ALINE ROQUE E BRUNO DE LACERDA
VALIDAÇÃO DE MODELOS DE NEGÓCIOS UTILIZANDO O BUSINESS MODEL CANVAS
O que é o BMC?
No contexto das startups.
No contexto de novos negócios.
No contexto do marketing.
BMC x BPA construção do BUSINESS MODEL CANVAS não substitui a elaboração de um BUSINESS PLAN.
São apenas visões diferentes que permitem economizar o seu tempo na etapa de validação da ideia.
Quem usa o BMC?
No fim das contas, é tudo sobre como criar valor para seus clientes.
Quanto MAIS VALOR você oferecer, MAIS SUCESSO seu negócio, produto ou serviço terá.
valor
Sobre o canvas
Cumprimente o colega ao lado.Ele será a sua dupla!
Vamos praticar?
Escolham uma ideia para trabalhar.Vocês terão três minutos.
Vocês terão 3 minutos para construircada bloco do canvas.
Uma dupla voluntária vai apresentarem 4 minutos seu canvas para todos.
Segmento de
clientes = RAZÃO da nossa vida
São o foco das nossas ações. Devemos entender muito bem quem são para gerar uma proposta de valor única para eles!
Proposta de VALOR
O que podemos oferecer de único para nossos clientes?
Por quê eles comprarão de mim e não de outro?
Canais
Como vamos fazer para comunicar e entregar nossa proposta de valor ao nosso segmento de clientes?
Relacionamento com clientes
Como vamos fazer para nos relacionar e reter nosso segmento de clientes?
Fontes de RECEITAS
O que nossos
clientes estão dispostos
a pagar,
pelo valor que oferecemos?
Recursos - chave
Que recursos (físicos, humanos, materiais...) precisamos para entregar nossa proposta de valor ao nosso segmento de clientes?
Atividades - chave
Que atividades são essenciais para entregarmos nossa proposta de valor, nos relacionando com nossos clientes e gerando receitas?
Alianças principais
Que parcerias devo fazer para entregar a proposta de valor aos clientes? Que atividades posso terceirizar? Quais recursos?
Estrutura de custos
Que custos vamos ter para gerar valor, comunicar, vender, entregar, relacionar, com esses recursos, essas atividades considerando essas alianças?
1. Planejar
2. Executar
3. Medir3. Medir
4. Aprender4. Aprender Do
Ch
eck
Ch
eck
Act
Plan
Plan
Conclusão
Identifique cada etapa do seu
projeto
Perceba as relações entre
todas elas
Valide a sua ideia e falhe
rápido
Certifique-se do potencial
de crescimento
Onde buscar mais
http://businessmodelgeneration.com/
Ferramenta online free: http://web2canvas.x4start.com/
@alineroquemkt
@brunodelacerda
Mantenham contato :)