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Estratégia de Inovação e Estratégia de Inovação e Tecnologia da Braskem Tecnologia da Braskem Edmundo Aires São Paulo Dezembro de 2010

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Estratégia de Inovação e Estratégia de Inovação e

Tecnologia da BraskemTecnologia da Braskem

Edmundo Aires

São Paulo

Dezembro de 2010

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2012

2002

2006TrikemTrikem

2007PolialdenPolialden

PolitenoPoliteno

Ipiranga /Ipiranga /

CopesulCopesul

Evolução da Braskem

2009

TriunfoTriunfo

2010

QuattorQuattor

SunocoSunoco

Aquisições Aquisições

EUAEUA

Estar entre asEstar entre as 10 10

maiores petroquímicas maiores petroquímicas

do mundo em valor de do mundo em valor de

mercadomercado

TornarTornar--sese líder em líder em

resinas termoplásticas resinas termoplásticas

na América Latinana América Latina 2005

Revisão daRevisão da

Estratégia 2012Estratégia 2012

Revisão daRevisão da

Estratégia 2020Estratégia 2020

2008

Fonte: Braskem

Estar entre asEstar entre as 5 5

maiores petroquímicas maiores petroquímicas

do mundodo mundo

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Negócio Petroquímico no BrasilEstrutura da Cadeia

1ª ger. - Cracker 2ª ger. - Resina

Integração industrial

Óleo & gás/refinaria 3ª ger. - Transformação

A petroquímica passa por um movimento de reestruturação e integração e é um segmento muito importante para o Brasil

Matéria-prima

Resinas

Sinergias operacionais

3

Fonte: ABIPLAST, ABIQUIM

Matéria-prima nafta/gás

�1,6% do PIB Brasil

�R$7,4 Bi em impostos

�Mais de 1 milhão de empregosdiretos e indiretos

Básicos

Sinergias operacionais

químicos, resinas e borrachas

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N. Empresa Receita Liq. 2009 (R$ MM)

1 Petrobras 134.033,90

2 Petrobras Distribuidora 55.045,70

3 Vale (incluindo Bunge fert.) 31.644,30

4 Braskem (consolidada) 21.527,00

5 Volkswagen 21.356,80

Ranking Valor 1000

5 Volkswagen 21.356,80

6 Fiat Automóveis 20.575,20

7 Shell 20.570,40

8 General Motors 17.912,60

9 Brasil Food 15.905,80

10 Bunge Alimentos 15.779,50

Fonte: Valor 1000

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Cenários da Petroquímica Mundial

• China cada vez mais fechada em seu próprio mercado;

• Estados Unidos e Canadá com vácuo de liderança;

• Europa a procura de um novo modelo • Europa a procura de um novo modelo baseado em renováveis;

• Ásia a caminho de se tornar o maior consumidor do mundo, num mercado disputados pelas petroquímicas chinesas, árabes e indianas;

• Brasil se fortalecendo graças ao pré-sal e ao dinamismo de sua economia.

“New Green Deal” -estratégia para recuperar o crescimento europeu que favorece os investimentos verdes e cria oportunidade para uma estratégia brasileira para a Europa.

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Tendências

Impacto sobre o aquecimento

global

Pressões por materiais “verdes“

�Petroquímica terá que desenvolver:

� Processos mais limpos e eficientes

� Matérias-primas renováveis

A indústria já enfrenta grandes demandas de apelo ambiental e sustentável...

Grandes Desafios da Petroquímica

6

Sistemas Regulatórios

Reciclagem

Menor material contido

� Matérias-primas renováveis

� Novas tecnologias

�Maior reciclagem e plásticos biodegradáveis

� Cradle-to-cradle

�Aumento da relevância dos créditos de carbono

Fonte: Braskem, ICCA, Chemweek

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Mudança de Visão

O que levou a Braskem a mudar de visão?

Oriente Médio�Forte ampliação da capacidade de

produção de eteno a baixo custo

Concorrência por custo da matéria-prima Vantagem do Brasilem renováveis

Sustentabilidade

Autonomia tecnológica

Ser Líder Global da Química Sustentável,

inovando para melhor servir as Pessoas

Ásia�Forte ampliação da capacidade de eteno �Mais da metade da demanda incremental por resinas

Brasil�Matéria prima não competitiva e não renovável

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Menor footprintambiental

Portfólio de produtos sustentáveis

Sustentabilidade das outras indústrias

• Uso eficiente de água, • Produtos fósseis atuais • Educação para uso do

Ser a líder mundial da Química Sustentável, inovando para melhor servir ás pessoas

Requisitos para a Visão

• Uso eficiente de água, energia e matéria prima;

• Reciclagem;

• Controle de poluentes;

• Captura e estocagem de carbono.

• Produtos fósseis atuais mais competitivos;

• Novos produtos compatíveis com a visão;

• Bio-polímeros;

• Bio-químicos.

• Educação para uso do plástico;

• Entrada do plástico em novas aplicações para gerar benefícios em peso, conservação, isolamento térmico, etc.

Organização flexível e dinâmicaMelhores práticas em processos e sistemas

Desenvolvimento de Cultura de Inovação na EmpresaCondição de atração , desenvolvimento e retenção dos melhores talentos

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As Macro Estratégias da Braskem

Liderança Liderança

Tecnológica

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� Líder mundial em tecnologias de produtos renováveis;

� Provedora de soluções tecnológicas para sustentabilidade e competitividade do setor químico brasileiro;

Liderança Tecnológica

� Diferenciada nos produtos e serviços que oferece aos clientes;

� Competência tecnológica para fazer alianças globais;

� Autônoma em tecnologias-chave da nova química;

� Indutor do desenvolvimento tecnológico da indústria química brasileira;

� Modelo na gestão da Inovação e do Desenvolvimento Tecnológico.

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• Produção de polietileno a partir de etanol;

• 95% da produção exportada para Europa, EUA e Japão;

• Diversos convites governamentais

Liderança Mundial em Biopolimeros

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• Diversos convites governamentais para novas plantas no exterior;

• Desenvolvimento tecnológico 100% nacional;

• Agregação de valor ao etanol brasileiro;

• Exposição da imagem de sustentabilidade do Brasil

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Visão Braskem 2020 Missão I&T

Pilares e Intentos

Estratégicos

Matriz Preliminarpara cada

Macro-área

Matriz Final de Prioridades

Braskem

Estratégia de I&T da Braskem

IniciativasIniciativas

• Nova estrutura de P&D

• Maior esforço de P&D

• Aquisições estratégicas

• Cooperação com

universidades e institutos

• Novo pipeline e novo

modelo de gestão

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Uma Estratégia para o Brasil

Usar vantagens de RRNN para

Competitividade da produção de matérias

primas renováveis

Ampliar a base de

competência científica

Maior ênfase em engenharia e

biotecnologia e P&D de classe mundial

Etanol de primeira e segunda geração e novas

matérias primas renováveis

Plano de RRHH e P&D para liderança científica mundial

em biotecnologia

“O Brasil pode e deve usar o binômio inovação e sustentabilidade

para uma estratégia de inserção global em novas cadeias de valor”

RRNN para criar valor

Apoiar cadeias para liderança

global

primas renováveis

Apoio a P&D de grandes projetos

estratégicos e P&D pré-competitivo

matérias primas renováveis

Bioeconomia como área estratégica para liderança

global do Brasil