e-book inovação: o caminho para o crescimento sustentável
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Inovação: O Caminho para o Crescimento Sustentável Autor: Rildo F. SantosTRANSCRIPT
Rildo F Santos
([email protected]) Versão 7.0
Rildo Santos
([email protected]){/inicio}
Gestão da Inovação
Inovação: o caminho para o crescimento sustentável
Rildo F Santos
Twitter: http://twitter.com/rildosan
Blog: http://rildosan.blogspot.com/
Rildo F Santos
([email protected]) Versão 7.02
Sobre o autor:
Rildo Santos
Coach e Consultor de Gestão de Negócios, Inovação e Tecnologia para
a Gestão 2.0, a Gestão Ágil.
A Gestão Ágil ajuda as empresas a responder mais rápido as demandas de
negócio e mudanças. A Gestão 2.0, abrange Planejamento Estratégico,
Gestão por Processos Ágeis, Gestão de Projetos Ágeis, Tecnologia da
Informação (Métodos Ágeis), Inovação e Liderança.
Minha Experiência:
Tenho mais de 10.000 horas de experiência em Gestão de Negócios,
Gestão de Inovação, Governança e Engenharia de Software. Formado em
Administração de Empresas, Pós-Graduado em Didática do Ensino Superior
e Mestre em Engenharia de Software pela Universidade Mackenzie.
Fui instrutor de Tecnologia de Orientação a Objetos, UML e Linguagem
Java na Sun Microsystems e na IBM.
Conheço Métodos Ágeis (SCRUM, Lead, FDD e XP), Arquitetura de
Software, SOA (Arquitetura Orientado a Serviço), RUP/UP - Processo
Unificado, Business Intelligence, Gestão de Risco de TI entre outras
tecnologias.
Sou professor de curso de MBA da Fiap e fui professor de pós-graduação
da Fasp e IBTA.
Possuo fortes conhecimentos de Gestão de Negócio (Inteligência de
Negócio, Gestão por Processo, Inovação, Gestão de Projetos e GRC -
Governance, Risk and Compliance), SOX, Basel II e PCI;
E experiência na implementação de Governança de TI e Gerenciamento de
Serviços de TI. Conhecimento dos principais frameworks e padrões: ITIL,
Cobit, ISO 27001 e ISO 15999;
Desempenhei diversos papéis como: Estrategista de Negócio, Gerente de
Negócio, Gerente de Projeto, Arquiteto de Software, Projetista de Software e
Analista de Sistema em diversos segmentos: Financeiro,
Telecomunicações, Seguro, Saúde, Comunicação, Segurança Pública,
Fazenda, Tecnologia, Varejo, Distribuição, Energia e Petróleo e Gás.
Possuo as certificações: CSM - Certified SCRUM Master, CSPO - Certified
SCRUM Product Owner , SUN Java Certified Instrutor, ITIL Foundation e
sou Instrutor Oficial de Cobit Foundation e Cobit Games;
Sou membro do IIBA-International Institute of Business Analysis (Canada)
Onde estou:
Twitter: http://twitter.com/rildosan
Blog: http://rildosan.blogspot.com/
Rildo F Santos
([email protected]) Versão 7.03
Prefácio:
Nós últimos anos estou trabalhando com gestão de negócio,
é uma busca pelo conhecimento e entendimento de como
promover uma melhor performance para o negócio através
da inovação.
A responsabilidade pela geração de inovação, não
exclusividade do departamento de P&D (Pesquisa e
Desenvolvimento), mas de todas as pessoas da empresa.
Contudo, as empresas precisam criar um ambiente favorável
para que a cultura da inovação dê resultados. É fundamental
criar oportunidades de geração de idéias e incentivar o lado
empreendedor das pessoas.
Outra coisa, que ficou claro, que qualquer empresa,
independente do seu porte, pode se beneficiar da inovação
para criar um modelo de crescimento sustentável, empresas
médias e pequenas também podem usar a inovação como um
caminho para crescer.
O governo (governo estadual e federal) mantêm diversas
linhas de créditos e fomentos para a projetos inovadores,
apesar de todas as dificuldades, como a burocracia.
Este trabalho é uma base para quem quer conhecer a
inovação e saber como pode usá-la para promover o
crescimento empresarial.
Rildo F Santos
([email protected]) Versão 7.0
Introdução, 5
O que é inovação, 7
. Definição da Inovação
. As Ondas da Inovação
. Destruição Criativa
. As empresas mais inovadoras
. Como inovar ?
. Pense fora do quadrado
. Inovação precisa de ambiente favorável
Modelos de Inovação, 21
. Closed Innovation
. Open Innovation
. Risco e Resultado
. Framework de Inovação
Empresas Inovadoras, 29
Como implementar um Programa de Inovação, 36
. Principais elementos do Programa de Inovação
. Barreiras à inovação
Implementado a Gestão da Inovação, 39
. Fonte de Inspiração: Thomas Edison e Steve Jobs
. As pessoas precisam de liberdade para Inovar
. As pessoas precisam de liberdade para arriscar
. Quem INOVA são as pessoas e não as empresas
Incentivo à Inovação, 47
. Quem fomenta a inovação ?
. A Lei da Inovação
. Propriedade Intelectual
. Instrumento Financeiros para Inovação
. Lei da Inovação
. Lei do Bem
. Lei de Incentivos à Inovação na MPE
. Leis de Fundos Setoriais
Mensagem final, 56
4
Conteúdo:
Rildo F Santos
([email protected]) Versão 7.05
Introdução:
A inovação é o caminho para criar um crescimento
sustentável:
Toda empresa, seja uma grande multinacional, seja uma empresa
iniciante, enfrenta o mesmo desafio: como fazer o negócio prosperar,
de modo que os lucros cresçam e as ações se valorizem?
Com muita freqüência, porém, as empresas têm dificuldade em manter
o crescimento, porque se tornam avessas ao risco, optando pelo
aumento incremental mais seguro do produto e por melhorias de
serviços, em vez de se lançarem em projetos mais compensadores, de
grande envergadura, porém mais arriscados.
O caso Praxair
Uma empresa com uma estratégia notável de crescimento orgânico é a
Praxair, produtora global de gases industriais de Danbury, Connecticut,
listada na Fortune 300.
Em 2003, a empresa decidiu que chegaria a 2 bilhões de dólares em
receitas por volta de 2008. Metade desse valor adviria de aquisições; a
outra metade exigia um crescimento orgânico na casa dos dois dígitos da
ordem de 200 milhões de dólares anuais. Isto excedia em muito o
crescimento anual que se poderia obter com o recondicionamento do hélio,
hidrogênio, oxigênio e outros gases.
A empresa decompôs então seu crescimento orgânico em categorias de
ação: os primeiros 15% viriam do crescimento incremental do seu negócio
principal e de novos canais de atendimento nos mercados atuais; o restante
viria de novos serviços, como injeção de nitrogênio em poços de petróleo e
de gás, fornecimento do líquido refrigerante de hélio usado nos ímãs das
máquinas de imagens por ressonância magnética e pelo desenvolvimento
de um novo sistema de refrigeração para reatores, além de métodos de
resfriamento por injeção de nitrogênio para a indústria de biociências.
