeder-17https://en.wikipedia.org/wiki/Thomson_Reuters#cite_note-18https://en.wikipedia.org/wiki/Thomson_Reuters#cite_note-19https://en.wikipedia.org/wiki/Westlawhttps://en.wikipedia.org/wiki/Carswell_(publisher)https://en.wikipedia.org/wiki/Thomson_Scientifichttps://en.wikipedia.org/wiki/Thomson_Healthcarehttps://en.wikipedia.org/wiki/Truven_Health_Analyticshttps://en.wikipedia.org/wiki/Toronto_Stock_Exchangehttps://en.wikipedia.org/wiki/Bloomberg_L.P.https://en.wikipedia.org/wiki/Thomson_Reuters#cite_note-20


19/41

Atualmente, 4homson Ceuters conta com uma e5uipe de cerca de --EE cola%oradores no

!ais e opera localmente com uma suite completa e integrada 5ue re=ne marcas muito

reconhecidas e con(áveis, incluindo 0euters 2e3s no segmento de not+cias< 0evista

dos Tri/unais, Provie3T! e Legal&ore e soluç@es 2ova)rolink no mercado

?ur+dico< #.!,2T.!, para simpli(car a gestão de serviços p=%licos< O2,SO.0C, Qcoma chancela da Mastersa$R, C4,C5PO"2T e soluç@es 6om%nio Sistemas para os

mercados (scal, tri%utário e contá%il< O2,SO.0C, Glo/al Trade Q!o6ered %P So$t6aPR

para a gestão de comercio e9terior< ,"5O2 e #CC,$.S para o mercado (nanceiro, de

risco corporativo e compliance< e We/ of Science* !arkmonitor e CO0T,$$"S para o

neg#cio de Investigação cient+(ca e !ropriedade Intelectual

Brasil Plural

Brasil !lural é um %anco m=ltiplo completo, com $oco em operaç@es estruturadas de(nanciamento, assessoria (nanceira, asset management e gestão de patrimnio ;Banco conta com uma $orte atuação nos mercados de Ceal 0state e de 8ás e 0nergia, epossui capacidade +mpar de distri%uir produtos de todas as suas áreas de atuação noatacado e no vare?o ; o%?etivo do Brasil !lural é prover seus clientes com serviços eprodutos customi3ados e e(cientes, primando pela e9cel:ncia na e9ecução dentro do

mercado (nanceiro ; relacionamento de longo pra3o com seus clientes e oesta%elecimento de uma cultura interna meritocrática, ética e %aseada em altaper$ormance norteiam os caminhos estratégicos 5ue o Banco persegue

• 4"ST70"CO ; Brasil !lural é um grupo (nanceiro, criado por s#cios 5ue possuem um amplohist#rico de sucesso no mercado de capitais %rasileiro, %em como $orterelacionamento com empresas %rasileiras e instituiç@es (nanceiras /undado emnovem%ro de -EED, ho?e o 8rupo conta com apro9imadamente HEE $uncionários epossui escrit#rios em São !aulo, Cio de Naneiro, !orto Alegre, além de suacorretora a(liada em )ova Xork

• !"SS8O ;$erecer ao cliente uma plata$orma de produtos e assessoria (nanceira modernae inovadora, via%ili3ando um con?unto de soluç@es 5ue englo%e desde o processode tomada de decis@es estratégicas até alternativas de investimentoscompat+veis com as suas necessidades, sempre dentro dos mais r+gidos padr@eséticos e de 5ualidade


20/41

• V"S8O Ser um Banco M=ltiplo %rasileiro completo e voltado para o cliente, por meio deuma atitude empreendedora e criativa em um am%iente meritocrático, seguro etecnol#gico, crescendo ?unto com seus clientes e contri%uindo para a $ormação deuma sociedade ética em um pa+s socialmente ?usto

• V#$O0,S ; Brasil !lural tem como principais valores o respeito pelo cliente, ética, inovação,meritocracia, responsa%ilidade social, empreendedorismo e o comprometimentocom um am%iente de tra%alho 5ue motive seus cola%oradores e permita2osma9imi3ar suas capacidades !ara conhecer mais so%re nossa cultura corporativa,conheça o.

