ecossistemas de empreendedorismo e inovacao

Ecossistemas de Empreendedorismo e Inovação: o papel das Universidades

Alexandre Nabil Ghobril, PhD

A nova “economia” e os ecossistemas de empreendedorismo e inovação

• Startups agora são desenvolvidas por milhares de pessoas, ao invés de milhões de dólares

• Temos agora uma indústria de investimentos de risco mais madura e capitalizada

• Empreendedorismo de startups desenvolveu sua própria ciência de gestão

• Grande velocidade de adoção de novas tecnologias pelo consumidor

Seminário de Inovação Instituto Valor – 10/nov/2016 - Alexandre Nabil Ghobril

O que as startups significam para o crescimento econômico e do trabalho?nos últimos 28 anos, as startups foram responsáveis por toda a criação líquida de novos empregos nos EUA.


O que as startups significam para as estruturas de poder e para a sociedade?todos os aspectos da sociedade estão sendo reinventados: governo, negócios, finanças, educação, saúde, energia, tecnologia, arte e ciência.


A nova dinâmica das relações nos ambientes de inovação

• Ideias em ambientes abertos x Segredo

• Fazer acontecer x Sonhar

• As relações humanas

• Diversidade

• Geografia única

• Mentores


Ecossistemas podem influenciar a criação de

startups?

• Onde um empreendedor pode encontrar grande concentração de diferentes de clientes e de mentores?

• Onde a cultura funciona tão profundamente que mesmo nos cafés as pessoas negociam serviços em troca de equity na sua startup?

• O que certas localidades geográficas têm de especial para gerarem concentrações dramaticamente mais altas de startups por décadas?


Boom de Aceleradoras, Co-Working e Eventos de Empreendedorismo e Ambientes de Inovação


Startups de alto crescimento são muito diferentes de outras empresas inovadoras

Quem preenche a lacuna para financiamento startups ealy-stage?

Anjos e Aceleradores.

• pouco capital e muita validação do modelo de negócios

• preparam para primeiro investimento, normalmente três meses após o término de seu programa.

• Investem em termos de mercado, acesso a mentores e treinamento em um amplo conjunto de assuntos relacionados


Os atores-chave nos ecossistemas de empreendedorismo e inovação


Múltiplos papeis das Universidades

• Na oferta de cursos diversos, competições, projetos e eventos com empreendedores

• Na disseminação de uma cultura empreendedora e do mindset para a inovação

• No incentivo à participação dos alunos em projetos extra-curriculares relevantes, que os fazem planejar e executar algo de valor;

• Nas parcerias com aceleradoras, coworkings e outros agentes do ecossistema mais ageis na transformação da ideia em inovação;


• Na oferta de programas de incubadoras, parques científicos e outras iniciativas para criar, licenciar e comercializar a propriedade intelectual;

• Nas iniciativas de P & D que desenvolvem novas tecnologias e sua conexão com o mercado.

A pesquisa aplicada para inovação tecnológica


E que mais é necessário para esse ecossistema funcionar e ser atrativo a empreendedores?

• Sem um ambiente regulatório adequado, o ecossistema tem dificuldade em estabelecer novas operações comerciais e novas parcerias entre Empresários, Instituições Cívicas e Cidadãos.

• Sem uma qualidade de vida adequada, o ecossistema luta para recrutar talentos que as startups precisam ter sucesso.

• Sem um pensamento criativo adequado, o ecossistema é incapaz de gerar as novas ideias necessárias para que as startups possam abraçar novas formas de fazer negócios que contraponham os modelos tradicionais existentes.

• Sem densidade adequada, o ecossistema não pode conectar atores entre si de modo a formar uma rede coesa, fluida. Deve haver oportunidades suficientes de sobreposição para interação regular.


