Estructura matricial y funcional

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<p>4.- Estructura matricial</p> <p>Asigna a especialistas de reas funcionales para que trabajen en uno o ms proyectos dirigidos por un administrador de proyectos.</p> <p>Crea una doble cadena de mando (es la lnea permanente de autoridad que conecta a todos los miembros de la organizacin). Se utiliza la departamentalizacin funcional para obtener economas de especializacin. </p> <p>La matriz crea una estructura global que tiene los puntos fuertes, tanto de la departamentalizacin funcional como la de productos, mientras que evita sus puntos dbiles ya que permite compartir y combinar los recursos especializados a travs de sus productos.</p> <p>Su principal desventaja es coordinar las actividades de los especialistas de manera que queden terminadas a tiempo y dentro del presupuesto. 5.- Estructura funcional: Una estructura funcional es un diseo organizacional que agrupa especialidades ocupacionales y se basa en las actividades primarias que se va realizar en la empresa; se trata de una estructura que pone su nfasis en los principios o parmetros del diseo horizontal y que busca la racionalidad administrativa y el incremento de la productividad econmica.</p>