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Ano XIX – Nº 4.306

Sábado a segunda-feira, 20 a 22 de fevereiro

de 2021

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MERCADOFINANCEIRO

Livros em Revista

Por Ralph Peter

Literatura

Leia na página 9

Devido à pandemia, surgiu no setor imobiliário a necessidade de profis-sionais e empresas estarem 100% no ambiente digital. O uso de ferramentas online deixou de ser apenas um auxílio na hora das negociações, para se tornar essencial. E, diante dessa nova realidade, o Homer, plataforma que oferece soluções tecnológicas aos corretores de imóveis de todo o Brasil, voltou todos os seus esforços a criar mais ferramentas. A mais nova delas é um marketplace no qual os corretores contam, gratuitamente, com um site pessoal, onde podem colocar os imóveis de sua carteira, além de ter acesso à carteira de propriedades à venda por outros profissionais.

Marketplace de imóveis com ferramenta de vendas gratuita

É cada vez maior o número de pessoas que usam os meios digitais para adquirir produtos e ter acesso aos serviços de bancos, fintechs, corretoras, empresas de entretenimento, entre outras. Com a pandemia, isso aumentou ainda mais e fez crescer o aumento de fraudes eletrônicas. Focada em prevenir fraudes no meio digital, a Combate à Fraude fez um levantamento das principais artimanhas usadas por fraudadores para se passarem por outras pessoas e tirar proveito disso.

Revelada as fraudes de identificação digital mais comuns no Brasil

Noventa e quatro por cento (94%) dos consumidores brasileiros esperam mudanças no atendimento oferecido pelas empresas. Entre as modificações desejadas estão mais agilidade, atendimento humani-zado, funcionários mais bem preparados e aprimoramento de robôs. Os dados são de uma pesquisa realizada pela Sercom, contact center e provedor de serviços e plataformas de CX (customer experience), em parceria com o Instituto Qualibest.

Em alta, profissional de CX se torna peça-chave em empresas

Foto de Andrea Piacquadio no Pexels

Negócios em Pauta

Ambiente Seguro Proporcionar segurança e tranquilidade ao público é primordial para

tornar a volta ao normal mais rápida e eficiente. Com o objetivo de au-xiliar a sociedade nessa retomada, a ABNT - Associação Brasileira de Normas Técnicas, implementou o Selo de Confiança emitido pela área de certificação. Através dessa iniciativa, as empresas podem solicitar a avaliação da implantação de medidas sanitárias e de segurança em suas atividades. A avaliação fica a cargo de auditores altamente capacitados que consideram os seguintes itens: administração, colaboradores, ins-talações físicas e procedimentos, incluindo os específicos para casos de suspeita de contaminação. O Selo de Confiança é a garantia da adoção de boas práticas. Leia a coluna completa na página 3

Foto: ABNT/reprodução

News@TI

Papa” na análise de dados, Tom Davenport fala pela primeira vez para lideranças brasileiras

@Responsável por 20 livros e mais de 250 artigos sobre ciência de dados, inteligência artificial e aprendizado de máquina, Tom

Davenport vai falar pela primeia vez para um grupo de lideranças brasileiras no dia 23/02 (terça-feira, às 11 horas), no Analytics Competitor promovida pela Qintess, uma das 10 maiores empresas de tecnologia do Brasil. Considerado um dos papas em sua área, ele é professor de Tecnologia da Informação e Gerencimanto no Babson College, com Ph.D pela Universidade de Harvard, onde lecionou na Harvard Business School, e cofundador do International Institute for Analytics. O especialista abordará quais as tendên-cias, aspectos positivos, e também os gargalos que precisam ser considerados para estratégias bem-sucedidas de data analytics (https://br.qintess.com/evento-analytics-competitor). Leia a coluna completa na página 2

https://www.gramadosummit.com/

O envelhecimento populacional mundial já é uma realidade e, no Brasil, isso não é diferente.

A maior longevidade da população é uma grande conquista da sociedade,

entretanto, de certa forma, isso traz consigo um ponto de reflexão sobre o cenário dos planos de saúde.

Segundo dados apresentados pelo Ins-tituto de Estudos de Saúde Suplementar (IESS), em março de 2020, havia 6,6 mi-lhões de idosos com mais de 60 anos com planos de saúde no Brasil, o que representa 14% do total de beneficiários da saúde suplementar (47 milhões). Esse número dobrou nos últimos 20 anos, quando eram apenas 3,3 milhões de idosos.

Ao analisamos o perfil desses beneficiários, percebemos que, em março de 2020, 63% dos idosos estavam em planos coletivos e 37% em planos individuais ou familiares. Esse cenário também se modificou ao logo dos anos, a partir de um salto do número de idosos em planos coletivos, especialmente nos empresariais que quintuplicaram.

Uma das consequências dessa transição demográfica é o custo médico assistencial, atuarialmente, que segue a premissa de que quanto maior a idade, maior a previsão de gastos. Se levarmos em conta a questão da longevidade, com o passar do tempo, esses custos vão cada vez se tornando maiores.

Mas, quais os impactos dos idosos nos planos médicos? Devido à longevidade, mais tecnologia e o avanço da medicina, é indiscutível que as pessoas estão tendo uma maior sobrevida e boa parte delas com o amparo dos planos de saúde privados, cuja oferta é cada vez mais escassa e cara.

Os reflexos de toda essa evolução podem ser sentidos em inúmeras variáveis. Vamos citar algumas:

Perfil e desafios da terceira idade como beneficiários de plano de saúde no Brasil

1. Aumento dos preços dos planos corporativos – como a sinistralidade é mensurada de forma conjunta, a tendência de uma maior sinistralidade é mais evidente quando a população mais idosa vai cres-cendo (maior utilização), influenciando os custos totais de ativos e inativos.

2. Aumento dos valores de passivo atuarial – as projeções de valores a serem consideradas em balanço (quando indicado pelas normas contábeis internacionais), acabam por aumentar à medida que a população mais idosa cresce, pois o com-promisso futuro, embora diminua o prazo, tem seu valor agravado.

3. Escassez de planos individuais – de acordo com a legislação em vigor, os critérios de aceitação, formas de reajuste, condições de cancelamento etc. desesti-mulam as operadoras a oferecer esse tipo de solução.

4. Preço dos planos individuais – exis-tem dispositivos jurídicos que normatizam as faixas etárias para a constituição de preços, de forma que, para cobrar mais caro na faixa etária mais alta, a operadora precisa cobrar mais alto a faixa etária mais baixa, além, é claro, de uma faixa etária estática cujo preço acima de 59 anos não tem reajuste em caso de mudança de idade.

5. Maior nível de sinistros em função da COVID-19 – as pessoas mais idosas são as que mais estão suscetíveis ao agra-vamento de intercorrências da COVID-19.

6. Dificuldade de recolocação de planos corporativos no mercado – uma das ques-tões analisadas pelas operadoras ao oferecer suas condições para um plano corporativo é a análise atuarial das faixas etárias. Empresas com grupos maiores de pessoas com idades mais avançadas resultam em preços finais mais altos, para fazer frente ao potencial sinistro proporcional a esse grupo. De acordo com a área atuarial da Lockton, se fizermos projeções atuariais capazes de precificar um plano para o futuro, teríamos que poupar uma verdadeira fortuna. Esse é um desafio que a terceira idade irá enfrentar para o futuro, bem como as empresas que possuem pessoas nessas condições. Seria fundamental algum tipo de estímulo efetivo do governo de forma a trazer mais sustentabilidade para essa im-portante parte da saúde, pois, caso contrário, será algo que afetará a todos futuramente. No passado, houve conversas iniciais sobre estí-mulos fiscais para a acumulação de recursos financeiros através de plano de previdência para subsídio de plano de saúde no futuro. Mas, infelizmente, foi mais uma boa ideia que não seguiu adiante.

(Fonte: Ricardo Sant´Ana é diretor de Benefícios da Lockton Brasil - https://lockton.com.br/home/).

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EMPREENDER: CONFIRA DICAS PARA INICIAR SEu NEgóCIO DE FORMA ASSERTIvA

Leia na página 6

MuITAS ETAPAS E vARIávEIS

Acordo de livre comércio A ministra da Agricultura, Tereza

Cristina, criticou os ataques da Europa ao agronegócio brasileiro e às tentativas de atrapalhar a finalização do acordo de livre comércio entre Mercosul e UE. "O lobby da agropecuária da Europa é muito forte”, com os europeus duelando com “medo da concorrência” com a entrada em vigor do acordo. “O agro brasileiro é sustentável. Não nos conhecem, e os que conhecem usam de má-fé para denegrir a nossa imagem, para fazer toda essa propaganda contra o Brasil”, emendou.

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ISSN 2595-8410

São Paulo, sábado a segunda-feira, 20 a 22 de fevereiro 2021 Negócios2 NegóciosEmpresas

&

As profissionais de tecnologia da informação e o home officeA participação feminina na área de Tecnologia da Informação no Brasil cresceu 60% entre 2014 e 2019, passando de 27,9 mil para 44,5 mil profissionais, de acordo com dados do Cadastro Geral de Empregados e Desempregados (CAGED).

OpiniãOAssessoria Executiva Digital é a profissão

para 2021

O século XXI já trazia consigo alguns desafios humanos, organizacionais e tecnológicos.

Entretanto, nada com-parado com o desafio global frente a uma

pandemia que afetou to-das as esferas sociais no ano de 2020. Uma situação que levou o indivíduo a ressignificar suas relações de interações sociais, per-fil de consumo, formas de trabalhar e principalmente descobrir, ou se convencer, de que a tecnologia e o am-biente virtual não são mais opcionais, mas necessários à sobrevivência do indivíduo e das corporações.

Neste cenário, perce-bemos que profissionais visionários que apostaram e migraram para este con-texto tecnológico virtual, estavam preparados para as mudanças rápidas e drás-ticas. Saindo do ambiente tradicional, presencial e físico organizacional, para o mundo do trabalho virtual, estabelecendo conexões via ferramentas tecnológicas e contato puramente via rede.

As mudanças refletiram ainda, na organização pes-soal do trabalho, já que mui-tas rotinas são favorecidas pela estrutura tradicional das organizações e mais uma vez, profissionais com visão disruptiva, autôno-mos, autoorganizados, aten-tos às tecnologias e à ges-tão de processos estavam ferramentados para este cenário. Estamos falando aqui de profissionais como os assessores executivos digitais.

Esses profissionais são indivíduos com pensamento disruptivo, antenados ao movimento social da era da informação e sua evolução pela web 1.0, 2.0, 3.0, 4.0 e pela transformação diária que a tecnologia tem pro-movido. Atuam de forma remota, utilizam o ambiente virtual e a conectividade a seu favor e para o melhor de-sempenho de suas funções.

Os assessores executivos digitais são considerados facilitadores na organização das atividades de outros profissionais, fazendo uso de competências técnicas, gerenciais, comportamen-

tais e interpessoais. Assim como essas características inerentes, podemos dizer que dominam algumas habi-lidades que são tendências e demandadas pelo mercado para 2021 e para os próxi-mos anos, de acordo com o Relatório do Fórum Econô-mico Mundial – “The Future of Jobs Report 2020*”, publicado em outubro de 2020, sendo elas:

• resolução de problemas complexos;

• pensamento crítico e análise;

• resiliência, tolerância ao estresse e flexibilidade;

• soluções de problemas e experiência do usuário;

• persuasão e negociação; • inteligência emocional;

As habilidades acima, são ainda destacadas pelas empresas Pairin e Flex Jobs como habilidades essenciais à atuação profissional no ano de 2021. Neste sentido, o assessor executivo digital, agrega essas habilidades para sua atuação, tanto em organizações como com profissionais liberais, de-senvolvendo atividades de rotinas administrativas, financeiras, comunicacio-nais, processos diários de um negócio, assim como ações voltadas para o am-biente virtual, como gestão de redes sociais e produção de conteúdos.

Estes dados indicam que não é possível mais pensar em um indivíduo que não traga em sua formação e em sua atuação profissional, competências alinhadas a este universo virtual, tecnológico, com a base técnica, gerencial e com-portamental. Visto que, ou os profissionais caminham reinventando-se para aten-der as transformações e demandas do mercado ou serão profissionais ultra-passados.

Por este motivo, a forma-ção do assessor executivo digital é pensada a partir de uma educação que agrega conceitos e prática de asses-soria, gestão, comunicação, tecnologias aplicadas, ma-rketing digital e novas mí-dias, gerenciamento virtual.

(*) - É professora-tutora do curso de Assessoria Executiva Digital e

Gestão Empreendedora de Serviços do Centro Universitário Internacional

Uninter.

Flávia Roberta Fernandes (*)

Foto de ThisIsEngineering no Pexels

maioria na área de TI – 20% ainda é um número muito baixo, o que parece confirmar as dificuldades que mulheres encontram para ingressar e crescer nessa área.

Essas dificuldades, boa parte delas derivadas de preconceitos, devem ser combatidas por todos; empresas, governos e sociedade devem trabalhar pelo aumento da participação femini-na nessa área tão importante para o desenvolvimento econômico e social do Brasil.

(*) É Doutor em Ciências pela Universidade de São Paulo, é professor da Faculdade de Computação

e Informática da Universidade Presbiteriana Mackenzie.

domésticas, pois 67,6% delas afirmaram que são as principais responsáveis pelas tarefas do lar.

No que se refere à educação dos filhos, 78% das pesquisadas disseram ser responsáveis pela educação deles em casa. No que se refere à relação com seus parceiros, 46% afirmaram que precisaram fazer ajustes significativos em sua rotina.

Apesar das previsões do Instituto de Pesquisa Econômica Aplicada (Ipea) de que as mulheres devem superar os homens em termos de participação na força de trabalho brasileira na próxi-ma década, será difícil que elas sejam

Vivaldo José Breternitz (*)

Apesar disso, as mulheres ainda representam apenas 20% dos profissionais do ramo no país.

Segundo a Associação Brasileira das Empresas de Tecnologia da Informação (Brasscom), 21% das áreas de TI no Brasil não têm mulheres.

A Kasperski, grande empresa espe-cializada na produção de software de segurança para a Internet, encomendou uma pesquisa acerca do trabalho remo-to dessas mulheres durante a pandemia, tendo o estudo descoberto que 42,6% das profissionais de TI entrevistadas preferem trabalhar em casa ao invés de irem ao escritório.

A pesquisa mostrou também que elas estão divididas quanto aos benefícios trazidos pelo home office e que a maioria enfrenta tensões adicionais significa-tivas ao trabalhar a partir de casa. Já 48% delas, acreditam que essa situação tem sido útil em termos da promoção da igualdade de gênero no trabalho.

Por outro lado, 40,4% das entre-vistadas creem que as circunstâncias impostas pela Covid-19 prejudicaram suas perspectivas de carreira ao invés de melhorá-las, apesar de 45% terem dito que o home office oferece mais autonomia no trabalho.

Há uma dificuldade adicional: 46% das inquiridas afirmaram ter dificuldade em conciliar o trabalho com as tarefas

Em 2020, o mercado de games ele-trônicos obteve crescimento de 12% de faturamento em relação ao ano anterior, atingindo receita de 126,6 bilhões de dólares. Os números completos são apre-sentados no novo relatório da SuperData, departamento de análise e pesquisa da Nielsen Games, uma das gigantes da indústria do entretenimento.

O documento aponta que o lockdown, ocasionado pela pandemia da Covid-19, foi um dos fatores que impulsionou o consumo de games. Em janeiro e feve-reiro, foi registrado aumento de apenas 6%, porém o crescimento significativo de 14% teve início a partir de março, quando a quarentena começou a ser praticada de forma efetiva em todo o mundo.

“Por ser um segmento pensado para as pessoas ficarem dentro de casa, os jogos acabaram sendo um caminho usado por muitos como meio de distração, posicio-nando o mercado de games como um dos poucos que teve impacto positivo dentro de uma pandemia de escala mundial”, opina Thiago Alves, head of partnerships da equipe de jogos Red Canids.

Quanto ao Brasil, Thiago é categórico em afirmar que o mercado de games no país está longe de seu potencial máximo e

Mercado de games cresce 12% e desponta como possibilidade de investimento no Brasil

muito e está cada dia mais integrado”, sugere Alves.

Além de ser patrocinadora do time de eSports Red Canids, o Centro Universi-tário Internacional Uninter oferece dois cursos para os futuros profissionais que desejam ingressar neste mercado do entretenimento: graduação em Design de Games e especialização em Games e Gamificação na Educação.

“Acho fundamental os jogos serem usados como pilar da educação. Há mui-tos desenvolvedores criando aplicativos e jogos de caráter educativo, porque hoje as crianças e jovens são capazes de adquirir conhecimento além do modelo tradicional, e a instituição de ensino que está apta para inserir atividades de games, certamente terá um atrativo a mais que trará grande retorno”, defende.

necessita de aprimoramentos. Os dados re-velam que esta é uma área muito promissora para as empresas fazerem investimentos no setor, aliando as potencialidades oferecidas pelos games com o tipo de serviço/produto que oferecem.

Para se ter uma ideia, recentemente conglomerados da tecnologia como o Google, Amazon e Apple lançaram novas plataformas e aplicaram bilhões no mercado gamer, de olho na mudança estrutural do que o consumidor procura para passar o tempo, uma vez que os jogos são acessíveis e apresentam bom custo benefício.

“Tanto um profissional que quer traba-lhar neste segmento quanto uma empresa que deseja conhecer e entender este uni-verso, o momento para investir é agora, porque vai abranger um mercado cheio de oportunidades e um público que consome

News@TI ricardosouza@netjen.com.br

relatórios e diagnósticos completos para atender demandas macro em relação a frota, como análise de índices de consumo, padrão de condução e até infrações (www.vai.com.vc).

