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Copyright © www.josedornelas.com EP-029 - Empreendedorismo e Plano de Negócios Universidade de São Paulo MBA - Gestão e Engenharia de Produtos Prof. Dr. José Dornelas

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empreendedorismo e criação de negócios, plano de negócios, inovação.

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Page 1: Empreendedorismo 1

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EP-029 - Empreendedorismo e

Plano de NegóciosUniversidade de São Paulo

MBA - Gestão e Engenharia de Produtos

Prof. Dr. José Dornelas

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Apresentação do cursoApresentação dos alunos

– Nome, profissão– Empresa– Expectativa

Professor– Expectativa quanto ao desempenho dos alunos e como será o

curso

Regras/avaliação– NF = (PN + TI)/2, onde: NF = nota final de aproveitamento; PN

= nota do plano de negócios (em grupo); TI = média aritmética simples dos trabalhos individuais solicitados (respostas aos estudos de casos, dilemas do livro Empreendedorismo, jogo Dupla Empreendedora, outros.)

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Material do curso• Encontra-se na seção de download do site www.josedornelas.com.br• Após se cadastrar e acessar a página de download, busque pelos arquivos do MBA USP• Analise ainda os arquivos do livro Plano de negócios, seu guia definitivo

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Trabalho em grupo

6 Grupos [4 com 6 integrantes e 2 com 5 integrantes]

Relação FINAL de nomes e dos trabalhos deverá ser entregue ao final da Aula 01 (22/Fevereiro)

O trabalho– Identificação e avaliação de uma oportunidade de negócio– Desenvolvimento de um business plan para um negócio

hipotético que foque esta oportunidade– Recomendações do grupo quanto a implementação ou não

do negócio e porquê– Elevator pitch – apresentação dos trabalhos (12/Abril)

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Business Plan

•Sumário Executivo

•O conceito / A oportunidade

•Potencial do mercado-alvo (tamanho, crescimento)

•Players atuais (concorrência)

•Possíveis estratégias de implementação

•Perfil da equipe necessária para implementar um negócio que capitalize sobre esta oportunidade

•Estimativa de investimento necessário e estratégia de busca de investimento (onde/como)

•Cronograma sugerido de implementação do negócio

•Expectativa de retorno sobre o investimento (justificada)

•Recomendações do grupo

Todos deverão utilizar o exemplo do Tourbr.com como template para o desenvolvimento do PN. Além disso, devem entregar ANTES do dia da apresentação final uma cópia eletrônica do PN e da apresentação (arquivos finais em Word, Excel e PPT, incluindo todos os anexos)

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Você também pode estar aqui...

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o Mais de 5.000 concorrentes

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o Curso de 21 dias no Babson CollegePlano de negócios

BrinqueLink

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Trabalhos Individuais1) Jogo Dupla Empreendedora

– http://www.josedornelas.com.br/jogo-dupla-empreendedora/– Jogar pelo menos UMA VEZ o Dupla Empreendedora – IMPORTANTE: Usar [email protected] como email do professor (o resultado será

enviado ao professor apenas se este email for cadastrado no início do jogo)– Data LIMITE para concluir: aula 2, dia 15/Março

2) Análise e respostas às questões dos estudos de caso do livro Empreendedorismo– Todas as questões de 2 casos selecionados por aluno (vide os seus casos na planilha Trabalhos2014.xls)– Data LIMITE para concluir: aula 4, dia 22/Março– Não se esqueça de colocar seu nome completo ao final de cada resposta; Respostas devem

ser feitas online no site: http://www.josedornelas.com.br/artigos/category/forum/casos/

3) Análise e respostas às questões do final de cada capítulo do livro Empreendedorismo– Todas as questões de 2 capítulos selecionados por aluno (vide os seus capítulos na planilha Trabalhos2014.xls)– Data LIMITE para concluir: aula 4, dia 22/Março– Não se esqueça de colocar seu nome completo ao final de cada resposta; Respostas devem

ser feitas online no site: http://www.josedornelas.com.br/artigos/category/forum/dilemas/