Fluidas, as redes abertas são o elemento mais importante na promoção de comunidades vibrantes de empreendedorismo

Porque conectam diversas partes interessadas dentro de uma indústria e eliminam lacunas culturais para permitir uma colaboração eficaz

Uma visão mais ampla do ecossistema


• Decidem onde viver com base em conexões pessoais e fatores de qualidade de vida muitos anos antes de iniciar suas empresas

• Valorizam um conjunto de funcionários talentosos mais do que qualquer outro recurso relacionado a negócios que as cidades possam oferecer.

• O acesso a clientes e fornecedores é o segundo recurso comercial mais valioso que as cidades podem oferecer, de acordo com esses empresários

• Raramente citam que baixas taxas e impostos ou baixa burocracia como razões para iniciar um negócio em uma cidade específica.

Fonte: Relatório da Endeavor baseado em entrevistas de 150 fundadores de empresas de alto crescimento nos Estados Unidos

Opinião de empreendedores em empresas de alto crescimento (Estados Unidos)


Startup Compass, 2015


FONTE: US CHAMBER OF COMMERCE FOUNDATION, 2015

COMPARANDO ECOSSISTEMAS NOS EUA


Silicon Valley

• O Vale do Silício é a região ao sul de San Francisco, principal referência mundial em termos de ecossistema empreendedor.

• O segredo do Vale é a facilidade de conectividade na rede. Os empreendedores percebem a rede global como significativamente mais forte do que em qualquer outra cidade.

• Apesar do desempenho de outra forma dominante da cidade, alguns empreendedores citam baixos níveis de apoio de instituições civis e empresariais.

• Outro fator citado foram os altos custos para atrair mão de obra qualificada, o que dificulta a atração e retenção de talentos pelas startups, aumentando sua dependência de capital de risco, que por outro lado está mais facilmente acessível.

• Em função disso, algumas empresas estão migrando para San Francisco, pois sua qualidade de vida urbana atrai jovens talentos. Devido à concorrência por esses talentos, as empresas estão mudando para onde os funcionários estão, e não vice-versa.


Boston

• Número significativos de incubadoras, aceleradores, e espaços de coworking, bem como um grande número de startups.

• A disponibilidade de talentos é a vantagem mais forte de Boston. O Massachusetts Institute ofTechnology (MIT) e Harvard e as empresas que lá nasceram são brands que reforçam a cultura do E&I locais.

• Apesar de muitos recursos disponíveis , alguns empreendedores citaram que o apoio de anjos e de capital de risco são limitados.

• Muitos dos nós do ecossistema estão concentradas em Kendall Square e Cambridge, havendo necessidade de maior desconcentração.


Chicago

• Chicago reúne, ao lado de um ambiente de negócios diversificado e vibrante, uma rede de entidades empresariais atuante, incluindo forte indústria de venture capital.

• Nos últimos 10 anosm houve reorientação da região emdireção à economia do conhecimento e da inovaçãomanufatura digital e de alta precisão

• A presença de universidades de ponta como Universidade de Chicago, Northwestern, Illinois Institute of Technology, dentre outras, garante a oferta de talentos e conhecimento em áreas ligadas à engenharia, design e tecnologia digital

• A cidade é considerada um dos principais polos emergentes de startup dos Estados Unidos


São Paulo


Modos de interação da Universidade com os ecossistemas de E&I: os modelos bottom-up e top-down


Modelo A: ‘bottom-up’estudantes, alumni, empreendedores• O investimento é focado em capacidade regional e não institucional.

• Focado para preparar seus alunos para serem protagonistas, gerar startups para a economia da inovação e criar vias mais amplas de apoio da universidade através da participação efetiva em um ecossistema empresarial vibrante e localizado.

• Gerado tipicamente pelas bases universitárias, estudantes e ex-alunos, um ecossistema dinâmico e inclusivo é criado através de fortes parcerias de confiança entre a comunidade empresarial regional e a universidade

• As universidades freqüentemente minimizam a importância da propriedade de IP e de afiliação, considerando-as como secundárias à meta abrangente de desenvolver o ecossistema mais amplo.