“Esses projetos nasceram do conhecimento íntimo das mudanças operadas
nas necessidades dos clientes e que podiam ser atendidas pelos recursos
de que dispunha a Praxair”, observa Day. “O setor de marketing ficou
incumbido de explorar o mercado, de fazer as articulações necessárias,
filtrar as oportunidades e orquestrar projetos específicos, sendo que para
isso contaria com o respaldo e a supervisão constantes da alta direção.
Numa clara demonstração do seu comprometimento, o CEO da Praxair
dedicou um dia em cada três meses para revisar as perspectivas de
crescimento dos negócios.” Day acrescenta que o retorno foi imediato: a
meta de crescimento de 200 milhões foi excedida em 30 milhões em 2004.
Rildo F Santos
([email protected]) Versão 7.06
Introdução:
A inovação é o caminho para criar um crescimento
sustentável, veja como as empresas estão usando a
inovação para crescer:
A Southwest criou um modelo de negócio que foi copiado por diversas
empresas, como EasyJet e Gol. Southwest descobriram a fórmula
para viajar barato.
A Wall Mart soube crescer com a promessa de vender mais barato do
que qualquer outra empresa e, para isso, aperfeiçoaram a cadeia de
suprimentos.
A Starbucks e a Haagen Dazs podem cobrar mais caro por seus
produtos quando comparado com a concorrência porque não vendem
um café ou um sorvete, mas sim um estilo de vida.
A Google demonstrou como fazer negócio na Internet, a venda de
publicidade por dar dinheiro e revolucionou a rede.
A Amazon mostrou que é possível uma empresa sobreviver e dar
lucro na Internet.
A Apple, um empresa inovadora por natureza, criou um modelo de
venda de música e filmes pela internet ancorado pelo famoso iPod e
depois com iPhone...
A GE é um exemplo de empresa que atingiu o equilíbrio ideal em seus
esforços de crescimento orgânico ao expandir suas atividades em
vários frontes distintos. Ao assumir o lugar do lendário Jack Welch na
direção da empresa, Jeff Immelt ampliou a meta de crescimento
orgânico de 5% para 8% ao ano. Houve diversas iniciativas dentro da
GE para incentivar o pensamento novo.
Cirque du Soleil reinventou o espetáculo do circo e criou uma
experiência inédita para público.
P&G, mais de 50% do faturamento vem de inovação.
No Brasil, empresas como Petrobrás, Natura, Vale do Rio Doce,
24x7 Cultural, Embraco, Casas Bahia são exemplo de empresas
que utilizam a ―inovação‖ para aumentar seus negócios.
Rildo F Santos
([email protected]) Versão 7.08
“Inovação” é a implementação de um produto, bem ou serviço
novo ou significativamente melhorado. Segundo “Manual de Oslo”,
publicado pela Organização para a Cooperação e Desenvolvimento
Econômico (OCDE)
Inovação é adotar novas tecnologias que permitem aumentar a
competitividade da companhia.
C.K.Prahalad
"Inovar significa, em essência, a capacidade de criar e capturar
novos valores, de maneiras diferentes“ – Hitendra Patel
“O que constatei é que as empresas não terão êxito se não basearem
suas estratégias na melhoria e na inovação, numa disposição de
competir e no conhecimento realista de seu ambiente nacional e de
como melhorá-lo. “ (Michael Porter, A Vantagem Competitiva das
Nações: 1989)
“Inovação é um esforço para criar alterações úteis ao potencial
econômico e social da empresa” (Peter Drucker).
Segundo Gary Hamel:
“ Inovação é um processo estratégico de reinvenção contínua do
próprio negócio e de criação de novos conceitos de negócios”
Segundo David Neeleman (fundador da JetBlue):
“Inovação é tentar descobrir um jeito de fazer algo melhor do que
tudo o que já se fez”
“Inovação é melhorar alguma coisa ou criar algo novo que gere valor”
Inovação significa novidade ou renovação. A palavra é derivada do
termo latino innovatio, e se refere a uma idéia, método ou objeto que
é criado e que pouco se parece com padrões anteriores.
Definição de inovação ?
O que é inovação ?
Rildo F Santos
([email protected]) Versão 7.09
O que é inovação ?
What is "Innovation" ?
Schumpeter called it in 1939 "a process of
creative destruction"
Joseph Alois
Schumpeter
(1883-1950)
Segundo Schumpeter: capitalismo se renova, sendo que a
inovação é o motor do desenvolvimento econômico.
Como Schumpeter define inovação?
Origem em um impulso que é interno ao
sistema capitalista e transformador da vida
econômica, gerador de desenvolvimento:
� ―O impulso fundamental que inicia e mantém
o movimento da máquina capitalista decorre
dos novos bens de consumo, dos novos
métodos de produção ou transporte, dos
novos mercados, das novas formas de
organização industrial que a empresa
capitalista cria‖ (CSD, p.112)
Caminhos para inovação:
1. Introdução de um novo bem ou de uma nova qualidade em um
bem já existente;
2. Introdução de um novo método de produção;
3. Abertura de um novo mercado;
4. Conquista de uma nova fonte de oferta de matérias-primas ou
de bens semimanufaturados;
5. Estabelecimento de uma nova organização em qualquer
indústria.
Definição de inovação ?
Rildo F Santos
([email protected]) Versão 7.010
As ondas de Inovação:
Fonte: this graphic is from The Economist's special survey "Innovation in Industry" (20 February 1999)
Força hidráulica
Têxteis
Ferro
Vapor
Ferrovias
Aços
Eletricidade
Químicos
Motor a combustão
Petroquímicos
Eletrônicos
Aviação
Software
Redes Sociais
Novas Midias
Primeira onda segundo onda terceira onda quarta ondaQuinta
onda
As Ondas de Inovação e a Destruição Criativa:
Segundo Schumpeter, a economia evolui por meio da "destruição criativa".
Quando um conjunto de novas tecnologias encontra aplicação produtiva, as
tecnologias tradicionais são "destruídas", isto é, deixam de criar produtos
capazes de competir no mercado e acabam sendo abandonadas.
As idéias de Schumpeter permitem identificar as ―Ondas de Inovação”,
desde da Era Industrial até a Era do Conhecimento.
~Era Industrial ~Era Conhecimento
Lendo o gráfico podemos deduzir que com passar do tempo as ―ondas‖
ficam cada mais curtas, isto significa que a inovação é cada vez mais
intensa e seu ciclo de riqueza também é menor, um exemplo disto é que
atualmente os produtos rapidamente se transformam em ―commodity‖.
Cada vez será necessário as empresas inovarem para continuar existindo
ou elas poderão ficar fora do mercado. Elas serão destruídas, por assim
dizer, caso permaneçam resistentes às mudanças.