Pure Storage anuncia expansão de portfólio

@A Pure Storage, fornecedora de soluções de armazenamento de dados, anunciou a expansão do portfólio com atualizações do

software Purity para as plataformas FlashBlade e FlashArray. A novi-dade expande o alcance de mercado da Pure, e oferece aos clientes novos recursos que promovem uma experiência moderna de dados. Essa experiência transforma as expectativas das empresas em relação ao storage e gerenciamento de dados, exigindo que o armazenamento seja dinâmico, forneça uma experiência em nuvem por meio de servi-ços compartilhados, permita o consumo flexível sob demanda e seja entregue como código para desenvolvedores de aplicativos e gerentes de operações.

Wings lança novas modalidades do vAI para atender pequenos e grandes frotistas

@Para atender as necessidades do mercado automotivo, o VAI (Vehicle Artificial Intelligence), dispositivo de conectividade e

inteligência artificial para automóveis da Wings, empresa brasileira desenvolvedora de tecnologias automotivas, passa a ser comercializado em planos especiais para empresas. Agora, além da modalidade Mobile, direcionada ao condutor que possui apenas um veículo de passeio, a empresa passa a oferecer os planos Fleet, pensado para pequenos e médios negócios com até 20 veículos, e Corporate, para grandes em-presas que possuem grandes frotas. Já disponível, o Fleet tem custo mensal de R$ 29,90 e visa suprir as necessidades de comerciantes e empreendedores que precisam acompanhar dados básicos sobre sua frota no dia a dia como, por exemplo, localização exata do veículo para informar ao cliente que o carro está chegando. A modalidade Corporate, que chega ao mercado em março, terá preço especial de lançamento de R$ 49,90 mensais. Neste caso, o serviço é mais abrangente e oferece

AI/N

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Idosos aprimoram habilidades para uso de celular em curso online da USP

Aos 70 anos, Nely Conceição superou vários desafios nesta pandemia. Ao frequentar aulas remotas na USP, ela descobriu que a luta pela sobrevivência pode ser facili-tada com o uso da tecnologia: “Nessa pandemia, que estou em casa, o curso está me ajudando a ter uma atividade. Essas horas que eu fico nas aulas, e depois fazendo as tarefas, são ótimas. Então, está preenchendo bastante o meu tempo e estou adquirindo conhecimentos”.

Gravado com a câmera de vídeo do smartphone de Nely, o relato ajuda a compreender a relevância do curso online Práticas com Tablets e Celula-res, que é oferecido pelo Insti-

tuto de Ciências Matemáticas e de Computação (ICMC) da USP, em São Carlos.

Gratuita, a iniciativa está com inscrições abertas para duas novas turmas: o módulo para iniciantes é destinado a quem não possui nenhum conhecimento prévio no as-sunto; e o módulo avançado é voltado para os idosos que já conhecem as funcionalidades básicas do celular ou do tablet. Aos iniciantes serão disponi-bilizadas 30 vagas e as aulas acontecerão semanalmente às quartas-feiras, de 3 de março a 23 de junho, das 19 às 21 horas. As inscrições devem ser realizadas por meio deste formulário online: icmc.usp.br/e/3df28.

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D - Foco nas AbelhasEstão abertas as inscrições para o Concurso Fotográfico Abelhas sem Ferrão em Foco. Com o tema “As abelhas sem ferrão do Brasil e suas interações com o ambiente”, a competição é promovida pelo Laboratório de Ensino, Pesquisa e Extensão em Apicultura e Meliponicultura (LApis) do IFRS - Campus Ibirubá em conjunto com a A.B.E.L.H.A., no âmbito do projeto Meliponário Escola, uma cooperação entre a universidade e a As-sociação. A ideia é que todo os interessados possam participar, estudantes, profissionais, entusiastas da abelhas e cidadãos amantes da natureza. Os participantes darão ainda uma grande contribuição para conscientizar a população em geral sobre a importância das abelhas sem ferrão para o meio ambiente e a agricultura. A inscrição é gratuita e pode ser feita até o dia 10 de março por meio do formulário: (https://bit.ly/abelhas2021).

E - Bolsas de EstudoA Pearson está oferecendo através de um processo seletivo cem bolsas de estudos para estudantes brasileiros terem acesso de forma antecipada e gratuita a um curso inédito da Holberton, pensado para o mercado brasileiro. A parceria objetiva desenvolver os talentos digitais do Brasil e a ferramenta brasileira definitiva de aprendizagem ao longo da vida da maior empresa de Educação do mundo: a Pearson Next. A trilha de aprendizagem desenvolvida pela escola do Vale do Silício para a Pearson oferece para alunos brasileiros com idades a partir de 16 anos, fundamentos básicos e avançados de habilidades técnicas e também soft skills. Os interessados podem se inscrever no site: (https://ensino.pearsonnext.com.br/concurso-cultural-learn-at-pearson-next).

F - Programa de TalentosA Pipefy, startup de gerenciamento de processos. presente em mais de 150 países, anuncia a abertura de mais uma edição de seu tradicional programa de trainees, o Young Guns, que busca talentos para integrar a área de vendas da empresa. Candidatos de todo Brasil podem se inscrever, uma vez que as vagas são para trabalho remoto. Para participar, não há formação específica, e podem se candidatar graduandos, recém-formados ou quem está em fase de transição de carreira. Os principais requisitos são paixão por vendas e desejo de causar impacto. As inscrições estão abertas no site (https://www.pipefy.com/young-guns-business/).

G - Robôs ColaborativosUm relatório divulgado no final de janeiro pela Federação Internacional de Robótica aponta que o uso de robôs na indústria de manufatura

A - Mulheres EmpreendedorasNa semana do Dia Internacional da Mulher, o Instituto Souza Cruz oferece o curso Decola Jovem, gratuitamente, para despertar o po-tencial de jovens em situação de vulnerabilidade. São mulheres com idade entre 18 e 35 anos moradoras dos estados do Rio de Janeiro e São Paulo. A formação é online e direcionada a quem já é uma micro-empreendedora, ou para quem sonha em tirar uma ideia do papel e transformá-la em um negócio rentável. As aulas acontecem de 8 a 12 de março, das 19h às 22h, pelo Youtube. Ao final do curso, as alunas certificadas receberão uma mentoria durante 90 dias, com acompanha-mento de consultores especializados em negócios, para incentivá-las a continuar seus empreendimentos. As inscrições seguem abertas no site (www.decolajovem.com.br).

B - Formação para Desenvolvedores Que os desenvolvedores são peças-chave para a solução de questões em todas as áreas não é uma novidade. O que seriam das lojas físicas sem um desenvolvedor para criação do seu e-commerce durante o isolamento? Como manter as aulas online sem o desenvolvimento de um software? Assim, a Rocketseat, edtech que oferece conteúdos e desafios para formar profissionais de programação com metodologia e plataforma próprias, está lançando o Discover, curso totalmente gratuito para novos desenvolvedores. O propósito é ajudar todo o ecossistema de programação a acompanhar a evolução da tecnologia de forma sus-tentável e assim suprir o gap dos mais de 264 mil profissionais da área que serão necessários até 2024. Inscrição e mais informações: (https://rocketseat.com.br/).

C - Negócios com a UEDirecionado aos empresários que têm interesse em iniciar ou ampliar a comercialização com países do bloco europeu, a Fecomercio Internacio-nal – unidade de negócios da FecomercioSP – e a Delegação da União Europeia no Brasil realizam o webinário ‘Como fazer bons negócios na União Europeia?’ - Especialistas nacionais e internacionais abordarão questões como a relação entre o Mercosul e a UE, as tendências de con-sumo no bloco europeu, o comércio eletrônico em âmbito internacional e os cuidados para atuar dentro do que determinam as legislações de proteção de dados, além de orientações para abrir um negócio ou ex-pandir as atividades em território europeu. A transmissão será realizada na próxima quarta-feira (24), às 10h, gratuitamente, via Zoom. Para participar, basta fazer a inscrição prévia no link: (https://bit.ly/37hcJro).

registrou um recorde global em 2019, com média de 113 unidades por 10 mil trabalhadores. Indústrias como a automotiva, plástica, química, eletrônica, metalúrgica e de alimentação são algumas das que têm se destacado na instalação de robôs nos últimos anos. O Brasil ainda tem muito a ser explorado nesse mercado. Ainda que o país conte com 15,3 mil robôs em operação segundo os dados mais recentes da IFR, e lidere a região sul-americana, ainda está atrás de países como México (40,3 mil) e Índia (26,3 mil), e bem distante de líderes como China (783 mil), Japão (355 mil) ou Estados Unidos (293 mil)³. Mais informações em: (www.abb.com/robotics).

H - Prouni Segunda ChamadaOs candidatos pré-selecionados na segunda chamada do Programa Universidade para Todos (Prouni), para o primeiro semestre, têm até terça-feira (24) para comparecer às instituições de ensino para confir-mar as informações declaradas na inscrição e fazer a matrícula. A lista com o nome dos selecionados, bem como o cronograma do programa, pode ser acessada em (http://prouniportal.mec.gov.br/). Para aqueles que não foram selecionados nas chamadas regulares, o programa ofe-rece ainda a oportunidade de participar da lista de espera. Para isso, o estudante deve manifestar essa intenção pelo site nos dias 1º e 2 de março. A divulgação do resultado da lista de espera sai em 5 de março e as matrículas deverão ser realizadas entre 8 e 12 de março.

I - Centenário da Mitsubishi Um dos principais grupos de empresas japonesas do mundo, a Mitsubishi Electric Corporation, completou 100 anos no último dia 1º de fevereiro. Em 1920, a companhia nasceu da então Mitsubishi Shipbuilding Com-pany, que produzia motores elétricos para embarcações marítimas. A empresa decidiu subdividir sua fábrica, em Kobe, no Japão, para criar a Mitsubishi Electric que, mais tarde, se tornaria líder em maquinário elétrico e aparelhos domésticos. A empresa é parte do Grupo Mitsubishi, um conglomerado com mais de 600 empresas independentes, entre elas a Mitsubishi Motors, Nikon Corporation, Tokyo Marine, Mitsubishi Heavy Industries, entre outras. Somente a Mitsubishi Electric conta com mais de 200 subsidiárias em 39 países de todos os continentes, empregando mais de 146 mil colaboradores.

J - Gestão FinanceiraEstão abertas as inscrições para Microempreendedores realizarem o curso gratuito “Desvendando o Crédito”, oferecido por meio de uma parceria entre Aliança Empreendedora e o Center for Inclusive Growth. O curso objetiva auxiliar microempreendedores com qualificação para a gestão de seus negócios e organização financeira para investimentos. Para acessar o conteúdo é preciso apenas preencher a ficha de inscrição no site (https://aliancaempreendedora.org.br) e começar a formação. Divididas em vídeos de até 8 minutos de duração, as aulas apresentam casos fictícios que exemplificam passos importantes da gestão como a análise das reais necessidades de empréstimo, organização financeira e planejamento para aplicar e quitar o crédito e a escolha da opção de crédito mais adequada para o perfil do microempreendedor.

Estratégia como ferramenta de investimento

Com certeza você já ouviu falar que toda crise representa uma oportunidade

Mas não é simples enxergar as opor-tunidades quando o

improviso e a emoção interfe-rem em nossas decisões de in-vestimento, que deveriam ser tomadas com base em análises e informações devidamente checadas e fundamentadas para não cairmos na situação descrita por Kant: “quem não sabe o que procura, não per-cebe quando encontra”.

O uso de uma boa estra-tégia (como conjunto de operações intelectuais e fí-sicas requeridas para que se conceba, prepare e conduza uma atividade com objetivo bem determinado), além de propiciar o aproveitamento das oportunidades, é uma vigorosa ferramenta para vencer a crise e auxiliar no estabelecimento das priori-dades presentes no binômio urgência e importância.

Devemos considerar que não nascemos com ideias e conceitos prontos e toda ideia ou teoria pode ser desafiada. Mas, no que diz respeito ao superávit doméstico, existem apenas duas maneiras de aumentá-lo: ganhar mais e gastar menos. Mas, na hora de pensar em poupar ou investir, muitas vezes nos cercamos de objetivos vagos, como “ter uma aposentadoria tranquila” e desconhecemos o valor do esforço financeiro para alcan-çar tal objetivo.

Por esse motivo, vale expor as três fases que são necessá-rias para a elaboração de uma estratégia capaz de eliminar a subjetividade e estabelecer objetivos concretos, a saber: a) cenário (levantamento de situações capazes de anteci-par os riscos); b) estratégia (caminho a ser seguido); e c) implementação (consistência, acompanhamento e controle).

Esses conceitos são relati-vamente simples, mas a fase de implementação é a que apresenta maior grau de difi-culdade. Não raro o investidor descuida-se de compreender a natureza e as características

básicas dos investimentos. A disciplina e a paciência são atributos fundamentais para atingir o sucesso no mercado financeiro. É importante evi-tar modismos e não mudar de estratégia a cada instante.

O investidor deve assumir consigo mesmo o firme com-promisso de buscar conhe-cimento para pensar por si mesmo.

A precisão na alocação de ativos em uma carteira de investimento é, também, fator importante e não permite im-provisos, que invariavelmente são punidos com perdas que atingem parcela significativa do capital investido. Portan-to, não é razoável depender exclusivamente da intuição ou da sorte na elaboração de uma estratégia de alocação de ativos. Nesse sentido, ecoa no mercado a emblemática frase de Max Gunther, autor do livro Axiomas de Zurique: “se a astrologia funcionasse, todos os astrólogos seriam ricos”.

Um investidor, para elaborar sua estratégia, precisa desen-volver uma boa visão de longo prazo, pois a probabilidade é inerente ao ato de investir que envolve, ainda, outros fatores, como: liquidez, rentabilidade, horizonte de investimento e diversificação. Todos eles servem para diluir risco e ma-ximizar ganhos. Lembre-se: quanto maior o risco, maior o retorno; e o objetivo de retor-no tem de ser maior ou pelo menos igual à possível perda.

Sabemos que a Psicologia do mercado também desem-penha um importante papel na criação de momentos econô-micos positivos e negativos e que a “crise”, longe de ser um flagelo nocivo, é uma oportu-nidade de colocar em prática uma estratégia que deve ser rigorosamente observada nos bons e maus momentos do mercado.

Caso os pontos aqui men-cionados sejam observados com afinco, tenho a certeza de que esta atitude fará o mercado financeiro ter mais um investidor bem-sucedido: VOCÊ.

(*) - É Coordenador da Pós em Mercado Financeiro e Capitais da

Faculdade Presbiteriana Mackenzie Brasília e presidente do CRE

da 11ª Região.

César Bergo (*)

A Boa Vista ouviu mais de 1400 consumidores ao longo de todo o segundo semestre de 2020.

A conclusão é de pes-quisa da Boa Vista, empresa que aplica

inteligência analítica na transformação de infor-mações para a tomada de decisões em concessão de crédito e negócios em ge-ral, que ouviu mais de 1400 consumidores ao longo de todo o segundo semestre de 2020.

Em segundo lugar, os consumidores deixariam de pagar a fatura do cartão de crédito (32%), e em último lugar, empréstimos e cheque especial (11%). Conside-rando apenas os consumi-dores inadimplentes, 51% disseram que deixariam de pagar as contas originadas por boletos, carnês e demais despesas diversas, caso so-fram uma queda na renda; seguidos do pagamento do cartão de crédito (38%), e

São 4 bancos e agora uma cooperativa integrados à plataforma (gov.br).

Clientes de instituições financeiras podem ter aces-so direto a serviços digitais oferecidos pelo governo por meio dos aplicativos dos bancos. Além da União, Dis-trito Federal, 11 estados e 74 municípios estão integrados à plataforma (gov.br). Cerca de 93 milhões de pessoas têm cadastro no (gov.br). Entre os principais serviços oferecidos pelo portal estão o Meu INSS, a Carteira Di-gital de Trânsito, a Carteira de Trabalho Digital, Sacar Abono Salarial e Solicitar Seguro-Desemprego.

Nos estados e nos municí-pios que aderiram ao (gov.br), o usuário pode ter o acesso ao IPVA, arrecadado pelos estados, ao IPTU e taxas de limpeza e de ilumi-nação pública, administrados pelos municípios que já te-nham aderido à plataforma. O Banco do Brasil, Bradesco, Banrisul e BRB oferecem o acesso aos serviços por meio dos aplicativos. Nesta sema-

Produção brasileira de petróleo e gás

A produção brasileira de petróleo aumentou 5,26% em janeiro em relação à dezem-bro, alcançando média em tor-no de 2,870 milhões de barris por dia. Já a produção de gás natural evoluiu 7,36%, com média de cerca de 136,327 milhões de metros cúbicos diários. Os dados constam do Painel Dinâmico de Produção do Petróleo e Gás Natural e foram divulgados pela Agên-cia Nacional do Petróleo, Gás Natural e Biocombustíveis (ANP).

De acordo com a ANP, o au-mento de 30% na produção do campo de Búzios, que atingiu em janeiro a marca 643,5 mil barris de óleo equivalente por dia, contribuiu para o resulta-do. Somando a produção dos campos de Tupi e Búzios, o resultado ultrapassou 50% da produção nacional. Com isso, a produção do pré-sal voltou a superar 70% do total nacional em óleo equivalente. Entre os estados produtores, o Rio de Janeiro respondeu por 79,86% da produção de petróleo e por 61,30% da produção de gás natural, em janeiro (ABr).

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Se a renda cair, consumidor deixará de pagar despesas diversas

Em caso de queda na renda, 57% dos consumidores brasileiros deixariam para depois o pagamento de financiamentos e de despesas diversas, assumidos por meio de boletos e carnês

futuro, e 46% porque acre-ditam que há outras contas mais importantes.