O 9,"TO P$.0#$

• 4I&A 0T0#2SP#02C"# A transpar:ncia é tida pelo Brasil !lural como $undamental na condução de seusneg#cios ; comportamento ético é uma o%rigação e premissa do Brasil !lural emsuas relaç@es internas, com seus clientes e com a sociedade

• "2OV#;8O

; Brasil !lural o$erece uma alternativa di$erenciada 's empresas e investidores,desempenhando o papel de provedor de soluç@es (nanceiras originais ;spro(ssionais do Brasil !lural %uscam soluç@es estratégicas e customi3adas,priori3ando os interesses e as necessidades de cada cliente

• AL4AT,C2O$OG"# A in$raestrutura tecnol#gica e de sistemas do Brasil !lural acompanham sempreos mais modernos padr@es de 5ualidade e segurança

• M0CI4;&CA&IA 0,!P0,,26,6O0"S!O ; Brasil !lural acredita no potencial empreendedor de seus clientes e transmiteeste mesmo valor aos seus cola%oradores )o Brasil !lural, os talentos sãorecompensados diretamente pelo es$orço, comprometimento e resultados 5uetra3em para nossos clientes e, por decorr:ncia, para o 8rupo

• /;&; );


21/41

C$",2T, ; Brasil !lural tem o cliente como o centro de seus neg#cios ;s clientesencontram um am%iente e uma (loso(a 5ue entende 5ue os resultados do Bancodevem ser uma conse5u:ncia direta dos %ons resultados au$eridos por seus

clientes

• SO$"6,< ; Brasil !lural 3ela por sua estrutura de capital s#lida e alta capacidade degerenciamento de riscos &om (loso(a conservadora, o 8rupo adota práticas epol+ticas sempre dentro dos mais r+gidos padr@es éticos e de 5ualidade

GP "nvestments

8! Investments is a leader in alternative investments in Latin America 6ith a strong

presence in asset management, principallP private e5uitP $unds Since its $oundation in

DDJ, 8! Investments has raised SGF %illion $rom investors 6orld6ide and has

completed investments in more than FE companies ;ver the Pears 8! Investments has

accumulated great e9perience o$ investing and managing third2partP capital in Latin

America, e9ercising control or ?oint control in several o$ the largest Bra3ilian corporations

8! Investments is distinguished %P a solid culture that emphasi3es values such as

personal e9cellence, meritocracP, trust, ethical %ehavior and an o%stinate commitment to

achieving results 4he investment approach is al6aPs active, meaning direct inTuence in

the actions and strategies o$ invested companies 4his inTuence is e9ercised via

signi(cant presence on companP %oards, nomination o$ ne6 senior management teams

and meticulous supervision o$ operations and results

8! Investments has %rought together a team o$ verP talented, high2potential

pro$essionals 6ith prior management e9perience in di[erent market segments 4raining

represents a keP di[erential, and 6e encourage the dissemination and sharing o$

kno6ledge throughout the team 4his coordinated approach trans$orms %usinesses,

generates value, creates uni5ue companies, perpetuates the culture and leads to long2

term %usiness partnerships

8! Investments 6as the (rst investment companP in Latin America to go pu%lic, raising

SGJE million in net proceeds $rom a EE initial primarP o[er in -EEH Shares are

listed on the Lu9em%ourg Stock 09change and trade on BM/Bovespa, the Bra3ilian

Stock 09change, via Bra3ilian 7epositarP Ceceipts QB7CsR 8! Investments 6as also the

(rst investment companP in Latin America to issue pu%liclP traded perpetual de%t, raising

SGDE million in -EEK A Pear later the companP strengthened its permanent capital

%ase %P raising an additional SG-J- million $rom partners and outside pu%lic e5uitPinvestors through a $ollo62on e5uitP o[ering 4hese operations have allo6ed the


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companP to %uild a permanent capital %ase to invest in the $unds it manages and to use

directlP in strategic pro?ects

4he companP currentlP has investments in private e5uitP and real estate, in addition to

its direct stakes in BC Investimentos, an asset management su%sidiarP, and in Spice

!rivate 05uitP Ltd, a S6it3erland2%ased investment companP

A GP "nvestments Qou 8! InvestimentosR $oi $undada em DDJ e, atualmente, é uma

companhia com.

investimentos alternativos e9pressivos na América Latina<

- atuação em gestão de recursos, principalmente em $undos de private e+uit <

J mais de SG F %ilh@es captados de investidores de todas as partes do mundo,

aplicados em FJ empresas<

t+tulos listados na Bolsa de Lu9em%urgo e negociados, por meio de &erti(cados de

7ep#sito de Aç@es QB7CsR, na BM/BovespaV

A empresa tem sede em "amilton, Bermuda, e escrit#rios em São !aulo QBrasilR, )ova

