estilos de liderazgo

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UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA AMÉRICA FACULTAD DE LAS CIENCIAS DE LA COMPUTACIÓN Y ELECTRÓNICA DESARROLLO DEL EMPRENDEDOR 1 ESTILOS DE LIDERAZGO Por: Diego Alvaro Edwin Avalos Marco Veloz Miguel Alvarado Primer Nivel “A”. Tutor: Ing. Malena Melo.

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Este es un cuestionario respondido por nosotros sobre los Estilos de Liderazgo.

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Page 1: Estilos de liderazgo

UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA AMÉRICA

FACULTAD DE LAS CIENCIAS DE LA COMPUTACIÓN Y ELECTRÓNICA

DESARROLLO DEL EMPRENDEDOR 1

ESTILOS DE LIDERAZGOPor:

Diego AlvaroEdwin AvalosMarco VelozMiguel Alvarado

Primer Nivel “A”.Tutor: Ing. Malena Melo.

Page 2: Estilos de liderazgo

No visiona No muestra ningún

interés por sobresalir

No dirige a personas hacia un rumbo

No traza metas

Líder Ausente

1. Describa las características de un líder ausente

Page 3: Estilos de liderazgo

2. ¿Qué significado se le da en el video a la delegación de

funciones?

Page 4: Estilos de liderazgo

3. ¿Cree que un buen técnico puede llegar a ser un buen gerente

o un buen líder?

Todos buen técnico puede llegar a ser un buen líder y nosolo técnicos si no que todas las personas que así lodeseen con ciertos aspectos

1.

Tener autoconfi

anza

2.

Ser una persona

preparada

3.

Trabajar en equipo

4.

Tratar a la gente

bien

5.

Asumir

riegos

Page 5: Estilos de liderazgo

4. Si usted trabaja con un líder ausente asumirá el riesgo de tomar

decisiones sin consultar al líder. Señale si o no. ¿Por qué?

SI asumiría riesgos para tomar decisiones.

• Porque me sintiera satisfecho de que la empresa ocualquier negocio en el cual trabaje sobresalga cadavez y no se quede estancada en el olvido.

NO asumiría riesgos en tomar decisiones.

• Porque en el momento de tomar daciones corresriego de perder en el trabajo y alguno piensan en elbienestar de su familia primero.

Page 6: Estilos de liderazgo

5. Describa las características básicas de un líder transaccional

Líder Transaccional

Es egoísta

Piensa solo en su

beneficio

Se excede en las metas

Piensa en el dinero

Page 7: Estilos de liderazgo

¿Un líder transaccional podrá alcanzar sus

metas? Si o no. ¿por qué?

Por que un líder tiene que actualizarse para que pueda guiar a las nuevas generaciones

Un líder tradicional no podría alcanzar sus

metes

Page 8: Estilos de liderazgo

Describa las características de un líder

transformador

Tener una buen visión para distinguir a los

buenos lideres

También tener una gran motivación para ayudar a

su grupo de trabajo

Dar el ejemplo de buen desempeño para elaborar

su trabajo

Tiene que tomar buenas decisiones y riesgos para poder superarlas y lograr

sus metas

Page 9: Estilos de liderazgo

Señale tres diferencias entre un líder transaccional y un líder

transformador

La diferencia del líder transaccional es que da un

premio o incentivo para que sus implados trabajen

La diferencia de un líder transformador es que el ayuda a

los empleados en lo que necesitan y no da nada material a

cambio sino solo su confianza

Page 10: Estilos de liderazgo

Describa las características básicas

de un líder sin autoridad

Ayuda a sus amigos Genera ideas para el

bien del grupo

Liderar a si no tenga el poder para

generar el bien para la organización

Page 11: Estilos de liderazgo

¿El liderazgo tiene que ver

con una posición

jerárquica?

En ocasiones no por que un líder

puede estar en la mitad de la

organización

En ocasiones si por que algunas

personas se guían con la persona que esta en un rango mayor

Una organización es planteada por

los grandes lideres que se encuentran

en cada nivel

Page 12: Estilos de liderazgo

CARACTERÍSTICAS DE UN SEUDO LÍDER

Los seudo líderes se basan en sus propios valores

Los seudo líderes sacan lo peor

Un seudo líder dice lo que los seguidores quieren oír

El seudo líder manipula y engaña para lograr mayor ascendiente y así conseguir que lo sigan.

El seudo líder simula la entrega de poder pero, en realidad, busca perpetuar la dependencia.

El seudo líder es consciente de que los subordinados se motivan cuando tienen el poder de decidir. Por eso manipulan a las personas haciéndoles creer que son ellos los que deciden.

El seudo líder se centra en sus propios intereses.

El seudo líder está interesado en satisfacer sus propias necesidades de ego, poder y estatus. Utiliza a los subordinados como medios para sus propios fines.

Un seudo líder manipula las situaciones y busca satisfacer sus propios intereses egocéntricos.

Page 13: Estilos de liderazgo

¿QUÉ POSICIÓN DEBERÍAN TOMAR LOS COLABORADORES DE UN SEUDO LÍDER PARA QUE LAS COSAS MEJOREN?

