estratégia competitiva - michael hitt

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Robert E. Hoskisson Michael A. Hitt R. Duane Ireland Jeffrey S. Harrison tradução da 2 a edição norte-americana Estratégia Competitiva

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Tradução da 2ed. norte-americana

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Page 1: Estratégia competitiva - Michael Hitt

Robert E. Hoskisson

Michael A. Hitt

R. Duane Ireland

Jeffrey S. Harrison

tradução da 2a edição norte-americana

EstratégiaCompetitiva

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Outras Obras

Administração Estratégica –Tradução da 7a ediçãonorte-americanaMichael A. Hitt, R. Duane Irelande Robert E. Hoskisson

Dinâmica Organizacional eEstratégia: Imagens e ConceitosFlávio Carvalho de Vasconcelos

Estratégia de Marketing –Tradução da 4a ediçãonorte-americanaO. C. Ferrell e Michael D. Hartline

Estratégia GlobalMike W. Peng

Estratégia Internacional daEmpresa (Coleção Debatesem Administração)Fábio L. Mariotto

Gestão Estratégica de Negócios –2a edição revista e ampliadaMarly Cavalcanti (org.)

Estratégia Competitivatradução da 2a edição norte-americana

O objetivo deste livro é proporcionar uma descrição abrangente, embora con-cisa, dos conceitos básicos de administração estratégica que as empresasdevem adotar a fim de enfrentar o desafio diário de competir com outras com-panhias no ambiente acelerado e global em que vivemos atualmente.

Ao longo da obra são examinados, além de tópicos tradicionais da adminis-tração estratégica (por exemplo, análise setorial), outros assuntos importantes(como governança corporativa, liderança estratégica, rivalidade e dinâmicacompetitiva, empreendedorismo estratégico e opções reais) a fim de auxiliarno preparo do leitor para uma carreira gerencial bem-sucedida.

Os quatro temas do livro — Pensamento Estratégico, Análise Estratégica,Criação de Vantagem Competitiva, Monitoramento e Criação de Oportuni-dades Empresariais — constituem a base de uma análise integrada tradi-cional e contemporânea do processo de gerenciamento estratégico eficaz.

Aplicações

Livro-texto para as disciplinas estratégia, planejamento estratégico, estratégiaempresarial, gestão estratégica, planejamento estratégico e empresarial,planejamento estratégico nas organizações, estratégia e vantagens compe-titivas nos cursos de Administração, Economia, Comércio Exterior, RelaçõesInternacionais e Engenharia. Atende às necessidades de alunos de MBA,bem como de gerentes em atividade e consultores corporativos cujas em-presas ou clientes deparem com desafios econômicos globais a fim de obtervantagem competitiva em relação a seus rivais. CEOs, gerentes de linha eespecialmente administradores responsáveis por desenvolver e implementariniciativas estratégicas encontrarão nesta obra um conteúdo desafiador ealtamente recomendado.

ISBN 13 978-85-221-1025-4ISBN 10 85-221-1025-5

9 7 8 8 5 2 2 1 1 0 2 5 4

estrategia capa completa:Layout 1 17.05.11 17:55 Página 1

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ESTRATÉGIA COMPETITIVA

Tradução da 2a edição norte-americana

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Dados Internacionais de Catalogação na Publicação (CIP)(Câmara Brasileira do Livro, SP, Brasil)

Estratégia competitiva / Robert E. Hoskisson...[et al.]. -- São Paulo: Cengage Learning, 2009.Outros autores: Michael A. Hitt, R. DuaneIreland, Jeffrey S. HarrisonTítulo original: Competing for advantage2. ed. americanaBibliografia

ISBN 978-85-221-1025-4

1. Administração de empresas 2. Competitividade3. Globalização 4. Planejamento estratégicoI. Hoskisson, Robert E. II. Hitt, Michael A.III. Ireland, R. Duane. IV. Harrison, Jeffrey S.

09-10608 CDD-658.4012

Índices para catálogo sistemático:

1. Administração estratégica: Planejamento: Administração de empresas 658.4012

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ESTRATÉGIA COMPETITIVA

Robert E. HoskissonARIZONA STATE UNIVERSITY

Michael A. HittTEXAS A&M UNIVERSITY

R. Duane IrelandTEXAS A&M UNIVERSITY

Jeffrey S. HarrisonUNIVERSITY OF RICHMOND

Austrália • Brasil • Japão • Coreia • México • Cingapura • Espanha • Reino Unido • Estados Unidos

Tradução da 2a edição norte-americana

TRADUÇÃO: Roberto Galman

REVISÃO TÉCNICA:

Felipe BoriniDoutor em Administração pela Universidade de São Paulo (USP) e docente da Escola

Superior de Propaganda e Marketing (ESPM) – Núcleo de Estudos em Gestão Internacional (Negi)

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Estratégia competitiva – Tradução da 2a edição norte-americana

Gerente Editorial: Patricia La Rosa

Editora de Desenvolvimento: Danielle Mendes Sales

Supervisora de Produção Editorial: Fabiana Alencar Albuquerque

Produtora Editorial: Monalisa Neves

Título original: Competing for advantage 2th edition

ISBN 13: 978-0-324-56832-4ISBN 10: 0-324-56832-0

Tradução: Roberto Galman

Revisão Técnica: Felipe Borini

Copidesque: Bete Abreu

Revisão: Cintia da Silva Leitão Erika Sá

Diagramação: Alfredo Carracedo Castillo

Capa: Ventura Design

© 2008, 2004 Cengage Learning Edições Ltda.

Todos os direitos reservados. Nenhuma parte deste livro poderá ser reproduzida, sejam quais forem os meios empregados, sem a permissão, por escrito, da Editora.Aos infratores aplicam-se as sanções previstas nos artigos 102, 104, 106 e 107 da Lei no 9.610, de 19 de fevereiro de 1998.