• Riscos: com muitas atividades de E & I operando fora da própria universidade, o modelo pode enfrentar dificuldades quando a universidade busca regular e institucionalizar seu perfil de empreendedorismo.


Modelo B: ‘top-down’ Pesquisa e Desenvolvimento na Universidade• Desencadeada pelo desejo de obter renda da pesquisa universitária, com a

agenda de E & I dirigida e focada em um escritório de transferência de tecnologia (TTO) forte e ambicioso

• Muitas vezes, com base nas forças da pesquisa universitária estabelecida, este modelo oferece uma abordagem robusta e totalmente institucionalizada.

• Necessária reputação em pesquisa e forte conexão com o mercado corporativo

• Riscos: existe o perigo de que as políticas de E & I da universidadetornarem-se "sinônimo" dos TTOs, levando a uma cultura onde "só os ativos protegidos pela universidade protegido tem valor". Como resultado, iniciativas de estudantes, ex-alunos e comunidades empresariais regionais são deixados em segundo plano.


Fatores de sucesso entre universidades líderes

• Aalto University (Finland)• University of Auckland (New Zealand)• University of Cambridge (UK)• Imperial College London (UK)• University of Michigan (US)• MIT (US)• University of Oxford (UK)• Stanford University (US)• Technion (Israel)• UC San Diego (US)


Fatores de sucesso entre as Universidades líderes• Cultura Institucional de E&I (MIT, Stanford, Cambridge)

• Força de lideranças reconhecidas (reputação do reitor Richard Sykes do Imperial College London )

• Capacidade de pesquisa da Universidade (ETH Zurich, excelencia de pesquisa de longa data”)

• Qualidade de vida local e regional (pode parecer trivial, mas localização e estilo de vidasão muito valorizados pelos empreendeores. O Silicon Valley é um exemplo clássico.

• Suporte Governamental Regional ou Nacional (Por exemplo, as colaborações entre universidades, empresas e governo local na cidade de Tomsk, na Sibéria, foram vistas como um fator importante no ambiente E & I emergente na Universidade Estadual de Sistemas de Controle e Radioelétrica de Tomsk - TUSUR)

• Efetiva estratégia institutional (O tamanho e isolamento geográfico da Nova Zelândia, juntamente com a ausência de empresas multinacionais levou a Universidade de Auckland a desenvolver uma estratégia de "associar suas capacidades com as necessidades de outras nações“).

• Impulso emprenddor liderado pelos alunos (Aalto University em Helsínquia. A universidade foi formada através da fusão de três altamente conceituadas escolas de negócios, engenharia e design, com um foco explícito no "empreendedorismo baseado na inovação", os "níveis de envolvimento dos alunos em E & I são fenomenais”)


O passado e a reputação da Universidade podem influir no peso que ela representa no Ecossistema

• O histórico de transferência de tecnologia

• Em que medida em que a propriedade intelectual gerada pela universidade conduziu à criação de empresas sustentáveis

• O impacto empresarial e a criação de riqueza dos alumni

• A participação da universidade e de seus professores nas Associações Empresarias e suas relações governamentais

• A aproximação com a indútria de investimentos, anjos VC e PE

• Especialistas dos EUA em particular falaram sobre a importância do desenvolvimento de líderes mundiais emergentes : estudo da Fundação Kauffman sobre o impacto dos ex-alunos do MIT

“Melhor que dar os peixes é ensinar a pescar".


E o futuro? Como o IoT e novas oportunidades na 3ª onda da Revolução digital podem mudar as relações nos ecossistemas?


Obrigado!

Alexandre Nabil Ghobril, PhDNúcleo de Educação EmpreendedoraUniversidade Presbiteriana Mackenzie

[email protected](11) 2114-8073

mailto:[email protected]

ecossistemas de empreendedorismo e inovacao

Small Business & Entrepreneurship