ecossistema de inovação

TECNOPUC

Parque Cien0fico e Tecnológico da Pon89cia Universidade Católica do Rio Grande do Sul

Ecossistema de Inovação

Dr. Eduardo Giugliani Professor Titular PUCRS/TECNOPUC

SBGC-‐RS 21.nov.2013

Agenda 1.   Introdução

Conhecimento como foco de ação Parques Cien5fico e Tecnológicos

2. Ecossistema de Inovação Case TECNOPUC Rede INOVAPUCRS Mecanismos de Inovação Ecossistema TECNOPUC

3.   Gestão do Capital Intelectual Global TECNOPUC Modelo de Governança

4.   Prá8cas de Gestão do Conhecimento IdenHficação das PráHcas Instrumento de Pesquisa Resultados no Contexto do TECNOPUC

PUCRS Eduardo Giugliani. nov2013

1

Introdução Conhecimento como foco

Parques Cien5ficos e Tecnológicos

1. Introdução Evolução da Economia ...

Terra

Conhecimento Capital

Trabalho

Era Agrícola

Era Agrícola

Era do Conhecimento

Fonte: Gorey e Dobat, 1996; Bueno, 2012

Conhecimento como fator gerador de valor organizacional

Como tratar dos processos e dos aHvos organizacionais ligados ao conhecimento ?

Como abordar este tema em uma organização intensiva em conhecimento como um PCT ?

1. Introdução

Governo

Setor Produ8vo

Infra-‐estrutura cien0fico-‐tecnológica

Triângulo de Sábato

Governo

Jorge de Sábato

Henry Etzkowitz

Hélice Tríplice

Modelo Sistêmico Loe Leydesdorff

1. Introdução Modelos conceituais para sistemas de inovação


1. Introdução Parques Tecnológicos

“ ... É uma organização gerenciada por profissionais especialistas, cujo obje8vo principal é o de incrementar a geração de riqueza e renda na sua comunidade a par8r da promoção da cultura da inovação e da compe88vidade das suas empresas e ins8tuições baseadas em conhecimento, instaladas no parque ou associadas a ele ...”.

Tipologia

Posição

IASP

Conceitos ...

EC


2

Ecossistema de Inovação Case TECNOPUC

Rede INOVAPUCRS Mecanismos de Inovação Ecossistema TECNOPUC

Incubação

Pré-‐ Incubação Incubação

Projetos

Parque Tecnológico

Condomínio e Empresas

MERCADO

CICLO DE M

ATURAÇÃO

/ACELERA

ÇÃO DE S

TAR-‐UPS/SP

IN-‐OFFS

2. Ecossistema de Inovação Ciclo Padrão para a formação de empresas...


Ecossistema de Inovação TECNOPUC ... morfologia 2. Ecossistema de Inovação


TECNOPUC AGT Agência de Gestão

1999

2003

2003

1990 à 1000 M/D no ano 2000 Atualmente ... 87%

2004 à Universidade Empreendedora

RAIAR Incubadora

Ecossistema de Inovação TECNOPUC ... inicio 2. Ecossistema de Inovação

MERCADO


Rede que congrega o conjunto de atores, ações e mecanismos relaHvos ao processo de inovação e empreendedorismo da PUCRS

Rede INOVAPUCRS

Criar

Apoiar

Empreender

Capacitar

Consolidar

Pesquisar

Transferir

Qualificar

Viabilizar

CerHficar

Mecanismos para aceleração da Inovação

Núcleo Empreendedor: esHmular o empreendedorismo na Universidade através de ações,eventos e projetos voltados a divulgação e dinamização da cultura empreendedora.

Criar

IDÉIA -‐ InsHtuto de Pesquisa e Desenvolvimento: é um ambiente criado para dar suporte técnico à comunidade cienHfica da Universidade

Apoiar

Incubadora Raiar: acelerar o processo de criação de micro e pequenas empresas de base tecnológica. •  Acolher empresas nascentes – start-‐ups; •  EsHmular o empreendedorismo; •  Abrigar spin-‐offs de empresas parceiras; •  Favorecer o networking.

Empreender

Centro de Inovação: resultado da parceria firmada entre PUCRS e a Microsod. Promover a qualificação de organizações e profissionais por meio de mecanismos que fomentam o uso eficiente e inovador da Tecnologia da Informação em produtos e processos.

Capacitar

LABELO: Laboratórios Especializados em Eletroeletrônica, Calibração e Ensaios atua há mais de 20 anos na metrologia cien5fica e industrial, acreditado aos organismos de competência nacional e internacional, sendo referência nacional.

