Treinamentosobre EnergiasRenováveis
Realização
WEBINAR
03/AGO/2020
CEBDS
Ser referência nacional, e reconhecido internacionalmente,
como a principal voz do setor empresarial brasileiro para
promover soluções sustentáveis de impacto, que tragam maior
competitividade para as empresas e para o País, de maneira
colaborativa junto a governos, academia e sociedade civil.
Atuar na vanguarda do desenvolvimento sustentável em conjunto com lideranças
empresariais criando um ambiente no qual empresas sustentáveis sejam mais
bem-sucedidas e inspirem e impulsionem a transição para
um país mais próspero
VISÃO
MISSÃO
Conselho criado em
1997 para promover o desenvolvimento sustentável nas
empresas que atuam no país.
CEBDS
EMPRESAS ASSOCIADAS
Treinamentosobre EnergiasRenováveis
Treinamentosobre EnergiasRenováveis
ABEEÓLICA
A INDÚSTRIA DE ENERGIA EÓLICAElbia GannoumJulho de 2020
Me
mb
ros
da
ABE
Eólic
a
69.2%
8.9%
7.3%
4.2%1.1%
4.3%0.2% 1.0% 3.2%
Matriz de Geração (%)
83% Renovável
17% Não Renovável
Fonte: ANEEL (Julho 2020)| ABEEólica
Matriz Elétrica Brasileira (GW)
Fonte: CCEE (Maio 2020)| ABEEólica
8
103.059.7%
16,09.1%
15.18.8%
6.13.5%
2.91.7%
14.98.7%
9.15.2%
3.62.1%
2.01.2%
Hidrelétrica Eólica BiomassaPCH e CGH Fotovoltaica Gás naturalPetróleo Carvão mineral Nuclear
Matriz energética Brasileira (%)Oferta Interna de Energia
PETRÓLEO34.4%
GÁS NATURAL 12,2%
CARVÃO MINERAL5,3%
URÂNIO1,4%
OUTRAS NÃO-RENOVÁVEIS
0.6%
PRODUTOS DA CANA18,0%
HIDRÁULICA12,4%
LENHA E CARVÃO VEGETAL
8,7%
EÓLICA1,6%
SOLAR0,2%
OUTRAS 5,2%
Renováveis46,1%
PETRÓLEO GÁS NATURAL CARVÃO MINERALURÂNIO OUTRAS NÃO-RENOVÁVEIS PRODUTOS DA CANAHIDRÁULICA LENHA E CARVÃO VEGETAL EÓLICASOLAR OUTRAS
46% Renovável
54% Não Renovável
Fonte: Matriz Energética Nacional 2020 (ano base 2019) | ABEEólica
22.1 230.4 240.6 341.2 601.2 928.0 1,524.42,518.3
3,893.55,972.9
8,726.7
10,767.912,794.9
14,735.615,480.5
17,327.4
19,216.9
22,697.124,678.7
25,807.1
20052006
20072008
20092010
20112012
20132014
20152016
20172018
20192020
20212022
20232024
Viabilizada Mercado Livre(MW)
Viabilizada Mercado Regulado |PROINFA | P&D(MW)
Acumulada(MW)
Fonte: ANEEL | ABEEólica
EVOLUÇÃO DA CAPACIDADE INSTALADA
Mercado Livre – Dados Gerais
• Mercado livre• 2,9 GW de capacidade instalada de projetos eólicos no Mercado Livre que tiveram
sua outorga autorizativa publicada em 2019.
• Dados CCEE:
• 24% da energia gerada pela fonte eólica é vendida no Mercado Livre
• 30% do consumo do Mercado Livre vêm de eólicas, biomassa, PCHs e solar.
11
Mercado Livre – Novos Modelos de Negócio
• Energia pode ter nova onda de migração – Valor Econômico
• Combinação entre preço baixo e abertura de mercado deve incentivar saída de ambiente cativo
• Usinas eólicas e solares ampliam aposta em contratos privados de energia no Brasil – Reuters
• Investidores em energia eólica e solar no Brasil têm ampliado fortemente as apostas na viabilização deprojetos por meio de contratos privados, no chamado mercado livre de eletricidade, em tendência quemarca mudança importante para a indústria no país, mostraram estudos de consultorias do setor.
Acordos recentes firmados no mercado livre:
• AES Tietê e Unipar Carbocloro criam joint venture de R$ 620 milhões – Valor Econômico
• Casa dos Ventos fecha acordo com a Moura – Canal Energia
• Casa dos Ventos fecha venda de energia à Tivit e avança em projeto eólico de R$2,4 bi – Reuters
• Casa dos Ventos fecha contrato de R$ 150 milhões no mercado livre – Canal Energia
• Contrato com Anglo American ratifica estratégia da Casa dos Ventos no ACL – Canal Energia
Obrigada!
