empreendedorismo: das intenções à execução

Vitor Barrigão Gonçalves

Departamento TEGI | [email protected] | Gab. 2.46 | Tel. 273330649 | http://www.vgportal.ipb.pt

Empreendedorismo: das intenções à execução

Empreendedorismo SocialO quê? Quem? Como? Onde? Quando? Porquê? Para quê?

I Jornadas Ibéricas de Educação Social

21 de Outubro de 2011



Sumário:

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• Das organizações de ontem às de hoje

• Desmistificar o Empreendedorismo

• Educação em Empreendedorismo

• Empreendedorismo Social

• Considerações finais



SOCIEDADE DA INFORMAÇÃO E DO CONHECIMENTO

1ª VAGA

Sociedade Agrícola(famílias multigeracionais)

HOMEM - TERRA

2ª VAGA

Sociedade Industrial(famílias pequenas e massificação)

Máquina, Ouro (Papel, Acções)

3ª VAGA

Sociedade Pós-Industrial(famílias mais pequenas)

TIC - INFORMAÇÃO - CONHECIMENTO

isto é

Das organizações de ontem às de hoje:

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Perspectivas de Evolução (Alvin Toffler)1.ª VAGA

Sociedade Agrícola

2.ª VAGA

Sociedade Industrial

3.ª VAGA

Sociedade Pós-Industrial

Sociedade da Informação e do conhecimento



As organizações de hoje:

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$ ►Globalização da economia, aparecimento de novos mercados

►Maior exigência ao nível da qualidade dos produtos e processosNormas ISO 9000 - Foco no cliente e envolvimento do RH

►Recurso crescente a Redes Digitais de InformaçãoRedução do período de vida das TIC e economia da conhecimento

►Redução do ciclo de vida, preço e “time to market” dos produtosPrazo de entrega dos produtos cada vez menor

►Personalização dos produtosTodos têm o carro que querem com as características que querem!

►Competitividade elevada e maior complexidade dos processosContínua e rápida mutação social, política, económica e tecnológica



As organizações de hoje:

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►Segurança e estabilidade no emprego são valores do passado!

►Desenvolvimento sustentado e sustentável

►Aprendizagem ao longo da vida é ainda mais importante

►Recursos humanos qualificados e com



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Mito 1Ser empreendedor é uma capacidade inata!RealidadeAlguns têm capacidades inatas (criatividade, dinamismo, pro‐atividade), mas um empreendedor adquire as suas principais competências, know how, experiencia e contatos ao longo dos anos...

Desmistificar o empreendedorismo:

Mito 2Os empreendedores são jogadores!RealidadeDe facto, um bom empreendedor aceita riscos e aposta forte.Mas, é um estratega responsável que corre riscos calculados.



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Mito 3Os empreendedores são lobos solitáriose fazem tudo!RealidadeUm empreendedor pauta‐se pela dicotomia "Mais vale só que mal acompanhado" e "A união faz a força". Reconhece que sozinho não vai longe, trabalha em rede (network), escolhe os elementos, delega responsabilidades e aposta no espírito de trabalho em equipa.


Mito 4Um empreendedor sabe tudo!RealidadeUm empreendedor mantém‐se em formação ao longo da vida...



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Mito 5Os empreendedores não prestam satisfaçõesa terceiros!RealidadePor mais autónomos que sejam, os empreendedores têm que dar satisfação aos sócios e funcionários e aos clientes, fornecedores, estado...


Mito 6Os empreendedores trabalham muito e pagamcom a saúde e stress!RealidadeLiderar uma equipa e gerir um negócio pode ser stressante,mas a satisfação pessoal e profissional compensa.



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Mito 7Os empreendedores são movidos pelo dinheiro!RealidadeO objetivo nem sempre é o lucro, também pode ser o bem estar das pessoas. Satisfazer as necessidades dos clientes e melhorar a vida das pessoas criando ou melhorando produtos e serviços é o que move empreendedores... e o dinheiro aparecerá naturalmente.


