escola das relações humanas mayo (2)
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Escola de relações humanasTRANSCRIPT
Escola de Relaccedilotildees Humanas
E m i l y F re i reL a r i s s a S c h a l c h e rL u c eacute l i a A b rante sR afa e l a G a s p arTa l i ta M a r t i nsWe n d e l Re i s
UNIVERSIDADE ESTADUAL DO MARANHAtildeOCENTRO DE CIEcircNCIAS TECNOLOacuteGICAS
ENGENHARIA DE PRODUCcedilAtildeO
Abordagem Humaniacutestica da Administraccedilatildeo Teoria das Relaccedilotildees Humanas
Origens
- Necessidade de humanizar e democratizar a administraccedilatildeo
- Desenvolvimento das ciecircncias sociais
- Experiecircncia de Hawthorne
Autores Influentes
Elton Mayo(1880 ndash 1949)
Mary Parker Follett(1868 ndash 1933)
Figura 1
Figura 2 Figura 3
Experiecircncia de Hawthorne
1927-1932
Coordenada por Mayo
Condiccedilotildees fiacutesicas relaccedilotildees humanas
Dividida em quatro fases
Primeira Fase
Efeito da iluminaccedilatildeo sobre o rendimento dos operaacuterios
Dois grupos de operaacuterios
Intensidade da luz variaacutevel x constante
Existecircncia de uma nova variaacutevel fator psicoloacutegico
Figura 4
Segunda Fase
Efeito das mudanccedilas nas condiccedilotildees de trabalho
Grupo experimental de 6 moccedilas
Alteraccedilotildees nos horaacuterios intervalos salaacuterios
Novamente o fator psicoloacutegico
Figura 5
Terceira Fase
Estudo das Relaccedilotildees Humanas no trabalho
Programa de Entrevistas
Divisatildeo de Pesquisas Industriais
Entrevista natildeo-diretiva
Organizaccedilatildeo informal dos operaacuterios
Quarta Fase
Anaacutelise da organizaccedilatildeo informal
Salaacuterio baseado na produccedilatildeo do grupo
Uniformidade de sentimentos e solidariedade grupal
Fim da experiecircncia
Conclusotildees da Experiecircncia
O niacutevel de produccedilatildeo eacute resultante da integraccedilatildeo social
Comportamento social dos empregados
Recompensas e sansotildees sociais
Grupos informais
Relaccedilotildees humanas
Ecircnfase nos aspectos emocionais
Pontos de Vista de Mayo
O trabalho eacute uma atividade tipicamente grupal
O operaacuterio natildeo reage como indiviacuteduo isolado
A tarefa baacutesica da Administraccedilatildeo eacute formar uma elite
(ldquoliacutederesrdquo) capaz de compreender e comunicar
A civilizaccedilatildeo industrializada traz como consequecircncia a
desintegraccedilatildeo dos grupos primaacuterios
Homo Socialis
Ser Humano
Condicionado pelo sistema social e pela
biologia
Necessidade de afiliaccedilatildeo
Grupos informais
Comportamento complexo
Homo Economicus X Homo Socialis
Figura 6
Funccedilotildees Baacutesicas da Organizaccedilatildeo Industrial
Organizaccedilatildeo industrial
Funccedilatildeo econocircmica Produzir bens e serviccedilos
Funccedilatildeo socialDar satisfaccedilotildees aos seus
participantes
Equiliacutebrio externo
Equiliacutebrio interno
Decorrecircncias
Motivaccedilatildeo
Lideranccedila
Comunicaccedilatildeo
Organizaccedilatildeo Informal
Dinacircmica de Grupo
A Influecircncia da Motivaccedilatildeo Humana
bull A Administraccedilatildeo Cientiacuteficabull Recompensa salarialbull Recompensas sociais e
simboacutelicas
Comportamento causado por
necessidades dentro do indiviacuteduo essas
necessidades precisam ser satisfeitas
Necessidades humanas baacutesicas
Estaacutegios da Motivaccedilatildeo
Necessidades Fisioloacutegicas inatas e instintivas
Necessidades Psicoloacutegicas aprendidas e adquiridas
Necessidades de auto realizaccedilatildeo cultura e educaccedilatildeo da
pessoa
Moral e Clima Organizacional
bull Desafios megalomaniacuteacosbull Sempre em cimabull Falta de clarezabull Promoccedilatildeo sem remuneraccedilatildeobull Delegar sem dar suporte
Comunicaccedilatildeo
Proporcionar informaccedilatildeo e compreensatildeo
necessaacuterias ao esforccedilo das pessoas
Proporcionar as atitudes necessaacuterias
para a motivaccedilatildeo cooperaccedilatildeo e
satisfaccedilatildeo no cargo
Melhor comunicaccedilatildeo conduz a um
melhor desempenho nos cargos
Habilidade de trabalhar
Vontade de trabalhar
Trabalho em equipe
Experiecircncia de Hawthorne ndash Programa de Entrevistas
Lideranccedila
Experiecircncia de Hawthorne
Natureza humana
Visatildeo de humanistas
Teorias sobre lideranccedila
Teorias sobre Estilos de Lideranccedila
Teorias Situacionais de Lideranccedila
Teorias de Traccedilos de Personalidades
Caracteriacutesticas marcantes de personalidades possuiacutedas
pelo liacuteder
Maneiras e estilos de se comportar adotados pelo
liacuteder
Adequaccedilatildeo do comportamento do liacuteder agraves circunstacircncias da situaccedilatildeo
Teorias Sobre Estilos de Lideranccedila
Liacuteder
Subordinados
Liacuteder
Subordinados
Liacuteder
Subordinados
Ecircnfase no liacutederEcircnfase no liacuteder e
subordinadosEcircnfase nos
subordinados
Autocraacutetico Democraacutetico Liberal
Aacuterea de autoridade do administrador
Aacuterea de liberdade dos subordinados
Lideranccedila centralizada no chefe
Lideranccedila descentralizada nos subordinados
Administrador toma a decisatildeo e comunica
Administrador apresenta sua decisatildeo tentativa sujeita agrave modificaccedilatildeo
Administrador permite que subordinados funcionem dentro de limites definidos por superior
Autocraacutetico Consultivo Participativo
Forccedila nos subordinadosSeus conhecimentos e experiecircnciaDesejo de participar nas decisotildees
Forccedila no GerenteValores pessoais do gerente
Suas convicccedilotildees pessoaisConfianccedila nos subordinados
Forccedilas na SituaccedilatildeoTipo de empresa e seus valores e tradiccedilotildees
Problema a ser removido
Estilo de lideranccedila a ser Adotado
Organizaccedilatildeo Informal
Interaccedilotildees e relacionamentos
Organizaccedilatildeo formal
Normas sociais
Interesses comuns
A Dinacircmica de Grupo
Soma de interesses
Caracteriacutesticas
- Finalidade Estrutura dinacircmica de comunicaccedilatildeo Coesatildeo interna
Desempenho da organizaccedilatildeo
Produtividade Contatos sociais
Apreciaccedilatildeo Criacutetica
Oposiccedilatildeo agrave Teoria Claacutessica
Inadequada visualizaccedilatildeo dos problemas de relaccedilotildees
industriais
Visatildeo ingecircnua do operaacuterio
Limitaccedilatildeo no campo experimental
Parcialidade das conclusotildees
Referecircncias
Chiavenato Idalberto Introduccedilatildeo agrave teoria geral da administraccedilatildeo uma visatildeo abrangente da moderna administraccedilatildeo das organizaccedilotildeesIdalberto Chiavenato- 7edrev e atual- Rio de Janeiro Elsevier 2003-6ordm reimpressatildeo
Figura1lthttpswwwgooglecombrsearchq=grande+depressC3A3oamprlz=1C1AVNC_enBR589BR589ampespv=2ampbiw=1366ampbih=667ampsource=lnmsamptbm=ischampsa=Xampei=fDETVMKgD5aqyATys4GYAgampsqi=2ampved=0CAYQ_AUoAQfacrc=_ampimgdii=_ampimgrc=ysGKFe5mioUlNM253A3BCbQuszSa0YjDFM3Bhttp253A252F252Fwwwforex89com252Fwp-content252Fuploads252F1169jpg3Bhttp253A252F252Fwwwforex89com252Fa-grande-depressao-parte-2252F3B2973B400gt Acesso em 02092014 as 145609
Figura2lthttpwwwgooglecombrimgresimgurl=http3A2F2Fwwwhistoriadaadministracaocombr2Fjl2Fimages2Fstories2FImagens2FElton252520Mayo2FElton252520Mayo2525205jpgampimgrefurl=http3A2F2Fwwwhistoriadaadministracaocombr2Fjl2Fimagens2F186-elton-mayo-e-hawthorneamph=2101ampw=1539amptbnid=xKfTJ9OdM2D2fM3Aampzoom=1ampdocid=QbSyoPhMK4oh0Mampei=kzYWVO7nH8mcyAS9yIFgamptbm=ischampiact=rcampuact=3ampdur=15amppage=1ampstart=0ampndsp=15ampved=0CDMQMygBMAEgt Acesso em 02092014 as 145824
Figura3lthttpswwwgooglecombrsearchq=elton+mayoamprlz=1C1AVNC_enBR589BR589ampes_sm=122ampsource=lnmsamptbm=ischampsa=Xampei=kDYWVO24GYewyATSoYHIAgampved=0CAgQ_AUoAQtbm=ischampq=mary+parker+follettampfacrc=_ampimgdii=_ampimgrc=g1OlLhatVhZnxM253A3BpuhhSmnFQyPsRM3Bhttp253A252F252Fwwwhistoriadaadministracaocombr252Fjl252Fimages252Fstories252FImagens252FMary252520Parker252520Follet2525202jpg3Bhttp253A252F252Fwwwhistoriadaadministracaocombr252Fjl252Fgurus252F58-mary-parker-follett3B2683B400gt Acessoem 05092014 as 093410
Referecircncias
Figura4lthttpswwwgooglecombrsearchq=efeito+da+iluminaC3A7C3A3o+na+experiencia+de+hawthorneamprlz=1C1AVNC_enBR589BR589ampespv=2ampbiw=1366ampbih=667ampsource=lnmsamptbm=ischampsa=Xampei=CTITVLu8MYWjyATE-YKQDwampved=0CAcQ_AUoAgfacrc=_ampimgdii=_ampimgrc=qnMREbNzANwJzM253A3BhepvO3VUK3G19M3Bhttp253A252F252F2bpblogspotcom252F-WBcnvuZCabM252FTf4weM5eB7I252FAAAAAAAAAFs252FRFgGuLuT1T4252Fs320252F1jpg3Bhttp253A252F252Fadmsrcjblogspotcom252F2011252F06252Fas-4-fases-de-estudo-de-hawthornehtml3B3203B219gt Acesso em 05092014 as 100547
Figura5lthttpswwwgooglecombrsearchq=efeito+da+iluminaC3A7C3A3o+na+experiencia+de+hawthorneamprlz=1C1AVNC_enBR589BR589ampespv=2ampbiw=1366ampbih=667ampsource=lnmsamptbm=ischampsa=Xampei=CTITVLu8MYWjyATE-YKQDwampved=0CAcQ_AUoAgfacrc=_ampimgdii=_ampimgrc=lNhrvlnohqIhLM253A3BXPJWiQbOlgGbtM3Bhttp253A252F252F1bpblogspotcom252F-861j3eKWFJ4252FUJ1vcUkcOiI252FAAAAAAAAAA8252FH4EFwie86po252Fs1600252Fexperipng3Bhttp253A252F252Fteoriarelacoeshumanasblogspotcom252F2012252F11252Fa-experiencia-de-hawthornehtml3B8003B639gt Acesso em 05092014 as 122709
Figura6lthttpswwwgooglecombrsearchq=homo+economicus+x+homem+socialamprlz=1C1AVNC_enBR589BR589ampes_sm=122ampsource=lnmsamptbm=ischampsa=Xampei=w5ATVP7gG9a2yASp5oDYBgampved=0CAgQ_AUoAQampbiw=1366ampbih=667facrc=_ampimgdii=_ampimgrc=0rLoaOYIwoofWM253A3BttlWVkx7HW-wmM3Bhttp253A252F252F4bpblogspotcom252F_i6_mY_LRXJI252FTAL12RimHCI252FAAAAAAAAATI252FZgC141WbWAc252Fs1600252F11png3Bhttp253A252F252Fadmemfoco10blogspotcom252F2010_04_01_archivehtml3B11343B424gt Acesso em 07092014 as 152907
MOTTA FC VASCONCELOS I G Teoria geral da administraccedilatildeo Satildeo Paulo Thomson Learning 2006
Abordagem Humaniacutestica da Administraccedilatildeo Teoria das Relaccedilotildees Humanas
Origens
- Necessidade de humanizar e democratizar a administraccedilatildeo
- Desenvolvimento das ciecircncias sociais
- Experiecircncia de Hawthorne
Autores Influentes
Elton Mayo(1880 ndash 1949)
Mary Parker Follett(1868 ndash 1933)
Figura 1
Figura 2 Figura 3
Experiecircncia de Hawthorne
1927-1932
Coordenada por Mayo
Condiccedilotildees fiacutesicas relaccedilotildees humanas
Dividida em quatro fases
Primeira Fase
Efeito da iluminaccedilatildeo sobre o rendimento dos operaacuterios
Dois grupos de operaacuterios
Intensidade da luz variaacutevel x constante
Existecircncia de uma nova variaacutevel fator psicoloacutegico
Figura 4
Segunda Fase
Efeito das mudanccedilas nas condiccedilotildees de trabalho
Grupo experimental de 6 moccedilas
Alteraccedilotildees nos horaacuterios intervalos salaacuterios
Novamente o fator psicoloacutegico
Figura 5
Terceira Fase
Estudo das Relaccedilotildees Humanas no trabalho
Programa de Entrevistas
Divisatildeo de Pesquisas Industriais
Entrevista natildeo-diretiva
Organizaccedilatildeo informal dos operaacuterios
Quarta Fase
Anaacutelise da organizaccedilatildeo informal
Salaacuterio baseado na produccedilatildeo do grupo
Uniformidade de sentimentos e solidariedade grupal
Fim da experiecircncia
Conclusotildees da Experiecircncia
O niacutevel de produccedilatildeo eacute resultante da integraccedilatildeo social
Comportamento social dos empregados
Recompensas e sansotildees sociais
Grupos informais
Relaccedilotildees humanas
Ecircnfase nos aspectos emocionais
Pontos de Vista de Mayo
O trabalho eacute uma atividade tipicamente grupal
O operaacuterio natildeo reage como indiviacuteduo isolado
A tarefa baacutesica da Administraccedilatildeo eacute formar uma elite
(ldquoliacutederesrdquo) capaz de compreender e comunicar
A civilizaccedilatildeo industrializada traz como consequecircncia a
desintegraccedilatildeo dos grupos primaacuterios
Homo Socialis
Ser Humano
Condicionado pelo sistema social e pela
biologia
Necessidade de afiliaccedilatildeo
Grupos informais
Comportamento complexo
Homo Economicus X Homo Socialis
Figura 6
Funccedilotildees Baacutesicas da Organizaccedilatildeo Industrial
Organizaccedilatildeo industrial
Funccedilatildeo econocircmica Produzir bens e serviccedilos
Funccedilatildeo socialDar satisfaccedilotildees aos seus
participantes
Equiliacutebrio externo
Equiliacutebrio interno
Decorrecircncias
Motivaccedilatildeo
Lideranccedila
Comunicaccedilatildeo
Organizaccedilatildeo Informal
Dinacircmica de Grupo
A Influecircncia da Motivaccedilatildeo Humana
bull A Administraccedilatildeo Cientiacuteficabull Recompensa salarialbull Recompensas sociais e
simboacutelicas
Comportamento causado por
necessidades dentro do indiviacuteduo essas
necessidades precisam ser satisfeitas
Necessidades humanas baacutesicas
Estaacutegios da Motivaccedilatildeo
Necessidades Fisioloacutegicas inatas e instintivas
Necessidades Psicoloacutegicas aprendidas e adquiridas
Necessidades de auto realizaccedilatildeo cultura e educaccedilatildeo da
pessoa
Moral e Clima Organizacional
bull Desafios megalomaniacuteacosbull Sempre em cimabull Falta de clarezabull Promoccedilatildeo sem remuneraccedilatildeobull Delegar sem dar suporte
Comunicaccedilatildeo
Proporcionar informaccedilatildeo e compreensatildeo
necessaacuterias ao esforccedilo das pessoas
Proporcionar as atitudes necessaacuterias
para a motivaccedilatildeo cooperaccedilatildeo e
satisfaccedilatildeo no cargo
Melhor comunicaccedilatildeo conduz a um
melhor desempenho nos cargos
Habilidade de trabalhar
Vontade de trabalhar
Trabalho em equipe
Experiecircncia de Hawthorne ndash Programa de Entrevistas
Lideranccedila
Experiecircncia de Hawthorne
Natureza humana
Visatildeo de humanistas
Teorias sobre lideranccedila
Teorias sobre Estilos de Lideranccedila
Teorias Situacionais de Lideranccedila
Teorias de Traccedilos de Personalidades
Caracteriacutesticas marcantes de personalidades possuiacutedas
pelo liacuteder
Maneiras e estilos de se comportar adotados pelo
liacuteder
Adequaccedilatildeo do comportamento do liacuteder agraves circunstacircncias da situaccedilatildeo
Teorias Sobre Estilos de Lideranccedila
Liacuteder
Subordinados
Liacuteder
Subordinados
Liacuteder
Subordinados
Ecircnfase no liacutederEcircnfase no liacuteder e
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subordinados
Autocraacutetico Democraacutetico Liberal
Aacuterea de autoridade do administrador
Aacuterea de liberdade dos subordinados
Lideranccedila centralizada no chefe
Lideranccedila descentralizada nos subordinados
Administrador toma a decisatildeo e comunica
Administrador apresenta sua decisatildeo tentativa sujeita agrave modificaccedilatildeo
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Autocraacutetico Consultivo Participativo
Forccedila nos subordinadosSeus conhecimentos e experiecircnciaDesejo de participar nas decisotildees
Forccedila no GerenteValores pessoais do gerente
Suas convicccedilotildees pessoaisConfianccedila nos subordinados
Forccedilas na SituaccedilatildeoTipo de empresa e seus valores e tradiccedilotildees
Problema a ser removido
Estilo de lideranccedila a ser Adotado
Organizaccedilatildeo Informal
Interaccedilotildees e relacionamentos
Organizaccedilatildeo formal
Normas sociais
Interesses comuns
A Dinacircmica de Grupo
Soma de interesses
Caracteriacutesticas
- Finalidade Estrutura dinacircmica de comunicaccedilatildeo Coesatildeo interna
Desempenho da organizaccedilatildeo
Produtividade Contatos sociais
Apreciaccedilatildeo Criacutetica
Oposiccedilatildeo agrave Teoria Claacutessica
Inadequada visualizaccedilatildeo dos problemas de relaccedilotildees
industriais
Visatildeo ingecircnua do operaacuterio
Limitaccedilatildeo no campo experimental
Parcialidade das conclusotildees
Referecircncias
Chiavenato Idalberto Introduccedilatildeo agrave teoria geral da administraccedilatildeo uma visatildeo abrangente da moderna administraccedilatildeo das organizaccedilotildeesIdalberto Chiavenato- 7edrev e atual- Rio de Janeiro Elsevier 2003-6ordm reimpressatildeo
Figura1lthttpswwwgooglecombrsearchq=grande+depressC3A3oamprlz=1C1AVNC_enBR589BR589ampespv=2ampbiw=1366ampbih=667ampsource=lnmsamptbm=ischampsa=Xampei=fDETVMKgD5aqyATys4GYAgampsqi=2ampved=0CAYQ_AUoAQfacrc=_ampimgdii=_ampimgrc=ysGKFe5mioUlNM253A3BCbQuszSa0YjDFM3Bhttp253A252F252Fwwwforex89com252Fwp-content252Fuploads252F1169jpg3Bhttp253A252F252Fwwwforex89com252Fa-grande-depressao-parte-2252F3B2973B400gt Acesso em 02092014 as 145609
Figura2lthttpwwwgooglecombrimgresimgurl=http3A2F2Fwwwhistoriadaadministracaocombr2Fjl2Fimages2Fstories2FImagens2FElton252520Mayo2FElton252520Mayo2525205jpgampimgrefurl=http3A2F2Fwwwhistoriadaadministracaocombr2Fjl2Fimagens2F186-elton-mayo-e-hawthorneamph=2101ampw=1539amptbnid=xKfTJ9OdM2D2fM3Aampzoom=1ampdocid=QbSyoPhMK4oh0Mampei=kzYWVO7nH8mcyAS9yIFgamptbm=ischampiact=rcampuact=3ampdur=15amppage=1ampstart=0ampndsp=15ampved=0CDMQMygBMAEgt Acesso em 02092014 as 145824
Figura3lthttpswwwgooglecombrsearchq=elton+mayoamprlz=1C1AVNC_enBR589BR589ampes_sm=122ampsource=lnmsamptbm=ischampsa=Xampei=kDYWVO24GYewyATSoYHIAgampved=0CAgQ_AUoAQtbm=ischampq=mary+parker+follettampfacrc=_ampimgdii=_ampimgrc=g1OlLhatVhZnxM253A3BpuhhSmnFQyPsRM3Bhttp253A252F252Fwwwhistoriadaadministracaocombr252Fjl252Fimages252Fstories252FImagens252FMary252520Parker252520Follet2525202jpg3Bhttp253A252F252Fwwwhistoriadaadministracaocombr252Fjl252Fgurus252F58-mary-parker-follett3B2683B400gt Acessoem 05092014 as 093410
Referecircncias
Figura4lthttpswwwgooglecombrsearchq=efeito+da+iluminaC3A7C3A3o+na+experiencia+de+hawthorneamprlz=1C1AVNC_enBR589BR589ampespv=2ampbiw=1366ampbih=667ampsource=lnmsamptbm=ischampsa=Xampei=CTITVLu8MYWjyATE-YKQDwampved=0CAcQ_AUoAgfacrc=_ampimgdii=_ampimgrc=qnMREbNzANwJzM253A3BhepvO3VUK3G19M3Bhttp253A252F252F2bpblogspotcom252F-WBcnvuZCabM252FTf4weM5eB7I252FAAAAAAAAAFs252FRFgGuLuT1T4252Fs320252F1jpg3Bhttp253A252F252Fadmsrcjblogspotcom252F2011252F06252Fas-4-fases-de-estudo-de-hawthornehtml3B3203B219gt Acesso em 05092014 as 100547
Figura5lthttpswwwgooglecombrsearchq=efeito+da+iluminaC3A7C3A3o+na+experiencia+de+hawthorneamprlz=1C1AVNC_enBR589BR589ampespv=2ampbiw=1366ampbih=667ampsource=lnmsamptbm=ischampsa=Xampei=CTITVLu8MYWjyATE-YKQDwampved=0CAcQ_AUoAgfacrc=_ampimgdii=_ampimgrc=lNhrvlnohqIhLM253A3BXPJWiQbOlgGbtM3Bhttp253A252F252F1bpblogspotcom252F-861j3eKWFJ4252FUJ1vcUkcOiI252FAAAAAAAAAA8252FH4EFwie86po252Fs1600252Fexperipng3Bhttp253A252F252Fteoriarelacoeshumanasblogspotcom252F2012252F11252Fa-experiencia-de-hawthornehtml3B8003B639gt Acesso em 05092014 as 122709
Figura6lthttpswwwgooglecombrsearchq=homo+economicus+x+homem+socialamprlz=1C1AVNC_enBR589BR589ampes_sm=122ampsource=lnmsamptbm=ischampsa=Xampei=w5ATVP7gG9a2yASp5oDYBgampved=0CAgQ_AUoAQampbiw=1366ampbih=667facrc=_ampimgdii=_ampimgrc=0rLoaOYIwoofWM253A3BttlWVkx7HW-wmM3Bhttp253A252F252F4bpblogspotcom252F_i6_mY_LRXJI252FTAL12RimHCI252FAAAAAAAAATI252FZgC141WbWAc252Fs1600252F11png3Bhttp253A252F252Fadmemfoco10blogspotcom252F2010_04_01_archivehtml3B11343B424gt Acesso em 07092014 as 152907
MOTTA FC VASCONCELOS I G Teoria geral da administraccedilatildeo Satildeo Paulo Thomson Learning 2006
Experiecircncia de Hawthorne
1927-1932
Coordenada por Mayo
Condiccedilotildees fiacutesicas relaccedilotildees humanas
Dividida em quatro fases
Primeira Fase
Efeito da iluminaccedilatildeo sobre o rendimento dos operaacuterios
Dois grupos de operaacuterios
Intensidade da luz variaacutevel x constante
Existecircncia de uma nova variaacutevel fator psicoloacutegico
Figura 4
Segunda Fase
Efeito das mudanccedilas nas condiccedilotildees de trabalho
Grupo experimental de 6 moccedilas
Alteraccedilotildees nos horaacuterios intervalos salaacuterios