Para informações sobre nossos produtos, entre em contato pelo telefone

0800 11 19 39Para permissão de uso de material desta obra, envie seu pedido para [email protected]

© 2010 Cengage Learning. Todos os direitos reservados.ISBN-13: 978-85-221-1025-4ISBN-10: 85-221-1025-5

Cengage LearningCondomínio E-Business ParkRua Werner Siemens, 111 – Prédio 20 Espaço 04 – Lapa de Baixo CEP 05069-900 – São Paulo – SPTel.: (11) 3665-9900 – Fax: (11) 3665-9901SAC: 0800 11 19 39

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Impresso no Brasil.Printed in Brazil.2 3 4 5 6 7 13 12 11 10

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Para meu pai, Claude W. Hoskisson, um grande exemplo de hones-tidade e trabalho árduo.Robert E. Hoskisson

Para minha família. Amo todos vocês.Michael, Papai, Papai Hitt e PaPa

Para minha adorada esposa, Mary Ann. Você dedicou ao longo dos anos uma grande parte de si a mim e a nossos filhos. Somos abençoa dos por sua virtude e bondade. Eu a amo.R. Duane Ireland

Para Marie, pela pureza de seu coração e por sua disposição em proporcionar-me um lugar nele.Jeffrey S. Harrison

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ESTRATÉGIA COMPETITIVA | vii

RobeRt e. Hoskisson

Robert E. Hoskisson ocupa a Cátedra W. P. Carey de Administração na W. P. Carey School of Business da Arizona State University. Obteve o diploma de doutorado na University of California-Irvi-ne. Os temas de pesquisa do professor Hoskisson concentram-se em governança corporativa, aquisi ções e transferência de controle acionário, diversificação internacional, privatização e es-tratégia cooperativa. Ele atuou em diversos conselhos editoriais de publicações como Academy

of Management Journal (editor consultor e editor convidado para uma edição especial), Strategic

Management Journal (atualmente editor associado), Journal of Management (editor associado), Journal of International Business Studies (atualmente editor consultor), Journal of Management

Studies (editor convidado para uma edição especial) e Organization Science. Foi coautor de diversos livros, incluindo Strategic Management: Competitiveness and Globa-

lization, 8a edição (Cengage/South-Western), Understanding Business Strategy (Cengage/South- -Western) e Downscoping: How to Tame the Diversified Firm (Oxford University Press). Também atua com o editor consultor para uma série de textos em nível de graduação sobre tópicos de admi nistração estratégica para a Oxford University Press. As pesquisas do professor Hoskisson foram reproduzidas em numerosas publicações, incluindo Academy of Management Journal, Academy of Management Review, Strategic Management Journal, Organization Science, Journal

of Management, Journal of Management Studies, Academy of Management Executive e California

Management Review.O professor Hoskisson pertence à Academy of Management e é membro-fundador do Hall da

Fama do Academy of Management Journal. Ele recebeu em 1998 um prêmio pela Contribuição Acadêmica Excepcional para a Competitividade, outorgado pela American Society for Competiti-veness. Também recebeu o Prêmio William G. Dyer conferido a ex-alunos que obtiveram distin-ção pela Marriott School of Management da Brigham Young University. Recentemente completou três anos de atuação como representante especial no Conselho de Curadores da Academy of Ma-nagement e pertence atualmente ao Conselho Diretor da Strategic Management Society.

MicHael a. Hitt

Michael A. Hitt é professor titular de Administração e ocupa a Cátedra Joe B. Foster de Lide-rança Empresarial na Texas A&M University. Concluiu o doutorado na University of Colorado e participou como autor ou coautor de diversos livros e capítulos de livros. Suas publicações

Sobre os autores

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viii | ESTRATÉGIA COMPETITIVA

recentes incluem quatro livros: Downscoping: How to Tame the Diversified Firm (Oxford Univer-sity Press), Strategic Management: Competitiveness and Globalization (Cengage/South-Western), Understanding Business Strategy (Thomson/South-Western) e Mergers and Acquisitions: Creating

Value for Stakeholders (Oxford University Press).Seus numerosos artigos aparecem em publicações como Academy of Management Journal,

Academy of Management Review, Strategic Management Journal, Journal of Applied Psychology, Organization Science, Journal of Management Studies e Journal of Management, entre outros. Tam-bém atuou nos conselhos editoriais de diversas publicações, incluindo Academy of Management

Journal, Academy of Management Executive, Journal of Applied Psychology, Journal of World Business e Journal of Applied Behavioral Sciences. Além disso, o professor Hitt atuou como editor consultor (1988-1990) e editor (1991-1993) do Academy of Management Journal. Participou como coedi-tor de edições especiais do Strategic Management Journal, Academy of Management Review, Journal

of Engineering and Technology Management e Academy of Management Executive. Atualmente é coeditor do Strategic Entrepreneurship Journal.

Foi presidente da Academy of Management e atualmente é presidente da Strategic Mana-gement Society. Recebeu em 1996 o Prêmio de Contribuição Acadêmica Excepcional para a Competitividade e em 1999 o Prêmio pela Contribuição Intelectual Excepcional para Pesquisas sobre Competitividade, ambos conferidos pela American Society for Competitiveness. Ele inte-gra o Hall da Fama do Academy of Management Journal e é associado à Academy of Management e à Strategic Management Society. Recebeu o diploma de doutor honoris causa outorgado pela Universidad Carlos III de Madri por sua contribuição para o campo de estudo.

R. Duane iRelanD

R. Duane Ireland ocupa a Cátedra Foreman R. e Ruby S. Bennett de Administração na Mays Business School, da Texas A&M University, onde atuou previamente como titular do Departa-mento de Administração. Obteve seu doutorado na Texas Tech University. Antes de atuar na Texas A&M University, ocupou posições na University of Richmond, na Baylor University e na Oklahoma State University.

O professor Ireland se interessa por temas de pesquisa relacionados às disciplinas de em-preendedorismo e administração estratégica. Ele é coautor de aproximadamente 12 livros, in-cluindo Strategic Management: Competitiveness and Globalization (8a edição), Entrepreneurship:

Successfully Launching New Ventures (2a edição) e Understanding Business Strategy. Seus trabalhos têm sido publicados em diversas revistas especializadas, incluindo Academy of Ma nagement Review, Academy of Management Journal, Administrative Science Quarterly, Journal of Management Studies, Decision Sciences, Human Relations, Business Horizons, British Journal of Ma na gement, Journal

of Business Venturing e Entrepreneurship: Theory & Practice. Trabalhando com colegas, partici-pou como editor convidado de edições especiais de Academy of Management Review, Acade-

my of Management Executive, Strategic Management Journal, Journal of Business Venturing e Journal

of Engineering and Technology Management. Também ocupou várias posições editoriais, incluindo mandatos como membro de conselhos editoriais de Academy of Management Review, Academy of

Management Journal, Academy of Management Executive, Journal of Management, Journal of Business

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ESTRATÉGIA COMPETITIVA | ix

Venturing e Entrepreneurship: Theory & Practice. Além disso, completou em ocasiões anteriores mandatos como editor associado do Academy of Management Executive, como editor consul-tor de Entrepreneurship: Theory & Practice e como editor associado do Academy of Management

Journal. Atualmente ocupa a posição de editor designado do Academy of Management Journal. Também atuou como membro do Conselho Diretor da Academy of Management.

O professor Ireland recebeu em 1999 o Prêmio pela Contribuição Intelectual Excepcional para Pesquisa sobre Competitividade outorgado pela American Society for Competitiveness. Pertence à Academy of Management. Dois de seus estudos foram premiados na categoria Me-lhor Monografia do Academy of Management Journal (2000) e do Academy of Management Exe-

cutive (1999).

