UNIVERSIDADE FEDERAL DO PARANÁSETOR DE CIÊNCIAS SOCIAIS APLICADAS

PROGRAMA DE PÓS-GRADUAÇÃO EM CIÊNCIA, GESTÃO E TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO

INFORMAÇÃO, CONHECIMENTO ESTRATÉGIADISCIPLINA: INFORMAÇÃO E ESTRATÉGIA EMPRESARIAL

PROF. DR. NEWTON CORRÊA DE CASTILHO JR.ALUNO: PIETRO SANTIAGO

Curitiba2012

ESTRATÉGIAS COMPETITIVA E COLABORATIVA

&

ALIANÇAS ESTRATÉGICAS Pietro Santiago

Curitiba2012

BARNEY, Jay B.; HESTERLY, William S.. Alianças Estratégicas. In: BARNEY, Jay B.; HESTERLY, William S.. Administração estratégica e vantagem competitiva. São Paulo: Prentice-hall, 2008. Cap. 9, p. 247-272. ISBN 9788576051138.

Contextualização:Crescimento Alianças EstratégicasDécada de 9033% da receita das mil maiores

empresas nos EUA

... Mas, o que é Aliança Estratégica?

Conceito:Segundo Barney e Hesterly (2008, p. 248) a aliança estratégica existe sempre que duas ou mais organizações independentes cooperam no desenvolvimento, na produção ou venda de produtos.

... E como funciona?

Tipos de Alianças:

Nonequity Alliance – Sem Participação Acionária.

Equity Alliance – Com Participação Acionária.

Joint-Venture – Criação de Uma Nova Empresa

GOL e Air France-KLM assinam acordo de cooperação.Delta Air Lines compra participação minoritária na GOL Linhas Aéreas

Benefícios....

Para lembrar...

Conluio - Existe quando duas ou mais empresas de um setor coordenam suas escolhas estratégicas para reduzir a competição.

Conluio Tácito

Conluio Explícito

Tipos de Ameaças....

Vantagem Competitiva Sustentável....

VRIO

Bizú....Minimizar a ameaça de trapaça em alianças;

Contratos; Investimentos em

participação acionária; Alianças patrimoniais

Reputação da empresa; Joint-ventures; Confiança...

Alianças Estratégicas no Contexto Internacional Novos Mercados x Conhecimento

Local. Problemas Semelhantes.

CASTILHO JR., N.; DINIZ, E. H. Implementação e uso de colaboração digital entre organizações. In: ALBERTIN, A. L. et al. Tecnologia da Informação: Desafios da tecnologia da informação aplicada aos negócios. 1 ed. São Paulo: Atlas, 2005. p. 104-121.

De inicio....

Toda abordagem colaborativa entre organizações privadas tem uma intenção

competitiva.(GULATI, 1998)

ta... e o que é colaboração?

Definições...Moderno Dicionário da Língua Portuguesa

co.la.bo.ra.çãosf (colaborar+ção) 1 Ato de colaborar; cooperação; ajuda. 2 Trabalho feito pelos colaboradores. 3 Conjunto dos colaboradores. 4 Inform Reunião de duas ou mais pessoas que trabalham juntas para produzir ou utilizar uma aplicação multimídia.

Wikipédia

Cooperação, no contexto da economia e sociologia é uma relação baseada na colaboração entre indivíduos ou organizações, no sentido de alcançar objetivos comuns, utilizando métodos mais ou menos consensuais. A cooperação opõe-se, de certa forma, à competição. Contudo, o desejo de competir com outros do mesmo grupo no sentido de obter um estatuto mais elevado é, por vezes, considerado como catalisador da ação cooperativa.

ok... agora voltemos ao texto!

Objetivo…

Oferecer uma justificativa para o uso da TI no ambiente colaborativo entre firmas [...] comunicação, desenvolvimento de novos processos, interconexão, inovação, desenvolvimento conjunto de conhecimento.

Construindo a Idéia...

Comportamento competitivo e colaborativo são compatíveis e complementares, e ainda auxiliam as empresas na luta por uma posição de vantagem competitiva sustentável.

Colaboração não significa a ausencia de conflito, mas condições estratégicas e estruturais especificas podem ajudar em sua formação e sobrevivencia.

Construindo a Idéia...

Colaboração envolve um considerável grau de comprometimento dos membros das organizações envolvidas.

... e as TICs

TICs...

Abordagem no formato de Sistemas de Informações Interorganizacionais (SII).

Possibilidades dos SII s

1. Monitoramento 2. Coordenação3. Operações Eficientes4. Integração de Atividades Relacionadas

SIIs…Sucesso....