Novamente o fator psicoloacutegico
Figura 5
Terceira Fase
Estudo das Relaccedilotildees Humanas no trabalho
Programa de Entrevistas
Divisatildeo de Pesquisas Industriais
Entrevista natildeo-diretiva
Organizaccedilatildeo informal dos operaacuterios
Quarta Fase
Anaacutelise da organizaccedilatildeo informal
Salaacuterio baseado na produccedilatildeo do grupo
Uniformidade de sentimentos e solidariedade grupal
Fim da experiecircncia
Conclusotildees da Experiecircncia
O niacutevel de produccedilatildeo eacute resultante da integraccedilatildeo social
Comportamento social dos empregados
Recompensas e sansotildees sociais
Grupos informais
Relaccedilotildees humanas
Ecircnfase nos aspectos emocionais
Pontos de Vista de Mayo
O trabalho eacute uma atividade tipicamente grupal
O operaacuterio natildeo reage como indiviacuteduo isolado
A tarefa baacutesica da Administraccedilatildeo eacute formar uma elite
(ldquoliacutederesrdquo) capaz de compreender e comunicar
A civilizaccedilatildeo industrializada traz como consequecircncia a
desintegraccedilatildeo dos grupos primaacuterios
Homo Socialis
Ser Humano
Condicionado pelo sistema social e pela
biologia
Necessidade de afiliaccedilatildeo
Grupos informais
Comportamento complexo
Homo Economicus X Homo Socialis
Figura 6
Funccedilotildees Baacutesicas da Organizaccedilatildeo Industrial
Organizaccedilatildeo industrial
Funccedilatildeo econocircmica Produzir bens e serviccedilos
Funccedilatildeo socialDar satisfaccedilotildees aos seus
participantes
Equiliacutebrio externo
Equiliacutebrio interno
Decorrecircncias
Motivaccedilatildeo
Lideranccedila
Comunicaccedilatildeo
Organizaccedilatildeo Informal
Dinacircmica de Grupo
A Influecircncia da Motivaccedilatildeo Humana
bull A Administraccedilatildeo Cientiacuteficabull Recompensa salarialbull Recompensas sociais e
simboacutelicas
Comportamento causado por
necessidades dentro do indiviacuteduo essas
necessidades precisam ser satisfeitas
Necessidades humanas baacutesicas
Estaacutegios da Motivaccedilatildeo
Necessidades Fisioloacutegicas inatas e instintivas
Necessidades Psicoloacutegicas aprendidas e adquiridas
Necessidades de auto realizaccedilatildeo cultura e educaccedilatildeo da
pessoa
Moral e Clima Organizacional
bull Desafios megalomaniacuteacosbull Sempre em cimabull Falta de clarezabull Promoccedilatildeo sem remuneraccedilatildeobull Delegar sem dar suporte
Comunicaccedilatildeo
Proporcionar informaccedilatildeo e compreensatildeo
necessaacuterias ao esforccedilo das pessoas
Proporcionar as atitudes necessaacuterias
para a motivaccedilatildeo cooperaccedilatildeo e
satisfaccedilatildeo no cargo
Melhor comunicaccedilatildeo conduz a um
melhor desempenho nos cargos
Habilidade de trabalhar
Vontade de trabalhar
Trabalho em equipe
Experiecircncia de Hawthorne ndash Programa de Entrevistas
Lideranccedila
Experiecircncia de Hawthorne
Natureza humana
Visatildeo de humanistas
Teorias sobre lideranccedila
Teorias sobre Estilos de Lideranccedila
Teorias Situacionais de Lideranccedila
Teorias de Traccedilos de Personalidades
Caracteriacutesticas marcantes de personalidades possuiacutedas
pelo liacuteder
Maneiras e estilos de se comportar adotados pelo
liacuteder
Adequaccedilatildeo do comportamento do liacuteder agraves circunstacircncias da situaccedilatildeo
Teorias Sobre Estilos de Lideranccedila
Liacuteder
Subordinados
Liacuteder
Subordinados
Liacuteder
Subordinados
Ecircnfase no liacutederEcircnfase no liacuteder e
subordinadosEcircnfase nos
subordinados
Autocraacutetico Democraacutetico Liberal
Aacuterea de autoridade do administrador
Aacuterea de liberdade dos subordinados
Lideranccedila centralizada no chefe
Lideranccedila descentralizada nos subordinados
Administrador toma a decisatildeo e comunica
Administrador apresenta sua decisatildeo tentativa sujeita agrave modificaccedilatildeo
Administrador permite que subordinados funcionem dentro de limites definidos por superior
Autocraacutetico Consultivo Participativo
Forccedila nos subordinadosSeus conhecimentos e experiecircnciaDesejo de participar nas decisotildees
Forccedila no GerenteValores pessoais do gerente
Suas convicccedilotildees pessoaisConfianccedila nos subordinados
Forccedilas na SituaccedilatildeoTipo de empresa e seus valores e tradiccedilotildees
Problema a ser removido
Estilo de lideranccedila a ser Adotado
Organizaccedilatildeo Informal
Interaccedilotildees e relacionamentos
Organizaccedilatildeo formal
Normas sociais
Interesses comuns
A Dinacircmica de Grupo
Soma de interesses
Caracteriacutesticas
- Finalidade Estrutura dinacircmica de comunicaccedilatildeo Coesatildeo interna
Desempenho da organizaccedilatildeo
Produtividade Contatos sociais
Apreciaccedilatildeo Criacutetica
Oposiccedilatildeo agrave Teoria Claacutessica
Inadequada visualizaccedilatildeo dos problemas de relaccedilotildees
industriais
Visatildeo ingecircnua do operaacuterio
Limitaccedilatildeo no campo experimental
Parcialidade das conclusotildees
Referecircncias
Chiavenato Idalberto Introduccedilatildeo agrave teoria geral da administraccedilatildeo uma visatildeo abrangente da moderna administraccedilatildeo das organizaccedilotildeesIdalberto Chiavenato- 7edrev e atual- Rio de Janeiro Elsevier 2003-6ordm reimpressatildeo
Figura1lthttpswwwgooglecombrsearchq=grande+depressC3A3oamprlz=1C1AVNC_enBR589BR589ampespv=2ampbiw=1366ampbih=667ampsource=lnmsamptbm=ischampsa=Xampei=fDETVMKgD5aqyATys4GYAgampsqi=2ampved=0CAYQ_AUoAQfacrc=_ampimgdii=_ampimgrc=ysGKFe5mioUlNM253A3BCbQuszSa0YjDFM3Bhttp253A252F252Fwwwforex89com252Fwp-content252Fuploads252F1169jpg3Bhttp253A252F252Fwwwforex89com252Fa-grande-depressao-parte-2252F3B2973B400gt Acesso em 02092014 as 145609
Figura2lthttpwwwgooglecombrimgresimgurl=http3A2F2Fwwwhistoriadaadministracaocombr2Fjl2Fimages2Fstories2FImagens2FElton252520Mayo2FElton252520Mayo2525205jpgampimgrefurl=http3A2F2Fwwwhistoriadaadministracaocombr2Fjl2Fimagens2F186-elton-mayo-e-hawthorneamph=2101ampw=1539amptbnid=xKfTJ9OdM2D2fM3Aampzoom=1ampdocid=QbSyoPhMK4oh0Mampei=kzYWVO7nH8mcyAS9yIFgamptbm=ischampiact=rcampuact=3ampdur=15amppage=1ampstart=0ampndsp=15ampved=0CDMQMygBMAEgt Acesso em 02092014 as 145824
Figura3lthttpswwwgooglecombrsearchq=elton+mayoamprlz=1C1AVNC_enBR589BR589ampes_sm=122ampsource=lnmsamptbm=ischampsa=Xampei=kDYWVO24GYewyATSoYHIAgampved=0CAgQ_AUoAQtbm=ischampq=mary+parker+follettampfacrc=_ampimgdii=_ampimgrc=g1OlLhatVhZnxM253A3BpuhhSmnFQyPsRM3Bhttp253A252F252Fwwwhistoriadaadministracaocombr252Fjl252Fimages252Fstories252FImagens252FMary252520Parker252520Follet2525202jpg3Bhttp253A252F252Fwwwhistoriadaadministracaocombr252Fjl252Fgurus252F58-mary-parker-follett3B2683B400gt Acessoem 05092014 as 093410
Referecircncias
Figura4lthttpswwwgooglecombrsearchq=efeito+da+iluminaC3A7C3A3o+na+experiencia+de+hawthorneamprlz=1C1AVNC_enBR589BR589ampespv=2ampbiw=1366ampbih=667ampsource=lnmsamptbm=ischampsa=Xampei=CTITVLu8MYWjyATE-YKQDwampved=0CAcQ_AUoAgfacrc=_ampimgdii=_ampimgrc=qnMREbNzANwJzM253A3BhepvO3VUK3G19M3Bhttp253A252F252F2bpblogspotcom252F-WBcnvuZCabM252FTf4weM5eB7I252FAAAAAAAAAFs252FRFgGuLuT1T4252Fs320252F1jpg3Bhttp253A252F252Fadmsrcjblogspotcom252F2011252F06252Fas-4-fases-de-estudo-de-hawthornehtml3B3203B219gt Acesso em 05092014 as 100547
Figura5lthttpswwwgooglecombrsearchq=efeito+da+iluminaC3A7C3A3o+na+experiencia+de+hawthorneamprlz=1C1AVNC_enBR589BR589ampespv=2ampbiw=1366ampbih=667ampsource=lnmsamptbm=ischampsa=Xampei=CTITVLu8MYWjyATE-YKQDwampved=0CAcQ_AUoAgfacrc=_ampimgdii=_ampimgrc=lNhrvlnohqIhLM253A3BXPJWiQbOlgGbtM3Bhttp253A252F252F1bpblogspotcom252F-861j3eKWFJ4252FUJ1vcUkcOiI252FAAAAAAAAAA8252FH4EFwie86po252Fs1600252Fexperipng3Bhttp253A252F252Fteoriarelacoeshumanasblogspotcom252F2012252F11252Fa-experiencia-de-hawthornehtml3B8003B639gt Acesso em 05092014 as 122709
Figura6lthttpswwwgooglecombrsearchq=homo+economicus+x+homem+socialamprlz=1C1AVNC_enBR589BR589ampes_sm=122ampsource=lnmsamptbm=ischampsa=Xampei=w5ATVP7gG9a2yASp5oDYBgampved=0CAgQ_AUoAQampbiw=1366ampbih=667facrc=_ampimgdii=_ampimgrc=0rLoaOYIwoofWM253A3BttlWVkx7HW-wmM3Bhttp253A252F252F4bpblogspotcom252F_i6_mY_LRXJI252FTAL12RimHCI252FAAAAAAAAATI252FZgC141WbWAc252Fs1600252F11png3Bhttp253A252F252Fadmemfoco10blogspotcom252F2010_04_01_archivehtml3B11343B424gt Acesso em 07092014 as 152907
MOTTA FC VASCONCELOS I G Teoria geral da administraccedilatildeo Satildeo Paulo Thomson Learning 2006
Primeira Fase
Efeito da iluminaccedilatildeo sobre o rendimento dos operaacuterios
Dois grupos de operaacuterios
Intensidade da luz variaacutevel x constante
Existecircncia de uma nova variaacutevel fator psicoloacutegico
Figura 4
Segunda Fase
Efeito das mudanccedilas nas condiccedilotildees de trabalho
Grupo experimental de 6 moccedilas
Alteraccedilotildees nos horaacuterios intervalos salaacuterios
Novamente o fator psicoloacutegico
Figura 5
Terceira Fase
Estudo das Relaccedilotildees Humanas no trabalho
Programa de Entrevistas
Divisatildeo de Pesquisas Industriais
Entrevista natildeo-diretiva
Organizaccedilatildeo informal dos operaacuterios
Quarta Fase
Anaacutelise da organizaccedilatildeo informal
Salaacuterio baseado na produccedilatildeo do grupo
Uniformidade de sentimentos e solidariedade grupal
Fim da experiecircncia
Conclusotildees da Experiecircncia
O niacutevel de produccedilatildeo eacute resultante da integraccedilatildeo social
Comportamento social dos empregados
Recompensas e sansotildees sociais
Grupos informais
Relaccedilotildees humanas
Ecircnfase nos aspectos emocionais
Pontos de Vista de Mayo
O trabalho eacute uma atividade tipicamente grupal
O operaacuterio natildeo reage como indiviacuteduo isolado
A tarefa baacutesica da Administraccedilatildeo eacute formar uma elite
(ldquoliacutederesrdquo) capaz de compreender e comunicar
A civilizaccedilatildeo industrializada traz como consequecircncia a
desintegraccedilatildeo dos grupos primaacuterios
Homo Socialis
Ser Humano
Condicionado pelo sistema social e pela
biologia
Necessidade de afiliaccedilatildeo
Grupos informais
Comportamento complexo
Homo Economicus X Homo Socialis
Figura 6
Funccedilotildees Baacutesicas da Organizaccedilatildeo Industrial
Organizaccedilatildeo industrial
Funccedilatildeo econocircmica Produzir bens e serviccedilos
Funccedilatildeo socialDar satisfaccedilotildees aos seus
participantes
Equiliacutebrio externo
Equiliacutebrio interno
Decorrecircncias
Motivaccedilatildeo
Lideranccedila
Comunicaccedilatildeo
Organizaccedilatildeo Informal
Dinacircmica de Grupo
A Influecircncia da Motivaccedilatildeo Humana
bull A Administraccedilatildeo Cientiacuteficabull Recompensa salarialbull Recompensas sociais e
simboacutelicas
Comportamento causado por
necessidades dentro do indiviacuteduo essas
necessidades precisam ser satisfeitas
Necessidades humanas baacutesicas
Estaacutegios da Motivaccedilatildeo
Necessidades Fisioloacutegicas inatas e instintivas
Necessidades Psicoloacutegicas aprendidas e adquiridas
Necessidades de auto realizaccedilatildeo cultura e educaccedilatildeo da
pessoa
Moral e Clima Organizacional
bull Desafios megalomaniacuteacosbull Sempre em cimabull Falta de clarezabull Promoccedilatildeo sem remuneraccedilatildeobull Delegar sem dar suporte
Comunicaccedilatildeo
Proporcionar informaccedilatildeo e compreensatildeo
necessaacuterias ao esforccedilo das pessoas
Proporcionar as atitudes necessaacuterias
para a motivaccedilatildeo cooperaccedilatildeo e
satisfaccedilatildeo no cargo
Melhor comunicaccedilatildeo conduz a um
melhor desempenho nos cargos
Habilidade de trabalhar
Vontade de trabalhar
Trabalho em equipe
Experiecircncia de Hawthorne ndash Programa de Entrevistas
Lideranccedila
Experiecircncia de Hawthorne
Natureza humana
Visatildeo de humanistas
Teorias sobre lideranccedila
Teorias sobre Estilos de Lideranccedila
Teorias Situacionais de Lideranccedila
Teorias de Traccedilos de Personalidades
Caracteriacutesticas marcantes de personalidades possuiacutedas
pelo liacuteder
Maneiras e estilos de se comportar adotados pelo
liacuteder
Adequaccedilatildeo do comportamento do liacuteder agraves circunstacircncias da situaccedilatildeo
Teorias Sobre Estilos de Lideranccedila
Liacuteder
Subordinados
Liacuteder
Subordinados
Liacuteder
Subordinados
Ecircnfase no liacutederEcircnfase no liacuteder e
subordinadosEcircnfase nos
subordinados
Autocraacutetico Democraacutetico Liberal
Aacuterea de autoridade do administrador
Aacuterea de liberdade dos subordinados
Lideranccedila centralizada no chefe
Lideranccedila descentralizada nos subordinados
Administrador toma a decisatildeo e comunica
Administrador apresenta sua decisatildeo tentativa sujeita agrave modificaccedilatildeo
Administrador permite que subordinados funcionem dentro de limites definidos por superior
Autocraacutetico Consultivo Participativo
Forccedila nos subordinadosSeus conhecimentos e experiecircnciaDesejo de participar nas decisotildees
Forccedila no GerenteValores pessoais do gerente
Suas convicccedilotildees pessoaisConfianccedila nos subordinados
Forccedilas na SituaccedilatildeoTipo de empresa e seus valores e tradiccedilotildees
Problema a ser removido
Estilo de lideranccedila a ser Adotado
Organizaccedilatildeo Informal
Interaccedilotildees e relacionamentos
Organizaccedilatildeo formal
Normas sociais
Interesses comuns
A Dinacircmica de Grupo
Soma de interesses
Caracteriacutesticas
- Finalidade Estrutura dinacircmica de comunicaccedilatildeo Coesatildeo interna
Desempenho da organizaccedilatildeo
Produtividade Contatos sociais
Apreciaccedilatildeo Criacutetica
Oposiccedilatildeo agrave Teoria Claacutessica
Inadequada visualizaccedilatildeo dos problemas de relaccedilotildees
industriais
Visatildeo ingecircnua do operaacuterio
Limitaccedilatildeo no campo experimental
Parcialidade das conclusotildees
Referecircncias
Chiavenato Idalberto Introduccedilatildeo agrave teoria geral da administraccedilatildeo uma visatildeo abrangente da moderna administraccedilatildeo das organizaccedilotildeesIdalberto Chiavenato- 7edrev e atual- Rio de Janeiro Elsevier 2003-6ordm reimpressatildeo
Figura1lthttpswwwgooglecombrsearchq=grande+depressC3A3oamprlz=1C1AVNC_enBR589BR589ampespv=2ampbiw=1366ampbih=667ampsource=lnmsamptbm=ischampsa=Xampei=fDETVMKgD5aqyATys4GYAgampsqi=2ampved=0CAYQ_AUoAQfacrc=_ampimgdii=_ampimgrc=ysGKFe5mioUlNM253A3BCbQuszSa0YjDFM3Bhttp253A252F252Fwwwforex89com252Fwp-content252Fuploads252F1169jpg3Bhttp253A252F252Fwwwforex89com252Fa-grande-depressao-parte-2252F3B2973B400gt Acesso em 02092014 as 145609
Figura2lthttpwwwgooglecombrimgresimgurl=http3A2F2Fwwwhistoriadaadministracaocombr2Fjl2Fimages2Fstories2FImagens2FElton252520Mayo2FElton252520Mayo2525205jpgampimgrefurl=http3A2F2Fwwwhistoriadaadministracaocombr2Fjl2Fimagens2F186-elton-mayo-e-hawthorneamph=2101ampw=1539amptbnid=xKfTJ9OdM2D2fM3Aampzoom=1ampdocid=QbSyoPhMK4oh0Mampei=kzYWVO7nH8mcyAS9yIFgamptbm=ischampiact=rcampuact=3ampdur=15amppage=1ampstart=0ampndsp=15ampved=0CDMQMygBMAEgt Acesso em 02092014 as 145824
Figura3lthttpswwwgooglecombrsearchq=elton+mayoamprlz=1C1AVNC_enBR589BR589ampes_sm=122ampsource=lnmsamptbm=ischampsa=Xampei=kDYWVO24GYewyATSoYHIAgampved=0CAgQ_AUoAQtbm=ischampq=mary+parker+follettampfacrc=_ampimgdii=_ampimgrc=g1OlLhatVhZnxM253A3BpuhhSmnFQyPsRM3Bhttp253A252F252Fwwwhistoriadaadministracaocombr252Fjl252Fimages252Fstories252FImagens252FMary252520Parker252520Follet2525202jpg3Bhttp253A252F252Fwwwhistoriadaadministracaocombr252Fjl252Fgurus252F58-mary-parker-follett3B2683B400gt Acessoem 05092014 as 093410
Referecircncias
Figura4lthttpswwwgooglecombrsearchq=efeito+da+iluminaC3A7C3A3o+na+experiencia+de+hawthorneamprlz=1C1AVNC_enBR589BR589ampespv=2ampbiw=1366ampbih=667ampsource=lnmsamptbm=ischampsa=Xampei=CTITVLu8MYWjyATE-YKQDwampved=0CAcQ_AUoAgfacrc=_ampimgdii=_ampimgrc=qnMREbNzANwJzM253A3BhepvO3VUK3G19M3Bhttp253A252F252F2bpblogspotcom252F-WBcnvuZCabM252FTf4weM5eB7I252FAAAAAAAAAFs252FRFgGuLuT1T4252Fs320252F1jpg3Bhttp253A252F252Fadmsrcjblogspotcom252F2011252F06252Fas-4-fases-de-estudo-de-hawthornehtml3B3203B219gt Acesso em 05092014 as 100547
Figura5lthttpswwwgooglecombrsearchq=efeito+da+iluminaC3A7C3A3o+na+experiencia+de+hawthorneamprlz=1C1AVNC_enBR589BR589ampespv=2ampbiw=1366ampbih=667ampsource=lnmsamptbm=ischampsa=Xampei=CTITVLu8MYWjyATE-YKQDwampved=0CAcQ_AUoAgfacrc=_ampimgdii=_ampimgrc=lNhrvlnohqIhLM253A3BXPJWiQbOlgGbtM3Bhttp253A252F252F1bpblogspotcom252F-861j3eKWFJ4252FUJ1vcUkcOiI252FAAAAAAAAAA8252FH4EFwie86po252Fs1600252Fexperipng3Bhttp253A252F252Fteoriarelacoeshumanasblogspotcom252F2012252F11252Fa-experiencia-de-hawthornehtml3B8003B639gt Acesso em 05092014 as 122709
Figura6lthttpswwwgooglecombrsearchq=homo+economicus+x+homem+socialamprlz=1C1AVNC_enBR589BR589ampes_sm=122ampsource=lnmsamptbm=ischampsa=Xampei=w5ATVP7gG9a2yASp5oDYBgampved=0CAgQ_AUoAQampbiw=1366ampbih=667facrc=_ampimgdii=_ampimgrc=0rLoaOYIwoofWM253A3BttlWVkx7HW-wmM3Bhttp253A252F252F4bpblogspotcom252F_i6_mY_LRXJI252FTAL12RimHCI252FAAAAAAAAATI252FZgC141WbWAc252Fs1600252F11png3Bhttp253A252F252Fadmemfoco10blogspotcom252F2010_04_01_archivehtml3B11343B424gt Acesso em 07092014 as 152907
MOTTA FC VASCONCELOS I G Teoria geral da administraccedilatildeo Satildeo Paulo Thomson Learning 2006
Segunda Fase
Efeito das mudanccedilas nas condiccedilotildees de trabalho
Grupo experimental de 6 moccedilas
Alteraccedilotildees nos horaacuterios intervalos salaacuterios
Novamente o fator psicoloacutegico
Figura 5
Terceira Fase
Estudo das Relaccedilotildees Humanas no trabalho
Programa de Entrevistas
Divisatildeo de Pesquisas Industriais
Entrevista natildeo-diretiva
Organizaccedilatildeo informal dos operaacuterios
Quarta Fase
Anaacutelise da organizaccedilatildeo informal
Salaacuterio baseado na produccedilatildeo do grupo
Uniformidade de sentimentos e solidariedade grupal
Fim da experiecircncia
Conclusotildees da Experiecircncia
O niacutevel de produccedilatildeo eacute resultante da integraccedilatildeo social
Comportamento social dos empregados
Recompensas e sansotildees sociais
Grupos informais
Relaccedilotildees humanas
Ecircnfase nos aspectos emocionais
Pontos de Vista de Mayo
O trabalho eacute uma atividade tipicamente grupal
O operaacuterio natildeo reage como indiviacuteduo isolado
A tarefa baacutesica da Administraccedilatildeo eacute formar uma elite
(ldquoliacutederesrdquo) capaz de compreender e comunicar
A civilizaccedilatildeo industrializada traz como consequecircncia a
desintegraccedilatildeo dos grupos primaacuterios
Homo Socialis
Ser Humano
Condicionado pelo sistema social e pela
biologia
Necessidade de afiliaccedilatildeo
Grupos informais
Comportamento complexo
Homo Economicus X Homo Socialis
Figura 6
Funccedilotildees Baacutesicas da Organizaccedilatildeo Industrial
Organizaccedilatildeo industrial
Funccedilatildeo econocircmica Produzir bens e serviccedilos
Funccedilatildeo socialDar satisfaccedilotildees aos seus
participantes
Equiliacutebrio externo
Equiliacutebrio interno
Decorrecircncias
Motivaccedilatildeo
Lideranccedila
Comunicaccedilatildeo
Organizaccedilatildeo Informal
Dinacircmica de Grupo
A Influecircncia da Motivaccedilatildeo Humana
bull A Administraccedilatildeo Cientiacuteficabull Recompensa salarialbull Recompensas sociais e
simboacutelicas
Comportamento causado por
necessidades dentro do indiviacuteduo essas
necessidades precisam ser satisfeitas
Necessidades humanas baacutesicas
Estaacutegios da Motivaccedilatildeo
Necessidades Fisioloacutegicas inatas e instintivas
Necessidades Psicoloacutegicas aprendidas e adquiridas
Necessidades de auto realizaccedilatildeo cultura e educaccedilatildeo da