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Empreendedorismo +

Inovação +

??? =

Prosperidade

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O “velho” modelo econômico(a era da manufatura)

X

O “novo” modelo econômico(a era da inovação empreendedora)

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Atividade Empreendedora Inicial (até 3,5 anos) - 2013

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Fonte: Sebrae, GEM, 2013

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Sonhos dos brasileiros

Fonte: Sebrae, GEM, 2013

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Novas “Gazelas”: quem espera criar + de 20 empregos em 5 anos

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Novos negócios inovadores

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Novos negócios que buscam a internacionalização

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Fatores associados com maiores níveis de atividade

empreendedora (GEM)• Percepção da oportunidade

• Fatores sociais e culturais

• Educação (segundo grau e universitário)

• Participação das mulheres

• Experiência

• Suporte financeiro para start-ups

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Peculiaridades Brasileiras

58% dos empreendedores investiram menos de R$10 mil

18% desembolsaram menos de R$2mil

19% conseguiram alocar valores mais robustos (acima de R$30 mil)

27% dos empreendedores iniciais e 20% dos negócios estabelecidos atuam no setor de alimentação. Outros destaques: vestuário e confecções

82,3% dos empreendedores iniciais não oferecem novidades

85,7% de empreendedores estabelecidos não oferecem novidades

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Doing Business in Brazil (World Bank, 2014)Total de países participantes do estudo Doing Business: 189

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Doing Business in Brazil (World Bank, 2014)

Total de países participantes do estudo Doing Business: 189

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Doing Business in Brazil (World Bank, 2014)

Total de países participantes do estudo Doing Business: 189

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Doing Business in Brazil (World Bank, 2014)

Total de países participantes do estudo Doing Business: 189

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Razões para criar uma empresa(Pesquisa Sebrae-SP)

33% encontrou uma oportunidade30% queriam ter a própria empresa (autonomia)14% queria ganhar mais $$11% clientes pediram (legalização) 9% desemprego 3% outro

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De onde vem o $$?(Pesquisa Sebrae/GEM 2011)

Capital de Risco? Angel?

Por quê?

Capital Próprio

36% Brasil

86% EUA

67% China

44% Russia

70,5% Família

22,3%Amigos ou vizinhos

3,8% Investidores

2,9%Colegas de trabalho

0,6% Outros

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Porque muitas empresasnão sobrevivem?

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O que eles não sabiam…

Uma equipe treinada/qualificada é importanteQuem são seus clientes (e quantos)

Número de competidores

Localização é importante

Questões legaisInformações de fornecedoresValor do investimento inicial

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O que é importante para sobreviver*

* Questão feita aos que quebraram/fecharam a empresa

33% planejamento prévio

25% suporte do governo e leis específicas para as PMEs

19% melhorar desenvolvimento econômico do país

15% boa gestão desde o início

5% evitar misturar questões pessoais com a empresa

3% outro

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Porque eles quebraram…* Questão feita aos que quebraram/fecharam a empresa

25% falta de capital

19% não tinha clientes ou tinha maus clientes (inadimplência)

11% problemas de planejamento ou falta dele

11% questões pessoais

9% problemas de sociedade

7% problemas legais

6% competidores fortes

6% não tinha lucros

2% altos impostos

10% outro

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O que poderia evitar o fechamento…

* Questão feita aos que quebraram/fecharam a empresa

31% menos impostos

31% ter acesso a suporte e consultoria

30% crescimento econômico

19% acesso a empréstimos bancários

10% outros tipos de ajuda

3% não sabe

17% nada

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Principais Recomendações

1. Trabalhar perfil empreendedor

2. Plano de negócios (antes, na abertura, e depois)

3. Gestão profissional

4. Suporte do governo / crescimento econômico

5. Criar condições para oferecer alternativas de investimento (angel investing, venture capital…)