Entre quem não pagaria o cartão de crédito, 64% por priorizarem outras contas e 36% porque podem ne-gociar depois. Entre quem deixaria de pagar emprés-timos e cheque-especial, os números se repetem: 36% porque podem negociar a dívida posteriormente e 64% priorizariam o pagamento de outras contas. Questionados sobre o que levariam em conta na hipótese de contra-tação de empréstimo para a quitação de uma dívida, 52% dos consumidores em geral apontaram a taxa de juros, 42% o valor das parcelas e 6% o prazo de pagamento. Mais informações no site: (www.consumidorpositivo.com.br). Fonte: (www.boa-vistascpc.com.br).

empréstimos e cheque-es-pecial (11%).

Levando em conta somen-te os consumidores adim-plentes, ou seja, que não possuem dívidas em atraso, 61% informaram que atra-sariam primeiro os boletos, carnês e despesas diversas,

28% o cartão de crédito e apenas 11% deixariam de pa-gar contas de empréstimos e cheque-especial. Dentre os consumidores em geral que deixariam de pagar boletos, carnês e contas diversas, 54% o fariam pela possibili-dade de negociar a dívida no

Clientes de bancos podem acessar serviços do governo pelo aplicativo

na, o Sicoob, uma cooperativa financeira, também passou a oferecer o acesso à plataforma.

De acordo com a Secretaria de Governo Digital do Minis-tério da Economia, 5 milhões de clientes da cooperativa podem entrar na plataforma com as mesmas credenciais de acesso utilizadas no aplicativo da instituição. A secretaria informa que o acesso por meio do aplicativo é seguro e, com a integração, o governo tem acesso apenas ao nome completo, CPF, te-

lefone e e-mail do usuário.Ao acessar sites ou apli-

cativos governamentais que permitam a autenticação por meio da opção (gov.br), o cidadão será direcionado a uma tela que apresentará o item ‘Bancos Credenciados’. Ao acioná-lo e selecionar uma das instituições, será direcio-nado para o ambiente, onde informará suas credenciais de acesso e receberá uma mensagem em seu celular com código de confirmação (ABr).

Proteção de dados: o caminho é longo, mas vale a pena?

A Lei Geral de Proteção de Dados (LGPD) trouxe uma série de novos direitos que, até então, não existiam

A lei expõe, de forma clara, que os dados são do titular e não

das empresas e, com essa afirmação, toda a dinâmica de tratamento dos dados muda. As empresas, sejam elas públicas ou privadas, são diretamente impac-tadas, considerando que precisam criar uma nova governança de tratamento dos dados pessoais, além de respeitar pontos basilares da lei: seus onze princípios e dez bases legais.

O desafio é ainda maior quando se trata de PMEs (pequenas e médias em-presas), considerando o in-vestimento necessário para criação da nova governança exigida pela lei. Tal qual um Programa de Compliance, não há começo, meio e fim para o processo de adequa-ção à LGPD – é uma série de adequações contínuas, orquestradas não só pela lei, mas também, e princi-palmente, pela Autoridade Nacional de Proteção de Dados (ANPD) que, desde dezembro, está vigente e em pleno funcionamento no Brasil.

Os desafios da ANPD são inúmeros. Desde a criação de um framework deline-ando os mecanismos de transferência internacional de dados, data localization (exigência de que qualquer entidade que processe os dados de cidadãos de um determinado país deve ar-mazenar essas informações em servidores dentro das fronteiras daquele país), regras específicas de tra-tamento de dados pessoais para startups, prazo de resposta aos titulares de da-dos, articulação com órgaos públicos e autoridades de dados de outros países, den-tre tantos outros pontos.

As mudanças são inú-meras, mas vale destacar que, com a vigência plena da LGPD, o Brasil tem um grande desafio de chegar ao patamar de adequação de países que já tratam essa questão de forma ro-tineira. Na União Europeia, por exemplo, países como a Alemanha possuem uma cultura de proteção de dados há mais de quaren-ta anos. Esse é um ponto crucial para a transferência internacional de dados, que ganha cada vez mais espaço nas relações comerciais, se-jam elas no âmbito público ou privado.

Acredito que não há uma empresa brasileira que não precise se adaptar a esse novo cenário. Até mesmo multinacionais que já esta-vam acostumadas às regras rígidas do GDPR (lei de proteção de dados europeia, similar à LGPD) tiveram que tropicalizar alguns pontos relevantes da lei no atual cenário brasileiro. É crucial

a definição de uma nova go-vernança para o tratamento de dados pessoais – e isso, por si só, já afeta toda e qualquer empresa.

É preciso criar novas bases na governança cor-porativa e, consequente-mente, ter que lidar com a cultura da empresa, que também é afetada. Todos os colaboradores precisam ser muito bem treinados e conscientizados sobre a ma-neira correta de lidar com dados pessoais. E, nesse cenário, entram novas po-líticas, guias corporativos, canal com o especialista responsável pelo projeto de adequação, treinamento de terceiros, entre outros. Enfim, existem muitas ques-tões em jogo e que merecem toda a atenção.

Porém, velhos hábitos, na maioria das vezes, não são fáceis de serem remodela-dos. Por isso a importância de demonstrar individu-almente o valor agregado que o tratamento dos dados pessoais traz para uma em-presa. Não se trata apenas de mais uma questão buro-crática imposta às empre-sas, mas sim de fazer dessa mudança uma vantagem competitiva e uma relação cada vez mais transparente e ética com a sociedade.

Em poucos anos, tudo será regido por dados e a LGPD, assim como a ANPD, terão um papel fundamen-tal nesse contexto. Novas regulamentações serão propostas, sem sombra de dúvida. Algumas delas, inclusive, já estão no Con-gresso Nacional aguardando direcionamento interno. A questão da segurança no tratamento dos dados é algo muito discutido nos dias de hoje.

No último ano, vimos grandes empresas, sejam elas públicas ou privadas, tendo que lidar com inci-dentes de segurança dos mais diversos – vazamento de dados, ataques cibernéti-cos, prover ferramental para as equipes de forma segura durante home office e tantos outros exemplos. Tal cená-rio só evidencia ainda mais a relevância de uma ANPD ativa e com comunicação aberta com a sociedade.

Acredito que no médio prazo será mais fácil para as empresas conseguir al-cançar um patamar razoável de compliance com a LGPD, mas é oportuno e relevante enfatizar que não adianta apenas comprar softwares robustos no mercado se não tiver colaboradores real-mente dedicados a proteger dados pessoais.

O apoio da alta liderança é um dos pontos mais relevan-tes durante todo o programa de adequação. Existem inú-meras formas de combater as adversidades durante o projeto de adequação e uma das mais importantes, nes-se contexto, é ter pessoas genuinamente engajadas nesse grande desafio.

(*) - É Data Protection Officer (DPO) na Tecnobank.

Gabriel Hayduk (*)

www.netjen.com.brSão Paulo, sábado a segunda-feira, 20 a 22 de fevereiro de 20214

Importação de bicicletasO presidente Jair Bolsonaro anunciou nas redes sociais

que o governo vai reduzir de 35% para 20% a alíquota do imposto de importação de bicicletas no Brasil até o final do ano. Em uma postagem em que aparece andando de bicicleta, o presidente escreveu que a decisão foi da Câmara de Comércio Exterior (Camex), do Ministério da Economia. A medida foi publicada na edição de quinta-feira (18) do Diário Oficial da União (DOU). A redução do imposto será gradual e ocorrerá da seguinte forma: 30% em março, 25% em julho e 20% em dezembro (ABr).

Um dos países queridinhos dos brasileiros que desejam imigrar, além dos Estados Unidos, definitivamente é Portugal. E motivos não faltam, seja pela proximidade das culturas, idioma, costumes ou até mesmo a questão da cidadania portuguesa, presente em boa parte das famílias do Brasil. Mas desde o começo da pandemia, a vida do imigrante tem sido mais difícil do que ele esperava.

Afinal, desde que esse problema atingiu a “terrinha”, os aluguéis con-tinuam altos, as ofertas de emprego — grande fator que motivava os brasi-leiros a atravessar o oceano — caíram de forma considerável. Além da alta do Euro, também é preciso lidar com o fato de que não é possível sair de casa, exceto para ir ao mercado, farmácias ou comprar algo essencial, e voltar logo. Simplesmente ficar à toa na rua pode render multa, e bem salgada.

Quem está experimentando essa realidade é a youtuber Cristina Maya, do canal “Vamu Ver!”. Em Portugal desde 2018, ela ainda tem de lidar com os desconfortos de ser imigran-te, com a saudade de viajar e tudo isso somado ao confinamento. “As medidas anteriormente adotadas foram renovadas no último dia 15, como era de se esperar. Não houve alterações e por isso o país segue com as fronteiras fechadas e nada mudou quanto ao rigor das regras do Estado de Emergência”, relata.

Cristina recorda que no primeiro fechamento geral, ela se arriscou a fazer compras de supermercado on-line, mas não é um hábito corriqueiro. “Tentei novamente comprar o que precisava dessa forma, afinal esse tipo de estabelecimento fecha às 17h00 aos sábados e ficaria muito corrido.

Centro comercial de Coimbra, Portugal.

Um grupo de arqueólogos norte-americanos e egípcios descobriram uma estrutura histórica que pode ser a mais antiga cervejaria já descoberta no mundo, já que os especialis-tas estimam que ela tenha cinco mil anos de idade. A notícia foi divulgada no sábado (13) pelo Ministério do Turismo e Antiguidades e repercutida pela mídia local.

A cervejaria ficaria na cidade de Abidos, conforme informou o secretário-geral do Conselho Egípcio de Antiguidades, Mos-tafa Waziri, em uma área de uma antiga necrópole localizada cerca de 250 quilômetros ao sul do Cairo.

A principal hipótese é que

Cervejaria ‘exclusiva’ para ritos funerários de reis tinha capacidade de produzir 22,4 mil litros da bebida.

Por trás de toda a tecnologia estão sempre as pessoas e isso nunca será substituído.

“Ao longo dos úl-timos anos, as estratégias de

marketing, sejam elas onli-ne ou offline, foram todas voltadas para os segmentos B2B (empresas que vendem para empresas) e B2C (em-presas que vendem para o consumidor) e uma de suas deficiências é que elas não humanizavam o processo de compra e venda, focando apenas em sanar uma neces-sidade de negócio” – resume.

No entanto, utilizar a humanização do negócio pode ser uma ferramenta importante para o sucesso da empresa. Mas então, como implementar o H2H? De acordo com Fátima, a resposta é simples. “Arrisco dizer que nos últimos cinco anos, as empresas passa-ram muito tempo apenas apostando em algoritmos, em números (números e al-goritmos nunca deixarão de ser importantes) mas esque-ceram de usar a única coisa que nos difere dos robôs: sentimentos e entendimento das relações humanas”.

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Marketing Human to Human: como usá-lo no seu negócio

Para a especialista em comportamento de consumo digital, implantação de e-commerce e negócios digitais, Fátima Bana (*), a chave de qualquer negócio é e sempre será o comportamento do consumidor.

o público alvo da empresa “fala” e “ouve”.

“Muitos cometem o grande erro de tomar decisões basi-camente olhando relatórios, mas o diferencial está em ir para a linha de frente , ouvir e se relacionar com o consu-midor” – comenta Fátima, ao afirmar que, além do cérebro e dos cinco sentidos, deve-mos levar em consideração o comportamento via CRM (Gerenciamento de Rela-cionamento com o Cliente) e redes sociais.

“E quando falo em redes sociais, quero dizer que devemos criar uma base de controle, ver o que seu clien-te faz, como ele se difere, o que ele acha bom e etc. Dessa maneira, cruzaremos os comportamentos em to-das as redes, que sem dúvida trará resultados impressio-nantes” – finaliza.

(*) - Com formação na área de marketing pela University

of Califórnia, é graduanda em Neuropsicologia, mestre em

comportamento de consumo digital e especialista em liderança de

equipes, planejamento, implantação de e-commerce, gestão empresarial e

negócios digitais.

Assim, em um mundo cada vez mais tecnológico, recheado de novas ferra-mentas que são lançadas todos os dias e interações pessoais cada vez menores, a necessidade de humanizar o processo entre as empresas e o consumidor cresceu e o marketing Human to Human (H2H) se transforma em elemento de integração e acolhimento. “Se colocar no lugar do outro e ser au-tentico, fazendo com que a comunicação seja integrada

pode ser a solução. Os times internos preci-

sam imprimir os mesmos valores em todos os canais, sem forçar a barra, afinal, já está claro que o consumidor não é bobo. E além disso, é necessário servir de inspira-ção, trazendo para o negócio aquilo que o consumidor considera como valor e fa-zendo com que ele entenda os seus valores” – pontua a especialista. Dessa forma, é necessário, antes de qual-quer coisa entender como

Portugal continua fechado, e sem previsão de volta

gem. “E essas famílias muitas vezes são donas de animais de estimação, mas por conta da questão financeira, não conseguem levar o animal de volta e precisam doá-los, e isso me afeta profundamente”, afirma.

Sobre o lockdown, Cristina Maya comenta que há alguns pontos com os quais não concorda. “No primeiro, eu estava mais passiva, mas agora nem tanto. Algumas medidas adotadas pelo governo português, e que foram obrigatórias, eu e muitos não estamos acatando. Mas tenho que respeitar e lidar com isso, afinal escolhi o país para morar porque consegui o título de residência e principalmente por ser um território que permite a livre expressão”, relata.

Na última coletiva de imprensa, o primeiro-ministro António Costa começou a explanação ressaltando três tópicos básicos, sendo dois deles sobre a vacina e as variantes do vírus. “Enfatizou que as empresas farmacêu-ticas reduziram o número de lotes de vacinas a serem enviados para a UE, não cumprindo assim o que está esta-belecido no contrato, ou seja, metade da quantidade que estava estipulada. As pessoas serão diretamente afetadas com essa redução, e os calendários de vacinação podem sofrer atrasos”, explica a influenciadora digital.

Ele elogiou o esforço do povo por-tuguês e falou sobre a questão do fechamento, mas não menciona nada em específico sobre a economia e uma possível crise financeira. “Não há previsão de desconfinamento, nem para a reabertura das fronteiras, nem de retomada de aulas presenciais nas escolas”, relatou o primeiro-ministro. Fonte e mais informações: (https://vamuver.com/).

Outro ponto que me deixou chateada é que alguns itens selecionados não foram entregues, o que gera trans-torno para quem está contando com tal ingrediente para um determinado preparo”, aponta.

Agora, ela não pode ir mais à acade-mia, mas continua a ir a Lisboa para fazer os tratamentos médicos. “O máximo que eu faço é passear com os cães, além da caminhada higiênica, nome dado pelos portugueses para quem tem como propósito se exercitar. Meu marido também só deixa a nossa casa para trabalhar. Além do salário, o expediente também foi reduzido. Boa parte dos trabalhadores perdeu os seus empregos”, lamenta Cristina.

Além de todos esses desafios, a youtuber tem que lidar com a ques-tão emocional. Muitas pessoas que ela conhece decidiram voltar para o Brasil. Alguns ficaram apenas quatro meses, outros três anos, mas agora decidiram voltar para o país de ori-

Egito descobre cervejaria de 5 mil anos, a mais antiga do mundocervejaria é de 3.000 a.C.

A missão foi liderada por Matthew Adams, do Instituto de Belas Artes de Universidade de Nova York, e por Deborah Vischak, professora da história da arte do antigo Egito na Uni-versidade de Princeton. Adams acredita que a cervejaria, que tinha capacidade de produção de 22,4 mil litros da bebida, era usada exclusivamente para os ritos funerários dos faraós e reis.

No local, foram encontrados oito pontos de produção, com 20 metros de comprimento e 2,5 metros de largura. Cada uma deles tinha 40 potes de cerâmica para fazer o processo de fermentação e preparação da cerveja (ANSA).

EPA

ela tenha sido erguida durante o período do rei Narmer, consi-derado como o primeiro faraó do Egito unificado e também

conhecido como faraó Menés. A Primeira Dinastia durou entre 3.150 a.C a 2.613 a.C e os arqueólogos estimam que a

5www.netjen.com.br São Paulo, sábado a segunda-feira, 20 a 22 de fevereiro de 2021

*Levantamento por meio do Google Analytics no período de 01/01/2021 a 01/02/2021

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Inteligência Artificial e Gestão de Talentos:

atrair, reter e alavancarAo longo dos últimos anos as ciências exatas avançaram também nos departamentos de Recursos Humanos

Essa é uma área que resistiu longamente ao que já era fato nos

outros setores empresariais - a hegemonia dos dados e das conclusões tiradas a partir de fatos e evidências. Hoje as pla-taformas modernas de Gestão de Capital Humano (HCM) ou Gestão da Experiência Huma-na (HXM), além da cobertura dos processos tradicionais de RH, já oferecem vários algorit-mos que auxiliam e facilitam o trabalho desses gestores.

Porém, parece que há uma lacuna nestas ferramentas, pois empregam algoritmos, muitas vezes já empregando Inteligência Artificial (IA), primordialmente na atração do talento, isto é, em meca-nismos de busca e triagem, e na retenção em ofertas de treinamentos, aprendizagens, caminhos de carreiras e níveis de satisfação, mas pouco no que deveria ser o lógico, no uso do talento dentro no contexto da criação de valor da empresa.

Talento humano é, para muitas empresas, aquilo que a diferencia dos outros.

E por outro lado, seu princi-pal centro de custo. Por que, então, não temos melhores ferramentas analíticas para o emprego dos nossos talentos? Não se trata das ferramentas de gestão de força de trabalho tradicionais, com a divisão em turmas, cobertura de férias, definição de níveis hierárqui-cos e caminhos de escalação, mas um gerenciamento de talentos numa granularidade individual.

