estilos de liderazgo
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Este es un cuestionario respondido por nosotros sobre los Estilos de Liderazgo.TRANSCRIPT
UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA AMÉRICA
FACULTAD DE LAS CIENCIAS DE LA COMPUTACIÓN Y ELECTRÓNICA
DESARROLLO DEL EMPRENDEDOR 1
ESTILOS DE LIDERAZGOPor:
Diego AlvaroEdwin AvalosMarco VelozMiguel Alvarado
Primer Nivel “A”.Tutor: Ing. Malena Melo.
No visiona No muestra ningún
interés por sobresalir
No dirige a personas hacia un rumbo
No traza metas
Líder Ausente
1. Describa las características de un líder ausente
2. ¿Qué significado se le da en el video a la delegación de
funciones?
3. ¿Cree que un buen técnico puede llegar a ser un buen gerente
o un buen líder?
Todos buen técnico puede llegar a ser un buen líder y nosolo técnicos si no que todas las personas que así lodeseen con ciertos aspectos
1.
Tener autoconfi
anza
2.
Ser una persona
preparada
3.
Trabajar en equipo
4.
Tratar a la gente
bien
5.
Asumir
riegos
4. Si usted trabaja con un líder ausente asumirá el riesgo de tomar
decisiones sin consultar al líder. Señale si o no. ¿Por qué?
SI asumiría riesgos para tomar decisiones.
• Porque me sintiera satisfecho de que la empresa ocualquier negocio en el cual trabaje sobresalga cadavez y no se quede estancada en el olvido.
NO asumiría riesgos en tomar decisiones.
• Porque en el momento de tomar daciones corresriego de perder en el trabajo y alguno piensan en elbienestar de su familia primero.
5. Describa las características básicas de un líder transaccional
Líder Transaccional
Es egoísta
Piensa solo en su
beneficio
Se excede en las metas
Piensa en el dinero
¿Un líder transaccional podrá alcanzar sus
metas? Si o no. ¿por qué?
Por que un líder tiene que actualizarse para que pueda guiar a las nuevas generaciones
Un líder tradicional no podría alcanzar sus
metes
Describa las características de un líder
transformador
Tener una buen visión para distinguir a los
buenos lideres
También tener una gran motivación para ayudar a
su grupo de trabajo
Dar el ejemplo de buen desempeño para elaborar
su trabajo
Tiene que tomar buenas decisiones y riesgos para poder superarlas y lograr
sus metas
Señale tres diferencias entre un líder transaccional y un líder
transformador
La diferencia del líder transaccional es que da un
premio o incentivo para que sus implados trabajen
La diferencia de un líder transformador es que el ayuda a
los empleados en lo que necesitan y no da nada material a
cambio sino solo su confianza
Describa las características básicas
de un líder sin autoridad
Ayuda a sus amigos Genera ideas para el
bien del grupo
Liderar a si no tenga el poder para
generar el bien para la organización
¿El liderazgo tiene que ver
con una posición
jerárquica?
En ocasiones no por que un líder
puede estar en la mitad de la
organización
En ocasiones si por que algunas
personas se guían con la persona que esta en un rango mayor
Una organización es planteada por
los grandes lideres que se encuentran
en cada nivel
CARACTERÍSTICAS DE UN SEUDO LÍDER
Los seudo líderes se basan en sus propios valores
Los seudo líderes sacan lo peor
Un seudo líder dice lo que los seguidores quieren oír
El seudo líder manipula y engaña para lograr mayor ascendiente y así conseguir que lo sigan.
El seudo líder simula la entrega de poder pero, en realidad, busca perpetuar la dependencia.
El seudo líder es consciente de que los subordinados se motivan cuando tienen el poder de decidir. Por eso manipulan a las personas haciéndoles creer que son ellos los que deciden.
El seudo líder se centra en sus propios intereses.
El seudo líder está interesado en satisfacer sus propias necesidades de ego, poder y estatus. Utiliza a los subordinados como medios para sus propios fines.
Un seudo líder manipula las situaciones y busca satisfacer sus propios intereses egocéntricos.
¿QUÉ POSICIÓN DEBERÍAN TOMAR LOS COLABORADORES DE UN SEUDO LÍDER PARA QUE LAS COSAS MEJOREN?
Influir sobre si mismo
Tener relaciones sociales
Disponer de propios
medios de vida.
Tener facilidad de
oratoria
Tener prudencia y
audacia
Ser imaginativo
Rodearse de un
elenco de cuadros eficaces
Tener la cabeza en el cielo y los pies en la
tierra.