A fase inicial de cada onda de inovação é a época de ouro dos
empreendedores. Adaptando pioneiramente as novidades tecnológicas à
produção, empreendedores ousados conquistam vastos mercados
Rildo F Santos
([email protected]) Versão 7.011
Destruição Criativa
"Destruição criativa" na forma de inovação, portanto, se dá na
substituição do "walkman" pelo "discman" e deste pelos MP3 players;
Da substituição da régua de cálculo pela calculadora.
A empresas que não estão preparadas para inovar, podem desaparecer
do mercado.
"Destruição criativa"
"D
estr
uiç
ão
cri
ati
va"
Régua de Cálculo
Segundo Schumpeter a “Destruição criativa" é processo de
transformação constante que fomenta o progresso por meio da
eliminação de agentes e produtos defasados, em um cenário
de seleção em que só os inovadores conseguem sobreviver.
HP 11C
Rildo F Santos
([email protected]) Versão 7.012
Você sabe dizer que estas empresas têm em comum ?
Fonte: FastCompany
Elas são consideradas as empresas mais inovadoras
Rildo F Santos
([email protected]) Versão 7.013
Você sabe dizer que estas empresas têm em comum ?
Fonte: http://promais.com/blog/wp-content/uploads/2009/05/tabela-bw.jpg
Rildo F Santos
([email protected]) Versão 7.014
Você sabe dizer que estas empresas têm em comum ?
Xerox, Palm e Kodak perderam mercado (market share), a
GM pediu concordata, agora na GM é para sobreviver.
Polaroid faliu*
Rildo F Santos
([email protected]) Versão 7.015
Como inovar ?
“Pense fora do quadrado...”
“Tenha a mente aberta para novo...”
“Pense diferente...”
“Quebre paradigmas...”
“Seja empreendedor...”
“Ouse fazer as coisas de modo diferente...”
“Não tenha medo de correr riscos..”
“Trabalhe com paixão...”
―Gênio: 1% de inspiração e 99% de
transpiração‖
(Thomas Edison)
Rildo F Santos
([email protected]) Versão 7.016
Função primária do celular:
Voz (falar e escutar)
Adicione novas funcionalidades
Câmara fotográfica
Filmadora
e-mail / sms
MP3 Playwer
Ring Tones
Agenda
Torpedos
GPS
Fato
Oportunidade
Pense fora do quadrado:
As funcionalidades criaram uma nova
fonte de receita para operadoras de
telefonia
celular. Atualmente estima-se que de
3% a 5% da receita das empresas são
decorrentes dos serviços.
Pensar fora da quadrado
Rildo F Santos
([email protected]) Versão 7.017
Adicione novas funcionalidades e
novos produtos e serviços
Venda de Produtos /Serviços:
- Venda de seguro pessoal
- Empréstimo pessoal
- Pagamento de impostos (IPVA)
- Venda de recarga de celular
- Impressão de talão de cheque
-- venda de espaço para
anúncio/publicidade
Fato
Oportunidade
Função primária: Prover Serviços
Bancários, tais como: saque, depósito,
impressão de extrato, pagamento de
contas de consumo, solicitação e
impressão de talão de cheques etc
Caixa
ATM
O primeiro caixa eletrônico do foi fabricado
pela empresa britânica De La Rue e foi
instalado (em um bairro de Londres) em
27 de junho de 1967 pelo Barclays Bank.
A invenção é creditada à John Shepherd-
Barron, apesar de Luther George Simjian
ter registrado patentes em Nova York,
EUA nos anos 30 e Donald Wetzel e dois
outros engenheiros da Docutel também
terem registrado uma patente em 4 de
junho de 1973.
Os primeiros caixas eletrônicos aceitavam
apenas uma ficha ou cupom de uso único,
que era retida pelo caixa. Essas
trabalhavam em vários princípios como
radiação e magnetismo de baixa
coercitividade que era retirado pelo leitor
de cartão para tornar fraudes mais difíceis.
A idéia de um número de identificação
pessoal (PIN) armazenado no cartão em si
ao invés de ser digitado quando se queria
retirar o dinheiro foi desenvolvido pelo
engenheiro britânico James Goodfellow
em 1965, que ainda possui patentes
internacionais cobrindo esta tecnologia.
ATM representa um novo de
atendimento e venda de produtos
e serviços ao cliente.
Outra vantagem dos Caixas
Eletrônico é baixo custo do valor
de suas transações.
O custo médio de uma transação
na agência é de R$ 2,00, já no
caixa eletrônico é por volta de
R$ 0,50.
Pense fora do quadrado:
Pensar fora da quadrado
Rildo F Santos
([email protected]) Versão 7.018
Adicione novas funcionalidades
GPS por aplicado:
Logística e Distribuição
Segurança (localização
de veículos)
Navegação de automóvel
Navegação náutica
Ferramenta topográfica
Operações de busca e
salvamento
FatoO Sistema de Posicionamento
Global - GPS, na sigla em inglês -
é tão eficiente que virou febre: só
em 2003, a venda de receptores
movimentou 15 bilhões de dólares
Oportunidade
O sistema GPS (Sistema Global de
Posicionamento) foi criado e é controlado
pelo Departamento de Defesa dos Estados
Unidos (DoD), ele foi criado com objetivos
militares (fornecer dados sobre
localização, velocidade e tempo, 24 horas
por dia, sob quaisquer condições
atmosféricas e em qualquer ponto do
globo terrestre)
O GPS começou a ser desenvolvido na
década de 1960 com o nome de “Projeto
NAVSTAR”, mas só foi declarado
totalmente operacional em 1995. Devido à
suas inúmeras vantagens, acabou se
disseminando entre os civis (assim como a
Internet, que também tem origem militar).
GPS foi utilizado na Guerra do Golfo
(1990-1991), Sem um seguro sistema de
navegação, as forças norte americanas
não poderiam realizar a Operação
tempestade do deserto...
Como funciona:
Esse eficiente sistema de localização
funciona com uma rede de satélites com
órbitas previsíveis. Como o aparelhinho
receptor, aquele que você carrega aqui na
Terra, sabe exatamente onde estão os tais
satélites, ele apenas calcula a distância
entre você e esses veículos espaciais
GPS Náutico
Pense fora do quadrado:
Pensar fora da quadrado
Rildo F Santos
([email protected]) Versão 7.019
Pense fora do quadrado:
E você...pensa fora do
quadrado ?
Você já pensou um forma diferente de fazer suas atividades do
dia-a-dia ?
Rildo F Santos
([email protected]) Versão 7.020
Pode ser serendipidade...(Quando acontece por acaso...)
Pode ser um processo sistêmico...
Contudo, Inovação precisa de pessoas...
Inovação necessita de um ambiente favorável
Os 108 funcionários do laboratório de desenvolvimento de produtos da
3M do Brasil, em Sumaré (SP), têm todas as semanas 15% do
horário de trabalho para exercitar a criatividade. Nesse período, ficam
proibido as tarefas burocráticas.