Xork Q0AR e uri5ue QSu+çaR

"ist#rico

=>>? a @AA

A 8! Investments $oi $undada em DDJ com o o%?etivo de reali3ar investimentos

na América Latina, na ocasião um mercado nascente de private e+uit

0m DD, a 8! levantou seu primeiro $undo de investimento, com SG FEE milh@es decapital comprometido, 5ue $oi seguido pelo $undo 8! &apital !artners II, de SG EE

milh@es, em DDK

0m -EE, a companhia completou a captação de seu primeiro $undo local de private

e+uit , no montante de CG JE milh@es, para $ocar em investimentos de tecnologia 7ois

anos depois, os atuais s#cios2e9ecutivos, Antonio Bonchristiano e /ersen Lam%ranho,

assumiram o controle da companhia como parte de um plano de sucessão natural e, em

-EE, completaram a a5uisição de EE da 8! Investments

https://pt.wikipedia.org/wiki/Am%C3%A9rica_Latinahttps://pt.wikipedia.org/wiki/Private_equityhttps://pt.wikipedia.org/wiki/GP_Investments#cite_note-1https://pt.wikipedia.org/wiki/Am%C3%A9rica_Latinahttps://pt.wikipedia.org/wiki/Private_equityhttps://pt.wikipedia.org/wiki/Private_equityhttps://pt.wikipedia.org/wiki/Antonio_Bonchristianohttps://pt.wikipedia.org/w/index.php?title=Fersen_Lambranho&action=edit&redlink=1https://pt.wikipedia.org/w/index.php?title=Fersen_Lambranho&action=edit&redlink=1https://pt.wikipedia.org/wiki/Am%C3%A9rica_Latinahttps://pt.wikipedia.org/wiki/Private_equityhttps://pt.wikipedia.org/wiki/GP_Investments#cite_note-1https://pt.wikipedia.org/wiki/Am%C3%A9rica_Latinahttps://pt.wikipedia.org/wiki/Private_equityhttps://pt.wikipedia.org/wiki/Private_equityhttps://pt.wikipedia.org/wiki/Antonio_Bonchristianohttps://pt.wikipedia.org/w/index.php?title=Fersen_Lambranho&action=edit&redlink=1


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6esde @AA

)a metade da década de -EEE, a 8! Investments crescia rapidamente So% a nova

gestão, levantou seu terceiro $undo de private e+uit , o 8! &apital !artners III, num total

de SG -FE milh@es de capital comprometido

A companhia passou, em -EEH, por uma mudança estrutural, vendendo aç@es ao p=%lico

e criando uma %ase de capital permanente para $uturas transaç@es Levantou um valor

l+5uido de SG JE milh@es com seu I!; em uma o$erta EE primária, tornando2se a

primeira companhia de private e+uit listada em %olsa da América Latina &om a

a%ertura de capital, a 8! Investments passou a reali3ar investimentos com recursos

pr#prios e de terceiros, em con?unto com a $am+lia de $undos de private e+uit 5ue

administra

)o ano seguinte Q-EEKR, a companhia levantou seu maior $undo até ho?e, com SG ,J

%ilhão de capital comprometido, dado o crescente interesse nos mercados emergentes e

nos pa+ses do BCI&, %loco composto por Brasil, C=ssia, ndia e &hina 4am%ém em -EEK, a

8! Investments emitiu t+tulos perpétuos de d+vida, captando SG DE milh@es, seguidos,

em -EE, por mais SG -J- milh@es provenientes de uma nova o$erta primária de aç@es

Qollo,-onR, 5ue $ortaleceu sua %ase permanente de capital

Ap#s levantar em -EE o 8! &apital !artners *, com comprometimento de capital de SG

, %ilhão, a companhia passou a atuar tam%ém com investimentos imo%iliários e

in$raestrutura, além do $oco original em private e5uitP e da participação direta e como

controladora na BC Investimentos, 5ue opera no neg#cio de asset management

)o ano de -EJ, em $evereiro, a 8! Investments anunciou um aumento de capital

investido na 0mpresa Brasileira de Agregados MineraisV- 0m maio, ad5uiriu parte da

su+ça ApenVJ 0 no (nal de ?unho, ad5uiriu por CG KE milh@es um terço da rede de sal@es