CerHficar

TECNOPUC: é um habitat de inovação, desHnado a empresas intensivas em conhecimento com foco em inovação. •  TIC • Energia e Meio Ambiente • Indústria CriaHva • Saude e Biotecnologia

Consolidar

AGT -‐ Agência de Gestão Tecnológica: atuar como facilitadora do processo de interação Universidade – Empresa, esHmulando e viabilizando o desenvolvimento de projetos de PD&I cooperados que aliem as necessidades de mercado com o saber e conhecimento existente na Universidade.

Pesquisar

ETT -‐ Escritório de Transferência de Tecnologia: realizar a gestão do patrimônio intelectual e promover a transferência dos resultados de pesquisa visando fortalecer e ampliar a inserção da PUCRS na sociedade.

Transferir

AGE -‐ Agência de Gestão de Empreendimentos: atuar com foco na estratégia de sustentabilidade econômica: •  relacionamento com invesHdores, •  novos empreendimentos e •  serviços especializados

Viabilizar

NAGI -‐ Núcleo de Apoio à Gestão da Inovação: atuar na elaboração de diagnósHcos de inovação, oferecendo assessoria e capacitação.

Qualificar

TECNOPUC Parque Cien5fico e Tecnológico da PUCRS ... é um ambiente criaHvo

e dinâmico, que gera conhecimento, agregando valor aos negócios e propiciando acesso a talentos

OBJETIVO: Transformar

ciência em negócio

Localização

Campus Central •  AnHgo quartel •  5,4 hectares com área construída de 44.000 m² Campus Viamão •  AnHgo seminário •  15 hectares com área construída de 32.000 m²

Crescimento... Fase I: 2003-‐2007 Adaptação de prédios de anHgo quartel do Exército Brasileiro

ao lado do Campus Central 22.000 m2 de área construída

Fase II: 2008-‐2010

Construção do Portal TECNOPUC 22.300 m2 de área construída

Fase III: 2009-‐2015

Campus Viamão 15 hectares de área verde

32.000 m2 de área construída Fase IV: … 2013 à Global TECNOPUC

RAIAR Incubação

RAIAR Pré-‐Incubação

TECNOPUC Condomínio INOVAPUC

Núcleo Empreendedor

PUCRS Centros P&D

Ins8tuto IDEIA

Global TECNOPUC

MERCADO

Centro de

Inovação

AGT Agência de Gestão

NAGI Núcleo de Gestão

da Inovação

AGE Agência de Gestão de Empreendimentos

CriaLab

ETT Escritório de

Trans. Tecnologia

Ecossistema TECNOPUC ...hoje


•  81 Empresas (Accenture, DBServer, Dell, HP, Microsod, Radiopharmacus, Stefanini, TlanHc/SONAE, TOTVS, ...)

•  26 Empresas incubadas na Incubadora RAIAR •  7 Unidades PUCRS (AGE, AGT, ETT, INOVAPUCRS, ...) •  8 EnHdades (Assespro/RS, Sodsul, ABINEE/RS, …) •  5 Centros de Pesquisa e Laboratórios PUCRS •  Mais de 5.500 pessoas envolvidas •  + 150 projetos de P&D •  + 60 pesquisadores envolvidos •  + 160 bolsas de mestrado e doutorado •  + 300 bolsas de graduação •  + 150 estagiários (nas empresas)

TECNOPUC em números ...

Crescimento de colaboradores ... nas principais operações

0

200

400

600

800

1000

1200

1400

2000 2002 2004 2006 2008 2010 2012 2014

DELL

HP

TOTVS

STEFANINI

DBServer

ACCENTURE

THOUGHTWORKS

+5500


3

Gestão do Capital Intelectual Aceleração do Capital Intelectual

3 perspecHvas de ação... Empreendedorismo, inovação e conhecimento

àsocial ànegócio

Aceleração do Capital Intelectual à Inovação 3. Gestão do Capital Intelectual

Capital Humano

Capital Relacional

Capital Estrutural

àorganizacional àtecnológico


Centro de Inovação, Cria8vidade e Networking do TECNOPUC

O GLOBAL TECNOPUC será um lócus potencializador das ações inovadoras e criaHvas. Integração em rede, como forma de ampliar a sinergia para a incubação de novas ideias e novos projetos baseados em conhecimento e inovação

Capital Relacional: Global TECNOPUC 3. Gestão do Capital Intelectual


Ambientes inovadores em espaços flexíveis para permiHr rápida reconfiguração e maior interação e oportunidades para novos projetos e novos negócios.

