"estratégia da petrobras foco na responsabilidade social e ambiental"

PETROBRAS

1

Estratégia da PetrobrasFoco na Responsabilidade Social e Ambiental

PETROBRAS

2

As apresentações podem conter previsões acerca de eventos futuros. Tais previsões refletem apenas expectativas dos administradores da Companhia. Os termos antecipa", "acredita", "espera", "prevê", "pretende", "planeja", "projeta", "objetiva", "deverá", bem como outros termos similares, visam a identificar tais previsões, as quais, evidentemente, envolvem riscos ou incertezas previstos ou não pela Companhia. Portanto, os resultados futuros das operações da Companhia podem diferir das atuais expectativas, e o leitor não deve se basear exclusivamente nas informações aqui contidas. A Companhia não se obriga a atualizar as apresentações e previsões à luz de novas informações ou de seus desdobramentos futuros.

Aviso aos Investidores Norte-Americanos:

A SEC somente permite que as companhias de óleo e gás incluam em seus relatórios arquivados as reservas provadas que a Companhia tenhacomprovado por produção ou testes de formação conclusivos que sejam viáveis econômica e legalmente nas condições econômicas e operacionais vigentes. Utilizamos alguns termos nesta apresentação, tais comodescobertas, que as orientações da SEC nos proíbem de usar em nossos relatórios arquivados.

Aviso

PETROBRAS

3

Agenda da Apresentação

A Petrobras

Planejamento Estratégico

Sustentabilidade Econômica

Responsabilidade Ambiental

Responsabilidade Social

Reconhecimento

Governança

PETROBRAS

4


A Petrobras





Reconhecimento

Governança

PETROBRAS

5

A CompanhiaEmpresa integrada de energia com Receita Liquida de R$ 179 bilhões

Gás & Energia • Vendas de Gás: 52 milhões m3/dia• 9 Termelétricas gerando 3,2 GW

Refino, Transporte e Comercialização

• 16 Refinarias • Capacidade: 2.114 mil bpd• Dutos: 30.343 km • Navios (frota própria): 50

Exploração e Produção

• Reservas Provadas: 11,8 bilhões boe (SEC 2005)• Produção de Óleo e Gás: 2,22 milhões boed (2005)

Petroquímica• Produção de Eteno: 460 mil ton/ano• Produção de Estireno: 250 mil ton/ano• Produção de Poliestireno: 120 mil ton/ano

Dados Operacionais incluem Petrobras Energia

• 6.933 postos de serviço (34% do mercado brasileiro) • 746 postos na Argentina

• 105 postos na BolíviaDistribuição

PETROBRAS

6

Houston

Colômbia

Argentina

Angola

Reino Unido.

EUA

BRASIL

BolíviaRio de Janeiro

Trinidad &Tobago Nigéria

Venezuela

EquadorPerú

México

Tanzania

Irã

Nova York

TóquioPequim

Singapura

Líbia

(mil boed)

Petrobras no Mundo

SEDEESCRITÓRIO REPRESENTAÇÃOREFINO

Moçambique

Uruguai

Guiné Equatorial

Turquia

Chile

Paraguai

COMERCIALIZAÇÃOEXPLORAÇÃO E PRODUÇÃOSOB AVALIAÇÃO

PETROBRAS

7

309416427

593614624660

809908919945

1.2671.4481.484

SinopecRepsolStatoil

ENILukoil*Yukos*

ConocoPhillips

PetrobrasTotal

Chevron TexacoPetrochina*

ShellBP

ExxonMobil

6.3434.026

2.9982.7472.708

2.2022.1952.114

1.2231.1751.139

524296

2.275

XOMRDS

SinopecBP

TOTCOP

PetroChinaCVX

PetrobrasYukos

RepsolLukoil

ENI**Statoil8,0

9,010,1

11,512,212,212,313,114,214,615,1

19,620,8

32,7

RepsolShell

StatoilENIBP

TotalSinopec

Chevron TexacoConocoPhillips

PetrobrasExxonMobilPetrochina*

Yukos*Lukoil*

3,33,84,3

6,89,4

11,111,511,812,113,0

17,618,5

20,122,4

RepsolSinopec*

StatoilENI

ConocoPhillips

Total

ShellPetrobras

Chevron Texaco

Yukos*

BPPetrochina*

Lukoil*

ExxonMobil

Fonte: Evaluate Energy and Company Reports

5o

9o

7o

Comparação com os Pares Listados na Bolsa

7o

Reservas provadas (SEC - bilhão boe) – Dez. 2005 Produção de Óleo e Gás (milhão boe) - 2005

