Download - Trabalho de MRP

0

UNIVERSIDADE NOVE DE JULHO

PLANEJAMENTO E CONTROLE DE PRODUÇÃO ATRAVÉS DO SISTEMA MRP

1

São Paulo

Outubro de 2007

2

UNIVERSIDADE NOVE DE JULHO

PLANEJAMENTO E CONTROLE DE PRODUÇÃO ATRAVÉS DO SISTEMA MRP

Trabalho de aproveitamento do curso de

engenharia de produção mecânica, do

programa Controle de Produção do Centro

Universitário Nove de Julho.

Cláudio Roberto George Ra 304103289

Fabiano Rodrigues de Oliveira Ra: 304104902

Nilmar Vila Nova dos Santos Ra: 304105842

Sergio Gomes Pereira Ra: 304103441

Rogério Mariano dos Santos Ra: 305108192

3

Prof. Laércio Randall Rovaroto

4

SUMÁRIO

Relação de Figuras................................................................................................................................................................................................

Relação de tabelas.................................................................................................................................................................................................

Relação de siglas.....................................................................................................................................................................................................

Resumo...............................................................................................................................................................................................................................

1 - INTRODUÇÃO...........................................................................................................................................................................................

2 – FUNCIONALIDADE DO SISTEM MRP...............................................................................................................

2.1 – Gestão do MRP........................................................................................................................................................................................

2.2 – MRP II...............................................................................................................................................................................................................

3 – PRODUTROS DA PESQUISA................................................................................................................................................

4 – ESTRUTURAS DO PRODUTO...........................................................................................................................................

5 – PREVIÃO DE VENDAS DOS PRODUTOS.........................................................................................................

6 – ESTOQUES....................................................................................................................................................................................................

7 – SOLICITAÇÃO DE COMPRA............................................................................................................................................

8 – SOLICITAÇÃO DE ORDEM DE PRODUÇÃO.............................................................................................

9 – CONCLUSÃO ............................................................................................................................................................................................

Bibliografia..................................................................................................................................................................................................................

5

RELAÇÃO DE FIGURAS

Figura 1 - Estrutura do MRPII...............................................................................................................................................................

Figura 2 – Pinho Sol 200 ml....................................................................................................................................................................

Figura 3 – Pinho Sol 500 ml...................................................................................................................................................................

Figura 4 – Pinho Sol 1000 ml................................................................................................................................................................

6

RELAÇÃO DE TABELAS

Tabela 1 – Estrutura pinho Sol 200ml............................................................................................................................................

Tabela 2 – Estrutura pinho Sol 500ml...........................................................................................................................................

Tabela 3 – Estrutura pinho Sol 500ml..........................................................................................................................................

Tabela 4 – Estrutura pinho Sol 1000ml.......................................................................................................................................

Tabela 5 – Previsão de vendas..............................................................................................................................................................

Tabela 6 – Posição do estoque de componentes................................................................................................................

Tabela 7 – Solicitação de ordem de compra para item 00010............................................................................



Tabela 10 – Solicitação de ordem de produção do Pinho Sol 200 ml........................................................

Tabela 11 – Solicitação de ordem de produção do Pinho Sol 500 ml.........................................................

Tabela 12 – Solicitação de ordem de produção do Pinho Sol 750 ml........................................................

7

RELAÇÃO DE SIGLAS

ml – Mililitros

CRP - Capacity requeriments planning

Mktg – Marketing

MPS - Master Production Schedule – Planejamento Mestre da Produção)

MRP - Material requeriment planning, planejamento das necessidades de materias

PE - Polietileno

PET – Polietileno tereftalato

PP - Polipropileno

RCCP - Rough cut capacity planning – Cálculo das Capacidades de Recursos Críticos

S&OP - Sales and operations planning – Planejamento das vendas e operações

SFC - Shop Floor control – Controle de Chão de Fábrica

8

RESUMO

A sigla MRP siguinifica material requeriment planning, planejamento das

necessidades de materias, são sistemas de planejamento baseados na explosão da estrutura dos

produtos, visando controlar as necessidades de materiais com o uso do computador (Simcsik,

1992).

As representações de estruturas de produtos auxiliam a responder que componentes

necessários à produção do produto e quanto produzir e comprar, quando devemos comprar ou

produzir, para isso iremos simular um projeto simples de produção com quatro produto.