pessoa
Moral e Clima Organizacional
bull Desafios megalomaniacuteacosbull Sempre em cimabull Falta de clarezabull Promoccedilatildeo sem remuneraccedilatildeobull Delegar sem dar suporte
Comunicaccedilatildeo
Proporcionar informaccedilatildeo e compreensatildeo
necessaacuterias ao esforccedilo das pessoas
Proporcionar as atitudes necessaacuterias
para a motivaccedilatildeo cooperaccedilatildeo e
satisfaccedilatildeo no cargo
Melhor comunicaccedilatildeo conduz a um
melhor desempenho nos cargos
Habilidade de trabalhar
Vontade de trabalhar
Trabalho em equipe
Experiecircncia de Hawthorne ndash Programa de Entrevistas
Lideranccedila
Experiecircncia de Hawthorne
Natureza humana
Visatildeo de humanistas
Teorias sobre lideranccedila
Teorias sobre Estilos de Lideranccedila
Teorias Situacionais de Lideranccedila
Teorias de Traccedilos de Personalidades
Caracteriacutesticas marcantes de personalidades possuiacutedas
pelo liacuteder
Maneiras e estilos de se comportar adotados pelo
liacuteder
Adequaccedilatildeo do comportamento do liacuteder agraves circunstacircncias da situaccedilatildeo
Teorias Sobre Estilos de Lideranccedila
Liacuteder
Subordinados
Liacuteder
Subordinados
Liacuteder
Subordinados
Ecircnfase no liacutederEcircnfase no liacuteder e
subordinadosEcircnfase nos
subordinados
Autocraacutetico Democraacutetico Liberal
Aacuterea de autoridade do administrador
Aacuterea de liberdade dos subordinados
Lideranccedila centralizada no chefe
Lideranccedila descentralizada nos subordinados
Administrador toma a decisatildeo e comunica
Administrador apresenta sua decisatildeo tentativa sujeita agrave modificaccedilatildeo
Administrador permite que subordinados funcionem dentro de limites definidos por superior
Autocraacutetico Consultivo Participativo
Forccedila nos subordinadosSeus conhecimentos e experiecircnciaDesejo de participar nas decisotildees
Forccedila no GerenteValores pessoais do gerente
Suas convicccedilotildees pessoaisConfianccedila nos subordinados
Forccedilas na SituaccedilatildeoTipo de empresa e seus valores e tradiccedilotildees
Problema a ser removido
Estilo de lideranccedila a ser Adotado
Organizaccedilatildeo Informal
Interaccedilotildees e relacionamentos
Organizaccedilatildeo formal
Normas sociais
Interesses comuns
A Dinacircmica de Grupo
Soma de interesses
Caracteriacutesticas
- Finalidade Estrutura dinacircmica de comunicaccedilatildeo Coesatildeo interna
Desempenho da organizaccedilatildeo
Produtividade Contatos sociais
Apreciaccedilatildeo Criacutetica
Oposiccedilatildeo agrave Teoria Claacutessica
Inadequada visualizaccedilatildeo dos problemas de relaccedilotildees
industriais
Visatildeo ingecircnua do operaacuterio
Limitaccedilatildeo no campo experimental
Parcialidade das conclusotildees
Referecircncias
Chiavenato Idalberto Introduccedilatildeo agrave teoria geral da administraccedilatildeo uma visatildeo abrangente da moderna administraccedilatildeo das organizaccedilotildeesIdalberto Chiavenato- 7edrev e atual- Rio de Janeiro Elsevier 2003-6ordm reimpressatildeo
Figura1lthttpswwwgooglecombrsearchq=grande+depressC3A3oamprlz=1C1AVNC_enBR589BR589ampespv=2ampbiw=1366ampbih=667ampsource=lnmsamptbm=ischampsa=Xampei=fDETVMKgD5aqyATys4GYAgampsqi=2ampved=0CAYQ_AUoAQfacrc=_ampimgdii=_ampimgrc=ysGKFe5mioUlNM253A3BCbQuszSa0YjDFM3Bhttp253A252F252Fwwwforex89com252Fwp-content252Fuploads252F1169jpg3Bhttp253A252F252Fwwwforex89com252Fa-grande-depressao-parte-2252F3B2973B400gt Acesso em 02092014 as 145609
Figura2lthttpwwwgooglecombrimgresimgurl=http3A2F2Fwwwhistoriadaadministracaocombr2Fjl2Fimages2Fstories2FImagens2FElton252520Mayo2FElton252520Mayo2525205jpgampimgrefurl=http3A2F2Fwwwhistoriadaadministracaocombr2Fjl2Fimagens2F186-elton-mayo-e-hawthorneamph=2101ampw=1539amptbnid=xKfTJ9OdM2D2fM3Aampzoom=1ampdocid=QbSyoPhMK4oh0Mampei=kzYWVO7nH8mcyAS9yIFgamptbm=ischampiact=rcampuact=3ampdur=15amppage=1ampstart=0ampndsp=15ampved=0CDMQMygBMAEgt Acesso em 02092014 as 145824
Figura3lthttpswwwgooglecombrsearchq=elton+mayoamprlz=1C1AVNC_enBR589BR589ampes_sm=122ampsource=lnmsamptbm=ischampsa=Xampei=kDYWVO24GYewyATSoYHIAgampved=0CAgQ_AUoAQtbm=ischampq=mary+parker+follettampfacrc=_ampimgdii=_ampimgrc=g1OlLhatVhZnxM253A3BpuhhSmnFQyPsRM3Bhttp253A252F252Fwwwhistoriadaadministracaocombr252Fjl252Fimages252Fstories252FImagens252FMary252520Parker252520Follet2525202jpg3Bhttp253A252F252Fwwwhistoriadaadministracaocombr252Fjl252Fgurus252F58-mary-parker-follett3B2683B400gt Acessoem 05092014 as 093410
Referecircncias
Figura4lthttpswwwgooglecombrsearchq=efeito+da+iluminaC3A7C3A3o+na+experiencia+de+hawthorneamprlz=1C1AVNC_enBR589BR589ampespv=2ampbiw=1366ampbih=667ampsource=lnmsamptbm=ischampsa=Xampei=CTITVLu8MYWjyATE-YKQDwampved=0CAcQ_AUoAgfacrc=_ampimgdii=_ampimgrc=qnMREbNzANwJzM253A3BhepvO3VUK3G19M3Bhttp253A252F252F2bpblogspotcom252F-WBcnvuZCabM252FTf4weM5eB7I252FAAAAAAAAAFs252FRFgGuLuT1T4252Fs320252F1jpg3Bhttp253A252F252Fadmsrcjblogspotcom252F2011252F06252Fas-4-fases-de-estudo-de-hawthornehtml3B3203B219gt Acesso em 05092014 as 100547
Figura5lthttpswwwgooglecombrsearchq=efeito+da+iluminaC3A7C3A3o+na+experiencia+de+hawthorneamprlz=1C1AVNC_enBR589BR589ampespv=2ampbiw=1366ampbih=667ampsource=lnmsamptbm=ischampsa=Xampei=CTITVLu8MYWjyATE-YKQDwampved=0CAcQ_AUoAgfacrc=_ampimgdii=_ampimgrc=lNhrvlnohqIhLM253A3BXPJWiQbOlgGbtM3Bhttp253A252F252F1bpblogspotcom252F-861j3eKWFJ4252FUJ1vcUkcOiI252FAAAAAAAAAA8252FH4EFwie86po252Fs1600252Fexperipng3Bhttp253A252F252Fteoriarelacoeshumanasblogspotcom252F2012252F11252Fa-experiencia-de-hawthornehtml3B8003B639gt Acesso em 05092014 as 122709
Figura6lthttpswwwgooglecombrsearchq=homo+economicus+x+homem+socialamprlz=1C1AVNC_enBR589BR589ampes_sm=122ampsource=lnmsamptbm=ischampsa=Xampei=w5ATVP7gG9a2yASp5oDYBgampved=0CAgQ_AUoAQampbiw=1366ampbih=667facrc=_ampimgdii=_ampimgrc=0rLoaOYIwoofWM253A3BttlWVkx7HW-wmM3Bhttp253A252F252F4bpblogspotcom252F_i6_mY_LRXJI252FTAL12RimHCI252FAAAAAAAAATI252FZgC141WbWAc252Fs1600252F11png3Bhttp253A252F252Fadmemfoco10blogspotcom252F2010_04_01_archivehtml3B11343B424gt Acesso em 07092014 as 152907
MOTTA FC VASCONCELOS I G Teoria geral da administraccedilatildeo Satildeo Paulo Thomson Learning 2006
Terceira Fase
Estudo das Relaccedilotildees Humanas no trabalho
Programa de Entrevistas
Divisatildeo de Pesquisas Industriais
Entrevista natildeo-diretiva
Organizaccedilatildeo informal dos operaacuterios
Quarta Fase
Anaacutelise da organizaccedilatildeo informal
Salaacuterio baseado na produccedilatildeo do grupo
Uniformidade de sentimentos e solidariedade grupal
Fim da experiecircncia
Conclusotildees da Experiecircncia
O niacutevel de produccedilatildeo eacute resultante da integraccedilatildeo social
Comportamento social dos empregados
Recompensas e sansotildees sociais
Grupos informais
Relaccedilotildees humanas
Ecircnfase nos aspectos emocionais
Pontos de Vista de Mayo
O trabalho eacute uma atividade tipicamente grupal
O operaacuterio natildeo reage como indiviacuteduo isolado
A tarefa baacutesica da Administraccedilatildeo eacute formar uma elite
(ldquoliacutederesrdquo) capaz de compreender e comunicar
A civilizaccedilatildeo industrializada traz como consequecircncia a
desintegraccedilatildeo dos grupos primaacuterios
Homo Socialis
Ser Humano
Condicionado pelo sistema social e pela
biologia
Necessidade de afiliaccedilatildeo
Grupos informais
Comportamento complexo
Homo Economicus X Homo Socialis
Figura 6
Funccedilotildees Baacutesicas da Organizaccedilatildeo Industrial
Organizaccedilatildeo industrial
Funccedilatildeo econocircmica Produzir bens e serviccedilos
Funccedilatildeo socialDar satisfaccedilotildees aos seus
participantes
Equiliacutebrio externo
Equiliacutebrio interno
Decorrecircncias
Motivaccedilatildeo
Lideranccedila
Comunicaccedilatildeo
Organizaccedilatildeo Informal
Dinacircmica de Grupo
A Influecircncia da Motivaccedilatildeo Humana
bull A Administraccedilatildeo Cientiacuteficabull Recompensa salarialbull Recompensas sociais e
simboacutelicas
Comportamento causado por
necessidades dentro do indiviacuteduo essas
necessidades precisam ser satisfeitas
Necessidades humanas baacutesicas
Estaacutegios da Motivaccedilatildeo
Necessidades Fisioloacutegicas inatas e instintivas
Necessidades Psicoloacutegicas aprendidas e adquiridas
Necessidades de auto realizaccedilatildeo cultura e educaccedilatildeo da
pessoa
Moral e Clima Organizacional
bull Desafios megalomaniacuteacosbull Sempre em cimabull Falta de clarezabull Promoccedilatildeo sem remuneraccedilatildeobull Delegar sem dar suporte
Comunicaccedilatildeo
Proporcionar informaccedilatildeo e compreensatildeo
necessaacuterias ao esforccedilo das pessoas
Proporcionar as atitudes necessaacuterias
para a motivaccedilatildeo cooperaccedilatildeo e
satisfaccedilatildeo no cargo
Melhor comunicaccedilatildeo conduz a um
melhor desempenho nos cargos
Habilidade de trabalhar
Vontade de trabalhar
Trabalho em equipe
Experiecircncia de Hawthorne ndash Programa de Entrevistas
Lideranccedila
Experiecircncia de Hawthorne
Natureza humana
Visatildeo de humanistas
Teorias sobre lideranccedila
Teorias sobre Estilos de Lideranccedila
Teorias Situacionais de Lideranccedila
Teorias de Traccedilos de Personalidades
Caracteriacutesticas marcantes de personalidades possuiacutedas
pelo liacuteder
Maneiras e estilos de se comportar adotados pelo
liacuteder
Adequaccedilatildeo do comportamento do liacuteder agraves circunstacircncias da situaccedilatildeo
Teorias Sobre Estilos de Lideranccedila
Liacuteder
Subordinados
Liacuteder
Subordinados
Liacuteder
Subordinados
Ecircnfase no liacutederEcircnfase no liacuteder e
subordinadosEcircnfase nos
subordinados
Autocraacutetico Democraacutetico Liberal
Aacuterea de autoridade do administrador
Aacuterea de liberdade dos subordinados
Lideranccedila centralizada no chefe
Lideranccedila descentralizada nos subordinados
Administrador toma a decisatildeo e comunica
Administrador apresenta sua decisatildeo tentativa sujeita agrave modificaccedilatildeo
Administrador permite que subordinados funcionem dentro de limites definidos por superior
Autocraacutetico Consultivo Participativo
Forccedila nos subordinadosSeus conhecimentos e experiecircnciaDesejo de participar nas decisotildees
Forccedila no GerenteValores pessoais do gerente
Suas convicccedilotildees pessoaisConfianccedila nos subordinados
Forccedilas na SituaccedilatildeoTipo de empresa e seus valores e tradiccedilotildees
Problema a ser removido
Estilo de lideranccedila a ser Adotado
Organizaccedilatildeo Informal
Interaccedilotildees e relacionamentos
Organizaccedilatildeo formal
Normas sociais
Interesses comuns
A Dinacircmica de Grupo
Soma de interesses
Caracteriacutesticas
- Finalidade Estrutura dinacircmica de comunicaccedilatildeo Coesatildeo interna
Desempenho da organizaccedilatildeo
Produtividade Contatos sociais
Apreciaccedilatildeo Criacutetica
Oposiccedilatildeo agrave Teoria Claacutessica
Inadequada visualizaccedilatildeo dos problemas de relaccedilotildees
industriais
Visatildeo ingecircnua do operaacuterio
Limitaccedilatildeo no campo experimental
Parcialidade das conclusotildees
Referecircncias
Chiavenato Idalberto Introduccedilatildeo agrave teoria geral da administraccedilatildeo uma visatildeo abrangente da moderna administraccedilatildeo das organizaccedilotildeesIdalberto Chiavenato- 7edrev e atual- Rio de Janeiro Elsevier 2003-6ordm reimpressatildeo
Figura1lthttpswwwgooglecombrsearchq=grande+depressC3A3oamprlz=1C1AVNC_enBR589BR589ampespv=2ampbiw=1366ampbih=667ampsource=lnmsamptbm=ischampsa=Xampei=fDETVMKgD5aqyATys4GYAgampsqi=2ampved=0CAYQ_AUoAQfacrc=_ampimgdii=_ampimgrc=ysGKFe5mioUlNM253A3BCbQuszSa0YjDFM3Bhttp253A252F252Fwwwforex89com252Fwp-content252Fuploads252F1169jpg3Bhttp253A252F252Fwwwforex89com252Fa-grande-depressao-parte-2252F3B2973B400gt Acesso em 02092014 as 145609
Figura2lthttpwwwgooglecombrimgresimgurl=http3A2F2Fwwwhistoriadaadministracaocombr2Fjl2Fimages2Fstories2FImagens2FElton252520Mayo2FElton252520Mayo2525205jpgampimgrefurl=http3A2F2Fwwwhistoriadaadministracaocombr2Fjl2Fimagens2F186-elton-mayo-e-hawthorneamph=2101ampw=1539amptbnid=xKfTJ9OdM2D2fM3Aampzoom=1ampdocid=QbSyoPhMK4oh0Mampei=kzYWVO7nH8mcyAS9yIFgamptbm=ischampiact=rcampuact=3ampdur=15amppage=1ampstart=0ampndsp=15ampved=0CDMQMygBMAEgt Acesso em 02092014 as 145824
Figura3lthttpswwwgooglecombrsearchq=elton+mayoamprlz=1C1AVNC_enBR589BR589ampes_sm=122ampsource=lnmsamptbm=ischampsa=Xampei=kDYWVO24GYewyATSoYHIAgampved=0CAgQ_AUoAQtbm=ischampq=mary+parker+follettampfacrc=_ampimgdii=_ampimgrc=g1OlLhatVhZnxM253A3BpuhhSmnFQyPsRM3Bhttp253A252F252Fwwwhistoriadaadministracaocombr252Fjl252Fimages252Fstories252FImagens252FMary252520Parker252520Follet2525202jpg3Bhttp253A252F252Fwwwhistoriadaadministracaocombr252Fjl252Fgurus252F58-mary-parker-follett3B2683B400gt Acessoem 05092014 as 093410
Referecircncias
Figura4lthttpswwwgooglecombrsearchq=efeito+da+iluminaC3A7C3A3o+na+experiencia+de+hawthorneamprlz=1C1AVNC_enBR589BR589ampespv=2ampbiw=1366ampbih=667ampsource=lnmsamptbm=ischampsa=Xampei=CTITVLu8MYWjyATE-YKQDwampved=0CAcQ_AUoAgfacrc=_ampimgdii=_ampimgrc=qnMREbNzANwJzM253A3BhepvO3VUK3G19M3Bhttp253A252F252F2bpblogspotcom252F-WBcnvuZCabM252FTf4weM5eB7I252FAAAAAAAAAFs252FRFgGuLuT1T4252Fs320252F1jpg3Bhttp253A252F252Fadmsrcjblogspotcom252F2011252F06252Fas-4-fases-de-estudo-de-hawthornehtml3B3203B219gt Acesso em 05092014 as 100547
Figura5lthttpswwwgooglecombrsearchq=efeito+da+iluminaC3A7C3A3o+na+experiencia+de+hawthorneamprlz=1C1AVNC_enBR589BR589ampespv=2ampbiw=1366ampbih=667ampsource=lnmsamptbm=ischampsa=Xampei=CTITVLu8MYWjyATE-YKQDwampved=0CAcQ_AUoAgfacrc=_ampimgdii=_ampimgrc=lNhrvlnohqIhLM253A3BXPJWiQbOlgGbtM3Bhttp253A252F252F1bpblogspotcom252F-861j3eKWFJ4252FUJ1vcUkcOiI252FAAAAAAAAAA8252FH4EFwie86po252Fs1600252Fexperipng3Bhttp253A252F252Fteoriarelacoeshumanasblogspotcom252F2012252F11252Fa-experiencia-de-hawthornehtml3B8003B639gt Acesso em 05092014 as 122709
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MOTTA FC VASCONCELOS I G Teoria geral da administraccedilatildeo Satildeo Paulo Thomson Learning 2006
Quarta Fase
Anaacutelise da organizaccedilatildeo informal
Salaacuterio baseado na produccedilatildeo do grupo
Uniformidade de sentimentos e solidariedade grupal
Fim da experiecircncia
Conclusotildees da Experiecircncia
O niacutevel de produccedilatildeo eacute resultante da integraccedilatildeo social
Comportamento social dos empregados
Recompensas e sansotildees sociais
Grupos informais
Relaccedilotildees humanas
Ecircnfase nos aspectos emocionais
Pontos de Vista de Mayo
O trabalho eacute uma atividade tipicamente grupal
O operaacuterio natildeo reage como indiviacuteduo isolado
A tarefa baacutesica da Administraccedilatildeo eacute formar uma elite
(ldquoliacutederesrdquo) capaz de compreender e comunicar
A civilizaccedilatildeo industrializada traz como consequecircncia a
desintegraccedilatildeo dos grupos primaacuterios
Homo Socialis
Ser Humano
Condicionado pelo sistema social e pela
biologia
Necessidade de afiliaccedilatildeo
Grupos informais
Comportamento complexo
Homo Economicus X Homo Socialis
Figura 6
Funccedilotildees Baacutesicas da Organizaccedilatildeo Industrial
Organizaccedilatildeo industrial
Funccedilatildeo econocircmica Produzir bens e serviccedilos
Funccedilatildeo socialDar satisfaccedilotildees aos seus
participantes
Equiliacutebrio externo
Equiliacutebrio interno
Decorrecircncias
Motivaccedilatildeo
Lideranccedila
Comunicaccedilatildeo
Organizaccedilatildeo Informal
Dinacircmica de Grupo
A Influecircncia da Motivaccedilatildeo Humana
bull A Administraccedilatildeo Cientiacuteficabull Recompensa salarialbull Recompensas sociais e
simboacutelicas
Comportamento causado por
necessidades dentro do indiviacuteduo essas
necessidades precisam ser satisfeitas
Necessidades humanas baacutesicas
Estaacutegios da Motivaccedilatildeo
Necessidades Fisioloacutegicas inatas e instintivas
Necessidades Psicoloacutegicas aprendidas e adquiridas
Necessidades de auto realizaccedilatildeo cultura e educaccedilatildeo da
pessoa
Moral e Clima Organizacional
bull Desafios megalomaniacuteacosbull Sempre em cimabull Falta de clarezabull Promoccedilatildeo sem remuneraccedilatildeobull Delegar sem dar suporte
Comunicaccedilatildeo
Proporcionar informaccedilatildeo e compreensatildeo
necessaacuterias ao esforccedilo das pessoas
Proporcionar as atitudes necessaacuterias
para a motivaccedilatildeo cooperaccedilatildeo e
satisfaccedilatildeo no cargo
Melhor comunicaccedilatildeo conduz a um
melhor desempenho nos cargos
Habilidade de trabalhar
Vontade de trabalhar
Trabalho em equipe
Experiecircncia de Hawthorne ndash Programa de Entrevistas
Lideranccedila
Experiecircncia de Hawthorne
Natureza humana
Visatildeo de humanistas
Teorias sobre lideranccedila
Teorias sobre Estilos de Lideranccedila
Teorias Situacionais de Lideranccedila
Teorias de Traccedilos de Personalidades
Caracteriacutesticas marcantes de personalidades possuiacutedas
pelo liacuteder
Maneiras e estilos de se comportar adotados pelo
liacuteder
Adequaccedilatildeo do comportamento do liacuteder agraves circunstacircncias da situaccedilatildeo
Teorias Sobre Estilos de Lideranccedila
Liacuteder
Subordinados
Liacuteder
Subordinados
Liacuteder
Subordinados
Ecircnfase no liacutederEcircnfase no liacuteder e
subordinadosEcircnfase nos
subordinados
Autocraacutetico Democraacutetico Liberal
Aacuterea de autoridade do administrador
Aacuterea de liberdade dos subordinados
Lideranccedila centralizada no chefe
Lideranccedila descentralizada nos subordinados
Administrador toma a decisatildeo e comunica
Administrador apresenta sua decisatildeo tentativa sujeita agrave modificaccedilatildeo
Administrador permite que subordinados funcionem dentro de limites definidos por superior
Autocraacutetico Consultivo Participativo
Forccedila nos subordinadosSeus conhecimentos e experiecircnciaDesejo de participar nas decisotildees
Forccedila no GerenteValores pessoais do gerente
Suas convicccedilotildees pessoaisConfianccedila nos subordinados
Forccedilas na SituaccedilatildeoTipo de empresa e seus valores e tradiccedilotildees
Problema a ser removido
Estilo de lideranccedila a ser Adotado
Organizaccedilatildeo Informal
Interaccedilotildees e relacionamentos
Organizaccedilatildeo formal
Normas sociais
Interesses comuns
A Dinacircmica de Grupo
Soma de interesses
Caracteriacutesticas
- Finalidade Estrutura dinacircmica de comunicaccedilatildeo Coesatildeo interna
Desempenho da organizaccedilatildeo
Produtividade Contatos sociais
Apreciaccedilatildeo Criacutetica
Oposiccedilatildeo agrave Teoria Claacutessica
Inadequada visualizaccedilatildeo dos problemas de relaccedilotildees
industriais
Visatildeo ingecircnua do operaacuterio
Limitaccedilatildeo no campo experimental
Parcialidade das conclusotildees
Referecircncias
Chiavenato Idalberto Introduccedilatildeo agrave teoria geral da administraccedilatildeo uma visatildeo abrangente da moderna administraccedilatildeo das organizaccedilotildeesIdalberto Chiavenato- 7edrev e atual- Rio de Janeiro Elsevier 2003-6ordm reimpressatildeo
Figura1lthttpswwwgooglecombrsearchq=grande+depressC3A3oamprlz=1C1AVNC_enBR589BR589ampespv=2ampbiw=1366ampbih=667ampsource=lnmsamptbm=ischampsa=Xampei=fDETVMKgD5aqyATys4GYAgampsqi=2ampved=0CAYQ_AUoAQfacrc=_ampimgdii=_ampimgrc=ysGKFe5mioUlNM253A3BCbQuszSa0YjDFM3Bhttp253A252F252Fwwwforex89com252Fwp-content252Fuploads252F1169jpg3Bhttp253A252F252Fwwwforex89com252Fa-grande-depressao-parte-2252F3B2973B400gt Acesso em 02092014 as 145609
