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  • Diretoria Central de Projetos

    Elaborao de Projetos Pblicos

  • Contedo

    O que um projeto

    Escolha da alternativa

    Desenho inicial do projeto

  • Contedo

    O que um projeto

    Escolha da alternativa

    Desenho inicial do projeto

  • O que um projeto

    Organizao temporria para a realizao de um conjunto de atividades necessrias, integradas e articuladas que produzem bens ou servios (entregas), com o intuito de atingir um propsito especfico para um grupo de beneficirios previamente definidos e, por fim, contribuir para a soluo de um problema ou para suprir uma necessidade que, por sua vez, motivou a implementao do projeto.

  • O que um projeto

    Gera mudana

    Multidisciplinar: Projetos envolvem pessoas com habilidades e conhecimentos diferentes trabalhando juntas para criar uma mudana que impactar em um ambiente externo a esse grupo.

    nico: Uma mesma organizao pode executar vrios projetos similares e estabelecer um padro para eles, mas cada um diferencia-se em algum aspecto: equipe, cliente, localizao, conjuntura.

    Incerto: As caractersticas inerentes aos projetos introduzem riscos e oportunidades diferentes daquelas encontradas em atividades de rotina, tornando os projetos mais arriscados.

    Temporrio: Projetos so temporrios por natureza, motivo pelo qual devem ter um incio e um fim bem definidos.

  • O que um projeto

    ProgramaProjeto Estruturador ou

    Associado

    DescomplicarMelhoria no Ambiente de Negcios

    Projeto

    Implantao, Operao e Consolidao do Minas Fcil

    em Todo Estado

    Implantao do Minas Fcil em Uberaba

    Plano Mineiro de Desenvolvimento Integrado - PMDI

    Ao

  • Contedo

    O que um projeto

    Escolha da alternativa

    Desenho inicial do projeto

  • rvore de Problemas

    O processo de elaborao do projeto deve, via de regra,iniciar-se pela delimitao do problema a ser tratado.

    Os problemas devem ser formulados como condiesnegativas e de forma precisa, cuidando-se para que no seapresentem os problemas como solues pr-concebidasredigidas de forma negativa.

    Errado Falta de escolasCorreto Baixos ndices de escolaridade

  • rvore de Problemas

    Problema CentralConsequncias

    Causas

    Compreenso das correlaes causais do problema

  • rvore de Objetivos

    Objetivo CentralFins

    Meios

    Reorganizao das causas (agrupamento, hierarquizao) Classificao dos meios como fundamentais ou no Meios alternativas de projetos

    Este o meu projeto

  • Contedo

    O que um projeto

    Escolha da alternativa

    Desenho inicial do projeto

  • Desenho inicial do projeto

    Justificativa

    A escolha do projeto no deve pautar-se apenas noconhecimento do elaborador; mas em estudos, diagnsticose estatsticas maior possibilidade de alcance dosresultados pretendidos e defesa do projeto

    No PMDI, os principais problemas a serem enfrentados peloGoverno e as justificativas j esto estabelecidas etraduzidas em objetivos estratgicos

  • Desenho inicial do projeto

    Metodologia e plano de implementao

    Descrever de maneira clara e definida as formas e tcnicas que sero utilizadas para implementar o projeto. a) Como o projeto vai atingir seus objetivos?b) Quais so os objetivos e metas?c) Quais e como sero realizadas as atividades?d) Como estas se relacionam s metas e aos objetivos?e) Qual o tempo de implementao e manuteno, e quais

    atividades so dependentes ou concomitantes?f) Quais os recursos necessrios para cada atividade?g) Como sero coordenadas e gerenciadas as atividades?h) Como e em que momentos haver a participao e

    envolvimento direto do grupo social?

  • Desenho inicial do projeto

    Relao custo-benefcio

    A execuo de um projeto somente pertinente quando seus benefcios superam seus custos. Custos recursos necessrios para sua utilizao e perdas derivadas (ex. impactos ambientais)Benefcios valor que o projeto gera para a sociedade, considerando-se principalmente a populao beneficiria e a intensidade da interveno sobre suas vidas.

    Tcnicas de mensurao dos benefcios sociais: valorao hednica, mtodo dos custos de viagem, preferncias definidas e comparao custo-eficincia.

  • Desenho inicial do projeto

    Viabilidade tcnica e disponibilidade de recursos

    Deve-se responder s seguintes perguntas:

    a) possvel executar esse projeto com os recursos disponveis (financeiros, materiais e de pessoal)?

    b) O rgo tem condies de arcar com os custos de manuteno das atividades ps-programa?

  • Desenho inicial do projeto

    Stakeholders / parceiros

    Os projetos no acontecem independentemente das pessoas.

    Eles tm que ser capitaneados por algum (viabilidade poltica) e envolver os executores, parceiros e, frequentemente, os beneficirios

    Algumas aes, como conscientizaes ou capacitaes, podem e devem estar previstas como atividades prvias ao projeto

  • Desenho inicial do projeto

    Verificao dos resultados e impactos do projeto

    Os projetos so elaborados para interferir na realidade e ocasionar mudanas benficas.

    Necessrio conhecer a realidade anterior implementao, desenhar indicadores para acompanhamento do alcance dos resultados e mensur-los aps a execuo.

    Portanto, os impactos do projeto junto aos beneficirios devem ser claramente definidos e efetivamente mensurados.

  • Desenho inicial do projeto

    Documentos necessrios

    Verificar o atendimento das condies prticas para a concepo e andamento do projeto.

    A observncia deste parmetro permite antecipar entraves e dificuldades a serem superados, a exemplo de documentos de posse de terreno, licenas ambientais, entre outros.

  • Desenho inicial do projeto

    No duplicidade com outros programas

    A verificao deve abarcar todas as esferas federativas.

    Os projetos semelhantes podem tanto potencializar os efeitos do projeto em questo, como anul-los.

  • Diretoria Central de Projetos

    Obrigada!

    Gabriella NoronhaDiretora Central de Projetos

    dcp@planejamento.mg.gov.br