Instituto Bele3a )aturalV

Ainda em -EJ, a 8! Investments concluiu, em setem%ro, a venda total de sua

participação na empresa de educação 0stácio, depois de recuperá2la A operação deu

retorno e5uivalente a -,J ve3es so%re o capital investido em d#lares, num per+odo de

cinco anosVF Mesmo com o desinvestimento %em2sucedido, a 8! Investments $echou

-EJ com pre?u+3o l+5uido de SG J, milh@es, atri%u+do a e$eitos da desvalori3ação do

real 5ue a$etaram o valor de mercado dos investimentos e o desempenho das aç@es de

empresas listadas em %olsaVH

Mais desinvestimentos $oram $eitos em -E, re$orçando o cai9a da companhia 0m

?unho, a 8! Investments anunciou a venda do controle QR da BC 4o6ers ' norte2

americana American 4o6er &orporation, por cerca de SG -FE milh@es, representando

https://pt.wikipedia.org/wiki/Private_equityhttps://pt.wikipedia.org/wiki/IPOhttps://pt.wikipedia.org/wiki/Private_equityhttps://pt.wikipedia.org/wiki/Private_equityhttps://pt.wikipedia.org/w/index.php?title=Asset_management&action=edit&redlink=1https://pt.wikipedia.org/w/index.php?title=Empresa_Brasileira_de_Agregados_Minerais&action=edit&redlink=1https://pt.wikipedia.org/wiki/GP_Investments#cite_note-2https://pt.wikipedia.org/wiki/GP_Investments#cite_note-3https://pt.wikipedia.org/wiki/GP_Investments#cite_note-4https://pt.wikipedia.org/wiki/GP_Investments#cite_note-4https://pt.wikipedia.org/wiki/GP_Investments#cite_note-5https://pt.wikipedia.org/wiki/GP_Investments#cite_note-6https://pt.wikipedia.org/wiki/Private_equityhttps://pt.wikipedia.org/wiki/IPOhttps://pt.wikipedia.org/wiki/Private_equityhttps://pt.wikipedia.org/w/index.php?title=Asset_management&action=edit&redlink=1https://pt.wikipedia.org/w/index.php?title=Empresa_Brasileira_de_Agregados_Minerais&action=edit&redlink=1https://pt.wikipedia.org/wiki/GP_Investments#cite_note-2https://pt.wikipedia.org/wiki/GP_Investments#cite_note-3https://pt.wikipedia.org/wiki/GP_Investments#cite_note-4https://pt.wikipedia.org/wiki/GP_Investments#cite_note-5https://pt.wikipedia.org/wiki/GP_Investments#cite_note-6


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um retorno %ruto de -, ve3es o capital investidoVK 4am%ém em ?unho, vendeu sua

participação na Sascar para o grupo Michelin por SG D- milh@es l+5uidos )a Sascar, a

8! Investments implantou sua cultura de gestão orientada a resultados, acompanhada

de estratégia de crescimento e inovação tecnol#gicaV

Investimentos

A companhia investe em uma variedade de setores na América Latina, com maior $oco

no Brasil 0ntre os mais notáveis investimentos atuais da empresa estão.

• B"8 2 Bra3ilian "ospitalitP 8roup

• Magnesita

• San Antonio

• &entauro

• A!0)

• !AC &;CC04;CA Q&orretora de Seguros da &ai9a 0conmica /ederalR

• 0mpresa Brasileira de Agregados Minerais SA

Santander

O Banco Santander (Brasil) S.A. é a subsidiária do banco espanhol Banco

Santander no Brasil. Sediada em São Paulo, a operação brasileira entrou em atividade desde

198 e !a" parte inte#rante do $rupo Santander, de ori#em espanhola, %ue é o principal

con#lomerado !inanceiro da &ona do 'uro. ( o terceiro maior )*+

banco privado do Sistema!inanceiro do Brasil, com ativos totais de - /*,0 bilhes e 01 milhes de clientes no !inal de

/12.)+Santander Brasil tem açes ordinárias, pre!erenciais e units listadas na Bolsa de 3alores

B456 BO3'SP7, além de ne#ociar 7merican epositar eceipt :7;s< na Bolsa de 3alores

de =ova >or? :c@di#o BSB


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)esconder +

• 1Hist@rico

• Sustentabilidade

• 0e!erAncias

• 2Gi#açes eternas

• *$aleria

Histórico)editar I editar c@di#oJ!onte+

'm 199D o Santander anunciou a compra do Banco $eral do Komércio S.7.. =o ano se#uinte,

ad%uiriu o Banco =oroeste S.7. 'm ///, !echou dois #randes ne#@ciosL em Maneiro, comprou o

Kon#lomerado 4eridional)9+ , !ormado pelo Banco 4eridional Banco Bo"ano, Simonsen, e !e"

sua maior a%uisição na época, ao vencer o leilão de privati"ação do Banco do 'stado de São

Paulo S.7. :Banespa


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'm unho /12 inau#urou seu Data Center , locali"ado em Kampinas.)1+

SP

A SPX foi fundada em 2010 por profissionais com extensa experiência e sucesso em gestão derecursos. A partir de capital humano de alta qualidade, estrutura slida e !alores "ticos,acreditamos na nossa capacidade de gerar resultados diferenciados para os nossos clientes.

