ESPECIALIZAÇÃO

VERTICAL E

HORIZONTAL

Q U A L A D

I FE R E N Ç A ?

SEMINÁRIO – EQUIPE 7Faculdade da Cidade do SalvadorAdministração de EmpresasTeoria Geral da Administração I

Professor:Antônio Alberto

Alunos:• Adriano Alves • Catiane Mariete • Luzimar Silva• Andrea Sousa • Fernanda Malvar

INTRODUÇÃO

A base fundamental da organização na abordagem neoclássica é a divisão do trabalho, à medida que uma organização cresce, ela tende a se diferenciar e a especializar cada vez mais as unidades que compõem a sua estrutura organizacional.

ESPECIALIZAÇÃO VERTICAL E HORIZONTAL

A ESPECIALIZAÇÃO VERTICAL ocorre quando se verifica a necessidade de aumentar a qualidade da supervisão ou chefia acrescentando mais níveis hierárquicos na estrutura organizacional.

A ESPECIALIZAÇÃO HORIZONTAL ocorre quando se verifica a necessidade de aumentar a perícia, a eficiência e a melhor qualidade do trabalho em si, corresponde a uma especialização de atividade e de conhecimentos.

Dificilmente ocorre a especialização vertical sem que ocorra a horizontal antes.

ESPECIALIZAÇÃO VERTICAL E HORIZONTAL

A amplitude administrativa se refere ao grau de verticalização da sua estrutura organizacional. Ela diz respeito à quantidade de níveis hierárquicos do seu negócio.

DIFERENÇA ENTRE AS ESPECIALIZAÇÕES

A especialização vertical é uma divisão do trabalho em termos de autoridade e responsabilidade.

A especialização horizontal é uma divisão do trabalho em termos de diferenciação, entre os diversos tipos de tarefas executadas pelos órgãos.

ESTRUTURA VERTICAL X HORIZONTAL

V E R T I C A L

• Trabalho Previsível• Concentração Física

de Pessoas• Pessoal Treinado e

Preparado• Regras e

Procedimentos• Afastamento da

Diretoria

H O R I Z O N T A L

• Trabalho Criativo e Inovador

• Tarefas Diversificadas

• Necessidade de Orientação

• Muitas Atividades Não-Administrativas

• Sentimento de Participar

DEPARTAMENTALIZAÇÃO

A especialização horizontal é conhecida pelo nome de DEPARTAMENTALIZAÇÃO.

A Departamentalização ocorre quando se cresce o número de unidades de gerenciamento sem aumentar o número de níveis hierárquicos. Dessa forma, a departamentalização promove uma melhora na eficiência e qualidade do trabalho praticado pelos departamentos.

A origem sobre departamentalização ocorreu na teoria de Henri Fayol.

DEPARTAMENTALIZAÇÃOAs funções mais comuns são:

• Funcional;• Clientes;• Produtos ou serviços;• Territorial/geográfica;• Processos;• Projetos;• Matricial.

TIPOS DE DEPARTAMENTALIZAÇÃO

• Função : São divididas em funções, agrupando pessoas da mesma área.• Produto ou serviço: São divididas em seções ou em setores.• Território: Divide a organização de acordo com as regiões onde se encontra.• Cliente : São divididas em seções de gênero ou idade.• Processo: Processo é uma sequência de atos, que resultam em um produto final.• Projeto: São divididas em campanhas, de acordo com os projetos que a

empresa recebe.• Matricial: Esse tipo é híbrido, mistura as especializações vertical e horizontal.

ESTRUTURA ORGANIZACIONALA estrutura organizacional:• Faz parte da estratégia organizacional;• Faz parte da organização formal;• É definida pela alta cúpula da organização (e não pelos funcionários de um modo geral, ou seja, não se pode afirmar que a estrutura organizacional é democrática);• Não é a mesma coisa de hierarquia, mas a hierarquia pode ser encontrada na estrutura organizacional;• É dificilmente alterada.

ESTRUTURA ORGANIZACIONAL

Os três tipos de estruturas organizacionais são:

• Funcional;• Linear;• Linha-staff.

TIPOS DE ESTRUTURAS ORGANIZACIONAIS• Funcional : A estrutura do tipo funcional agrupa pessoas que exercem

funções em uma determinada área, na organização. A maior característica desta estrutura é a especialização das funções. Ela é adequada para pequenas e médias empresas.

• Linear: Ela tem o nome “linear” porque é extremamente verticalizada; começa com alguém da alta administração da organização e vai descendo para níveis mais baixos com apenas um “setor”. As estruturas lineares, muitas vezes, tomam a forma de pirâmide. As principais características deste tipo de estrutura são a hierarquia e a unidade de comando.

• Linha/Staff: Um assessor ou um setor de assessoria, dentro de uma organização serve para realizar tarefas que não fazem parte da área fim da organização. A estrutura linha-staff combina a autoridade hierárquica (estrutura linear) com as funções especializadas (estrutura funcional).

CONCLUSÃOConforme as organizações crescem, os gestores devem

decidir como controlar e coordenar as atividades necessárias para que elas criem valor.

Uma organização faz coisas para melhorar sua capacidade de controlar, coordenar e motivar seus funcionários, mas de acordo com o princípio de rede mínima de comando, uma organização deve se manter tão plana quanto possível.

REFERÊNCIAS

BIBLIOGRÁFIC

AS

• ALVARENGA, Carolina. Estruturas Organizacionais. Esquemaria, 2014.

• CHIAVENATO, Idalberto. Introdução à Teoria Geral da Administração. Rio de Janeiro: Campus, 2000.

• www.PortalEducação.com.br

Pesquisa

e co

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