Dimensão Geral

1ª Convivência

pessoas e relacionamentos visa facilitar e esHmular a criação de redes múlHplas

Dimensões

2ª Networking e Coworking Novos Espaços e Maior funcionalidade e convergência para atores múlHplos. 3ª Open Innova2on Incubação de Projetos e Ideias Laboratório de CriaHvidade. 4ª Internacionalização Espaços para sediar empresas que tenham por objeto o desenvolvimento de produtos e serviços para o mercado global

GLOBAL TECNOPUC

INTERNACIONALIZAÇÃO

CONVIVÊNCIA

NETWORK

ING

NOVO

S PRO

JETOS&IDÉIAS

a m b i e n t e s

i n o v a d o r e s

Espaços múlHplos

coworking

vídeo.con

reuniões

CriaLAB criaHvidade

Open InnovaHon

RAIAR

empresas serviços produtos

arena exposição

serviços lazer

c r i a t i v o s


PT ... PT macro

PT Modelo de Governança

1 nível 3 níveis

Representação

PUCRS Eduardo Giugliani. set2012

Campos de Análise GC

Capital Estrutural: Modelo Organizacional 3. Gestão do Capital Intelectual


3. Gestão do Capital Intelectual

Modelo Estrutural Organograma Funcional

Organograma de um PCT

Reconfiguração dos Mantenedores

Estruturas de Governança

foco principal à gestão organizacional

Novo Organograma


Conceitos

Princípios reconhecidos... Transparência (disclousure) Equidade (fairness) Prestação de Contas (accountability) Responsabilidade Corpora8va (compilance)

Governança Corpora8va é o conjunto de mecanismos internos e externos que visam harmonizar a relação entre proprietários e gestores com a finalidade de aumentar o valor da organização, facilitar seu acesso ao capital e contribuir para a sua sustentabilidade.

Novo Conceito: GOVERNANÇA 3. Gestão do Capital Intelectual


3. Gestão do Capital Intelectual Novo Organograma Macro de um PCT

PUCRS

TECNOPUC

EG

Estruturas de Governança NOVAS ESTRUTURAS

Nivel 1

Nivel 2

Nivel 3


3. Gestão do Capital Intelectual Novo Organograma Macro de um PCT

PUCRS

TECNOPUC

Estruturas de Governança

Conselho ConsulHvo

Conselho Gestor


Nível 2 à EGC

Conjunto de indicadores, boas prá8cas e requisitos que visam garan8r à organização o atendimento dos Princípios da GC e o alcance dos seus obje8vos.


SUSTENTABILIDADE

EGC Estruturas de Governança Corpora8va

Campos de Análise



Campo 1: Processo de Tomada de Decisão

Campo 2: CAdm – Atribuições e Responsabilidades

Campo 3.1: CAdm – Composição

Campo 3.2: CAdm – Tamanho

Campo 3.3: CAdm – Sistema de Remuneração

Campo 3: CAdm – Conselho de Administração

Campo 4: CAdm – Diversidade de Gênero

Vários Gêneros ... no estudo à masculino x feminino Agrega capital social e pluralidade para a tomada de decisão

Campos de Análise ... Boas Prá8cas de Governança



Campo 6: Comitês de Supervisão

Campo 7: Conselhos Interligados

Campo 8: Estrutura de Propriedade

Campo 9: Controladoria

Campo 10: Problemas de Agência

Campo 5: Presidente x Diretor Execu8vo

Campos de Análise ... Boas Prá8cas de Governança


3. Gestão do Capital Intelectual Governança: Instrumento de Análise e Representação

Gráfico Radar




2013 à  Nova Estrutura

1990 à ...

2004 à ...

à  Governança Obje8vos Principais

Credibilidade Desempenho – Valor Atração Inves8mentos

Redução – custos Redução – conflitos

4

Prá8cas de Gestão do Conhecimento

IdenHficação e Contexto no TECNOPUC

O que é GC ??? •  “... a GC baseia-‐se em recursos existente, com os quais a

organização pode já estar contando – uma boa gestão de sistemas de informação, uma gestão de mudança organizacional e boas práHcas de gestão de recursos humanos. Se você tem uma boa biblioteca, um sistema de banco de dados textuais ou até mesmo programas educaHvos eficazes, provavelmente a empresa já está fazendo alguma coisa que poderia ser chamada de GC” (DAVENPORT; PRUSAK, 2000).