Por meio de um modelo de partnership e de gestão meritocr#tica, $uscamos atrair e reter osmelhores profissionais do mercado. %ossa cultura estimula o tra$alho em equipe e premia os que$uscam excelência nos resultados.

%a SPX, não o$&eti!amos somente a renta$ili'a(ão do capital de nossos in!estidores, mas tam$"m asua preser!a(ão. Para isso, contamos com uma equipe de profissionais seniores não s na #rea de)estão, mas tam$"m nas #reas de *isco, Compliance eBackOffice. +sses profissionais sãorespons#!eis por permear nossa cultura na organi'a(ão e treinar &o!ens talentos. ontamos, ho&e,com aproximadamente -0 profissionais distri$udos pela empresa.

Acreditamos em crescimento gradati!o e sustent#!el. /esen!ol!emos nossa estrutura medida quecrescem os ati!os so$ gestão, construindo uma organi'a(ão ro$usta para o longo pra'o.

SENIORIDADE | +quipe formada por profissionais experientes que, em sua maioria, tra$alharam&untos em uma mesma institui(ão, partilhando da mesma cultura.s quatro mem$ros do omitê +xecuti!o tra$alham &untos desde 1--.

PARTNERSHIP E GESTÃO MERITOCRÁTICA | entrada no reconhecimento do m"rito, que permitetransformar profissionais de destaque em no!os scios, solidificando o comprometimento destescom a empresa. Acreditamos que nossa cultura e nosso modelo incenti!am a iniciati!a e acriati!idade dos nossos profissionais, dando oportunidades de se expressarem, independentementede sua senioridade. Para ns, uma $oa ideia não tem idade e, por isso, estimulamos nossos &o!enscola$oradores a participarem ati!amente dos processos decisrios.

TRABALHO EM EQUIPE | 3uscamos a excelência na gestão por meio do tra$alho em equipe. %osso

modelo " $aseado no compartilhamento de informa(4es, opini4es e ideias. %a gestão dos fundos,estimulamos a troca de informa(4es para capturar a sinergia entre as cinco #reas de negcios56uros, 7oedas, A(4es, Commodities e r"dito. 8sso permite que ha&a uma forte intera(ão entre as#reas, e que todos os profissionais en!ol!idos na gestão tenham acesso s ati!idades de cada #reaem seus mercados especficos. s scios da SPX estimulam competi(ão saud#!el e tra$alhocooperati!o.

ALINHAMENTO DE INTERESSES | s scios in!estem grande parte de seus recursos prprios nosfundos do grupo, al"m de rein!estirem parte significati!a dos lucros distri$udos.

PESSOAS são nosso maior ati!o. Atra9las, trein#9las e mantê9las " nosso desafio.

https://pt.wikipedia.org/wiki/Campinashttps://pt.wikipedia.org/wiki/Campinashttps://pt.wikipedia.org/wiki/Banco_Santander_(Brasil)#cite_note-16https://pt.wikipedia.org/wiki/Campinashttps://pt.wikipedia.org/wiki/Banco_Santander_(Brasil)#cite_note-16


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TRABALHO e disciplina são pr"9requisitos fundamentais para superarmos a concorrência.

RESPONSABILIDADES de!em ser sempre atri$udas. %ão pode existir !#cuo na decisão.

ALINHAMENTO DE INTERESSES " o que mo!e todos na mesma dire(ão.

ÉTICA " condi(ão primordial para termos um negcio com reputa(ão no longo pra'o.

PERFORMANCE " o que interessa em :ltima an#lise5 atrai talentos e in!estidores.

#r)eD Ca)ital

+sprito de dono

omporte9se como dono, assim !ocê ser# um deles. ;ocê escre!e seu futuro.

onhecimento

Pergunte, con!erse, in!estigue, estude fundo, $usque. S os curiosos desco$rem. %ão aceite a

ignor


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=oco em resultado

%ada su$stitui o lucro real. > a :nica maneira de garantir a perpetuidade.

Simplicidade

Se&a humilde, !# direto ao ponto, reconhe(a seus erros, conserte r#pido. ;ocê não precisa

fa'er o gol de letra, s o gol. Precisamos ser r#pidos para !encer.

7eritocracia

S acreditamos em pessoas e organi'a(4es que !alori'am e recompensam quem gera !alor.

/i!idir o sucesso " fundamental para nossa existência.

Pense grande

/# o mesmo tra$alho que pensar pequeno e !ocê s !encer# as $arreiras do dia9a9dia se elas

forem pequen

estudo de bancos e empresas do mercado financeiro

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