Treinamentosobre EnergiasRenováveis
ABSOLAR
• Energia Solar Fotovoltaica: Panorama, Oportunidadese Desafios
Guilherme SusterasCoordenador do Grupo de Trabalho de Geração Distribuída
Webinar: Treinamento sobre Energias Renováveis – Conselho Empresarial Brasileiro para o Desenvolvimento Sustentável (CEBDS)
São Paulo (SP) –03/08/2020
Muito obrigado pela atenção!Agradecimentos especiais ao CEBDS pelo convite e pela
parceria!
Guilherme SusterasCoordenador do Grupo de Trabalho de Geração Distribuída
+55 11 3197 [email protected]
Treinamentosobre EnergiasRenováveis
NEOENERGIA
DesenvolvimentoSustentável e a Energia Renovável
Neoenergia.com
2020
The Global Risks Report2020 WEF
Urgência climática e descarbonização da economia
Cientistas confirmam:aumento da temperatura média global até
2oC com esforçospara 1,5oC
Carta para CEOs do Larry Fink, BlackRock
Recuperação da economia será verde
Stern Review:custo da inação é alto!
Custo anual para a Redução= 1% do PIB global
Perdas Anuais da Inação= até 20% do PIB global
Matriz Energética Brasileira → 83% RENOVÁVEL
PDE 2029Brasil
ANeoenergia
3,5
4,5
1,20,8
0,5
2003 2011 2015 2019 2022
Neoenergia – PortfolioRenovável
CRESCIMENTO [GW]
Chafariz Oitis COD 2022
9X
PORTFÓLIO
NOVAS TENDÊNCIAS...
UsinasHíbridas
Eólica Offshore
Baterias
Solar Fotovoltaica UHE Reversíveis
Inventário das Emissões GEE da Neoenergia
Estratégia para a Mitigação e Adaptação
Mitigação
61%
10%
29%
Matriz 87% Renovável
Adaptação
Gestão de riscos climáticos: piloto na Termope e outras
áreasde negócio
MitigAção → Transformação do setor elétrico rumo economia de baixo carbono
q Aceleração do consumo de energias limpasq Descarbonização no transporte e no uso de
energiaq Descentralização – Liberalização do Mercadoq Certificados de Energia Renovável (RECs)q Parcerias Gerador/Consumidor - Autoproduçãoq Gestão do Consumo
NOVAS PRÁTICAS NOVAS TECNOLOGIAS
q Digitalização da Rede – Smart Gridsq Geração Distribuídaq Baterias larga e pequenaescalaq Mobilidade Sustentável – veículos elétricosq Sistemas de iluminaçãointeligentesq Smart Metering
Incorporação dos ODS da ONU à estratégia de negócio
Neoenergia.com 10Nível de confidencialidade :USO INTERNO
ODS é uma agenda universal: +130 iniciativas na Neo
O que será mais pesado às gerações futuras?
Tendências Sustentáveis
Tendências Não
Sustentáveis
A tendência é haver cada vez mais possibilidades do consumidor obter umaenergia de baixo carbono e de forma eficiente...
...E a Neoenergia está pronta para atender o mercado sustentável.
Treinamentosobre EnergiasRenováveis
ANGLO AMERICAN
ESTRATÉGIA DE ENERGIA RENOVÁVEL E SUSTENTABILIDADEClaudiana Sales – Coordenadora de Desenvolvimento Sustentável Alfredo Duarte – Gerente Global de Energia e Utilidades
Agosto 2020
NOSSA ABORDAGEM IMPULSIONADA POR INOVAÇÕES, PARA UMA MINERAÇÃO SUSTENTÁVEL
MINA SEM ÁGUA
ü Rumo ao processamento sem uso de
água
MINA MODERNA
ü Transformando a mineração de
rochas duras
MINA INTELIGENTE
ü Uma mina otimizada, conectada, em
constante aprendizado
MINA CONCENTRADA
ü Uma mina que produz mais metais e
minerais, com menos resíduos
PLANO DE MINERAÇÃO SUSTENTÁVELNossa abordagem
Nossos compromissos
BASES CRUCIAIS LIDERANÇA E CULTURA
ZERO LESÃO
DIREITOS HUMANOS
INCLUSÃO E DIVERSIDADE
PADRÕES E PROCESSOS DO GRUPO
CONFORMIDADE COM EXIGÊNCIAS LEGAIS
LIDER CORPORATIVO CONFIÁVEL
COMUNIDADES PRÓSPRERAS
PLANO DE 5 ANOSTodas as Unidades de Negócio e Funções do Grupo. Resposta integrada e flexível ao Grupo, Unidades de Negócio e operações.
NOSSOS PILARES DE SUSTENTABILIDADE
PARC
ERIA
EEN
GAJ
AMEN
TO METAS DE ALCANCEGLOBAL
Responsabilidade
Cadeias de valor éticas
Promoção de políticas
públicasEducação
Saúde e bem-estar Subsistência
Biodiversidade
Mudança climática
Água
DESENVOLVIMENTO REGIONAL COLABORATIVO
Análise regional espacial
Planejamento e
implementação em
parceria
MEIO AMBIENTESAUDÁVEL
PLANO DE MINERAÇÃO SUSTENTÁVEL
Nossos compromissos
NOSSOS PILARES DE SUSTENTABILIDADE
LIDER CORPORATIVO COMUNIDADES PRÓSPRERAS MEIO AMBIENTESAUDÁVEL CONFIÁVEL
PLANO DE 5 ANOSTodas as Unidades de Negócio e Funções do Grupo. Resposta integrada e flexível ao Grupo, Unidades de Negócio e operações.
