LA QUINTA DISCIPLINA

DAVID BENALCÁZAR

Desde pequeños se nos enseña a descomponer grandes problemas en tareas menos complejas. No

es sino hasta que analizamos a los problemas de forma íntegra, como realmente son, que

empezamos a levantar organizaciones inteligentes (Senge, 1999). Son espacios en donde las

personas constantemente mejoran sus capacidades laborales, se instruyen, comparten y

desarrollan actividades en grupo. Con el tiempo la nueva ventaja competitiva que deberán poseer

las empresas, será el talento para asimilar con mayor ligereza los problemas que la competencia.

Con la globalización, el mundo de os negocios se torna más engorroso y resoluto que, optar por

una sola persona para que entienda el panorama del mercado y distribuya órdenes a su equipo de

trabajo no es suficiente. El éxito radica en hallar la forma en como detonar la fogosidad y

aptitudes para aprender, en los empleados en cada nivel en la organización.

Pienso que, el desarrollo potencial que tienen las organizaciones inteligentes está ligado al

interés innato de las personas por aprender. En algún momento todos hemos sido parte de un

grupo de trabajo bien acoplado, que supo vencer dificultades y funcionar como un solo

mecanismo, pero eso fue posible porque el equipo aprendió a generar resultados satisfactorios,

esa experiencia se conoce como organización inteligente.

La sociedad global, está aprovechando los rentables resultados que generan aprender en

comunidad, la influencia de empresas exitosas es esparcida por todo el globo, beneficiando a

otras intermedias. El factor diferenciador entre organizaciones tradicionales e inteligentes, yace

en el adecuado control de las disciplinas básicas, en este caso disciplinas de la organización

inteligente. Según el autor, se habla de idea innovadora, “cuando ésta no presenta, dificultades en

gran escala y a costes prácticos, si esta tiene suficiente importancia se denomina innovación

básica” Sengen 1999 (p.3). Actualmente existen cinco tecnologías de componentes, que se unen

para mejorar las organizaciones, aunque operan individualmente, son esenciales para la

culminación satisfactoria de las demás. Están son;

1. Pensamiento sistémico: tiene un enfoque particular pues, se analiza un sistema como una

unidad, no a sus elementos separadamente. Es una herramienta útil, para aprovecharla en un

campo de aplicación, donde se necesita resolver o modificar las estrategias utilizadas.

2. Dominio personal: este término apunta a la habilidad de las personas para: enfocar la

realidad, sus capacidades y el panorama que enfrenta, de forma práctica y acertada. Esta

disciplina, busca dar prioridad a nuestras aspiraciones, pues son éstas las que en realidad

importan en nuestra vida.

3. Modelos mentales: son formas de percepción que pueden afectar nuestro pensar y accionar.

Su importancia recae en que si las organizaciones, consiguen modificar el modelo mental de

sus empleados, el resultado es un poder de distinción de ideas, lograr reconocer la

perspectiva que tenemos de las cosas, y la promoción de conversaciones abiertas.

4. Construcción de una visión compartida: la clave propuesta, yace en el interés común de

compartir; la identidad y aspiraciones comunes que, una empresa tiene con la comunidad.

De esta manera, las personas que trabajan en organizaciones inteligentes pueden entender y

compartir un objetivo de unión y conexión al momento de desempeñar su trabajo.

5. Aprendizaje en equipo: un resultado extraordinario se logra manteniendo: el diálogo y

coordinando un pensamiento conjunto. El aprendizaje por equipo y no individual supone la

disciplina referencial de la organización inteligente, porque si el equipo no funciona

adecuadamente, no aprende, por lo tanto la empresa tampoco lo hace.

CONCLUSIONES:

El reto que supone el desarrollo conjunto de estas disciplinas es realmente complejo, pero si se

integra cada herramienta correctamente los resultados son enormes, pues permiten cumplir con

su potencial. De esta manera, al concentrarse en aprovechar el desarrollo sistémico en el

planteamiento de una visión compartida, alcanzamos un sentido de pertenencia sobre una

realidad del mundo distinta. la organización inteligente tiene como propósito, concebir una

realidad particular y establecer formas para modificarla. A diferencia de las empresas

tradicionales, las inteligentes propician y se enfocan en los logros personales, las tipos de

pensamiento y maneras en que las personas interactúan con otras.

BIBLIOGRAFÍA:

Senge, Peter. (1999). La Quinta disciplina. Barcelona, España: Granica.