Um determinado gestor pode ser ótimo em tempos regulares, e se desespera fren-te ao caos. Já outro, somente mostra sua total competência e valor em situações caóticas. Há profissionais que negociam bem, outros sabem motivar a equipe, um é detalhista, um

outro visionário. Todas essas habilidades e competências podem fazer a diferença, quan-do usados na hora e ocasião certas.

Qual executivo não gostaria ter um painel de informação interativo dos seus talentos, informando em real time sua alocação, respondendo à in-quietação se estes recursos valiosos estão alocados no melhor lugar onde eles po-dem agregar o maior valor e diferenciação? Ou no sentido oposto, saber qual é o nível de restrição, como, por exemplo, carga de trabalho, níveis de fadiga mental ou estresse.

Compondo desta maneira, qual é a verdadeira força que a empresa tem ao seu dispor e com quais reservas? Essa informação, aplicada à capacidades técnicas, é o dia a dia para os profissionais de Supply Chain, ou para usar o nome mais contemporâneo, Planejamento Integrado de Negócios (IBP – Integrated Business Planning).

Acreditamos que aqui há um amplo espaço para a evolução das ferramentas HCM e HXM, empregando técnicas de IA e machine learning como um suporte de decisão de pesso-al. Essas tecnologias podem processar evidências que per-mitirão auxiliar num melhor aproveitamento de talentos e avaliação dos colaboradores, uma vez que elas não contam com as subjetividades presen-tes na análise da ótica humana.

Já existem algumas iniciati-vas interessantes para explorar este campo, como, por exem-plo, no mundo de Contact Cen-ter, o behaviorial pairing, que é um mecanismo que seleciona ao nível de indivíduo qual o melhor agente de atendimento para cada cliente. Pode ser um bom início, para um mercado carente por capturar o valor da melhor utilização de seus talentos, onde ele faz a maior diferença.

(*) - É consultor da TGT Consult, empresa brasileira de pesquisa

e consultoria em tecnologia (www.tgt.com.br).

Florian Scheibmayr (*)

A abertura da nova filial acontece por meio da parceria firmada com

o governo local - que oferece suporte e ações de incentivo ao empreendedorismo no programa de tecnologia e desenvolvimento da agência de fomento de Manchester chamada “MIDAS”.

“A parceria com o governo de Manchester, por meio do programa local de fomento ao empreendedorismo, nos dá a possibilidade de continuar revolucionando o mercado e representar o Brasil como ber-ço de inovação em tecnologia, empreendedorismo e soluções para empresas”, comenta Guilherme Baumworcel, CEO e fundador da startup. Após obter retorno positivo com a primeira filial estrangeira em Nassau, capital das Bahamas, o Rupee realizou alguns estudos de mercado para definir a es-tratégia e os próximos passos na expansão fora do Brasil.

Manchester vibra nas artes, na música e no futebol, oferecendo atrativos culturais diversos.

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Startup brasileira ganha espaço no mercado mundial

O Rupee - plataforma de tecnologia Kanban aplicada à contabilidade, tributário e folha de pagamento - segue com o seu plano de expansão global e inicia operações na Inglaterra, na cidade de Manchester

o gestor, empresário e usuário de contabilidade.

Com sede na cidade do Rio de Janeiro, a startup caminha na contramão da crise econômica e cresceu 335% em 2020. Para o plano de expansão global, a star-tup fundou o próprio fundo de investimento, o “Rupee Venture Capital Fund”, e através de sua máquina de vendas iniciou operações nas Bahamas e na Inglaterra.

Além de Manchester, fazem parte da rota de expansão global da empresa: Argenti-na, Estados Unidos, México, Canadá e Noruega. “Durante a crise econômica global que estamos vivendo, com o ad-vento da pandemia, existem diversas estratégias que podem ser tomadas para se desenvolver, uma delas, a me-nos esperada, é investir para crescer no exterior”, finaliza. Fonte e mais informações: (www.rupee.com.br).

A startup encontrou no mercado britânico apoio maior para empreender e desenvolver a empresa globalmente. “Olhamos para Portugal e Israel como potenciais regiões para expansão do Rupee, porém tivemos mais apoio em em-preender na Inglaterra e chances maiores de ganhos, devido à variação cambial”,

comenta Baumworcel. Fundada em 2018, a em-

presa nasceu com o objetivo de revolucionar o mercado e aplicar a tecnologia ágil nas empresas e democrati-zar a gestão e acabar com processos burocráticos. A ferramenta consegue prever quais tributos e pagamentos a empresa deve fazer, o que traz mais transparência para

Felipe dos Santos (*)

Ao longo das últimas décadas, a vida cor-porativa ficou mais competitiva, dinâmica, estratégica e passou a exigir cada vez mais profissionais de alta performance. À medida em que a tecnologia cresceu e ganhou espaço, gestores e líderes entenderam a necessidade de buscar alternativas didáticas e interativas para auxiliar na formação de equipes como parte de seu treinamento para gestores, executivos e profissionais de variadas áreas.

Desde então, essa busca por conheci-mento, a fim de se diferenciar dos concor-rentes, atraiu investimentos em platafor-mas e trouxe ao mercado uma tendência que une o mundo dos games à realidade de empresas. A gamificação (gamification, do inglês) é a aplicação de dinâmicas de jogos digitais à situações do cotidiano da empresa, cujo objetivo vai além da diver-são. De acordo com estudo realizado pela P&S Market Research a expectativa é de que o faturamento do setor ultrapasse $22 bilhões de dólares até 2022.

Para ficar mais claro o porquê a gamifica-ção ganhou espaço e se fortaleceu no mundo corporativo, é importante ressaltar que um

dos principais objetivos identificados por empresas é melhorar processos, o aprendi-zado dos colaboradores e promover a parti-cipação voluntária da equipe. Indo além do entretenimento e diversão, a gamificação é o caminho mais didático e de fácil compre-ensão para transformar comportamentos, engajar o time e despertar características da vida humana no ambiente de trabalho como: competitividade e cooperação.

Através da evolução dos desafios e sistemas de pontuação, similar aos jogos de videogame, o colaborador desenvolve melhor questões comportamentais e fun-ções cognitivas. Desta forma o cérebro consegue assimilar com mais clareza o conhecimento, armazenando informações por mais tempo. Provando ser mais do que uma tendência passageira, a gamificação mostrou-se de extrema importância para o mercado e um excelente método para motivar vendedores e clientes, tornando a jornada e experiência mais interessante.

Tamanha relevância conquistou grandes empresas, que incorporaram à sua estraté-gia comercial e modelo de gestão e negócios o método baseado em games e recompensas,

a fim de tornar membros de sua equipe verdadeiros embaixadores da marca, que possam compartilhar com propriedade a cultura, visão e missão da empresa.

Entretanto, para que funcione e traga re-torno à companhia, é necessário dedicação, planejamento e tempo. Ações que definem desde o público-alvo até o processo que será gamificado. Quando bem estruturada e executada corretamente, a gamificação traz uma série de benefícios, como funcio-nários mais engajados e motivados, o que reflete diretamente no relacionamento com o cliente e crescimento da empresa.

Por fim, a gamificação veio para ficar e está revolucionando o mercado - quebran-do barreiras e ampliando o seu alcance aos mais variados setores como: imobiliário, financeiro, educacional, industrial, o de saúde e etc. Em linhas gerais, a estratégia de “gamificar” processos e incorporar a treinamentos corporativos, beneficia todo um ecossistema, impactando positivamen-te a empresa, o funcionário e os clientes.

(*) - Formado em economia pela Universidade Federal do Rio Grande do Sul, é CEO da Play2Sell

(https://play2sell.com/).

Por que a gamificação é tendência em treinamentos corporativos?

Matéria de capa

São Paulo, sábado a segunda-feira, 20 a 22 de fevereiro de 20216

Segundo os dados do Governo Federal, foram abertas 3.359.750 empresas no país e 1.044.696 foram fechadas em 2020. Para ajudar empreendedores iniciantes a não se

tornarem estatísticas negativas, e a começarem suas jornadas de forma segura, o especialista Roger Mitchell Madeira, CEO e cofundador da Learmachs, escritório contábil internacional, esclarece os principais pontos de atenção e dá dicas essenciais. Segundo Madeira, engana-se quem pensa que é preciso ter muito dinheiro para abrir uma empresa.

O dinheiro ajuda e pode até facilitar alguns processos, mas não é estritamente necessário para alcançar sucesso como empreendedor. Claro, há taxas de abertura da junta comercial e honorários a serem pagos a profissionais para a constituição da empresa, mas não são essas quantias os impeditivos para que um indivíduo possa empre-ender. É fundamental que a ideia e conceito do negócio estejam bem estruturados, em adição ao desejo de vencer e fazer acontecer do empreendedor.

Esses são os valores que mais importam, são o capital mais im-portante da empresa e as maiores razões para separar aqueles que alcançam o topo, daqueles que param no meio do caminho. Uma dica inicial do especialista é preparar um bom plano de negócios, pois o brasileiro é reconhecidamente um dos povos mais empreendedores do mundo, mas raramente planeja sua nova ideia ou conceito em-presarial. É uma etapa fundamental e é preciso analisar e considerar certos pontos vitais:

Marca: É importante definir o nome, a logomarca, e a ideia-conceito que o empreendedor pretende transmitir ao mercado. É o Branding, amplamente estudado nas escolas de marketing e administração;

Produto ou Serviço: Desenvolver o produto ou serviço que será

fabricado ou prestado, e considerar em quais aspectos se diferen-ciam e são melhores que os da concorrência. É importante também considerar fatores como o ciclo de venda, e qual a longevidade e repetição desse ciclo, para que fique evidente o esforço de vendas necessário e o volume e a velocidade da aquisição de receitas;

Clientes: Saber quem são os clientes potenciais ou os consumidores típicos, onde estão, os locais que frequentam, o sexo, a faixa etária, a renda média, o nível de educação, e o que estão vendo, ouvindo e fazendo (demografia e persona). Isso ajuda a identificar melhores estratégias e bons canais de vendas;

Preço: Definir uma estratégia de precificação que comporte os custos operacionais (fabricação, estrutura, mão de obra, aquisição de matéria prima, custos dos fornecedores e tecnologia necessária), e a margem bruta, que, após uma rápida subtração, demonstre o potencial de lucro do novo negócio;

Equipe: É importante determinar o tamanho da equipe inicial e o tamanho da equipe perfeita (para quando o negócio for crescendo), incluindo custos e estratégias de aquisição e retenção de talentos.

O início da trajetória de um empreendedor não é fácil. São tantas etapas e variáveis para serem pensadas, que muitas vezes uma decisão mal formulada pode prejudicar ou dificultar alcançar o tão sonhado sucesso de seu negócio próprio. O Ministério da

Economia apresentou no início de fevereiro de 2021, o Mapa de Empresas e o estudo revela que o Brasil registrou um recorde histórico no ano passado, encerrando o ano com quase 20 milhões de negócios ativos.

AI/Uninter

em todas as atividades do mercado e pode contratar apenas um único funcionário;

EI: A figura do Empresário Individual representa um tipo jurídico em que o empreendedor responde com seus bens por quaisquer dívidas que a empresa possa ter, de forma ilimitada, pois não há di-ferenças entre o patrimônio e capital da empresa e os do empresário. Ao mesmo tempo, o empresário individual pode contratar quantos funcionários quiser, pode atuar em grande parte das atividades empresariais e pode escolher qual regime tributário deseja, Simples Nacional, Lucro Presumido ou Lucro Real.

Além disso, a empresa usa o nome do empresário na razão social, por exemplo: "José da Silva Informática". A empresa pode ultrapassar 81 mil reais anuais de faturamento, mas nessa hipótese o negócio perde seu enquadramento de EI e vira ME. Por último, profissionais liberais não podem ser EI, e o empresário não pode transferir nem vender a empresa, e muito menos receber investimento;

SLU: "Criada em 2019 por uma medida provisória presidencial, a Sociedade Limitada Unipessoal é a mesma sociedade limitada, sem a obrigatoriedade de se ter dois ou mais sócios. Na prática, possui as mesmas características da LTDA, se diferenciando apenas nesse critério, o de sócio único;

SS: A Sociedade Simples foi reformulada pelo Código Civil em 2002, mas continua sendo a empresa em que o indivíduo é obriga-toriamente profissional liberal, ou exerce uma profissão científica, intelectual, artística, literária ou jornalística, como médicos, autores, professores, dentistas, pesquisadores, cientistas, escritores, dese-nhistas, arquitetos, paisagistas, artistas plásticos, e outros.

Não precisa de contrato social para a sua formalização, mas seu objeto social é bastante limitado e não pode prestar serviços de outros tipos que não sejam oferecidos por profissionais científicos, intelectuais ou liberais;

EIRELI: "Criada em 2011, a figura do Empresário Individual de Responsabilidade Limitada tem a exigência de que o capital seja de 100 salários mínimos, ou um pouco mais de 100 mil reais. Numa EIRELI, o empresário não responde com seus bens para pagar as dívidas da empresa, apenas no limite do capital, e obedece a várias regras limitantes relativas a impostos, questões fiscais, sucessórias e blindatórias. O empresário só pode constituir uma única empre-sa desse tipo no país, e é obrigatório que o proprietário seja uma pessoa física";

SA: Criada em 1976, a Sociedade Anônima permite que um indivíduo possa ser o único acionista (dono) da empresa, desde que seja de capital fechado e seu capital integralizado não ultrapasse 1 milhão. Permite ao empresário receber investimento, instituir Vesting, Stock Options, e emitir títulos de capitalização (debêntures) para captar investimento, em vez de contratos de mútuo com investidores, que é o caso dos outros tipos de empresas.

É um dos melhores formatos para startups, na medida em que protege o capital, garante blindagem ao investidor e sua saída rá-pida e fácil, em caso de insucesso. É o tipo jurídico preferido dos investidores brasileiros, mas também está habilitada para receber investimento estrangeiro. Não tem limitações de contratação de funcionários, nem de faturamento, mas o regime tributário não pode ser o Simples Nacional.

Segundo o CEO da Learmachs, buscar um escritório contábil bem estruturado, que esteja afinado com os objetivos da empresa, e seja um parceiro do negócio, é fundamental para se obter sucesso na jornada empreendedora. O melhor e mais importante amigo de todo empreendedor é a sua contabilidade, que o ajuda a adminis-trar suas empresas numa base diária e o auxilia a conquistar seus objetivos mais cedo.

Um escritório de contabilidade especializado, devotado e inteira-mente lastreado no sucesso do empresário pode fazer uma diferença enorme, pois realiza tarefas importantes, como a gestão financeira da companhia, e também atua como um consultor administrativo, responsável por guiar todo e cada empreendedor no caminho da autorrealização empresarial, finaliza Roger Mitchell Madeira.

Fonte e mais informações: (www.learmachs.com).

Free

pik

De acordo com Roger Madeira, ao contrário do que parece, os maiores desafios para o empreendedor não são a burocracia ou eventuais crises, mas fatores como:

Ter experiência ou conhecimento na área: É bastante comum que um profissional passe anos ou até décadas trabalhando como funcionário em várias empresas de outras pessoas, mas que de re-pente, jogue tudo para o alto para se tornar empresário e começar seu próprio negócio. Alguns poucos conseguem acertar, e a razão é basicamente a mesma: possuem ampla experiência na área. Quem não tem experiência e deseja empreender em uma área nova, deve aumentar seu conhecimento sobre o setor, ganhar conhecimento e se preparar da melhor forma.

Gerenciamento Financeiro: Este é um dos aspectos mais

negligenciados pelo brasileiro, que mistura o dinheiro da empresa com o seu próprio. Ainda há pessoas presas à conceitos do passado, como por exemplo, de que a única forma de fazer retiradas para a subsistência é através de pró-labore.

O mundo das finanças evoluiu muito nos últimos anos, revolucio-nando a forma como as empresas se capitalizam, mas também como investem o dinheiro que possuem.

Por isso, é fundamental que todo empreendedor aprenda primeiro a gerenciar o capital, além de entender melhor o tipo jurídico da em-presa e o regime tributário ideal, para administrar com inteligência, o caixa da companhia.

Estratégias de Venda: Todo empreendedor com uma boa ideia, ou mesmo os jovens de hoje famintos por constituir uma startup antes de terminar a faculdade, precisam compreender profundamente o quão importante é desenvolver e aplicar várias estratégias de venda para a empresa decolar.

Sem vendas não há receita, sem receita a empresa não tem lucro, e sem lucro a empresa não decola. Poucos empreendedores gostam de vender, mas esse é um desafio que todo empresário precisa enfrentar e vencer em alguma etapa do seu trajeto. Mais vendas e mais receitas, maior o crescimento da empresa".