―Tempo livre é essencial para a criatividade‖, segundo diretor técnico
da empresa, ele garante que a estratégia dá resultado.
Fonte: Revista Você S/A edição 124 – out/2008
Inovação precisa de ambiente favorável ?
Rildo F Santos
([email protected]) Versão 7.022
Modelos de Inovação: Conceito “Closed Innovation”
No ―Closed Innovation‖ as vantagens competitivas eram
alcançadas
com investimentos em grandes laboratórios de P&D
(Pesquisa e Desenvolvimento) e toda a pesquisa sendo
desenvolvida internamente
O modelo fechado de inovação foi o que prevaleceu durante quase
todo o século XX;
Nesse modelo, as empresas alcançavam vantagens
competitivas investindo em grandes laboratórios de P&D;
ƒ
Essa integração vertical da atividade de P&D indicava que
empresas que não poderiam arcar com esses investimentos,
ficariam em desvantagemƒ.
Principais Características:
Rildo F Santos
([email protected]) Versão 7.023
Modelos de Inovação: Conceito “Open Innovation”
Nesse conceito, outras companhias capazes de internalizar as
tecnologias desenvolvidas, podem licenciá-las, criando uma situação
em que todos saem ganhando;
Da mesma forma, a empresa pode licenciar tecnologias desenvolvidas
por outras empresas ou laboratórios de pesquisa;
ƒEste ―novo‖ conceito cria novas oportunidades e novos desafios.
Principais Características:
O conceito de ―Open Innovation‖ se baseia na utilização de caminhos
internos ou externos para avançar no desenvolvimento de novas
tecnologias
Rildo F Santos
([email protected]) Versão 7.024
Modelos de Inovação: Open Innovation:
Ao analisar o comportamento histórico das grandes empresas
americanas ao longo do séc. XX, Chesbrough percebeu que o modelo
de gestão da inovação utilizados nessas empresas foi bastante fechado
no que se refere ao surgimento das idéias e sua aplicação no mercado.
Duas premissas fundamentais mantiverem esse modelo: “nós
detemos os melhores talentos e portanto nossas idéias são
melhores que a dos demais” e “se nós inventamos ninguém
melhor do que nós para comercializar”. Contudo, essas premissas
começam a ruir a medida que passamos por mudanças sociais
profundas na disseminação do conhecimento e portanto na divisão do
trabalho para a inovação.
Entre esse fatores destacam-se a crescente mobilidade de mão-de-
obra, o surgimento de centros de formação de excelência em todo o
mundo, a perda de hegemonia dos EUA, Europa e Japão para outras
regiões emergentes e o crescente investimento em capital de risco
(Venture Capital).
Se uma boa idéia é rejeitada por uma empresa, está cada vez mais
fácil para aquele funcionário ou equipe responsável pela criação dessa
idéia sair e buscar alternativas externas para viabilizá-la.
A idéia central por trás do modelo Open Innovation é que num mundo
com mundo informações distribuídas, empresas não aplicam
inteiramente a confiança de seus recursos em suas pesquisas, mas ao
invés disso compram ou licenciam processos de inovação (como
patentes) de outras empresas. Além disso, as todas as inovações
internas que não forem usadas pela empresa devem ser licenciadas
para fora, de forma que outras empresas tenham a oportunidades de
utilizá-las. De maneira oposta ao modelo, Closed Innovation, refere-se
ao processo de limitar o conhecimento ao uso interno da empresa e
não fazer uso ou somente um pequeno uso do conhecimento exterior.
Henry Chesbrough, professor e diretor executivo do
Center for Open Innovation da Universidade Berkeley, da
Califórnia, EUA.
Chesbrough é o criador do termo Open Innovation e
principal promotor
Rildo F Santos
([email protected]) Versão 7.025
Modelos de Inovação: Open Innovation (Co-creation)
A Lego, por sua vez, entendeu que as modificações realizadas pelos
hackers, representavam o entusiasmo de milhares de pessoas por seu
produto, ao ponto de formarem comunidades e quererem enriquecê-lo.
Os integrantes dessas comunidades se reúnem para jogar e para
desenvolver inovações. Em vez de confiar exclusivamente em seus
departamentos de P&D, a Lego decidiram aproveitar as inovações dos
usuários e criaram o Lego Factory, um site no qual oferece
ferramentas de programação aos interessados em criar seus próprios
modelos 3D.
Algumas empresas que utilizam o modelo Open Innovation:
Natura; Sony (playstation 2); Procter & Gamble; Xerox; IBM; HP;
Petrobras entre outras.
Rildo F Santos
([email protected]) Versão 7.026
Inovação: Risco
Inovação
incremental
Inovação
Disruptiva ou Radical
Inovação
Substancial
Impacto da Mudança
Dim
en
sã
o d
a In
ova
çã
o
Maior Risco
Menor Risco
Melhoria
continua de
um produto/
serviço
É a nova geração
de um produto ou serviço
(já existente).
Exemplo: Mudança de
design do produto
Lançamento de
novo produto ou serviço
inédito no mercado
(geralmente a inovação radical
cria um novo mercado)
Rildo F Santos
([email protected]) Versão 7.027
Inovação: Resultado
Inovação
incremental
Inovação
Disruptiva ou Radical
Inovação
Substancial
Valor
Dim
en
sã
o d
a In
ova
çã
o
Maior Resultado
Menor Resultado
A Inovação Radical pode criar
um novo nicho de mercado
totalmente inexplorado
fazendo que a empresa
ganhe muito dinheiro
*Spin-off é um termo utilizado para descrever uma nova empresa que nasceu a partir de um grupo de pesquisa de
uma empresa, universidade ou centro de pesquisa público ou privado, normalmente com o objetivo de explorar um
novo produto ou serviço de alta tecnologia. É comum que estas se estabeleçam em incubadoras de empresas ou
áreas de concentração de empresas de alta tecnologia.
Para mitigar o risco ou como
parte da estratégia, é
comum que a empresa fazer
Spin-off* a partir de uma
inovação.
"Spin-off" instalada no
Avepark lança sistema
inovador de
videovigilância
A empresa tecnológica
EXVA, uma "spin-off" da
Universidade do Minho
instalada no Parque de
Ciência e Tecnologia de
Guimarães, anunciou hoje o
lançamento, em Março, do
«HVR - Hybrid Video
Recorder», um sistema
inovador de análise de
vídeo e processamento de
imagem aplicado à
vídeovigilância.
Exemplo
Rildo F Santos
([email protected]) Versão 7.028
Framework de Inovação:
Nosso framework de Inovação possibilita implementar modelo de
inovação (Open ou Closed), tipo (Tecnológica, Modelo de Negócio,
Produto, Processo Serviço, Sustentabilidade Ambiental ou Social) e
qualquer dimensão de inovação (Incremental, substancial ou radical).
