� Un programa de IVC: � repertorio de elementos básicos :“Constantes Univer sales de
Identidad” � regulados por un código combinatorio
◦ LOGOTIPO: diseño tipográfico que constituye la denominación corporativa (marca) ◦ SÍMBOLO: imagen que simboliza la identidad (anagram a)◦ SÍMBOLO: imagen que simboliza la identidad (anagram a)◦ LOGOSÍMBOLO: combinación normativa de logotipo y
símbolo
◦ COLORES: empleados en el programa. Principales o complementarios
◦ TIPOGRAFÍA: familia tipográfica que el programa ado pta como norma
• 1º) EL INFORMALISMO CROMÁTICO:
• dinamismo por contraste de forma y color
• colores primarios y formas irregulares
• impacto visual
• efecto moda• efecto moda
• 2º) EL ESTILO ESTRUCTURAL:
• más pregnancia
• cerradas
• menos color, más discretos. (fácil lectura y recuer do)
• menor impacto
• menos efecto moda
• La IVC: traduce visualmente la Identidad Corporativ a
• 1)seleccionar 2 ó 3 atributos permanentes de la Identidad (su actividad productiva, su historia...)
• 2)seleccionar rasgos dominantes de su proyecto empresarial
• La selección no puede ser arbitraria
• Los códigos visuales en los que se basa la traducci ón
• tienen algo de convencionales
• su carácter arbitrario disminuye a medida que crece el consenso en su descodificación
� Principios generales
� Normatividad: ◦ Son normas que regulan la aplicación de la IVC
a todo tipo de soportes
� Carácter integrador: ◦ asegura que la multiplicidad de elementos no
sean un conjunto desestructurado, sino homogéneo en su diversidad
� PRINCIPIOS PARTICULARES:
� Principio simbólico: la IVC debe traducir simbólicamente la identidad por un proceso de convención gráfica
Principio estructural: la IVC más eficaz cuanto más � Principio estructural: la IVC más eficaz cuanto más simple
� Principio sinérgico: relación con el resto de eleme ntos que transmiten personalidad corporativa
� Principio de universalidad: la IVC debe asegurar universalidad espacial, temporal y cultural
� -IDENTIFICACIÓN: facilitar el reconocimiento de la identidad
� -DIFERENCIACIÓN: individualizar la identidad visual
� -MEMORIA: la IVC debe recordarse y permanecer el mayor tiempo posible en la memoria◦ la simplicidad estructural del logosímbolo◦ equilibrio entre originalidad y redundancia◦ el carácter simbólico que implique elementos
emotivos
ASOCIATIVA: asegura vínculo entre IVC y organizaciónASOCIATIVA: asegura vínculo entre IVC y organizaciónASOCIATIVA: asegura vínculo entre IVC y organizaciónASOCIATIVA: asegura vínculo entre IVC y organización
� AnalogíaAnalogíaAnalogíaAnalogía: logosímbolo tiene parecido intrínseco con el producto. : logosímbolo tiene parecido intrínseco con el producto. : logosímbolo tiene parecido intrínseco con el producto. : logosímbolo tiene parecido intrínseco con el producto.
� AlegoríaAlegoríaAlegoríaAlegoría: se usan elementos conocidos pero utilizados de forma : se usan elementos conocidos pero utilizados de forma : se usan elementos conocidos pero utilizados de forma : se usan elementos conocidos pero utilizados de forma
novedosa y original. novedosa y original. novedosa y original. novedosa y original.
� LógicaLógicaLógicaLógica: asociación basada en correspondencia unívoca entre imagen : asociación basada en correspondencia unívoca entre imagen : asociación basada en correspondencia unívoca entre imagen : asociación basada en correspondencia unívoca entre imagen
simbólica y su referente (la identidad)simbólica y su referente (la identidad)simbólica y su referente (la identidad)simbólica y su referente (la identidad)
� EmblemaEmblemaEmblemaEmblema: la marca se asocia a determinados valores emblemáticos : la marca se asocia a determinados valores emblemáticos : la marca se asocia a determinados valores emblemáticos : la marca se asocia a determinados valores emblemáticos
� SímboloSímboloSímboloSímbolo: la asociación incorpora elementos emotivos. Pe. I : la asociación incorpora elementos emotivos. Pe. I : la asociación incorpora elementos emotivos. Pe. I : la asociación incorpora elementos emotivos. Pe. I NYNYNYNY
� ConvencionalConvencionalConvencionalConvencional: asociación arbitraria o fruto de una convención. : asociación arbitraria o fruto de una convención. : asociación arbitraria o fruto de una convención. : asociación arbitraria o fruto de una convención.