Outra dúvida muito comum que o especialista esclarece, é se para abrir uma empresa é necessário ter sócios: "Não é preciso ter sócios. A legislação brasileira vem sendo reformulada nos últimos anos e hoje nossas leis já permitem que um indivíduo possa ter uma empresa sozinho. É importante conversar com o escritório contábil de sua confiança para que, já na abertura da sua empresa, sejam analisadas todas as informações do seu perfil, e sua escolha seja a mais assertiva e segura possível". Segundo ele, as possibilidades atuais são:

MEI: Criada em 2008, o MEI é o tipo jurídico de empresa mais comum do país. Foi constituído com o objetivo de formalizar profis-sionais autônomos, ambulantes, micro empresários e vendedores, desde que não ultrapasse 81 mil reais de faturamento anual. Além disso, o MEI só pode tributar no Simples Nacional, não pode atuar

EMPREEndER: ConFIRA dICAS PARA InICIAR SEU nEGóCIo dE FoRMA ASSERTIVA

MUITAS ETAPAS E VARIáVEIS

www.netjen.com.br São Paulo, sábado a segunda-feira, 20 a 22 de fevereiro de 2021 7

Relatório da

Administração

w w w . a b c b r a s i l . c o m . b r

Em cumprimento às disposições legais e estatutárias, submetemos à apreciação dos Senhores Acionistas as Demonstrações Financeiras referentes aos exercícios findos em 31 de dezembro de 2020 e de 2019, juntamente com o relatório da Ernst & Young Auditores Independentes S.S. São Paulo, 18 de fevereiro de 2021

Nota 2020 2019Ativo 105.121 104.850 Disponibilidades 3 21 136 Instrumentos Financeiros 104.562 104.407 Títulos e valores mobiliários 4 104.562 104.407 Outros ativos 161 300 Diversos 5 161 300 Ativos fiscais diferidos 8 377 7

Total do Ativo 105.121 104.850

Nota 2020 2019Passivo e Patrimônio líquido 105.121 104.850Provisões 6 1.188 2.154Outras obrigações 11 19 Fiscais e previdenciárias 7 11 19Obrigações fiscais diferidas 8 – 7Patrimônio líquido 103.922 102.670 Capital social: 11a 88.516 88.516 De domiciliados no País 44.258 44.258 De domiciliados no exterior 44.258 44.258 Reserva de lucros 11.c 15.972 14.154 Outros resultados abrangentes (566) –Total do passivo 105.121 104.850

As notas explicativas são parte integrante das demonstrações financeiras

Reserva de lucrosOutros resultados

abrangentesLucros

acumuladosCapital

social Reserva legal Equalização de dividendos TotalSaldos em 31 de dezembro de 2018 88.516 3.061 7.812 – – 99.389Lucro líquido do exercício – – – – 3.281 3.281Destinação - Reserva legal – 164 – – (164) –Constituição de reserva – – 3.117 (3.117) –Saldos em 31 de dezembro de 2019 88.516 3.225 10.929 – – 102.670Ajuste ao valor de mercado - TVM – – – (566) (566)Lucro líquido do exercício – – – – 1.818 1.818Destinação - Reserva legal – 91 – – (91) –Constituição de reserva – – 1.727 – (1.727) –Saldos em 31 de dezembro de 2020 88.516 3.316 12.656 (566) – 103.922Saldos em 30 de junho de 2020 88.516 3.277 10.929 (22) 988 103.688Ajuste ao valor de mercado - TVM – – – (544) – (544)Lucro líquido do semestre – – – – 778 778Destinação - Reserva legal – 39 – – (39) –Constituição de reserva – – 1.727 – (1.727) –Saldos em 31 de dezembro de 2020 88.516 3.316 12.656 (566) – 103.922

As notas explicativas são parte integrante das demonstrações financeiras

Balanços

Patrimoniais31 de dezembro de 2020 e 2019

Demonstrações das

Mutações do Patrimônio LíquidoExercícios findos em 31 de dezembro de 2020 e 2019 e semestre findo em 31 de dezembro de 2020

(Em milhares de reais)

(Em milhares de reais)

Demonstrações do

ResultadoExercícios findos em 31 de dezembro de 2020 e 2019 e semestre findo em 31 de dezembro de 2020

(Em milhares de reais, exceto lucro líquido por ação)

2º Semestre ExercíciosNotas 2020 2020 2019

Receitas da intermediação financeira 1.459 3.396 5.923 Resultado de operações com títulos e valores mobiliários 4 1.459 3.396 5.923Resultado bruto da intermediação financeira 1.459 3.396 5.923Outras receitas (despesas) operacionais (183) (406) (525) Outras despesas administrativas (90) (197) (198) Despesas tributárias (93) (209) (327)Resultado operacional 1.276 2.990 5.398Resultado antes da tributação sobre lucro e participações 1.276 2.990 5.398Imposto de renda e contribuição social 8 (498) (1.172) (2.117) Provisão para imposto de renda (307) (719) (1.307) Provisão para contribuição social (191) (446) (817) Ativo fiscal diferido – (7) 7Lucro líquido do semestre/Exercício 778 1.818 3.281Lucro líquido por ação - em R$ - 49.960.109 ações (49.960.109 ações em 2019) 0,016 0,036 0,066

As notas explicativas são parte integrante das demonstrações financeiras

1. CONTEXTO OPERACIONALA ABC Brasil Distribuidora de Títulos e Valores Mobiliários S.A. (Distribuidora) é uma instituição financeira que tem por finalidade operar no mercado de títulos e valores mobiliários por conta própria e de terceiros. Suas operações são conduzidas no contexto de um conjunto de instituições, as quais atuam integradamente no mercado financeiro, utilizando a estrutura operacional do Banco ABC Brasil S.A.Suas operações atuais se restringem à administração dos recursos próprios.A Administração vem acompanhando os desdobramentos relacionados ao COVID-19, observando com a devida atenção as orientações governamentais, OMS e assessoria especializada. A Distribuidora através de seu controlador Banco ABC Brasil, vem adotando diversas medidas de prevenção para preservarmos a segurança e a saúde de seus colaboradores, assim como a manutenção da operação. Não houve impactos relevantes advindos da COVID-19.2. APRESENTAÇÃO DAS DEMONSTRAÇÕES FINANCEIRAS E PRINCIPAIS PRÁTICAS

CONTÁBEISAs demonstrações financeiras foram elaboradas de acordo com as práticas contábeis adotadas no Brasil, que consideram as diretrizes contábeis emanadas da Lei nº 6.404/76 alterada pela Lei nº 11.638/07 e Lei nº 11.941/09, além das normas e instruções do Banco Central do Brasil - BACEN.O Comitê de Pronunciamentos Contábeis (CPC) emite pronunciamentos e interpretações contábeis alinhadas às normas internacionais de contabilidade e aprovadas pela CVM e pelo Bacen. Por sua vez, o Bacen aprovou os seguintes pronunciamentos: CPC 00 (R1) - Estrutura Conceitual para Elaboração e Divulgação de Relatório Contábil-Financeiro, CPC 01 (R1)- Redução ao Valor Recuperável de Ativos, CPC 03 (R2) - Demonstração dos Fluxos de Caixa, CPC 05 (R1) - Divulgação sobre Partes Relacionadas, CPC 10 (R1) - Pagamento Baseado em Ações, CPC 23 - Políticas Contábeis, Mudança de Estimativa e Retificação de Erro, CPC 24 - Evento Subsequente, CPC 25 - Provisões, Passivos Contingentes e Ativos Contingentes, CPC 33 (R1) - Benefícios a Empregados, CPC 46 - Mensuração do valor Justo e CPC 41 - Resultado por ação.Adicionalmente, o Bacen editou as resoluções abaixo visando a redução de assimetrias em relação aos padrões internacionais:Resolução nº 3.533/08 - Estabelece procedimentos para classificação, registro contábil e divulgação de operações de venda ou de transferência de ativos financeiros.Resolução nº 4.512/16 - Dispõe sobre procedimentos contábeis aplicáveis na avaliação e no registro de provisão passiva para garantias financeiras prestadas.Resolução nº 4.524/16 - Efeitos das mudanças nas taxas de câmbio e conversão de demonstrações contábeis e operações de hedge de variação cambial de investimentos no exterior.Resolução nº 4.534/16 e 4.535/16- Dispõe sobre os critérios para reconhecimento contábil e mensuração dos componentes do ativo intangível, ativo diferido e ativo imobilizado de uso.Resolução nº 4.636/18 - Estabelece critérios e condições para a divulgação, em notas explicativas, de informações sobre partes relacionadas.Resolução nº 4.818/20 e Resolução BCB nº2/2020 - Dispõe sobre os critérios gerais para elaboração e divulgação de demonstrações financeiras pelas instituições financeiras.Resolução nº 4.747/19 - Estabelece critérios para reconhecimento e mensuração contábeis de ativos não financeiros mantidos para venda. Esta resolução entra em vigor na data de 01 de janeiro de 2021.As principais práticas contábeis são assim resumidas:a) Critérios de avaliação dos ativosOs ativos, exceto os títulos e valores mobiliários, são demonstrados pelo custo de aquisição acrescido de variações cambiais, monetárias e juros quando aplicável. Quando o valor de mercado for inferior, é efetuada provisão para ajuste do ativo ao valor de realização.Os títulos e valores mobiliários são classificados de acordo com a intenção da Administração, no tocante à sua manutenção em carteira ou disponibilidade para negociação.Títulos para negociação: são adquiridos com o propósito de serem ativa e frequentemente negociados e são ajustados pelo valor de mercado em contrapartida ao resultado do período.Títulos disponíveis para venda: são aqueles que não se enquadram como para negociação nem como mantidos até o vencimento, e são ajustados ao valor de mercado, sendo a diferença entre os valores atualizados pela curva do papel e os valores de mercado, registrada em contrapartida à conta destacada do patrimônio líquido, pelo valor líquido dos efeitos tributários, sendo transferida para o resultado do período em que houver a sua efetiva realização. Perdas de caráter permanente são reconhecidas no resultado do período.b) Caixa e equivalentes de caixaCaixa e equivalentes de caixa, conforme Resolução CMN nº 3.604/08 inclui dinheiro em caixa, depósitos bancários, investimentos de curto prazo de alta liquidez, com risco insignificante de mudança de valor e limites, com prazo de vencimento original igual ou inferior a 90 dias.c) Apuração das receitas e despesasO resultado é apurado pelo regime de competência e considera, quando aplicável, os efeitos de ajustes de ativos para o valor de mercado ou de provável realização.O imposto de renda é reconhecido pelo regime de competência, cujos valores diferidos são calculados sobre as diferenças temporárias decorrentes de receitas e despesas ainda não tributáveis ou dedutíveis para fins fiscais, cujas adições ou exclusões futuras são autorizadas pela legislação tributária.d) Ativos e passivos contingentesO reconhecimento, a mensuração e a divulgação dos ativos e passivos contingentes são efetuadas de acordo com os critérios descritos a seguir:• Contingências ativas - não são reconhecidas nas demonstrações financeiras, exceto quando da existência

de evidências que propiciem a garantia de sua realização; sobre as quais não cabem mais recursos; e• Contingências passivas - são reconhecidas nas demonstrações financeiras quando, baseado na opinião de

assessores jurídicos e da administração, for considerado provável o risco de perda de uma ação judicial ou administrativa, com uma provável saída de recursos para a liquidação das obrigações e quando os montantes envolvidos forem mensuráveis com suficiente segurança. Os passivos contingentes classificados como perdas possíveis pelos assessores jurídicos são apenas divulgados em notas explicativas, enquanto aquelas classificadas como perda remota não requerem provisão e divulgação.

e) Imposto de Renda e Contribuição SocialAs provisões para imposto de renda e contribuição social, quando devidas, são constituídas com base no lucro contábil, ajustado pelas adições e exclusões previstas na legislação fiscal. O imposto de renda e a contribuição social diferida são calculadas sobre o valor das diferenças temporárias, sempre que a realização desses montantes for julgada provável.As demonstrações financeiras foram elaboradas e estão apresentadas considerando os critérios gerais para elaboração e divulgação de demonstrações financeiras estabelecidos pela Resolução nº 4.818/20 e Resolução BCB nº 2/2020, em vigor a partir de 1º de janeiro de 2021. Os saldos dos valores correspondentes a períodos anteriores, apresentados para fins de comparação, também estão sendo ora reapresentados considerando tais critérios gerais.3. CAIXA E EQUIVALENTES DE CAIXA

Dezembro 2020 Dezembro 2019Depósitos bancários 21 136Saldo de caixa e equivalentes de caixa 21 136

4. TÍTULOS E VALORES MOBILIÁRIOSAs classificações dos títulos, em 31 de dezembro de 2020 e 2019, são demonstradas como segue:

Dezembro 2020 Dezembro 2019Mercado/ Mercado/

Custo Contábil Custo ContábilTítulos para negociaçãoLetras Financeiras do Tesouro - LFT – – 104.407 104.407Subtotal - Títulos para negociação – – 104.407 104.407Títulos disponíveis para vendaLetras Financeiras do Tesouro - LFT 74.550 73.607 – –Depósito a prazo com garantia especial - DPGE 30.955 30.955 – –Subtotal - Títulos disponíveis para venda 105.505 104.562 – –Total 105.505 104.562 104.407 104.407 Os Depósitos a Prazo com Garantia Especial - DPGE são registrados pelos valores de custo de aquisição acrescidos dos rendimentos auferidos até a data do balanço com base nas taxas contratuais. Devido a inexistência de mercado secundário ativo para esses títulos, e considerando a garantia fornecida pelo Fundo Garantidor de Crédito - FGC para essas operações, limitada a R$ 40.000 por emissor, a administração entende que o valor de curva do papel representa a melhor estimativa do valor de mercado.Em 31 de dezembro de 2020, os resultados não realizados dos títulos classificados na categoria disponíveis para venda totalizavam perda de R$ 943, os quais estão registrados no patrimônio líquido na rubrica “Ajustes de avaliação patrimonial” líquido do efeito tributário, no montante de perda de R$ 566.A composição da carteira em 31 de dezembro de 2020 e 2019, considerando os níveis hierárquicos de mensuração de valor justo são demonstrados como segue:

Nível 1 Nível 2 TotalTítulos disponíveis para venda - Dezembro 2020 73.607 30.955 104.562Títulos para negociação - Dezembro 2019 104.407 – 104.407A composição da carteira em 31 de dezembro de 2020 e 2019, considerando o prazo de vencimento, é demonstrada como segue:

De 1 a 3 Meses De 1 a 3 Anos Acima de 3 Anos TotalTítulos disponíveis para vendaLetras Financeiras do Tesouro - LFT – – 73.607 73.607Depósito a prazo com garantia especial - DPGE – 30.955 – 30.955Total - Dezembro 2020 – 30.955 73.607 104.562Total - Dezembro 2019 (Títulos para negociação) 104.407 – – 104.407No exercício findo em 31 de dezembro de 2020, os resultados gerados por títulos e valores mobiliários representam o montante de R$ 3.396 (R$ 5.923 em 2019).Análise de sensibilidade das operações com instrumentos financeirosO quadro demonstrativo de análise de sensibilidade para cada tipo de risco de mercado considerado relevante pela Administração, originado por instrumentos financeiros é divulgado de forma consolidada na demonstração financeira da instituição líder do conglomerado.5. OUTROS ATIVOSDiversosEm 31 de dezembro de 2020 e 2019, os saldos de Outros ativos - Diversos, são assim compostos:

Dezembro 2020 Dezembro 2019Impostos e contribuições a compensar 161 300Total 161 3006. PROVISÕESAs composições dos saldos das provisões em 31 de dezembro de 2020 e 2019 são assim demonstradas:

Dezembro 2020 Dezembro 2019Provisões para impostos e contribuições sobre lucros 1.172 2.117Provisão para pagamentos a efetuar 16 37Total 1.188 2.1547. OUTRAS OBRIGAÇÕESAs composições dos saldos de Outras obrigações em 31 de dezembro de 2020 e 2019 são assim demonstradas:

Dezembro 2020 Dezembro 2019Impostos e contribuições a recolher 11 19Total 11 198. IMPOSTO DE RENDA E CONTRIBUIÇÃO SOCIALConforme determinado pela Resolução nº 3.059/02, alterada pela Resolução nº 3.355/06, ambas do Banco Central do Brasil, a Distribuidora registrou os impostos diferidos como segue.A natureza, a origem e a movimentação dos créditos tributários constituídos no período são demonstradas a seguir:

Dezembro de 2019 Adições Baixas Dezembro 2020Créditos tributáriosDiferenças temporárias:Ajuste ao valor de mercado 7 – (7) –Ajuste a valor de mercado - disponível para venda – 377 – 377Total 7 377 (7) 377Obrigações fiscais diferidasDiferenças temporárias:Ajuste ao valor de mercado (7) – 7 –Total (7) – 7 –Saldo líquido – 377 – 377As realizações dos créditos e das obrigações tributárias diferidas existentes em 31 de dezembro de 2020 considerando o histórico de rentabilidade e a estimativa de realização futura são demonstradas como segue:

Exercício Ativo Passivo Líquido2021 377 – 377Total 377 – 377Para o imposto de renda a alíquota utilizada é de 15% acrescida de adicional de 10% sobre o lucro tributável anual excedente a R$ 240 mil e de 15% para contribuição social para as empresas financeiras.