Rildo F Santos
([email protected]) Versão 7.030
Exemplos de Inovação:
Inovação do Modelo de Negócio
Dimensão:
Radical
Aviação de Baixo Custo:
O que faz com que a Southwest Airlines continue operando
Qual é o segredo da Southwest Airlines para continuar faturando? Afinal das
contas, o setor das companhias aéreas em geral está caindo aos pedaços. A US
Airways e a United Air Lines estão se reorganizando depois de falirem e a mesma
sorte espera a American Airlines. Em conjunto, as maiores empresas aéreas do
país perderam dez milhões de dólares durante os últimos anos, sem esperança
de recuperação imediata à vista.
Segundo o presidente da Southwest, Herb Kelleher, o segredo do sucesso dessa
empresa pode ser percebido por quem quiser ver, inclusive seus concorrentes. É
a obsessão em manter preços baixos, tratar bem os funcionários e o empenho
em gerenciar a empresa em tempos de vacas gordas, com um olho nos tempos
de vacas magras que inevitavelmente virão.
Os custos baixos deram à Southwest seu nicho de mercado (inovação radical –
modelo de negócio chamado Aviação de Baixo Custo) – e uma vantagem
competitiva: o de ter as tarifas mais baixas do país. E isso, por sua vez, criou um
fenômeno conhecido no setor de companhias aéreas como o ―efeito Southwest‖.
Empresas como JetBlue, EasyJet, Gol (Brasil) e Air-Berlin são algumas
empresas adeptas do modelo criado pela Southwest.
Rildo F Santos
([email protected]) Versão 7.031
Building experience
breakthroughs
Cirque du Soleil’s competence Dimensão:
Radical
Inovação do Modelo de Negócio
Exemplos de Inovação:
Cirque du Soleil é um grande sucesso. Em pouco mais de 20 anos ( a Companhia
foi criada em 1984), conquistou uma posição única na indústria do entretenimento,
visitou cidades em todo o mundo e recebeu críticas espetaculares. O Cirque também
está muito bem financeiramente: seus ganhos estão estimados em US$ 1 bilhão, as
vendas anuais de ingressos ultrapassaram US$ 450 milhões, e mais de 40 milhões de
pessoas ao redor do mundo já assistiram a pelo menos um de seus espetáculos.
Rildo F Santos
([email protected]) Versão 7.032
Inovação Tecnológica
A Petrobras é referência internacional na exploração de petróleo em águas
profundas, para a qual desenvolveu tecnologia própria, pioneira no mundo,
sendo a líder mundial deste setor. O seu projeto Roncador recebeu, em
março de 2001, o "Distinguished Achievement Award - OTC'2001‖,
tornando-se uma referência tecnológica para o mundo do petróleo e
confirmando a liderança da Petrobras em águas profundas.
Exemplos de Inovação:
Rildo F Santos
([email protected]) Versão 7.033
Inovação do Modelo de Negócio
Dimensão:
Radical
Exemplos de Inovação:
Rildo F Santos
([email protected]) Versão 7.034
O ―Toyota Production System― (TPS) é legendário –
sua ―customização de massa‖ permite fabricar 8
modelos diferentes, na mesma linha de produção
Inovação Processo
Dimensão:
Radical
Exemplos de Inovação:
Rildo F Santos
([email protected]) Versão 7.037
Principais elementos do Programa de Inovação:
Crie a Cultura da Inovação
Estimule a Inovação
Classifique todas as idéias.
Filtre aquelas que tem
potencial.
Guarde as restantes...
Filtre as Idéias
Rildo F Santos
([email protected]) Versão 7.038
Vença as Barreiras (internas) a Inovação:
Aversão a risco
Cultura de punir os erros
Baixo capacidade ou potencial para inovação
Síndromes: NIH, Não sou uma pessoa criativa,..
Falta da disseminação da cultura da inovação
Falta de incentivo ou programa de recompensa
Excesso de Zona de Conforto
Falta de “feedback”
Organização extremamente burocrática
Organização extremamente conservadora
Falta de Liderança (para fazer mudança)
Barreiras à Inovação:
Rildo F Santos
([email protected]) Versão 7.040
Isaac Newton Graham Bell
Thomas Edison
Santos Dumont
Galileu Galilei
Henry Ford
Da Vinci
Fonte de Inspiração
Thomas Edison (Um grande Inventor, Um grande Empreendedor):
Thomas Alva Edison (Milan, 11 de Fevereiro de 1847 — West Orange, 18
de Outubro de 1931) foi um inventor e empresário dos Estados Unidos que
desenvolveu muitos dispositivos importantes de grande interesse industrial.
Foi um dos primeiros inventores a aplicar os princípios da produção maciça
ao processo da invenção.
Entre as suas contribuições mais universais para o desenvolvimento
tecnológico e científico encontra-se a lâmpada elétrica incandescente, o
gramofone, o cinescópio ou cinetoscópio, o ditafone e o microfone de
grânulos de carvão para o telefone. Edison é um dos precursores da
revolução tecnológica do século XX. Teve papel determinante na indústria
do cinema.
Edison é considerado um dos inventores mais prolíficos do seu tempo,
registrando 1093 patentes em seu nome. A maioria desses inventos não é
completamente original, mas as patentes compradas por Edison são
melhoradas.
Thomas Edison é o fundador da GE.ww
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Rildo F Santos
([email protected]) Versão 7.041
Sergey Brin e Larry Page
Mark Zuckerberg
(Facebook)
Fonte de Inspiração 2
Steven Paul Jobs, mais conhecido como Steve Jobs (San Francisco, 24 de
fevereiro de 1955) é um empresário americano co-fundador das empresas
Apple, da NeXT e do estúdio Pixar.
Criou alta notoriedade em torno de seu nome por levar a cabo uma política
industrial que valoriza a inovação e o design de seus produtos.
Sob a orientação de Jobs, a Apple aumentou suas vendas
significativamente depois destas inovações implantadas por ele e sua
equipe.
O iMac foi o primeiro computador introduzido no mercado com várias
características avançadas, principalmente pelo seu design inovador e pelo
material utilizado, basicamente o plástico translúcido e colorido, o que
decretou a morte da cor padrão para PCs (o bege), e a partir de então
muitos deles passaram a usar este tipo de material nos produtos de
informática em geral. Desde então, Jobs vem trabalhando muito em idéias
criativas deste nível e obtendo sucesso de vendas com elas.
(continua...)
Art Fry (3M)
Rildo F Santos
([email protected]) Versão 7.042
Sergey Brin e Larry Page
Mark Zuckerberg
(Facebook)
Art Fry (3M)
Fonte de Inspiração 2
Steve Jobs
Uma de suas inovações foi ramificar a Apple para além de seu mercado
restrito da informática, passando a atuar na área de eletrônica e músicas
digitais (AAC e MP3), com a introdução em 2001 do tocador portátil de
música iPod, integrado com sua loja de vendas de música legal pela
internet através do iTunes, um software dedicado para reprodução de
áudio, vídeo, CDs e de rádios online.
O iPod conquistou o público por sua leveza, praticidade, modernidade e
simplicidade.