Vida Útil das reservas (anos) – Dez. 2005 Capacidade de Refino (mil bpd) - 2005

PETROBRAS

8

Demonstração de Valor Adicionado

9,6

63,8

17,1

24,7

Valores em Bilhões de Reais

Entidades Governamentais• Impostos, taxas e

contribuições• Imposto de renda e

contribuição social diferidos• Participações

governamentais

Pessoal• Salários, vantagens encargos• Honorários da Diretoria e

Conselho de Administração• Participação dos empregados

no lucro• Plano de aposentadoria,

pensão e saúde

Instituições Financeiras e Fornecedores

• Juros, variações cambiais e monetárias

• Despesas de alugueis e afretamentos

Acionistas• Juros sob capital

próprio e dividendos• Participação de

acionistas não controladores

• Lucros retidos

Valor adicionado distribuído em 2005 de R$ 155,3 bilhões

PETROBRAS

9


A Petrobras





Reconhecimento

Governança

PETROBRAS

10

Estratégia Corporativa

Crescimento Rentabilidade Responsabilidade Social e Ambiental

Liderar o mercado de petróleo, gás natural, derivados e biocombustíveis na América Latina, atuando

como empresa integrada de energia, com expansão seletiva da petroquímica, da energia renovável e da

atividade internacional

Consolidar e ampliar as vantagens

competitivas no mercado

brasileiro e sul-americano de

petróleo e derivados

Desenvolver e liderar o mercado brasileiro de gás natural e atuar de forma integrada

nos mercados de gás e energia

elétrica na América do Sul

Expandir seletivamente

a atuação internacional de forma integrada

com os negócios da companhia

Expandirseletivamente a atuação no

mercado petroquímico

Expandir a participação no

mercado de biocombustíveis,

liderando a produção nacional

de biodiesel e ampliando a

participação no negócio de etanol

Excelência operacional, em gestão, recursos humanos e tecnologia

PETROBRAS

11

Direcionadores Estratégias de NegócioE&P• Focar a produção e a expansão das reservas de

óleo leve e gás naturalDownstream• Expandir a capacidade de conversão e melhorar

a qualidade de produtos refinados• Aumentar a capacidade de bio-refino e os

negócios de biomassa, petroquímicos e fertilizantes

• Promover a produção brasileira de biodiesel e a exportação de etanol

Distribuição• Aumentar o market-share no Brasil para

derivados e biocombustíveisGás & Energia• Desenvolver e estabelecer um mercado lucrativo

e confiável de gás natural, incluindo GNLInternacional• Expandir o E&P no Golfo do México e África• Empreender investimentos na capacidade de

conversão e na qualidade do refino

Desenvolver o mercado e monetizar as reservas de gás natural no Brasil

Reduzir a dependência por importação de óleo leve e derivados

Melhorar a qualidade do derivado no Brasil e no exterior

Reduzir a intensidade de carbono das operações e dos produtos

Explorar, no exterior, as vantagens competitivas da tecnologia de exploração em águas profundas

Assegurar a demanda futura e adicionar valor às exportações de óleo pesado

Estratégia Corporativa

PETROBRAS

12

Nota: Inclui Internacional

9%4%

3% 26%

56%

3%

E&P Downstream

G&E Petroquímica

Distribuição Corporativo

Plano de Investimento 2007-2011US$ 87,1 bilhões

86%

14%

Brasil Internacional

US$ 12,1 bi

US$ 75,0 bi

Total Regional

49,3

23,0

7,53,3

2,2 1,8

Investimento

Brasil

Exterior

PETROBRAS

13

O Plano de Investimentos demandará, em média no Brasil no período 2007-11, cerca de 840 mil postos de trabalho totais, sendo 225 mil diretos...

...atingindo em 2007 mais de 970 mil postos entre diretos, indiretos e efeito renda

840Postos de Trabalho Totais

615 Postos de Trabalho Indiretos mais Efeito Renda

225Postos de Trabalho Diretos

Média Anual2007-11 Postos de Trabalho (Mil)

Efeito Macroeconômico

PETROBRAS

14


A Petrobras





Reconhecimento

Governança

PETROBRAS

15

Estrutura de Governança Corporativa

Comitês do CA:

• Auditoria• Meio Ambiente• Remuneração e Sucessão

Comitês de Gestão:

• Abastecimento• E&P• Gás e Energia• RH• SMS• Análise de Organização e

Gestão• Tecnologia da Informação• Controle Interno• Segurança da Informação• Risco• Responsabilidade Social e

Ambiental• Marketing e Marcas

Definições estratégicas e

supervisão

Execução da estratégia e

desenvolvimento das operações Comitê de

Negócios

Relatores

Conselho Fiscal

Conselho de Administração

Comitêdo CA

Comitêsde Gestão

Diretoria Executiva

Presidente

Diretores

Auditoria Interna Ouvidoria

Modelo Corporativo

PETROBRAS

16

Divulgação de Informações e TransparênciaTransparência com as Partes Interessadas

• Premiações, 2005 o Prêmio Transparência da ANEFAC (2 vezes)• Signatária da Parceria contra a Corrupção - Princípios para Combater Subornos

("Princípios da PACI”) do Fórum Econômico Mundial• Signatária do Pacto Global e membro do conselho• Website com informações atualizadas• Webcasts, roadshows e chat com investidores e imprensa• Ouvidoria para recebimento de reclamações e denuncias• Seleção pública de patrocínios• Canal Cliente Petrobras, Canal Fornecedor• Relatório anual (Atividades, Financeiro e Social e Ambiental) e Form 20-F• Membro do conselho da Iniciativa para Transparência das Industrias

Extrativistas (EITI)• Adesão ao Pacto Nacional pela Erradicação do Trabalho Escravo • SAC Petrobras, Telefone Verde, Telefone dos CDAs, Serviço 0800• Petrobras Magazine, Petrobras em Ações, Jornal do Revendedor

PETROBRAS

17

Ouvidoria Geral da Petrobras

• A Ouvidoria Geral da Petrobras está diretamente ligada ao Conselho de Administração da Petrobras, e é um canal direto para recebimento de sugestões, reclamações, denúncias ou expor problemas em geral;

• O sigilo do denunciante, caso seja integrante da força de trabalho da Petrobras, é garantido, em linha com a recomendação da Lei Sarbanes-Oxley;

• A Ouvidoria repassa ao Comitê de Auditoria as questões relacionadas a relatórios financeiros, assuntos contábeis, auditoria e controles internos;

• Ademais, a Ouvidoria Geral é hoje responsável pela coordenação do voluntariado corporativo da empresa.

