ESTADO-MAIOR DO EXÉRCITOESTADO-MAIOR DO EXÉRCITO

Centro de Doutrina do ExércitoCentro de Doutrina do Exército3ª Subchefia3ª Subchefia

Apresentar as premissas Apresentar as premissas

básicas de uma concepção básicas de uma concepção

modularmodular de apoio logístico na F de apoio logístico na F

Ter, particularmente nos Ter, particularmente nos

escalões DE e Bda.escalões DE e Bda.

1. Considerações iniciais1. Considerações iniciais

2. Pressupostos teóricos2. Pressupostos teóricos

3. Concepção atual do Ap Log na F Ter3. Concepção atual do Ap Log na F Ter

4. Concepção modular do Ap Log4. Concepção modular do Ap Log

5. Conclusão5. Conclusão

Idade da PedraIdade da Pedra Idade do BronzeIdade do Bronze Idade do FerroIdade do Ferro

Idade MédiaIdade Média Era IndustrialEra Industrial Era do ConhecimentoEra do Conhecimento

São os processos da Gestão da Cadeia de Suprimento que São os processos da Gestão da Cadeia de Suprimento que

planejam, instrumentam e controlam, de forma eficiente e planejam, instrumentam e controlam, de forma eficiente e

efetivaefetiva, o fluxo de , o fluxo de distribuição, reversão e estocagem distribuição, reversão e estocagem de bens, de bens,

serviços e serviços e informaçõesinformações relacionadas desde o ponto de origem relacionadas desde o ponto de origem

e o ponto de consumo, a fim de satisfazer as e o ponto de consumo, a fim de satisfazer as necessidadesnecessidades dos dos

clientes.clientes.(Council of Logistics Management, 2003)(Council of Logistics Management, 2003)

O objetivo da logística é tornar disponíveis produtos O objetivo da logística é tornar disponíveis produtos

e serviços no e serviços no locallocal onde são necessários, no onde são necessários, no

momentomomento em que são desejados. em que são desejados.(Bowersox, 2001)(Bowersox, 2001)

Conjunto de atividades necessárias para apoiar a Conjunto de atividades necessárias para apoiar a

criaçãocriação, , movimentaçãomovimentação, , engajamentoengajamento, ,

desengajamentodesengajamento e e desativaçãodesativação de um comando ou de um comando ou

força operativa, com base nas estimativas de força operativa, com base nas estimativas de

necessidadesnecessidades por elas formuladas.” por elas formuladas.” (MD35-G-01)(MD35-G-01)

CapacidadeCapacidadeÉ a habilidade de cumprir determinada tarefa, por É a habilidade de cumprir determinada tarefa, por intermédio de sistemas, que podem constituir-se entre intermédio de sistemas, que podem constituir-se entre outros, de pessoas, organização, outros, de pessoas, organização, doutrinadoutrina, , logísticalogística, , treinamento, material, infraestrutura e informações.treinamento, material, infraestrutura e informações.

Organização por tarefasOrganização por tarefasOrganização temporária a cujo comandante, Organização temporária a cujo comandante, especialmente designado, são atribuídos meios e especialmente designado, são atribuídos meios e efetivos provenientes de organizações ou comandos efetivos provenientes de organizações ou comandos diversos para a execução de diversos para a execução de tarefas específicas tarefas específicas em em cumprimento a determinada missão.cumprimento a determinada missão.

(MD35-G-01) (MD35-G-01)

Nível de ServiçoNível de ServiçoÉ promover a É promover a disponibilidadedisponibilidade do produto e do produto e serviço, incluindo a freqüência e a serviço, incluindo a freqüência e a confiabilidadeconfiabilidade da entrega, níveis de estoque da entrega, níveis de estoque e tempo consumido no ciclo de pedidos.e tempo consumido no ciclo de pedidos.

ModularidadeModularidadeDivisão de um sistema em componentes, Divisão de um sistema em componentes,

denominados denominados módulosmódulos, que são nomeados , que são nomeados

separadamente, possuem características separadamente, possuem características

internas comuns e podem ser operados de internas comuns e podem ser operados de

forma independente em relação aos demais.forma independente em relação aos demais.