Em 2007 a Apple passou a comercializar telefones celulares, chamados
de iPhone e que tem tecnologia de toque (batizada de multi touch), no ano
de 2008 lançou a versão de tecnologia 3G do aparelho, iPhone 3G e mais
recentemente o novo iphone 3gs (speed) ,que sera lançado em julho, com
comando de voz e muito mais rápido.
Rildo F Santos
([email protected]) Versão 7.043
Explorar:
Exercite sua criatividade,
explore, experimente...
Questionar:
Não tenha medo de
perguntar
Observar:
Aprenda a enxergar valor
nas pequenas coisas
Simplificar:
Busque a simplicidade
como meta...
As pessoas precisam de liberdade para Inovar:
A Regra dos 15%
Tempo livre para criar, gerar idéias e tocar um projeto pessoal faz que a
que inovação aconteça. Inovação exige ambiente favorável.
A regra dos 15% não comum na maioria das empresas, geralmente essas
coisas acontecem em empresas jovens ou de alta tecnologia, como no
caso da Genentech, empresa de biotecnologia, pioneira deste setor, onde
os cientistas dispõem de 20% do seu tempo para pesquisar livremente).
Na 3M ficou conhecida como a regra dos 15% (uma percentagem de
tempo de trabalho pode ser alocada a projetos de pessoais, de que nem
os chefes têm de ser informados), e a ela se tem devido muitas das
inovações criadas pelos talentos da 3M, fora - e, por vezes, à revelia - do
planejamento estratégico da empresa. O Post-it, que é produto da 3M, foi
concebido originalmente fora da empresa e depois transformado em
produto de fato.
Rildo F Santos
([email protected]) Versão 7.044
As pessoas precisam de liberdade para arriscar:
A maior barreira contra inovação é o medo. Medo de errarmos, medo de
medo de fazer diferente, medo de arriscar e/ou ousar, medo de perder
o emprego...
A inovação é parte das atividades do dia-a-dia do empreendedor e o
empreendedor é aquela pessoa que não tem medo de arriscar e que
aprende com os erros, além de estar sempre desafiando o status quo.
O pessoas inovadoras preferem o Risco a viver em Zona de Conforto.
Mas o medo de inovar pode ser apenas um efeito, as causas podem ser
outras como, por exemplo:
- A cultura de punir erros. Segundo o filosofo Mario Sergio Cortella, o
erro é para ser corrigido e não para ser punido.
- Aversão a risco. Algumas empresas ou pessoas não querem sair da
zona de conforto.
Thomas Edison inventou a lâmpada elétrica após 1.430 experiências sem
sucesso. Ele aprendeu que o fracasso não acontece quando se erra, mas
quando se desiste face ao erro, o que nos leva a concluir que não se
aprende com os erros, mas sim com a correção dos erros.
A liberdade para inovar é entender que inovação envolve risco, saber lidar
com eles e transformar erros em aprendizado pode criar um ambiente
plenamente favorável a cultura da inovação.
Referência: http://hsm.updateordie.com/inovacao/2009/03/inovacao-na-gestao-combatendo-o-medo/
Rildo F Santos
([email protected]) Versão 7.045
Art Fry. A idéia, a inovação e o produto:
Quando eu comecei a falar de no Post-
it® , ninguém me entendeu. As
pessoas nunca tinham ouvido falar em
―recadinhos‖ autocolantes que podiam
mudar de um lugar para outro.
Ninguém conseguia conceber essa
idéia e muito menos acreditar que
havia mercado para ela.
As primeiras pesquisa sobre o Post-it®
indicavam que ele tinha potencial de
apenas de 750 mil dólares.
Bem, tive de começar uma campanha
sozinho para fazer a inovação decolar.
Distribuí os bloquinhos de recado para
as secretárias e outras pessoas
estratégicas dentro da empresa e me
mantive informado sobre como elas os
estavam usando.
Em pouco tempo as pessoas
perceberam que realmente estavam
usando os bloquinhos. Melhor: já
tinham se viciado neles.
Tivemos que passar pelo mesmo
processo quando o Post-it® foi
lançando no mercado. No inicio, as
campanhas publicitárias não
funcionaram, porque as pessoas não
tinham idéia da utilidade do produto.
Precisei brigar com a equipe para que
a inovação não morresse na praia.
Então consegui que distribuíssem
amostras.
Fico claro que as pessoas precisavam
experimentar o produto para conhecê-
lo e aprender a usá-lo.
Banco de
Idéias
Avaliar o
potencial
de
mercado
Avaliar
Experiência
do usuário
Planejar e
lançar o
Produto
Fazer
ajustes
Monitorar
o resultado
Post-it® é produto com mais de 20 anos de mercado
Quem INOVA são as pessoas e não as empresas:
Rildo F Santos
([email protected]) Versão 7.046
Cases: Inovação como caminho para o crescimento
A Petrobrás investe sistematicamente em Pesquisa e Desenvolvimento
─ 1500 empregados (22% mestres e doutores)
─ 30 unidades pilotos
─ 137 laboratórios
─ 950 pedidos de patentes internacionais (média de 10 patentes/ano nos
EUA)
─ 500 patentes nacionais (média de 50 patentes/ano no Brasil)
─ 500 novos projetos de P&D em andamento (várias parcerias com
universidades brasileiras)
Em 1994, cada real investido em inovação pela Petrobrás implicou
em R$ 4,50 de aumento no faturamento da empresa. Em 2004 esse
valor chegou a R$ 8,50.Fonte: Petrobrás
A Siemens desenvolve projetos de pesquisa com entidades de todo o
Brasil .
Com uma política de constante investimento em P&D, o percentual em
2005 chegou a 2.1% do seu faturamento no Brasil.
ƒEm 2003, cerca de 80% do seu faturamento mundial advinha de
produtos lançados nos últimos 5 anos.
─ Em 1980 não passava de 48%.Fonte: Siemens.
P&G, a baixa produtividade do P&D gerou queda nas ações de 118 para
52 dólares.
Adoção do Modelo ―Open Innovation‖ em 2002/2003 no negócio
―Pringles‖.
- Encontrado uma padaria na Itália através de um brief tecnológico.
Contribuição para um crescimento de 2 dígitos do negócio nos EUA.
A P&G possui hoje 35% dos novos produtos com alguma contribuição
externa.
ƒ Redução do tempo de lançamento em mais de 50% e diminuição dos
custos em P&D (de 4,8% do faturamento em 2000 para 3,4% em 2005).
ƒ A P&G possui hoje 35% dos novos produtos com alguma contribuição
externa.Fonte: Havard Business Review, Site da P&G internacional.
Rildo F Santos
([email protected]) Versão 7.048
O Governo estadual e federal (mais o federal) tem criado Leis de
Incentivo a Inovação, o melhor exemplo é a Lei de Inovação que em
maio de 2009, fez cinco anos de existência.
O como toda lei tem coisas boas e coisas ruins como a burocracia por
exemplo.
Quem fomenta a inovação ?