Canal de comunicação e denúncias

02000400060008000

10000120001400016000

2003 2004 2005

DemandasInternasDemandasExternasTotalN

úmer

o de

Dem

anda

s

PETROBRAS

18


A Petrobras





Reconhecimento

Governança

PETROBRAS

19

Óleo

Gás Natural

Renováveis

O Caminho da Sustentabilidade

PETROBRAS

20

Reservas Não Desenvolvidas / Reservas Totais* (2005)

• Expressivos investimentos em produção otimizarão o desenvolvimento das reservas provadas da Petrobras, focando a produção de óleo leve e uma razão reserva/produçãomínima de 15 anos.

• Petrobras obteve uma taxa de sucesso de 55% na exploração de poços em 2005, com 38 sendo classificados como poços de descoberta ou produção.

*Fonte: Evaluate Energy 17

Reservas de Óleo e Gás

54,3% 53,1% 51,5% 50,5%

43,8%40,5% 39,7%

34,3%30,0% 29,7%

25,0%20,3%

12,9%

0,0%

10,0%

20,0%

30,0%

40,0%

50,0%

60,0%

Petr

obras

She

ll

T

otal

CNOOC

Stat

oil

BP

Exx

onMob

il

L

ukoil

Chev

ron

C

onoco

Phillips

Reps

ol-YPF

Petr

oChina

Sinop

ec

PETROBRAS

21

2 . 3 7 42 . 8 1 2

5 5 1

7 2 4

7 4 2

1 8 5

2 7 8

3 8 3

M e t a

2 0 1 1

M e t a

2 0 1 5

1 . 6 8 4 1 . 8 8 01 . 5 4 0 1 . 4 9 3

2 5 0 2 6 5 2 7 4

2 8 91 3 3

1 6 1 1 6 81 6 3

8 51 0 1

9 49 6

2 0 0 3 2 0 0 4 2 0 0 5 M e t a 2 0 0 6

Ó l e o + L G N B r a s i l G á s N a t u r a l B r a s i l

Ó l e o + L G N I n t e r n a c i o n a l G á s N a t u r a l I n t e r n a c i o n a l

2.036 2.0202.217

2.403

3.493

4.556M

il bo

ed

7,8% a.a.

7,5% a.a.

Projeção2015

Produção de Petróleo e Gás Natural• Exportação de Petróleo de

632 mil bpd em 2011• Investimento de US$ 49,3

bilhões entre 2007-2011• Previsão de 3 novas

refinarias

PETROBRAS

22

• Em 2011 a produção nacional de gás natural dobrará em relação a 2005.

• Investimentos de US$ 22 bilhões na cadeia de gás natural entre 2007-2011

• Flexibilização da Demanda – estudando a viabilidade de importação de GNL ao longo da costa brasileira através de unidades de regaseificação embarcada (FSRU ou SRV)

• solução mais rápida para responder ao aumento de demanda

• mais eficiente e menos poluentes que diesel

• ~20MM m3/dia até o final de 2008.

• Investimento de US$ 1,6 bilhões até 2011

Aumento da Produção de Gás NaturalNovos investimentos reduzirão a dependência no gás natural importado

Gasodutos existentes

Novos Gasodutos PN 2007-11

Manaus

Belém

Recife

Salvador

São Paulo

Porto Alegre

Brasília

PETROBRAS

23

PROTER Tecnologia de

Refino

PROFEXNovas fronteiras

Exploratória

PROAMB Meio Ambiente

PRAVAP Recuperação Secundária em

Reservatórios Maduros

PROPES Óleo Pesado

INOVA Inovação

Tecnológica para Combustíveis

PROREC Otimização e

Confiabilidade

PROCAP Produção em Águas

Profundas

PRODUT Dutos

PROCOMPCombustíveis para Competição

PROGAS Gás Natural

PROGEREnergia Renovável

Programas TecnológicosProgramas Tecnológicos – Pesquisa e Desenvolvimento

PETROBRAS

24

Óleo

Gás Natural

Renováveis

O Caminho da Sustentabilidade

PETROBRAS

25

Energia Renovável (PN 2007 – 2011)

Investimento 2007-2011 Meta 2011

US$ 136M em plantas de Biodiesel Disponibilização de 855 Mil m3/ano

US$ 140M em H-Bio (Bio-Refino) Processamento de óleo vegetal425 Mil m3/ano

US$ 104M energia eólica

US$ 123M em energia de PCHCapacidade Instalada Adicional de

Geração de Energia Elétrica de Fontes Renováveis de 240 MW

US$ 170M em alcooldutosExportação de 3,5 milhões de m3 de Etanol

US$ 70M Navio Projeto Álcool

US$ 10M em energia Solar

Total de investimentos em desenvolvimento energético de fontes renováveis de US$ 780 Milhões

