E S TA B EL E C E N D O E S T R U T U R A SP A R A U M M U N D O E ME V O L U Ç Ã O

Os fatores da avaliação do sistema IPE refletem o pensamento atual em torno de como muitas empresas bem-sucedidas enxergam e valorizam os cargos. A aplicação consistente destes fatores durante o processo de avaliação podem elevar o grau de entendimento do negócio, avaliar os relacionamentos entre cargos e estruturas e alinhar de maneira justa seus cargos entre níveis, entre segmentos de negócios e internacionalmente. Os cinco fatores são:

O sistema IPE da Mercer é uma metodologia global de avaliação de cargos baseada em uma série de fatores e dimensões relacionadas a negócios que representam os atributos centrais de cargos. A aplicação da metodologia IPE fornece uma estrutura organizacional a partir do valor de uma função dentro do contexto de uma organização e de um ambiente comercial mais amplo. A implantação do IPE segue um processo simples focado em estrutura organizacional, nas complexidades do negócio e no alinhamento dos cargos para a empresa.

A abordagem de dimensionamento da organização na IPE da Mercer ajuda a diferenciar segmentos do seu negócio com base em três componentes: headcount, volume econômico e complexidade entregues através de uma avaliação de cadeia de valor. O dimensionamento da organização desempenha um papel importante na quantificação do grau de impacto e contribuição que uma função tem no sucesso de sua organização.

O Q U E É O S I S T E M A I P E D A M E R C E R ?

1DEFINIR

O NEGÓCIODIMENSIONAR

A ORGANIZAÇÃOAVALIAR

O CARGOADMINISTRAR O PROCESSO

2 3 4PRODUTOS

ou

ou

HEADCOUNT

VOLUME ECONÔMICO

CADEIA DE VALOR ECONÔMICO

RECURSOS NECESSÁRIOS

MODELO DE GOVERNANÇA

IMPACTO

COMUNICAÇÃO

INOVAÇÃO

CONHECIMENTO

RISCOPROCESSO

SERVIÇOS

SERVIÇOS FINANCEIROS

1

CENTRALIZADO DESCENTRALIZADO

$ $ $

A natureza da influência de um cargo na organização e a amplitude e a intensidade de sua contribuiçãoIMPACTO

Os tipos de habilidades comunicativas exigidos pelo cargo, a finalidade da comunicação e o público com o qual o cargo se comunicaCOMUNICAÇÃO

O nível de solução de problemas e o desenho/desenvolvimento que o cargo exige, assim como a natureza dos problemas que normalmente o cargo enfrentaINOVAÇÃO

A natureza das habilidades e do conhecimento técnicos (e/ou organizacionais) exigidos por um cargo, requisitos de gestão de pessoas e contexto geográfico

CONHECIMENTO

A natureza do risco mental e físico associado com o cargo e as condições nas quais o cargo atuaRISCO

O sistema IPE da Mercer tem o suporte de uma ferramenta online, WIN | eIPE, que facilita todas as suas atividades — dimensionamento organizacional, avaliação de cargos e geração de relatórios. A ferramenta vem pré-carregada com as avaliações de referência padrão da Mercer e fornece um espaço dedicado para capturar informações sobre os cargos e anexar documentos correspondentes. Com a ferramenta eIPE, a Mercer fornece:• Acesso seguro 24 horas por dia à avaliações em qualquer parte do mundo• Processo de aprovação de avaliação automatizado• Documentação em diversos idiomas• Suporte de consultor local• Suporte de help desk complementar • Lançamentos de novo software a partir do feedback dos usuários

O sistema IPE da Mercer também está vinculado a dados de mercado com base em mais de 250 pesquisas de remuneração da Mercer, proporcionando um link entre valor interno e externo da posição.

Nivelamento Global

Desenvolvimento de Talento

Desenho Organizacional

Planejamento de Carreira

Recompensas

Mobilidade Planejamento e Análise da

Força de Trabalho

Equidade Salarial

O sistema IPE da Mercer oferece uma metodologia consistente para avaliar os cargos de sua organização em qualquer lugar do mundo. Quando o processo de contratação e movimentação de talento for crítico para o seu negócio e para seu potencial crescimento, o IPE da Mercer é a resposta. Adicionalmente, a definição e a avaliação de cargos por meio do IPE da Mercer permitirão que sua organização estabeleça uma estrutura de mercado líder que possibilitará reduzir custos, gerenciar riscos e facilitar a movimentação de talento.

A metodologia IPE fornece uma base para tomada de decisões consistentes em recursos humanos. Permite uma esquematização rápida de funções novas e em evolução de modo a permitir o gerenciamento de custos e riscos. Ajuda a desenvolver uma arquitetura de cargos definida e hierarquia de cargos interna que podem ser a base para uma ampla gama de aplicações de talento, incluindo:

P O R Q U E O S I S T E M A I P E D A M E R C E R P O D E S E R A P R E N D I D O R A P I D A M E N T E E F A C I L M E N T E I M P L A N T A D O ?

O Q U E O S I S T E M A I P E D A M E R C E R P O D E FA Z E R P O R S U A O R G A N I Z A Ç Ã O ?

P O R Q U E E S C O L H E R O I P E D A M E R C E R ?

A inclusão de dimensões como ‘impacto’ e

‘inovação’ ajuda a atribuir o verdadeiro valor do trabalho em um ambiente no qual as habilidades individuais nunca foram tão valorizadas e a governança tão essencial.

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Para conhecer melhor o sistema IPE da Mercer e os benefícios que ele pode oferecer suporte às suas práticas de negócios e de RH, entre em contato com o seu representante local da Mercer ou visite o nosso site em www.mercer.com/ipe

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