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Pós-Graduação em Gestão de ProjetosPlanejamento Estratégico | Prof. Mauri Gerhardt

Simone Fraga Érica Pinheiro Gisele Ribeiro

Monique Lemos

Origem Formação Locais de trabalho & Experiências

adquiridas Filosofia de vida Pensamento no futuro e seus projetos Estratégias de negócio Resultados alcançados Comparações com outros estrategistas Bibliografia

Pós-Graduação em Gestão de ProjetosPlanejamento Estratégico - Prof. Mauri

Gerhardt

Eike Batista nasceu em Governador Valadares, aos 03 de novembro de 1956;

Depois de passar a infância no Brasil, aos 12 anos mudou-se para locais como Genebra (Suíça), Düsseldorf (Alemanha) e Bruxelas (Bélgica).


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Cursou Engenharia Metalúrgica na Universidade de Aachen, Alemanha;

Depois de formado, voltou ao Brasil, no começo dos anos 80 e começou a empreender no setor de ouro e diamantes;

Fluente em cinco idiomas – português, alemão, inglês, francês e espanhol ;

Ainda na década de 80, Eike implementou a primeira planta aurífera aluvial mecanizada na Amazônia, criou o próprio grupo e tornou-se o principal executivo da canadense TVX Gold.


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Aos 24 anos Eike associou-se a um folclórico garimpeiro que controlava a região de Alta Floresta, em Mato Grosso.

Aos 25 anos, já tinha um patrimônio de 6 milhões de dólares;

De mina em mina, reuniu ativos que atraíram o interesse da mineradora canadense Treasure Valley, no início dos anos 90. Em troca dos ativos no Brasil, seus sócios lhe deram participação na empresa. Eike tornou-se então seu principal acionista, com 11% de participação, e presidente;

Aos 27 anos, Batista montou a primeira lavra de ouro mecanizada da Amazônia;

A partir de 2000, Eike passou a focar as necessidades do País em recursos naturais e infra-estrutura;

Entre 2004 e 2008, o empresário criou, estruturou e abriu o capital das empresas MMX (mineração), a MPX (energia), a OGX (petróleo) e a LLX (logística), levantando recursos recordes de US$ 7,1 bilhões junto a investidores brasileiros e estrangeiros.


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Eike Batista também acumulou alguns fracassos empresariais:

A JPX, fábrica de jipes construída na cidade de Pouso Alegre, em Minas Gerais, encerrou suas operações em 2002;

A EBX Express foi uma empresa de entregas expressas. Acabou subestimando o poder de reação dos Correios, seu principal concorrente;

A Clarity Cosméticos foi fundada em 1993 mas nunca chegou a decolar. Acabou vendida a um grupo português, em 2002;

Batista tentou representar a cerveja canadense Blue Labat mas teve um prejuízo de US$ 10 milhões;

Gastou US$ 100 milhões numa mina no Canadá com base em estudos geológicos errados. Esta foi uma de suas perdas mais espetaculares.


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OGX - exploração e produção de petróleo e gás natural TGX - mineração AMX - recursos hídricos MMX - mineração MPX - geração de energia elétrica e exploração de carvão LLX - logística BFX - álcool de celulose MD.X Day Hospital Mr Lam - restaurante chinês Pink Fleet - barco de passeio na Baía de Guanabara Porto de Peruíbe – devido a crise, os investimentos neste

porto foram deslocados para outros super portos em construção.


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A preferência pela letra x na sigla das empresas tem uma explicaçãodada pelo próprio Eike: "O X representa a multiplicação, acelera a

criação da riqueza".

Diferente de seu pai, Eike é famoso no mundo empresarial pela inclinação em assumir riscos.


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Eike costuma dizer que “a fila anda de Porsche”, sobre a agilidade com que as

coisas acontecem nos negócios.

Eike Batista, 52 anos, está na lista dos 44 bilionários do mundo que conseguiram ampliar fortuna ao longo de 2008, segundo a revista Forbes;

Eike se prepara para dar passos audaciosos ainda este ano com a criação de um superfundo de private equity, com recursos entre US$ 5 bilhões e US$ 10 bilhões para investir em projetos no Brasil, Chile e Colômbia;

Batista, que participou de palestra promovida pela Câmara Britânica, lembrou que a OGX terá nos próximos anos a necessidade de encomendar de seis a oito plataformas do tipo FPSO (floating, production, storage and offloading) para operar nos campos da companhia no litoral brasileiro.


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“ Minha meta é ser o homem mais rico do mundo em cinco anos", afirma ele.

"Ser bilionário num setor em que se tem um monopólio, é fácil. Quero ver ficar rico correndo riscos, como eu."

" Só posso comparar (o Brasil) com os outros (países), e na comparação estamos melhor " , disse. " Nos meus negócios, vou ganhar menos

dinheiro, mas vou continuar ganhando " , acrescentou.


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“Os negócios em que estamos são à prova de crise. Estamos montando o fundo com investidores do mundo inteiro “, afirmou

Batista.

Na OGX, de petróleo, o plano de investimento para a primeira produção é de US$ 3,5 bilhões. E Eike já tem o dinheiro em caixa;

Na MPX, de energia, estão investindo US$2,5 bilhões. São quatro plantas sendo construídas: três no Ceará e uma no Maranhão.