Capacidade de pronta-resposta das OM Log para fazer face às demandas de Ap Log da F Ter em tempo de paz ou de guerra, consubstanciada na doutrina, gestão das informações, capacidade de distribuição de materiais e serviços e capacitação de seus recursos humanos.

Exército da Era IndustrialExército da Era Industrial

grandes efetivosgrandes efetivos poder indiscriminado de destruiçãopoder indiscriminado de destruição altamente dependente da altamente dependente da mobilizaçãomobilização elevado número de baixas.elevado número de baixas.

Exército da Era do ConhecimentoExército da Era do Conhecimento evolução e emprego baseado na gestão e superioridade evolução e emprego baseado na gestão e superioridade

das das informaçõesinformações letalidade seletivaletalidade seletiva racionalizaçãoracionalização das estruturas das estruturas capacidade e rapidez na tomada de decisão.capacidade e rapidez na tomada de decisão.

Pouca integração da cadeia de apoio logísticoPouca integração da cadeia de apoio logístico Pouca visibilidadePouca visibilidade Redundâncias e contingências para fazer face à Redundâncias e contingências para fazer face à

variaçãovariação Baixa velocidade de respostaBaixa velocidade de resposta Alto custoAlto custo

““Uso intensivo e redundante de recursos Uso intensivo e redundante de recursos humanos e materiais”humanos e materiais”

Defasagem doutrinaDefasagem doutrina

Estrutura pesada (2ª GM)Estrutura pesada (2ª GM)

Repartição das Fç Log por órgãos diferentesRepartição das Fç Log por órgãos diferentes

Incipiente C³I Incipiente C³I

Baixa integração e interoperabilidadeBaixa integração e interoperabilidade

Falta de efetividadeFalta de efetividade

Existência de duas “estruturas”: de paz e de guerraExistência de duas “estruturas”: de paz e de guerra

Transfo

rmaçã

o Logíst

ica!!!

??

(BLA, MDL-40001) (BLA, MDL-40001)

Novas missõesNovas missões: operações de paz, ações : operações de paz, ações

humanitárias e controle de contingentes humanitárias e controle de contingentes

populacionais ou de recursos escassos.populacionais ou de recursos escassos. Prevalência do combate urbanoPrevalência do combate urbano Exiguidade de prazos de respostaExiguidade de prazos de resposta Letalidade seletiva Letalidade seletiva das armas e dos efeitos das armas e dos efeitos

colateraiscolaterais ModularidadeModularidade do emprego das estruturas militares do emprego das estruturas militares Acesso às Informações Acesso às Informações em tempo real (tomada da em tempo real (tomada da

decisão)decisão)

EXÉRCITO: OS MESMOS VALORES, UMA NOVA FORÇAEXÉRCITO: OS MESMOS VALORES, UMA NOVA FORÇA

A TRANSFORMAÇÃO da FORÇA A TRANSFORMAÇÃO da FORÇA

12. ASSEGURAR EFETIVO APOIO LOGÍSTICO AO EB. 12. ASSEGURAR EFETIVO APOIO LOGÍSTICO AO EB.

EME (4ª SCh)EME (4ª SCh)

12.1.1 Adoção de uma estrutura logística 12.1.1 Adoção de uma estrutura logística flexível flexível de de

forma a facilitar a passagem da situação de paz para a de forma a facilitar a passagem da situação de paz para a de

guerra.guerra.

12.1.3 Adoção de medidas para 12.1.3 Adoção de medidas para integrar o sistema de integrar o sistema de

gestão logísticagestão logística intra-Força e extra-Força. intra-Força e extra-Força.

12.1.4 Aperfeiçoar a 12.1.4 Aperfeiçoar a doutrinadoutrina de logística militar terrestre. de logística militar terrestre.