O
ENTMETAS DE ALCANCE GLOBAL DESENVOLVIMENTO REGIONAL COLABORATIVO
AM AJ
ENGBiodiversidade
Mudança climática
E Água
A Responsabilidade Planejamento eCadeias de valor éticas Análise regional espacial implementação em
PARCERI
Promoção de políticas parceria
públicas EducaçãoSaúde e bem-estar Subsistência
BASES CRUCIAIS LIDERANÇA E ZERO DIREITOS INCLUSÃO E PADRÕES E CONFORMIDADE COM CULTURA LESÃO HUMANOS DIVERSIDADE PROCESSOS DO EXIGÊNCIAS LEGAIS
GRUPO
§ Reduzir as emissões de gases de efeito estufa em 30%.
§ Melhorar a eficiência energética em 30%.
MEIO AMBIENTESAUDÁVEL
PLANO DE MINERAÇÃO SUSTENTÁVEL
Foco na diversificação de PortfólioComposição de Portfolio
30%
30%
40%
PortfolioMedium-Term SPELong-Term
Auto Produção por Fonte Eólica (APE) – 100 MWavg Q1 2020
ü Diversificação de riscos de portfolio,
ü Importante redução de custos com foco em sua previsibilidadeü Contribuição positiva para as metas globais
de sustentabilidade do GrupoAA.
Contratos de Longo Prazo (LTA) – 140 MWavg Q1 2020
ü Verificou-se que as melhores ofertas de preços para LTAs indicavam prazos de 15 anos para contratos de fontes renováveis.
ü Opção de baixo risco para garantir preços a longo prazo, aumentando a previsibilidade e reduzindo os custos atuais sem comprometer as oportunidades futuras.
Médio-Prazo – 100 MWavg Done / Ongoing
ü Estratégia de Compra Progressiva em contratos de 3 a 5 anosü RFPs em base anual baseada na estratégia aprovada
PLANO DE MINERAÇÃO SUSTENTÁVEL
NOVOS CONTRATOS DE ENERGIA
q PRINCIPAIS CARACTERÍSTICAS
§ CONTRATOS DE LONGO PRAZO
§ AUTO PRODUÇÃO
CONTRATO COM AESFonte Eólica
Tucano, BA
ü70 MWmed paraAnglo American Brasil;
üPlanta eólica de 167 MW localizada na Bahia (Parque Eólico do Tucano);
üConstrução se inicia em 2021;
üPrazo – Jan/22 até Dez/36;
ü~ 320k tCO2 evitadas por ano
ü I-RECs
CONTRATO ATLASFonte Solar
Pirapora
ü70 MWmed para AABrasil;
üPlanta Solar localizada em
Pirapora, Minas Gerais;
üConstrução se inicia em 2020;
üPrazo – Jan/22 até Dez/36;
ü~ 320k tCO2 evitadas por ano;
ü I-RECs.
INFORMAÇÃO TÉCNICA
0:00
2:00
4:00
6:00
8:00 10
:…12
:…14
:…16
:…18
:…20
:…22
:…
ZEROSURPLUS/
DEFICIT
Consumption
Solar• Curva de Geração Solar Típica
Eólica• Curva de Geração Eólica Típica
Plana• Curva de Consumo AA
Curva de Geração Diária & Volume de Eletricidadeü A Anglo American Brasil consume energia de forma constante(24/7);ü Preços variam de maneira horária;üO volume mensal é conciliado entre a energia contratada e a consumida. Entretanto, nos cenários abaixo, como exemplo, não há excedente ou déficit ao final do período.
NOVOS CONTRATOS DE ENERGIA
q PRINCIPAIS CARACTERÍSTICAS
§ CONTRATOS DE LONGO PRAZO
§AUTO PRODUÇÃO
PROJETO DE AUTO-PRODUÇÃOFonte Eólica - Rio do Vento
Rio Grande do Norte
ü 190 MW (Anglo American) de 504 MW de capacidade instalada total para um parquet eólico localizadono Rio Grande do Norte, Brasil;
ü Construção se inicia em Q1 2020;
ü 46 turbinas Vestas V150 4,2 MW;
ü Suprimento de 30% na necessidade de energia elétricadas plantas da AA Brasil de 2022 até 2041;
ü Redução das emissões de GHGrelativos ao consumo de energiaelétrica de ~430k t CO2/ano
ü I-RECs
PREÇOS TÍPICOS MUNDIAIS
q BACKUP
Managing the risk of 20 years
OBRIGADO!
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Q&A
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Obrigada pela sua participação!CEBDS
[email protected]: 21 2483-2250
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