Conocidos como “abstractos”Conocidos como “abstractos”Conocidos como “abstractos”Conocidos como “abstractos”
� Los grupos empresariales necesitan una estrategia d e IVC coherente, y que reproduzca la estructura corporativ a del grupo◦ 1º-Estrategia Monolítica: una denominación corporat iva y un
estilo visual único. (Ejemplo: BBVA)
◦ 2º-Estrategia de Respaldo: grupo de compañías ident ificadas cada una con su marca.(Ejemplo: General Motors-matr iz- y Opel es una marca)
◦ 3º-Estrategia de Marcas: la organización posee dife rentes marcas independientes. (Ejemplo: Procter & Gamble, Unilever…)
1.Determinar el estado de la IVC y los objetivos corporativos1.Determinar el estado de la IVC y los objetivos corporativos1.Determinar el estado de la IVC y los objetivos corporativos1.Determinar el estado de la IVC y los objetivos corporativos
� Existen 4 estados corporativos Existen 4 estados corporativos Existen 4 estados corporativos Existen 4 estados corporativos
◦ entidades de nueva creaciónentidades de nueva creaciónentidades de nueva creaciónentidades de nueva creación
◦ entidades con una identidad visual obsoleta (intervenir)entidades con una identidad visual obsoleta (intervenir)entidades con una identidad visual obsoleta (intervenir)entidades con una identidad visual obsoleta (intervenir)
◦ entidades con disfunciones corporativas: intervenirlaentidades con disfunciones corporativas: intervenirlaentidades con disfunciones corporativas: intervenirlaentidades con disfunciones corporativas: intervenirla
A esta situación se llega:A esta situación se llega:A esta situación se llega:A esta situación se llega:
� por cambios cualitativos por cambios cualitativos por cambios cualitativos por cambios cualitativos
� por absorciones o fusionespor absorciones o fusionespor absorciones o fusionespor absorciones o fusiones
� por dispersión de su identidadpor dispersión de su identidadpor dispersión de su identidadpor dispersión de su identidad
◦ entidades con imagen negativa: recomendable cambiarentidades con imagen negativa: recomendable cambiarentidades con imagen negativa: recomendable cambiarentidades con imagen negativa: recomendable cambiar
� Variables a estudiar:◦ estructura y colores básicos◦ el estilo visual◦ el predominio del símbolo o del logotipo
� Constatación de la existencia o no de un estilo � Constatación de la existencia o no de un estilo corporativo sectorial
� Analizar a su vez la identidad visual de los principa les competidores
� Qué atributos van a traducirse simbólicamente a través de la IVC
� El nº debe ser reducido y para seleccionarlos hay que recurrir a los componentes de la identidad
◦ Pe: usar la actividad productiva de la IVC (Burger King)
◦ aprovechar la historia de la organización (Ford)
◦ traducir la principal orientación estratégica de la compañía � Por ejemplo: hacia el cliente, hacia la innovación , hacia lo
social, hacia los RRHH
� Determinar bien la denominación es muy importante
� 1-DESCRIPTIVOS: la denominación corporativa se iden tifica con la actividad (UCM)
� 2-TOPONÍMICOS: el nombre corporativo se identifica con el lugar geográfico (Caja Madrid)
� 3-CONTRACTIVOS: acrónimo (EMT -RENFE)� 3-CONTRACTIVOS: acrónimo (EMT -RENFE)
� 4-SIMBÓLICOS: CAMEL, SHELL…
� 5-PATRONÍMICOS: el logotipo es el apellido del fund ador (Ford)
� Test de análisis funcional-lectura: test de tamaño y movimiento-identificación: memoria y enmascaramiento-recuerdo
� 1º INTRODUCCIÓN :◦ Presentación◦ Características, definiciones y uso del manual.
� 2º DEFINICIÓN DE LAS CONSTANTES UNIVERSALES ◦ Símbolo, logotipo y logosímbolo◦ Versiones y pautas de construcción◦ Versiones y pautas de construcción◦ Colores y tipografías◦ Usos incorrectos
� 3º SISTEMA DE APLICACIONES:impresos corporativos, publicaciones, publicidad y merchandising, señaléti ca, uniformes,vehículos.
4º COMPLEMENTOS TÉCNICOS: material de reproducción y control de colores