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Figura3lthttpswwwgooglecombrsearchq=elton+mayoamprlz=1C1AVNC_enBR589BR589ampes_sm=122ampsource=lnmsamptbm=ischampsa=Xampei=kDYWVO24GYewyATSoYHIAgampved=0CAgQ_AUoAQtbm=ischampq=mary+parker+follettampfacrc=_ampimgdii=_ampimgrc=g1OlLhatVhZnxM253A3BpuhhSmnFQyPsRM3Bhttp253A252F252Fwwwhistoriadaadministracaocombr252Fjl252Fimages252Fstories252FImagens252FMary252520Parker252520Follet2525202jpg3Bhttp253A252F252Fwwwhistoriadaadministracaocombr252Fjl252Fgurus252F58-mary-parker-follett3B2683B400gt Acessoem 05092014 as 093410
Referecircncias
Figura4lthttpswwwgooglecombrsearchq=efeito+da+iluminaC3A7C3A3o+na+experiencia+de+hawthorneamprlz=1C1AVNC_enBR589BR589ampespv=2ampbiw=1366ampbih=667ampsource=lnmsamptbm=ischampsa=Xampei=CTITVLu8MYWjyATE-YKQDwampved=0CAcQ_AUoAgfacrc=_ampimgdii=_ampimgrc=qnMREbNzANwJzM253A3BhepvO3VUK3G19M3Bhttp253A252F252F2bpblogspotcom252F-WBcnvuZCabM252FTf4weM5eB7I252FAAAAAAAAAFs252FRFgGuLuT1T4252Fs320252F1jpg3Bhttp253A252F252Fadmsrcjblogspotcom252F2011252F06252Fas-4-fases-de-estudo-de-hawthornehtml3B3203B219gt Acesso em 05092014 as 100547
Figura5lthttpswwwgooglecombrsearchq=efeito+da+iluminaC3A7C3A3o+na+experiencia+de+hawthorneamprlz=1C1AVNC_enBR589BR589ampespv=2ampbiw=1366ampbih=667ampsource=lnmsamptbm=ischampsa=Xampei=CTITVLu8MYWjyATE-YKQDwampved=0CAcQ_AUoAgfacrc=_ampimgdii=_ampimgrc=lNhrvlnohqIhLM253A3BXPJWiQbOlgGbtM3Bhttp253A252F252F1bpblogspotcom252F-861j3eKWFJ4252FUJ1vcUkcOiI252FAAAAAAAAAA8252FH4EFwie86po252Fs1600252Fexperipng3Bhttp253A252F252Fteoriarelacoeshumanasblogspotcom252F2012252F11252Fa-experiencia-de-hawthornehtml3B8003B639gt Acesso em 05092014 as 122709
Figura6lthttpswwwgooglecombrsearchq=homo+economicus+x+homem+socialamprlz=1C1AVNC_enBR589BR589ampes_sm=122ampsource=lnmsamptbm=ischampsa=Xampei=w5ATVP7gG9a2yASp5oDYBgampved=0CAgQ_AUoAQampbiw=1366ampbih=667facrc=_ampimgdii=_ampimgrc=0rLoaOYIwoofWM253A3BttlWVkx7HW-wmM3Bhttp253A252F252F4bpblogspotcom252F_i6_mY_LRXJI252FTAL12RimHCI252FAAAAAAAAATI252FZgC141WbWAc252Fs1600252F11png3Bhttp253A252F252Fadmemfoco10blogspotcom252F2010_04_01_archivehtml3B11343B424gt Acesso em 07092014 as 152907
MOTTA FC VASCONCELOS I G Teoria geral da administraccedilatildeo Satildeo Paulo Thomson Learning 2006
Conclusotildees da Experiecircncia
O niacutevel de produccedilatildeo eacute resultante da integraccedilatildeo social
Comportamento social dos empregados
Recompensas e sansotildees sociais
Grupos informais
Relaccedilotildees humanas
Ecircnfase nos aspectos emocionais
Pontos de Vista de Mayo
O trabalho eacute uma atividade tipicamente grupal
O operaacuterio natildeo reage como indiviacuteduo isolado
A tarefa baacutesica da Administraccedilatildeo eacute formar uma elite
(ldquoliacutederesrdquo) capaz de compreender e comunicar
A civilizaccedilatildeo industrializada traz como consequecircncia a
desintegraccedilatildeo dos grupos primaacuterios
Homo Socialis
Ser Humano
Condicionado pelo sistema social e pela
biologia
Necessidade de afiliaccedilatildeo
Grupos informais
Comportamento complexo
Homo Economicus X Homo Socialis
Figura 6
Funccedilotildees Baacutesicas da Organizaccedilatildeo Industrial
Organizaccedilatildeo industrial
Funccedilatildeo econocircmica Produzir bens e serviccedilos
Funccedilatildeo socialDar satisfaccedilotildees aos seus
participantes
Equiliacutebrio externo
Equiliacutebrio interno
Decorrecircncias
Motivaccedilatildeo
Lideranccedila
Comunicaccedilatildeo
Organizaccedilatildeo Informal
Dinacircmica de Grupo
A Influecircncia da Motivaccedilatildeo Humana
bull A Administraccedilatildeo Cientiacuteficabull Recompensa salarialbull Recompensas sociais e
simboacutelicas
Comportamento causado por
necessidades dentro do indiviacuteduo essas
necessidades precisam ser satisfeitas
Necessidades humanas baacutesicas
Estaacutegios da Motivaccedilatildeo
Necessidades Fisioloacutegicas inatas e instintivas
Necessidades Psicoloacutegicas aprendidas e adquiridas
Necessidades de auto realizaccedilatildeo cultura e educaccedilatildeo da
pessoa
Moral e Clima Organizacional
bull Desafios megalomaniacuteacosbull Sempre em cimabull Falta de clarezabull Promoccedilatildeo sem remuneraccedilatildeobull Delegar sem dar suporte
Comunicaccedilatildeo
Proporcionar informaccedilatildeo e compreensatildeo
necessaacuterias ao esforccedilo das pessoas
Proporcionar as atitudes necessaacuterias
para a motivaccedilatildeo cooperaccedilatildeo e
satisfaccedilatildeo no cargo
Melhor comunicaccedilatildeo conduz a um
melhor desempenho nos cargos
Habilidade de trabalhar
Vontade de trabalhar
Trabalho em equipe
Experiecircncia de Hawthorne ndash Programa de Entrevistas
Lideranccedila
Experiecircncia de Hawthorne
Natureza humana
Visatildeo de humanistas
Teorias sobre lideranccedila
Teorias sobre Estilos de Lideranccedila
Teorias Situacionais de Lideranccedila
Teorias de Traccedilos de Personalidades
Caracteriacutesticas marcantes de personalidades possuiacutedas
pelo liacuteder
Maneiras e estilos de se comportar adotados pelo
liacuteder
Adequaccedilatildeo do comportamento do liacuteder agraves circunstacircncias da situaccedilatildeo
Teorias Sobre Estilos de Lideranccedila
Liacuteder
Subordinados
Liacuteder
Subordinados
Liacuteder
Subordinados
Ecircnfase no liacutederEcircnfase no liacuteder e
subordinadosEcircnfase nos
subordinados
Autocraacutetico Democraacutetico Liberal
Aacuterea de autoridade do administrador
Aacuterea de liberdade dos subordinados
Lideranccedila centralizada no chefe
Lideranccedila descentralizada nos subordinados
Administrador toma a decisatildeo e comunica
Administrador apresenta sua decisatildeo tentativa sujeita agrave modificaccedilatildeo
Administrador permite que subordinados funcionem dentro de limites definidos por superior
Autocraacutetico Consultivo Participativo
Forccedila nos subordinadosSeus conhecimentos e experiecircnciaDesejo de participar nas decisotildees
Forccedila no GerenteValores pessoais do gerente
Suas convicccedilotildees pessoaisConfianccedila nos subordinados
Forccedilas na SituaccedilatildeoTipo de empresa e seus valores e tradiccedilotildees
Problema a ser removido
Estilo de lideranccedila a ser Adotado
Organizaccedilatildeo Informal
Interaccedilotildees e relacionamentos
Organizaccedilatildeo formal
Normas sociais
Interesses comuns
A Dinacircmica de Grupo
Soma de interesses
Caracteriacutesticas
- Finalidade Estrutura dinacircmica de comunicaccedilatildeo Coesatildeo interna
Desempenho da organizaccedilatildeo
Produtividade Contatos sociais
Apreciaccedilatildeo Criacutetica
Oposiccedilatildeo agrave Teoria Claacutessica
Inadequada visualizaccedilatildeo dos problemas de relaccedilotildees
industriais
Visatildeo ingecircnua do operaacuterio
Limitaccedilatildeo no campo experimental
Parcialidade das conclusotildees
Referecircncias
Chiavenato Idalberto Introduccedilatildeo agrave teoria geral da administraccedilatildeo uma visatildeo abrangente da moderna administraccedilatildeo das organizaccedilotildeesIdalberto Chiavenato- 7edrev e atual- Rio de Janeiro Elsevier 2003-6ordm reimpressatildeo
Figura1lthttpswwwgooglecombrsearchq=grande+depressC3A3oamprlz=1C1AVNC_enBR589BR589ampespv=2ampbiw=1366ampbih=667ampsource=lnmsamptbm=ischampsa=Xampei=fDETVMKgD5aqyATys4GYAgampsqi=2ampved=0CAYQ_AUoAQfacrc=_ampimgdii=_ampimgrc=ysGKFe5mioUlNM253A3BCbQuszSa0YjDFM3Bhttp253A252F252Fwwwforex89com252Fwp-content252Fuploads252F1169jpg3Bhttp253A252F252Fwwwforex89com252Fa-grande-depressao-parte-2252F3B2973B400gt Acesso em 02092014 as 145609
Figura2lthttpwwwgooglecombrimgresimgurl=http3A2F2Fwwwhistoriadaadministracaocombr2Fjl2Fimages2Fstories2FImagens2FElton252520Mayo2FElton252520Mayo2525205jpgampimgrefurl=http3A2F2Fwwwhistoriadaadministracaocombr2Fjl2Fimagens2F186-elton-mayo-e-hawthorneamph=2101ampw=1539amptbnid=xKfTJ9OdM2D2fM3Aampzoom=1ampdocid=QbSyoPhMK4oh0Mampei=kzYWVO7nH8mcyAS9yIFgamptbm=ischampiact=rcampuact=3ampdur=15amppage=1ampstart=0ampndsp=15ampved=0CDMQMygBMAEgt Acesso em 02092014 as 145824
Figura3lthttpswwwgooglecombrsearchq=elton+mayoamprlz=1C1AVNC_enBR589BR589ampes_sm=122ampsource=lnmsamptbm=ischampsa=Xampei=kDYWVO24GYewyATSoYHIAgampved=0CAgQ_AUoAQtbm=ischampq=mary+parker+follettampfacrc=_ampimgdii=_ampimgrc=g1OlLhatVhZnxM253A3BpuhhSmnFQyPsRM3Bhttp253A252F252Fwwwhistoriadaadministracaocombr252Fjl252Fimages252Fstories252FImagens252FMary252520Parker252520Follet2525202jpg3Bhttp253A252F252Fwwwhistoriadaadministracaocombr252Fjl252Fgurus252F58-mary-parker-follett3B2683B400gt Acessoem 05092014 as 093410
Referecircncias
Figura4lthttpswwwgooglecombrsearchq=efeito+da+iluminaC3A7C3A3o+na+experiencia+de+hawthorneamprlz=1C1AVNC_enBR589BR589ampespv=2ampbiw=1366ampbih=667ampsource=lnmsamptbm=ischampsa=Xampei=CTITVLu8MYWjyATE-YKQDwampved=0CAcQ_AUoAgfacrc=_ampimgdii=_ampimgrc=qnMREbNzANwJzM253A3BhepvO3VUK3G19M3Bhttp253A252F252F2bpblogspotcom252F-WBcnvuZCabM252FTf4weM5eB7I252FAAAAAAAAAFs252FRFgGuLuT1T4252Fs320252F1jpg3Bhttp253A252F252Fadmsrcjblogspotcom252F2011252F06252Fas-4-fases-de-estudo-de-hawthornehtml3B3203B219gt Acesso em 05092014 as 100547
Figura5lthttpswwwgooglecombrsearchq=efeito+da+iluminaC3A7C3A3o+na+experiencia+de+hawthorneamprlz=1C1AVNC_enBR589BR589ampespv=2ampbiw=1366ampbih=667ampsource=lnmsamptbm=ischampsa=Xampei=CTITVLu8MYWjyATE-YKQDwampved=0CAcQ_AUoAgfacrc=_ampimgdii=_ampimgrc=lNhrvlnohqIhLM253A3BXPJWiQbOlgGbtM3Bhttp253A252F252F1bpblogspotcom252F-861j3eKWFJ4252FUJ1vcUkcOiI252FAAAAAAAAAA8252FH4EFwie86po252Fs1600252Fexperipng3Bhttp253A252F252Fteoriarelacoeshumanasblogspotcom252F2012252F11252Fa-experiencia-de-hawthornehtml3B8003B639gt Acesso em 05092014 as 122709
Figura6lthttpswwwgooglecombrsearchq=homo+economicus+x+homem+socialamprlz=1C1AVNC_enBR589BR589ampes_sm=122ampsource=lnmsamptbm=ischampsa=Xampei=w5ATVP7gG9a2yASp5oDYBgampved=0CAgQ_AUoAQampbiw=1366ampbih=667facrc=_ampimgdii=_ampimgrc=0rLoaOYIwoofWM253A3BttlWVkx7HW-wmM3Bhttp253A252F252F4bpblogspotcom252F_i6_mY_LRXJI252FTAL12RimHCI252FAAAAAAAAATI252FZgC141WbWAc252Fs1600252F11png3Bhttp253A252F252Fadmemfoco10blogspotcom252F2010_04_01_archivehtml3B11343B424gt Acesso em 07092014 as 152907
MOTTA FC VASCONCELOS I G Teoria geral da administraccedilatildeo Satildeo Paulo Thomson Learning 2006
Pontos de Vista de Mayo
O trabalho eacute uma atividade tipicamente grupal
O operaacuterio natildeo reage como indiviacuteduo isolado
A tarefa baacutesica da Administraccedilatildeo eacute formar uma elite
(ldquoliacutederesrdquo) capaz de compreender e comunicar
A civilizaccedilatildeo industrializada traz como consequecircncia a
desintegraccedilatildeo dos grupos primaacuterios
Homo Socialis
Ser Humano
Condicionado pelo sistema social e pela
biologia
Necessidade de afiliaccedilatildeo
Grupos informais
Comportamento complexo
Homo Economicus X Homo Socialis
Figura 6
Funccedilotildees Baacutesicas da Organizaccedilatildeo Industrial
Organizaccedilatildeo industrial
Funccedilatildeo econocircmica Produzir bens e serviccedilos
Funccedilatildeo socialDar satisfaccedilotildees aos seus
participantes
Equiliacutebrio externo
Equiliacutebrio interno
Decorrecircncias
Motivaccedilatildeo
Lideranccedila
Comunicaccedilatildeo
Organizaccedilatildeo Informal
Dinacircmica de Grupo
A Influecircncia da Motivaccedilatildeo Humana
bull A Administraccedilatildeo Cientiacuteficabull Recompensa salarialbull Recompensas sociais e
simboacutelicas
Comportamento causado por
necessidades dentro do indiviacuteduo essas
necessidades precisam ser satisfeitas
Necessidades humanas baacutesicas
Estaacutegios da Motivaccedilatildeo
Necessidades Fisioloacutegicas inatas e instintivas
Necessidades Psicoloacutegicas aprendidas e adquiridas
Necessidades de auto realizaccedilatildeo cultura e educaccedilatildeo da
pessoa
Moral e Clima Organizacional
bull Desafios megalomaniacuteacosbull Sempre em cimabull Falta de clarezabull Promoccedilatildeo sem remuneraccedilatildeobull Delegar sem dar suporte
Comunicaccedilatildeo
Proporcionar informaccedilatildeo e compreensatildeo
necessaacuterias ao esforccedilo das pessoas
Proporcionar as atitudes necessaacuterias
para a motivaccedilatildeo cooperaccedilatildeo e
satisfaccedilatildeo no cargo
Melhor comunicaccedilatildeo conduz a um
melhor desempenho nos cargos
Habilidade de trabalhar
Vontade de trabalhar
Trabalho em equipe
Experiecircncia de Hawthorne ndash Programa de Entrevistas
Lideranccedila
Experiecircncia de Hawthorne
Natureza humana
Visatildeo de humanistas
Teorias sobre lideranccedila
Teorias sobre Estilos de Lideranccedila
Teorias Situacionais de Lideranccedila
Teorias de Traccedilos de Personalidades
Caracteriacutesticas marcantes de personalidades possuiacutedas
pelo liacuteder
Maneiras e estilos de se comportar adotados pelo
liacuteder
Adequaccedilatildeo do comportamento do liacuteder agraves circunstacircncias da situaccedilatildeo
Teorias Sobre Estilos de Lideranccedila
Liacuteder
Subordinados
Liacuteder
Subordinados
Liacuteder
Subordinados
Ecircnfase no liacutederEcircnfase no liacuteder e
subordinadosEcircnfase nos
subordinados
Autocraacutetico Democraacutetico Liberal
Aacuterea de autoridade do administrador
Aacuterea de liberdade dos subordinados
Lideranccedila centralizada no chefe
Lideranccedila descentralizada nos subordinados
Administrador toma a decisatildeo e comunica
Administrador apresenta sua decisatildeo tentativa sujeita agrave modificaccedilatildeo
Administrador permite que subordinados funcionem dentro de limites definidos por superior
Autocraacutetico Consultivo Participativo
Forccedila nos subordinadosSeus conhecimentos e experiecircnciaDesejo de participar nas decisotildees
Forccedila no GerenteValores pessoais do gerente
Suas convicccedilotildees pessoaisConfianccedila nos subordinados
Forccedilas na SituaccedilatildeoTipo de empresa e seus valores e tradiccedilotildees
Problema a ser removido
Estilo de lideranccedila a ser Adotado
Organizaccedilatildeo Informal
Interaccedilotildees e relacionamentos
Organizaccedilatildeo formal
Normas sociais
Interesses comuns
A Dinacircmica de Grupo
Soma de interesses
Caracteriacutesticas
- Finalidade Estrutura dinacircmica de comunicaccedilatildeo Coesatildeo interna
Desempenho da organizaccedilatildeo
Produtividade Contatos sociais
Apreciaccedilatildeo Criacutetica
Oposiccedilatildeo agrave Teoria Claacutessica
Inadequada visualizaccedilatildeo dos problemas de relaccedilotildees
industriais
Visatildeo ingecircnua do operaacuterio
Limitaccedilatildeo no campo experimental
Parcialidade das conclusotildees
Referecircncias
Chiavenato Idalberto Introduccedilatildeo agrave teoria geral da administraccedilatildeo uma visatildeo abrangente da moderna administraccedilatildeo das organizaccedilotildeesIdalberto Chiavenato- 7edrev e atual- Rio de Janeiro Elsevier 2003-6ordm reimpressatildeo
Figura1lthttpswwwgooglecombrsearchq=grande+depressC3A3oamprlz=1C1AVNC_enBR589BR589ampespv=2ampbiw=1366ampbih=667ampsource=lnmsamptbm=ischampsa=Xampei=fDETVMKgD5aqyATys4GYAgampsqi=2ampved=0CAYQ_AUoAQfacrc=_ampimgdii=_ampimgrc=ysGKFe5mioUlNM253A3BCbQuszSa0YjDFM3Bhttp253A252F252Fwwwforex89com252Fwp-content252Fuploads252F1169jpg3Bhttp253A252F252Fwwwforex89com252Fa-grande-depressao-parte-2252F3B2973B400gt Acesso em 02092014 as 145609
Figura2lthttpwwwgooglecombrimgresimgurl=http3A2F2Fwwwhistoriadaadministracaocombr2Fjl2Fimages2Fstories2FImagens2FElton252520Mayo2FElton252520Mayo2525205jpgampimgrefurl=http3A2F2Fwwwhistoriadaadministracaocombr2Fjl2Fimagens2F186-elton-mayo-e-hawthorneamph=2101ampw=1539amptbnid=xKfTJ9OdM2D2fM3Aampzoom=1ampdocid=QbSyoPhMK4oh0Mampei=kzYWVO7nH8mcyAS9yIFgamptbm=ischampiact=rcampuact=3ampdur=15amppage=1ampstart=0ampndsp=15ampved=0CDMQMygBMAEgt Acesso em 02092014 as 145824
Figura3lthttpswwwgooglecombrsearchq=elton+mayoamprlz=1C1AVNC_enBR589BR589ampes_sm=122ampsource=lnmsamptbm=ischampsa=Xampei=kDYWVO24GYewyATSoYHIAgampved=0CAgQ_AUoAQtbm=ischampq=mary+parker+follettampfacrc=_ampimgdii=_ampimgrc=g1OlLhatVhZnxM253A3BpuhhSmnFQyPsRM3Bhttp253A252F252Fwwwhistoriadaadministracaocombr252Fjl252Fimages252Fstories252FImagens252FMary252520Parker252520Follet2525202jpg3Bhttp253A252F252Fwwwhistoriadaadministracaocombr252Fjl252Fgurus252F58-mary-parker-follett3B2683B400gt Acessoem 05092014 as 093410
Referecircncias
Figura4lthttpswwwgooglecombrsearchq=efeito+da+iluminaC3A7C3A3o+na+experiencia+de+hawthorneamprlz=1C1AVNC_enBR589BR589ampespv=2ampbiw=1366ampbih=667ampsource=lnmsamptbm=ischampsa=Xampei=CTITVLu8MYWjyATE-YKQDwampved=0CAcQ_AUoAgfacrc=_ampimgdii=_ampimgrc=qnMREbNzANwJzM253A3BhepvO3VUK3G19M3Bhttp253A252F252F2bpblogspotcom252F-WBcnvuZCabM252FTf4weM5eB7I252FAAAAAAAAAFs252FRFgGuLuT1T4252Fs320252F1jpg3Bhttp253A252F252Fadmsrcjblogspotcom252F2011252F06252Fas-4-fases-de-estudo-de-hawthornehtml3B3203B219gt Acesso em 05092014 as 100547
Figura5lthttpswwwgooglecombrsearchq=efeito+da+iluminaC3A7C3A3o+na+experiencia+de+hawthorneamprlz=1C1AVNC_enBR589BR589ampespv=2ampbiw=1366ampbih=667ampsource=lnmsamptbm=ischampsa=Xampei=CTITVLu8MYWjyATE-YKQDwampved=0CAcQ_AUoAgfacrc=_ampimgdii=_ampimgrc=lNhrvlnohqIhLM253A3BXPJWiQbOlgGbtM3Bhttp253A252F252F1bpblogspotcom252F-861j3eKWFJ4252FUJ1vcUkcOiI252FAAAAAAAAAA8252FH4EFwie86po252Fs1600252Fexperipng3Bhttp253A252F252Fteoriarelacoeshumanasblogspotcom252F2012252F11252Fa-experiencia-de-hawthornehtml3B8003B639gt Acesso em 05092014 as 122709
Figura6lthttpswwwgooglecombrsearchq=homo+economicus+x+homem+socialamprlz=1C1AVNC_enBR589BR589ampes_sm=122ampsource=lnmsamptbm=ischampsa=Xampei=w5ATVP7gG9a2yASp5oDYBgampved=0CAgQ_AUoAQampbiw=1366ampbih=667facrc=_ampimgdii=_ampimgrc=0rLoaOYIwoofWM253A3BttlWVkx7HW-wmM3Bhttp253A252F252F4bpblogspotcom252F_i6_mY_LRXJI252FTAL12RimHCI252FAAAAAAAAATI252FZgC141WbWAc252Fs1600252F11png3Bhttp253A252F252Fadmemfoco10blogspotcom252F2010_04_01_archivehtml3B11343B424gt Acesso em 07092014 as 152907
MOTTA FC VASCONCELOS I G Teoria geral da administraccedilatildeo Satildeo Paulo Thomson Learning 2006
Homo Socialis
Ser Humano
Condicionado pelo sistema social e pela
biologia
Necessidade de afiliaccedilatildeo
Grupos informais
Comportamento complexo
Homo Economicus X Homo Socialis
Figura 6
Funccedilotildees Baacutesicas da Organizaccedilatildeo Industrial
Organizaccedilatildeo industrial
Funccedilatildeo econocircmica Produzir bens e serviccedilos
Funccedilatildeo socialDar satisfaccedilotildees aos seus
participantes
Equiliacutebrio externo
Equiliacutebrio interno
Decorrecircncias
Motivaccedilatildeo
Lideranccedila
Comunicaccedilatildeo
Organizaccedilatildeo Informal
Dinacircmica de Grupo
A Influecircncia da Motivaccedilatildeo Humana
bull A Administraccedilatildeo Cientiacuteficabull Recompensa salarialbull Recompensas sociais e
simboacutelicas
Comportamento causado por
necessidades dentro do indiviacuteduo essas
necessidades precisam ser satisfeitas
Necessidades humanas baacutesicas
Estaacutegios da Motivaccedilatildeo
Necessidades Fisioloacutegicas inatas e instintivas
Necessidades Psicoloacutegicas aprendidas e adquiridas
Necessidades de auto realizaccedilatildeo cultura e educaccedilatildeo da
pessoa
Moral e Clima Organizacional
bull Desafios megalomaniacuteacosbull Sempre em cimabull Falta de clarezabull Promoccedilatildeo sem remuneraccedilatildeobull Delegar sem dar suporte
Comunicaccedilatildeo
Proporcionar informaccedilatildeo e compreensatildeo
necessaacuterias ao esforccedilo das pessoas
Proporcionar as atitudes necessaacuterias
para a motivaccedilatildeo cooperaccedilatildeo e
satisfaccedilatildeo no cargo
Melhor comunicaccedilatildeo conduz a um
melhor desempenho nos cargos
Habilidade de trabalhar
Vontade de trabalhar
Trabalho em equipe