Mito 8Sem muito dinheiro é impossível criar um negócio de sucesso!RealidadeTer dinheiro é bom, mas não é tudo. O dinheiro não garante o sucesso de um negócio. Há que detetar uma boa oportunidade, gerar uma boa ideia de negócio e saber apresentá‐la... o dinheiro aparecerá!



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Mito 9Qualquer um pode criar um negócio!RealidadeIniciar um negócio todos nós conseguimos; o desafio consiste em fazê‐lo crescer e mantê‐lo para colher os frutos correspondentes..


Mito 10Um empreendedor nunca falha!RealidadeUm empreendedor tenta e falha...e volta a tentar e volta a falhar,mas aprende com os erros e falha menos...



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Determinado Auto‐confiante e transmissor de confiança

Enérgico e pro‐activo Capacidade de correr riscos calculados

Hábil Capacidade de iniciativa

Flexível Capacidade de tomar decisões

Criativo Capacidade de interagir com terceiros

Perceptível Capacidade de identificar oportunidades

AutónomoIndependente

Capacidade de transformar ameaças em oportunidades

Impaciente Orientação para o objectivo (lucro)

Líder Procura a eficácia e eficiência

Responsável Disposição para aceitar sugestões/críticas

Optimista Disposição para aprender

Competitivo Necessidade de realização

Versátil (adapta‐se à mudança) Espírito positivo em relação à mudança

aquele que aproveita as oportunidades para criar as mudanças…




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É um factor promotor do desenvolvimento económico de um país(Global Entrepreneurship Monitor)

► O empreendedorismo pode ser visto como um processo motivante e dinâmico a partir do qual indivíduos identificam sistematicamente oportunidades económicas, e respondem, desenvolvendo, produzindo e vendendo bens e serviços.

(European Comission, 1998)

É uma forma de diminuir o desemprego através do fomento de políticas de promoção do auto-emprego por via da criação de pequenas ou microempresas.

Mas não basta criar empresas inovadoras, é necessário procurar fazê-lo com responsabilidade, competência e excelência.


Inovação (Joseph Schumpeter)Oportunidade (Peter Drucker)



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Afinal quem pode ser empreendedor?

► Empreendedorismo do negócio (Empreendedor start-up)

► Empreendedorismo corporativo (Intra-empreendedor)

► Empreendedorismo social (maximizar retornos sociais em vez de maximizar o lucro)

► Empreendedorismo feminino (desmistificar que os negócios são só para homens)

EmpresáriosTrabalhadores por conta própria ou por conta de outremFuncionários públicosTodos… Só assim será possível concretizar os objectivos das Agendas de Lisboa e Gothenburg.




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Educação em Empreendedorismo:

Exige-se uma mais e melhor Educação para o Empreendedorismo.

Estratégia de Lisboa (2000): A Europa tem de privilegiar o conhecimento e a inovação; A promoção de uma cultura mais empreendedora; adopção de atitudes e valores culturais favoráveis à capacidade e

iniciativa de empreender.

Sistema educativo promove pouco o espírito empreendedor- Não prepara os alunos para tirarem partido das novas oportunidades de negócio - Não promove a criatividade nem o pensamento inovador 2001

200420072010

…de insuficiente a parcialmente insuficiente…



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Taxa de Atividade empreendedorapor fase de desenvolvimento económico –2010 (GEM)

Portugal: uma economia que necessita de

empreendedores


20044%

20017,1%

20104,4%

20078,8%

Orientadas por fatores de produção Orientadas para a eficiência Orientadas para a inovação



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Distribuição dos empreendedores segundo idade e fase de desenvolvimento económico –2010 (GEM)




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Taxa de empreendedores por género –2010 (GEM)

0% 5% 10% 15% 20% 25%




Empreendedorismo:

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Oportunidades paraempreender2010 (GEM)

Portugal Suficiente!

Empreendedores "criam necessidades", empresários "satisfazem necessidades".

