Download - Unidade i introdução à logística
LOGÍSTICA EMPRESARIAL
TEMAINTRODUÇÃO
ÀLOGÍSTICA
PARADOXO DA LOGÍSTICAPARADOXO DA LOGÍSTICA
Antiga Moderna
comoatividade econômica
e militar
comoconceito gerencial
ANTIGA ?ANTIGA ?
Troca de bens Campanhasbélicas
estoquesarmazenstransportes
MODERNA ?MODERNA ?
Ambiente de negócioscontemporâneo
exigências
LOGÍSTICALOGÍSTICAferramenta competitiva
velocidadeagilidadeserviço
Custos logísticos Custos logísticos globais nos EUAglobais nos EUA
• Logística: »1,1 Trilhões de USD»10% do PIB
Transportes:
650 bilhões USD
Responsável pelo 2º maior custo para a empresa,
Importância da Logística nos Custos Empresariais
“perde” somente para
o custo do produto
Brasil:PIB 777 bilhões USD
Custos Logísticos = ( ? ) (estimativa ) 16%
•Transportes 50.4 bilhões USD
(6,5 % do PIB)
EFERVESCÊNCIA DA LOGÍSTICA
Uma terminologia que evolui
transporte
logística
Supply chain managementLOGÍSTICA ESTRATÉGICA
O AMBIENTE EMPRESARIALE
O SURGIMENTO DA LOGÍSTICA
Organização
Ambiente
AMBIENTE EMPRESARIAL
Ritmo da Mudança( Linear )Característica
• Demanda crescente
• Custos materiais baixos• custos financeiros baixos• previsões confiáveis• modelo produtividade
AMBIENTE EMPRESARIAL
Ritmo da Mudança( turbulento )Característica
• Demanda variável
• Custos materiais altos• custos financeiros altos• previsões Pouco confiáveis• modelo competitividade
PARÂMETROSDECOMPETITIVIDADE
INPUTS
SISTEMAPRODUTIVO
OUTPUTSQUANTIDADE
VARIEDADE
QUALIDADEPRAZO
PREÇOS
Exigências ao Sistema Logístico
Exigências ao Sistema Logístico
ECONÔMICASECONÔMICAS
ECOLÓGICASECOLÓGICAS
SANITÁRIASSANITÁRIAS
FINANCEIRASFINANCEIRAS
JURÍDICASJURÍDICAS
RELIGIOSASRELIGIOSAS
POLÍTICASPOLÍTICAS
SOCIAISSOCIAIS
TÉCNICO-ORGANIZACIONAL
TÉCNICO-ORGANIZACIONAL
AMBIENTEAMBIENTE
SISTEMA LOGÍSTICO
EXIGÊNCIASTÉCNICO-ORGANIZACIONAIS
Capacidade de Reação
Dinâmica doRendimento
Estabilidade
Flexibilidade
confiabilidade
SISTEMA
PRODUTIVO
AmbienteAmbiente
Fatores-chave para o desenvolvimento da Logística
Fatores-chave para o desenvolvimento da Logística
• Alterações padrões demanda
• Pressão por custos
• Tecnologia de computação
• Experiência Militar
• Alterações padrões demanda
• Pressão por custos
• Tecnologia de computação
• Experiência Militar
Enfoque FuncionalSU
PRIM
ENTO
PRO
DU
ÇÃ
O
DIS
TRIB
UIÇ
ÃO
EMPRESAEMPRESA
Enfoque Integral (Logístico)
SUPR
IMEN
TO
PRO
DU
ÇÃ
O
DIS
TRIB
UIÇ
ÃO
EMPRESAEMPRESA
L O G Í S T I C A
TEMÁTICADEFINIÇÃO E ALCANCE
DA LOGÍSTICA
LOGÍSTICA EMPRESARIAL
PROCESSO DEPLANEJAR + IMPLEMENTAR + CONTROLAR
PROCESSO DEPLANEJAR + IMPLEMENTAR + CONTROLAR