Experiecircncia de Hawthorne ndash Programa de Entrevistas
Lideranccedila
Experiecircncia de Hawthorne
Natureza humana
Visatildeo de humanistas
Teorias sobre lideranccedila
Teorias sobre Estilos de Lideranccedila
Teorias Situacionais de Lideranccedila
Teorias de Traccedilos de Personalidades
Caracteriacutesticas marcantes de personalidades possuiacutedas
pelo liacuteder
Maneiras e estilos de se comportar adotados pelo
liacuteder
Adequaccedilatildeo do comportamento do liacuteder agraves circunstacircncias da situaccedilatildeo
Teorias Sobre Estilos de Lideranccedila
Liacuteder
Subordinados
Liacuteder
Subordinados
Liacuteder
Subordinados
Ecircnfase no liacutederEcircnfase no liacuteder e
subordinadosEcircnfase nos
subordinados
Autocraacutetico Democraacutetico Liberal
Aacuterea de autoridade do administrador
Aacuterea de liberdade dos subordinados
Lideranccedila centralizada no chefe
Lideranccedila descentralizada nos subordinados
Administrador toma a decisatildeo e comunica
Administrador apresenta sua decisatildeo tentativa sujeita agrave modificaccedilatildeo
Administrador permite que subordinados funcionem dentro de limites definidos por superior
Autocraacutetico Consultivo Participativo
Forccedila nos subordinadosSeus conhecimentos e experiecircnciaDesejo de participar nas decisotildees
Forccedila no GerenteValores pessoais do gerente
Suas convicccedilotildees pessoaisConfianccedila nos subordinados
Forccedilas na SituaccedilatildeoTipo de empresa e seus valores e tradiccedilotildees
Problema a ser removido
Estilo de lideranccedila a ser Adotado
Organizaccedilatildeo Informal
Interaccedilotildees e relacionamentos
Organizaccedilatildeo formal
Normas sociais
Interesses comuns
A Dinacircmica de Grupo
Soma de interesses
Caracteriacutesticas
- Finalidade Estrutura dinacircmica de comunicaccedilatildeo Coesatildeo interna
Desempenho da organizaccedilatildeo
Produtividade Contatos sociais
Apreciaccedilatildeo Criacutetica
Oposiccedilatildeo agrave Teoria Claacutessica
Inadequada visualizaccedilatildeo dos problemas de relaccedilotildees
industriais
Visatildeo ingecircnua do operaacuterio
Limitaccedilatildeo no campo experimental
Parcialidade das conclusotildees
Referecircncias
Chiavenato Idalberto Introduccedilatildeo agrave teoria geral da administraccedilatildeo uma visatildeo abrangente da moderna administraccedilatildeo das organizaccedilotildeesIdalberto Chiavenato- 7edrev e atual- Rio de Janeiro Elsevier 2003-6ordm reimpressatildeo
Figura1lthttpswwwgooglecombrsearchq=grande+depressC3A3oamprlz=1C1AVNC_enBR589BR589ampespv=2ampbiw=1366ampbih=667ampsource=lnmsamptbm=ischampsa=Xampei=fDETVMKgD5aqyATys4GYAgampsqi=2ampved=0CAYQ_AUoAQfacrc=_ampimgdii=_ampimgrc=ysGKFe5mioUlNM253A3BCbQuszSa0YjDFM3Bhttp253A252F252Fwwwforex89com252Fwp-content252Fuploads252F1169jpg3Bhttp253A252F252Fwwwforex89com252Fa-grande-depressao-parte-2252F3B2973B400gt Acesso em 02092014 as 145609
Figura2lthttpwwwgooglecombrimgresimgurl=http3A2F2Fwwwhistoriadaadministracaocombr2Fjl2Fimages2Fstories2FImagens2FElton252520Mayo2FElton252520Mayo2525205jpgampimgrefurl=http3A2F2Fwwwhistoriadaadministracaocombr2Fjl2Fimagens2F186-elton-mayo-e-hawthorneamph=2101ampw=1539amptbnid=xKfTJ9OdM2D2fM3Aampzoom=1ampdocid=QbSyoPhMK4oh0Mampei=kzYWVO7nH8mcyAS9yIFgamptbm=ischampiact=rcampuact=3ampdur=15amppage=1ampstart=0ampndsp=15ampved=0CDMQMygBMAEgt Acesso em 02092014 as 145824
Figura3lthttpswwwgooglecombrsearchq=elton+mayoamprlz=1C1AVNC_enBR589BR589ampes_sm=122ampsource=lnmsamptbm=ischampsa=Xampei=kDYWVO24GYewyATSoYHIAgampved=0CAgQ_AUoAQtbm=ischampq=mary+parker+follettampfacrc=_ampimgdii=_ampimgrc=g1OlLhatVhZnxM253A3BpuhhSmnFQyPsRM3Bhttp253A252F252Fwwwhistoriadaadministracaocombr252Fjl252Fimages252Fstories252FImagens252FMary252520Parker252520Follet2525202jpg3Bhttp253A252F252Fwwwhistoriadaadministracaocombr252Fjl252Fgurus252F58-mary-parker-follett3B2683B400gt Acessoem 05092014 as 093410
Referecircncias
Figura4lthttpswwwgooglecombrsearchq=efeito+da+iluminaC3A7C3A3o+na+experiencia+de+hawthorneamprlz=1C1AVNC_enBR589BR589ampespv=2ampbiw=1366ampbih=667ampsource=lnmsamptbm=ischampsa=Xampei=CTITVLu8MYWjyATE-YKQDwampved=0CAcQ_AUoAgfacrc=_ampimgdii=_ampimgrc=qnMREbNzANwJzM253A3BhepvO3VUK3G19M3Bhttp253A252F252F2bpblogspotcom252F-WBcnvuZCabM252FTf4weM5eB7I252FAAAAAAAAAFs252FRFgGuLuT1T4252Fs320252F1jpg3Bhttp253A252F252Fadmsrcjblogspotcom252F2011252F06252Fas-4-fases-de-estudo-de-hawthornehtml3B3203B219gt Acesso em 05092014 as 100547
Figura5lthttpswwwgooglecombrsearchq=efeito+da+iluminaC3A7C3A3o+na+experiencia+de+hawthorneamprlz=1C1AVNC_enBR589BR589ampespv=2ampbiw=1366ampbih=667ampsource=lnmsamptbm=ischampsa=Xampei=CTITVLu8MYWjyATE-YKQDwampved=0CAcQ_AUoAgfacrc=_ampimgdii=_ampimgrc=lNhrvlnohqIhLM253A3BXPJWiQbOlgGbtM3Bhttp253A252F252F1bpblogspotcom252F-861j3eKWFJ4252FUJ1vcUkcOiI252FAAAAAAAAAA8252FH4EFwie86po252Fs1600252Fexperipng3Bhttp253A252F252Fteoriarelacoeshumanasblogspotcom252F2012252F11252Fa-experiencia-de-hawthornehtml3B8003B639gt Acesso em 05092014 as 122709
Figura6lthttpswwwgooglecombrsearchq=homo+economicus+x+homem+socialamprlz=1C1AVNC_enBR589BR589ampes_sm=122ampsource=lnmsamptbm=ischampsa=Xampei=w5ATVP7gG9a2yASp5oDYBgampved=0CAgQ_AUoAQampbiw=1366ampbih=667facrc=_ampimgdii=_ampimgrc=0rLoaOYIwoofWM253A3BttlWVkx7HW-wmM3Bhttp253A252F252F4bpblogspotcom252F_i6_mY_LRXJI252FTAL12RimHCI252FAAAAAAAAATI252FZgC141WbWAc252Fs1600252F11png3Bhttp253A252F252Fadmemfoco10blogspotcom252F2010_04_01_archivehtml3B11343B424gt Acesso em 07092014 as 152907
MOTTA FC VASCONCELOS I G Teoria geral da administraccedilatildeo Satildeo Paulo Thomson Learning 2006
Homo Economicus X Homo Socialis
Figura 6
Funccedilotildees Baacutesicas da Organizaccedilatildeo Industrial
Organizaccedilatildeo industrial
Funccedilatildeo econocircmica Produzir bens e serviccedilos
Funccedilatildeo socialDar satisfaccedilotildees aos seus
participantes
Equiliacutebrio externo
Equiliacutebrio interno
Decorrecircncias
Motivaccedilatildeo
Lideranccedila
Comunicaccedilatildeo
Organizaccedilatildeo Informal
Dinacircmica de Grupo
A Influecircncia da Motivaccedilatildeo Humana
bull A Administraccedilatildeo Cientiacuteficabull Recompensa salarialbull Recompensas sociais e
simboacutelicas
Comportamento causado por
necessidades dentro do indiviacuteduo essas
necessidades precisam ser satisfeitas
Necessidades humanas baacutesicas
Estaacutegios da Motivaccedilatildeo
Necessidades Fisioloacutegicas inatas e instintivas
Necessidades Psicoloacutegicas aprendidas e adquiridas
Necessidades de auto realizaccedilatildeo cultura e educaccedilatildeo da
pessoa
Moral e Clima Organizacional
bull Desafios megalomaniacuteacosbull Sempre em cimabull Falta de clarezabull Promoccedilatildeo sem remuneraccedilatildeobull Delegar sem dar suporte
Comunicaccedilatildeo
Proporcionar informaccedilatildeo e compreensatildeo
necessaacuterias ao esforccedilo das pessoas
Proporcionar as atitudes necessaacuterias
para a motivaccedilatildeo cooperaccedilatildeo e
satisfaccedilatildeo no cargo
Melhor comunicaccedilatildeo conduz a um
melhor desempenho nos cargos
Habilidade de trabalhar
Vontade de trabalhar
Trabalho em equipe
Experiecircncia de Hawthorne ndash Programa de Entrevistas
Lideranccedila
Experiecircncia de Hawthorne
Natureza humana
Visatildeo de humanistas
Teorias sobre lideranccedila
Teorias sobre Estilos de Lideranccedila
Teorias Situacionais de Lideranccedila
Teorias de Traccedilos de Personalidades
Caracteriacutesticas marcantes de personalidades possuiacutedas
pelo liacuteder
Maneiras e estilos de se comportar adotados pelo
liacuteder
Adequaccedilatildeo do comportamento do liacuteder agraves circunstacircncias da situaccedilatildeo
Teorias Sobre Estilos de Lideranccedila
Liacuteder
Subordinados
Liacuteder
Subordinados
Liacuteder
Subordinados
Ecircnfase no liacutederEcircnfase no liacuteder e
subordinadosEcircnfase nos
subordinados
Autocraacutetico Democraacutetico Liberal
Aacuterea de autoridade do administrador
Aacuterea de liberdade dos subordinados
Lideranccedila centralizada no chefe
Lideranccedila descentralizada nos subordinados
Administrador toma a decisatildeo e comunica
Administrador apresenta sua decisatildeo tentativa sujeita agrave modificaccedilatildeo
Administrador permite que subordinados funcionem dentro de limites definidos por superior
Autocraacutetico Consultivo Participativo
Forccedila nos subordinadosSeus conhecimentos e experiecircnciaDesejo de participar nas decisotildees
Forccedila no GerenteValores pessoais do gerente
Suas convicccedilotildees pessoaisConfianccedila nos subordinados
Forccedilas na SituaccedilatildeoTipo de empresa e seus valores e tradiccedilotildees
Problema a ser removido
Estilo de lideranccedila a ser Adotado
Organizaccedilatildeo Informal
Interaccedilotildees e relacionamentos
Organizaccedilatildeo formal
Normas sociais
Interesses comuns
A Dinacircmica de Grupo
Soma de interesses
Caracteriacutesticas
- Finalidade Estrutura dinacircmica de comunicaccedilatildeo Coesatildeo interna
Desempenho da organizaccedilatildeo
Produtividade Contatos sociais
Apreciaccedilatildeo Criacutetica
Oposiccedilatildeo agrave Teoria Claacutessica
Inadequada visualizaccedilatildeo dos problemas de relaccedilotildees
industriais
Visatildeo ingecircnua do operaacuterio
Limitaccedilatildeo no campo experimental
Parcialidade das conclusotildees
Referecircncias
Chiavenato Idalberto Introduccedilatildeo agrave teoria geral da administraccedilatildeo uma visatildeo abrangente da moderna administraccedilatildeo das organizaccedilotildeesIdalberto Chiavenato- 7edrev e atual- Rio de Janeiro Elsevier 2003-6ordm reimpressatildeo
Figura1lthttpswwwgooglecombrsearchq=grande+depressC3A3oamprlz=1C1AVNC_enBR589BR589ampespv=2ampbiw=1366ampbih=667ampsource=lnmsamptbm=ischampsa=Xampei=fDETVMKgD5aqyATys4GYAgampsqi=2ampved=0CAYQ_AUoAQfacrc=_ampimgdii=_ampimgrc=ysGKFe5mioUlNM253A3BCbQuszSa0YjDFM3Bhttp253A252F252Fwwwforex89com252Fwp-content252Fuploads252F1169jpg3Bhttp253A252F252Fwwwforex89com252Fa-grande-depressao-parte-2252F3B2973B400gt Acesso em 02092014 as 145609
Figura2lthttpwwwgooglecombrimgresimgurl=http3A2F2Fwwwhistoriadaadministracaocombr2Fjl2Fimages2Fstories2FImagens2FElton252520Mayo2FElton252520Mayo2525205jpgampimgrefurl=http3A2F2Fwwwhistoriadaadministracaocombr2Fjl2Fimagens2F186-elton-mayo-e-hawthorneamph=2101ampw=1539amptbnid=xKfTJ9OdM2D2fM3Aampzoom=1ampdocid=QbSyoPhMK4oh0Mampei=kzYWVO7nH8mcyAS9yIFgamptbm=ischampiact=rcampuact=3ampdur=15amppage=1ampstart=0ampndsp=15ampved=0CDMQMygBMAEgt Acesso em 02092014 as 145824
Figura3lthttpswwwgooglecombrsearchq=elton+mayoamprlz=1C1AVNC_enBR589BR589ampes_sm=122ampsource=lnmsamptbm=ischampsa=Xampei=kDYWVO24GYewyATSoYHIAgampved=0CAgQ_AUoAQtbm=ischampq=mary+parker+follettampfacrc=_ampimgdii=_ampimgrc=g1OlLhatVhZnxM253A3BpuhhSmnFQyPsRM3Bhttp253A252F252Fwwwhistoriadaadministracaocombr252Fjl252Fimages252Fstories252FImagens252FMary252520Parker252520Follet2525202jpg3Bhttp253A252F252Fwwwhistoriadaadministracaocombr252Fjl252Fgurus252F58-mary-parker-follett3B2683B400gt Acessoem 05092014 as 093410
Referecircncias
Figura4lthttpswwwgooglecombrsearchq=efeito+da+iluminaC3A7C3A3o+na+experiencia+de+hawthorneamprlz=1C1AVNC_enBR589BR589ampespv=2ampbiw=1366ampbih=667ampsource=lnmsamptbm=ischampsa=Xampei=CTITVLu8MYWjyATE-YKQDwampved=0CAcQ_AUoAgfacrc=_ampimgdii=_ampimgrc=qnMREbNzANwJzM253A3BhepvO3VUK3G19M3Bhttp253A252F252F2bpblogspotcom252F-WBcnvuZCabM252FTf4weM5eB7I252FAAAAAAAAAFs252FRFgGuLuT1T4252Fs320252F1jpg3Bhttp253A252F252Fadmsrcjblogspotcom252F2011252F06252Fas-4-fases-de-estudo-de-hawthornehtml3B3203B219gt Acesso em 05092014 as 100547
Figura5lthttpswwwgooglecombrsearchq=efeito+da+iluminaC3A7C3A3o+na+experiencia+de+hawthorneamprlz=1C1AVNC_enBR589BR589ampespv=2ampbiw=1366ampbih=667ampsource=lnmsamptbm=ischampsa=Xampei=CTITVLu8MYWjyATE-YKQDwampved=0CAcQ_AUoAgfacrc=_ampimgdii=_ampimgrc=lNhrvlnohqIhLM253A3BXPJWiQbOlgGbtM3Bhttp253A252F252F1bpblogspotcom252F-861j3eKWFJ4252FUJ1vcUkcOiI252FAAAAAAAAAA8252FH4EFwie86po252Fs1600252Fexperipng3Bhttp253A252F252Fteoriarelacoeshumanasblogspotcom252F2012252F11252Fa-experiencia-de-hawthornehtml3B8003B639gt Acesso em 05092014 as 122709
Figura6lthttpswwwgooglecombrsearchq=homo+economicus+x+homem+socialamprlz=1C1AVNC_enBR589BR589ampes_sm=122ampsource=lnmsamptbm=ischampsa=Xampei=w5ATVP7gG9a2yASp5oDYBgampved=0CAgQ_AUoAQampbiw=1366ampbih=667facrc=_ampimgdii=_ampimgrc=0rLoaOYIwoofWM253A3BttlWVkx7HW-wmM3Bhttp253A252F252F4bpblogspotcom252F_i6_mY_LRXJI252FTAL12RimHCI252FAAAAAAAAATI252FZgC141WbWAc252Fs1600252F11png3Bhttp253A252F252Fadmemfoco10blogspotcom252F2010_04_01_archivehtml3B11343B424gt Acesso em 07092014 as 152907
MOTTA FC VASCONCELOS I G Teoria geral da administraccedilatildeo Satildeo Paulo Thomson Learning 2006
Funccedilotildees Baacutesicas da Organizaccedilatildeo Industrial
Organizaccedilatildeo industrial
Funccedilatildeo econocircmica Produzir bens e serviccedilos
Funccedilatildeo socialDar satisfaccedilotildees aos seus
participantes
Equiliacutebrio externo
Equiliacutebrio interno
Decorrecircncias
Motivaccedilatildeo
Lideranccedila
Comunicaccedilatildeo
Organizaccedilatildeo Informal
Dinacircmica de Grupo
A Influecircncia da Motivaccedilatildeo Humana
bull A Administraccedilatildeo Cientiacuteficabull Recompensa salarialbull Recompensas sociais e
simboacutelicas
Comportamento causado por
necessidades dentro do indiviacuteduo essas
necessidades precisam ser satisfeitas
Necessidades humanas baacutesicas
Estaacutegios da Motivaccedilatildeo
Necessidades Fisioloacutegicas inatas e instintivas
Necessidades Psicoloacutegicas aprendidas e adquiridas
Necessidades de auto realizaccedilatildeo cultura e educaccedilatildeo da
pessoa
Moral e Clima Organizacional
bull Desafios megalomaniacuteacosbull Sempre em cimabull Falta de clarezabull Promoccedilatildeo sem remuneraccedilatildeobull Delegar sem dar suporte
Comunicaccedilatildeo
Proporcionar informaccedilatildeo e compreensatildeo
necessaacuterias ao esforccedilo das pessoas
Proporcionar as atitudes necessaacuterias
para a motivaccedilatildeo cooperaccedilatildeo e
satisfaccedilatildeo no cargo
Melhor comunicaccedilatildeo conduz a um
melhor desempenho nos cargos
Habilidade de trabalhar
Vontade de trabalhar
Trabalho em equipe
Experiecircncia de Hawthorne ndash Programa de Entrevistas
Lideranccedila
Experiecircncia de Hawthorne
Natureza humana
Visatildeo de humanistas
Teorias sobre lideranccedila
Teorias sobre Estilos de Lideranccedila
Teorias Situacionais de Lideranccedila
Teorias de Traccedilos de Personalidades
Caracteriacutesticas marcantes de personalidades possuiacutedas
pelo liacuteder
Maneiras e estilos de se comportar adotados pelo
liacuteder
Adequaccedilatildeo do comportamento do liacuteder agraves circunstacircncias da situaccedilatildeo
Teorias Sobre Estilos de Lideranccedila
Liacuteder
Subordinados
Liacuteder
Subordinados
Liacuteder
Subordinados
Ecircnfase no liacutederEcircnfase no liacuteder e
subordinadosEcircnfase nos
subordinados
Autocraacutetico Democraacutetico Liberal
Aacuterea de autoridade do administrador
Aacuterea de liberdade dos subordinados
Lideranccedila centralizada no chefe
Lideranccedila descentralizada nos subordinados
Administrador toma a decisatildeo e comunica
Administrador apresenta sua decisatildeo tentativa sujeita agrave modificaccedilatildeo
Administrador permite que subordinados funcionem dentro de limites definidos por superior
Autocraacutetico Consultivo Participativo
Forccedila nos subordinadosSeus conhecimentos e experiecircnciaDesejo de participar nas decisotildees
Forccedila no GerenteValores pessoais do gerente
Suas convicccedilotildees pessoaisConfianccedila nos subordinados
Forccedilas na SituaccedilatildeoTipo de empresa e seus valores e tradiccedilotildees
Problema a ser removido
Estilo de lideranccedila a ser Adotado
Organizaccedilatildeo Informal
Interaccedilotildees e relacionamentos
Organizaccedilatildeo formal
Normas sociais
Interesses comuns
A Dinacircmica de Grupo
Soma de interesses
Caracteriacutesticas
- Finalidade Estrutura dinacircmica de comunicaccedilatildeo Coesatildeo interna
Desempenho da organizaccedilatildeo
Produtividade Contatos sociais
Apreciaccedilatildeo Criacutetica
Oposiccedilatildeo agrave Teoria Claacutessica
Inadequada visualizaccedilatildeo dos problemas de relaccedilotildees
industriais
Visatildeo ingecircnua do operaacuterio
Limitaccedilatildeo no campo experimental
Parcialidade das conclusotildees
Referecircncias
Chiavenato Idalberto Introduccedilatildeo agrave teoria geral da administraccedilatildeo uma visatildeo abrangente da moderna administraccedilatildeo das organizaccedilotildeesIdalberto Chiavenato- 7edrev e atual- Rio de Janeiro Elsevier 2003-6ordm reimpressatildeo
Figura1lthttpswwwgooglecombrsearchq=grande+depressC3A3oamprlz=1C1AVNC_enBR589BR589ampespv=2ampbiw=1366ampbih=667ampsource=lnmsamptbm=ischampsa=Xampei=fDETVMKgD5aqyATys4GYAgampsqi=2ampved=0CAYQ_AUoAQfacrc=_ampimgdii=_ampimgrc=ysGKFe5mioUlNM253A3BCbQuszSa0YjDFM3Bhttp253A252F252Fwwwforex89com252Fwp-content252Fuploads252F1169jpg3Bhttp253A252F252Fwwwforex89com252Fa-grande-depressao-parte-2252F3B2973B400gt Acesso em 02092014 as 145609
Figura2lthttpwwwgooglecombrimgresimgurl=http3A2F2Fwwwhistoriadaadministracaocombr2Fjl2Fimages2Fstories2FImagens2FElton252520Mayo2FElton252520Mayo2525205jpgampimgrefurl=http3A2F2Fwwwhistoriadaadministracaocombr2Fjl2Fimagens2F186-elton-mayo-e-hawthorneamph=2101ampw=1539amptbnid=xKfTJ9OdM2D2fM3Aampzoom=1ampdocid=QbSyoPhMK4oh0Mampei=kzYWVO7nH8mcyAS9yIFgamptbm=ischampiact=rcampuact=3ampdur=15amppage=1ampstart=0ampndsp=15ampved=0CDMQMygBMAEgt Acesso em 02092014 as 145824
Figura3lthttpswwwgooglecombrsearchq=elton+mayoamprlz=1C1AVNC_enBR589BR589ampes_sm=122ampsource=lnmsamptbm=ischampsa=Xampei=kDYWVO24GYewyATSoYHIAgampved=0CAgQ_AUoAQtbm=ischampq=mary+parker+follettampfacrc=_ampimgdii=_ampimgrc=g1OlLhatVhZnxM253A3BpuhhSmnFQyPsRM3Bhttp253A252F252Fwwwhistoriadaadministracaocombr252Fjl252Fimages252Fstories252FImagens252FMary252520Parker252520Follet2525202jpg3Bhttp253A252F252Fwwwhistoriadaadministracaocombr252Fjl252Fgurus252F58-mary-parker-follett3B2683B400gt Acessoem 05092014 as 093410
Referecircncias
Figura4lthttpswwwgooglecombrsearchq=efeito+da+iluminaC3A7C3A3o+na+experiencia+de+hawthorneamprlz=1C1AVNC_enBR589BR589ampespv=2ampbiw=1366ampbih=667ampsource=lnmsamptbm=ischampsa=Xampei=CTITVLu8MYWjyATE-YKQDwampved=0CAcQ_AUoAgfacrc=_ampimgdii=_ampimgrc=qnMREbNzANwJzM253A3BhepvO3VUK3G19M3Bhttp253A252F252F2bpblogspotcom252F-WBcnvuZCabM252FTf4weM5eB7I252FAAAAAAAAAFs252FRFgGuLuT1T4252Fs320252F1jpg3Bhttp253A252F252Fadmsrcjblogspotcom252F2011252F06252Fas-4-fases-de-estudo-de-hawthornehtml3B3203B219gt Acesso em 05092014 as 100547
Figura5lthttpswwwgooglecombrsearchq=efeito+da+iluminaC3A7C3A3o+na+experiencia+de+hawthorneamprlz=1C1AVNC_enBR589BR589ampespv=2ampbiw=1366ampbih=667ampsource=lnmsamptbm=ischampsa=Xampei=CTITVLu8MYWjyATE-YKQDwampved=0CAcQ_AUoAgfacrc=_ampimgdii=_ampimgrc=lNhrvlnohqIhLM253A3BXPJWiQbOlgGbtM3Bhttp253A252F252F1bpblogspotcom252F-861j3eKWFJ4252FUJ1vcUkcOiI252FAAAAAAAAAA8252FH4EFwie86po252Fs1600252Fexperipng3Bhttp253A252F252Fteoriarelacoeshumanasblogspotcom252F2012252F11252Fa-experiencia-de-hawthornehtml3B8003B639gt Acesso em 05092014 as 122709
Figura6lthttpswwwgooglecombrsearchq=homo+economicus+x+homem+socialamprlz=1C1AVNC_enBR589BR589ampes_sm=122ampsource=lnmsamptbm=ischampsa=Xampei=w5ATVP7gG9a2yASp5oDYBgampved=0CAgQ_AUoAQampbiw=1366ampbih=667facrc=_ampimgdii=_ampimgrc=0rLoaOYIwoofWM253A3BttlWVkx7HW-wmM3Bhttp253A252F252F4bpblogspotcom252F_i6_mY_LRXJI252FTAL12RimHCI252FAAAAAAAAATI252FZgC141WbWAc252Fs1600252F11png3Bhttp253A252F252Fadmemfoco10blogspotcom252F2010_04_01_archivehtml3B11343B424gt Acesso em 07092014 as 152907