9

1 - INTRODUÇÃO

A pesquisa assume papel de destaque em culturas desenvolvidas, sua importância é

crucial em culturas em fase de desenvolvimento.

A atividade de pesquisa tem implicações diretas para o crescimento de todos os setores

do conhecimento humano.

Ela agrega valor de ordem teórica e dos motivos de ordem prática que tornam

importante a realização da pesquisa tanto para quem está fazendo quanto para quem tiver a

oportunidade de acompanhar, ler ou ouvir.

As contribuições teóricas da pesquisa podem, trazer uma confirmação geral ou na

sociedade em que se insere a pesquisa, pode trazer clareza e até soluções para um ponto

obscuro em relação à pesquisa feita, como,”por exemplo", melhorar processos em industrias.

Dessa forma o estudo que procura avaliar um esquema alternativo de graduação no

país parece ao mesmo tempo oportuno e relevante.

O grande intuito desta pesquisa é entender o como funciona um planejamento

para ajudar a produzir e comprar apenas o necessário e apenas no momento certo,

visansando a eliminar estoques, gerando uma série de “encontros marcados” entre

componentes de um mesmo nível, para operações de fabricação ou montagem com o

desenvolvimento das seguintes tarefas:

Apresentação dos produtos;

Estrutura do produto;

Previsão de vendas do produto;

Estoques, lead time e lote mínimo;

Plano mestre de produção;

Necessidades semanais de materiais a produzir e comprar; e

Emissão de solicitação de compra e ordem de produção.

O objetivo desta atividade é de propiciar aos alunos a oportunidade de desenvolver um

trabalho prático baseado na lógica de cálculo do sistema de MRP, o processamento através da

mesma sistemática do MRP, que deverá estabelecer o plano de necessidades dos materiais

(subconjuntos, componentes e matérias primas) para atender um determinado plano de

produção de uma família de produtos acabados, e servir como subsídio para o TCC a ser

desenvolvido no próximo ano.

As etapas concretas da pesquisa, com finalidade mais restrita em termos de

explicação dos fenômenos menos abstrato tais como:

10

Coleta de dados e armazenagem feita com base em livros,

Pesquisa de campo;

Entrevista com um funcionário capacitado a dar qualquer informação pertinente ao

processo em questão e, fornecer dados.

Locais das informações obtidas:

Biblioteca do Centro Universitário Nove de Julho

Entrevista com técnico qualificado da empresa Colgate-Palmolive Indústria e

Comercio Ltda;

Internet.

11

2 – FUNCIONALIDADE DO SISTEM MRP

Parametrização é uma atividade que permite que possíveis restrições e características

da realidade sejam informadas e, portanto, consideradas pelo sistema. ou seja, é a forma de

adaptarmos o cálculo do MRP às necessidades específicas da organização. Como essas

necessidades e características da organização estão sempre mudando, é também necessário

revisar periodicamente a parametrização para que a realidade seja refletida o mais fielmente

possível no sistema Ex: tamanho dos lotes de compra, estoques ...

Definição do lead times (tempo de espera): consiste no tempo decorrente entre a

liberação de uma ordem de compra ou de produção e o momento a partir do qual o material

referente à ordem está pronto e disponível para uso.

Componentes dos lead times de produção: tempo de emissão física da ordem; tempo

de tramitação da ordem até responsável no chão de fábrica; tempo de formação do kit de

componentes no almoxarifado; tempos de transporte de materiais durante o tempo em que a

ordem está aberta; tempos de fila, aguardando processamento nos setores produtivos; tempos

de preparação de equipamentos; tempo de processamento propriamente ditos; tempos gastos

com possíveis inspeções de qualidade.

Vale ressaltar que é comum encontrar erros na definição de lead times de produção,

principalmente quando se considera os tempos de processamento e preparação de máquina e

desconsidera os tempos de fila (é complexo devido ao nível de congestionamento local no

setor da fábrica) . Assim como um superdimensionamento, ou seja registro maior que a

realidade.

Componentes dos lead times de compras: tempo de emissão da ordem física; tempo

de transformação da ordem de compra em pedido; tempo de envio do pedido até o fornecedor;

tempo de entrega do fornecedor; tempos de recebimento e liberação; tempos gastos com

possíveis inspeções de recebimento e armazenagem.