JeffRey s. HaRRison

Jeffrey S. Harrison é titular da Cátedra W. David Robbins de Administração Estratégica na Ro-bins School of Business da University of Richmond. Anteriormente à sua atual função, atuou como professor da Cátedra Fred G. Peelen de Estratégia de Hospitalidade Global na Cornell University. Atuou em diversos conselhos editoriais, incluindo as publicações Academy of Mana-

gement Journal e Academy of Management Executive.O Dr. Harrison possui interesse em pesquisas sobre administração estratégica e ética em-

presarial, tendo conhecimento especializado particularmente nas áreas de fusões e aquisições, diversificação, alianças estratégicas e administração de stakeholders. Grande parte de seus traba-lhos tem sido veiculada em publicações acadêmicas de prestígio como Academy of Management

Journal, Strategic Management Journal e Journal of Business Ethics. Foi autor e coautor de inúme-ros livros, incluindo Foundations of Strategic Management (4ª edição), Strategic Management of

Organizations and Stakeholders e Mergers and Acquisitions: A Guide to Creating Value for Stakeholders. Também prestou serviços de consultoria e de treinamento de executivos para muitas empresas em uma ampla gama de temas relacionados à estratégia, ao empreendedorismo e a outras áreas da administração.

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SUMÁRIO | xi

Sumário

paRte i: pensamento estRatégiCo

Capítulo 1: o que é administRação estRatégiCa? ........................................... 3

O cenário competitivo ........................................................................................................... 5Globalização de mercados e setores .................................................................................. 6Avanços tecnológicos ........................................................................................................ 7O surgimento da administração estratégica como disciplina de administração .................. 9Primeiras infl uências sobre o conceito de estratégia ........................................................ 10Administração estratégica moderna ................................................................................ 12

Três perspectivas sobre criação de valor ............................................................................... 13O modelo da Organização Industrial (I/O) de retornos acima da média ......................... 13O modelo fundamentado em recursos de retornos acima da média ................................ 14O modelo orientado aos stakeholders de comportamento responsável e de desempenho da empresa ...................................................................................... 19

O pensamento estratégico e o processo de administração estratégica ................................... 21O pensamento estratégico .............................................................................................. 23O processo de administração estratégica ......................................................................... 26

Resumo ............................................................................................................................... 27Questões éticas .................................................................................................................... 29 Referências bibliográfi cas ..................................................................................................... 30

Capítulo 2: lideRança estRatégiCa ..................................................................... 35

Líderes estratégicos individuais e infl uências sobre suas decisões ........................................ 37Estilo de liderança estratégica ......................................................................................... 38Critério gerencial e distorções decisórias ........................................................................ 39

Equipes da alta administração ............................................................................................. 42Heterogeneidade da equipe da alta administração .......................................................... 43O CEO e o poder da equipe da alta administração ......................................................... 44Processos de sucessão dos executivos ............................................................................. 46

Principais responsabilidades e ações para a liderança estratégica ......................................... 49Assegurar que a empresa esteja bem posicionada economicamente ................................ 51Adquirir, desenvolver e gerenciar os principais recursos ................................................. 53Desenvolver e gerenciar relacionamentos com stakeholders externos ............................... 57Determinar e comunicar a orientação estratégica ............................................................ 59

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xii | ESTRATÉGIA COMPETITIVA

Supervisionar a formulação e a implementação de estratégias específi cas ....................... 62Estabelecer controles equilibrados .................................................................................. 63

Resumo ............................................................................................................................... 65Questões éticas .................................................................................................................... 66Referências bibliográfi cas ..................................................................................................... 68

paRte 2: análise estRatégiCa

Capítulo 3: exame da oRganiZação inteRna: atividades, ReCuRsos e CapaCidades .......................................................................................... 77

Análise interna e criação de valor ........................................................................................ 79Condições que infl uenciam a análise interna .................................................................. 80Criação de valor ............................................................................................................. 82

Recursos, capacidades e competências essenciais ................................................................. 83Recursos ......................................................................................................................... 83Capacidades ................................................................................................................... 87Competências essenciais ................................................................................................. 89

Criação de competências essenciais ..................................................................................... 90Quatro critérios de vantagem competitiva sustentável .................................................... 90Análise da cadeia de valor .............................................................................................. 94Terceirização .................................................................................................................. 97Quando as competências essenciais perdem seu valor .................................................... 98

Desempenho da empresa ..................................................................................................... 98Objetivos e poder dos stakeholders ................................................................................. 99Medidas do desempenho empresarial .......................................................................... 100Equilibrando o desempenho dos stakeholders .............................................................. 104Desenvolvimento sustentável........................................................................................ 104

Resumo ............................................................................................................................. 105Questões éticas .................................................................................................................. 107Referências bibliográfi cas ................................................................................................... 108

Capítulo 4: análise do ambiente exteRno: ConCoRRênCia e opoRtunidades ....................................................................... 113

Os ambientes geral, setorial e competitivo ......................................................................... 114Análise do ambiente externo ............................................................................................. 116

Sondagem .................................................................................................................... 117Monitoramento ............................................................................................................ 118Previsão ........................................................................................................................ 118Avaliação ...................................................................................................................... 119

Segmentos do ambiente geral ............................................................................................ 119

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SUMÁRIO | xiii

O segmento demográfi co .............................................................................................. 120O segmento econômico ................................................................................................ 122O segmento político-legal ............................................................................................. 123O segmento sociocultural ............................................................................................. 124O segmento tecnológico ............................................................................................... 125O segmento global ....................................................................................................... 126

Análise do ambiente setorial .............................................................................................. 128Ameaça de novos entrantes .......................................................................................... 129Poder de negociação dos fornecedores ......................................................................... 133Poder de negociação dos compradores ......................................................................... 133Ameaça de produtos substitutos ................................................................................... 134Intensidade da rivalidade entre concorrentes ............................................................... 134Empresas que fornecem bens e serviços complementares ............................................. 137 Interpretação das análises setoriais ............................................................................... 137

Análise dos concorrentes diretos ........................................................................................ 138Grupos estratégicos ...................................................................................................... 138Compreensão dos concorrentes e de suas intenções ..................................................... 139

Resumo ............................................................................................................................. 142Questões éticas ................................................................................................................. 143Referências bibliográfi cas ................................................................................................... 144

paRte 3: CRiação de vantagem Competitiva

Capítulo 5: estRatégia no nível de negÓCios ............................................. 151 Lógica econômica e estratégia no nível de negócios ........................................................... 153

Tipos de estratégia no nível de negócios ....................................................................... 153Atendimento ao cliente ................................................................................................ 154Estratégia e estrutura .................................................................................................... 157

Estratégia de liderança em custos ...................................................................................... 159Execução bem-sucedida da estratégia de liderança em custos ....................................... 159Uso da estrutura funcional para implementação da estratégia de liderança em custos ... 163Riscos competitivos da estratégia de liderança em custos .............................................. 164