MOTTA FC VASCONCELOS I G Teoria geral da administraccedilatildeo Satildeo Paulo Thomson Learning 2006
Decorrecircncias
Motivaccedilatildeo
Lideranccedila
Comunicaccedilatildeo
Organizaccedilatildeo Informal
Dinacircmica de Grupo
A Influecircncia da Motivaccedilatildeo Humana
bull A Administraccedilatildeo Cientiacuteficabull Recompensa salarialbull Recompensas sociais e
simboacutelicas
Comportamento causado por
necessidades dentro do indiviacuteduo essas
necessidades precisam ser satisfeitas
Necessidades humanas baacutesicas
Estaacutegios da Motivaccedilatildeo
Necessidades Fisioloacutegicas inatas e instintivas
Necessidades Psicoloacutegicas aprendidas e adquiridas
Necessidades de auto realizaccedilatildeo cultura e educaccedilatildeo da
pessoa
Moral e Clima Organizacional
bull Desafios megalomaniacuteacosbull Sempre em cimabull Falta de clarezabull Promoccedilatildeo sem remuneraccedilatildeobull Delegar sem dar suporte
Comunicaccedilatildeo
Proporcionar informaccedilatildeo e compreensatildeo
necessaacuterias ao esforccedilo das pessoas
Proporcionar as atitudes necessaacuterias
para a motivaccedilatildeo cooperaccedilatildeo e
satisfaccedilatildeo no cargo
Melhor comunicaccedilatildeo conduz a um
melhor desempenho nos cargos
Habilidade de trabalhar
Vontade de trabalhar
Trabalho em equipe
Experiecircncia de Hawthorne ndash Programa de Entrevistas
Lideranccedila
Experiecircncia de Hawthorne
Natureza humana
Visatildeo de humanistas
Teorias sobre lideranccedila
Teorias sobre Estilos de Lideranccedila
Teorias Situacionais de Lideranccedila
Teorias de Traccedilos de Personalidades
Caracteriacutesticas marcantes de personalidades possuiacutedas
pelo liacuteder
Maneiras e estilos de se comportar adotados pelo
liacuteder
Adequaccedilatildeo do comportamento do liacuteder agraves circunstacircncias da situaccedilatildeo
Teorias Sobre Estilos de Lideranccedila
Liacuteder
Subordinados
Liacuteder
Subordinados
Liacuteder
Subordinados
Ecircnfase no liacutederEcircnfase no liacuteder e
subordinadosEcircnfase nos
subordinados
Autocraacutetico Democraacutetico Liberal
Aacuterea de autoridade do administrador
Aacuterea de liberdade dos subordinados
Lideranccedila centralizada no chefe
Lideranccedila descentralizada nos subordinados
Administrador toma a decisatildeo e comunica
Administrador apresenta sua decisatildeo tentativa sujeita agrave modificaccedilatildeo
Administrador permite que subordinados funcionem dentro de limites definidos por superior
Autocraacutetico Consultivo Participativo
Forccedila nos subordinadosSeus conhecimentos e experiecircnciaDesejo de participar nas decisotildees
Forccedila no GerenteValores pessoais do gerente
Suas convicccedilotildees pessoaisConfianccedila nos subordinados
Forccedilas na SituaccedilatildeoTipo de empresa e seus valores e tradiccedilotildees
Problema a ser removido
Estilo de lideranccedila a ser Adotado
Organizaccedilatildeo Informal
Interaccedilotildees e relacionamentos
Organizaccedilatildeo formal
Normas sociais
Interesses comuns
A Dinacircmica de Grupo
Soma de interesses
Caracteriacutesticas
- Finalidade Estrutura dinacircmica de comunicaccedilatildeo Coesatildeo interna
Desempenho da organizaccedilatildeo
Produtividade Contatos sociais
Apreciaccedilatildeo Criacutetica
Oposiccedilatildeo agrave Teoria Claacutessica
Inadequada visualizaccedilatildeo dos problemas de relaccedilotildees
industriais
Visatildeo ingecircnua do operaacuterio
Limitaccedilatildeo no campo experimental
Parcialidade das conclusotildees
Referecircncias
Chiavenato Idalberto Introduccedilatildeo agrave teoria geral da administraccedilatildeo uma visatildeo abrangente da moderna administraccedilatildeo das organizaccedilotildeesIdalberto Chiavenato- 7edrev e atual- Rio de Janeiro Elsevier 2003-6ordm reimpressatildeo
Figura1lthttpswwwgooglecombrsearchq=grande+depressC3A3oamprlz=1C1AVNC_enBR589BR589ampespv=2ampbiw=1366ampbih=667ampsource=lnmsamptbm=ischampsa=Xampei=fDETVMKgD5aqyATys4GYAgampsqi=2ampved=0CAYQ_AUoAQfacrc=_ampimgdii=_ampimgrc=ysGKFe5mioUlNM253A3BCbQuszSa0YjDFM3Bhttp253A252F252Fwwwforex89com252Fwp-content252Fuploads252F1169jpg3Bhttp253A252F252Fwwwforex89com252Fa-grande-depressao-parte-2252F3B2973B400gt Acesso em 02092014 as 145609
Figura2lthttpwwwgooglecombrimgresimgurl=http3A2F2Fwwwhistoriadaadministracaocombr2Fjl2Fimages2Fstories2FImagens2FElton252520Mayo2FElton252520Mayo2525205jpgampimgrefurl=http3A2F2Fwwwhistoriadaadministracaocombr2Fjl2Fimagens2F186-elton-mayo-e-hawthorneamph=2101ampw=1539amptbnid=xKfTJ9OdM2D2fM3Aampzoom=1ampdocid=QbSyoPhMK4oh0Mampei=kzYWVO7nH8mcyAS9yIFgamptbm=ischampiact=rcampuact=3ampdur=15amppage=1ampstart=0ampndsp=15ampved=0CDMQMygBMAEgt Acesso em 02092014 as 145824
Figura3lthttpswwwgooglecombrsearchq=elton+mayoamprlz=1C1AVNC_enBR589BR589ampes_sm=122ampsource=lnmsamptbm=ischampsa=Xampei=kDYWVO24GYewyATSoYHIAgampved=0CAgQ_AUoAQtbm=ischampq=mary+parker+follettampfacrc=_ampimgdii=_ampimgrc=g1OlLhatVhZnxM253A3BpuhhSmnFQyPsRM3Bhttp253A252F252Fwwwhistoriadaadministracaocombr252Fjl252Fimages252Fstories252FImagens252FMary252520Parker252520Follet2525202jpg3Bhttp253A252F252Fwwwhistoriadaadministracaocombr252Fjl252Fgurus252F58-mary-parker-follett3B2683B400gt Acessoem 05092014 as 093410
Referecircncias
Figura4lthttpswwwgooglecombrsearchq=efeito+da+iluminaC3A7C3A3o+na+experiencia+de+hawthorneamprlz=1C1AVNC_enBR589BR589ampespv=2ampbiw=1366ampbih=667ampsource=lnmsamptbm=ischampsa=Xampei=CTITVLu8MYWjyATE-YKQDwampved=0CAcQ_AUoAgfacrc=_ampimgdii=_ampimgrc=qnMREbNzANwJzM253A3BhepvO3VUK3G19M3Bhttp253A252F252F2bpblogspotcom252F-WBcnvuZCabM252FTf4weM5eB7I252FAAAAAAAAAFs252FRFgGuLuT1T4252Fs320252F1jpg3Bhttp253A252F252Fadmsrcjblogspotcom252F2011252F06252Fas-4-fases-de-estudo-de-hawthornehtml3B3203B219gt Acesso em 05092014 as 100547
Figura5lthttpswwwgooglecombrsearchq=efeito+da+iluminaC3A7C3A3o+na+experiencia+de+hawthorneamprlz=1C1AVNC_enBR589BR589ampespv=2ampbiw=1366ampbih=667ampsource=lnmsamptbm=ischampsa=Xampei=CTITVLu8MYWjyATE-YKQDwampved=0CAcQ_AUoAgfacrc=_ampimgdii=_ampimgrc=lNhrvlnohqIhLM253A3BXPJWiQbOlgGbtM3Bhttp253A252F252F1bpblogspotcom252F-861j3eKWFJ4252FUJ1vcUkcOiI252FAAAAAAAAAA8252FH4EFwie86po252Fs1600252Fexperipng3Bhttp253A252F252Fteoriarelacoeshumanasblogspotcom252F2012252F11252Fa-experiencia-de-hawthornehtml3B8003B639gt Acesso em 05092014 as 122709
Figura6lthttpswwwgooglecombrsearchq=homo+economicus+x+homem+socialamprlz=1C1AVNC_enBR589BR589ampes_sm=122ampsource=lnmsamptbm=ischampsa=Xampei=w5ATVP7gG9a2yASp5oDYBgampved=0CAgQ_AUoAQampbiw=1366ampbih=667facrc=_ampimgdii=_ampimgrc=0rLoaOYIwoofWM253A3BttlWVkx7HW-wmM3Bhttp253A252F252F4bpblogspotcom252F_i6_mY_LRXJI252FTAL12RimHCI252FAAAAAAAAATI252FZgC141WbWAc252Fs1600252F11png3Bhttp253A252F252Fadmemfoco10blogspotcom252F2010_04_01_archivehtml3B11343B424gt Acesso em 07092014 as 152907
MOTTA FC VASCONCELOS I G Teoria geral da administraccedilatildeo Satildeo Paulo Thomson Learning 2006
A Influecircncia da Motivaccedilatildeo Humana
bull A Administraccedilatildeo Cientiacuteficabull Recompensa salarialbull Recompensas sociais e
simboacutelicas
Comportamento causado por
necessidades dentro do indiviacuteduo essas
necessidades precisam ser satisfeitas
Necessidades humanas baacutesicas
Estaacutegios da Motivaccedilatildeo
Necessidades Fisioloacutegicas inatas e instintivas
Necessidades Psicoloacutegicas aprendidas e adquiridas
Necessidades de auto realizaccedilatildeo cultura e educaccedilatildeo da
pessoa
Moral e Clima Organizacional
bull Desafios megalomaniacuteacosbull Sempre em cimabull Falta de clarezabull Promoccedilatildeo sem remuneraccedilatildeobull Delegar sem dar suporte
Comunicaccedilatildeo
Proporcionar informaccedilatildeo e compreensatildeo
necessaacuterias ao esforccedilo das pessoas
Proporcionar as atitudes necessaacuterias
para a motivaccedilatildeo cooperaccedilatildeo e
satisfaccedilatildeo no cargo
Melhor comunicaccedilatildeo conduz a um
melhor desempenho nos cargos
Habilidade de trabalhar
Vontade de trabalhar
Trabalho em equipe
Experiecircncia de Hawthorne ndash Programa de Entrevistas
Lideranccedila
Experiecircncia de Hawthorne
Natureza humana
Visatildeo de humanistas
Teorias sobre lideranccedila
Teorias sobre Estilos de Lideranccedila
Teorias Situacionais de Lideranccedila
Teorias de Traccedilos de Personalidades
Caracteriacutesticas marcantes de personalidades possuiacutedas
pelo liacuteder
Maneiras e estilos de se comportar adotados pelo
liacuteder
Adequaccedilatildeo do comportamento do liacuteder agraves circunstacircncias da situaccedilatildeo
Teorias Sobre Estilos de Lideranccedila
Liacuteder
Subordinados
Liacuteder
Subordinados
Liacuteder
Subordinados
Ecircnfase no liacutederEcircnfase no liacuteder e
subordinadosEcircnfase nos
subordinados
Autocraacutetico Democraacutetico Liberal
Aacuterea de autoridade do administrador
Aacuterea de liberdade dos subordinados
Lideranccedila centralizada no chefe
Lideranccedila descentralizada nos subordinados
Administrador toma a decisatildeo e comunica
Administrador apresenta sua decisatildeo tentativa sujeita agrave modificaccedilatildeo
Administrador permite que subordinados funcionem dentro de limites definidos por superior
Autocraacutetico Consultivo Participativo
Forccedila nos subordinadosSeus conhecimentos e experiecircnciaDesejo de participar nas decisotildees
Forccedila no GerenteValores pessoais do gerente
Suas convicccedilotildees pessoaisConfianccedila nos subordinados
Forccedilas na SituaccedilatildeoTipo de empresa e seus valores e tradiccedilotildees
Problema a ser removido
Estilo de lideranccedila a ser Adotado
Organizaccedilatildeo Informal
Interaccedilotildees e relacionamentos
Organizaccedilatildeo formal
Normas sociais
Interesses comuns
A Dinacircmica de Grupo
Soma de interesses
Caracteriacutesticas
- Finalidade Estrutura dinacircmica de comunicaccedilatildeo Coesatildeo interna
Desempenho da organizaccedilatildeo
Produtividade Contatos sociais
Apreciaccedilatildeo Criacutetica
Oposiccedilatildeo agrave Teoria Claacutessica
Inadequada visualizaccedilatildeo dos problemas de relaccedilotildees
industriais
Visatildeo ingecircnua do operaacuterio
Limitaccedilatildeo no campo experimental
Parcialidade das conclusotildees
Referecircncias
Chiavenato Idalberto Introduccedilatildeo agrave teoria geral da administraccedilatildeo uma visatildeo abrangente da moderna administraccedilatildeo das organizaccedilotildeesIdalberto Chiavenato- 7edrev e atual- Rio de Janeiro Elsevier 2003-6ordm reimpressatildeo
Figura1lthttpswwwgooglecombrsearchq=grande+depressC3A3oamprlz=1C1AVNC_enBR589BR589ampespv=2ampbiw=1366ampbih=667ampsource=lnmsamptbm=ischampsa=Xampei=fDETVMKgD5aqyATys4GYAgampsqi=2ampved=0CAYQ_AUoAQfacrc=_ampimgdii=_ampimgrc=ysGKFe5mioUlNM253A3BCbQuszSa0YjDFM3Bhttp253A252F252Fwwwforex89com252Fwp-content252Fuploads252F1169jpg3Bhttp253A252F252Fwwwforex89com252Fa-grande-depressao-parte-2252F3B2973B400gt Acesso em 02092014 as 145609
Figura2lthttpwwwgooglecombrimgresimgurl=http3A2F2Fwwwhistoriadaadministracaocombr2Fjl2Fimages2Fstories2FImagens2FElton252520Mayo2FElton252520Mayo2525205jpgampimgrefurl=http3A2F2Fwwwhistoriadaadministracaocombr2Fjl2Fimagens2F186-elton-mayo-e-hawthorneamph=2101ampw=1539amptbnid=xKfTJ9OdM2D2fM3Aampzoom=1ampdocid=QbSyoPhMK4oh0Mampei=kzYWVO7nH8mcyAS9yIFgamptbm=ischampiact=rcampuact=3ampdur=15amppage=1ampstart=0ampndsp=15ampved=0CDMQMygBMAEgt Acesso em 02092014 as 145824
Figura3lthttpswwwgooglecombrsearchq=elton+mayoamprlz=1C1AVNC_enBR589BR589ampes_sm=122ampsource=lnmsamptbm=ischampsa=Xampei=kDYWVO24GYewyATSoYHIAgampved=0CAgQ_AUoAQtbm=ischampq=mary+parker+follettampfacrc=_ampimgdii=_ampimgrc=g1OlLhatVhZnxM253A3BpuhhSmnFQyPsRM3Bhttp253A252F252Fwwwhistoriadaadministracaocombr252Fjl252Fimages252Fstories252FImagens252FMary252520Parker252520Follet2525202jpg3Bhttp253A252F252Fwwwhistoriadaadministracaocombr252Fjl252Fgurus252F58-mary-parker-follett3B2683B400gt Acessoem 05092014 as 093410
Referecircncias
Figura4lthttpswwwgooglecombrsearchq=efeito+da+iluminaC3A7C3A3o+na+experiencia+de+hawthorneamprlz=1C1AVNC_enBR589BR589ampespv=2ampbiw=1366ampbih=667ampsource=lnmsamptbm=ischampsa=Xampei=CTITVLu8MYWjyATE-YKQDwampved=0CAcQ_AUoAgfacrc=_ampimgdii=_ampimgrc=qnMREbNzANwJzM253A3BhepvO3VUK3G19M3Bhttp253A252F252F2bpblogspotcom252F-WBcnvuZCabM252FTf4weM5eB7I252FAAAAAAAAAFs252FRFgGuLuT1T4252Fs320252F1jpg3Bhttp253A252F252Fadmsrcjblogspotcom252F2011252F06252Fas-4-fases-de-estudo-de-hawthornehtml3B3203B219gt Acesso em 05092014 as 100547
Figura5lthttpswwwgooglecombrsearchq=efeito+da+iluminaC3A7C3A3o+na+experiencia+de+hawthorneamprlz=1C1AVNC_enBR589BR589ampespv=2ampbiw=1366ampbih=667ampsource=lnmsamptbm=ischampsa=Xampei=CTITVLu8MYWjyATE-YKQDwampved=0CAcQ_AUoAgfacrc=_ampimgdii=_ampimgrc=lNhrvlnohqIhLM253A3BXPJWiQbOlgGbtM3Bhttp253A252F252F1bpblogspotcom252F-861j3eKWFJ4252FUJ1vcUkcOiI252FAAAAAAAAAA8252FH4EFwie86po252Fs1600252Fexperipng3Bhttp253A252F252Fteoriarelacoeshumanasblogspotcom252F2012252F11252Fa-experiencia-de-hawthornehtml3B8003B639gt Acesso em 05092014 as 122709
Figura6lthttpswwwgooglecombrsearchq=homo+economicus+x+homem+socialamprlz=1C1AVNC_enBR589BR589ampes_sm=122ampsource=lnmsamptbm=ischampsa=Xampei=w5ATVP7gG9a2yASp5oDYBgampved=0CAgQ_AUoAQampbiw=1366ampbih=667facrc=_ampimgdii=_ampimgrc=0rLoaOYIwoofWM253A3BttlWVkx7HW-wmM3Bhttp253A252F252F4bpblogspotcom252F_i6_mY_LRXJI252FTAL12RimHCI252FAAAAAAAAATI252FZgC141WbWAc252Fs1600252F11png3Bhttp253A252F252Fadmemfoco10blogspotcom252F2010_04_01_archivehtml3B11343B424gt Acesso em 07092014 as 152907
MOTTA FC VASCONCELOS I G Teoria geral da administraccedilatildeo Satildeo Paulo Thomson Learning 2006
Estaacutegios da Motivaccedilatildeo
Necessidades Fisioloacutegicas inatas e instintivas
Necessidades Psicoloacutegicas aprendidas e adquiridas
Necessidades de auto realizaccedilatildeo cultura e educaccedilatildeo da
pessoa
Moral e Clima Organizacional
bull Desafios megalomaniacuteacosbull Sempre em cimabull Falta de clarezabull Promoccedilatildeo sem remuneraccedilatildeobull Delegar sem dar suporte
Comunicaccedilatildeo
Proporcionar informaccedilatildeo e compreensatildeo
necessaacuterias ao esforccedilo das pessoas
Proporcionar as atitudes necessaacuterias
para a motivaccedilatildeo cooperaccedilatildeo e
satisfaccedilatildeo no cargo
Melhor comunicaccedilatildeo conduz a um
melhor desempenho nos cargos
Habilidade de trabalhar
Vontade de trabalhar
Trabalho em equipe
Experiecircncia de Hawthorne ndash Programa de Entrevistas
Lideranccedila
Experiecircncia de Hawthorne
Natureza humana
Visatildeo de humanistas
Teorias sobre lideranccedila
Teorias sobre Estilos de Lideranccedila
Teorias Situacionais de Lideranccedila
Teorias de Traccedilos de Personalidades
Caracteriacutesticas marcantes de personalidades possuiacutedas
pelo liacuteder
Maneiras e estilos de se comportar adotados pelo
liacuteder
Adequaccedilatildeo do comportamento do liacuteder agraves circunstacircncias da situaccedilatildeo
Teorias Sobre Estilos de Lideranccedila
Liacuteder
Subordinados
Liacuteder
Subordinados
Liacuteder
Subordinados
Ecircnfase no liacutederEcircnfase no liacuteder e
subordinadosEcircnfase nos
subordinados
Autocraacutetico Democraacutetico Liberal
Aacuterea de autoridade do administrador
Aacuterea de liberdade dos subordinados
Lideranccedila centralizada no chefe
Lideranccedila descentralizada nos subordinados
Administrador toma a decisatildeo e comunica
Administrador apresenta sua decisatildeo tentativa sujeita agrave modificaccedilatildeo
Administrador permite que subordinados funcionem dentro de limites definidos por superior
Autocraacutetico Consultivo Participativo
Forccedila nos subordinadosSeus conhecimentos e experiecircnciaDesejo de participar nas decisotildees
Forccedila no GerenteValores pessoais do gerente
Suas convicccedilotildees pessoaisConfianccedila nos subordinados
Forccedilas na SituaccedilatildeoTipo de empresa e seus valores e tradiccedilotildees
Problema a ser removido
Estilo de lideranccedila a ser Adotado
Organizaccedilatildeo Informal
Interaccedilotildees e relacionamentos
Organizaccedilatildeo formal
Normas sociais
Interesses comuns
A Dinacircmica de Grupo
Soma de interesses
Caracteriacutesticas
- Finalidade Estrutura dinacircmica de comunicaccedilatildeo Coesatildeo interna
Desempenho da organizaccedilatildeo
Produtividade Contatos sociais
Apreciaccedilatildeo Criacutetica
Oposiccedilatildeo agrave Teoria Claacutessica
Inadequada visualizaccedilatildeo dos problemas de relaccedilotildees
industriais
Visatildeo ingecircnua do operaacuterio
Limitaccedilatildeo no campo experimental
Parcialidade das conclusotildees
Referecircncias
Chiavenato Idalberto Introduccedilatildeo agrave teoria geral da administraccedilatildeo uma visatildeo abrangente da moderna administraccedilatildeo das organizaccedilotildeesIdalberto Chiavenato- 7edrev e atual- Rio de Janeiro Elsevier 2003-6ordm reimpressatildeo
Figura1lthttpswwwgooglecombrsearchq=grande+depressC3A3oamprlz=1C1AVNC_enBR589BR589ampespv=2ampbiw=1366ampbih=667ampsource=lnmsamptbm=ischampsa=Xampei=fDETVMKgD5aqyATys4GYAgampsqi=2ampved=0CAYQ_AUoAQfacrc=_ampimgdii=_ampimgrc=ysGKFe5mioUlNM253A3BCbQuszSa0YjDFM3Bhttp253A252F252Fwwwforex89com252Fwp-content252Fuploads252F1169jpg3Bhttp253A252F252Fwwwforex89com252Fa-grande-depressao-parte-2252F3B2973B400gt Acesso em 02092014 as 145609
Figura2lthttpwwwgooglecombrimgresimgurl=http3A2F2Fwwwhistoriadaadministracaocombr2Fjl2Fimages2Fstories2FImagens2FElton252520Mayo2FElton252520Mayo2525205jpgampimgrefurl=http3A2F2Fwwwhistoriadaadministracaocombr2Fjl2Fimagens2F186-elton-mayo-e-hawthorneamph=2101ampw=1539amptbnid=xKfTJ9OdM2D2fM3Aampzoom=1ampdocid=QbSyoPhMK4oh0Mampei=kzYWVO7nH8mcyAS9yIFgamptbm=ischampiact=rcampuact=3ampdur=15amppage=1ampstart=0ampndsp=15ampved=0CDMQMygBMAEgt Acesso em 02092014 as 145824
Figura3lthttpswwwgooglecombrsearchq=elton+mayoamprlz=1C1AVNC_enBR589BR589ampes_sm=122ampsource=lnmsamptbm=ischampsa=Xampei=kDYWVO24GYewyATSoYHIAgampved=0CAgQ_AUoAQtbm=ischampq=mary+parker+follettampfacrc=_ampimgdii=_ampimgrc=g1OlLhatVhZnxM253A3BpuhhSmnFQyPsRM3Bhttp253A252F252Fwwwhistoriadaadministracaocombr252Fjl252Fimages252Fstories252FImagens252FMary252520Parker252520Follet2525202jpg3Bhttp253A252F252Fwwwhistoriadaadministracaocombr252Fjl252Fgurus252F58-mary-parker-follett3B2683B400gt Acessoem 05092014 as 093410
Referecircncias
Figura4lthttpswwwgooglecombrsearchq=efeito+da+iluminaC3A7C3A3o+na+experiencia+de+hawthorneamprlz=1C1AVNC_enBR589BR589ampespv=2ampbiw=1366ampbih=667ampsource=lnmsamptbm=ischampsa=Xampei=CTITVLu8MYWjyATE-YKQDwampved=0CAcQ_AUoAgfacrc=_ampimgdii=_ampimgrc=qnMREbNzANwJzM253A3BhepvO3VUK3G19M3Bhttp253A252F252F2bpblogspotcom252F-WBcnvuZCabM252FTf4weM5eB7I252FAAAAAAAAAFs252FRFgGuLuT1T4252Fs320252F1jpg3Bhttp253A252F252Fadmsrcjblogspotcom252F2011252F06252Fas-4-fases-de-estudo-de-hawthornehtml3B3203B219gt Acesso em 05092014 as 100547
Figura5lthttpswwwgooglecombrsearchq=efeito+da+iluminaC3A7C3A3o+na+experiencia+de+hawthorneamprlz=1C1AVNC_enBR589BR589ampespv=2ampbiw=1366ampbih=667ampsource=lnmsamptbm=ischampsa=Xampei=CTITVLu8MYWjyATE-YKQDwampved=0CAcQ_AUoAgfacrc=_ampimgdii=_ampimgrc=lNhrvlnohqIhLM253A3BXPJWiQbOlgGbtM3Bhttp253A252F252F1bpblogspotcom252F-861j3eKWFJ4252FUJ1vcUkcOiI252FAAAAAAAAAA8252FH4EFwie86po252Fs1600252Fexperipng3Bhttp253A252F252Fteoriarelacoeshumanasblogspotcom252F2012252F11252Fa-experiencia-de-hawthornehtml3B8003B639gt Acesso em 05092014 as 122709
