O QUE É ESTRATÉGIA?

Conhecendo Conceitos

LUCINEA LIMA LACERDA lucinealima1@hotmail.com

Mestranda em Consumo, Cotidiano e Desenvolvimento Social (PGCDS/UFRPE) Recife, Novembro, 2014

ORIGEM

• a palavra estratégia deriva do grego: strategia, e “foi usado primeiramente na língua inglesa em 1688”.

• “O uso da palavra estratégia e de seu adjetivo estratégico estendeu-se além dos gerentes e formuladores de políticas, passando a fazer parte do vocabulário comum”.

(WHIPP, 2004).

CONCEITOS 1/2

• De acordo com Porter (1999, p. 63) a “estratégia é criar uma posição exclusiva e valiosa, envolvendo um diferente conjunto de atividades.”

• “a estratégia [seria] um conjunto de regras de tomada de decisão para orientação do comportamento de uma organização” (ANSOFF, 1993, p.70).

CONCEITOS 2/2

• Por sua vez, Mintezberg (2001) conceituou estratégia em cinco P(s):

1. Como um Plano

2. Como um Padrão

3. Como uma Posição

4. Como uma Perspectiva

5. Ploy (em inglês, truque)

Plano

Padrão

Posição

Perspectiva

Ploy (Truque)

NO COTIDIANO 1/2

• A estratégia: o cálculo (ou a manipulação) das relações de forças que se torna possível a partir do momento em que um sujeito de querer e poder (uma empresa, um exército, uma cidade, uma instituição científica) pode ser isolado.

(CERTEAU, 2008)

NO COTIDIANO 2/2

• Como na administração de empresas, toda racionalização “estratégica” procura em primeiro lugar distinguir de um “ambiente” um “próprio”, isto é, o lugar do poder e do querer próprios.

(CERTEAU, 2008)

COTIDIANO

NO MUNDO DOS NEGÓCIOS 1/2

• “a introdução da estratégia no mundo dos negócios ocorreu simultaneamente com a questão da competitividade” (WHIPP, 2004, p.227).

• Sendo possível aqui, fazer referência a indústrias que atuam no mesmo segmento e precisam conquistar manter e ampliar novos mercados estando atentas as estratégias utilizadas pela concorrência.

NO MUNDO DOS NEGÓCIOS 2/2

• “Um assunto que lida com o trabalho empreendedor da organização, com a renovação e o crescimento organizacional, e, mais particularmente, com seu desenvolvimento e utilização na orientação das operações organizacionais.”

(SCHENDEL e HOFER, 1979, p. 11) apud WHIPP, 2004, p.230).

COMPETITIVIDADE 1/2

• de acordo com Andrews (1971) apud Whipp (2004, p.228) a formulação de estratégia é definida como:

“rivalidade entre companheiros para a conquista de prêmios em um jogo definido e

compartilhado”.

COMPETITIVIDADE 2/2

• Para Porter (1999, p. 26) “a essência da formulação estratégica consiste em enfrentar

a competição”.

EM SÍNTESE

• Semelhante à definição de estratégia da Teoria dos Jogos: estratégia é um plano completo: um plano com escolhas específicas [do jogador] para cada situação possível.

(MINTZBERG, 2001, p. 13).

REFERÊNCIAS 1/2

• CERTEAU, Michel de. A Invenção do Cotidiano: 1. Artes de fazer / Michel de Certeau; 14. ed. Tradução de Ephraim Ferreira Alves – Petrópolis, RJ: Vozes, 2008. “Nova edição, estabelecida e apresentada por Luce Giard”.

• MINTZBERG, Henry. Ascenção e queda do

planejamento estratégico. Tradução: Maria Adelaide Carpigiani. Bookman, 2004. Reimpressão 2008.

• MINTZBERG, Henry. The Strategy Concept I: Five Ps For

Strategy, 2001.

REFERÊNCIAS 2/2

• WHIPP, Richard. Hardy, Walter R. Nord; Miguel Caldas, Roberto Fachin, Tânia Fischer organizadores da edição brasileira. Handbook de estudos organizacionais – São Paulo: Atlas, 2004.