PETROBRAS

26

BiodieselBiodiesel

GlicerinaGlicerina

Refinaria

Hidrogênio Frações dodiesel

Postos

Distribuidoras

Campo

Plantação Esmagamento

GrãosÓleo

DieselDiesel

H-BIO Processo

PETROBRAS

misturaB2 ou B5

DieselOU

TransesterificaçãoEtanol Etanol

ou

MetanolMetanol

OU

OU

Cadeia Produtiva e Rotas Tecnológicas

+ + ÁÁlcoollcoolHidratadoHidratado + + OutrosOutros

ProcessoPETROBRAS

ProcessoConvencional

ÓleoRefinado

ÓleoDegomado

PETROBRAS

27

Plantas Pilotos (Guamaré/RN)

Transesterificação direta a partir de grãos, principalmente mamona.

Capacidade: até 42 m3/dia

Testes com diferentes óleos.

Capacidade: até 0,6 m3/dia

• Geração de empregos: 5.000 famílias• Expansão das plantas em estudo • Inauguração Maio 2006

Tecnologia Convencional

Tecnologia Petrobras

PETROBRAS

28

BA

MG

CE

Candeias

Montes Claros

Quixadá

semi-árido

Plantas Industriais

3 Primeiros Projetos em Implementação

Capacidade: 171 mil m3/ano

Investimentos: ~ US$ 60 milhões

Geração de empregos: Construção: 1.200 diretos e 400 indiretosOperação: 105 diretosProdução de matérias-primas:70.000 famílias

Início de operação: 4º trimestre/2007

Matérias-primasAgricultura familiar: mamona, algodão, pinhão manso e dendê.Complementares: sebo e óleo de soja.

PETROBRAS

29

Benefícios do Biodiesel

Impactos do uso de biodiesel sobre as emissões de motores de veículos pesados

Mud

ança

per

cent

ual d

as e

mis

sões

Percentagem de biodiesel

Principais vantagens:• Redução de emissões de GEE, Material Particulado e HC• Geração de emprego e renda renda• Reduzir dependência de importações de derivados de petróleo • Fonte de energia renovável• Selo Social

• Possibilidade de exportação para Europa e EUA

• Alto potencial de áreas disponíveis (baixo impacto ambiental)

• Facilidade de plantação de oleaginosas de alta produtividade 5000 Lt/Ha

PETROBRAS

30

Estratégia de Negócios: Mercado Futuro para o Biodiesel

2005a

2007(2% permitidos)

2008a

2012(2% requeridos)(5% pemitidos)

A partir de 2012

(5% requeridos)

Mercado Brasileiro

0 - 840 milhões litros

Market Share da Petrobras

0 - 200 milhões litros

Mercado Brasileiro

0,8 - 2,5 bilhões litros


200-855 milhões litros

Mercado Brasileiro

2,5 bilhões litros


855 milhões litros

Lei 11.097/2005 – estabeleceu porcentagem mínima para a mistura de biodiesel no diesel

• Meta para 2011: Produzir 855 milhões de litros de biodiesel

PETROBRAS

31

Distribuição do BiodieselA BR já tem mais de 1500 postos no país oferecendo biodiesel

Previsão: Outubro 2006

Previsão: Setembro 2006

Previsão:Setembro 2006

Previsão: Janeiro 2007

Previsão:Janeiro 2007

Previsão: Outubro 2007

Previsão de vendas de B100 até Dez 2006:• 26.688 m3 para 3520 postos revendedores• 25.000 m3 3000 para grandes consumidores

PETROBRAS

32

H-Bio: Nova Tecnologia em Bio-combustíveis

Principais vantagens:• Não gera resíduos a serem descartados• Logística mais simples que a do biodiesel• Melhora a qualidade do diesel reduzindo

as emissões;• Eleva a utilização de biomassa na matriz

energética do país;• Utiliza óleos vegetais de diversas origens• Incrementa a qualidade do óleo diesel• Pode levar a uma redução de 25% de

importação de diesel

H-Bio: Refino de petróleo que utiliza óleo vegetal com insumo para obtenção de óleo diesel.

PETROBRAS

33

Potencial de uso do H-BioCurto Prazo 2006-2007

Longo Prazo 2008

• H-BIO em quatro refinarias - uso de até 256 mil m3/ano de óleo vegetal • Óleo de soja exportado* pelo Brasil em 2005 = 2.824 mil m3

• Óleo vegetal no processo H-BIO = 9,1% do total do óleo de soja exportado

• Volume equivalente a 15% das importações de Diesel**• Potencial Impacto de US$ 145 milhões/ano

*do total de óleo de soja exportado 2288 mil m³ são de óleo bruto e 535 mil m³ de óleo refinado**volume estimado de diesel a ser importado em 2006 = 1.709 mil m3 Fontes: Abiove e Petrobras

• H-BIO em mais uma refinaria• Uso de até 425 mil m3/ano de óleo vegetal• Óleo vegetal no processo H-BIO= 15,1 % do total do

óleo de soja exportado • Volume equivalente a 25% nas importações de

Diesel**• Potencial Impacto de US$ 240 milhões/ano

PETROBRAS

34

H-Bio vs. Biodiesel

Diminui poucoDiminui bastanteFumaça Negra

Óleo DieselÓleo DieselSubstitui importação de:

Menor que DieselMaior que DieselLubricidade30060Temperatura (oC)701Pressão (atm)

85-8899-100Rendimento (%)12020

Investimento (US$ MM)

H-BioBiodiesel

PETROBRAS

35

• Atualmente o consumo de etanol é igual a 2,6% de mercado de gasolina

• 10% de etanol na gasolina representa 118 Bilhões de litros

Mercado de Etanol

• Recentemente, a Petrobras incorporou a Brazil-JapanEthanol Inc.