Principais focos da Lei:
1. Medidas para a construção de ambientes especializados e
cooperativos de inovação;
2. Mecanismos autorização que estimulem a participação das ICT no processo de inovação;
3. Medidas de estímulo à inovação nas empresas
4 . Autorização para criação de Fundos de Investimento para inovação
Rildo F Santos
([email protected]) Versão 7.049
Os cinco anos da Lei Nº 10.973, também conhecida como Lei de
Inovação, estão sendo comemorados em 2009. Sancionada em
dezembro de 2004, a Lei representa um marco no país, ao regulamentar
as relações entre universidade e empresas, incentivando estas a
investirem em inovação, vislumbrando um modo de desenvolvimento
que permite aliar produção científica à atividade industrial.
O conhecimento gerado em universidades e institutos de pesquisa é
revertido em benefício à sociedade de várias maneiras. Inclusive, na
possibilidade de geração de novos produtos e serviços que representem
melhoria na qualidade de vida das pessoas.
Lei da Inovação
O edital de Subvenção Econômica à
Inovação, chamada pública realizada
pelo MCT/Finep, dispunha, em 2006,
de R$ 300 milhões para apoiar o
desenvolvimento de produtos,
serviços e processos inovadores em
empresas brasileiras. A chamada
recebeu 1,1 mil propostas, totalizando
uma demanda de R$ 1,9 bilhão. O
montante repassado foi de R$ 272,5
milhões, beneficiando 145 projetos.
No ano seguinte, o edital dispôs R$
450 milhões (valor mantido nas
edições de 2008 e 2009), com
crescimento registrado na demanda
(2.567 propostas, no valor de R$ 4,9
bilhões, em 2007, e 2.664 propostas,
totalizando R$ 6 bilhões, em 2008) e
também nos resultados do programa.
Pelo edital, foram repassados R$
313,7 milhões a 174 projetos, em
2007, e, em 2008, o montante superou
R$ 450 milhões, atendendo a 245
projetos aprovados.
Conforme os dados do MCT,
baseados nas informações que as
Instituições de Ciência e Tecnologia
(ICT) repassam ao Ministério, houve
um crescimento nos recursos obtidos
com contratos de transferência de
tecnologia e licenciamento.
Em 2006, o total de recursos, entre
contratos com exclusividade, sem
exclusividade e outras formas, foi de
R$ 810 mil. Em 2007, passou para
R$ 4.952.199 e, em 2008, para R$
13.163.989.
O repasse de informações também é
um resultado da Lei de Inovação,
que no seu artigo 17 determina que
"a ICT, por intermédio do Ministério
ou órgão ao qual seja subordinada
ou vinculada, manterá o Ministério
de Ciência e Tecnologia informando
quanto: à política de propriedade
intelectual na instituição; às criações
desenvolvidas no âmbito da
instituição; às proteções requeridas
e concedidas; e aos contratos de
licenciamento ou de transferência de
tecnologia firmados". Em 2006, 43
instituições, entre públicas
(municipal, estadual, federal) e
privadas, responderam ao
questionário. No ano seguinte, a
participação aumentou para 72
instituições e, em 2008, 101
enviaram as informações.
Rildo F Santos
([email protected]) Versão 7.050
Segundo definição da Organização Mundial da Propriedade
Intelectual, esta modalidade de propriedade tem a ver com as criações,
tais como invenções, obras artísticas, símbolos e nomes. A propriedade
industrial é protegida através de marcas, patentes e desenhos
industriais. O sistema busca incentivar o investimento em inovações,
pois permite o uso exclusivo de uma marca, produto ou embalagem por
um período de tempo, garantindo ao detentor um instrumento jurídico
para mover ações judiciais contra concorrentes desleais, além de
proteção contra possíveis contestações de terceiros. Os registros de
marcas, patentes e desenhos industriais devem ser feitos junto ao
Instituto Nacional da Propriedade Industrial – INPI (www.inpi.gov.br).
Propriedade Intelectual:
Marca:
A definição para
marca é todo sinal
distintivo,
visualmente
perceptível, que
identifica e distingue
produtos e serviços
de outros análogos,
de procedência
diversa, bem como
certifica a
conformidade dos
mesmos com
determinadas
normas ou
especificações
técnicas
Patente:
É um título de
propriedade
temporária sobre
uma invenção ou
modelo de utilidade
outorgado pelo
Estado aos
inventores ou
autores ou outras
pessoas físicas ou
jurídicas detentoras
de direitos sobre a
criação.
A patente é uma
forma de proteção
do investimento
Desenho Industrial:
O desenho industrial é a forma
plástica ornamental de um
objeto ou o conjunto ornamental
de linhas e cores que possa ser
aplicado a um produto,
proporcionando resultado visual
novo e original na sua
configuração externa e que
possa servir de tipo de
fabricação industrial. O Registro
de Desenho Industrial é um
título de propriedade temporária
sobre um desenho industrial,
outorgado pelo Estado aos
autores ou outras pessoas
físicas ou jurídicas detentoras
de direitos sobre a criação.
Rildo F Santos
([email protected]) Versão 7.051
Lei da Inovação:
A Lei 10.973, de 2 de dezembro de 2004, denominada Lei da Inovação, e
regulamentada pelo decreto 5.663/2005 é um primeiro passo no sentido de incentivar
uma cultura de inovação tecnológica no Brasil.
Este dispositivo legal vem ao encontro de uma tendência mundial que associa
utilização de conhecimento na indústria como fonte de riqueza e de melhoria de vida.
O artigo 19 da Lei da Inovação reforça a meta do Governo Federal com a atual
Política Industrial, Tecnológica e de Comércio Exterior (PITCE). Este programa tem
como objetivo melhorar a competência produtiva do país, promovendo a capacitação
tecnológica com vistas à competição internacional de bens e serviços pelo
mecanismo da subvenção econômica.
A Lei da Inovação incentiva a colaboração entre universidades, Instituições de
Ciência e Tecnologia (ICTs), pesquisadores e empresas brasileiras no
desenvolvimento de projetos tecnológicos cujo objetivo é o aprimoramento de
produtos competitivos no mercado exterior.
A Lei prevê também, em seu artigo 20, suporte à Pesquisa e Desenvolvimento
(P&D) de interesse da sociedade, mas com risco tecnológico, através da encomenda
do Estado, para solução de problema técnico específico ou obtenção de produto ou
processo inovador.
Outra novidade é a possibilidade de transferência de tecnologia e de licenciamento
de patentes de propriedade das ICTs para ambientes produtivos. A idéia é que cada
ICT tenha o seu Núcleo de Inovação Tecnológica (NIT) e com isto as instituições e
seus pesquisadores possam estar resguardados legalmente da exploração indevida
de suas invenções ou inovações.
Modalidades de incentivos:
O apoio financeiro pode ser tanto como subvenção econômica, financiamento ou
participação societária. No caso da subvenção econômica, o Governo destina
recursos a partir do Fundo Nacional de Desenvolvimento Científico e Tecnológico
(FNDCT) e exige uma contrapartida da empresa beneficiada. A parceria entre
indústrias e instituições pode ser efetivada mediante contrato ou convênio. A verba
para o desenvolvimento de pesquisa deverá ser ajustada de acordo com as partes
envolvidas. A Lei prevê também que as agências de fomento criem programas
especialmente dirigidos à promoção da inovação nas micro e pequenas empresas.