Estratégia de diferenciação................................................................................................. 165Execução bem-sucedida da estratégia de diferenciação ................................................. 165Uso da estrutura funcional para implementação da estratégia de diferenciação ............. 169Riscos competitivos da estratégia de diferenciação ....................................................... 170

Estratégias de enfoque ...................................................................................................... 171Estratégia de enfoque na liderança em custos .............................................................. 171Estratégia de enfoque em diferenciação ........................................................................ 172Uso da estrutura simples ou da estrutura funcional para implementação das estratégias de enfoque ........................................................................................ 173

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xiv | ESTRATÉGIA COMPETITIVA

Riscos competitivos das estratégias de enfoque ............................................................ 173Estratégia integrada de liderança em custos/diferenciação .................................................. 174

Execução bem-sucedida da estratégia integrada de liderança em custos/diferenciação .. 175Uso de uma estrutura flexível para implementação da estratégia integrada de liderança em custos/diferenciação ........................................................................ 176Riscos competitivos da estratégia integrada de liderança em custos/diferenciação ......... 178

Resumo ............................................................................................................................. 179Questões éticas ................................................................................................................. 181Referências bibliográficas ................................................................................................... 183

Capítulo 6: Rivalidade Competitiva e dinâmiCa Competitiva ............... 187

Um modelo de rivalidade competitiva ............................................................................... 190Análise dos concorrentes ................................................................................................... 191

Mercados comuns ........................................................................................................ 192Similaridade de recursos .............................................................................................. 193

Impulsionadores de ações e respostas competitivas ........................................................... 194Rivalidade competitiva ...................................................................................................... 196

Ações estratégicas e táticas ........................................................................................... 196Probabilidade de ataque ................................................................................................... 197

Incentivo do pioneiro .................................................................................................. 197Tamanho organizacional .............................................................................................. 199Qualidade ................................................................................................................... 200

Probabilidade de resposta ................................................................................................. 201Tipo de ação competitiva ............................................................................................. 202Reputação do participante ........................................................................................... 203Dependência do mercado ............................................................................................ 204

Dinâmica competitiva ....................................................................................................... 204Mercados de ciclo lento ............................................................................................... 205Mercados de ciclo rápido ............................................................................................. 207Mercados de ciclo padrão ............................................................................................ 208

Resumo ............................................................................................................................ 210Questões éticas ................................................................................................................ 212Referências bibliográficas ................................................................................................... 213

Capítulo 7: estRatégia CoopeRativa ................................................................ 217

A importância da estratégia cooperativa ............................................................................ 218Alianças estratégicas nos mercados de ciclo lento ........................................................ 220Alianças estratégicas nos mercados de ciclo rápido ...................................................... 221Alianças estratégicas nos mercados de ciclo padrão ..................................................... 222Tipos de alianças e outras estratégias cooperativas ....................................................... 222

Estratégias cooperativas que ressaltam a diferenciação ou reduzem custos ........................ 224Alianças estratégicas complementares .......................................................................... 225

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SUMÁRIO | xv

Estratégias cooperativas em rede ................................................................................. 227Estratégias cooperativas dirigidas a forças no ambiente externo ........................................ 229

Alianças de resposta competitiva ................................................................................. 230Alianças para redução da incerteza .............................................................................. 230Estratégias cooperativas para redução da concorrência ................................................ 231Associações e consórcios ............................................................................................. 232

Estratégias cooperativas que promovem crescimento e/ou diversificação .......................... 233Alianças estratégicas de diversificação ......................................................................... 233Franquias .................................................................................................................... 234Estratégias cooperativas internacionais ........................................................................ 235

Riscos competitivos das estratégias cooperativas ............................................................... 236Implementação e gerenciamento das estratégias cooperativas ........................................... 238Resumo ............................................................................................................................ 241Questões éticas ................................................................................................................. 242Referências bibliográficas ................................................................................................... 244

Capítulo 8: estRatégia em nível CoRpoRativo ............................................. 249

Níveis de diversificação .................................................................................................... 251Níveis de diversificação reduzidos ............................................................................... 251Níveis de diversificação moderados a elevados ............................................................ 252

Razões para a diversificação .............................................................................................. 254Diversificação e a estrutura multidivisional ....................................................................... 256Diversificação relacionada ................................................................................................ 257

Vínculo operacional: compartilhando atividades ......................................................... 258Estrutura multidivisional cooperativa para implementação da estratégia limitada relacionada ............................................................................. 259Vínculo corporativo: transferência de competências essenciais .................................... 261Uso da estrutura de unidade de negócios estratégica para implementação da estratégia relacionada vinculada ........................................................................... 262Poder de mercado por meio de concorrência em multimercados e integração vertical .... 263Vínculo operacional e vínculo corporativo simultâneo ................................................ 265

Diversificação não relacionada .......................................................................................... 266Alocação eficiente do mercado de capitais interno ....................................................... 267Reestruturação ............................................................................................................ 268Uso da estrutura multidivisional competitiva para implementação da estratégia de diversificação não relacionada .............................................................. 269

Diversificação com valor neutro: incentivos e recursos ..................................................... 271Incentivos para a diversificação ................................................................................... 271Recursos e diversificação ............................................................................................. 274

Diversificação com redução do valor: razões gerenciais para a diversificação .................... 275Resumo ............................................................................................................................ 278Questões éticas ................................................................................................................. 279Referências bibliográficas ................................................................................................... 280

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xvi | ESTRATÉGIA COMPETITIVA

Capítulo 9: estRatégias de aquisição e ReestRutuRação ....................... 287

A popularidade das estratégias de fusão e aquisição .......................................................... 288Fusões, aquisições e disputas pelo controle acionário: quais são as diferenças? ............ 289

Razões para as aquisições ................................................................................................. 290Aumento do poder de mercado ................................................................................... 290Superação das barreiras à entrada ................................................................................ 292Redução dos custos e riscos associados ao desenvolvimento de novos produtos .......... 293Maior rapidez para lançamento no mercado ................................................................ 294Aumento da diversificação e reconfiguração da esfera de ação competitiva da empresa ............................................................................................................... 294Aprendizado e desenvolvimento de novas capacidades ................................................ 295

Problemas para ter sucesso na aquisição ........................................................................... 295Dificuldades de integração e incapacidade para obter sinergia ..................................... 296Avaliação inadequada do alvo ...................................................................................... 298Endividamento grande ou excessivo ............................................................................ 298Diversificação excessiva ............................................................................................... 299Gerentes muito focados em aquisições ........................................................................ 300A empresa se torna muito grande ................................................................................ 301

Aquisições eficazes ........................................................................................................... 301Reestruturação .................................................................................................................. 303

Redução do tamanho (downsizing) ............................................................................... 304Redução da esfera de ação ........................................................................................... 305Aquisições alavancadas ................................................................................................ 305Consequências da reestruturação ................................................................................ 306