Vale ressaltar que alguns tempos são difíceis de calcular principalmente quando fala

do fornecedor, utilizando-se como critérios: dados históricos, médias e desvios padrão.

Definição de estoques de segurança: objetivam fazer frente a incertezas em processo

de transformação. As razões para uso desses estoques podem ser incertezas quanto à fase de

fornecimento do item analisado, quanto ao processo que o produz ou quanto a sua demanda.

Além desses parâmetros é válido ressaltar que para um bom desempenho do MRP

também deve ser observado: o sistema previsão de vendas (decisões ruins são baseadas em

12

previsões ruins) e a acurácia dos dados em estoque para garantir um desempenho global da

organização onde o sistema se encontra.

2.1 – Gestão do MRP

Nos sistemas MRP, a gestão dá-se por meio de informações trocadas entre planejador

e sistema. Consiste em confrontar o planejado com o ocorrido e administrar as exceções.

A gestão por exceção da seguinte forma: o planejador informa ao sistema as

ocorrências da realidade (apontamento), da visão de futuro, de parametrização e de controle e

o sistema, após os processamentos cabíveis, disponibiliza informações ao planejador de modo

a permitir a tomada de decisão sobre o que, quanto, quando e com que recursos produzir e

comprar. Diante da grande quantidade de ocorrências, confrontando-se com as planejadas

(esperadas), em alguns casos a realidade pode está diferente do planejado, exemplo, um

recebimento esperado para segunda-feira chegou incompleto, uma ordem de produção não

ficou pronta, uma máquina quebrada etc. Sobre estas é que o planejador terá de concentrar a

maior parte de sua atenção, observar as conseqüências da diferença identificada entre o

planejado e o realizado. São as chamadas mensagens de ação ou exceção que precisam ser

gerenciadas.

2.2 – MRP II

A popularização do uso da técnica MRP, fez com que pesquisadores percebessem

que a mesma técnica do cálculo das necessidades poderia ser utilizada para calcular também

as necessidades de outros recursos como equipamentos ou mão-de-obra, requerendo apenas

algumas informações adicionais. Assim, avanços ocorreram a partir de 1975 com a ampliação

do software para a cobertura de toda a área fabril. Concretizava-se o sonho dos programadores

da fábrica, de dispor de uma ferramenta capaz de priorizar e sequenciar centenas de ordens de

produção a ser conduzidas de um posto de trabalho ao outro, em instalações contendo diversas

máquinas.

O MRP II diferencia-se do MRP pelo tipo de decisão de planejamento que orienta;

enquanto o MRP orienta as decisões de o que, quanto e quando produzir e comprar, o MRP II

engloba também as decisões referentes a como produzir, ou seja, com que recursos.

13

O MRPII é um conjunto de programas de controle da produção e realimentação da

informação emanada do chão da fábrica.

É uma filosofia de planejamento baseada num processo hierárquico de decisão e

apoiada pelo uso de software, cujas características são: integração dos diversos setores da

empresa através da informação; priorização dos objetivos de redução dos estoques e garantia

de confiabilidade de entrega; necessidade de alta acurácia dos dados; o sistema sugere que o

usuário decida, em outras palavras, os sistemas MRPII fornecem aos diferentes gerentes os

dados e as ferramentas necessárias para a tomada de decisão, escolhas diárias e

implementações dos objetivos de curto, médio e longo prazo.

O sistema MRPII possui a seguinte estrutura dividida nos seguintes grupos:

Comando: composto pelos níveis mais altos de planejamento (S&OP, Gestão de

demanda e MPS/RCCP) que é responsável por dirigir a empresa e sua atuação no

mercado, sendo portanto um nível de decisão de alta direção.

Motor: é o nível mais baixo do planejamento (MRP/CRP), responsável por

desagregar as decisões tomadas no bloco de comando, gerando decisões

desagregadas nos níveis requeridos pela execução, ou seja, o que, quanto e quando

produzir e/ou comprar, além das decisões referentes a gestão da capacidade de

curto prazo;

Rodas: composta pelos módulos de execução e controle (Compras e SFC),

responsáveis por apoiar a execução detalhada daquilo que foi determinado pelo

bloco anterior, assim como controlar o cumprimento do planejamento,

realimentando todo o processo.

