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Empreendendo para o Bem Viver do Povo Baniwa na Terra Indígena do Alto Rio Negro Garantindo Direitos Básicos, Mobilizando as comunidades e Identificando oportunidades

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Empreendendo para o Bem Viver do Povo Baniwa na Terra

Indígena do Alto Rio Negro

Garantindo Direitos Básicos, Mobilizando as comunidades e

Identificando oportunidades

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Demarcação das terras

1997/98 ◦10,6 milhões de

hectares demarcados

Pesquisa por comunidade

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Projetos-piloto

Escola

Saúde

Alternativas econômicas

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Projetos piloto: PFNMs

ARTE BANIWA - Cestaria de arumã;- Pimenta;

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Oficina de Mestres -1999

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Pesquisa nas comunidades

Formação de uma coleção de objetos de arte indígena

Criação de uma base de informações sobre a produção e comercialização

Identificação de especialistas e centros de produção atuais

Documentação fotográfica e etnográfica do processo de produção

Levantamento, por comunidade, da disponibilidade de matérias-primas e do perfil da produção

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O papel da OIBI

Mobilização e comunicação permanente com os produtores

Controle de qualidadeCaptação, transporte e

gerenciamento da produção Controle financeiro e contábil

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Definindo os produtos

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Cestaria Baniwa de Arumã

Desenho milenar em objetos de uso cotidiano

Habilidade socialmente disseminada

Valorização cultural e ambiental

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Valorizando as experiências anteriores de

comercialização

Grande distância dos centros consumidores

Mais de cem anos de experiência em condições aviltantes ◦ missão católica ◦ Regatões

preços baixos e desvalorização da tradição cultural indígena

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Valorizando o conhecimento e padrão de qualidade dos mestres

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Inventário das sílabas gráficas

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Definição participativa

Tamanho Linha de produtos Tabela de preços Embalagens Indicadores de

qualidade Cronograma de

produção e distribuição

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Preço

Critérios subjetivos ◦ revitalização cultural com o

desenvolvimento de alternativa econômica sustentável

Critérios objetivos ◦ custos de administração, transporte e

comercialização

Gerar renda e beneficiar a população baniwa

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Para contar a história

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Organizar o auto-ConhecimentoRegistrar com qualidade

Editar de forma participativa

Oficinas Interativas reunindo:

Professores Lideranças Mestres Técnicos da equipe

do ISA Outros

profissionais convidados

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Criação de produtos gráficos

Livro de bolso

Videoclipe

Revista eletrônica

Etiqueta com logomarca

Pôster

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Lançamento e Mídia

Evento de lançamento em São Paulo

Matérias na mídia

Participação em eventos

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Pré-testes de mercadosegmento de acessórios para floriculturasdecoração

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Plano de negócios

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Condições para organizar a produção e

comercialização com auto-gestão

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Investimentos

Transporte ◦Barcos e motores

Comunicação levantando poste◦Rede de radiofonia

Capacitação da OIBI para gestão◦Entreposto comercial

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Impactos

Econômicos

◦ Renda

◦ Economia Regional

Culturais/Sociais

◦ Resgate/valorização da tradição cultural

◦ Identidade cultural e auto-estima

◦ Organização social

Ambientais

◦ Sustentabilidade das espécies vegetais usadas

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Prêmios e casos de sucesso

Prêmio Empreendedor Social - Ashoka/Mckinsey 2001◦ Menção Honrosa em Idéia Inovadora em Mobilização de

Recursos Premiação Gestão Pública e Cidadania -FGV; BNDES;

Fundação Ford 2001◦ Destaque e finalista

Prêmio Banco Mundial de Cidadania 2002◦ Finalista

• Premio Chico Mendes/MMA 2002 - Negócio Sustentável

Fórum de discussão: Desenvolvimento Socioeconômico Local – Relações Solidárias na Pequena Produção – FGV 2002◦ Experiência de sucesso

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Pimenta Baniwa

01/05/2008Encontro Internacional do PV - São Paulo/SP 2008 29

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Estamos reformulando nosso projeto

MANAKAI para Bem Viver do Povo Baniwa e Coripaco:

Explicação do nome: (1) Manakai é tradução cultural da palavra sustentabilidade para Baniwa que diz, “PARA BEM VIVER”, mas o homem precisa fazer acontecer, trabalhar; (2) significa manter vida saudável baseado no conhecimento de interculturalidade, trabalho planejado de usufruto exclusivo das riquezas naturais segundo costumes e tradição; (3) é garantir produção e comercialização sustentável de produtos indígenas da floresta e da biodiversidade; (4) é parte importante da missão de “garantir à geração de hoje e de amanhã o bem viver a partir de todos os elementos e conhecimentos fundamentais associados a recursos naturais sem depredar o meio ambiente”.

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Objetivo geralPromover ações de produção e

comercialização sustentável dos produtos indígenas Baniwa (marca Arte Baniwa) no nicho de mercado com valor ambiental e cultural agregado consolidando direitos territoriais e evitando emissões de gases de efeitos estufa com tecnologias limpas visando o “bem viver” das comunidades fazendo cumprir a função social da Terra Indígena do Alto Rio Negro.

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Objetivo específico Implantar sistema baniwa de sustentabilidade socioeconomico

e cultural no território tradicional do povo Baniwa:- Implantar cinco pequenas centrais de abastecimento tanto para consumo interno com produtos industrializados e atendimento ao mercado consumidor de produtos indígenas;- Lançar em nível nacional novos produto da Marca Arte Baniwa;- Implantar um sistema de logistica estratégica com transporte, energia e comunicação;- Implantar um programa especifico de capacitação permanente e treinamento para produtores e todos envolvidos no projeto;- Criar uma central de gestão na cidade de São Gabriel da Cachoeira;

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Estratégia de implantação

A implantação do projeto será feita com a construção de cinco (5) centrais de abastecimento na calha do Içana e um (1) central de gestão na sede do município. Serão fundamentais para funcionamento e sucesso do projeto. A gestão politica e executiva sera formada entre proponente, associações aglutinadas e comunidades e produtores através de assembléia geral. Cada pequena central é um subprojeto que possuirá um conjunto de equipe técnica sub-regional de gestão, geração de energia, tecnologia de comunicação, casa de processamento de produtos e armazém com mercadorias para compra de produtos e estoque prontos para serem recolhidos e encaminhados à central de gestão. A central de gestão terá o papel de interlocutor entre produtores através de centrais de abastecimento e mercado consumidor. Serã responsãvel também pelo recebimento de encomendas, assinar contratos e entrega de encomendas aos parceiros comerciais;

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Estratégia de implantação

Pactuar responsabilidade e compromissos com plano de execução com lideranças das associações, comunidades e produtores do projeto;

Manter um programa permanente de Capacitação de equipe técnica indígena de gestão e todos os envolvidos no projeto;

Consultores técnicos para projetos específicos de implantação de pequenas centrais de abastecimentos e centro de gestão, armazenagem e distribuição de produtos;

Relançamento Nacional da Marca e produtos Arte Baniwa; Estabelecimento de parcerias comerciais; Criar fundos de capital de giro para pequenas centrais de

abastecimento; Implantar sistema de logística: transporte, energia e comunicação;

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MUITO OBRIGADO!!!