Tony Falkenstein



Empreendedorismo:

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Políticas Governamentais2010 (GEM)

Portugal Insuficiente!



20Portugal

Empreendedorismo:

Educação e formaçãoem EmpreendedorismoEnsino não superior2010 (GEM)

Insuficiente!

2006‐20092010‐2015



21Portugal

Empreendedorismo:

Educação e formaçãoem EmpreendedorismoEnsino Superior2010 (GEM)

ParcialmenteInsuficiente!



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46 cursos com Empreendedorismo Social no título,em 35 escolas com mais de 1200 alunos inscritos.5 universidades portuguesas com UCs nesta área.

Centre for Business Education do Aspen Institute

46 cursos com Empreendedorismo Social no título,em 35 escolas com mais de 1200 alunos inscritos.5 universidades portuguesas com UCs nesta área.

Centre for Business Education do Aspen Institute

Empreendedorismo:Educação e formação em Empreendedorismo Social

O empreendedorismo em prol das questões sociais!

http://videos.sapo.pt/Vi6E5yMa6TsSuNwBJSqI



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Empreendedorismo Social

Uma abordagem inovadora com o objetivo de melhor resolver problemas sociais, com uma clara missão social, sustentável, passível de ser replicada em outros contextos e com capacidade de produzir impacte social em larga escala.

IES - Instituto de Empreendedorismo Social

Empreendedorismo social não é caridade!

Mas,Objetivo lucro é preterido em detrimento doobjetivo social!

O quê? Quem? Como? Onde? Quando? Porquê? Para quê?



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Empreendedor social é aquele que:

Procura soluções inovadoras para os problemas mais prementes da sociedade

Olha para os problemas numa perspetiva diferenciada

Ultrapassa obstáculos para criar mudanças sociais significativas Antecipa problemas que ainda não são reconhecidos Inspira outros em torno de uma causa comum.


Empreendedor social é aquele queimplementa projetos de intervençãosocial de uma forma sustentável.



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Criando entidades com um cariz social e não só lucrativo.

Associando ao seu negócio também um objetivo social.“One for one”‐ na compra de um par de sapatos/óculos, um par de sapatos/óculos novos é doado pela TOMS a uma criança necessitada.

Utilizando abordagem empresarial na resolução de problemas sociais.

Criando valor social para a comunidade: fomentando a empregabilidade (deficientes, desfavorecidos, etc.) minorando a exclusão social, diminuindo o conflito social, aumentando as valências de apoio, promovendo o envelhecimento ativo, incrementando os benefícios para a comunidade.




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Sociedade: inventando ou reinventando processos sociais; mudando atitudes e hábitos já há muito enraizados; detetando oportunidades e não apenas ameaças sociais; (re)inserção socioprofissional de públicos excluídos; criando produtos e serviços para públicos desfavorecidos.

Instituições públicas: mudando práticas consolidadas; identificando públicos prioritários de programas do Estado.

Políticas públicas: propondo novas metas e objetivos para criar capital social; apresentando propostas inovadoras e sustentáveis.



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Sempre que possam contribuir significativamente para o desenvolvimento do setor social e de um mundo melhor.

Minimizando problemas, tais como:Falta de investimento para projetos sociais;Falta de medidores de impacto social dos projetos;Falta de ideias para tornar um projeto sustentável.

Este conceito não é incompatível com a geração de lucro, mas geralmente o lucro é reinvestido para criar mais e melhores serviços.



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Há instituições sociais que são pouco eficientes e eficazes.

Há pessoas que continuam a ignorar as questões sociais.

Porque não: Criar negócios com propósitos sociais?

Diferenciar um negócio social do modelo de assistência suportado por financiamentos públicos e privados?

Aumentar o nosso potencial para gerar empregos e riqueza,baseando‐nos em modelos assentes no empreendedorismo social?

http://videos.sapo.pt/Vi6E5yMa6TsSuNwBJSqI



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Exemplos:BOLSA DE VOLUNTARIADO (Parque Natural do Alvão, Mondim de Basto)Missão: Promover a sensibilização para as questões ambientais através do envolvimento da comunidade em projetos de voluntariado organizados.

