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Endeavor - Práticas

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  • Como trazer as pessoas certas para o seu negcio!

    Como trazer as pessoas certas para o seu negcio!

  • Primeira Parte:

    Pessoas Certas

    Primeira Parte:

    Pessoas Certas

  • O que elas tm em comum? O que elas tm em comum?

  • Pessoas certas= Competentes + Comprometidas

    Pessoas certas= Competentes + Comprometidas

  • COMPETNCIA: Saber Fazer; Ser capaz de trazer Resultados (Conhecimento,

    Expertise, Proficincia e Domnio Tcnico).

  • COMPROMETIMENTO: Querer Fazer; Dar o Mximo de Si (Empenho, Entusiasmo, Responsabilidade,

    Motivao e Garra).

  • COMPROMETIMENTO

    COMPETNCIA

    Competncia & Comprometimento Competncia & Comprometimento

  • = Soluo= Soluo

    Competncia & Comprometimento

    Competncia & Comprometimento

    COMPROMETIMENTO

    COMPETNCIA

  • COMPROMETIMENTO

    COMPETNCIA

    = Problema= Problema

    Competncia & Comprometimento

    Competncia & Comprometimento

  • = Problema= Problema

  • = Soluo= Soluo

  • De modo geral, o que as caracteriza?

    De modo geral, o que as caracteriza?

  • Brilho nos OlhosBrilho nos Olhos

  • Brilho nos olhos: energia, entusiasmo, motivao, otimismo,

    alegria, paixo e comprometimento.

  • Brilho nos olhos: Inteligncia Emocional (sobretudo

    Inteligncia Intrapsquica)

  • SucessoSucesso

    QE

    QIO sucesso das pessoas est

    ligado 80% ao QE e apenas 20% ao QI.

  • Dando um zoom...Dando um zoom...

  • Competncias ProfissionaisCompetncias Profissionais

  • So o conjunto de caractersticas, traos, habilidades, conhecimentos e comportamentos que formam a base de uma performance profissional superior, que produz e que pode garantir resultados mais eficazes para a organizao.

    Competncias ProfissionaisCompetncias Profissionais

  • ; FLEXIBILIDADE; CRIATIVIDADE; INTEGRIDADE; LIDERANA; ENERGIA; EQUILBRIO

    EMOCIONAL

    ; EMPREENDEDORISMO; CAP. TRABALHAR EM

    EQUIPE; AUTOMOTIVAO; COMUNICAO; NEGOCIAO; RAC. LGICO

    Competncias ProfissionaisCompetncias Profissionais

  • FlexibilidadeFlexibilidade MudanaMudana

  • FlexibilidadeFlexibilidade

    Adaptabilidade (maleabilidade, no teimosia); Traquejo (j.cintura,improvisao); Abertura para aprendizados (curiosidade,mult.

    interesses, desaprendizagem); Aceitao de Feedbacks.

  • CriatividadeCriatividade ProblemasProblemas

  • CriatividadeCriatividade Inovao (solues novas); Bom senso (praticidade, solues conhecidas); KISS (no complica); Intuio (insights, feeling).

  • IntegridadeIntegridade GlobalizaoGlobalizao

  • Coerncia (discurso & ao); Valores & Senso tico (verdade,

    justia); Postura Profissional (seriedade); Transparncia & Altrusmo.

    IntegridadeIntegridade

  • EnergiaEnergia SobrecargaSobrecarga

  • EnergiaEnergia

    Iniciativa (traz idias e sugestes); Proatividade (se antecipa); Senso de urgncia (agilidade,

    timing); Pique (dinamismo, produtividade).

  • LideranaLiderana Resultados com Pessoas

    Resultados com Pessoas

  • Viso & Resultados (transmite e obtm); Gesto de Pessoas (coaching, feedbacks,

    promove ambiente de aprendizagem); Gesto de Processos & Recursos (adm. conflitos

    e escassez, ferramentas gerenciais); Sens. Administrativa (cuidado com as pessoas).

    LideranaLiderana

  • ComunicaoComunicao Inter-dependncia

    Inter-dependncia

  • Oral (fluncia, linguagem e estilo); Redao (expresso, correo e estilo); Apresentaes (desenvoltura e carisma); Saber ouvir (capta e processa).

    ComunicaoComunicao

  • Equilbrio EmocionalEquilEquilbrio brio EmocionalEmocional

    PressoPresso

  • Maturidade (reage dentro da sua faixa etria); Adm. Impulsos (canaliza agressividade e

    ansiedade; se contm qdo nec.); Est. Emocional (reage prop.; coerncia); Trab. Sob Presso (produtividade e eficcia

    mesmo sob alta presso).

    Equilbrio EmocionalEquilEquilbrio Emocionalbrio Emocional

  • Trabalho em Equipe

    Trabalho em Equipe

    Inter-dependncia

    Inter-dependncia

  • Cooperao (disponvel, no-competitivo); Rel. Interpessoal (emptico e simptico); Obj. Grupal (foco no placar); Sinergia (esprito de equipe, interdependncia).

    Trabalho em EquipeTrabalho em Equipe

  • AutomotivaoAutomotivao EscassezEscassez

  • Entusiasmo (alegria, entusiasmo, vibrao); Comprometimento (vestir a camisa,

    identificao, d o mximo de si); Autodisciplina (suporta sacrifcios, mantm-

    se motivado, res. frustrao); Autodesenvolvimento (investe, busca

    aprendizado, no fica zona de conforto).