Vale observar que, no inciso IV do seu artigo 27, a Lei estipula tratamento
preferencial nas compras do Poder Público para empresas que desenvolvam
atividades de P&D no País.
Rildo F Santos
([email protected]) Versão 7.052
Lei do Bem:
A lei 11.196, mais conhecida pela Lei do Bem, foi alterada pela lei 11.487, de 15 de
junho de 2007. O capítulo III da lei trata de incentivos fiscais para pessoas jurídicas que
realizam pesquisa e desenvolvimento de inovação tecnológica. Na legislação brasileira,
inovação tecnológica significa concepção de novo produto ou processo de fabricação
que inclua funcionalidades que configurem melhorias e ganho de qualidade ou
produtividade.
Os incentivos fiscais se desdobram em deduções tanto no Imposto de Renda como na
Contribuição Social sobre Lucro Líquido (CSLL). Há também dedução do Imposto sobre
Produtos Industrializados (IPI) para as empresas que investirem na compra de
equipamentos para P&D.
Além da dedução de impostos, a Lei do Bem permite subvenções financeiras por parte
de órgãos governamentais de fomento à pesquisa. As empresas de comprovada
atuação em pesquisa e desenvolvimento tecnológico poderão contratar pesquisadores
com mestrado ou doutorado para dedicação à inovação tecnológica.
A alteração na lei, através da inclusão do artigo 19-A, vem, por um lado, privilegiar as
instituições de ensino e pesquisa, que desenvolvem trabalhos aplicados que podem
levar mais de dez anos para se concretizarem. Por outro, a mudança atinge as
empresas que passam a dividir com as instituições em questão a escassa verba
destinada à inovação. As indústrias têm finalidade diferente já que devem ser
estimuladas a inovar para agregar valor a sua produção e aumentar a competitividade
nos mercados interno e externo.
Benefícios fiscais:
As empresas que investirem em P&D podem abater gastos operacionais do IR e do
CSLL. Outra vantagem é a redução do IPI na compra de máquinas e equipamentos. Há
também a possibilidade de considerar a depreciação dos equipamentos ou a
amortização de bens intangíveis. Está prevista também a dedução do IR retido na fonte
para remessas efetuadas para o exterior com o objetivo de registro ou manutenção de
marcas e patentes de produtos brasileiros.
A Lei do Bem prevê mais benefícios para as pessoas jurídicas que apuram em Lucro
Líquido. Porém, elas constituem apenas 6% das empresas brasileiras. Por esta razão,
no caso de quem paga IR em regime de Lucro Presumido, vale a pena avaliar se os
incentivos fiscais são a melhor opção para a empresa.
É bom lembrar que o Governo, através dos Fundos Setoriais e órgãos de fomento à
pesquisa e desenvolvimento, oferece outras modalidades de benefício como
subvenções e financiamento a longo prazo e baixos juros.
Rildo F Santos
([email protected]) Versão 7.053
Lei de Incentivos à Inovação na MPE
Incentivos à Inovação na Micro e Pequena Empresa (MPE)
A Lei Complementar No. 123/2006, de 14 de dezembro de 2006, chamada de "Estatuto
da Empresa de Pequeno Porte", traz avanços importantes para as micro e pequenas
empresas, em que pequenas são aquelas com faturamento bruto anual de até R$ 2,4
milhões e as micro, com faturamento bruto anual de até R$ 240 mil.
O estímulo à inovação, no (link para o anexo) capítulo X, determina que pelo menos
20% dos recursos destinados à inovação de órgãos e entidades públicas, agências de
fomento e núcleos de inovação tecnológica deverão ser destinados às micro e
pequenas empresas.
Além disso, o Ministério da Fazenda fica autorizado a reduzir a zero a alíquota do IPI,
da Cofins e da Contribuição para o PIS/Pasep incidentes na aquisição de
equipamentos, máquinas, aparelhos, instrumentos, adquiridos por microempresas ou
empresas de pequeno porte que atuem no setor de inovação tecnológica.
Rildo F Santos
([email protected]) Versão 7.054
Os Fundos Setoriais de Ciência e Tecnologia, criados a partir de 1999
por um conjunto de Leis, são fontes de financiamento com objetivo de
promover desenvolvimento e pesquisa tecnológica no País em áreas
específicas da indústria. Foram instituídos também fundos transversais
como o Fundo Verde-Amarelo, que rege a interação universidade-
empresa, e o Fundo de Infra-Estrutura, que gera recursos para a
melhoria nos Institutos de Ciência e Tecnologia (ICTs).
Fundos:
Fundo para o Setor Aeronáutico (CT-Aeronáutico)
Fundo Setorial de Agronegócio (CT-Agronegócio)
Fundo Setorial da Amazônia (CT-Amazônia)
Fundo para o Setor de Transporte Aquaviário e Construção Naval (CT-
Aquaviário)
Fundo Setorial de Biotecnologia (CT-Biotecnologia)
Fundo Setorial de Energia (CT-Energ)
Fundo Setorial Espacial (CT-Espacial)
Fundo Setorial de Recursos Hídricos (CT-Hidro)
Fundo Setorial de Tecnologia da Informação (CT-Info)
Fundo de Infra-Estrutura (CT-Infra)
Fundo Setorial Mineral (CT-Mineral)
Fundo Setorial de Petróleo e Gás Natural (CT-Petro)
Fundo Setorial de Saúde (CT-Saúde)
Fundo Setorial de Transportes Terrestres (CT-Transportes)
Fundo Verde Amarelo (CT-FVA)
Fundo para o Desenvolvimento Tecnológico das Telecomunicações
(Funttel)
Leis de Fundos Setoriais:
Rildo F Santos
([email protected]) Versão 7.056
Notas:
Marcas Registradas:
Todos os termos mencionados e reconhecidos como Marca
Registrada e/ou comercial são de responsabilidade de seus
proprietários. O autor informa não estar associada a nenhum produto
e/ou fornecedor apresentado neste material. No decorrer deste,
imagens, nomes de produtos e fabricantes podem ter sido utilizados,
e desde já o autor informa que o uso é apenas ilustrativo e/ou
educativo, não visando ao lucro, favorecimento ou desmerecimento
do produto/fabricante.
Melhoria e Revisão:
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você encontrou algum problema ou erro envie um e-mail.
Criticas e Sugestões:
Nós estamos abertos para receber criticas e sugestões que possam
melhorar o material, por favor envie um e-mail.
Rildo F dos Santos ([email protected])
Rildo F Santos
([email protected]) Versão 7.0
Rildo Santos
([email protected]){/fim}
Gestão da Inovação
Inovação: o caminho para o crescimento sustentável
Rildo F Santos
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Blog: http://rildosan.blogspot.com/