Figura6lthttpswwwgooglecombrsearchq=homo+economicus+x+homem+socialamprlz=1C1AVNC_enBR589BR589ampes_sm=122ampsource=lnmsamptbm=ischampsa=Xampei=w5ATVP7gG9a2yASp5oDYBgampved=0CAgQ_AUoAQampbiw=1366ampbih=667facrc=_ampimgdii=_ampimgrc=0rLoaOYIwoofWM253A3BttlWVkx7HW-wmM3Bhttp253A252F252F4bpblogspotcom252F_i6_mY_LRXJI252FTAL12RimHCI252FAAAAAAAAATI252FZgC141WbWAc252Fs1600252F11png3Bhttp253A252F252Fadmemfoco10blogspotcom252F2010_04_01_archivehtml3B11343B424gt Acesso em 07092014 as 152907
MOTTA FC VASCONCELOS I G Teoria geral da administraccedilatildeo Satildeo Paulo Thomson Learning 2006
Moral e Clima Organizacional
bull Desafios megalomaniacuteacosbull Sempre em cimabull Falta de clarezabull Promoccedilatildeo sem remuneraccedilatildeobull Delegar sem dar suporte
Comunicaccedilatildeo
Proporcionar informaccedilatildeo e compreensatildeo
necessaacuterias ao esforccedilo das pessoas
Proporcionar as atitudes necessaacuterias
para a motivaccedilatildeo cooperaccedilatildeo e
satisfaccedilatildeo no cargo
Melhor comunicaccedilatildeo conduz a um
melhor desempenho nos cargos
Habilidade de trabalhar
Vontade de trabalhar
Trabalho em equipe
Experiecircncia de Hawthorne ndash Programa de Entrevistas
Lideranccedila
Experiecircncia de Hawthorne
Natureza humana
Visatildeo de humanistas
Teorias sobre lideranccedila
Teorias sobre Estilos de Lideranccedila
Teorias Situacionais de Lideranccedila
Teorias de Traccedilos de Personalidades
Caracteriacutesticas marcantes de personalidades possuiacutedas
pelo liacuteder
Maneiras e estilos de se comportar adotados pelo
liacuteder
Adequaccedilatildeo do comportamento do liacuteder agraves circunstacircncias da situaccedilatildeo
Teorias Sobre Estilos de Lideranccedila
Liacuteder
Subordinados
Liacuteder
Subordinados
Liacuteder
Subordinados
Ecircnfase no liacutederEcircnfase no liacuteder e
subordinadosEcircnfase nos
subordinados
Autocraacutetico Democraacutetico Liberal
Aacuterea de autoridade do administrador
Aacuterea de liberdade dos subordinados
Lideranccedila centralizada no chefe
Lideranccedila descentralizada nos subordinados
Administrador toma a decisatildeo e comunica
Administrador apresenta sua decisatildeo tentativa sujeita agrave modificaccedilatildeo
Administrador permite que subordinados funcionem dentro de limites definidos por superior
Autocraacutetico Consultivo Participativo
Forccedila nos subordinadosSeus conhecimentos e experiecircnciaDesejo de participar nas decisotildees
Forccedila no GerenteValores pessoais do gerente
Suas convicccedilotildees pessoaisConfianccedila nos subordinados
Forccedilas na SituaccedilatildeoTipo de empresa e seus valores e tradiccedilotildees
Problema a ser removido
Estilo de lideranccedila a ser Adotado
Organizaccedilatildeo Informal
Interaccedilotildees e relacionamentos
Organizaccedilatildeo formal
Normas sociais
Interesses comuns
A Dinacircmica de Grupo
Soma de interesses
Caracteriacutesticas
- Finalidade Estrutura dinacircmica de comunicaccedilatildeo Coesatildeo interna
Desempenho da organizaccedilatildeo
Produtividade Contatos sociais
Apreciaccedilatildeo Criacutetica
Oposiccedilatildeo agrave Teoria Claacutessica
Inadequada visualizaccedilatildeo dos problemas de relaccedilotildees
industriais
Visatildeo ingecircnua do operaacuterio
Limitaccedilatildeo no campo experimental
Parcialidade das conclusotildees
Referecircncias
Chiavenato Idalberto Introduccedilatildeo agrave teoria geral da administraccedilatildeo uma visatildeo abrangente da moderna administraccedilatildeo das organizaccedilotildeesIdalberto Chiavenato- 7edrev e atual- Rio de Janeiro Elsevier 2003-6ordm reimpressatildeo
Figura1lthttpswwwgooglecombrsearchq=grande+depressC3A3oamprlz=1C1AVNC_enBR589BR589ampespv=2ampbiw=1366ampbih=667ampsource=lnmsamptbm=ischampsa=Xampei=fDETVMKgD5aqyATys4GYAgampsqi=2ampved=0CAYQ_AUoAQfacrc=_ampimgdii=_ampimgrc=ysGKFe5mioUlNM253A3BCbQuszSa0YjDFM3Bhttp253A252F252Fwwwforex89com252Fwp-content252Fuploads252F1169jpg3Bhttp253A252F252Fwwwforex89com252Fa-grande-depressao-parte-2252F3B2973B400gt Acesso em 02092014 as 145609
Figura2lthttpwwwgooglecombrimgresimgurl=http3A2F2Fwwwhistoriadaadministracaocombr2Fjl2Fimages2Fstories2FImagens2FElton252520Mayo2FElton252520Mayo2525205jpgampimgrefurl=http3A2F2Fwwwhistoriadaadministracaocombr2Fjl2Fimagens2F186-elton-mayo-e-hawthorneamph=2101ampw=1539amptbnid=xKfTJ9OdM2D2fM3Aampzoom=1ampdocid=QbSyoPhMK4oh0Mampei=kzYWVO7nH8mcyAS9yIFgamptbm=ischampiact=rcampuact=3ampdur=15amppage=1ampstart=0ampndsp=15ampved=0CDMQMygBMAEgt Acesso em 02092014 as 145824
Figura3lthttpswwwgooglecombrsearchq=elton+mayoamprlz=1C1AVNC_enBR589BR589ampes_sm=122ampsource=lnmsamptbm=ischampsa=Xampei=kDYWVO24GYewyATSoYHIAgampved=0CAgQ_AUoAQtbm=ischampq=mary+parker+follettampfacrc=_ampimgdii=_ampimgrc=g1OlLhatVhZnxM253A3BpuhhSmnFQyPsRM3Bhttp253A252F252Fwwwhistoriadaadministracaocombr252Fjl252Fimages252Fstories252FImagens252FMary252520Parker252520Follet2525202jpg3Bhttp253A252F252Fwwwhistoriadaadministracaocombr252Fjl252Fgurus252F58-mary-parker-follett3B2683B400gt Acessoem 05092014 as 093410
Referecircncias
Figura4lthttpswwwgooglecombrsearchq=efeito+da+iluminaC3A7C3A3o+na+experiencia+de+hawthorneamprlz=1C1AVNC_enBR589BR589ampespv=2ampbiw=1366ampbih=667ampsource=lnmsamptbm=ischampsa=Xampei=CTITVLu8MYWjyATE-YKQDwampved=0CAcQ_AUoAgfacrc=_ampimgdii=_ampimgrc=qnMREbNzANwJzM253A3BhepvO3VUK3G19M3Bhttp253A252F252F2bpblogspotcom252F-WBcnvuZCabM252FTf4weM5eB7I252FAAAAAAAAAFs252FRFgGuLuT1T4252Fs320252F1jpg3Bhttp253A252F252Fadmsrcjblogspotcom252F2011252F06252Fas-4-fases-de-estudo-de-hawthornehtml3B3203B219gt Acesso em 05092014 as 100547
Figura5lthttpswwwgooglecombrsearchq=efeito+da+iluminaC3A7C3A3o+na+experiencia+de+hawthorneamprlz=1C1AVNC_enBR589BR589ampespv=2ampbiw=1366ampbih=667ampsource=lnmsamptbm=ischampsa=Xampei=CTITVLu8MYWjyATE-YKQDwampved=0CAcQ_AUoAgfacrc=_ampimgdii=_ampimgrc=lNhrvlnohqIhLM253A3BXPJWiQbOlgGbtM3Bhttp253A252F252F1bpblogspotcom252F-861j3eKWFJ4252FUJ1vcUkcOiI252FAAAAAAAAAA8252FH4EFwie86po252Fs1600252Fexperipng3Bhttp253A252F252Fteoriarelacoeshumanasblogspotcom252F2012252F11252Fa-experiencia-de-hawthornehtml3B8003B639gt Acesso em 05092014 as 122709
Figura6lthttpswwwgooglecombrsearchq=homo+economicus+x+homem+socialamprlz=1C1AVNC_enBR589BR589ampes_sm=122ampsource=lnmsamptbm=ischampsa=Xampei=w5ATVP7gG9a2yASp5oDYBgampved=0CAgQ_AUoAQampbiw=1366ampbih=667facrc=_ampimgdii=_ampimgrc=0rLoaOYIwoofWM253A3BttlWVkx7HW-wmM3Bhttp253A252F252F4bpblogspotcom252F_i6_mY_LRXJI252FTAL12RimHCI252FAAAAAAAAATI252FZgC141WbWAc252Fs1600252F11png3Bhttp253A252F252Fadmemfoco10blogspotcom252F2010_04_01_archivehtml3B11343B424gt Acesso em 07092014 as 152907
MOTTA FC VASCONCELOS I G Teoria geral da administraccedilatildeo Satildeo Paulo Thomson Learning 2006
Comunicaccedilatildeo
Proporcionar informaccedilatildeo e compreensatildeo
necessaacuterias ao esforccedilo das pessoas
Proporcionar as atitudes necessaacuterias
para a motivaccedilatildeo cooperaccedilatildeo e
satisfaccedilatildeo no cargo
Melhor comunicaccedilatildeo conduz a um
melhor desempenho nos cargos
Habilidade de trabalhar
Vontade de trabalhar
Trabalho em equipe
Experiecircncia de Hawthorne ndash Programa de Entrevistas
Lideranccedila
Experiecircncia de Hawthorne
Natureza humana
Visatildeo de humanistas
Teorias sobre lideranccedila
Teorias sobre Estilos de Lideranccedila
Teorias Situacionais de Lideranccedila
Teorias de Traccedilos de Personalidades
Caracteriacutesticas marcantes de personalidades possuiacutedas
pelo liacuteder
Maneiras e estilos de se comportar adotados pelo
liacuteder
Adequaccedilatildeo do comportamento do liacuteder agraves circunstacircncias da situaccedilatildeo
Teorias Sobre Estilos de Lideranccedila
Liacuteder
Subordinados
Liacuteder
Subordinados
Liacuteder
Subordinados
Ecircnfase no liacutederEcircnfase no liacuteder e
subordinadosEcircnfase nos
subordinados
Autocraacutetico Democraacutetico Liberal
Aacuterea de autoridade do administrador
Aacuterea de liberdade dos subordinados
Lideranccedila centralizada no chefe
Lideranccedila descentralizada nos subordinados
Administrador toma a decisatildeo e comunica
Administrador apresenta sua decisatildeo tentativa sujeita agrave modificaccedilatildeo
Administrador permite que subordinados funcionem dentro de limites definidos por superior
Autocraacutetico Consultivo Participativo
Forccedila nos subordinadosSeus conhecimentos e experiecircnciaDesejo de participar nas decisotildees
Forccedila no GerenteValores pessoais do gerente
Suas convicccedilotildees pessoaisConfianccedila nos subordinados
Forccedilas na SituaccedilatildeoTipo de empresa e seus valores e tradiccedilotildees
Problema a ser removido
Estilo de lideranccedila a ser Adotado
Organizaccedilatildeo Informal
Interaccedilotildees e relacionamentos
Organizaccedilatildeo formal
Normas sociais
Interesses comuns
A Dinacircmica de Grupo
Soma de interesses
Caracteriacutesticas
- Finalidade Estrutura dinacircmica de comunicaccedilatildeo Coesatildeo interna
Desempenho da organizaccedilatildeo
Produtividade Contatos sociais
Apreciaccedilatildeo Criacutetica
Oposiccedilatildeo agrave Teoria Claacutessica
Inadequada visualizaccedilatildeo dos problemas de relaccedilotildees
industriais
Visatildeo ingecircnua do operaacuterio
Limitaccedilatildeo no campo experimental
Parcialidade das conclusotildees
Referecircncias
Chiavenato Idalberto Introduccedilatildeo agrave teoria geral da administraccedilatildeo uma visatildeo abrangente da moderna administraccedilatildeo das organizaccedilotildeesIdalberto Chiavenato- 7edrev e atual- Rio de Janeiro Elsevier 2003-6ordm reimpressatildeo
Figura1lthttpswwwgooglecombrsearchq=grande+depressC3A3oamprlz=1C1AVNC_enBR589BR589ampespv=2ampbiw=1366ampbih=667ampsource=lnmsamptbm=ischampsa=Xampei=fDETVMKgD5aqyATys4GYAgampsqi=2ampved=0CAYQ_AUoAQfacrc=_ampimgdii=_ampimgrc=ysGKFe5mioUlNM253A3BCbQuszSa0YjDFM3Bhttp253A252F252Fwwwforex89com252Fwp-content252Fuploads252F1169jpg3Bhttp253A252F252Fwwwforex89com252Fa-grande-depressao-parte-2252F3B2973B400gt Acesso em 02092014 as 145609
Figura2lthttpwwwgooglecombrimgresimgurl=http3A2F2Fwwwhistoriadaadministracaocombr2Fjl2Fimages2Fstories2FImagens2FElton252520Mayo2FElton252520Mayo2525205jpgampimgrefurl=http3A2F2Fwwwhistoriadaadministracaocombr2Fjl2Fimagens2F186-elton-mayo-e-hawthorneamph=2101ampw=1539amptbnid=xKfTJ9OdM2D2fM3Aampzoom=1ampdocid=QbSyoPhMK4oh0Mampei=kzYWVO7nH8mcyAS9yIFgamptbm=ischampiact=rcampuact=3ampdur=15amppage=1ampstart=0ampndsp=15ampved=0CDMQMygBMAEgt Acesso em 02092014 as 145824
Figura3lthttpswwwgooglecombrsearchq=elton+mayoamprlz=1C1AVNC_enBR589BR589ampes_sm=122ampsource=lnmsamptbm=ischampsa=Xampei=kDYWVO24GYewyATSoYHIAgampved=0CAgQ_AUoAQtbm=ischampq=mary+parker+follettampfacrc=_ampimgdii=_ampimgrc=g1OlLhatVhZnxM253A3BpuhhSmnFQyPsRM3Bhttp253A252F252Fwwwhistoriadaadministracaocombr252Fjl252Fimages252Fstories252FImagens252FMary252520Parker252520Follet2525202jpg3Bhttp253A252F252Fwwwhistoriadaadministracaocombr252Fjl252Fgurus252F58-mary-parker-follett3B2683B400gt Acessoem 05092014 as 093410
Referecircncias
Figura4lthttpswwwgooglecombrsearchq=efeito+da+iluminaC3A7C3A3o+na+experiencia+de+hawthorneamprlz=1C1AVNC_enBR589BR589ampespv=2ampbiw=1366ampbih=667ampsource=lnmsamptbm=ischampsa=Xampei=CTITVLu8MYWjyATE-YKQDwampved=0CAcQ_AUoAgfacrc=_ampimgdii=_ampimgrc=qnMREbNzANwJzM253A3BhepvO3VUK3G19M3Bhttp253A252F252F2bpblogspotcom252F-WBcnvuZCabM252FTf4weM5eB7I252FAAAAAAAAAFs252FRFgGuLuT1T4252Fs320252F1jpg3Bhttp253A252F252Fadmsrcjblogspotcom252F2011252F06252Fas-4-fases-de-estudo-de-hawthornehtml3B3203B219gt Acesso em 05092014 as 100547
Figura5lthttpswwwgooglecombrsearchq=efeito+da+iluminaC3A7C3A3o+na+experiencia+de+hawthorneamprlz=1C1AVNC_enBR589BR589ampespv=2ampbiw=1366ampbih=667ampsource=lnmsamptbm=ischampsa=Xampei=CTITVLu8MYWjyATE-YKQDwampved=0CAcQ_AUoAgfacrc=_ampimgdii=_ampimgrc=lNhrvlnohqIhLM253A3BXPJWiQbOlgGbtM3Bhttp253A252F252F1bpblogspotcom252F-861j3eKWFJ4252FUJ1vcUkcOiI252FAAAAAAAAAA8252FH4EFwie86po252Fs1600252Fexperipng3Bhttp253A252F252Fteoriarelacoeshumanasblogspotcom252F2012252F11252Fa-experiencia-de-hawthornehtml3B8003B639gt Acesso em 05092014 as 122709
Figura6lthttpswwwgooglecombrsearchq=homo+economicus+x+homem+socialamprlz=1C1AVNC_enBR589BR589ampes_sm=122ampsource=lnmsamptbm=ischampsa=Xampei=w5ATVP7gG9a2yASp5oDYBgampved=0CAgQ_AUoAQampbiw=1366ampbih=667facrc=_ampimgdii=_ampimgrc=0rLoaOYIwoofWM253A3BttlWVkx7HW-wmM3Bhttp253A252F252F4bpblogspotcom252F_i6_mY_LRXJI252FTAL12RimHCI252FAAAAAAAAATI252FZgC141WbWAc252Fs1600252F11png3Bhttp253A252F252Fadmemfoco10blogspotcom252F2010_04_01_archivehtml3B11343B424gt Acesso em 07092014 as 152907
MOTTA FC VASCONCELOS I G Teoria geral da administraccedilatildeo Satildeo Paulo Thomson Learning 2006
Lideranccedila
Experiecircncia de Hawthorne
Natureza humana
Visatildeo de humanistas
Teorias sobre lideranccedila
Teorias sobre Estilos de Lideranccedila
Teorias Situacionais de Lideranccedila
Teorias de Traccedilos de Personalidades
Caracteriacutesticas marcantes de personalidades possuiacutedas
pelo liacuteder
Maneiras e estilos de se comportar adotados pelo
liacuteder
Adequaccedilatildeo do comportamento do liacuteder agraves circunstacircncias da situaccedilatildeo
Teorias Sobre Estilos de Lideranccedila
Liacuteder
Subordinados
Liacuteder
Subordinados
Liacuteder
Subordinados
Ecircnfase no liacutederEcircnfase no liacuteder e
subordinadosEcircnfase nos
subordinados
Autocraacutetico Democraacutetico Liberal
Aacuterea de autoridade do administrador
Aacuterea de liberdade dos subordinados
Lideranccedila centralizada no chefe
Lideranccedila descentralizada nos subordinados
Administrador toma a decisatildeo e comunica
Administrador apresenta sua decisatildeo tentativa sujeita agrave modificaccedilatildeo
Administrador permite que subordinados funcionem dentro de limites definidos por superior
Autocraacutetico Consultivo Participativo
Forccedila nos subordinadosSeus conhecimentos e experiecircnciaDesejo de participar nas decisotildees
Forccedila no GerenteValores pessoais do gerente
Suas convicccedilotildees pessoaisConfianccedila nos subordinados
Forccedilas na SituaccedilatildeoTipo de empresa e seus valores e tradiccedilotildees
Problema a ser removido
Estilo de lideranccedila a ser Adotado
Organizaccedilatildeo Informal
Interaccedilotildees e relacionamentos
Organizaccedilatildeo formal
Normas sociais
Interesses comuns
A Dinacircmica de Grupo
Soma de interesses
Caracteriacutesticas
- Finalidade Estrutura dinacircmica de comunicaccedilatildeo Coesatildeo interna
Desempenho da organizaccedilatildeo
Produtividade Contatos sociais
Apreciaccedilatildeo Criacutetica
Oposiccedilatildeo agrave Teoria Claacutessica
Inadequada visualizaccedilatildeo dos problemas de relaccedilotildees
industriais
Visatildeo ingecircnua do operaacuterio
Limitaccedilatildeo no campo experimental
Parcialidade das conclusotildees
Referecircncias
Chiavenato Idalberto Introduccedilatildeo agrave teoria geral da administraccedilatildeo uma visatildeo abrangente da moderna administraccedilatildeo das organizaccedilotildeesIdalberto Chiavenato- 7edrev e atual- Rio de Janeiro Elsevier 2003-6ordm reimpressatildeo
Figura1lthttpswwwgooglecombrsearchq=grande+depressC3A3oamprlz=1C1AVNC_enBR589BR589ampespv=2ampbiw=1366ampbih=667ampsource=lnmsamptbm=ischampsa=Xampei=fDETVMKgD5aqyATys4GYAgampsqi=2ampved=0CAYQ_AUoAQfacrc=_ampimgdii=_ampimgrc=ysGKFe5mioUlNM253A3BCbQuszSa0YjDFM3Bhttp253A252F252Fwwwforex89com252Fwp-content252Fuploads252F1169jpg3Bhttp253A252F252Fwwwforex89com252Fa-grande-depressao-parte-2252F3B2973B400gt Acesso em 02092014 as 145609
Figura2lthttpwwwgooglecombrimgresimgurl=http3A2F2Fwwwhistoriadaadministracaocombr2Fjl2Fimages2Fstories2FImagens2FElton252520Mayo2FElton252520Mayo2525205jpgampimgrefurl=http3A2F2Fwwwhistoriadaadministracaocombr2Fjl2Fimagens2F186-elton-mayo-e-hawthorneamph=2101ampw=1539amptbnid=xKfTJ9OdM2D2fM3Aampzoom=1ampdocid=QbSyoPhMK4oh0Mampei=kzYWVO7nH8mcyAS9yIFgamptbm=ischampiact=rcampuact=3ampdur=15amppage=1ampstart=0ampndsp=15ampved=0CDMQMygBMAEgt Acesso em 02092014 as 145824
Figura3lthttpswwwgooglecombrsearchq=elton+mayoamprlz=1C1AVNC_enBR589BR589ampes_sm=122ampsource=lnmsamptbm=ischampsa=Xampei=kDYWVO24GYewyATSoYHIAgampved=0CAgQ_AUoAQtbm=ischampq=mary+parker+follettampfacrc=_ampimgdii=_ampimgrc=g1OlLhatVhZnxM253A3BpuhhSmnFQyPsRM3Bhttp253A252F252Fwwwhistoriadaadministracaocombr252Fjl252Fimages252Fstories252FImagens252FMary252520Parker252520Follet2525202jpg3Bhttp253A252F252Fwwwhistoriadaadministracaocombr252Fjl252Fgurus252F58-mary-parker-follett3B2683B400gt Acessoem 05092014 as 093410
Referecircncias
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Figura5lthttpswwwgooglecombrsearchq=efeito+da+iluminaC3A7C3A3o+na+experiencia+de+hawthorneamprlz=1C1AVNC_enBR589BR589ampespv=2ampbiw=1366ampbih=667ampsource=lnmsamptbm=ischampsa=Xampei=CTITVLu8MYWjyATE-YKQDwampved=0CAcQ_AUoAgfacrc=_ampimgdii=_ampimgrc=lNhrvlnohqIhLM253A3BXPJWiQbOlgGbtM3Bhttp253A252F252F1bpblogspotcom252F-861j3eKWFJ4252FUJ1vcUkcOiI252FAAAAAAAAAA8252FH4EFwie86po252Fs1600252Fexperipng3Bhttp253A252F252Fteoriarelacoeshumanasblogspotcom252F2012252F11252Fa-experiencia-de-hawthornehtml3B8003B639gt Acesso em 05092014 as 122709
Figura6lthttpswwwgooglecombrsearchq=homo+economicus+x+homem+socialamprlz=1C1AVNC_enBR589BR589ampes_sm=122ampsource=lnmsamptbm=ischampsa=Xampei=w5ATVP7gG9a2yASp5oDYBgampved=0CAgQ_AUoAQampbiw=1366ampbih=667facrc=_ampimgdii=_ampimgrc=0rLoaOYIwoofWM253A3BttlWVkx7HW-wmM3Bhttp253A252F252F4bpblogspotcom252F_i6_mY_LRXJI252FTAL12RimHCI252FAAAAAAAAATI252FZgC141WbWAc252Fs1600252F11png3Bhttp253A252F252Fadmemfoco10blogspotcom252F2010_04_01_archivehtml3B11343B424gt Acesso em 07092014 as 152907
MOTTA FC VASCONCELOS I G Teoria geral da administraccedilatildeo Satildeo Paulo Thomson Learning 2006
Teorias sobre lideranccedila
Teorias sobre Estilos de Lideranccedila
Teorias Situacionais de Lideranccedila
Teorias de Traccedilos de Personalidades
Caracteriacutesticas marcantes de personalidades possuiacutedas
pelo liacuteder
Maneiras e estilos de se comportar adotados pelo
liacuteder
Adequaccedilatildeo do comportamento do liacuteder agraves circunstacircncias da situaccedilatildeo
Teorias Sobre Estilos de Lideranccedila
Liacuteder
Subordinados
Liacuteder
Subordinados
Liacuteder
Subordinados
Ecircnfase no liacutederEcircnfase no liacuteder e
subordinadosEcircnfase nos
subordinados
Autocraacutetico Democraacutetico Liberal
Aacuterea de autoridade do administrador
Aacuterea de liberdade dos subordinados
Lideranccedila centralizada no chefe
Lideranccedila descentralizada nos subordinados
Administrador toma a decisatildeo e comunica
Administrador apresenta sua decisatildeo tentativa sujeita agrave modificaccedilatildeo
Administrador permite que subordinados funcionem dentro de limites definidos por superior
Autocraacutetico Consultivo Participativo
Forccedila nos subordinadosSeus conhecimentos e experiecircnciaDesejo de participar nas decisotildees
Forccedila no GerenteValores pessoais do gerente
Suas convicccedilotildees pessoaisConfianccedila nos subordinados
Forccedilas na SituaccedilatildeoTipo de empresa e seus valores e tradiccedilotildees
Problema a ser removido
Estilo de lideranccedila a ser Adotado
Organizaccedilatildeo Informal
Interaccedilotildees e relacionamentos
Organizaccedilatildeo formal
Normas sociais
Interesses comuns
A Dinacircmica de Grupo
Soma de interesses
Caracteriacutesticas
- Finalidade Estrutura dinacircmica de comunicaccedilatildeo Coesatildeo interna