    AutomotivaoAutomotivao

  • EmpreendedorismoEmpreendedorismoNec. gerar resultadosNec. gerar resultados

  • EmpreendedorismoEmpreendedorismo Orientao Empreendedora (concretiza

    sonhos); Cap. Tomar Decises (clculo de riscos,

    autonomia); Perspectiva Estratgica (cosmoviso,

    pl.estratgico); Av. Oportunidades (tino comercial, nichos).

  • NegociaoNegociao Inter-dependncia

    Inter-dependncia

  • Orientao para Metas e Resultados (ambio, desafios, punch);

    Hab. Negocial (ganho mtuo;balco e mesa); MKT Pessoal (imagem, network, trnsito); Foco em Clientes (nec.clientes + empresa).

    NegociaoNegociao

  • Raciocnio Lgico

    Raciocnio Lgico

    ComplexidadeComplexidade

  • Julgamento (rel. analgico com smbolos; cartesiano e pragmtico);

    Raciocnio Matemtico (rel. analgico com nmeros);

    Rac. Verbal (rel. analgico com palavras); Cap. Crtica e Anlise (questionador,sagaz e

    arguto; correlacionar variveis ).

    Raciocnio LgicoRaciocnio Lgico

  • Segunda Parte:

    Recrutamento

    Segunda Parte:

    Recrutamento

  • RecrutamentoRecrutamento

    o processo de identificar as pessoas,

    estimul-las e atra-las a se candidatar

    na sua organizao.

  • Etapas do RecrutamentoEtapas do Recrutamento

    Conhecimento da previso de mo-de-obraLevantamento de perfil de competnciasDeciso de buscar dentro ou fora da

    empresa.

  • Recrutamento X Velhos Paradigmas

    Recrutamento X Velhos Paradigmas

    Processo Passivo Qualquer pessoa pode fazer Sndrome do Bombeiro Quem recruta RH fcil trazer pessoas O nmero no importante Estamos fazendo um grande favor

    para os candidatos nfase em anncios No preciso ser criativo

  • De modo geral, o que mudou e o que

    permanece?

    De modo geral, o que mudou e o que

    permanece?

  • nfase em Recrutamento Interno (oportunidade para os talentos internos!);

    Paradigmas Atuais Paradigmas Atuais

  • O processo de recrutamento deve ser gil e ter muita qualidade;

    Paradigmas Atuais Paradigmas Atuais

  • Estagirios e Trainees so uma fonte valiosa de talentos;

    Paradigmas Atuais Paradigmas Atuais

  • Recrute fora do quadrado e aproveite todas as oportunidades para recrutar talentos;

    Paradigmas Atuais Paradigmas Atuais

  • bolsesde

    candidatos

  • Recrutamento externo deve ser agressivo, intenso e ter foco de marketing (material promocional, palestras, vdeos, visitas, etc);

    Paradigmas Atuais Paradigmas Atuais

  • VENDE-SE

    PEIXE MORTO,

    CRU, FRIO E

    CARO.

  • Enjoy SUSHI!

  • Empresa deve ter uma boa imagem para atrair as pessoas certas (propagandados funcionrios, qualidade das lideranas, cultura, fora da marca, modernidade, clima da organizao, sistemas de promoo, responsabilidade social, etc);

    Paradigmas Atuais Paradigmas Atuais

  • Procura-se homens para trabalho perigoso. Salrios

    baixos, frio rigoroso, longos meses de completa

    escurido, perigo constante, retorno duvidoso. Honra e

    reconhecimento em caso de sucesso.

    Procura-se homens para trabalho perigoso. Salrios

    baixos, frio rigoroso, longos meses de completa

    escurido, perigo constante, retorno duvidoso. Honra e

    reconhecimento em caso de sucesso.

    Ernest Shackleton - 1912

  • Deve ser vista como uma organizao onde j existam muitos talentos e que investe fortemente no desenvolvimento das pessoas (desafios, espao, oportunidades e ambiente de aprendizagem);

    Paradigmas Atuais Paradigmas Atuais

  • Forte network com universidades (programas de graduao e Ps);

    Paradigmas Atuais Paradigmas Atuais

  • Todas as pessoas da empresa (sobretudo as certas) devem se sentir e atuar como recrutadores de talentos (dentro e fora) e serem recompensadas por isto.

    Paradigmas Atuais Paradigmas Atuais

  • A qualidade nasce da quantidade.

    Paradigmas Atuais Paradigmas Atuais

  • Mercado de TrabalhoMercado de Trabalho

  • Mercado de TrabalhoMercado de Trabalho

  • Um currculo :Um currculo :

    Uma pea de marketing (as pessoas vendem a sua fora de trabalho e compram uma oportunidade em uma organizao); Um instrumento de triagem (peneira grossa) em

    processos seletivos e objetiva verificar o conhecimento e/ou a experincia necessrios ao cargo; Uma espcie de espelho, que reflete numa primeira

    instncia quem o candidato ; Uma fonte para levantarmos hipteses.

  • Para se avaliar bem currculos procure: conhecer bem a empresa, a estrutura, o negcio, os clientes, a rea, a equipe e o cargo em questo. Pergunte-se: Como realmente este profissional? O quanto

    este currculo ou no fabricado? O quanto este profissiona