• Essa empresa importará e distribuirá etanol brasileiro no Japão;

• Desenvolvimento de soluções técnicas e comerciais para um fornecimento de álcool confiável a longo prazo para o mercado Japonês;

• Petrobras entrará em um dos mercados de energia mais complexos e importante no Mundo:

• Logística de distribuição,

• Setor de distribuição de combustível no Japão.

Brazil-Japan Ethanol Inc.

PETROBRAS

36

• Unidades de Bombeio Fotovoltaicas• Instalação no Centro de Pesquisa (CENPES) do maior

parque fotovoltaico da América Latina• Energia termossolar em unidades industriais da Petrobras• Desenvolvimento de células fotovoltaicas nacionais

Energia Solar e Eólica

Energia Eólica

• Usina Eólica em Macau e Rio Grande• Levantamento de potencial eólico nas áreas de interesse estratégico• Estudos em andamento para participação em projetos de parceria

Energia Solar

Sistema Híbrido

• Comunidade de 200 habitantes e 62 residências (S. Tomé –Pará)

• Objetivo: gestão autônoma e sustentável pela comunidade

PETROBRAS

37

Programa de Pesquisa em Energias Renováveis• Orçamento: US$ 32 milhões• 66 projetos de P&D• 6 Linhas de Pesquisa

• Biocombustíveis• Biomassa• Eólica

• Solar Fotovaltaica• Solar Térmica• Outras fontes renováveis

Exemplo: Hidrogênio

• Produção sustentável de H2

• Bio-hidrogênio• Armazenamento de H2 em

nanotubos• Tecnologias para distribuição e

abastecimento

Ônibus Híbrido a Hidrogênio• Tecnologia de ponta em

escala mundial• Desenvolvimento com

parceiros nacionais• Operação em dezembro de

2006

PETROBRAS

38


A Petrobras





Reconhecimento

Governança

PETROBRAS

39

Agenda Estratégica -Excelência em SMS

1997 2000 2001 2002 2005

Processo de CertificaçãoISO 14.001/

OHSAS 18.001

PEGASO

Programa de Integridade de Dutos

Diretrizes Corporativas SMS

PSP –Programa

de Segurança

de Processo

Evolução da Gestão de Segurança, Meio Ambiente e Saúde

Investimentos: Jan / 2000 a Dez / 2005: R$ 9.263 milhõesmais de 4.000 Projetos

PETROBRAS

40

2000 2001 2002 20052003 2004

Vazamento – metros cúbicos

Projeto Estratégico

Excelência em SMS

PEGASO

Programa de

Integridade de Dutos

Diretrizes Corporativas

SMS

PSP – Programa de Segurança de Processo5983

269LMA* 2011 = 601 m3

Curva de evolução da Produção de Óleo Condensado e LGN (Mbpd)

1.846

1.323LMA* 2011 = 137.210 t

151.617

158.620

Emissões de SOx – toneladas

Eco-Eficiência das Operações

*Limite Máximo Admissível

Prêmio Final/ Valor Assegurado

0.42

1.90

2.82

1.53

0.900.95

0.00

0.50

1.00

1.50

2.00

2.50

3.00

1 2 3 4 5 6

PETROBRAS

41


Petrobras e seus Pares - Vazamentos (m3) *

• Sistema de inventário de resíduos, efluentes e de emissões atmosféricas com 20 mil fontes em toda América Latina

• Inventário de Emissões de CO2, CH4, CO, SOx, NOx, N2O, MP, COV , gás queimado em tocha e consumo de combustíveis

• Avaliação da disponibilidade hídrica dos mananciais de áreas mais críticas • Pré-qualificação de empresas e auditoria da qualidade dos serviços de tratamento

de resíduos

*óleo derramado que atingiu o meio ambiente

0

2000

4000

6000

8000

10000

12000

bp shell Total ExxonMobil Statoil Petrobras0.00

0.50

1.00

1.50

2.00

2.50

3.00

3.50

2002 2003 2004 2005 vaz/prod

m3

de ó

leo

vaza

dom

3de óleo vazado/bpdde produção

PETROBRAS

42

• Teores de óleo nos efluentes das refinarias estão 50% abaixo do limite legal

• Desenvolvimento de Novas Tecnologias

• Plasma e dessorção térmica, permitindo a recuperação do óleo.