Desempenho da organizaccedilatildeo
Produtividade Contatos sociais
Apreciaccedilatildeo Criacutetica
Oposiccedilatildeo agrave Teoria Claacutessica
Inadequada visualizaccedilatildeo dos problemas de relaccedilotildees
industriais
Visatildeo ingecircnua do operaacuterio
Limitaccedilatildeo no campo experimental
Parcialidade das conclusotildees
Referecircncias
Chiavenato Idalberto Introduccedilatildeo agrave teoria geral da administraccedilatildeo uma visatildeo abrangente da moderna administraccedilatildeo das organizaccedilotildeesIdalberto Chiavenato- 7edrev e atual- Rio de Janeiro Elsevier 2003-6ordm reimpressatildeo
Figura1lthttpswwwgooglecombrsearchq=grande+depressC3A3oamprlz=1C1AVNC_enBR589BR589ampespv=2ampbiw=1366ampbih=667ampsource=lnmsamptbm=ischampsa=Xampei=fDETVMKgD5aqyATys4GYAgampsqi=2ampved=0CAYQ_AUoAQfacrc=_ampimgdii=_ampimgrc=ysGKFe5mioUlNM253A3BCbQuszSa0YjDFM3Bhttp253A252F252Fwwwforex89com252Fwp-content252Fuploads252F1169jpg3Bhttp253A252F252Fwwwforex89com252Fa-grande-depressao-parte-2252F3B2973B400gt Acesso em 02092014 as 145609
Figura2lthttpwwwgooglecombrimgresimgurl=http3A2F2Fwwwhistoriadaadministracaocombr2Fjl2Fimages2Fstories2FImagens2FElton252520Mayo2FElton252520Mayo2525205jpgampimgrefurl=http3A2F2Fwwwhistoriadaadministracaocombr2Fjl2Fimagens2F186-elton-mayo-e-hawthorneamph=2101ampw=1539amptbnid=xKfTJ9OdM2D2fM3Aampzoom=1ampdocid=QbSyoPhMK4oh0Mampei=kzYWVO7nH8mcyAS9yIFgamptbm=ischampiact=rcampuact=3ampdur=15amppage=1ampstart=0ampndsp=15ampved=0CDMQMygBMAEgt Acesso em 02092014 as 145824
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Referecircncias
Figura4lthttpswwwgooglecombrsearchq=efeito+da+iluminaC3A7C3A3o+na+experiencia+de+hawthorneamprlz=1C1AVNC_enBR589BR589ampespv=2ampbiw=1366ampbih=667ampsource=lnmsamptbm=ischampsa=Xampei=CTITVLu8MYWjyATE-YKQDwampved=0CAcQ_AUoAgfacrc=_ampimgdii=_ampimgrc=qnMREbNzANwJzM253A3BhepvO3VUK3G19M3Bhttp253A252F252F2bpblogspotcom252F-WBcnvuZCabM252FTf4weM5eB7I252FAAAAAAAAAFs252FRFgGuLuT1T4252Fs320252F1jpg3Bhttp253A252F252Fadmsrcjblogspotcom252F2011252F06252Fas-4-fases-de-estudo-de-hawthornehtml3B3203B219gt Acesso em 05092014 as 100547
Figura5lthttpswwwgooglecombrsearchq=efeito+da+iluminaC3A7C3A3o+na+experiencia+de+hawthorneamprlz=1C1AVNC_enBR589BR589ampespv=2ampbiw=1366ampbih=667ampsource=lnmsamptbm=ischampsa=Xampei=CTITVLu8MYWjyATE-YKQDwampved=0CAcQ_AUoAgfacrc=_ampimgdii=_ampimgrc=lNhrvlnohqIhLM253A3BXPJWiQbOlgGbtM3Bhttp253A252F252F1bpblogspotcom252F-861j3eKWFJ4252FUJ1vcUkcOiI252FAAAAAAAAAA8252FH4EFwie86po252Fs1600252Fexperipng3Bhttp253A252F252Fteoriarelacoeshumanasblogspotcom252F2012252F11252Fa-experiencia-de-hawthornehtml3B8003B639gt Acesso em 05092014 as 122709
Figura6lthttpswwwgooglecombrsearchq=homo+economicus+x+homem+socialamprlz=1C1AVNC_enBR589BR589ampes_sm=122ampsource=lnmsamptbm=ischampsa=Xampei=w5ATVP7gG9a2yASp5oDYBgampved=0CAgQ_AUoAQampbiw=1366ampbih=667facrc=_ampimgdii=_ampimgrc=0rLoaOYIwoofWM253A3BttlWVkx7HW-wmM3Bhttp253A252F252F4bpblogspotcom252F_i6_mY_LRXJI252FTAL12RimHCI252FAAAAAAAAATI252FZgC141WbWAc252Fs1600252F11png3Bhttp253A252F252Fadmemfoco10blogspotcom252F2010_04_01_archivehtml3B11343B424gt Acesso em 07092014 as 152907
MOTTA FC VASCONCELOS I G Teoria geral da administraccedilatildeo Satildeo Paulo Thomson Learning 2006
Teorias Sobre Estilos de Lideranccedila
Liacuteder
Subordinados
Liacuteder
Subordinados
Liacuteder
Subordinados
Ecircnfase no liacutederEcircnfase no liacuteder e
subordinadosEcircnfase nos
subordinados
Autocraacutetico Democraacutetico Liberal
Aacuterea de autoridade do administrador
Aacuterea de liberdade dos subordinados
Lideranccedila centralizada no chefe
Lideranccedila descentralizada nos subordinados
Administrador toma a decisatildeo e comunica
Administrador apresenta sua decisatildeo tentativa sujeita agrave modificaccedilatildeo
Administrador permite que subordinados funcionem dentro de limites definidos por superior
Autocraacutetico Consultivo Participativo
Forccedila nos subordinadosSeus conhecimentos e experiecircnciaDesejo de participar nas decisotildees
Forccedila no GerenteValores pessoais do gerente
Suas convicccedilotildees pessoaisConfianccedila nos subordinados
Forccedilas na SituaccedilatildeoTipo de empresa e seus valores e tradiccedilotildees
Problema a ser removido
Estilo de lideranccedila a ser Adotado
Organizaccedilatildeo Informal
Interaccedilotildees e relacionamentos
Organizaccedilatildeo formal
Normas sociais
Interesses comuns
A Dinacircmica de Grupo
Soma de interesses
Caracteriacutesticas
- Finalidade Estrutura dinacircmica de comunicaccedilatildeo Coesatildeo interna
Desempenho da organizaccedilatildeo
Produtividade Contatos sociais
Apreciaccedilatildeo Criacutetica
Oposiccedilatildeo agrave Teoria Claacutessica
Inadequada visualizaccedilatildeo dos problemas de relaccedilotildees
industriais
Visatildeo ingecircnua do operaacuterio
Limitaccedilatildeo no campo experimental
Parcialidade das conclusotildees
Referecircncias
Chiavenato Idalberto Introduccedilatildeo agrave teoria geral da administraccedilatildeo uma visatildeo abrangente da moderna administraccedilatildeo das organizaccedilotildeesIdalberto Chiavenato- 7edrev e atual- Rio de Janeiro Elsevier 2003-6ordm reimpressatildeo
Figura1lthttpswwwgooglecombrsearchq=grande+depressC3A3oamprlz=1C1AVNC_enBR589BR589ampespv=2ampbiw=1366ampbih=667ampsource=lnmsamptbm=ischampsa=Xampei=fDETVMKgD5aqyATys4GYAgampsqi=2ampved=0CAYQ_AUoAQfacrc=_ampimgdii=_ampimgrc=ysGKFe5mioUlNM253A3BCbQuszSa0YjDFM3Bhttp253A252F252Fwwwforex89com252Fwp-content252Fuploads252F1169jpg3Bhttp253A252F252Fwwwforex89com252Fa-grande-depressao-parte-2252F3B2973B400gt Acesso em 02092014 as 145609
Figura2lthttpwwwgooglecombrimgresimgurl=http3A2F2Fwwwhistoriadaadministracaocombr2Fjl2Fimages2Fstories2FImagens2FElton252520Mayo2FElton252520Mayo2525205jpgampimgrefurl=http3A2F2Fwwwhistoriadaadministracaocombr2Fjl2Fimagens2F186-elton-mayo-e-hawthorneamph=2101ampw=1539amptbnid=xKfTJ9OdM2D2fM3Aampzoom=1ampdocid=QbSyoPhMK4oh0Mampei=kzYWVO7nH8mcyAS9yIFgamptbm=ischampiact=rcampuact=3ampdur=15amppage=1ampstart=0ampndsp=15ampved=0CDMQMygBMAEgt Acesso em 02092014 as 145824
Figura3lthttpswwwgooglecombrsearchq=elton+mayoamprlz=1C1AVNC_enBR589BR589ampes_sm=122ampsource=lnmsamptbm=ischampsa=Xampei=kDYWVO24GYewyATSoYHIAgampved=0CAgQ_AUoAQtbm=ischampq=mary+parker+follettampfacrc=_ampimgdii=_ampimgrc=g1OlLhatVhZnxM253A3BpuhhSmnFQyPsRM3Bhttp253A252F252Fwwwhistoriadaadministracaocombr252Fjl252Fimages252Fstories252FImagens252FMary252520Parker252520Follet2525202jpg3Bhttp253A252F252Fwwwhistoriadaadministracaocombr252Fjl252Fgurus252F58-mary-parker-follett3B2683B400gt Acessoem 05092014 as 093410
Referecircncias
Figura4lthttpswwwgooglecombrsearchq=efeito+da+iluminaC3A7C3A3o+na+experiencia+de+hawthorneamprlz=1C1AVNC_enBR589BR589ampespv=2ampbiw=1366ampbih=667ampsource=lnmsamptbm=ischampsa=Xampei=CTITVLu8MYWjyATE-YKQDwampved=0CAcQ_AUoAgfacrc=_ampimgdii=_ampimgrc=qnMREbNzANwJzM253A3BhepvO3VUK3G19M3Bhttp253A252F252F2bpblogspotcom252F-WBcnvuZCabM252FTf4weM5eB7I252FAAAAAAAAAFs252FRFgGuLuT1T4252Fs320252F1jpg3Bhttp253A252F252Fadmsrcjblogspotcom252F2011252F06252Fas-4-fases-de-estudo-de-hawthornehtml3B3203B219gt Acesso em 05092014 as 100547
Figura5lthttpswwwgooglecombrsearchq=efeito+da+iluminaC3A7C3A3o+na+experiencia+de+hawthorneamprlz=1C1AVNC_enBR589BR589ampespv=2ampbiw=1366ampbih=667ampsource=lnmsamptbm=ischampsa=Xampei=CTITVLu8MYWjyATE-YKQDwampved=0CAcQ_AUoAgfacrc=_ampimgdii=_ampimgrc=lNhrvlnohqIhLM253A3BXPJWiQbOlgGbtM3Bhttp253A252F252F1bpblogspotcom252F-861j3eKWFJ4252FUJ1vcUkcOiI252FAAAAAAAAAA8252FH4EFwie86po252Fs1600252Fexperipng3Bhttp253A252F252Fteoriarelacoeshumanasblogspotcom252F2012252F11252Fa-experiencia-de-hawthornehtml3B8003B639gt Acesso em 05092014 as 122709
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MOTTA FC VASCONCELOS I G Teoria geral da administraccedilatildeo Satildeo Paulo Thomson Learning 2006
Aacuterea de autoridade do administrador
Aacuterea de liberdade dos subordinados
Lideranccedila centralizada no chefe
Lideranccedila descentralizada nos subordinados
Administrador toma a decisatildeo e comunica
Administrador apresenta sua decisatildeo tentativa sujeita agrave modificaccedilatildeo
Administrador permite que subordinados funcionem dentro de limites definidos por superior
Autocraacutetico Consultivo Participativo
Forccedila nos subordinadosSeus conhecimentos e experiecircnciaDesejo de participar nas decisotildees
Forccedila no GerenteValores pessoais do gerente
Suas convicccedilotildees pessoaisConfianccedila nos subordinados
Forccedilas na SituaccedilatildeoTipo de empresa e seus valores e tradiccedilotildees
Problema a ser removido
Estilo de lideranccedila a ser Adotado
Organizaccedilatildeo Informal
Interaccedilotildees e relacionamentos
Organizaccedilatildeo formal
Normas sociais
Interesses comuns
A Dinacircmica de Grupo
Soma de interesses
Caracteriacutesticas
- Finalidade Estrutura dinacircmica de comunicaccedilatildeo Coesatildeo interna
Desempenho da organizaccedilatildeo
Produtividade Contatos sociais
Apreciaccedilatildeo Criacutetica
Oposiccedilatildeo agrave Teoria Claacutessica
Inadequada visualizaccedilatildeo dos problemas de relaccedilotildees
industriais
Visatildeo ingecircnua do operaacuterio
Limitaccedilatildeo no campo experimental
Parcialidade das conclusotildees
Referecircncias
Chiavenato Idalberto Introduccedilatildeo agrave teoria geral da administraccedilatildeo uma visatildeo abrangente da moderna administraccedilatildeo das organizaccedilotildeesIdalberto Chiavenato- 7edrev e atual- Rio de Janeiro Elsevier 2003-6ordm reimpressatildeo
Figura1lthttpswwwgooglecombrsearchq=grande+depressC3A3oamprlz=1C1AVNC_enBR589BR589ampespv=2ampbiw=1366ampbih=667ampsource=lnmsamptbm=ischampsa=Xampei=fDETVMKgD5aqyATys4GYAgampsqi=2ampved=0CAYQ_AUoAQfacrc=_ampimgdii=_ampimgrc=ysGKFe5mioUlNM253A3BCbQuszSa0YjDFM3Bhttp253A252F252Fwwwforex89com252Fwp-content252Fuploads252F1169jpg3Bhttp253A252F252Fwwwforex89com252Fa-grande-depressao-parte-2252F3B2973B400gt Acesso em 02092014 as 145609
Figura2lthttpwwwgooglecombrimgresimgurl=http3A2F2Fwwwhistoriadaadministracaocombr2Fjl2Fimages2Fstories2FImagens2FElton252520Mayo2FElton252520Mayo2525205jpgampimgrefurl=http3A2F2Fwwwhistoriadaadministracaocombr2Fjl2Fimagens2F186-elton-mayo-e-hawthorneamph=2101ampw=1539amptbnid=xKfTJ9OdM2D2fM3Aampzoom=1ampdocid=QbSyoPhMK4oh0Mampei=kzYWVO7nH8mcyAS9yIFgamptbm=ischampiact=rcampuact=3ampdur=15amppage=1ampstart=0ampndsp=15ampved=0CDMQMygBMAEgt Acesso em 02092014 as 145824
Figura3lthttpswwwgooglecombrsearchq=elton+mayoamprlz=1C1AVNC_enBR589BR589ampes_sm=122ampsource=lnmsamptbm=ischampsa=Xampei=kDYWVO24GYewyATSoYHIAgampved=0CAgQ_AUoAQtbm=ischampq=mary+parker+follettampfacrc=_ampimgdii=_ampimgrc=g1OlLhatVhZnxM253A3BpuhhSmnFQyPsRM3Bhttp253A252F252Fwwwhistoriadaadministracaocombr252Fjl252Fimages252Fstories252FImagens252FMary252520Parker252520Follet2525202jpg3Bhttp253A252F252Fwwwhistoriadaadministracaocombr252Fjl252Fgurus252F58-mary-parker-follett3B2683B400gt Acessoem 05092014 as 093410
Referecircncias
Figura4lthttpswwwgooglecombrsearchq=efeito+da+iluminaC3A7C3A3o+na+experiencia+de+hawthorneamprlz=1C1AVNC_enBR589BR589ampespv=2ampbiw=1366ampbih=667ampsource=lnmsamptbm=ischampsa=Xampei=CTITVLu8MYWjyATE-YKQDwampved=0CAcQ_AUoAgfacrc=_ampimgdii=_ampimgrc=qnMREbNzANwJzM253A3BhepvO3VUK3G19M3Bhttp253A252F252F2bpblogspotcom252F-WBcnvuZCabM252FTf4weM5eB7I252FAAAAAAAAAFs252FRFgGuLuT1T4252Fs320252F1jpg3Bhttp253A252F252Fadmsrcjblogspotcom252F2011252F06252Fas-4-fases-de-estudo-de-hawthornehtml3B3203B219gt Acesso em 05092014 as 100547
Figura5lthttpswwwgooglecombrsearchq=efeito+da+iluminaC3A7C3A3o+na+experiencia+de+hawthorneamprlz=1C1AVNC_enBR589BR589ampespv=2ampbiw=1366ampbih=667ampsource=lnmsamptbm=ischampsa=Xampei=CTITVLu8MYWjyATE-YKQDwampved=0CAcQ_AUoAgfacrc=_ampimgdii=_ampimgrc=lNhrvlnohqIhLM253A3BXPJWiQbOlgGbtM3Bhttp253A252F252F1bpblogspotcom252F-861j3eKWFJ4252FUJ1vcUkcOiI252FAAAAAAAAAA8252FH4EFwie86po252Fs1600252Fexperipng3Bhttp253A252F252Fteoriarelacoeshumanasblogspotcom252F2012252F11252Fa-experiencia-de-hawthornehtml3B8003B639gt Acesso em 05092014 as 122709
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MOTTA FC VASCONCELOS I G Teoria geral da administraccedilatildeo Satildeo Paulo Thomson Learning 2006
Forccedila nos subordinadosSeus conhecimentos e experiecircnciaDesejo de participar nas decisotildees
Forccedila no GerenteValores pessoais do gerente
Suas convicccedilotildees pessoaisConfianccedila nos subordinados
Forccedilas na SituaccedilatildeoTipo de empresa e seus valores e tradiccedilotildees
Problema a ser removido
Estilo de lideranccedila a ser Adotado
Organizaccedilatildeo Informal
Interaccedilotildees e relacionamentos
Organizaccedilatildeo formal
Normas sociais
Interesses comuns
A Dinacircmica de Grupo
Soma de interesses
Caracteriacutesticas
- Finalidade Estrutura dinacircmica de comunicaccedilatildeo Coesatildeo interna
Desempenho da organizaccedilatildeo
Produtividade Contatos sociais
Apreciaccedilatildeo Criacutetica
Oposiccedilatildeo agrave Teoria Claacutessica
Inadequada visualizaccedilatildeo dos problemas de relaccedilotildees
industriais
Visatildeo ingecircnua do operaacuterio
Limitaccedilatildeo no campo experimental
Parcialidade das conclusotildees
Referecircncias
Chiavenato Idalberto Introduccedilatildeo agrave teoria geral da administraccedilatildeo uma visatildeo abrangente da moderna administraccedilatildeo das organizaccedilotildeesIdalberto Chiavenato- 7edrev e atual- Rio de Janeiro Elsevier 2003-6ordm reimpressatildeo
Figura1lthttpswwwgooglecombrsearchq=grande+depressC3A3oamprlz=1C1AVNC_enBR589BR589ampespv=2ampbiw=1366ampbih=667ampsource=lnmsamptbm=ischampsa=Xampei=fDETVMKgD5aqyATys4GYAgampsqi=2ampved=0CAYQ_AUoAQfacrc=_ampimgdii=_ampimgrc=ysGKFe5mioUlNM253A3BCbQuszSa0YjDFM3Bhttp253A252F252Fwwwforex89com252Fwp-content252Fuploads252F1169jpg3Bhttp253A252F252Fwwwforex89com252Fa-grande-depressao-parte-2252F3B2973B400gt Acesso em 02092014 as 145609
Figura2lthttpwwwgooglecombrimgresimgurl=http3A2F2Fwwwhistoriadaadministracaocombr2Fjl2Fimages2Fstories2FImagens2FElton252520Mayo2FElton252520Mayo2525205jpgampimgrefurl=http3A2F2Fwwwhistoriadaadministracaocombr2Fjl2Fimagens2F186-elton-mayo-e-hawthorneamph=2101ampw=1539amptbnid=xKfTJ9OdM2D2fM3Aampzoom=1ampdocid=QbSyoPhMK4oh0Mampei=kzYWVO7nH8mcyAS9yIFgamptbm=ischampiact=rcampuact=3ampdur=15amppage=1ampstart=0ampndsp=15ampved=0CDMQMygBMAEgt Acesso em 02092014 as 145824
Figura3lthttpswwwgooglecombrsearchq=elton+mayoamprlz=1C1AVNC_enBR589BR589ampes_sm=122ampsource=lnmsamptbm=ischampsa=Xampei=kDYWVO24GYewyATSoYHIAgampved=0CAgQ_AUoAQtbm=ischampq=mary+parker+follettampfacrc=_ampimgdii=_ampimgrc=g1OlLhatVhZnxM253A3BpuhhSmnFQyPsRM3Bhttp253A252F252Fwwwhistoriadaadministracaocombr252Fjl252Fimages252Fstories252FImagens252FMary252520Parker252520Follet2525202jpg3Bhttp253A252F252Fwwwhistoriadaadministracaocombr252Fjl252Fgurus252F58-mary-parker-follett3B2683B400gt Acessoem 05092014 as 093410
Referecircncias
Figura4lthttpswwwgooglecombrsearchq=efeito+da+iluminaC3A7C3A3o+na+experiencia+de+hawthorneamprlz=1C1AVNC_enBR589BR589ampespv=2ampbiw=1366ampbih=667ampsource=lnmsamptbm=ischampsa=Xampei=CTITVLu8MYWjyATE-YKQDwampved=0CAcQ_AUoAgfacrc=_ampimgdii=_ampimgrc=qnMREbNzANwJzM253A3BhepvO3VUK3G19M3Bhttp253A252F252F2bpblogspotcom252F-WBcnvuZCabM252FTf4weM5eB7I252FAAAAAAAAAFs252FRFgGuLuT1T4252Fs320252F1jpg3Bhttp253A252F252Fadmsrcjblogspotcom252F2011252F06252Fas-4-fases-de-estudo-de-hawthornehtml3B3203B219gt Acesso em 05092014 as 100547
Figura5lthttpswwwgooglecombrsearchq=efeito+da+iluminaC3A7C3A3o+na+experiencia+de+hawthorneamprlz=1C1AVNC_enBR589BR589ampespv=2ampbiw=1366ampbih=667ampsource=lnmsamptbm=ischampsa=Xampei=CTITVLu8MYWjyATE-YKQDwampved=0CAcQ_AUoAgfacrc=_ampimgdii=_ampimgrc=lNhrvlnohqIhLM253A3BXPJWiQbOlgGbtM3Bhttp253A252F252F1bpblogspotcom252F-861j3eKWFJ4252FUJ1vcUkcOiI252FAAAAAAAAAA8252FH4EFwie86po252Fs1600252Fexperipng3Bhttp253A252F252Fteoriarelacoeshumanasblogspotcom252F2012252F11252Fa-experiencia-de-hawthornehtml3B8003B639gt Acesso em 05092014 as 122709
Figura6lthttpswwwgooglecombrsearchq=homo+economicus+x+homem+socialamprlz=1C1AVNC_enBR589BR589ampes_sm=122ampsource=lnmsamptbm=ischampsa=Xampei=w5ATVP7gG9a2yASp5oDYBgampved=0CAgQ_AUoAQampbiw=1366ampbih=667facrc=_ampimgdii=_ampimgrc=0rLoaOYIwoofWM253A3BttlWVkx7HW-wmM3Bhttp253A252F252F4bpblogspotcom252F_i6_mY_LRXJI252FTAL12RimHCI252FAAAAAAAAATI252FZgC141WbWAc252Fs1600252F11png3Bhttp253A252F252Fadmemfoco10blogspotcom252F2010_04_01_archivehtml3B11343B424gt Acesso em 07092014 as 152907
MOTTA FC VASCONCELOS I G Teoria geral da administraccedilatildeo Satildeo Paulo Thomson Learning 2006
Organizaccedilatildeo Informal
Interaccedilotildees e relacionamentos
Organizaccedilatildeo formal
Normas sociais
Interesses comuns
A Dinacircmica de Grupo
Soma de interesses
Caracteriacutesticas
- Finalidade Estrutura dinacircmica de comunicaccedilatildeo Coesatildeo interna
Desempenho da organizaccedilatildeo
Produtividade Contatos sociais
Apreciaccedilatildeo Criacutetica
Oposiccedilatildeo agrave Teoria Claacutessica
Inadequada visualizaccedilatildeo dos problemas de relaccedilotildees
industriais
Visatildeo ingecircnua do operaacuterio
Limitaccedilatildeo no campo experimental
Parcialidade das conclusotildees
Referecircncias
Chiavenato Idalberto Introduccedilatildeo agrave teoria geral da administraccedilatildeo uma visatildeo abrangente da moderna administraccedilatildeo das organizaccedilotildeesIdalberto Chiavenato- 7edrev e atual- Rio de Janeiro Elsevier 2003-6ordm reimpressatildeo
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Figura2lthttpwwwgooglecombrimgresimgurl=http3A2F2Fwwwhistoriadaadministracaocombr2Fjl2Fimages2Fstories2FImagens2FElton252520Mayo2FElton252520Mayo2525205jpgampimgrefurl=http3A2F2Fwwwhistoriadaadministracaocombr2Fjl2Fimagens2F186-elton-mayo-e-hawthorneamph=2101ampw=1539amptbnid=xKfTJ9OdM2D2fM3Aampzoom=1ampdocid=QbSyoPhMK4oh0Mampei=kzYWVO7nH8mcyAS9yIFgamptbm=ischampiact=rcampuact=3ampdur=15amppage=1ampstart=0ampndsp=15ampved=0CDMQMygBMAEgt Acesso em 02092014 as 145824
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Referecircncias
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A Dinacircmica de Grupo
Soma de interesses
Caracteriacutesticas
- Finalidade Estrutura dinacircmica de comunicaccedilatildeo Coesatildeo interna
Desempenho da organizaccedilatildeo
Produtividade Contatos sociais
Apreciaccedilatildeo Criacutetica
Oposiccedilatildeo agrave Teoria Claacutessica
Inadequada visualizaccedilatildeo dos problemas de relaccedilotildees
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Limitaccedilatildeo no campo experimental
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MOTTA FC VASCONCELOS I G Teoria geral da administraccedilatildeo Satildeo Paulo Thomson Learning 2006
Apreciaccedilatildeo Criacutetica
Oposiccedilatildeo agrave Teoria Claacutessica
Inadequada visualizaccedilatildeo dos problemas de relaccedilotildees
industriais
Visatildeo ingecircnua do operaacuterio
Limitaccedilatildeo no campo experimental
Parcialidade das conclusotildees
Referecircncias
Chiavenato Idalberto Introduccedilatildeo agrave teoria geral da administraccedilatildeo uma visatildeo abrangente da moderna administraccedilatildeo das organizaccedilotildeesIdalberto Chiavenato- 7edrev e atual- Rio de Janeiro Elsevier 2003-6ordm reimpressatildeo
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Referecircncias
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