Resumo ............................................................................................................................ 308Questões éticas ................................................................................................................. 309Referências bibliográficas ................................................................................................... 310

Capítulo 10: estRatégia inteRnaCional ......................................................... 315

Incentivos para a adoção de uma estratégia internacional ................................................. 317Maior tamanho do mercado ........................................................................................ 317Retorno do investimento ............................................................................................. 319Economias de escala, de esfera de ação e de aprendizagem .......................................... 319Obtenção de recursos e de outras vantagens relacionadas à localização ....................... 320

Estratégia internacional em nível corporativo ................................................................... 321Esfera de ação internacional: presença em escala mundial ou regionalização ............... 322Estratégia multidoméstica ............................................................................................ 324Estratégia global .......................................................................................................... 326Estratégia transnacional ............................................................................................... 328

Estratégia internacional no nível de negócios .................................................................... 329Escolha da modalidade de entrada internacional .............................................................. 332

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SUMÁRIO | xvii

Exportação .................................................................................................................. 333Licenciamento ............................................................................................................. 334Alianças estratégicas .................................................................................................... 335Aquisições ................................................................................................................... 336Nova subsidiária controlada integralmente .................................................................. 337Dinâmica da modalidade de entrada ........................................................................... 338

Consequências da competitividade estratégica .................................................................. 338Diversifi cação internacional e retornos ........................................................................ 339Diversifi cação internacional e inovação ....................................................................... 340Riscos em um ambiente internacional ......................................................................... 341Complexidade do gerenciamento de empresas multinacionais .................................... 342

Resumo ............................................................................................................................ 343Questões éticas ................................................................................................................. 345Referências bibliográfi cas ................................................................................................... 347

paRte 4: monitoRamento e CRiação de opoRtunidades empResaRiais

Capítulo 11: goveRnança CoRpoRativa .......................................................... 357

Separação entre controle acionário e gerenciamento ......................................................... 360Contratação gerencial .................................................................................................. 362Diversifi cação do produto como exemplo de um problema de contratação gerencial ... 363Custos da contratação gerencial e mecanismos de governança ..................................... 364

Concentração do controle acionário ................................................................................. 366Acionistas institucionais .............................................................................................. 367Ativismo dos acionistas ............................................................................................... 368

Conselho de administração ............................................................................................... 369Independência do conselho ......................................................................................... 370Efi cácia do conselho de administração ........................................................................ 371

Remuneração dos executivos do alto escalão .................................................................... 372Um mecanismo de governança complexo .................................................................... 373A efi cácia da remuneração dos executivos ................................................................... 374

Mercado para o controle corporativo ................................................................................ 375Táticas defensivas dos executivos ................................................................................ 377

Governança corporativa internacional .............................................................................. 379Governança corporativa na Alemanha ......................................................................... 379Governança corporativa no Japão ................................................................................ 380Governança corporativa global .................................................................................... 382

Mecanismos de governança, gerenciamento dos stakeholders e comportamento ético .................................................................................................. 383 Resumo ............................................................................................................................ 384Questões éticas ................................................................................................................. 386Referências bibliográfi cas ................................................................................................... 387

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xviii | ESTRATÉGIA COMPETITIVA

Capítulo 12: empReendedoRismo estRatégiCo ............................................. 395

Empreendedorismo estratégico e inovação ....................................................................... 396Inovação ..................................................................................................................... 397Empreendedores ......................................................................................................... 398Empreendedorismo internacional ................................................................................ 399

Inovação interna ............................................................................................................... 401Inovações incrementais ............................................................................................... 401Inovações radicais ....................................................................................................... 402

Implementação da inovação interna ................................................................................. 403Equipes multifuncionais de desenvolvimento do produto ........................................... 405Facilitação da integração e da implementação ............................................................. 406Criação de valor por meio de inovação interna ............................................................ 407

Inovação por meio de estratégias cooperativas .................................................................. 407Inovação por meio de aquisições ...................................................................................... 409Criação de valor por meio de empreendedorismo estratégico ........................................... 409Resumo ............................................................................................................................ 411Questões éticas ................................................................................................................. 412Referências bibliográficas ................................................................................................... 413

Capítulo 13: Flexibilidade estRatégiCa e análise das opções Reais ... 419 Análise das opções reais .................................................................................................... 421

Tipos de opções reais .................................................................................................. 422Finalidade e importância da análise das opções reais ................................................... 425Determinantes de valor para opções reais .................................................................... 431

Avaliação das opções reais ................................................................................................ 433Requisitos para a implementação das opções reais ............................................................ 435Resumo ............................................................................................................................ 436Questões éticas ................................................................................................................. 437apêndiCe: RegRas detalhadas paRa avaliação ............................................. 439Referências bibliográficas ................................................................................................... 452

índiCe onomástiCo ................................................................................................. 455

índiCe Remissivo ....................................................................................................... 485

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PREFÁCIO | xix

Nossa análise da administração estratégica é diferenciada sob diversos ângulos importantes. O livro contém um tratamento pormenorizado de diversas perspectivas, incluindo a economia da organização setorial tradicional, a visão baseada em recursos e a perspectiva orientada aos stakeholders. Essas três perspectivas formam a base sobre a qual se constroem outras impor-tantes ideias e ferramentas para o desenvolvimento de estratégias. O efeito final é um método integrado que demonstra como as empresas podem ser simultaneamente éticas e eficientes, res-ponsáveis socialmente e lucrativas, atentas a diversos grupos de interesse e capazes de manter um desempenho financeiro elevado a longo prazo.

Outra característica distintiva deste livro é que as estratégias e os métodos para implementá--los são tratados no âmbito dos mesmos capítulos. Por exemplo, as estruturas organizacionais requeridas para a implementação de cada uma das estratégias no nível de negócio são discutidas no capítulo sobre estratégias empresariais. Essa abordagem proporciona aos alunos um entendi-mento mais completo das implicações organizacionais da seleção de uma determinada estraté-gia. Também descrevemos padrões de rivalidade competitiva e de dinâmica competitiva porque esses fenômenos ocorrem à medida que as empresas implementam estratégias empresariais para competir em seus mercados escolhidos. O capítulo no qual esses tópicos importantes são examinados discute concisamente e de modo abrangente a dinâmica competitiva nos mercados de ciclo lento, rápido ou padrão.

Para assegurar que nossas descrições dos conceitos básicos de gerenciamento estratégico sejam precisas e atualizadas, baseamo-nos, em grande parte, em pesquisas acadêmicas atuais e clássicas usando como orientação a literatura sobre economia, finanças, marketing, ética empre-sarial, empreendedorismo e psicologia social, além de administração estratégica. Igualmente, para atender nosso propósito de oferecer percepções argutas e análises contemporâneas, usamos nu-merosos exemplos atuais da mídia impressa sobre negócios para exemplificar como as empresas fazem uso dos conceitos aqui apresentados a fim de atingir metas múltiplas e, especialmente, melhorar o desempenho da empresa. Abordamos os temas críticos contemporâneos: liderança estratégica, governança corporativa, ética empresarial, rivalidade competitiva e dinâmica com-petitiva, empreendedorismo estratégico e opções reais.

