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DESAFIOS EM ALINHAR DESAFIOS EM ALINHAR O ENSINO DE O ENSINO DE ADMINISTRAÇÃO ÀS ADMINISTRAÇÃO ÀS MACROTENDÊNCIAS E MACROTENDÊNCIAS E DIVERSIDADE DAS IESDIVERSIDADE DAS IES
Prof. Mário Cesar Barreto Moraes, Dr. 20102010
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UMA REFLEXÃO SOBRE OS DESAFIOS DA GESTÃO EM
LIDAR COM AS MACROTENDÊNCIAS DA EDUCAÇÃO SUPERIOR.
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IES
Até 1000Alunos
De 1001 a 2000Alunos
De 2001 a 5000Alunos
+ De 5000Alunos
67,8% 13,6% 9,2% 9,6%
DIVERSIDADE DAS IES segundo o tamanho (matrículas)
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QUE CENÁRIOS RESERVAM DESAFIOS AO
GESTOR DE CURSO?
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0
1.000.000
2.000.000
3.000.000
4.000.000
5.000.000
6.000.000
Núm
ero
de M
atrí
cula
s
Total 3.479.913 3.887.022 4.163.733 4.453.156 4.676.646 4.880.381 5.080.056
Universidades 2.150.659 2.276.281 2.369.717 2.469.778 2.510.396 2.644.187 2.685.628
C. Universit‡rios 430.315 501.108 614.913 674.927 727.909 680.938 720.605
Faculdades 898.939 1.109.633 1.179.103 1.308.451 1.438.341 1.555.256 1.673.823
2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008
EVOLUÇÃO DAS MATRICULAS NO ENSINO SUPERIOR PRESENCIAL - 2002 a 2008
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0
100.000
200.000
300.000
400.000
500.000
600.000
700.000
800.000
Núm
ero
de M
atrí
cula
s
Total 40.714 49.911 59.611 114.642 207.206 369.766 727.961
Federal 11.964 16.532 18.121 15.740 17.359 25.552 55.218
Estadual 22.358 23.272 17.868 37.377 21.070 67.275 219.940
Municipal 0 0 0 1.398 3.632 1.382 3.830
Privada 6.392 10.107 23.622 60.127 165.145 275.557 448.973
2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008
EVOLUÇÃO DAS MATRICULAS NO ENSINO SUPERIOR EM EaD - 2002 a 2008
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Relação Ingressante/Vaga nas IESRelação Ingressante/Vaga nas IES
0
500.000
1.000.000
1.500.000
2.000.000
2.500.000
1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005
Número de Vagas Número de Ingressantes
Ensino Superior – Cenário Atual
Fonte:Hoper Consultoria
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UM NOVO PERFIL DA CONCORRÊNCIA
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Desempenhodos
Estudantes
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COMPONENTE ESPECÍFICOCOMPONENTE ESPECÍFICO: Desempenho médio: Desempenho médioCOMPONENTE ESPECÍFICOCOMPONENTE ESPECÍFICO: Desempenho médio: Desempenho médioÁrea Ingressantes Concluintes
TOTAL 32,9 41,8
Administração 33,2 41,3
Arquivologia 37,9 47,1
Biblioteconomia 34,7 44,0
Biomedicina 30,7 43,8
Ciências Contábeis 22,8 30,0
Ciências Econômicas 27,4 34,5
Comunicação Social 34,0 40,3
Design 42,1 52,8
Direito 31,2 42,8
Formação de Professores 39,6 43,7
Música 36,5 45,0
Psicologia 41,1 52,7
Secretariado Executivo 35,5 42,4
Teatro 41,3 48,0
Turismo 41,5 48,5
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Nova Regulação;Supervisão e Avaliação
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Novos Instrumentos AIE e ACG
![Page 14: Uma Reflexão sobre os Desafios da Gestão em lidar com as Macrotendências da Educação Superior - Prof Mário Moraes](https://reader036.vdocuments.com.br/reader036/viewer/2022062513/5570e8fbd8b42ac4248b45eb/html5/thumbnails/14.jpg)
SEQUENCIAS x CST’s x
BACHARELADOS xINTERNACIONALIZAÇÃO x
BOLOGNA
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Mestrados Profissionais integrados com a Graduação
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DoutoradosProfissionais
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Orçamentoe Resultados
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INDICADORES INDICADORES QUE QUE
DESAFIAM ODESAFIAM OGESTOR DA GESTOR DA
IESIES
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INDICADORES DE INDICADORES DE PRODUTIVIDADEPRODUTIVIDADE
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Indicadores de PRODUTIVIDADE
FUNCIONÁRIO/PROFESSOR; ORIENTANDOS/DOCENTE; PRODUTIVIDADE DOCENTE (Qualis); FUNCIONÁRIO/PROFESSOR;
GRAU DE PARTICIPAÇÃO ESTUDANTIL; GRAU DE ENVOLVIMENTO COM A PÓS; TAXA DE SUCESSO DA GRADUAÇÃO; CUSTO CORRENTE/ALUNO EQUIVALENTE.
