Download - VMI
![Page 1: VMI](https://reader036.vdocuments.com.br/reader036/viewer/2022082822/56815a43550346895dc77a8f/html5/thumbnails/1.jpg)
VENDOR MANAGED INVENTORY
VMI
Universidade de Brasília – UnBFACE/ ADM – Logística Empresarial Professor: Guillermo Asper L 2 9 – Daniel Magalhães de Ávila
![Page 2: VMI](https://reader036.vdocuments.com.br/reader036/viewer/2022082822/56815a43550346895dc77a8f/html5/thumbnails/2.jpg)
VENDOR MANAGED INVENTORY (VMI)
Significa Inventário Gerenciado pelo Fornecedor. Na prática, quer dizer que o fornecedor passa a ser responsável por manter os níveis de inventário do cliente em valores pré-estabelecidos. O fornecedor passa a ter acesso aos dados de inventário do cliente (normalmente via EDI) e é responsável por gerar ordens de compra para seu próprio material.
![Page 3: VMI](https://reader036.vdocuments.com.br/reader036/viewer/2022082822/56815a43550346895dc77a8f/html5/thumbnails/3.jpg)
VENDOR MANAGED INVENTORY (VMI)
A implementação de um processo de VMI envolve fortes mudanças nas empresas participantes. Mesmo com contratos detalhados, a confiança e senso de parceria passam a ser a base do relacionamento.
![Page 4: VMI](https://reader036.vdocuments.com.br/reader036/viewer/2022082822/56815a43550346895dc77a8f/html5/thumbnails/4.jpg)
BENEFÍCIOS
Para fornecedor e comprador:
• Reforça a parceria entre as empresas.• Redução dos tempos na cadeia de suprimento.• Melhor atendimento ao cliente final, ao ter
melhor disponibilidade do material em inventário.• Melhor timing das ordens de compras.
![Page 5: VMI](https://reader036.vdocuments.com.br/reader036/viewer/2022082822/56815a43550346895dc77a8f/html5/thumbnails/5.jpg)
BENEFÍCIOS
Para o comprador:
• Estabilidade no inventário e menor risco de falta de materiais.
• Redução do custo de emissão e processamento de pedidos.
• Crescimento do nível de serviço.• Pode manter o foco no serviço ao cliente final.• Redução do risco.
![Page 6: VMI](https://reader036.vdocuments.com.br/reader036/viewer/2022082822/56815a43550346895dc77a8f/html5/thumbnails/6.jpg)
BENEFÍCIOS
Para o fornecedor:
• Melhor previsão da demanda, já que tem acesso a dados detalhados de inventário e consumo do comprador.
• Maior facilidade de incorporar promoções no plano de inventário.
• Redução de erros.
![Page 7: VMI](https://reader036.vdocuments.com.br/reader036/viewer/2022082822/56815a43550346895dc77a8f/html5/thumbnails/7.jpg)
RISCOS
• Complexidade: o sistema de EDI deve ser testado exaustivamente para garantir de que os dados são confiáveis.
• Aceitação: os funcionários envolvidos nas duas empresas devem conhecer os objetivos e processos do VMI, já que a relação fornecedor-comprador muda.
• Comunicação: aumenta a dependência de comunicação entre fornecedor e comprador. Devem-se definir novos processos entre as empresas.
![Page 8: VMI](https://reader036.vdocuments.com.br/reader036/viewer/2022082822/56815a43550346895dc77a8f/html5/thumbnails/8.jpg)
RISCOS
• Excesso ou Falta de Inventário: devem existir regras claras para casos nos quais sobre ou falte material, e quando o comprador quer mudar os níveis de inventário.
• Tempo: o VMI envolve um tempo de aprendizado considerável. As empresas envolvidas devem ter isto claro e aceitar a curva de aprendizagem.
• Resistência: os vendedores do fornecedor podem ser contrários a um sistema que tira o poder de venda de suas mãos.
![Page 9: VMI](https://reader036.vdocuments.com.br/reader036/viewer/2022082822/56815a43550346895dc77a8f/html5/thumbnails/9.jpg)
SEGUNDO WANKE(2010, P. 21):
A lógica do DRP (Planejamento das Necessidades de Distribuição) é similar ao VMI na medida em que as necessidades líquidas são projetadas por cada loja. A principal diferença é que os parâmetros da reposição são definidos localmente no DRP, enquanto no VMI o controle é centralizado.
![Page 10: VMI](https://reader036.vdocuments.com.br/reader036/viewer/2022082822/56815a43550346895dc77a8f/html5/thumbnails/10.jpg)
FONTE:
• http://ogerente.com/logisticando/2007/03/06/conceitos-basicos-de-vmi-%E2%8093-vendor-managed-inventory/
• WANKE, Peter F. Logística para MBA Executivo em 12 lições. São Paulo: Atlas, 2010.