Este livro também incorpora integralmente os conceitos de globalização e de mudança tec-nológica. A globalização crescente e o avanço tecnológico acelerado no século XXI tornam

Prefácio

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xx | ESTRATÉGIA COMPETITIVA

o processo de gerenciamento estratégico muito desafiador para os gerentes. Essas tendências criam um nível elevado de complexidade e turbulência durante o processo de desenvolvimento da estratégia e também aumentam a necessidade de rapidez ao se tomar decisões estratégicas. Integramos temas associados à globalização e à mudança tecnológica nos capítulos ao longo do livro. Para enfatizar sua importância, também discutimos globalização e avanço tecnológico em um capítulo distinto sobre estratégia internacional.

Adicionalmente, por ser o processo de administração estratégica mais eficaz quando an-corado em práticas éticas, as questões éticas são apresentadas no fim de cada capítulo. Essas questões desafiam os leitores a considerar práticas de gerenciamento estratégico específicas de um capítulo no âmbito de um contexto ético.

Partes do processo da administração estratégica

O Pensamento Estratégico constitui o fundamento para o uso eficaz da administração estra-tégica e, como tal, é o primeiro dos temas deste livro. Em seguida, na Parte 2, focalizamos os princípios e as técnicas da Análise Estratégica. Na Parte 3, examinamos o tópico Criação de Vantagem Competitiva. Essa discussão mostra como as empresas criam vantagem competitiva desenvolvendo e implementando estratégias eficazes de nível empresarial, em cooperação, em nível corporativo e internacional. Na Parte 4, Monitoramento e Criação de Oportunidades Em-presariais, enfatizamos a tendência importante em direção a uma maior governança corporativa surgida na era pós-Enron. Tendo em vista que uma governança corporativa mais intensiva tende a tornar as empresas mais conservadoras, integramos a essa seção uma discussão sobre empreen dedorismo estratégico. Finalizamos com um capítulo sobre opções reais que flui natu-ralmente do empreendedorismo estratégico. A integração desses tópicos nos permite mostrar como uma maior governança pode criar, por sua vez, uma necessidade para as empresas iden-tificarem e explorarem ativamente as oportunidades empresariais.

Parte 1 – Pensamento estratégico

O pensamento estratégico e a liderança estratégica resultante são contribuições importantes para um processo de administração estratégica eficaz. Discutimos no Capítulo 1 o pensamento estratégico e seu elo com a administração estratégica eficaz. Esse relacionamento é crucial no atual ambiente competitivo, caracterizado pela globalização e pelo maior avanço tecnológico. O Capítulo 1 também examina o surgimento da administração estratégica como uma disciplina. Alguns dos primeiros trabalhos importantes na área são analisados, o mesmo ocorrendo com as ideias contemporâneas proeminentes no campo.

Três perspectivas fundamentais que influenciam o pensamento estratégico são introduzidas no Capítulo 1. O modelo de Organização Industrial (I/O) de criação de valor, que se baseia na economia da organização setorial, focaliza como as forças competitivas no ambiente externo da empresa moldam a estratégia que ela adota. O modelo de criação de valor da visão fundamenta-da em recursos (RBV) concentra-se em como a estratégia é moldada pelos recursos, capacidades e competências básicas diferenciados e que possuem valor. O modelo orientado aos stakeholders de comportamento responsável e de desempenho por parte da empresa vislumbra a empresa

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PREFÁCIO | xxi

no centro de uma rede de grupos de interesse. De acordo com esse modelo, as empresas que reconhecem as necessidades dos stakeholders e que gerenciam eficazmente os relacionamentos com um conjunto amplo desses grupos apresentam maior probabilidade de alcançar desempe-nho elevado a longo prazo. O primeiro capítulo termina com uma discussão sobre os principais elementos do pensamento estratégico e como ele pode ser integrado eficazmente ao processo de gerenciamento estratégico. Esse processo é descrito em detalhe, e o modelo de administração estratégica descrito no Capítulo 1 proporciona uma diretriz para o restante do livro.

Tendo em vista o importante papel desempenhado pelos gerentes no processo de gerencia mento estratégico, o Capítulo 2 usa um modelo abrangente para descrever como os gerentes, sendo líderes estratégicos, incentivam um melhor pensamento estratégico em toda a organização. O capítulo inicia com uma discussão de líderes estratégicos individuais, seus estilos de tomada de decisão e os fatores que influenciam suas decisões estratégicas. Passa a discutir em seguida as equipes de alto escalão, incluindo a influência da heterogeneidade da equipe, o poder da equipe e os processos de sucessão dos altos executivos. O restante do capítulo explica as principais responsabilidades e ações da liderança estratégica, as quais incluem assegurar que a empresa esteja bem posicionada economicamente, gerenciando o relacionamento com os stakeholders externos, determinando a orientação estratégica, su-pervisionando a formulação e a implementação de estratégias específicas e estabelecendo controles equilibrados.

Parte 2 – Análise estratégica

Na Parte 2 do livro nos concentramos no modo como as empresas analisam seu ambiente exter-no e sua organização interna. Após os gerentes serem orientados para o pensamento estratégico e compreenderem os princípios da liderança estratégica eficaz, os resultados dessas análises proporcionam a informação e o conhecimento necessários para a obtenção de vantagens com-petitivas por meio da seleção e utilização de determinadas estratégias.

A ênfase do Capítulo 3 concentra-se na análise interna e a finalidade consiste em identificar os recursos, as capacidades e as competências básicas que podem auxiliar uma empresa a con-quistar vantagens competitivas. Enquanto o Capítulo 4 focaliza aquilo que uma empresa pode-ria fazer conforme indicado pelo ambiente externo, esse capítulo concentra-se naquilo que uma empresa pode fazer conforme indicado por seus recursos, capacidades e competências básicas.

A visão baseada em recursos da empresa constitui a estrutura teórica subjacente para as dis-cussões no Capítulo 3. São descritos os quatro critérios que as empresas adotam para identificar as competências básicas: valor, raridade, imitação imperfeita e impossibilidade de substituição. Examinamos também a cadeia de valor em termos de atividades principais e de apoio para mos-trar como as empresas determinam aquelas atividades por meio das quais podem ou não con-seguem criar valor. Essa análise também oferece informação que indica quando uma empresa deve terceirizar a um fornecedor uma atividade na cadeia de valor. Finalmente as empresas são aconselhadas a permanecerem flexíveis para que suas competências básicas não se transformem em rigidez específica (core rigidity). Uma compreensão obtida a partir da análise estratégica constitui o fundamento necessário para se focalizar as estratégias que as empresas podem usar para criar vantagens competitivas.