![Page 21: Uma Reflexão sobre os Desafios da Gestão em lidar com as Macrotendências da Educação Superior - Prof Mário Moraes](https://reader036.vdocuments.com.br/reader036/viewer/2022062513/5570e8fbd8b42ac4248b45eb/html5/thumbnails/21.jpg)
INDICADORES DE INDICADORES DE COMPETITIVIDADECOMPETITIVIDADE
![Page 22: Uma Reflexão sobre os Desafios da Gestão em lidar com as Macrotendências da Educação Superior - Prof Mário Moraes](https://reader036.vdocuments.com.br/reader036/viewer/2022062513/5570e8fbd8b42ac4248b45eb/html5/thumbnails/22.jpg)
Indicadores de COMPETITIVIDADE
CANDIDATOS/VAGA;
VAGAS DISPONÍVEIS OU NÃO PREENCHIDAS;
CAPTAÇÃO;
DESEMPENHO NAS AVALIAÇÕES (CPC, IGC, CAPES, GUIAS ESTUDANTIS,etc.);
MARCA.
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INDICADORES DE INDICADORES DE LUCRATIVIDADELUCRATIVIDADE
![Page 24: Uma Reflexão sobre os Desafios da Gestão em lidar com as Macrotendências da Educação Superior - Prof Mário Moraes](https://reader036.vdocuments.com.br/reader036/viewer/2022062513/5570e8fbd8b42ac4248b45eb/html5/thumbnails/24.jpg)
Indicadores de LUCRATIVIDADE
EVA/EBTDA; ANÁLISE HORIZONTAL E VERTICAL; LIQUIDEZ CORRENTE; LIQUIDEZ IMEDIATA;
ENDIVIDAMENTO; MARGEM OPERACIONAL; PRAZO DE PAGTO. E RECEBIMENTO; RENTABILIDADE DO PL.
![Page 25: Uma Reflexão sobre os Desafios da Gestão em lidar com as Macrotendências da Educação Superior - Prof Mário Moraes](https://reader036.vdocuments.com.br/reader036/viewer/2022062513/5570e8fbd8b42ac4248b45eb/html5/thumbnails/25.jpg)
INDICADORES DE INDICADORES DE QUALIDADEQUALIDADE
![Page 26: Uma Reflexão sobre os Desafios da Gestão em lidar com as Macrotendências da Educação Superior - Prof Mário Moraes](https://reader036.vdocuments.com.br/reader036/viewer/2022062513/5570e8fbd8b42ac4248b45eb/html5/thumbnails/26.jpg)
Indicadores de QUALIDADE
ATOS REGULATÓRIOS; ESTUDANTES/PROFESSOR; ESTUDANTES/TÉCNICOS;
MATRÍCULA: FORMA (on line e presencial) TEMPO DE ESPERA, etc.;
IQCD; ENADE; CPC; IGC;
PPC, PPI, etc. (BENCHMARKING).
COMUNICAÇÃO (mídias sociais);
![Page 27: Uma Reflexão sobre os Desafios da Gestão em lidar com as Macrotendências da Educação Superior - Prof Mário Moraes](https://reader036.vdocuments.com.br/reader036/viewer/2022062513/5570e8fbd8b42ac4248b45eb/html5/thumbnails/27.jpg)
INDICADORES DE INDICADORES DE ADMINISTRAÇÃO ADMINISTRAÇÃO
![Page 28: Uma Reflexão sobre os Desafios da Gestão em lidar com as Macrotendências da Educação Superior - Prof Mário Moraes](https://reader036.vdocuments.com.br/reader036/viewer/2022062513/5570e8fbd8b42ac4248b45eb/html5/thumbnails/28.jpg)
Indicadores de ADMINISTRAÇÃO
PLANEJAMENTO – PPI, PDI, Orçamento;
PERFIL DOS GESTORES;
AVALIAÇÃO E CONTROLE DO DESEMPENHO (ADMINISTRATIVO E ACADÊMICO);
ORGANIZAÇÃO ACADÊMICA;
RESULTADOS DAS AVALIAÇÕES.
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CONSIDERAÇÕES
FINAIS
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Como sou enquanto GESTOR?
REATIVO? ATIVO? PROATIVO? CONTEMPLATIVO?
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Ditado Coreano:
“SE VOCÊ NÃO É PARTE DA SOLUÇÃO, ENTÃO CERTAMENTE VOCÊ É
PARTE DO PROBLEMA”.
Ditado Coreano:
“SE VOCÊ NÃO É PARTE DA SOLUÇÃO, ENTÃO CERTAMENTE VOCÊ É
PARTE DO PROBLEMA”.