12.1.5 Ampliar a 12.1.5 Ampliar a capacidadecapacidade Logística. Logística.

EraEra IndustrialIndustrial

Uso intensivo e Uso intensivo e redundante de RH e redundante de RH e

MatMat

““Pensar fora da

Pensar fora da

caixa”caixa” Era doEra do

ConhecimentoConhecimento

InformaçãoInformação

Cpcd Distr Mat e SvCpcd Distr Mat e Sv

Cadeia Cadeia integradaintegrada Baseada na Baseada na informaçãoinformação Precisão e rapidezPrecisão e rapidez Considera o Considera o Nível de Serviço Nível de Serviço e o grau de e o grau de

risco logísticorisco logístico Redução dos níveis / escalõesRedução dos níveis / escalões Não-linearNão-linear

Informação e capacidade de distribuição de materiais e serviços

Cmt ExCmt Ex

EMEEME

DECDEC DGPDGP COLOG COLOG CComGEx

CComGEx C Mil AC Mil A

BApLogEx

BApLogExMDMD

MBMB

FABFAB

Log NacLog Nac Gpt LogGpt Log

OM LogOM Log

CLFTCCLFTC

Dst LogDst Log

BaLogBaLog

Subordinação Vinculação Técnica Integração

MntSupTrnpSau

CCCLCCCL

Efetividade – Prontidão Logística

TRANSFORMAÇÃO LOGÍSTICATRANSFORMAÇÃO LOGÍSTICA

Organização por tarefasOrganização por tarefas Racionalização das OM LogísticasRacionalização das OM Logísticas Mobilidade tática e estratégicaMobilidade tática e estratégica Incremento da capacidade de Incremento da capacidade de C²C²

“A logística na medida certa”MODULARIDADE

Centralização dos meios e Centralização dos meios e descentralização descentralização seletivaseletiva dos recursosdos recursos

Redução de estágios intermediáriosRedução de estágios intermediários

FlexibilidadeFlexibilidade e e resiliênciaresiliência da cadeia de Ap Log da cadeia de Ap Log

IntegraçãoIntegração da cadeia de Ap Log da cadeia de Ap Log (fornecedores/OM Log/usuários)(fornecedores/OM Log/usuários)

ContrataçãoContratação e e terceirizaçãoterceirização seletiva seletiva Estabelecimento de Estabelecimento de Nível de Nível de

Serviço Serviço para cada usuáriopara cada usuário Adequado Adequado Sistema de Informações Sistema de Informações

LogísticasLogísticas (C³I) (C³I) Alinhamento com a Dout MD Alinhamento com a Dout MD

(Interoperabilidade)(Interoperabilidade) Incremento da função logística Incremento da função logística

transporte transporte (Cpcd Distr Mat e Sv)(Cpcd Distr Mat e Sv)

Capacidades e competências dos RH LogCapacidades e competências dos RH Log

Mudança de paradigmaMudança de paradigma: “A Logística na : “A Logística na

medida certa”medida certa” Atualização da Dout LogAtualização da Dout Log: centralização dos : centralização dos

meios e descentralização seletiva dos efeitosmeios e descentralização seletiva dos efeitos Modularidade e flexibilidadeModularidade e flexibilidade Informação e capacidade de distribuição Informação e capacidade de distribuição de de

Mat e SvMat e Sv Capacidades e competências dos RH LogCapacidades e competências dos RH Log

““Ao Chefe não cabe ter medo das Ao Chefe não cabe ter medo das ideiasideias, nem , nem

mesmo das mesmo das ideias novasideias novas.. É preciso, isto sim, É preciso, isto sim,

não perder temponão perder tempo, implementá-las e realizá-las , implementá-las e realizá-las

até o fim.”até o fim.”

(Marechal Humberto de Alencar Castello Branco) (Marechal Humberto de Alencar Castello Branco)

Apresentar as premissas Apresentar as premissas

básicas de uma concepção básicas de uma concepção

modularmodular de apoio logístico na F de apoio logístico na F

Ter, particularmente nos Ter, particularmente nos

escalões DE e Bda.escalões DE e Bda.