A LLX, de logística terá US$1,6 bilhão em investimento. Isso somente na primeira fase de construção do superporto industrial de Açu. Na segunda fase, será gasto mais US$ 1 bilhão.

O porto de Sepetiba, também da LLX, consumirá mais US$ 800 milhões.

Na MMX, mineração, a expansão das minas no Sudeste está orçada em US$1,5 bilhão.

A maior parte destes projetos começa a maturar em meados de 2011 e Eike conta com US$ 10 bilhões em caixa para investir no grupo.


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Capacidade de criação, execução de novos projetos e desenvolvimento de empreendimentos são as marcas da atuação

do Grupo EBX, sediado no Rio.

O modelo de negócios de Eike obedece quase sempre, a mesma fórmula:

Encontro das oportunidades;

Estruturação do projeto cercando-se de uma equipe qualificada;

Aporte inicial;

Mercado de capitais.


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Mesmo considerando o momento atual, de falta de crédito e enfraquecimento do mercado de capitais, Eike diz que um plano de

negócios bem montado superaa crise e que os investidores não sumiram: estão apenas mais

seletivos.

Eike soube tirar proveito de duas mais importantes ondas da história recente na economia brasileira:

A explosão no preço das commodities e a do mercado de capitais.

Desde 2004, o preço do minério de ferro no mercado internacional tem se valorizado, em média, 20% ao ano. Há três anos, o decidiu criar a MMX. Na época, a tonelada do minério de ferro estava cotada a 65 dólares. O preço subiu para 85 dólares a tonelada em 2007, e a expectativa é que, neste ano, o preço da commodity suba mais 40%.

No dia da abertura de capital da MMX, há um ano e meio, a companhia não produzia um grama de minério de ferro. Mesmo assim, seus planos conquistaram os investidores, que pagaram 1,1 bilhão de reais por 32% das ações. Desde então, as ações se valorizaram mais de 300%. No fim do ano passado, sua empresa de geração de energia, a MPX, seguiu o mesmo caminho e abriu o capital. A próxima da lista é a LLX, de logística. A OGX, de petróleo e gás, virá em seguida.


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Uma das características marcantes de Eike é a geração de riqueza para todos que trabalham dentro ou em torno de suas empresas.

Os primeiros beneficiados são os executivos à frente do grupo.

Outro grupo que se beneficia do crescimento do grupo X é o influente time de banqueiros de investimento, que depende das comissões pagas por empresários como ele para ganhar seus bônus no fim do ano.


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"Ele paga muito bem, o que deixa todo mundo muito feliz", diz o diretor de um banco de investimento estrangeiro. "Os banqueiros, então, vivem falando bem dele aos investidores, os investidores botam

dinheiro nas empresas dele e ele enriquece.“

Nas empresas do grupo de Eike existe uma série de parâmetros formais para avaliar o desempenho dos profissionais e dos projetos em curso, normalmente usados em programas de recursos humanos e de avaliação corporativa, mas ele mesmo não abre mão de cultivar dois hábitos, que vêm desde o início do grupo e que, segundo ele, trazem francos resultados;

A política de portas abertas da sala da presidência;

Contatos informais com executivos do grupo nos corredores da holding.


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O grupo de Eike Batista criou ainda um processo de empreender, disseminado internamente, chamado Visão 360º;

De maneira simplificada, trata-se de um quadro esquematizado, com oito áreas ou oito tipos de engenharias, chamadas:

engenharia de pessoas, financeira, jurídica, política, logística, ambiental e social, de marketing, além da própria engenharia da engenharia.

Elas precisam ser tocadas ao mesmo tempo, sem descuido de nenhuma parte.


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Alguns conceitos básicos permeiam as oito formas de engenharias que foram concebidas ao longo de cada empreendimento, conforme esta Visão 360º. Em maior ou menor grau, estão relacionados a todas as engenharias que precisam ser executadas durante cada projeto. São eles:


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Eike é conhecido por sua ousadia nos negócios, a ponto de ser taxado de aventureiro e até mesmo de oportunista.

Tornou-se uma celebridade para o público em geral ao conquistar a maior fortuna do país, hoje estimada em 7,5 bilhões de dólares e o lugar na lista dos 44 bilionários do mundo que conseguiram ampliar fortuna ao longo de 2008.

Veja abaixo como está distribuída a sua fortuna:


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Patrimônio PessoalParticipação de 60% na nova MMX Participação de 51% na empresa de logística LLXParticipação de 65% na empresa de energia MPXParticipação de 75% na empresa de gás e petróleo OGX

Ambição;Determinação e perseverança;Capacidade de assumir riscos;Possuem visão;Criatividade;Valorização dos funcionários;Formação acadêmica ajuda, mas não

é fator determinante.


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Revista Exame – Ed.0910 http://www.eikebatista.com.br/home.html http://estrategiaempresarial.wordpress.com/

2008/02/22/entrevista-com-empresario-eike-batista-nao-tenho-medo-de-investir/

http://pt.wikipedia.org/wiki/Eike_Batista http://www.terra.com.br/dinheironaweb/106/

negocios/neg106eike.htm Revista Época – Edição especial de aniversário –

Negócios – Março 2009 - Nr. 25


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