estratégia de vendas
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ESTRATÉGIA DE VENDAS
CARLOS VISÃO GLOBAL
Consultoria Empresarial
CONSULTORIA COMO VENDER PARA NOVA CLASSE C
Venda mais
Formação
• Administração
• Extensão universitária: mercado de trabalho e entrevista de emprego, RH.
• Extensão universitária: sustentabilidade ambiental, MEIO AMBIENTE.
• Técnico em administração, rotinas administrativa.
• Técnico em Contabilidade
Carlos Eduardo Rocha
Formação
• Cursos de especialização
• FPV - Formação do Preço de Venda
• Controles Financeiros MEI
• Atendendo e vendendo no varejo
• Gestão financeira de Micro e Pequenas Empresas
Carlos Eduardo Rocha
Currículo
Atualmente Consultor
• Consultoria financeira
• Consultoria na Gestão Empresarial
• Recrutamento e Seleção
• Treinamento Atendimento call center sac.
• Curso de departamento pessoal
• Curso de segurança das informações no ambiente corporativo
Tenha
estratégia
ANALISE SWOT
•Infraestrutura
•Localização
•Gestores e Colaboradores focados
•Administração contextualizada
•O segmento de mercado está em
crescimento
•Novos mercados potenciais
•Potencialidade de diversificação
dentro do mercado
•Dispersão do negócio
•Ausência de força de vendas
•Marketing fraco
•Economia Lenta pode reduzir
demanda
•O mercado pode tornar o preço
sensível
•Concorrentes podem entrar no
segmento de mercado
CICLO PDC
• PLAN (planejamento): estabelecer missão, visão, objetivos (metas),
procedimentos e processos (metodologias) necessários para atingi-lo os resultados.
• DO (execução): realizar, executar as atividades. • CHECK (verificação): monitorar e avaliar periodicamente
resultados, avaliar processos, confrontando-os com o planejado, objetivos, especificações e estado desejado, consolidando as informações, eventualmente confeccionando relatórios.
• ACT (ação): Agir de acordo com o avaliado e de acordo com os relatórios, eventualmente determinar e confeccionar novos planos de ação, de forma a melhorar a qualidade, eficiência e eficácia, aprimorando a execução e corrigindo eventuais falhas.
PDCA
PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
PLANEJAMENTO
MARKETING
PLANEJAMENTO
FINANCEIRO
PLANEJAMENTO
DA PRODUÇÃO
PLANEJAMENTO
DE
RECURSOS
HUMANOS
PLANEJAMENTO
ORGANIZACIONAL
PLANO DE
PREÇOS E
PRODUTOS
PLANO DE
DESPESAS
PLANO DE
CAPACIDADE DE
PRODUÇÃO
PLANO DE
R & S
PLANO DIRETOR
DE SISTEMAS
PLANO DE
PROMOÇÃO
PLANO DE
INVESTIMENTOS
PLANO DO
CONTROLE DE
QUALIDADE
PLANO DE
T & D
PLANO DE
ESTRUTURA
ORGANIZACIONA
L
PLANO DE
VENDAS
PLANO DE
COMPRAS
PLANO DE
ESTOQUES
PLANO DE
CARGOS E
SALARIOS
PLANO DE
ROTINAS
ADMINISTRATIVA
S
PLANO DE
DISTRIBUIÇÃO
PLANO DE FLUXO
DE CAIXA
PLANO DE
UTILIZAÇÃO DE
MÃO DE OBRA
PLANO DE
PROMOÇÕES
PLANO DE
INFORMAÇÕES
GERENCIAIS
PLANO DE
PESQUISA DE
MERCADO
PLANO DE
ORÇAMENTO
PLANO DE
EXPEDIÇÃO DE
PRODUTOS
PLANO DE
CAPACITAÇÃO
INTERNA
PLANO DE
COMUNICAÇÕES
Mapa Estratégico BSC
ESTABELECER O CAPITAL HUMANO COMO DIFERENCIAL COMPETITIVO
VISÃO Ser a melhor alternativa para seus clientes, no conjunto de atribuições: em preço, em prazo
e em qualidade, com foco na rentabilidade e nas responsabilidades social e ambiental
OBTER A EXCELÊNCIA NO DESEMPENHO DOS PROCESSOS
MELHORAR OS RESULTADOS GLOBAIS
AUMENTAR A PARTICIPAÇÃO DE MERCADO
Melhorar o processo
decisório Manter reserva de
caixa
Ter domínio
tecnológico dos
processos-chave
Efetivar as políticas
corporativas
Manter a infra-estrutura
atualizada
Aumentar a
produtividade
Criar, atrair e
desenvolver
competências
Aumentar a satisfação
do empregado
Fortalecer a marca
da empresa
Aumentar a
rentabilidade dos
produtos
Otimizar os custos e
as despesas
operacionais
Ter qualidade
diferenciada percebida
pelo cliente
Responder aos
desafios
socioambientais
Estreitar o
relacionamento com o
o cliente
Ampliar a atuação do
negócio
Metas Ações + Competências + Recursos + Incentivos + =
Implementação
da Estratégia + Informação
= Início comprometido + + + + + Metas Competências Recursos Incentivos Informação
= Caos + + + + + Ações Competências Recursos Incentivos Metas
= Pequena Transform. + + + + + Metas Informação Ações Competências Recursos
= Frustação + + + + + Metas Incentivos Informação Ações Competências
= Medo / Insegurança Metas + + + + + Recursos Incentivos Informação Ações
Ações + Competências + Recursos + Incentivos + = Ausência de
desafio + Informação
IMPLEMENTAÇÃO DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
AÇÕES ESTRATEGICA
O FOCO ESTRATÉGICO
• Planejamento Desdobramentos • Estruturação por Processos Gestão Integrada
Pessoas
Desenvolver uma organização ágil, capaz de transformar-se por si mesma, com uma nova cultura
Recursos Utilizar eficientemente os recursos e a tecnologia
Processos
Fortalecer os processos com práticas de classe mundial
Estrategia
Desenvolver estrategias concretas para competir
QUER SABER MAIS ????
HORÁRIO DE FUNCIONAMENTO
Segunda à Sexta-Feira:
Serviços Internos:
das 08 às 18:00h.
WWW.CARLOSVISAOGLOBAL.WEEBLY.COM
Consultoria Carlos Visão Global Carlos Eduardo Rocha Gerente de Negócio Cel.(11) 9-6011-5356 Nexte ID: 932*11127 Email: [email protected]
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