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xxii | ESTRATÉGIA COMPETITIVA

O Capítulo 3 termina com um exame detalhado do desempenho da empresa sob perspecti-vas múltiplas. São descritas as demandas e as necessidades dos diversos stakeholders, bem como seu poder para influenciar a empresa. São introduzidas diversas medidas do desempenho da empresa, incluindo avaliações financeiras e não financeiras. O capítulo encerra com uma dis-cussão sobre desempenho sustentável.

O Capítulo 4 examina as diferentes ferramentas que a empresa utiliza para analisar as três partes (o ambiente geral, o ambiente setorial e os concorrentes) de seu ambiente externo. A empresa, ao estudar seu ambiente geral, consegue identificar oportunidades e ameaças. O mo-delo I/O oferece o fundamento que as empresas adotam para estudar os setores. A principal finalidade do estudo dessa parte do ambiente externo consiste em determinar o potencial de lucratividade de um setor ou de um seu segmento. A análise dos concorrentes, a parte final do ambiente externo da empresa, proporciona informações que permitem à empresa ter mais conhecimento sobre seus concorrentes e a respeito das ações e respostas que cada concorrente poderia adotar ao competir em diferentes mercados.

Parte 3 – Criação de vantagem competitiva

Nos capítulos da Parte 3 discutimos simultaneamente a formulação e a implementação, compo-nentes do processo de gerenciamento estratégico que são estudados separadamente em outros livros. Nosso tratamento conjunto das ações de formulação e implementação é abrangen te e in-tegrado. Por exemplo, nosso estudo sobre as estratégias no nível de negócios no Capítulo 5 inclui análises de liderança em custos, diferenciação, enfoque em liderança em custos, em diferencia-ção e estratégias integradas de liderança em custos/diferenciação. Após explicarmos as caracte-rísticas de cada estratégia, descrevemos a estrutura organizacional específica que as empresas combinam com cada tipo de estratégia no nível de negócios. Dessa maneira, relacionamos a formulação (isto é, a seleção de uma estratégia no nível de negócios) à implementação (isto é, a estrutura organizacional apropriada combinada com cada estratégia no nível de negócios). Essa configuração importante e diferenciada de unir estratégia e estrutura é mantida nos capítulos remanescentes da Parte 3.

O Capítulo 6 também focaliza a estratégia no nível de negócios ao descrever padrões de rivalidade competitiva entre empresas individuais, bem como padrões de dinâmica competitiva entre todas as empresas que concorrem em um setor. Uma razão importante para a empresa compreender a rivalidade competitiva e a dinâmica competitiva consiste em aprender como prever as ações que os concorrentes podem adotar contra elas, bem como o modo pelo qual o concorrente poderia retaliar contra a ação competitiva de determinada empresa. O capítulo examina os fatores que são importantes para a rivalidade competitiva (por exemplo, conscienti-zação, motivação e capacitação como impulsionadores do comportamento competitivo de uma empresa) e as dimensões da dinâmica competitiva (por exemplo, os efeitos dos diversos ritmos de reação competitiva em diferentes mercados). Portanto, no todo, a análise da rivalidade e da dinâmica no capítulo ressalta as influências que exercem sobre as ações competitivas e as res-postas competitivas de uma empresa.

O Capítulo 7 trata das estratégias cooperativas. As estratégias cooperativas – como alianças estratégicas, joint ventures e estratégias em rede – têm se tornado cada vez mais importantes

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PREFÁCIO | xxiii

no cenário competitivo do século XXI. Uma razão primordial para isso é que poucas empresas (ou nenhuma) possuem os recursos necessários para desenvolver internamente ou adquirir de fontes externas todos os recursos necessários para a criação de valor. A estratégia cooperativa é outra trajetória que as empresas seguem quando obtêm acesso a novos recursos e capacidades e os desenvolvem, assim como exploram os já existentes. Esse capítulo examina estratégias que surgiram em resposta aos desafios e às oportunidades criados pela globalização e pelo avanço tecnológico. O capítulo também explica os riscos associados às estratégias cooperativas, incluindo contratos inadequados, oportunismo e deturpação das competências por parte dos sócios. Os métodos relevantes para o gerenciamento das alianças estratégicas também são examinados para explicar como o risco é gerenciado quando a empresa coopera com outras para criar valor.

O Capítulo 8 inicia nossa discussão da estratégia em nível corporativo. Interessados nos negócios nos quais a empresa diversificada pretende concorrer – e no modo como gerenciará seu portfólio de negócios –, discutimos nesse capítulo as quatro principais estratégias em nível corporativo. Essas estratégias variam de uma com relativamente pouca diversificação (uma úni-ca atividade) a uma com diversificação substancial (diversificação não relacionada). Além disso, são descritas as estruturas organizacionais específicas requeridas para implementar de modo bem-sucedido cada estratégia em nível corporativo.

A análise da estratégia em nível corporativo e da diversificação é ampliada no Capítulo 9, no qual discutimos fusões e aquisições. Fusões e aquisições têm sido populares por muitas décadas e tendências recentes indicam que sua popularidade tem pouca probabilidade de diminuir nos próximos anos. Embora muitas fusões e aquisições fracassem, algumas efetivamente dão certo. O Capítulo 9 apresenta as razões que explicam o fracasso, bem como aquelas que contribuem para o sucesso de fusões e aquisições. Os métodos relevantes de reestruturação (redução do tamanho, redução da esfera de ação e aquisições alavancadas) também são discutidos nesse capítulo. Empre-sas bem-sucedidas reestruturam seu portfólio de negócios conforme necessário. A reestruturação pode ser iniciada para lidar com o fracasso de fusões e aquisições ou para ajustar o portfólio de negócios da empresa em resposta a oportunidades que surgem em seu ambiente externo.

O Capítulo 10 examina as estratégias internacionais em nível corporativo e de empresa. Ana-logamente aos capítulos anteriores da Parte 3, descrevemos as estruturas organizacionais necessá-rias para implementação de cada uma das estratégias em nível corporativo. Também discutimos algumas das implicações da implementação de estratégias no nível de negócios em determinado país. Uma empresa, após selecionar uma estratégia internacional, precisa decidir que modalidade de entrada adotar ao implementar a estratégia escolhida. Exportação, licenciamento, alianças estratégicas, aquisições e a criação de uma nova subsidiária integralmente controlada são moda-lidades que as empresas analisam ao entrar em mercados. Também discutimos as consequências da diversificação internacional e os riscos políticos e econômicos concomitantes.