4 LEITURAS (Editora CERCICA, Estoril – Cascais)Missão: Promover o acesso universal à leitura através da edição de livros adaptados para as diferentes necessidades especiais.

COMPLEXO DE SERVIÇOS PARA A COMUNIDADECRID – Centro de Reabilitação e Integração de Deficientes, Cascais ‐ AlcabidecheMissão: Promover de formas alternativas a integração social, profissional e económica da pessoa com deficiência através do estímulo e apoio à criação de micro negócios (7 empresas que empregam 15 pessoas com necessidades especiais)




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Exemplos:ESPAÇO VITAMIMOS (Carcavelos – Cascais)Missão: Promover novos hábitos, comportamentos e um estilo de vida saudável no que toca a alimentação e atividade física (Centro de Educação Alimentar).

LOJA ECO (Ecomuseu do Barroso, Montalegre)Missão: Valorização da produção e artesãos locais através de plataforma de comercialização.

ESCOLINHA DE RUGBY DA GALIZA (ATL da Galiza, SCM Estoril – Cascais)Missão: Servir a comunidade infantil e juvenil do Estoril através da prática desportiva que promova o desenvolvimento da pessoa e sua integração na sociedade.

OFICINA AGRÍCOLA (CADAT, Santa Casa da Misericórdia, Boticas)Missão: Promover o desenvolvimento pessoal de jovens com deficiência através de atividade profissional regular na área da agricultura.




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Seja EmpreendedorViva a vida a mudar a vida de outras vidas de forma sustentável…

Veja oportunidades de negócio onde os outros veem problemas sociais.

Gere ideias para a Educação Social (promoção do envelhecimento ativo).

Crie soluções sustentadas e sustentáveis.

Identificar e replicar modelos de sucesso de empreendedorismo social.


Considerações finais:

O discurso do empreendimento social pode ser algo novo, mas o fenómeno não é. Empreendedores sociais sempre existiram!

Lucro social // Lucro financeiro



Webliografia:

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IES - Empreendedorismo Social de amanhã hoje: http://www.ies.org.ptAustralasian Social Entrepreneur Network: http://www.sen.org.auBetter the World: www.bettertheworld.comBetter Place: http://www.betterplace.orgGlobal Ideas Bank: http://www.globalideasbank.orgInstitute for Social Entrepreneurs: http://www.socialent.orgReal Ideias: http://www.realideas.comSocial Edge: http://www.socialedge.orgSocial Entrepreneurs Ireland: http://www.socialentrepreneurs.ieSocial Enterprise Alliance: http://www.se-alliance.orgSoc ial Enterprise Coalition: http://www.socialenterprise.org.ukSocial Enterprise London: http://www.sel.org.ukSocial Enterprise Reporter: www.sereporter.comSocial Venture Network (SVN): www.svn.orgSkoll Foundation: http://www.skollfoundation.orgThe Canadian Social Entrepreneurship Foundation: http://www.csef.caThe NonProfit Times: www.nptimes.comUniversity Network Social Entrepreneurship: http://www.universitynetwork.org



Webliografia:

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http://www.empreendedorismo.ipb.pt

http://www.iapmei.pt/

http://www.portaldaempresa.pt

http://www.iefp.pt

http://www.qren.pt

http://www.poliempreende.pt

http://sitio.dgidc.min-edu.pt/cidadania/Paginas/default.aspx

http://www.forumempreendedorismo.org

http://www.spi.pt

http://www.gemconsortium.org

http://www.isbe.org.uk



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Vitor Barrigão GonçalvesInterlocutor ESEB do Núcleo de Inovação e EmpreendedorismoDepartamento de Tecnologia Educativa e Gestão da InformaçãoEscola Superior de Educação do Instituto Politécnico de Bragança

URL: http://www.vgportal.ipb.ptEmail: [email protected]

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