Essa estrutura é visualizada na figura 1 abaixo.

14

Figura 1 - Estrutura do MRPII [1]

O sistema MRP II é composto de uma série de procedimentos de planejamento

agrupados em funções. Estas funções estão normalmente associadas a módulos de pacotes de

software comerciais, desenvolvidos para suportar esta filosofia de planejamento.

15

Cadastros básicos, incluem cadastros como: cadastro de estrutura de produto,

cadastro de roteiros, cadastro de centros produtivos etc.

O primeiro aspecto importante para garantir a eficácia do MRPII é a existência de

uma base de dados única, não redundante e acurada que interage toda a empresa por meio da

informação.

S&OP (Sales and operations planning – Planejamento das vendas e operações), é um

processo de planejamento que trata de decisões que requerem visão de longo prazo do

negócio, como: aquisição de equipamentos, ampliação de linhas de produção, ativação e

desativação de unidades fabris...

Para não ocorrer incoerência de decisões é necessário a integração entre as principais

áreas funcionais: Mktg, manufatura e finanças.

O resultado do S&OP é um conjunto de planos coerentes que servirão de metas a

serem perseguidas pelas áreas envolvidas.

O módulo MPS é uma desagregação do plano de produção agregado ou de longo

prazo, para que as decisões de curto e médio prazo estejam coerente com as decisões de longo

prazo. (Inicialmente é necessário desagregar a previsão por famílias e mensal em previsões

semanais e por produto).

O módulo RCCP utiliza como dado de entrada a relação de ordens planejadas pelo

MPS e tem como objetivo de apoiar a elaboração de um plano-mestre que seja viável em

termos de capacidade, ou seja que se apresentar problemas de capacidade no CRP, estes sejam

resolvidos com ajustes sem necessidade de voltar ao MPS.

O processo de decisão do MPS deve ser realizado por uma equipe multifuncional, da

qual façam parte elementos das áreas de planejamento e comercial. Pois a qualidade de

decisão depende fortemente da qualidade da previsão de vendas, além do plano de produção

ter grande impacto no desempenho do setor produtivo, pois irá definir a capacidade período a

período, com implicações nos níveis de ociosidade, horas extras necessárias, subcontratações

etc. Mudanças freqüentes neste plano de produção geram a necessidade de replanejamentos

no nível do MRP/CRP e no chão da fábrica que normalmente vem acompanhada de custos

adicionais. Daí ser necessário administrar a demanda.

O processo MPS/RCCP é o responsável por elaborar o plano de produção de

produtos finais ou plano mestre de produção, item a item, período a período que é o dado de

entrada para que o MRP possa executar o cálculo de necessidades.

O MRP é o módulo que faz o cálculo de necessidades de materiais, precisando ser

apenas parametrizado (tempos, estoques de segurança e tamanhos de lote). O MRP vai gerar

16

mensagens de ação, no caso de não haver disponibilidade de determinados materiais, que

caracterizam o gerenciamento por exceção. Uma vez verificada a viabilidade em termos dos

materiais, o plano de produção é inserido no módulo de Cálculo de Capacidade – CRP, que

calcula as necessidades de capacidade para cada centro, período a período gerando um gráfico

de carga que permite identificar excessos de necessidade de capacidade ou ociosidade.

Verificada a viabilidade do plano de produção o resultado será o plano detalhado de materiais

e capacidade.

O processo MRP/CRP é considerado o “motor” do sistema MRPII por sua

característica de automação de cálculo, além de ser um processo de planejamento, pois a

execução vem em etapa posterior.

SFC (Shop Floor control – Controle de Chão de Fábrica), é o responsável pela

sequenciação das ordens, por centro de produção, dentro de um período de planejamento e

pelo controle da produção propriamente dito no nível da fábrica. Ou seja, libera – controla as

ordens e avalia o desempenho da fábrica.

Compras, faz a liberação das ordens de compras, controla as ordens e faz a avaliação

do desempenho dos fornecedores.