Notas Explicativas às

Demonstrações Financeiras31 de dezembro de 2020 e 2019

(Em milhares de reais)

Demonstrações dos

Fluxos de Caixa Exercícios findos em 31 de dezembro de 2020 e 2019

e semestre findo em 31 de dezembro de 2020(Em milhares de reais)

Demonstrações do

Valor AdicionadoExercícios findos em 31 de dezembro de 2020 e 2019

e semestre findo em 31 de dezembro de 2020(Em milhares de reais)

2º Semestre Exercícios2020 2020 2019

Atividades operacionaisLucro líquido ajustado do semestre/exercício 778 1.818 3.281 Lucro líquido do semestre/exercício 778 1.818 3.281Variação de ativos e passivos (770) (1.933) (3.281) Títulos e valores mobiliários (256) (155) (2.905) Outros créditos (438) (231) 34 Outras obrigações 468 (981) (410) Ajuste ao valor de mercado - TVM (544) (566) –Caixa (aplicado)/gerado nas atividades operacionais 8 (115) –Aumento/(Redução) de caixa e equivalentes de caixa 8 (115) – No início do semestre/exercício 13 136 136 No final do semestre/exercício 21 21 136Variações nos saldos de caixa e equivalentes de caixa 8 (115) –

As notas explicativas são parte integrante das demonstrações financeiras

2° Semestre Exercícios2020 2020 2019

Apuração do valor adicionado Resultado bruto da intermediação financeira 1.459 3.396 5.923 Outras despesas administrativas (90) (197) (198)Valor adicionado total a distribuir 1.369 3.199 5.725Distribuição do valor adicionado 1.369 3.199 5.725 Remuneração do governo 591 1.381 2.444 Despesas tributárias 93 209 327 Imposto de renda e contribuição social 498 1.172 2.117 Remuneração dos acionistas 778 1.818 3.281 Lucros retidos 778 1.818 3.281

As notas explicativas são parte integrante das demonstrações financeiras

A apuração das despesas com imposto de renda para o semestre e exercícios findos em 31 de dezembro de 2020 e 2019 são demonstradas a seguir:

2º Semestre Exercício2020 2020 2019

Resultado antes do imposto de renda e contribuição social 1.276 2.990 5.398Encargos totais de imposto de renda pelas alíquotas nominais 510 1.196 2.159Receitas/despesas não tributáveis líquidas de despesas não dedutíveis – – 12Outros valores (12) (24) (54)Total do imposto de renda sobre os resultados correntes 498 1.172 2.117Impostos e contribuições diferidosPassivos fiscais constituídos no exercício – 7 7Créditos tributários constituídos no exercício – (7) (7)Total dos impostos e contribuições diferidos – – –Total do resultado de imposto de renda e contribuição social 498 1.172 2.117Imposto de renda 307 719 1.307Contribuição social 191 446 817Ativo fiscal diferido – 7 (7)9. TRANSAÇÕES COM PARTES RELACIONADASAs operações com partes relacionadas foram contratadas a taxas normais de mercado, compatíveis com as taxas praticadas em operações com terceiros nas datas das operações. Os saldos e resultado das transações realizadas com partes relacionadas (Banco ABC Brasil S.A.) em 31 de dezembro de 2020 e 2019, estão relacionados a seguir:

Dezembro 2020 Dezembro 2019Ativos/ Receitas/ Ativos/ Receitas/

(Passivos) (Despesas) (Passivos) (Despesas)Depósitos bancários 21 – 136 –A Distribuidora não possui remuneração para os administradores.10. ATIVOS E PASSIVOS CONTINGENTES E OBRIGAÇÕES LEGAIS, FISCAIS E PREVIDENCIÁRIASA Distribuidora responde por ações e processos cujas perdas estão sendo considerados com prognósticos possíveis por nossos assessores que totalizam R$ 2.666 (R$ 2.640 em 31 de dezembro de 2019) e não foram provisionados, o detalhamento do principal processo é o seguinte:PISTrata-se de Ação Rescisória ajuizada pela União Federal em face de decisão transitada em julgado na qual foi reconhecido o direito à Distribuidora ao não recolhimento da contribuição ao PIS nos períodos de julho de 1997 a dezembro de 1999 nos termos da EC 17/1997. O valor estimado das contingências corresponde a R$ 1.941 em 31 de dezembro de 2020 (R$ 1.927 em 31 de dezembro de 2019).11. PATRIMÔNIO LÍQUIDOa) Capital socialEm 31 de dezembro de 2020 e 2019 o capital social está representado por 49.960.109 ações, sendo 24.980.054 ações ordinárias e 24.980.055 ações preferenciais, todas sem valor nominal.b) Dividendos e Juros sobre o capital próprioConforme previsto no estatuto social da Distribuidora, aos acionistas é assegurado o direito de um dividendo mínimo de 25% do lucro líquido anual ajustado na forma da lei. Não foram provisionados dividendos em função de não haver intenção de distribuição no exercício.c) Destinação do lucroi) Reserva de lucros - Reserva legalA constituição da reserva legal obrigatória de 5% sobre o lucro líquido apurado em 31 de dezembro de 2020 apresenta o montante de R$ 91 (R$ 164 em 31 de dezembro de 2019).ii) Reserva de lucros - Equalização de dividendosPor deliberação dos acionistas, através de Assembleias Gerais Ordinária e Extraordinária de 30 de abril de 2009, foi aprovada a criação da conta reserva de lucros para equalização de dividendos destinando para esta reserva o saldo da conta de lucros acumulados, limitada a 50% do capital social, sendo esta constituída como forma de manter o fluxo de remuneração aos acionistas.Em Assembleia Geral Ordinária, realizada em 29 de abril de 2015, foi aprovado o aumento do limite percentual da reserva de Equalização de dividendos de 50% para 80% do capital social.d) Lucro por açãoO lucro por ação é calculado mediante a divisão do lucro atribuível aos acionistas da sociedade, pela quantidade de ações em circulação durante o período, excluindo as ações compradas pela sociedade e mantidas como ações em tesouraria.12. OUTRAS INFORMAÇÕESO Banco Central do Brasil, através das Resoluções nº 4.192/13 e 4.278/13, instituiu a apuração do Patrimônio de Referência em bases consolidadas sobre o Conglomerado Financeiro e através da Resolução nº 4.193/13, instituiu apuração do Patrimônio de Referência mínimo requerido para os ativos ponderados por risco (RWA), ambas com efeito a partir de outubro de 2013. O índice da Basileia para 31 de dezembro de 2020 apurado com base no Conglomerado Prudencial é de 16,85% (16,89% em 31 de dezembro de 2019).13. RESULTADO NÃO RECORRENTEConforme disposto na Resolução BCB nº 02/2020, deve ser considerado como resultado não recorrente o resultado que não esteja relacionado ou esteja relacionado incidentalmente com as atividades típicas da Distribuidora e não esteja previsto para ocorrer com frequência nos exercícios futuros. Em 31 de dezembro de 2020 e 2019 não houve resultados classificados como não recorrente.

Demonstrações dos

Resultado Abrangente Exercícios findos em 31 de dezembro de 2020 e 2019

e semestre findo em 31 de dezembro de 2020(Em milhares de reais)

2º Semestre Exercícios2020 2020 2019

Lucro líquido do semestre/Exercício 778 1.818 3.281Itens que podem ser subsequentemente reclassificados para o resultadoOutras receitas (despesas) reconhecidas (544) (566) –Outros resultados Abrangentes - Ajuste ao valor de mercado (907) (943) –Efeitos tributários 363 377 –Resultado abrangente total 234 1.252 3.281

As notas explicativas são parte integrante das demonstrações financeiras

Relatório do

Auditor Independente

A Diretoria Contador: LEILA MARIA DE CARVALHO ROCHA - CRC 1SP 170428/O-5

Aos acionistas e administradores daABC Brasil Distribuidora de Títulos e Valores Mobiliários S.A.OpiniãoExaminamos as demonstrações financeiras da ABC Brasil Distribuidora de Títulos e Valores Mobiliários S.A. (“Distribuidora”) que compreende o balanço patrimonial em 31 de dezembro de 2020 e as respectivas demonstrações do resultado, do resultado abrangente, das mutações do patrimônio líquido e dos fluxos de caixa para o exercício findo nessa data, bem como as correspondentes notas explicativas, incluindo o resumo das principais políticas contábeis.Em nossa opinião, as demonstrações financeiras acima referidas apresentam adequadamente, em todos os aspectos relevantes, a posição patrimonial e financeira da ABC Brasil Distribuidora de Títulos e Valores Mobiliários S.A em 31 de dezembro de 2020, o desempenho de suas operações e os seus fluxos de caixa para o exercício findo nessa data, de acordo com as práticas contábeis adotadas no Brasil aplicáveis às instituições autorizadas a funcionar pelo Banco Central do Brasil (BACEN), incluindo a Resolução nº 4.818/20 do Conselho Monetário Nacional (CMN) e a Resolução BCB nº 2/2020 do Banco Central do Brasil.

Base para opiniãoNossa auditoria foi conduzida de acordo com as normas brasileiras e internacionais de auditoria. Nossas responsabilidades, em conformidade com tais normas, estão descritas na seção a seguir intitulada “Responsabilidades do auditor pela auditoria das demonstrações financeiras individuais e consolidadas”. Somos independentes em relação ao Banco e suas controladas, de acordo com os princípios éticos relevantes previstos no Código de Ética Profissional do Contador e nas normas profissionais emitidas pelo Conselho Federal de Contabilidade, e cumprimos com as demais responsabilidades éticas de acordo com essas normas. Acreditamos que a evidência de auditoria obtida é suficiente e apropriada para fundamentar nossa opinião.Outros AssuntosDemonstração do valor adicionadoA demonstração do valor adicionado (DVA) referente ao exercício findo em 31 de dezembro de 2020, elaborada sob a responsabilidade da administração da Distribuidora, e apresentada como informação suplementar pelas políticas contábeis adotadas no Brasil aplicáveis às instituições financeiras autorizadas a

funcionar pelo Banco Central do Brasil, foi submetida a procedimentos de auditoria executados em conjunto com a auditoria das demonstrações financeiras da Distribuidora. Para a formação de nossa opinião, avaliamos se essa demonstração está reconciliada com as demonstrações financeiras e registros contábeis, conforme aplicável, e se a sua forma e conteúdo estão de acordo com os critérios definidos no Pronunciamento Técnico NBC TG 09 - Demonstração do Valor Adicionado. Em nossa opinião a demonstração do valor adicionado foi adequadamente preparada, em todos os aspectos relevantes, segundo os critérios definidos nesse Pronunciamento Técnico e são consistentes em relação às demonstrações financeiras tomadas em conjunto.Outras informações que acompanham as demonstrações financeiras e o relatório do auditorA administração da Distribuidora é responsável por essas outras informações que compreendem o Relatório da Administração.Nossa opinião sobre as demonstrações financeiras não abrange o Relatório da Administração e não expressamos qualquer forma de conclusão de auditoria sobre esse relatório.Em conexão com a auditoria das demonstrações financeiras, nossa responsabilidade é a de ler o Relatório da

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www.netjen.com.brSão Paulo, sábado a segunda-feira, 20 a 22 de fevereiro de 20218

Tel: 3043-4171www.netjen.com.br

MGH Empreendimentos e Participações LtdaCNPJ/MF sob nº 49.356.314/0001-10

Edital de ConvocaçãoFicam os Srs. sócios convocados para reunião, na sede social, em 03/03/21, as 11:30 hs para a seguinteordem do dia: (a) alteração dos §§ 1º e 2º da cláusula 9ª do Contrato Social, com consequente alteraçãoda cláusula de administração. (b) retirada e destituição do sócio Helio Calfat do cargo de administrador.(c) Outros assuntos de interesse social. O Administrador.

Terminal Químico de Aratú S.A. - TEQUIMARCNPJ nº 14.688.220/0016-40 – NIRE 35.300.492.897

Ata de Assembleia Geral ExtraordináriaData, Hora e Local: 13 de agosto de 2020, às 14 horas, na sede social da Terminal Químico de AratúS.A. - Tequimar (“Companhia”), localizada na Avenida Brigadeiro Luis Antônio, nº 1.343, 4º andar, na Ci-dade e Estado de São Paulo. Presença: Compareceram à Assembleia: (i) acionistas titulares de mais de¾ (três quartos) das ações do capital social; e (ii) Diretores da Companhia. Publicações: Edital de Con-vocação: Publicado no Diário Oficial do Estado de SP e no jornal “Empresas & Negócios” nas edições de05, 06 e 07 de agosto de 2020. Mesa: Décio de Sampaio Amaral - Presidente. Flavio Machado Jacociunas- Secretário. Ordem do Dia e Deliberações: 1. Preliminarmente, foi autorizada, pelo voto dos acionistaspresentes da Companhia, representando a totalidade do capital social votante, a lavratura da presente ataem forma de sumário dos fatos ocorridos nos termos do § 1º do artigo 130 da Lei das Sociedades porAções. 2. Os acionistas aprovam a eleição do Sr. Pedro Guedes Rabelo, brasileiro, casado, administra-dor, portador da Cédula de Identidade RG nº 64.509.193-5 e inscrito no CPF/ME sob o nº 966.695.865-15,com endereço comercial na Avenida Brigadeiro Luís Antônio, nº 1.343, Bela Vista, na Cidade e Estado deSão Paulo, CEP 01317-910, para o cargo de Diretor da Companhia a partir desta data. 2.1. O mandato doSr. Pedro Guedes Rabelo como Diretor da Companhia iniciará nesta data, mediante a assinatura do termode posse, e vigorará pelo prazo remanescente dos demais membros da Diretoria em exercício, qual seja,até a realização da Assembleia Geral Ordinária de 2021, que examinará os documentos de que trata oartigo 133 da Lei nº 6.404/76, referentes ao exercício social encerrado em 31 de dezembro de 2020. 2.2.Consultado anteriormente, o Sr. Pedro Guedes Rabelo declara que (a) não está incurso em qualquer de-lito que o impeça de exercer as atividades do cargo para o qual foi designado; (b) não ocupa cargos emsociedades que possam ser consideradas concorrentes da Companhia no mercado em que atua; e (c)não tem interesse conflitante com a Companhia, de acordo com o artigo 147 da Lei nº 6.404/76. 3. Em ra-zão das deliberações constantes nos itens acima, os acionistas decidem ratificar a atual composição daDiretoria da Companhia, todos com mandato até a realização da Assembleia Geral Ordinária de 2021, queexaminar os documentos a que se refere o artigo 133 da Lei nº 6.404/76, pertinentes ao exercício social de2020, qual seja: Como Presidente: Décio de Sampaio Amaral, brasileiro, casado, engenheiro, portadorda Cédula de Identidade RG nº 11.621.893-9 - SSP/SP e inscrito no CPF/ME sob o nº 081.286.298-83;Como Diretores: Helano Pereira Gomes, brasileiro, casado no regime de comunhão parcial de bens, en-genheiro de produção, portador do RG nº 735.951 SSP/RN, inscrito no CPF/ME sob o nº 423.159.804-53;Flavio Machado Jacociunas, brasileiro, casado, engenheiro, portador da Cédula de Identidade RG nº80.209.808-38 SSP/RS e inscrito no CPF/ME sob o nº 40108732053; Pedro Guedes Rabelo, brasileiro,casado, administrador, portador da Cédula de Identidade RG nº 64.509.193-5 e inscrito no CPF/ME sob onº 966.695.865-15. 3.1. Todos os Diretores possuem endereço comercial na Avenida Brigadeiro Luis Antô-nio, nº 1.343, Bela Vista, na Cidade e Estado de São Paulo, CEP 01317-910. Nada mais havendo a tratar,foram encerrados os trabalhos e lavrada a presente ata que, lida e aprovada, foi assinada pelos presentes.aa) Ultracargo Operações Logísticas e Participações Ltda., na qualidade de acionista; Décio deSampaio Amaral, na qualidade de Presidente e Presidente da Mesa; Flavio Machado Jacociunas, naqualidade de Diretor e Secretário da Mesa. Certifico que a presente é cópia fiel da ata lavrada em livropróprio. Décio de Sampaio Amaral - Presidente. Secretaria de Desenvolvimento Econômico. Certifico oregistro sob nº 98.583/21-9, em 16.02.2021. Gisela Simiema Ceschin - Secretária Geral.

Logística Ambiental de São Paulo S.A. – LOGACNPJ nº 07.032.886/0001-02 - NIRE 35.300.318.005

Ata de Assembleia Geral dos Titulares da Primeira Emissão de Debêntures Simples, não Conversíveis em Ações, da Espécie Quirografária, com Garantias Adicionais Real e Fidejussória, em Série Única, para