Gerenciamento da Estratégia de Negócios

Estrutura Organizacional das Empresas Envolvidas

Característica das TICs Usadas

.... vamos analisar cada um.

Fatores motivacionais que impelem as empresas à colaboração.

Eficiência Pesquisa e Combinação de Recursos Inovação e Criação de Valor

Gerenciamento da Estratégia de Negócios

Estrutura Organizacional

Caracteristicas

Confiança e Fluxo de Informações Independencia dos Negócios Reengenharia Baseada na Aliança

.... ambiguidade causal....

Caracteristicas das TICs

ComunicaçãoInteroperabilidadeCompartilhamento

... ok, e isso tudo, resulta em que?

Modelo Evolutivo da Colaboração Interorganizacional

apoiado pelas TICsCondiçõesEstruturais,Processuais eComportamentais

Fatores Motivacionaispara aColaboração

Iniciativas Tecnológicas Colaborativas

Explicando os aneis...(INTERNO - Eficiencia, Confiança e

Comunicação)

Otimização das limitações institucionais, como custo e assimetrias informacionais.

Escolha de parceiros adequados, relacionamento baseado na confiança, fluxo de informações

Aplicação de TICs e padrões que facilitem os processos de acesso e processamento dos dados.

E na prática...(INTERNO - Eficiencia, Confiança e

Comunicação)

Email Messaging Aplicações de Workgroup Broadcasting Webcasting e etc...

Explicando os aneis...(INTERMEDIÁRIO-Recursos, Interdependencia e

Interoperabilidade)

Foco em novos recursos necessários. Competencia, reputação, alinhamento de

caracteristicas internas e externas, compartilhamento de governança.

Criação de interfaces, integração vertical.

E na prática...(INTERMEDIÁRIO-Recursos, Interdependencia e

Interoperabilidade )

Troca Eletronica de Dados Redes de Comunicação de Dados Desenho de sistemas automatizados e

interdependentes. GroupWare - transferencia e

compartilhamento de informações entre indivíduos.

Workflow - Gerenciamento da execução de processos.

Linguagens...

Explicando os aneis...(EXTERNO - Valor, Redefinição e

Conhecimento )

Criação conjunta de valor. Processos melhores advindo das trocas de

experiencia. Novos usos para as TICs são desenvolvidos.

E na prática...(EXTERNO - Valor, Redefinição e

Conhecimento )

Gestão de Documentos Portal Coperativo IP - Físico.... tendencia do XML - lógico. Sistemas de GC, SIAD, SIE...

Dificuldades dos SIIs :

TICs imitavelmente perfeitas. Vantagem Competitiva Temporária. Facilidades destrutivas da Internet.

... e como driblar essas dificuldades?

A questão é que as caracteristicas essenciais de um SII são tanto

técnicas quanto organizacionais. [...] um SII é construido ao redor da

TIC e não em função dela. (JOHNSTON e VITALE, 1988)

Ativos intangíveis de uma organização!

Novas abordagens para o desenvolvimento de SIIs

1. Aprendizagem e Interatividade2. Criatividade, Inovação e

Inventabilidade3. I'm Hacking4. Bricolagem - Recurso Estratégico5. Ambientes Flutuantes6. Mudança de Perspectiva Profissional 7. Controle x Caos 8. Fracassos x Reflexão Criativa

Então...

1.SIIs permitem armazenagem e fluxo de informações.

2.TICs alargam os limites físicos das organizações.

3.Reação cuidadosa as mudanças tecnologicas.

4.Valorização do improviso.

As TICs não tem um valor intrinseco em si mesmas, mas são ferramentas que contribuem para melhorar os processos de gerenciamento .

(CASTILHO JR. e DINIZ, 2005, p. 120)

CASE...Peabirus

Rede de colaboração, conhecimento e negócio

Referencias... BARNEY, Jay B.; HESTERLY, William S.. Alianças Estratégicas. In: BARNEY, Jay B.; HESTERLY, William S.. Administração estratégica e vantagem competitiva. São Paulo: Prentice-hall, 2008. Cap. 9, p. 247-272. ISBN 9788576051138CASTILHO JR., N.; DINIZ, E. H. Implementação e uso de colaboração digital entre organizações. In: ALBERTIN, A. L. et al. Tecnologia da Informação: Desafios da tecnologia da informação aplicada aos negócios. 1 ed. São Paulo: Atlas, 2005. p. 104-121.GULATI, R. Alliances and Networks. Strategic Management Journal, vol. 19, 293-317, 1998.JOHNSTOM, H.; VITALE, M. Creating Competitive Advantage with Interorganizational Information Systems. MIS Quarterly, 12, 2, 153-165, 1988.

OBRIGADO!pietrosantiago1@gmail.com

pietro@ufpr.br