O conjunto dos módulos apresentados forma uma estrutura de planejamento

hierárquico, na qual as decisões tomadas nos níveis superiores condicionam as decisões de

níveis inferiores. Além disso, esta estrutura permite vincular o planejamento de longo prazo,

realizado pelo S&OP, às decisões detalhadas de curtíssimo prazo, gerenciadas e controladas

pelo SFC, garantindo coerência vertical entre os diversos níveis de decisões tomadas na

manufatura.

Por essa estrutura pode-se dizer que o MRPII tem as seguintes características:

passividade; tomada de decisão centralizada; natureza dinâmica (reage a mudanças);

integração e altamente computadorizado.

17

3 – PRODUTROS DA PESQUISA

Para o desenvolvimento da pesquisa selecionamos os seguintes produtos:

Pinho sol 200mL (figura 2)

Figura 2 – Pinho Sol 200 ml

Pinho sol 500 ml (figura 3)


18

Pinho sol 750 ml, figura não disponível.

Pinho sol 1000 ml (figura 4)


17

4 – ESTRUTURAS DO PRODUTO

Nas tabelas abaixo (Tabela 1 – Pinho sol 200 ml; Tabela 2 – Pinho sol 500 ml; Tabela

3 – Pinho sol 750 ml; e Tabela 4 – Pinho sol 1000 ml), estão relacionados todos as matérias

primas utilizadas com suas respectivas quantidades, códigos, quantidade utilizada para cada

unidade.

18

Pinho Sol 200ml

Item Denominação ItemQtde.

Necessária U.MORIGEM ORIGEM MATÉRIA PRIMA

FBR19200 Pinho 200ml 1 UNDProduzido

Interno

ABR7304030 BOTTLE PET PINHO 200 1 EAProduzido

InternoPET

B0290625MBR PINHO LIQUID - PINE 0,1948 KGProduzido

Internofórmula

PBR4310004 STRETCH FILM 500mm x 20 microns 6E-05 KG Comprado PEBD

PBR4311002ADHESIVE TAPE 38mm x 1200m

W/PRINTING 0,035 M Comprado PP

PBR7302022 CASE 2DZ.P.SOL 200 24 EA Comprado Papelão

PBR7305002 CAP P.SOL 200/500/750/1L/2L 1 EA Comprado PP

PBR7307093 LABEL P.SOL 200 ORIGINAL 1 EA Comprado Papel

PBR7311008 HOT MELT CQ 010 P3 ADECOL 2E-05 KG Comprado borracha

PBR7311014 PVA GLUE P/ROT.P.SOL 500 P 3 3E-05 KG Comprado borracha

Tabela 1 – Estrutura pinho Sol 200ml

19

Pinho Sol 500ml


NecessáriaU.M ORIGEM MATÉRIA PRIMA


Interno

ABR7304031 BOTTLE PET PINHO 500 1,000000 EAProduzido

InternoPET


Internofórmula

PBR4310004 STRETCH FILME 500mm x 20 microns 0,000163 KG Comprado PEBD

PBR4311002ADESIVO TAPE 38mm x 1200m


PBR7302058 CASE 1DZ.P.SOL 500 ORIG. 0,083333 EA Comprado Papelão

PBR7305002 CAP P.SOL 200/500/750/1L/2L 1,000000 EA Comprado PP

PBR7307092 LABEL P.SOL 500 ORIGINAL 1,000000 EA Comprado Papel

PBR7311008 HOT MELT CQ 010 P3 ADECOL 0,000042 KG Comprado borracha

PBR7311014 PVA GLUE P/ROT.P.SOL 500 P 3 0,000083 KG CompradoQPG006 Master

Preto


20

Pinho Sol 750ml




Interno

ABR7304004 FRASCO PET PINHO 750 1,000000 EAProduzido

InternoPET

B0290625MBR BASE PINHO LIQUID - PINHO 0,730500 KGProduzido

Internofórmula

PBR4310004 STRETCH FILM 500mm x 20 microns 0,000163 KG Comprado PEBD



PBR7302057 Caixa 1DZ.P.SOL 750 ORIGINAL 12,000000 EA Comprado Papelão




PBR7311014 PVA GLUE P/ROT.P.SOL 500 P 3 0,000150 KG Comprado borracha


21

Pinho Sol 1000ml



FBR1 9460 Pinho Sol 100mL 1 UNDProduzido

Interno

ABR7304029 FRASCO PET PINHO SOL 1000 1,000000 EAProduzido

InternoPET


Internofórmula

PBR4310004STRETCH FILME 500mm x 20

microns0,000276 KG Comprado PEBD


W/PRINTING0,077833 M Comprado PP

PBR7302085CASE 1DZ.P.SOL 1000

ORIGINAL0,083333 EA Comprado Papelão




PBR7311014PVA GLUE P/ROT.P.SOL 500 P

30,000150 KG Comprado

QPG006 Master Preto


22

5 – PREVIÃO DE VENDAS DOS PRODUTOS

A previão de vendas segue conforme tabela 5.