Definição de Logística
PONTO DECONSUMOPONTO DECONSUMO
PONTO DEORIGEM
PONTO DEORIGEM
DE FORMA EFICIENTE E EFETIVA
DE FORMA EFICIENTE E EFETIVA
EM CORRESPONDÊNCIA COMNECESSIDADES DOS CLIENTESEM CORRESPONDÊNCIA COM
NECESSIDADES DOS CLIENTES
Matérias-primas Produtos em processo Produtos acabados informações
Fluxo e Armazenagem
FUNÇÃO DALOGÍSTICA
PRODUTOSE
SERVIÇOS
LOCALCERTO
FORMADESEJADA
PRAZOCERTO
CUSTOCORRETO
COMQUALIDADE
VALORESQUE AGREGA À LOGÍSTICA
De LUGAR
De TEMPO
transporte
estoques
ATIVIDADESDA LOGÍSTICA
SUPRIMENTO DISTRIBUIÇÃO
• TRANSPORTE• ESTOCAGEM• PROC. PEDIDOS
PRIMÁRIAS
APOIO•ARMAZENAGEM•MANUSEIO•EMBALAGEM•OBTENÇÃO•INFORMAÇÕES
APOIO
•ARMAZENAGEM•MANUSEIO•EMBALAGEM•PROGRAMAÇÃO•INFORMAÇÕES
A CadeiaLogística
SUPRIMENTOFÍSICO
LOGÍSTICA DEPRODUÇÃO
DISTRIBUIÇÃOFÍSICA
FORNECEDORESFÁBRICA/EMPRESA
CLIENTES
Ciclo logístico empresarial
Ciclo logístico empresarial
Ciclo
Inform
açõe
smate
rial
Empresa Resort
Fornecedor
TEMÁTICAEVOLUÇÃO
DA LOGÍSTICA
LOGÍSTICA EMPRESARIAL
GerenciamentoGerenciamentoLogísticoLogístico
Ambiente
CARACTERÍSTICA MARCANTENA EVOLUÇÃO DA LOGÍSTICA
Fornecedor ClienteProdutor
INTEGRAÇÃO
CADEIA DE ABASTECIMENTO( Supply Chain Management)
Forn2Forn1 Empr Distr Cliente
SCM
FORNECEDOR CLIENTE
SUPRIMENTOS PRODUÇÃO DISTRIBUIÇÃO
FASE I
FORNECEDOR CLIENTE
SUPRIMENTOS PRODUÇÃO DISTRIBUIÇÃO
FASE II
FORNECEDOR CLIENTE
SUPRIMENTOS PRODUÇÃO DISTRIBUIÇÃO
F A S E III
FORNECEDOR CLIENTE
SUPRIMENTOS PRODUÇÃO DISTRIBUIÇÃO
F A S E IV
EVOLUÇÃO DA LOGÍSTICA
Estudo da demanda
Compras
Planif. de pedidos
Planif. produção
Planif. estoque
Armazenagem
Estoq. Prod. Acabados
Planej. distribução
Proces. de pedidos
Embalagem industrial
Serviço ao cliente
Transporte
Fragmentação1960...
Integração parcial1990...
Integração total2000...
Administração demateriais
Distribuiçãofísica
LOGÍSTICAATUAL
Manus. materiais
EVOLUÇÃO CONCEITUAL
FASE ZERO• ADMINISTRAÇÃO DE MATERIAIS
Focos : Gestão de Estoques Gestão de Compras Movimentação de Materiais
EVOLUÇÃO CONCEITUAL
PRIMEIRA FASE •ADMINISTRAÇÃO DE MATERIAIS + DISTRIBUIÇÃO
Foco: Otimização do Sistema de
Transportes
EVOLUÇÃO CONCEITUAL
SEGUNDA FASE•LOGÍSTICA INTEGRADA
Focos: Visão Sistêmica da Empresa Integração pôr Sistema de
Informações
EVOLUÇÃO CONCEITUAL
TERCEIRA FASE
• SUPPLY CHAIN MANAGEMENT
Foco: Visão Sistêmica da Empresa,
incluindo Fornecedores e
Canais de Distribuição
EVOLUÇÃO CONCEITUAL
QUARTA FASE• SUPPLY CHAIN MANAGEMENT + RESPOSTA EFICIENTE AO CONSUMIDOR
Foco: Amplo uso de alianças estraté-
gicas, subcontratação e canais
alternativos de distribuição