Parte 4 – Monitoramento e criação de oportunidades empresariais

A governança corporativa, o empreendedorismo estratégico e a análise das opções reais são examinados na Parte 4, a seção final do livro. A governança corporativa – tendo em vista o ambiente pós-Enron e os desafios com os quais muitas empresas se defrontam – constitui um tópico muito importante, que justifica um capítulo separado. Portanto, o Capítulo 11 descreve

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os principais mecanismos de governança corporativa e como podem ser utilizados eficazmen-te para assegurar que as ações dos agentes da empresa (os principais tomadores de decisão) estejam alinhadas com os interesses dos controladores (proprietários). O capítulo examina os grandes investidores institucionais, os conselhos de administração e a remuneração da diretoria como mecanismos de governança relevantes e indica como podem ser usados eficazmente no atual ambiente de negócios. Discutimos ainda as tendências de governança corporativa interna-cional, além da necessidade de demonstrações contínuas de comportamento ético por parte de executivos graduados e membros do conselho de administração da empresa.

A combinação entre o exame no Capítulo 11 dos mecanismos eficazes de governança corpo-rativa com o estudo no Capítulo 2 de práticas bem-sucedidas de liderança estratégica resulta em um tratamento abrangente de como o processo de administração estratégica pode ser emprega-do para se obter uma vantagem competitiva de maneira ética. Além de fundamentar a análise da governança corporativa e da liderança estratégica eficazes nas atuais pesquisas, oferecemos diversos exemplos de empresas específicas para ressaltar a compreensão de como esses princí-pios podem ser aplicados com sucesso nas atuais organizações empresariais.

Embora a governança corporativa seja importante, a governança crescentemente rigorosa pode criar um processo de gerenciamento estratégico mais conservador, em particular na seleção e im-plementação das estratégias da empresa. Uma abordagem muito conservadora do processo de ad-ministração estratégica aumenta a necessidade de as empresas se empenharem agressivamente na identificação e no aproveitamento das oportunidades empresariais. O Capítulo 12 enfatiza, de modo correspondente, as ações que as empresas podem realizar para criar oportunidades empresariais e gerenciá-las estrategicamente a fim de obter e manter uma vantagem competitiva. O empreendedo-rismo é praticado nas empresas existentes para renovar as atuais vantagens competitivas e aumentar simultaneamente a capacidade da empresa de criar novas vantagens competitivas visando ao sucesso futuro. Examinamos ainda como as estratégias cooperativas e as estratégias de fusão e aquisição podem ser usadas de forma mais empreendedora para criar vantagens competitivas.

O último capítulo se concentra em como gerenciar oportunidades empresariais em um am-biente de incerteza usando ferramentas de opções reais. Esse capítulo, novo nesta edição de Estratégia Competitiva, possui valor significativo para os leitores interessados na compreensão de todos os aspectos do processo de gerenciamento estratégico. Escrito por Jeff Reuer e editado pelos autores, o novo capítulo oferece métodos atualizados para planejamento e controle do va-lor de projetos de empreendedorismo potencial. O uso bem-sucedido desses métodos aumenta a flexibilidade da empresa ao tomar decisões no âmbito de um contexto de ambientes tecnoló-gicos, de produto e de mercado incertos.

Agradecimentos

Somos gratos à equipe da Cengage Learning por trabalhar com dedicação neste projeto e a nossos alunos e colegas (incluindo muitos revisores) que ofereceram opiniões valiosas ajudando-nos a melhorar a qualidade geral do livro. Reconhecemos especialmente a dedicação de nossas famílias, por nos oferecerem apoio e incentivo, e a de nossas instituições acadêmicas por nos permitirem levar adiante este e outros projetos editoriais. Seríamos omissos se não agradecêssemos igualmen-te as centenas de autores que citamos neste volume por contribuírem consideravelmente para o

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campo de estudos por meio de suas observações pertinentes e pesquisas rigorosas. Somos gratos, em particular, a Jeffrey Reuer por suas observações sobre opções reais. Este livro reflete o trabalho de numerosos especialistas com o propósito comum de descobrir e disseminar resultados valiosos de pesquisas que ajudam a fomentar a compreensão e aperfeiçoam o processo de gerenciamento estratégico. Esperamos sinceramente que tenhamos apresentado a matéria de um modo que seja útil para os alunos do curso de Administração e para outros que estão interessados em aprender a como ajudar uma empresa a executar a Estratégia Competitiva.

Robert E. Hoskisson

Michael A. Hitt

R. Duane Ireland

Jeffrey S. Harrison

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Robert E. Hoskisson

Michael A. Hitt

R. Duane Ireland

Jeffrey S. Harrison

tradução da 2a edição norte-americana

EstratégiaCompetitiva

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Outras Obras

Administração Estratégica –Tradução da 7a ediçãonorte-americanaMichael A. Hitt, R. Duane Irelande Robert E. Hoskisson

Dinâmica Organizacional eEstratégia: Imagens e ConceitosFlávio Carvalho de Vasconcelos

Estratégia de Marketing –Tradução da 4a ediçãonorte-americanaO. C. Ferrell e Michael D. Hartline

Estratégia GlobalMike W. Peng

Estratégia Internacional daEmpresa (Coleção Debatesem Administração)Fábio L. Mariotto

Gestão Estratégica de Negócios –2a edição revista e ampliadaMarly Cavalcanti (org.)

Estratégia Competitivatradução da 2a edição norte-americana

O objetivo deste livro é proporcionar uma descrição abrangente, embora con-cisa, dos conceitos básicos de administração estratégica que as empresasdevem adotar a fim de enfrentar o desafio diário de competir com outras com-panhias no ambiente acelerado e global em que vivemos atualmente.

Ao longo da obra são examinados, além de tópicos tradicionais da adminis-tração estratégica (por exemplo, análise setorial), outros assuntos importantes(como governança corporativa, liderança estratégica, rivalidade e dinâmicacompetitiva, empreendedorismo estratégico e opções reais) a fim de auxiliarno preparo do leitor para uma carreira gerencial bem-sucedida.

Os quatro temas do livro — Pensamento Estratégico, Análise Estratégica,Criação de Vantagem Competitiva, Monitoramento e Criação de Oportuni-dades Empresariais — constituem a base de uma análise integrada tradi-cional e contemporânea do processo de gerenciamento estratégico eficaz.

Aplicações

Livro-texto para as disciplinas estratégia, planejamento estratégico, estratégiaempresarial, gestão estratégica, planejamento estratégico e empresarial,planejamento estratégico nas organizações, estratégia e vantagens compe-titivas nos cursos de Administração, Economia, Comércio Exterior, RelaçõesInternacionais e Engenharia. Atende às necessidades de alunos de MBA,bem como de gerentes em atividade e consultores corporativos cujas em-presas ou clientes deparem com desafios econômicos globais a fim de obtervantagem competitiva em relação a seus rivais. CEOs, gerentes de linha eespecialmente administradores responsáveis por desenvolver e implementariniciativas estratégicas encontrarão nesta obra um conteúdo desafiador ealtamente recomendado.

ISBN 13 978-85-221-1025-4ISBN 10 85-221-1025-5

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estrategia capa completa:Layout 1 17.05.11 17:55 Página 1