Distribuição Pública com Esforço Restritos, Realizada em 14.12.2020.Data, Hora, Local: 14.12.2020, às 15 horas, de forma eletrônica, com a dispensa de videoconferência em razão da totalidade das debêntures em circulação, com os votos proferidos via e-mail que foram arquivados na sede. Convocação: Dispensada. Presença: 100% das Debêntures em circulação (“Debenturista”). Presentes ainda o representante da Pentágono S.A. Distribuidora de Títulos e Valores Mobiliários, na qualidade de agente fi duciário da Emissão (“Agente Fiduciário”), e os representantes da Companhia, o Sr. Valnei Souza Nunes e o Sr. Edson José Stek. Mesa: Presidente: Marlon Vital Pereira, Secretário: Valnei Souza Nunes. Ordem do Dia: Deliberar sobre: (i) aprovar a substituição da Estre Ambiental S.A. no âmbito da Escritura de Emissão, na qualidade de fi adora da Emissão, em razão do pedido de Recuperação Judicial realizado pela mesma, nos termos da notifi cação encaminhada pela Companhia em 05/08/2020 ao Agente Fiduciário e ao Debenturista, subsidiada pelas cláusulas 7.1.1, item (c), subitem (v) da Escritura de Emissão, sem que haja a incidência de Evento de Inadimplemento. (ii) Aprovar a alteração da cláusula 7.1.1 da Escritura de Emissão, de forma a incluir como hipótese de vencimento antecipado automático da Emissão o descumprimento de Lei Anticorrupção pela Companhia. (iii) Aprovar que a Companhia, em conjunto com o Agente Fiduciário, pratique todos os atos necessários à implementação da deliberação desta Assembleia Geral de Debenturistas (“Assembleia”), incluindo, mas não se limitando, à celebração do 3º Aditamento ao Instrumento Particular de Escritura da 1ª Emissão de Debêntures Simples, Não Conversíveis em Ações, da Espécie Quirografária, com Garantias Adicionais Real e Fidejussória, em Série Única, para Distribuição Pública com Esforço Restritos da Companhia (“3º Aditamento à Escritura de Emissão”) e de todos os demais documentos necessários para os fi ns de implementação das deliberações desta Assembleia. Deliberações Aprovadas: (i) Debenturista detentor de 100% das debêntures em circulação, sem abstenção ou manifestação de voto em sentido contrário, aprovou a substituição da Estre Ambiental S.A, na qualidade de antiga fi adora da Emissão, pela Latte Saneamento e Participações S.A, acionista indireta da Loga, conforme organograma previsto no Anexo II à esta ata, na condição de fi adora da Emissão (“Nova Fiadora”), juntamente com a Solvi Participações, mantidas as respectivas proporções, já previstas na cláusula 4.15.1.1 da Escritura de Emissão. A Nova Fiadora é inscrita no CNPJ nº 27.317.738/0001-33, com sede na Capital do Estado de São Paulo, conforme indicado em seu Estatuto Social anexo. (ii) Debenturista detentor de 100% das debêntures em circulação, sem abstenção ou manifestação de voto em sentido contrário, aprovou a alteração da cláusula 7.1.1 da Escritura de Emissão, de forma a incluir o descumprimento de Lei Anticorrupção pela Companhia como hipótese de vencimento antecipado automático da Emissão conforme redação prevista na alínea “(j)” abaixo: “(j) violação ou alegação de violação, pela Emissora pela Fiadora, por suas controladas ou coligadas, bem como pelos respectivos administradores (antigos ou atuais), empregados (antigos ou atuais), representantes ou terceiros, agindo em seu nome ou em seu benefício, de dispositivo legal ou regulatório relativo à prática de corrupção ou de atos lesivos à administração pública, sob qualquer jurisdição, incluindo, sem limitação, as Leis Anticorrupção. Entende-se por “Leis Anticorrupção” qualquer lei, decreto, regulamentação ou portaria que tratam de corrupção, crimes contra a ordem econômica ou tributária, de “lavagem” ou ocultação de bens, direitos e valores, ou contra o sistema nanceiro nacional, o mercado de capitais ou a administração pública, nacional ou estrangeira, incluindo, sem limitação, as Leis nº 7.492, de 16.06.1986, nº 9.613, de 03.03.1998, nº 12.846, de 1º.08.2013, o Decreto nº 8.420, de 18.03.2015, o Decreto-Lei n° 2.848/40 e, caso aplicável, o U.S. Foreign Corrupt Practices Act of 1977, e a UK Bribery Act. (iii) Debenturista detentor de 100% das debêntures em circulação, sem abstenção ou manifestação de voto em sentido contrário, aprovou que a Companhia, em conjunto com o Agente Fiduciário, pratique todos os atos necessários à implementação da deliberação desta Assembleia, incluindo, mas não se limitando, à celebração do 3º Aditamento à Escritura de Emissão, e de todos os demais documentos necessários para os fi ns de implementação das deliberações desta Assembleia. A Companhia informa que a presente assembleia atendeu todos os requisitos e orientações de procedimentos para a sua realização, conforme determina a ICVM 625. O Sr. presidente da mesa, atesta, nos moldes do § 2º do Artigo 8 da ICVM 625, a presença e participação do Debenturista nesta Assembleia, sendo, portanto, dispensada sua assinatura ao fi nal da ata. Encerramento: Nada mais. São Paulo, 14.12.2020. Mesa: Presidente: Marlon Vital Pereira, Secretário: Valnei Souza Nunes. Logística Ambiental de São Paulo S.A. – LOGA (Companhia) - Valnei Souza Nunes - Diretor Presidente, Edson José Stek - Diretor Operacional. Pentágono S.A. Distribuidora de Títulos e Valores Mobiliários (Agente Fiduciário) - Anna Carolina Lopes de Menezes - Procuradora. Banco Santander (Brasil) S.A. (Debenturista). por seus procuradores: Diego Marin Chiummo e Matheus Licarião, JUCESP nº 86.424/21-0 em 09.02.2021. Gisela Simiema Ceschin - Secretária Geral.

Por isso, quanto mais ver-sátil for o contabilista, maio-res as chances dele se tornar protagonista no mercado de trabalho. É o que afirma a professora Lúcia Young, da ROIT, empresa que alia tecnologia e inteligência artificial dentro do perfil de tributação Lucro Real.

Para ela, é preciso, tam-bém, ir além para poder fazer parte de uma tendência: a incorporação dos escritórios às grandes redes, movimen-to que já vem acontecendo com outros setores da eco-nomia. “Grandes empresas especializadas devem ter maiores condições de aten-der com mais excelência os grandes clientes”, diz.

Mas, seja qual for a área de atuação do profissional, quem opera no campo con-tábil vai precisar encontrar tempo para estudar mais, seja apostando em uma especialização ou até na realização de cursos breves e potentes. Captar os acon-tecimentos, fazer previsões, desenvolver habilidades e usar tudo isso favoravel-mente são alguns dos pilares

Quanto mais versátil for o contabilista, maiores as chances de se tornar protagonista no mercado de trabalho.

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Cinco qualidades indispensáveis ao profissional contábil

O papel do profissional contábil vem conquistando novos capítulos à medida que os sistemas de inteligência artificial vêem alcançando os escritórios

prestar um serviço de boa qualidade, agilida-de e precisão faz toda a diferença;

3) Preste consultoria estratégica: O clien-te gosta e precisa de segurança. Quanto mais por dentro dos negócios ele estiver, mais confiança terá no seu trabalho;

4) Cuide do seu marke-ting pessoal e profis-sional: O importante é valorizar sua atividade e prestação de servi-ços;

5) Atue com ética: Acima de tudo, tenha princípios e respeito. Isso é fundamental.

6) Especialize-se no Lucro Real: não caia na armadilha clássica de Simples Nacional e MEI, porque tem muita gente. Tem mes-mo, mas tem pouco dinheiro! O dinheiro em potencial está nas médias e grandes em-presas. - Fonte e outras informações: (www.roit.com.br).

PREFEITURA MUNICIPAL DE VARGEM GRANDE DO SUL – UASG 987231

O Município de Vargem Grande do Sul torna público e para conhecimento dos interessados, que retificou o Edital na modalidade de Pregão Eletrônico nº. 012/2021; Objeto: Contratação de empresa especializada para reforma de equipamento - Retífica de Motor Diesel. Mantem-se a abertura para 05/03/2021 às 09:00 horas no site https://www.comprasgovernamentais.gov.br/ - Edital disponível no site supra e na página eletrônica do município: https://www.licitacao.vgsul.sp.gov.br - Informações pelo e-mail: licitacao@vgsul.sp.gov.br; Carlos Eduardo Martins – Diretor de Licitações e Compras

para a preservação do pro-fissional, que está presente no Brasil desde o começo dos anos 1900.

“É preciso pensar fora da caixa”, resume Lúcia. O mercado tem espaço para qualquer bom profissional, antenado, com conheci-mento e vivência, com visão, assertivo, preciso. É neces-sário ter garra, amar o que faz e dedicação para fazer cada vez melhor e, assim, se destacar”, completa, ao listar seis qualidades que podem colocar em destaque

o profissional. 1) Conheça bem o mer-

cado e atividade de seu cliente: é preciso entender bem como ambos funcionam e, com isso, encontrar possibilidades de ga-nhos tributários. Ser dinâmico, bom comu-nicador, atualizado e antenado;

2) Sabia quais as novas tecnologias: Estar por dentro dos lan-çamentos e do que melhor irá auxiliar a

Marcelo Câmara (*)

“Você continua aqui, pega a terceira à esquerda que vai cair na principal. Lá, terão as placas que indicam a rodovia”.

Escutei educadamente a recomendação voluntariosa do trajeto, mas, antes mesmo de entrar no carro, eu já tinha programado o destino em um aplicativo de rotas, que me guiaria assim que eu estivesse pronto para partir. Morando em uma grande cidade e visitando muitos lugares desconhecidos, desenvolvi uma certa dependência por esse tipo de app, assim como incontáveis outras pessoas. Isso acontece pelo empo-deramento. É o tipo de tecnologia que nos concede um poder sobre-humano.

Contudo, ao mesmo tempo que gera uma simbiose entre humano e máquina, requer uma pitada de resignação e fé. Quando era novidade, confesso que duvidava das rotas indicadas. Afinal, eu conhecia aquelas ruas há mais de vinte anos - pura arrogância. Quando me deparei com o terceiro ou quar-to engarrafamento, uma obra inesperada ou bloqueio policial, me dei por vencido. Assumi minha inferioridade, me vesti de humildade, veio a resignação e, por fim, a fé, porque os aplicativos também são passíveis de erros. O motivo?

Eles usam um motor de algoritmos de Inteligência Artificial (IA), os quais são ali-mentados por modelos estatísticos. Ou seja, os modelos são desenhados, concebidos, treinados, curados e evoluídos para darem certo, mas, como envolve probabilidades, há uma chance de darem errado. Aliás, você já parou para pensar que aquele desvio

na rota, muito esquisito, não foi um erro do aplicativo, mas, sim, um experimento realizado pela empresa desenvolvedora por meio de um teste A/B?

Isso também acontece. Mas a gente con-fia, porque as vantagens são muito supe-riores ao risco de sermos, eventualmente, mal servidos. A Inteligência Artificial é o epíteto do jogo da imitação, uma simulação criada por humanos. E pessoas estão lon-ge de serem infalíveis. Nós emprestamos vícios, credos, vieses e preferências àquilo que criamos. Aliás, o termo “Artificial” está ali justamente por ser uma construção das pessoas. Se em algum momento parecer ser mais inteligente do que algo criado pela natureza, é porque nós quisemos assim.

Inteligência Artificial, hoje, só existe graças à sabedoria humana. O escritor Ja-mes Barrat sugere em seu livro “Our Final Invention” que, se continuarmos evoluindo seu desenvolvimento, a IA também poderá passar a criar tecnologia como nós. Uma espécie de meta-artificialismo no qual a criatura passa a ser também o criador. Isso não necessariamente representa algo bom ou ruim - como qualquer ferramenta, potencializa-se a vontade de quem a estiver empunhando.

Em tempos de polarização, como o viven-ciado atualmente, há quem se empolgue e há quem se preocupe com essa possibili-dade. Em extremos opostos do espectro, há duas visões igualmente sedutoras. De um lado, os apocalípticos fatalistas radicais que acham que a qualquer momento uma ameaça superinteligente vai tomar nossos

empregos, nossos recursos e aniquilar a raça humana (conceito que é muito alimen-tado em obras de ficção). E de outro, os ultraexcitados solucionistas que defendem a IA como uma panaceia universal para resolver qualquer problema - inclusive os criados por nós.

O fato é que nenhuma das duas visões se sustenta ou é realista frente o que estamos presenciando na prática da tecnologia neste momento. O exercício de futurologia aponta um caminho do meio, com grandes vantagens extensíveis em um passo cons-tante e alguns riscos a serem mitigados. Afinal, hoje o principal intuito e mantra da Inteligência Artificial é poupar esforço humano e, em extrapolação, potencializar o cumprimento de tarefas. A IA, em linhas gerais, transforma dados em informação, informação em conhecimento e conheci-mento em tomada de decisão.

Decisões apontadas por uma implemen-tação com IA devem ser constantemente monitoradas e precedidas de análise crí-tica. Podemos escolher não virar aquela esquina que o aplicativo nos indicou; tentar sozinhos e nos deparar com nosso erro humano ou podemos criar, alimentar uma IA para facilitar a nossa vida ou dos nossos clientes. A decisão está sempre em nossas mãos. E as possibilidades de erros e acertos também. Depende de como, quem e onde será implementado seu projeto de IA.

(*) - Conhecido por seu trabalho na idealização, implementação e sustentação da BIA, a assistente

digital do Banco Bradesco, é Chief Artificial Intelligence Officer da Certisign, empresa

especialista em identidade e segurança digital.

Errar é humano, e artificial

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Relatório do

Auditor IndependenteAdministração e, ao fazê-lo, considerar se esse relatório está, de forma relevante, inconsistente com as demonstrações financeiras ou com nosso conhecimento obtido na auditoria ou, de outra forma, aparenta estar distorcido de forma relevante. Se, com base no trabalho realizado, concluirmos que há distorção relevante no Relatório da Administração, somos requeridos a comunicar esse fato. Não temos nada a relatar a este respeito.Responsabilidades da administração e da governança pelas demonstrações financeirasA administração é responsável pela elaboração e adequada apresentação das demonstrações financeiras de acordo com as políticas contábeis adotadas no Brasil aplicáveis às instituições autorizadas a funcionar pelo Banco Central do Brasil e pelos controles internos que ela determinou como necessários para permitir a elaboração de demonstrações financeiras livres de distorção relevante, independentemente se causada por fraude ou erro.Na elaboração das demonstrações financeiras, a administração é responsável pela avaliação da capacidade da Distribuidora continuar operando, divulgando, quando aplicável, os assuntos relacionados com a sua continuidade operacional e o uso dessa base contábil na elaboração das demonstrações financeiras, a não ser que a administração pretenda liquidar a Distribuidora ou cessar suas operações, ou não tenha nenhuma alternativa realista para evitar o encerramento das operações.Os responsáveis pela governança da Distribuidora são aqueles com responsabilidade pela supervisão do processo de elaboração das demonstrações financeiras.Responsabilidades do auditor pela auditoria das demonstrações financeirasNossos objetivos são obter segurança razoável de que as demonstrações financeiras, tomadas em conjunto,

estão livres de distorção relevante, independentemente se causada por fraude ou erro, e emitir relatório de auditoria contendo nossa opinião. Segurança razoável é um alto nível de segurança, mas não uma garantia de que a auditoria realizada de acordo com as normas brasileiras e internacionais de auditoria sempre detecta as eventuais distorções relevantes existentes. As distorções podem ser decorrentes de fraude ou erro e são consideradas relevantes quando, individualmente ou em conjunto, possam influenciar, dentro de uma perspectiva razoável, as decisões econômicas dos usuários tomadas com base nas referidas demonstrações financeiras.Como parte da auditoria realizada de acordo com as normas brasileiras e internacionais de auditoria, exercemos julgamento profissional e mantemos ceticismo profissional ao longo da auditoria. Além disso:• Identificamos e avaliamos os riscos de distorção relevante nas demonstrações financeiras, independentemente se causada por fraude ou erro, planejamos e executamos procedimentos de auditoria em resposta a tais riscos, bem como obtemos evidência de auditoria apropriada e suficiente para fundamentar nossa opinião. O risco de não detecção de distorção relevante resultante de fraude é maior do que o proveniente de erro, já que a fraude pode envolver o ato de burlar os controles internos, conluio, falsificação, omissão ou representações falsas intencionais.• Obtivemos entendimento dos controles internos relevantes para a auditoria para planejarmos procedimentos de auditoria apropriados às circunstâncias, mas, não, com o objetivo de expressarmos opinião sobre a eficácia dos controles internos da Distribuidora.• Avaliamos a adequação das políticas contábeis utilizadas e a razoabilidade das estimativas contábeis e respectivas divulgações feitas pela administração.

• Concluímos sobre a adequação do uso, pela administração, da base contábil de continuidade operacional e, com base nas evidências de auditoria obtidas, se existe incerteza relevante em relação a eventos ou condições que possam levantar dúvida significativa em relação à capacidade de continuidade operacional da Distribuidora. Se concluirmos que existe incerteza relevante, devemos chamar atenção em nosso relatório de auditoria para as respectivas divulgações nas demonstrações financeiras ou incluir modificação em nossa opinião, se as divulgações forem inadequadas. Nossas conclusões estão fundamentadas nas evidências de auditoria obtidas até a data de nosso relatório. Todavia, eventos ou condições futuras podem levar a Distribuidora a não mais se manter em continuidade operacional.• Avaliamos a apresentação geral, a estrutura e o conteúdo das demonstrações financeiras, inclusive as divulgações e se as demonstrações financeiras representam as correspondentes transações e os eventos de maneira compatível com o objetivo de apresentação adequada.Comunicamo-nos com os responsáveis pela governança a respeito, entre outros aspectos, do alcance e da época dos trabalhos de auditoria planejados e das constatações significativas de auditoria, inclusive as eventuais deficiências significativas nos controles internos que eventualmente tenham sido identificadas durante nossos trabalhos.

São Paulo, 18 de fevereiro de 2021ERNST & YOUNG

Auditores Independentes S.S.CRC-2SP034519/O-6

Eduardo Wellichen Contador CRC-1SP184050/O-6

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Proclamas de CasamentosProclamas de CasamentosProclamas de Casamentos

www.netjen.com.br São Paulo, sábado a segunda-feira, 20 a 22 de fevereiro de 2021 9

Se alguém souber de algum impedimento, oponha-se na forma da lei. Lavro o presente, para ser afixado no Oficial de Registro Civil e publicado na imprensa local

Jornal Empresas & Negócios

3º Subdistrito - Penha de FrançaAriel Xavier de Oliveira - Oficial

CARTÓRIO DE REGISTRO CIVILCARTÓRIO DE REGISTRO CIVIL

Faço saber que os seguintes pretendentes apresentaram os documentos exigidos pelo Art. 1525, do Código Civil Atual Brasileiro e desejam se casar:

O pretendente: RUBENS KAIQUE PASQUAL DA COSTA, profissão: autônomo, estado civil: solteiro, naturalidade: nesta Capital, Saúde, SP, data-nascimento: 08/02/1994, residente e domiciliado em Penha de França, São Paulo, SP, filho de Rubens Cordeiro da Costa e de Rosana Pasqual da Costa. A pretendente: THAIS GONÇALVES SOUZA, profissão: autônoma, estado civil: solteira, naturalidade: nesta Capital, Penha de França, SP, data-nascimento: 13/08/1991, residente e domiciliada em Penha de França, São Paulo, SP, filha de Antonio José da Costa Souza e de Rosangela Batista Gonçalves Souza.