• Planta piloto para reuso de efluentes nas refinarias

• Biotecnologias para tratamento de efluentes

• REPLAN - Prevista a economia de 75 m3/h de água com o reuso do efluente da destilação a vácuo como alimentação da torre de resfriamento

Piloto na BRDessorção Térmica

BIODISCO para remoção de amônia


PETROBRAS

43

• Investimentos entorno de R$ 16,8 milhões atrelados a impacto de E&P:• Caracterização Ambiental de Águas Profundas da UN-BC (2001-2004)• Monitoramento Ambiental das Bacias de Sergipe e Alagoas (2001-2004)• Monitoramento Ambiental das Bacias Potiguar e Ceará (2001 - 2005)

• Monitoramento de hidrocarbonetos na superfície do mar oriundos de eventos acidentais ou naturais, através de sensores remotos integrados

• Estudo de sensibilidade ambiental entorno de 108 mil km2 de dutos e seis mil km costeiros entorno de terminais.

• R$ 9 milhões pesquisa de todos os ecossistemas presentes na Baia de Guanabara

Biodiversidade

PETROBRAS

44

0,00

5,00

10,00

15,00

20,00

25,00

bp Chevron Exxon Shell Total Petrobras0,00

20,00

40,00

60,00

80,00

100,00

120,00

140,00

160,00

Emissões de DirCO2 Eq (M ton)

Intensidade de Carbono: Emissões dir. CO2 Eq/Produção+carga processada (Mbpd)

• Meta 2006-2011: Emissões evitadas de gases de efeito estufa de 18,49 milhões de toneladas de CO2 equivalente

Mudança Climática

Estratégia de redução de GEE baseadas em:

• Créditos de carbono• Eco-Eficiência das operações e

produtos • Seqüestro de carbono• Mudanças de combustível para

gás natural e renováveis• Eficiência Energética

2004 2005Petrobras

M Ton

M T

on/M

bpd

PETROBRAS

45

• Separação e Captura de CO2 (4 projetos)• Armazenamento de CO2 (1 projeto)• Carbonatação do CO2 (1 projeto)• Fixação de Carbono na Biomassa

(8 projetos)• Projetos piloto de reflorestamento (até

50 ha)• Consórcio com culturas para geração

de renda• Validação de metodologias para

estimativa da quantidade de carbono fixado

• Biomas: Mata Atlântica, Floresta Amazônica, Cerrado, Araucária, Restinga, Caatinga

• Espécies de crescimento acelerado• Microalgas

Portfólio de projetos de Sequestro de Carbono

Mudança Climática

PETROBRAS

46

Eficiência EnergéticaPrograma CONPET• Projeto EconomizAr - Reduzir em 13% o consumo de óleo diesel, redução de

aprox. 50.000 barris/dia. • Transportar - Até 12/05,

4.600 avaliações em 2.300 veículos de 300 empresas. 57.279 toneladas/ano de CO2 de emissões evitadas.

• Ônibus a Gás• CONPET na Escola• Prêmio Nacional• Programa de Etiquetagem

Brasileira – Selo Conpet

• Programa de Eficiência Energética na Petrobras –desde 1991

471

522

488

465479479

10,5

11,110,8

10,4

9,7

10,2

430440450460470480490500510520530

2000 2001 2002 2003 2004 2005

Milh

ões

GJ

9,0

9,5

10,0

10,5

11,0

11,5

Núm

ero

de v

ezes

Consumo Próprio de Energia

Vendas/Consumo Próprio de Energia

PETROBRAS

47

Tema: ÁGUA - Corpos d’água doce e mar, incluindo toda a sua biodiversidade

Patrocínio – Petrobras Ambiental

• Módulo I : Seleção Pública

• Módulo II : Iniciativas Locais

• Módulo III : Projetos Existentes

• Módulo IV : Voluntariado

• Planejamento para a auto-sustentabilidade.• Educação ambiental• Sistematização dos processos, experiências e

resultados• Instrumentos de acompanhamento e avaliação

O Programa admite quatro tipos principais de linhas de ação:

• Recuperação e conservação de ambientes relacionados com os corpos hídricos superficiais e subterrâneos, ambientes costeiros e marinhos.

• Implantação de gestão integrada de recursos hídricos.

• Promoção e práticas de uso racional de recursos hídricos.

• Integridade ambiental dos corpos hídricos nas áreas de influência de unidades da Petrobras,

186 projetos investindo R $36,2 milhões

Requisitos para Módulos I e II: Os projetos deverão contemplar obrigatoriamente as seguintes ações:

PETROBRAS

48


A Petrobras





Reconhecimento

Governança

PETROBRAS

49

Recursos Humanos

30%

40%

50%

60%

70%

80%

1996 1998 2000 2002 2003 2004 2005

Índice de Satisfação dos Empregados

11

9,69,49,5

10,4

2001 2002 2003 2004 2005

Percentual de Mulheres em Cargo de Chefia

Práticas de RH na Petrobras• Comissão de Gênero• Pesquisa de Ambiência• Código de Ética• Programa de Assistência à

Mulher• Universidade Petrobras – média

de 154 hrs/ano de treinamento por empregado

• Gerenciamento de Desempenho Pessoal

• Formação de novos empregados

• Desempenho do Líder

• Resultado: turnover de 3,17% e empresas dos sonhos dos

• dos Universitários*

* Fonte: Pesquisa realizada em 2005 pela consultoria RH Júnior

meta

PETROBRAS

50

• Reformular modelo corporativo de carreira, sucessão e desenvolvimento gerencial.

• Prover política de remuneração e benefícios para retenção de talentos e suporte aos negócios da companhia.

