escopo faculdade bandeirantes de tecnologia análise e desenvolvimento de sistemas 1º. semestre...
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EscopoEscopo
Faculdade Bandeirantes de TecnologiaFaculdade Bandeirantes de TecnologiaAnálise e Desenvolvimento de SistemasAnálise e Desenvolvimento de Sistemas1º. Semestre1º. SemestreGrupo 3Grupo 3
Escritório de ProjetosEscritório de ProjetosProfessor Eduardo SilvestriProfessor Eduardo Silvestri
Eduardo PonzoniEduardo PonzoniGustavo RodriguesGustavo RodriguesMárcio PedrazaMárcio PedrazaSylvia TanjiSylvia Tanji
EscopoEscopo sm. Alvo, intenção, ponto em que se mira. sm. Alvo, intenção, ponto em que se mira. Escopo do Projeto: Escopo do Projeto: é uma forma sucinta e organizada de descrever todas é uma forma sucinta e organizada de descrever todas as etapas que serão realizadas no decorrer de um projeto. Servindo também para as etapas que serão realizadas no decorrer de um projeto. Servindo também para demonstrar tudo aquilo que será fornecido pelo projeto, somente o que está no demonstrar tudo aquilo que será fornecido pelo projeto, somente o que está no projeto.projeto.
Escopo do Produto: Escopo do Produto: refere-se às características do produto ou serviço que refere-se às características do produto ou serviço que se quer como resultado do projeto, definindo seus recursos ( atributos e se quer como resultado do projeto, definindo seus recursos ( atributos e comportamentoscomportamentos
DefiniçãoDefinição
Plano de Gerenciamento do EscopoPlano de Gerenciamento do Escopo
Planejamento do escopo: Planejamento do escopo: gerente e equipe precisam ter uma visão unificada sobre gerente e equipe precisam ter uma visão unificada sobre quais são os componentes do projeto, dos seus requisitos, da espectativa dos stakeholders do quais são os componentes do projeto, dos seus requisitos, da espectativa dos stakeholders do projeto, e de onde o projeto se encaixa na necessidade de negócio destes stakeholders.projeto, e de onde o projeto se encaixa na necessidade de negócio destes stakeholders.
Declaração do escopo: Declaração do escopo: é o resultado dos processos de planejamento do escopo. A é o resultado dos processos de planejamento do escopo. A declaração de escopo mostra, com clareza e sem ambiguidades, o que está dentro e fora do declaração de escopo mostra, com clareza e sem ambiguidades, o que está dentro e fora do projeto.projeto.
Planejamento do EscopoPlanejamento do Escopo
Mudanças de Escopo Mudanças de Escopo servem para, aos poucos, adaptar o produto às servem para, aos poucos, adaptar o produto às necessidades do negócio, definidas por conjuntos de forças internas e externas não necessidades do negócio, definidas por conjuntos de forças internas e externas não controláveis pelos gestores.controláveis pelos gestores.
Mudanças Externas:Mudanças Externas:
- novas legislações e regulamentos corporativos- novas legislações e regulamentos corporativos
- mudanças nos objetivos estratégicos- mudanças nos objetivos estratégicos
- mudanças gerenciais amplas - mudanças gerenciais amplas
- mudanças tecnológicas- mudanças tecnológicas
Mudanças de EscopoMudanças de Escopo
Gestão de MudançasGestão de Mudanças
- Divulgação inicial do escopo do projeto- Divulgação inicial do escopo do projeto
- Formalização e justificativa dos pedidos de - Formalização e justificativa dos pedidos de mudanças mudanças
- Indicação dos reponsáveis- Indicação dos reponsáveis
- Avaliação das consequências das mudanças- Avaliação das consequências das mudanças
- Aprovação ou não das mudanças- Aprovação ou não das mudanças
- Homologação e disseminação das mudanças- Homologação e disseminação das mudanças
- Implementação das mudanças- Implementação das mudanças
Mudanças de EscopoMudanças de Escopo
Gerenciamento de Escopo: Garante que o escopo incluirá todo o trabalho exigido – e somente o trabalho exigido – para completar o projeto. Também documenta como as mudanças poderão entrar no escopo, e com que frequência espera-se que o escopo mude.
Verificação de Escopo: Processo de aceitar Processo de aceitar formalmenteformalmente o o trabalho do projeto, conforme definido em sua documentação, trabalho do projeto, conforme definido em sua documentação, no escopo do projeto, ou no contrato.no escopo do projeto, ou no contrato. A aceitação formal exige a assinatura para a aceitação do A aceitação formal exige a assinatura para a aceitação do produto.produto.
Gerenciamento e Verificação do Gerenciamento e Verificação do Escopo do ProjetoEscopo do Projeto
As chaves para o sucesso na gestão de As chaves para o sucesso na gestão de escopo são: Estabelecer uma única linha de comunicação e escopo são: Estabelecer uma única linha de comunicação e atuação entre as partes e a correta formalização de todas atuação entre as partes e a correta formalização de todas as informações relevantes, incluindo toda e qualquer as informações relevantes, incluindo toda e qualquer mudança de escopo e seu consecutivo impacto no projeto.mudança de escopo e seu consecutivo impacto no projeto.
Além disso, em situações de mudança de Além disso, em situações de mudança de escopo deve ser levada em consideração a possibilidade escopo deve ser levada em consideração a possibilidade de adiar determinadas modificações para viabilizar o de adiar determinadas modificações para viabilizar o término do projeto dentro do prazo, custo e qualidade término do projeto dentro do prazo, custo e qualidade esperadas.esperadas.
ConclusãoConclusão
ContatosContatos
Eduardo PonzoniEduardo [email protected]
Gustavo Rodrigues Gustavo Rodrigues [email protected]
Márcio PedrazaMárcio [email protected]
Sylvia TanjiSylvia [email protected]
Muito obrigado!Muito obrigado!
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