elaboracao projetos

Diretoria Central de Projetos

Elaboração de Projetos Públicos

Conteúdo

• O que é um projeto

• Escolha da alternativa

• Desenho inicial do projeto

O que é um projeto

• Organização temporária para a realização de um conjunto de atividades necessárias, integradas e articuladas que produzem bens ou serviços (entregas), com o intuito de atingir um propósito específico para um grupo de beneficiários previamente definidos e, por fim, contribuir para a solução de um problema ou para suprir uma necessidade que, por sua vez, motivou a implementação do projeto.

O que é um projeto

• Gera mudança

• Multidisciplinar: Projetos envolvem pessoas com habilidades e conhecimentos diferentes trabalhando juntas para criar uma mudança que impactará em um ambiente externo a esse grupo.

• Único: Uma mesma organização pode executar vários projetos similares e estabelecer um padrão para eles, mas cada um diferencia-se em algum aspecto: equipe, cliente, localização, conjuntura.

• Incerto: As características inerentes aos projetos introduzem riscos e oportunidades diferentes daquelas encontradas em atividades de rotina, tornando os projetos mais “arriscados”.

• Temporário: Projetos são temporários por natureza, motivo pelo qual devem ter um início e um fim bem definidos.

O que é um projeto

ProgramaProjeto Estruturador ou

Associado

DescomplicarMelhoria no Ambiente de Negócios

Projeto

Implantação, Operação e Consolidação do Minas Fácil

em Todo Estado

Implantação do Minas Fácil em Uberaba

Plano Mineiro de Desenvolvimento Integrado - PMDI

Ação

Conteúdo




Árvore de Problemas

• O processo de elaboração do projeto deve, via de regra,iniciar-se pela delimitação do problema a ser tratado.

• Os problemas devem ser formulados como condiçõesnegativas e de forma precisa, cuidando-se para que não seapresentem os problemas como soluções pré-concebidasredigidas de forma negativa.

Errado Falta de escolasCorreto Baixos índices de escolaridade

Árvore de Problemas

Problema CentralConsequências

Causas

• Compreensão das correlações causais do problema

Árvore de Objetivos

Objetivo CentralFins

Meios

• Reorganização das causas (agrupamento, hierarquização)

• Classificação dos meios como fundamentais ou não• Meios alternativas de projetos

Este é o meu projeto

Conteúdo




Desenho inicial do projeto

• Justificativa

A escolha do projeto não deve pautar-se apenas noconhecimento do elaborador; mas em estudos, diagnósticose estatísticas maior possibilidade de alcance dosresultados pretendidos e defesa do projeto

No PMDI, os principais problemas a serem enfrentados peloGoverno e as justificativas já estão estabelecidas etraduzidas em objetivos estratégicos


• Metodologia e plano de implementação

Descrever de maneira clara e definida as formas e técnicas que serão utilizadas para implementar o projeto. a) Como o projeto vai atingir seus objetivos?b) Quais são os objetivos e metas?c) Quais e como serão realizadas as atividades?d) Como estas se relacionam às metas e aos objetivos?e) Qual o tempo de implementação e manutenção, e quais

atividades são dependentes ou concomitantes?f) Quais os recursos necessários para cada atividade?g) Como serão coordenadas e gerenciadas as atividades?h) Como e em que momentos haverá a participação e

envolvimento direto do grupo social?


• Relação custo-benefício

A execução de um projeto somente é pertinente quando seus benefícios superam seus custos. Custos recursos necessários para sua utilização e perdas derivadas (ex. impactos ambientais)Benefícios valor que o projeto gera para a sociedade, considerando-se principalmente a população beneficiária e a intensidade da intervenção sobre suas vidas.

Técnicas de mensuração dos benefícios sociais: valoração hedônica, método dos custos de viagem, preferências definidas e comparação custo-eficiência.


• Viabilidade técnica e disponibilidade de recursos

Deve-se responder às seguintes perguntas:

a) É possível executar esse projeto com os recursos disponíveis (financeiros, materiais e de pessoal)?

b) O órgão tem condições de arcar com os custos de manutenção das atividades pós-programa?


• Stakeholders / parceiros

Os projetos não acontecem independentemente das pessoas.

Eles têm que ser capitaneados por alguém (viabilidade política) e envolver os executores, parceiros e, frequentemente, os beneficiários

Algumas ações, como conscientizações ou capacitações, podem e devem estar previstas como atividades prévias ao projeto


• Verificação dos resultados e impactos do projeto

Os projetos são elaborados para interferir na realidade e ocasionar mudanças benéficas.

Necessário conhecer a realidade anterior à implementação, desenhar indicadores para acompanhamento do alcance dos resultados e mensurá-los após a execução.

Portanto, os impactos do projeto junto aos beneficiários devem ser claramente definidos e efetivamente mensurados.


• Documentos necessários

Verificar o atendimento das condições práticas para a concepção e andamento do projeto.

A observância deste parâmetro permite antecipar entraves e dificuldades a serem superados, a exemplo de documentos de posse de terreno, licenças ambientais, entre outros.


• Não duplicidade com outros programas

A verificação deve abarcar todas as esferas federativas.

Os projetos semelhantes podem tanto potencializar os efeitos do projeto em questão, como anulá-los.

Diretoria Central de Projetos

Obrigada!

Gabriella NoronhaDiretora Central de Projetos

[email protected]

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