•  “processo que cria conHnuamente novos conhecimentos, os dissemina e os perpetua por toda a organização” (NONAKA e TAKEUCHI, 2008),

•  “ela também pode ser entendida como a arte de criar valor a parHr

dos aHvos intangíveis das organizações” (SVEIBY, 1998).

4. Prá8cas de Gestão do Conhecimento


Pesquisa: Métodos e Parâmetros •  Silva Júnior, UFSC/EGC (2011):

idenHficação de 28 PráHcas e Ferramentas de GC. •  Revisão Bibliográfica •  Aplicação de QuesHonário com 2 questões sobre cada PráHca. •  Avaliação: Alcance na organização X Importância da prá8ca para a organização.



Abordagem: 4 grupos disHntos

Incubadora RAIAR: 14 Amostras (17,95%)

TECNOPUC: 19 Amostras (21,11%)

Alunos de Graduação: 31 Amostras

Alunos de PG: 13 Amostras

Total de Amostras: 77

49/10

Pesquisa: Métodos e Parâmetros 4. Prá8cas de Gestão do Conhecimento


Relação das PráHcas de GC •  PráHca 1 -‐ Comunidades de PráHca •  PráHca 2 -‐ Mentoring •  PráHca 3 -‐ NarraHvas •  PráHca 4 -‐ Mapeamento do

Conhecimento •  PráHca 5 -‐ Brainstorming •  PráHca 6 -‐ ExperHse Locator •  Prá8ca 7-‐ Sistema de Gestão de

Documentos (Banco de dados) •  PráHca 8 -‐ Portal do Conhecimento •  PráHca 9 -‐ Bases do Conhecimento

(Wikis, blogs, comparHlhamento de vídeos, etc)

•  Prá8ca 10 -‐ Ambiente de Trabalho (Físico) ColaboraHvo

•  PráHca 11 -‐ Ambiente de Trabalho (Virtual) ColaboraHvo

•  PráHca 12 -‐ Learning and Idea Capture •  PráHca 13 -‐ Peer Assist

•  PráHca 14 -‐ Ader AcHon Review (AAR) •  PráHca 15 -‐ Learning Reviews •  PráHca 16 -‐ Socialização •  PráHca 17 -‐ Redes Sociais •  Prá8ca 18 -‐ Reuniões •  PráHca 19 -‐ KM Maturity Model •  PráHca 20 -‐ Melhores PráHcas •  PráHca 21 -‐ Processo de Nivelamento •  PráHca 22 -‐ Manual de Qualidade •  PráHca 23 -‐ Benchmarking •  PráHca 24 -‐ Balanced Scorecard (BSC) •  PráHca 25 -‐ Data Mining •  PráHca 26 -‐ Perguntas-‐Chave •  PráHca 27 -‐ Knowledge Cafes •  PráHca 28 -‐ Métodos Ágeis



Principais PráHcas •  Prá8ca 18 -‐ Reuniões Descrição: são reuniões periódicas, com a finalidade de discuHr temas de trabalho, administraHvos, resultados de pesquisas, etc. •  Prá8ca 10 -‐ Ambiente de Trabalho (Físico) Colabora8vo Descrição: trata-‐se de um espaço �sico que possibilite interações entre os membros do grupo e proporcione um ambiente de trabalho favorável ao comparHlhamento e a criação de conhecimento. •  Prá8ca 7-‐ Sistema de Gestão de Documentos (Banco de dados) Descrição: é um repositório de arquivos que permite a manutenção das informações conHdas em documentos do grupo. Exige categorização e serve para a procura e localização da informação certa no momento certo.



Esta5sHcas Análise dos dados à 3 métodos de esta5sHca

•  Gráficos de Barras: Os dados foram tabulados de acordo com a frequência considerando todas as respostas, sem discriminação por grupo

•  Janela Cruzada: Alcance x Importância, gráfico no plano cartesiano com uma linha na mediana no eixo das abscissas e das ordenadas para dividir o gráfico em 4 quadrantes

•  Método Qui-‐quadrado: Análise por grupo, comparam-‐se os 4 grupos: analisar melhor o entendimento das PráHcas de GC, possibilitando visualizar possíveis discrepâncias entre os 4 grupos de pesquisa.



Janela Cruzada 4. Prá8cas de Gestão do Conhecimento


TECNOPUC

Dr. Eduardo Giugliani [email protected] Professor Titular PUCRS/TECNOPUC

SBGC-‐RS

21.nov.2013

Muito Obrigado !!!

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