Influir sobre si mismo

Tener relaciones sociales

Disponer de propios

medios de vida.

Tener facilidad de

oratoria

Tener prudencia y

audacia

Ser imaginativo

Rodearse de un

elenco de cuadros eficaces

Tener la cabeza en el cielo y los pies en la

tierra.

Ser un analista preciso.

Page 14: Estilos de liderazgo

¿CÓMO DEBE SER LA RETROALIMENTACIÓN DE UN LÍDER PARA SUS COLABORADORES?

• El rol del líder exige y brinda la posibilidad de dar retroalimentación a su gente.

• La retroalimentación como una herramienta de gestión, saltan a la vista bondades que no siempre son claras para todos.

• Esta retroalimentación genera procesos que facilitan el aprendizaje, el crecimiento de las personas y de las relaciones, inspira a los colaboradores a mejorar su rendimiento, facilita una conexión de fondo entre el líder y sus colaboradores lo que asegura la obtención y sostenibilidad de los resultados.

• Existen tres grandes

dimensiones desde las cuales

el Líder puede recibir retroalimentación:

LA INTERACCIÓN

El conjunto de elementos personales que le permiten al líder definir una relación constructiva con su gente, que faciliten el aprendizaje, el crecimiento y el balance entre las buenas relaciones y los objetivos.

LA ESTRATEGIA

Aquellas actitudes y directrices que inspiran a las personas a alcanzar resultados sobresalientes, lograr una visión y tener claridad sobre la forma de alcanzarla.

LA GESTIÓN

La forma en que en la práctica diaria se comunica, planea, ejecuta, evalúa y organiza el trabajo.

Page 15: Estilos de liderazgo

¿SOBRE LA BASE DE LOS CONOCIMIENTOS ADQUIRIDOS EN EL VIDEO, ELABORE CON SUS PROPIAS PALABRAS EL CONCEPTO DE LÍDER Y LIDERAZGO?

LÍDER

Un verdadero líder es aquel que se centra en sus acciones, en sus principios, en sus valores, sacanlo mejor de la gente, un líder es aquel que se da un tiempo para concentrarse en el respeto elamor y el desarrollo de la empresa, un líder da apoyo a todos los subordinados con el fin de juntossalir adelante y triunfar en todo.

LIDERAZGO

Es toda persona que tiene poder sobre algo, es el eje que puede llevar el orden sobre las personasque trabajan a su lado, es poder expresarse abiertamente ante el publico y ante su gente.

Page 16: Estilos de liderazgo

ACORDE A SU CRITERIO: ¿CUÁLES CREE QUE DEBEN SER LAS CARACTERÍSTICAS DE UN VERDADERO

LÍDER?

Los verdaderos líderes centran sus acciones en principios

Los verdaderos líderes sacan lo mejor de la gente; los seudo líderes sacan lo peor.

Un verdadero líder se concentra en el amor, el respeto y el desarrollo de su personal.

Un verdadero líder fomenta la independencia entregando el poder;

Un verdadero líder se centra en intereses comunes.

El verdadero líder considera a los subordinados como fines en sí mismos.

Está orientado a causas trascendentes, que traigan beneficios a los

subordinados, a la empresa y a la comunidad entera.

Page 17: Estilos de liderazgo

¿El líder nace o se hace? Si o no, ¿por qué?

Un líder se hace ya que nadie nace siéndoloporque para alguien alcanzar a ser líder debedemostrar a todas las personas que lo rodeanque no es una mala persona y que puedencontar con él para todo lo que necesiten, estolo hará ganándose su confianza.

Page 18: Estilos de liderazgo

Diferencias entre un gerente y un líder

• Dirige a un grupo.

• Autoritario.

• Apático.Gerente

• Comparte la dirección de ungrupo con los demás miembros.

• Comprensible.

• Se integra a todas las funciones.Líder

Page 19: Estilos de liderazgo

¿Cree usted que es un líder? ¿por qué?

Yo creo que sí, porque reúno varias cualidades delíder tales como son:

• Compañerismo.

• Respeto.

• Solidaridad.

• Soy sociable.

• Respetuoso,

• Etc.

Page 20: Estilos de liderazgo

¿Cuál es el perfil de un líder UNITA?

Ser capaz de resolver sus problemas ademásque debe saber defenderse muy bien ante lasociedad porque un líder UNITA está muy bieneducado y preparado.

También debe tener muy buenos valores yaque en la Universidad se aprende a diariosobre estos.

Page 21: Estilos de liderazgo

De las clases de líder vistos en el video, ¿cuál es el líder ideal?

El líder ideal es el Transformador ya que éstese preocupa mucho por sus subordinadosademás que siempre sale adelante junto atodos dando completa entrega y dedicación.

Page 22: Estilos de liderazgo

Por qué elegimos al líder en nuestro grupo?

Porque reúne varias cualidades de líder talescomo son:

• Compañerismo.• Respeto.• Solidaridad.• Sociabilidad.• Respeto,• Etc.

Líder escogido: Miguel Alvarado