• Fortalecer os planos de saúde e de seguridade.• Aprimorar o modelo de educação da companhia.• Disseminar valores e comportamentos desejados

pela companhia.• Propiciar ambiente favorável à consolidação e troca

de conhecimentos

DESAFIO EM RH

Ser referência internacional, no segmento de energia, em gestão de pessoas, tendo seus

empregados como seu maior valor.

Recursos Humanos

30%

40%

50%

60%

70%

80%

90%

2003 2004 2005

meta

PETROBRAS

51

Gestão de RS&A na contratação de serviços

1. DEFINIÇÃO DO ESCOPO

2. LICITAÇÃO OU NEGOCIAÇÃO DIRETA

3. FORMALIZAÇÃO DO CONTRATO

4. GERENCIAMENTO E FISCALIZAÇÃO

5. AVALIAÇÃO PÓS-ENCERRAMENTO

REQUISITOS DE RS&A

BAD( Gestão, Resultado )

2.1 SELEÇÃO

CADASTRO(Contendo requisitos de

RS&A)

CONTRATADA

Fornecedores de Bens e Serviços

PETROBRAS

52

• Planejamento (Análise de riscos, aspectos ambientais, conformidade legal e metas)

• Estrutura e responsabilidade• Treinamento em SMS• Envolvimento e Comunicação• Tratamento de acidentes e incidentes• Análise crítica pela administração • Auditoria do sistema de gestão de SMS• Arrumação e Limpeza• Subcontratação

Requisitos de SMS que serão exigidos em todas as contratações com um grau de flexibilidade que dependerá do grau de risco do contrato


1

2

3

4

PROBABILIDADE DE OCORRÊNCIAB DA C

GRAV

IDAD

E QI

QIIQIII

QIV

EXEMPLOS DE CATEGORIZAÇÃO DE SERVIÇOS

PETROBRAS

53

• Prominp investimento de R$ 200 milhões para capacitação de 70 mil profissionais entre 2005-2007

• 33 projetos de desenvolvimento de novos fornecedores para substituição de importações – R$ 53,5 milhões

• Convênio com Sebrae para inserção de empresas de pequeno e médio porte na cadeia de fornecedores

• Programa Amigo do Mecânico- desde 2001 já participaram 23.500 pessoas

• Programa Qualidade dos Transportes da BR – visa reduzir acidentes através de treinamento e capacitação

A Petrobras exige muito, mas também ajuda o mercado a atingir ospadrões necessários para prestação de serviços


PETROBRAS

54

0

1

2

3

4

5

6

bp Shell Total ExxonMobil Petrobras

Saúde e Segurança

• Videoconferências acidentes fatais e alguns graves

• Alertas de SMS

• Divulgação das ações de bloqueio implementadas

• Auditoria da eficácia da divulgação e análise de abrangência

• Treinamento da Liderança: Investigação de Acidentes, Incidentes e Desvios Sistêmicos

• Seminários de Boas Práticas –1300 profissionais

O desempenho medido através do TFCA* e Fatalidades vem melhorando em conseqüência da implantação de boas práticas, como por exemplo:

* Taxa da Freqüência Acidentados com Afastamento – numero de acidentados com afastamento do trabalho por milhão de hh de exposição ao risco

0

10

20

30

40

50

60

bp Shell Total ExxonMobil Petrobras

2002200320042005

TFCA*

Número de Acidentados Fatais

n.d.

n.d.

PETROBRAS

55

REGISTRO DE OCORRÊNCIAS

Saúde e Segurança

PIRÂMIDE PETROBRAS

2002 2003 2004 200521 (1) 19 (1) 16 (1) 15 (1)

512 (24,38) 511 (27) 505 (32) 516 (35)---- ---- ---- 4.183 (279)---- ---- ---- -------- 226.914 490.000 515.000

(11.943) (30.625) (34.334)HHER HHER HHER HHER

333.860.291 415.886.619 484.598.772 533.029.635

PIRÂMIDE ADOTADA INTERNACIONALMENTE

FATALIDADEACIDENTES COM

AFASTAMENTOACIDENTES SEM AFASTAMENTO

INCIDENTES

DESVIOS

1

30

300

3.000

30.000

Trabalhando na base da pirâmide na administração de desvios e auditoria comportamental reduziremos ainda mais os acidentes graves

PETROBRAS

56

Riscos Ocupacionais

Saúde Ocupacional

Saúde AmbientalRiscos Ambientais

Estilo de Vida, Crenças e Valores

Saúde Bio-Psico-Social

Saúde e Segurança

PETROBRAS

57

Aspectos e riscos ligados ao ambiente de trabalho:

Aspectos e riscos ligados ao estilo de vida:

• Higiene Ocupacional• Ergonomia• Saúde nas Emergências• Impacto das atividades da Empresa na saúde das

comunidades

• Programa de Promoção da Saúde

VIGILÂNCIA EPIDEMIOLÓGICA

Saúde e Segurança

PETROBRAS

58

• Insumo para Seleção de projetos e atividades de relacionamento

• Estudo de opinião junto às populações impactadas diretamente pelas atividades de exploração, produção e refino está sendo realizada pela terceira vez nas unidades localizadas no Brasil e a primeira na Argentina, Bolívia e Colômbia. Mais de 12.000 pessoas serão entrevistadas.