O pretendente: CRISTIAN OLIVEIRA DE MIRANDA, profissão: garçom, estado civil: sol-teiro, naturalidade: nesta Capital, Liberdade, SP, data-nascimento: 17/11/1990, residente e domiciliado em nesta Capital, SP, filho de José Nirvan Oliveira de Miranda e de Rosa Vanderleia Pedroso. A pretendente: JULIANE PACCE MEIRELES, profissão: bancária, estado civil: solteira, naturalidade: nesta Capital, Vila Formosa, SP, data-nascimento: 06/09/1987, residente e domiciliada em Penha de França, São Paulo, SP, filha de Samuel Meireles e de Conceição Aparecida Pacce Meireles.

O pretendente: WILBERT ZUMBA DE SOUZA, profissão: engenheiro, estado civil: solteiro, na-turalidade: nesta Capital, SP, data-nascimento: 28/10/1988, residente e domiciliado em Penha de França, São Paulo, SP, filho de Vanderley Ribeiro de Souza e de Uilma Maria Zumba de Souza. A pretendente: MAYARA CANTISANI, profissão: comunicóloga, estado civil: solteira, naturali-dade: em São Bernardo do Campo, SP, data-nascimento: 01/08/1990, residente e domiciliada em São Bernardo do Campo, SP, filha de Marcelo Cantisani e de Telma Martinusso Cantisani.

O pretendente: ANTALIANO FILIPE LOURENÇO NARCISO, profissão: estudante, estado civil: solteiro, naturalidade: na Angola, data-nascimento: 17/07/1986, residente e domiciliado em Penha de França, São Paulo, SP, filho de Mateus Capangala Narciso e de Maria de Fatima Diogo Lourenço. A pretendente: LUCRECIA LUIS ANDRE CONDE, profissão: empresária, estado civil: solteira, naturalidade: na Angola, data-nascimento: 28/03/1990, residente e domici-liada em Penha de França, São Paulo, SP, filha de Luis Andre Conde e de Teresa Pedro Luis.

O pretendente: JOÃO PAULO XAVIER PEREIRA, profissão: geotécnico, estado civil: divorciado, naturalidade: nesta Capital, SP, data-nascimento: 09/03/1978, residente e domiciliado no Sapopemba, São Paulo, SP, filho de Sebastião Xavier Pereira e de Maria Rosa Xavier Pereira. A pretendente: THAIS APARECIDA MATEUS TOLEDO, profissão: funcionária pública estadual, estado civil: solteira, naturalidade: nesta Capital, Liberdade, SP, data-nascimento: 30/03/1985, residente e domiciliada em Penha de França, São Paulo, SP, filha de Aristides Toledo Junior e de Izabel Cristina Mateus.

O pretendente: WILLIAM BAYGUE DA ROCHA AQUINO, profissão: professor de educação física, estado civil: solteiro, naturalidade: nesta Capital, Indianópolis, SP, da-ta-nascimento: 15/04/1988, residente e domiciliado em Ermelino Matarazzo, São Paulo, SP, filho de Isaias José de Aquino e de Alaide Pereira da Rocha Aquino. A pretendente: ANA CAROLINA AVINO RODRIGUES, profissão: fisioterapeuta, estado civil: solteira, naturalidade: nesta Capital, Belenzinho, SP, data-nascimento: 18/07/1987, residente e domiciliada em Penha de França, São Paulo, SP, filha de Rui Sergio Rodrigues e de Almira Marques Avino Rodrigues.

O pretendente: GUSTAVO HENRIQUE GUIMARÃES SALES, profissão: analista de PCM, estado civil: solteiro, naturalidade: nesta Capital, Saúde, SP, data-nascimento: 19/07/1996, residente e domiciliado em Santo Amaro, São Paulo, SP, filho de Carmindo Araujo de Sales e de Cristina da Costa Guimarães. A pretendente: ANANDA SOARES DE OLIVEIRA, profissão: auxiliar de enfermagem, estado civil: solteira, naturalidade: nesta Capital, SP, data-nascimento: 11/01/1996, residente e domiciliada em Penha de França, São Paulo, SP, filha de Sidnei Alves de Oliveira e de Sheila de Souza Soares Alves de Oliveira.

O pretendente: JULIO FERNANDO BENJAMIN VALENZUELA MONTES, profissão: programador, estado civil: solteiro, naturalidade: em Resende, 2º Distrito, L.A-36, fls. 272, nº 2104, RJ, data-nascimento: 04/07/1981, residente e domiciliado em Penha de França São Paulo, SP, filho de Julio Fernando Valenzuela Montes e de Isabel Lorcina Banjamin Montes. A pretendente: CRISTIANE MAYWORM, profissão: gestora de negócios, estado civil: divorciada, naturalidade: em Petrópolis, RJ, data-nascimento: 22/04/1971, residente e domiciliada em Penha de França, São Paulo, SP, filha de Atilio Mayworm e de Vera Lucia Moreira Mayworm.

O pretendente: WILLIAM DIAS DE OLIVEIRA, profissão: analista de planejamen-to, estado civil: solteiro, naturalidade: em Três Corações, MG, data-nascimento: 20/12/1990, residente e domiciliado em Penha de França, São Paulo, SP, filho de Geraldo Messias de Oliveira e de Marilia Dias de Oliveira. A pretendente: MAYCON MARAN NABEIROS, profissão: gerente de operações, estado civil: solteiro, natu-ralidade: nesta Capital, SP, data-nascimento: 05/05/1992, residente e domiciliada em Penha de França, São Paulo, SP, filha de Reinaldo Nabeiros e de Nilcemar Maran Nabeiros.

O pretendente: CLEITON JOSÉ ALVES BAIS, profissão: eletricista, estado civil: soltei-ro, naturalidade: nesta Capital, Tatuapé, SP, data-nascimento: 10/07/1976, residente e domiciliado em Penha de França, São Paulo, SP, filho de José Bais e de Brigida Bais. A pretendente: JOANA D’ARC APARECIDA NICOLAU, profissão: professora, estado civil: divorciada, naturalidade: nesta Capital, SP, data-nascimento: 15/06/1969, residente e domiciliada em Penha de França, São Paulo, SP, filha de João Francisco Nicolau e de Olga Vicente Nicolau.

Maria Mortatti - Scortecci – Nesta segunda, revisada e ampliada edição, temos o prazer de reler, parte da obra dessa ilustre professora que tanto propala e cultua nosso sofrido idioma pátrio. Suas

crônicas e poesias continuam datadas e contemplam todos perfis e paladares de leitores por mais exigentes que sejam. Há que ser rigoroso, o que ela não teme, e com “cabeça” aberta, pois, suas entrelinhas muitas vezes escondem, digamos, segre-dinhos. Desta feita escolhi “Monólogo da menina umedecida”, uma deliciosa reminiscência. Sua pena é profunda sem perder jovialidade. Merecedora de reverências!

Mulher Umedecida

Claudio Riccioppo de Moraes - Autografia - O autor, especialista em gerenciar pessoas e car-reiras, aliás, a sua própria muito laureada, editou um verdadeiro manual de como portar-se numa

entrevista para obtenção de um emprego, ou como manter-se onde está e alavancar carreira. Na mosca! Em tempos atuais onde quase que literalmente, aceitamos qualquer coisa para o sustento, essa obra encaixa-se devidamente nos interesses de empregados, pretendentes, patrões e profissionais da área de R H. Vai de elaboração de currículo, passa por simulação de entrevista e muito mais. Longe de ser um estereótipo. Sua visão profissional, sem rodeios, qualifica a obra como fundamental para o sucesso da empreitada. Oportuna!

Emprego Certo!

Denise Becker - Kelly Kreis Taglieber (Ilus-tr) – Philia – A fotógrafa, escritora catarinense, que

felizmente investe seu tempo e ótimo senso criativo na direção de estórias para os infantes, não economiza imaginação, aliás, bastante fértil. Particularmente nesta, os adultos também apren-derão , brincando, sobre a vida de alguns animais. Mamãe potra além de ser muito observadora, tem o sadio hábito de ler para embalar o sono de sua cria Estrela. Com excelentes ilustrações, notadamente feitas à mão, as explicações sobre os costumes dos animais e aves da fazenda são delicadamente explicados, num ritmo tranquilo, que levarão ouvintes ao encontro de um sono reparador, com ótimos e proveitosos ensinamentos. Um

verdadeiro encanto!

Boa Noite, Estrela!: Seus amiguinhos também estão dormindo

Chani Nicholas – Pensamento – Uma profissional que merece ser lida e respeitada. Voltada à Astrologia, desde seus tenros doze anos de idade, não propala a matéria como autoajuda – sem demérito – e sim

como uma ciência que fará, minimamente falando, que o leitor volte para seu interior, ou seja, cria ferramentas básicas para o autoconhecimento. O conhecer-se, indubitavelmente , é o meio para o sucesso ou para uma vida mais tranquila e feliz. Afinal, esse é o grande intuito de todo ser vivente. Uma obra de grosso calibre. Abrangente. Com linguagem de fácil entendimento, ensina muito, sem ofender a inteligência do leitor. Muito bom!

O Poder do Seu Signo: Astrologia moderna para autoconhecimento, espiritualidade e sucesso

Assista ao programa Livros em Revista. Um canal repleto

de novidades do universo literário. Entretenimento

garantido!

Com apresentação de Ralph Peter.

www.bcctelevision.com.br

Livros em RevistaRalph Peter (ralphpeter@agenteliterarioralph.com.br)

O especialista projetou gastos para quatro anos de uso.

Por ser um período maior de aluguel, as taxas são menores,

e incluem as vantagens da locação comum, como zero despesas com impostos, zero custos com manutenção, nem seguro.

Mas, colocando na ponta do lápis, será que vale a pena? Para dar a resposta, o consultor financeiro César Karam, que tem formação em cursos específicos de Bolsa de Valores e possui MBA em administração pela Fundação Getúlio Vargas, fez uma simulação de um plano de assinatura e o com-parou com o gasto médio de um veículo próprio.

“Escolhi fazer a pesquisa com o Chevrolet Onix Hatch, por ser o carro mais vendido do Brasil desde 2015. Pela simulação, o banco Itaú (a melhor cotação encontrada pelo especialista na época da pesquisa) pede entra-da mínima de R$ 5.394,00 e financiamento de R$ 51.028,52. Em 48 vezes, com a taxa de juros de 1,65%,

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Carro por assinatura: nova modalidade pode gerar até R$ 22 mil de economia

Uma nova modalidade de aluguel de carro desponta no mercado. Não se trata de um aluguel comum, em que se faz um acordo por alguns dias e se paga um valor pré-determinado pela locadora, nem de compartilhamento de veículos, a novidade é o plano por assinatura

do mesmo modelo de carro, a empresa cobra R$1.506,00 ao mês. Em 48 vezes, ou quatro anos, o valor fica R$ 55.152,00. Subtraindo o total gasto com o carro financiado (R$78.145,11) percebe-se que há uma economia de R$ 22.993,11 no período”, afirma.

“Ao analisarmos as duas possibilidades, percebemos que no financiamento o cliente tem um gasto anual de R$19.536,27, enquanto na assinatura o valor cai para

R$13.788,00, praticamen-te um ano grátis, na com-paração com a modalidade financiada”, conclui. Na com-paração, o especialista fez uma projeção com valores praticados hoje no mercado e usou seus dados pessoais para fazer as simulações. Os valores podem variar em cada caso. A pesquisa completa está no Canal do Karam (https://www.you-tube.com/channel/UCixOV-CH6GiuWDQyrtXADy6w). Fonte: MF Press Global.

cada prestação mensal fica em R$ 1.568,19. O custo total fica R$ 80,667,12”, detalha.

O especialista projetou gastos para quatro anos de uso, o equivalente a 100 mil KM, e incluiu custos com troca pneus (R$ 5.700,00 para três trocas), manuten-ção (R$ 6.116,00), IPVA e demais taxas (R$ 8.152,00), seguro (R$ 13.620,40) e des-valorização de 9% ao ano, em média, (R$ 20.312,11). “Se eu fosse vender esse

carro ao final dos quatro anos, conseguiria vendê-lo por R$ 36.110,41. Descon-tando esse valor, chega-se a um gasto médio de R$ 78.145,11 por quatro anos de uso, ou R$ 19.536,28 por ano”, revela.

Para ter a comparação, o especialista fez uma cotação com a empresa Localiza (melhor cotação encontrada na época da pesquisa) com dados do mesmo veículo, um Chevrolet Onix Hatch. “Para a assinatura mensal

Abrir um novo negócio não é fácil, ainda mais difícil é man-tê-lo, sobretudo em tempos de pandemia, quando a economia não ajuda. Porém, mesmo com os vários desafios que o empre-endedorismo pode oferecer, é possível ter sucesso nos negócios e garantir vida longa à sua em-presa, independente do ramo.

É o que afirma o empresário Gérlio Figueiredo, que possui experiência em diversos setores econômicos. “Tudo é planeja-mento e foco. Esses são os se-gredos de sucesso para qualquer empresa”, garante o empresário baiano. “Acontece que muitas pessoas não se planejam e, diante de uma crise, perdem o controle da situação”, completa.

Para mostrar que é possível ter prosperidade nos negócios, o empresário separou cinco dicas de como evitar que sua empresa vá à falência. Confira! 1) Não comece nada sem um

planejamento - Antes de abrir sua empresa, seja qual for o segmento e tamanho, tenha em mente o que você pretende com ela. Quanto vai investir, quanto pode comprometer mensalmen-

te e o que espera receber. Esse será seu norte.

2) Identifique os erros - Faça avaliações periódicas e avalie os pontos negativos. Nem sempre os problemas são financeiros, às vezes, eles são causados por uma má gestão, erros na equipe, falta de organização, etc.

3) Reconheça seus pontos fracos - Ainda que você tente, nem tudo é possível. Não dê passos maiores que suas pernas, nem faça algo que possa te comprometer além do possível. Reco-nheça o que você ainda precisa e pode melhorar.

4) Não acumule problemas - Tentar resolver um pro-blema colocando outro no lugar não melhora a situação e ainda pode te colocar em uma enrasca-da. Resolva uma questão por vez.

5) Não gaste além da conta - Não extrapole seu or-çamento com coisas que não dão retorno. Avalie seus gastos e corte o que não for necessário. Fonte: MF Press Global

Empresário dá cinco dicas para não levar sua empresa à falência

Nathália Ferreira (*)

A Lei Geral de Proteção de Dados (LGPD) está desafiando todas as ins-tituições brasileiras que tratam dados pessoais e, no âmbito educacional, não seria diferente.

A Lei visa regulamentar o ecossistema de coleta e tratamento de dados que identificam os titulares. No caso das es-colas, os donos dos dados são estudantes e seus respectivos responsáveis, além de fornecedores e profissionais de educação.

Tratando-se de números, no Censo Educacional 2019 realizado pelo INEP, foram mais de 47,9 milhões de crianças, jovens e adultos matriculados apenas na educação básica e, quanto aos docentes, mais de 2,2 milhões professores.

Portanto, os desafios das instituições de ensino perante à LGPD são grandes, visto que, além do volume de titulares de dados a serem gerenciados, há a particularidade desses, em sua maioria, serem menores de idade, tornando mais complexo o pro-cesso de coleta de consentimento, no qual os responsáveis pelo estudante deverão permitir ou não a utilização de seus dados.

Este universo, para além dos desafios próprios do ramo, teve um fator expo-nencial em 2020 devido à pandemia da COVID-19: a digitalização dos processos, incluindo a conversão do ensino presencial

para a modalidade a distância. Logo, novos dados pessoais passaram a ser coletados pelas instituições de ensino, como o IP de conexão, fotos, vídeos, cookies, avalia-ções socioeconômicas e, principalmente, as informações originadas a partir dos atendimentos virtuais.

Assim, faz-se necessário que as escolas públicas e as privadas estejam de acordo com a LGPD, assegurando o direito dos titulares e a segurança dessas informa-ções, visto que, além dos dados pessoais e dos menores de idade, essas instituições de ensino possuem a transição de dados sensíveis, ou seja, que podem causar algum tipo de dano ao titular, como as informações de saúde dispostas em ates-tados médicos e agendas escolares.

Iniciativas como o “Manual de Prote-ção de Dados para Gestores e Gestoras Públicas Educacionais”, produzido pelo Centro de Inovação para a Educação Brasileira e pela UNESCO, trazem à tona diretrizes importantes, principal-mente para as Secretarias de Educação. Entre as orientações estão: modelos de políticas de privacidade, termos de uso, cláusulas para inserção nos contratos e afins. Entretanto, faz-se necessário, para além da conformidade jurídica, a formação dos docentes e profissionais de educação, bem como dos estudantes

e seus responsáveis sobre os aspectos da LGPD.

Os pais e responsáveis devem ser envolvidos nesta formação, já que o con-sentimento parental será a base de muitas atividades de tratamento por parte das instituições de ensino, principalmente das escolas particulares que possuem o com-partilhamento de dados com parceiros e terceiros. A formação dos professores também se torna importante, visto que este profissional possui discricionarieda-de em sala de aula, na qual coleta dados pessoais diariamente por meio de trocas de mensagens nas agendas dos alunos e nas avaliações pedagógicas, principal-mente dos estudantes com necessidades especiais.

Vale destacar que a Lei Geral de Pro-teção de Dados é um avanço jurídico e organizacional acerca do tratamento de dados pessoais e sensíveis e assegura como fundamento o desenvolvimento econômico, tecnológico e a inovação, promovendo a livre concorrência e de iniciativa, mas tendo como base os di-reitos fundamentais, como a liberdade, privacidade e o desenvolvimento da per-sonalidade humana, valores que apenas acrescentarão ao ambiente educacional.

(*) - Formada em Políticas Públicas pela UFABC, é Consultora de Data Privacy da ICTS Protiviti.

Qual o impacto da LGPD na rotina das escolas e dos profissionais de educação?

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