Davi Lucas SoutoGabriela da Silva Souza

Marina Vieira Batista Souto

Disciplina: Gestão Estratégica EmpresarialProf. MSc Edward Ribeiro Gerth

Empreendedorismo Estratégico

Tema:

Empreendedorismo:

Definição complexa e subjetiva

“Pessoa com criatividade e capaz de fazer sucesso com inovações “ Joseph

Schumpeter – 1950.

“Pessoa empreendedora precisa arriscar em algum negocio” K Knight e

Peter Drucker -1970

“Empreendedorismo envolve qualquer forma de inovação que tenha uma relação com a prosperidade da empresa” Dolabela – 1999 

Como você definiria

EMPREENDEDORISMO?

Definições clássicas:

“ Identificação de novas oportunidades de negocio , independentemente dos recursos que se apresentam disponíveis ao empreendedor” Harvard Business School “Empreendedorismo é uma maneira holística de pensar e de agir, sempre com obsessão por oportunidade, e balanceada por uma liderança” Babson College 

Curiosidades:

Visconde de Mauá – Considerado primeiro GRANDE EMPREENDEDOR do Brasil: • Fundador da indústria Naval

Brasileiro• Fundador da Cia de Gás • Fundador da primeira Ferrovia

no Brasil• Fundador da Primeira Estrada

Pavimentada no Brasil, etc

Empreendedorismo = Desenvolvimento econômico

Propagação do conceito no Brasil:

1990 – Sebrae – Serviço Brasileiro de Apoio às Micro e Pequenas EmpresasServiço autônomo , parte integrante do Sistema S que objetiva auxiliar o desenvolvimento de micro e pequenas empresas estimulando o empreendedorismo no País. A Preocupação com a criação de pequenas empresas que sejam duradouras , e necessidade de diminuição das altas taxas de mortalidade desses empreendimentos , ganharam força através das ações do Sebrae no Brasil

Empreendedorismo Estratégico:

Origem mais recente“ Refere-se a mudanças extensivas em operações estabelecidas , onde a integração entre a busca de oportunidade empreendedora e ações para busca de vantagem estratégica é uma característica chave e um gerador de inovação , crescimento da empresa e criação de riqueza” Michael Hitt - 2002 

Empreendedorismo Estratégico

Empreendedorismo

Ações para identificar e explorar oportunidades lucrativas no 

ambiente

Gestão Estratégica

Ações para atingir vantagens competitivas e resultados melhores que a média

Processo para a tomada de decisão e identificação e exploração das melhores oportunidades

Organograma:

Organizações e funcionários atuais precisam estar em constante processo de aprendizagem , e processo de permanente adaptação para desenvolver novas estratégias e praticas que levem ao alcance dos objetivos de maneira sustentável.  

Globalização dos negócios

Intensificação e agilidade

das mudanças

Alta competitividad

e/ Alta complexidade do ambiente

Desenvolvimento do Empreendedorismo Estratégico

“  A economia do crescimento tem mostrado que países crescem ao alocarem melhor quaisquer recursos que estejam a sua disposição , e ao introduzirem inovações incrementadoras de produtividade. O EMPREENDEDORISMO ESTRATÉGICO, desempenha um papel chave nesse processo ao buscar, combinando, tentando, etc., novas combinações de recursos na perseguição de lucros sob incerteza. As instituições que dão suporte à liberdade econômica permitem tais experimentações acontecerem a baixos custos de transações influenciando positivamente a produtividade total dos fatores” Artigo do Strategic Entrepreneurship Journal – 2012

Impacto na Economia:

No Brasil:

Micros e pequenas têm impacto significativo na economia:• Incentivo Sebrae• Qualificação do pequeno

empreendedor• Incentivos fiscais e

tributários;

Atualmente Setor corresponde por 25% do PIB e 52% dos empregos formais.76% dos micros e pequenos empreendimentos mantêm suas atividades após 2 anos de funcionamento( Fonte Jornal do Brasil – 2013)

 

Crescimento do Setor:

CURIOSIDADE

“Brasil é considerado um dos países

mais empreendedores do mundo, mas há muito o que melhorar

no que se relaciona as condições de consolidação das milhares de

iniciativas de novas empresas. “

 Ainda convivemos num cenário de

PIB baixo, inflação alta, desindustrialização e falta de

crescimento econômico sustentável.

Empreender deixou de ser necessidade e se tornou uma questão de investimento

 50% dos Brasileiros, antes abria um negócio por falta de emprego (necessidade), e atualmente mais de 60% dos brasileiros o fazem por uma oportunidade de negócios. Qualidade do empreendedorismo no Brasil é melhor !!!

Crescimento do Setor:

“ O empreendedor é aquele que faz acontecer , antecipa-se aos fatos e tem uma visão futura da organização “ Dornelas, 2001 Empreendedor estratégico = estabelece atitudes inteligentes para criar vantagens competitivas e estratégicas .

Característica do Empreendedor:

Visionários

QuestionadoresCoragem  

IniciativaPersistência

Comprometimento

Persuasão

Independência

Confiança

Criativo

Liderança  

Otimismo

Aprendizagem contínua

Inovador

Case de Sucesso:

David Portes

Durante a atividade de camelô, David implantou diversas estratégias para atrair e

fidelizar seus clientes:

• Street Marketing;

• Delivery;•Drive Thru;• Tele Entrega;

• E- commerce ( comércio eletrônico de doces);

•Diversidade de produtos.

Atualmente palestrante , consultor

de marketing e milionário.

 

David Portes = Empreendedor

estratégico

 

 Empreendedorismo estratégico = Crescimento na economia de um pais

Planejamento estratégico é uma das principais ferramentas

para o crescimento saudável de uma empresa e passa a ser o ponto de partida para aqueles empreendedores que se arriscam na busca de um novo negócio. 

Busca incessante pelo desenvolvimento das

capacidades , inovação, conhecimento, etc.

Considerações Finais:

FIM

“O empreendedorismo é uma revolução silenciosa , que será para o Século 21 mais do que a Revolução Industrial foi para o Século 20”

Timmons – 1990

Referências bibliográficasArtigonal.com - acesso em 16 março 2014

Portal Sebrae – acesso em 29 março de 2014Jornal do Brasil – 2013 - acesso em 29 março de 2014

HItt Ma, IrelandRD 2002- Strategic Entrepreneurship- acessos em 16 e 29 março 2014

Slideshare.net- Empreendedorismo aula 1 – acessos em 16 e 29 março 2014

Especialize Revista On Line – 2012 – acesso em 29 março 2014