• Atividades de Relacionamento

• Exercícios de Emergência Simulados

• Programa de Visitas

• Painéis Temáticos

• Projetos Educacionais

Relacionamento com as Comunidades

PETROBRAS

59

Partes Interessadas

Comunicação Institucional

AN/UN

solicitações e condicionantes

demanda consolidada

projeto selecionado e aprovado

cadastro projeto monitorado e acompanhado

Elabora Cadastro e

Parecer

Seleciona Projetos

Socioambientais(filtros e critérios

de seleção)

Levanta Demanda

Conclui Projeto e

Emite Relatório

Partes Interessadas


AN/UN

Partes Interessadas


AN/UN

Partes Interessadas


AN/UN

parecer projeto monitorado e acompanhado

Monitora e acompanha

projeto

Relatório


PETROBRAS

60

• Identificar as ações necessárias para o desenvolvimento local sustentável.

• Capacitar indivíduos e organizações alinhando as ações da Engenharia à missão da Petrobras quanto à aspecto de RS.

• Propiciar conhecimento e habilidades para as comunidades.

• Proposta de desenvolvimento sustentável para comunidades de baixa inclusão social.

• Apoiar as comunidades na obtenção de Agendas 21 Locais com participação democrática.


PETROBRAS

61

147, 4 MILHÕES755Total

40,7 MILHÕES311Repasse ao Fundo para a Infância e a Adolescência

618 MIL8Outros

3,6 MILHÕES15Programa Avançado de Assistência e Tratamento a Pessoas Especiais

17,9 MILHÕES181Empreendimentos sociais

8 MILHÕES27Garantia dos direitos da criança e do adolescente

27,2 MILHÕES 111Geração de emprego e renda

49,1 MILHÕES 102Educação e qualificação profissional de jovens e adultos

VALOR INVESTIDO EM 2005 (R$)

Nº. DE PROJETOS

LINHAS DE ATUAÇÂO

Investimento nas Comunidades

Mais de 2000 trabalhadores voluntários em mais de 1200 projetos

• Total de Investimentos de 09/2003 a 12/2006 : R$ 303 milhões

PETROBRAS

62

Investimento nas Comunidades• A Petrobras está entre as empresas que mais investe no bem estar

das comunidades

Fonte: Goldman Sachs 2005

Inve

stim

ento

nas

com

unid

ades

rela

tivo

ao C

APEX

(%)

X – Dados não disponíveis

Média = 0,82%

PETROBRAS

63


A Petrobras





Reconhecimento

Governança

PETROBRAS

64* Ambiental, Social e Governança

ESG*

ConocoPhillips

Occidental

Woodside

Murphy

’

BHP Billiton

Pontuação da PetrobrasESG – 9o LugarT100 – VPL = 27%Retorno – ROCE =13% e RCI 20% em 2006E

Marathon

O grupo de líderes teve um alto desempenho no ESG, T100 e retorno

Hydro

Regionais

Majors

Mercados Emergentes

Outros

Retornos

T100RD/Shell

Petrobras

BG

BP

TOTAL

Statoil

Chevron

Exxon

Santos

Gazprom

Repsol

Amerada Hess

ENI

CNOOC

BG Petrobras BHP Billiton CNOOC Amerada Hess Hydro CEPSA Murphy SibneftBP Statoil Chevron Marathon EnCana Occidental Gazprom PetroChina Sinopec

ExxonMobil TOTAL ConocoPhillips Repsol ENI RDShell Lukoil

Desempenho MédioPainel dos Líderes Subindo Piores em transparência

Categoria para investimentos em empresas sustentáveis

Melhores 10 pontuações Top 100 reservas > 70% das reservas de 2004 ou VPL dos T100 >12% do valor de mercado

Retorno financeiro = >10% no retorno sobre o capital empregado (ROCE) 2004 até 2006E ou RCI > 17% em 2006E

Goldman Sachs• Escolhida entre as seis empresas de O&G mais sustentáveis

PETROBRAS

65

R2 = 0.4121

-20

-10

0

10

20

30

40

50

0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100

Sustainability Score (%)

RO

E 5

year

ave

rage

(%)

DJSI

DJSI

DJSI DJSI

DJSI

DJSI

DJSIDJSI

• 35 empresas avaliadas para entrada no DJSI

• Dados do ano anterior (2004) DJSI

• Média do RoE de 5-anos

Petrobras

Nos últimos dois anos a Petrobras ficou na fronteira para entrar no DJSI, mostrando que está entre as empresas de energia mais sustentáveis do mundo.

Dow Jones Sustainability Index

Pontuação de Sustentabilidade (%)

• Pontuação de sustentabilidade das 6 empresas listadas entre 73 e 79

• Pontuação da Petrobras de 74

Fonte: Sam Research

PETROBRAS

66

Obrigado

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Para mais informações favor contactar:Petróleo Brasileiro S.A – PETROBRAS

Departamento de Relacionamento com InvestidoresRaul Adalberto de Campos– Gerente Executivo

E-mail: [email protected]. República do Chile, 65 – 22o andar

20031-912 – Rio de Janeiro, RJ(55-21) 3224-1510 / 3224-9947

"estratégia da petrobras foco na responsabilidade social e ambiental"

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