Ser un analista preciso.
¿CÓMO DEBE SER LA RETROALIMENTACIÓN DE UN LÍDER PARA SUS COLABORADORES?
• El rol del líder exige y brinda la posibilidad de dar retroalimentación a su gente.
• La retroalimentación como una herramienta de gestión, saltan a la vista bondades que no siempre son claras para todos.
• Esta retroalimentación genera procesos que facilitan el aprendizaje, el crecimiento de las personas y de las relaciones, inspira a los colaboradores a mejorar su rendimiento, facilita una conexión de fondo entre el líder y sus colaboradores lo que asegura la obtención y sostenibilidad de los resultados.
• Existen tres grandes
dimensiones desde las cuales
el Líder puede recibir retroalimentación:
LA INTERACCIÓN
El conjunto de elementos personales que le permiten al líder definir una relación constructiva con su gente, que faciliten el aprendizaje, el crecimiento y el balance entre las buenas relaciones y los objetivos.
LA ESTRATEGIA
Aquellas actitudes y directrices que inspiran a las personas a alcanzar resultados sobresalientes, lograr una visión y tener claridad sobre la forma de alcanzarla.
LA GESTIÓN
La forma en que en la práctica diaria se comunica, planea, ejecuta, evalúa y organiza el trabajo.
¿SOBRE LA BASE DE LOS CONOCIMIENTOS ADQUIRIDOS EN EL VIDEO, ELABORE CON SUS PROPIAS PALABRAS EL CONCEPTO DE LÍDER Y LIDERAZGO?
LÍDER
Un verdadero líder es aquel que se centra en sus acciones, en sus principios, en sus valores, sacanlo mejor de la gente, un líder es aquel que se da un tiempo para concentrarse en el respeto elamor y el desarrollo de la empresa, un líder da apoyo a todos los subordinados con el fin de juntossalir adelante y triunfar en todo.
LIDERAZGO
Es toda persona que tiene poder sobre algo, es el eje que puede llevar el orden sobre las personasque trabajan a su lado, es poder expresarse abiertamente ante el publico y ante su gente.
ACORDE A SU CRITERIO: ¿CUÁLES CREE QUE DEBEN SER LAS CARACTERÍSTICAS DE UN VERDADERO
LÍDER?
Los verdaderos líderes centran sus acciones en principios
Los verdaderos líderes sacan lo mejor de la gente; los seudo líderes sacan lo peor.
Un verdadero líder se concentra en el amor, el respeto y el desarrollo de su personal.
Un verdadero líder fomenta la independencia entregando el poder;
Un verdadero líder se centra en intereses comunes.
El verdadero líder considera a los subordinados como fines en sí mismos.
Está orientado a causas trascendentes, que traigan beneficios a los
subordinados, a la empresa y a la comunidad entera.
¿El líder nace o se hace? Si o no, ¿por qué?
Un líder se hace ya que nadie nace siéndoloporque para alguien alcanzar a ser líder debedemostrar a todas las personas que lo rodeanque no es una mala persona y que puedencontar con él para todo lo que necesiten, estolo hará ganándose su confianza.
Diferencias entre un gerente y un líder
• Dirige a un grupo.
• Autoritario.
• Apático.Gerente
• Comparte la dirección de ungrupo con los demás miembros.
• Comprensible.
• Se integra a todas las funciones.Líder
¿Cree usted que es un líder? ¿por qué?
Yo creo que sí, porque reúno varias cualidades delíder tales como son:
• Compañerismo.
• Respeto.
• Solidaridad.
• Soy sociable.
• Respetuoso,
• Etc.
¿Cuál es el perfil de un líder UNITA?
Ser capaz de resolver sus problemas ademásque debe saber defenderse muy bien ante lasociedad porque un líder UNITA está muy bieneducado y preparado.
También debe tener muy buenos valores yaque en la Universidad se aprende a diariosobre estos.
De las clases de líder vistos en el video, ¿cuál es el líder ideal?
El líder ideal es el Transformador ya que éstese preocupa mucho por sus subordinadosademás que siempre sale adelante junto atodos dando completa entrega y dedicación.
Por qué elegimos al líder en nuestro grupo?
Porque reúne varias cualidades de líder talescomo son:
• Compañerismo.• Respeto.• Solidaridad.• Sociabilidad.• Respeto,• Etc.
Líder escogido: Miguel Alvarado