23

PREVISÃO DE VENDAS EM FRASCOS ATÉ O FINAL DE 2007

PRODUTOS

POSIÇÃO DE ESTOQUES

SEMANAS(**)

ATUALRESERVA

(*)40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 TOTAL

FRASCOS

Pinho Sol 200 ml

0 1700 1600 1600 1600 1700 1700 1700 1750 1750 13400

Pinho Sol 500 ml

6000 33000 32000 33000 32000 33500 33200 33200 35000 35000 266900

Pinho Sol 750 ml

14000 6700 6600 6600 6400 6700 6600 6600 7000 7000 53500

Pinho Sol 1000 ml

15000 5000 4900 4900 4800 5000 5000 5000 5250 5250 40100

TOTAL DE VENDAS 373900

(*) Estoque de Reserva, ou Estoque Mínimo, ou Estoque de Segurança, essa quantidade está incluida no estoque atual, quanto houver.

(**) Essas são as semanas em que os produtos deverão ser entregues aos clientes (semana "t"), a montagem, testes finais e embalagem deverão estar concluídos na semana anterior. (semana "t -1"), os componentes e matérias primas deverão estar disponíveis na semana anterior a da montagem. (semana "t -2")

Tabela 5 – Previsão de vendas

24

6 – ESTOQUES

Na tabela 6 está representado a situação do estoque de componentes.

25

POSIÇÃO DE ESTOQUES DE COMPONENTES

ItemDenominação

ItemQtdes

Necessidade Bruta

ESTOQUE UND

ESTOQUE MÍNIMO

LOTE ATUAL

LOTE MÍNIMO

40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51TOTAL

FRASCOSORIGEM

MATÉRIA PRIMA

ABR7304031BOTTLE PET PINHO 500mL

1 293900 EA 33400 12000

8040

0

5440

0

5340

0

5490

0

5460

0

5460

0

5640

0

5640

0

465100,0Produzido

InternoPET

ABR7304004FRASCO PET PINHO 750mL

1 46200 EA 6700 10800

2140

0

2730

0

2780

0

2810

0

2800

0

2800

0

2840

0

2840

0

217400,0Produzido

InternoPET

ABR7304029FRASCO PET

PINHO 1000mL1 30100 EA 5000 12000

2140

0

2140

0

2600

0

2640

0

2640

0

2640

0

2665

0

2665

0

201300,0Produzido

InternoPET

ABR7304030BOTTLE PET PINHO 200mL

1 15100 EA 1700 4200

2470

0

2300

0

2300

0

2310

0

2310

0

2310

0

2315

0

2315

0

186300,0Produzido

InternoPET

B0290625MBRBASE PINHO

LIQUID - PINHO2,3863 919441,39 KG 26000 28200

1464

66

9664

5

1064

29

1119

17

1109

63

1109

63

1169

29

1169

29

917241,4Produzido

Internofórmula

PBR4310004STRETCH FILM

500mm x 20 microns

0,000658

253,8324 KG 8 66 0 2

29,3

82

30,8

97

30,6

34

30,6

34

32,2

81

32,2

81

188,1 Comprado PEBD

PBR4311002ADHESIVE TAPE 38mm x 1200m W/PRINTING

0,248333

95682,83 M 3100 0

1547

1

1005

8

1107

6

1164

7

1154

8

1154

8

1216

8

1216

8

95682,8 Comprado PP

PBR7302022CASE 2DZ.P.SOL

2001 385300 EA 70 150 300

6192

0

4050

0

4460

0

4690

0

4650

0

4650

0

4900

0

4900

0

384920,0 Comprado Papelão


750 ORIGINAL1 385300 EA 560 800 2000

6006

0

4050

0

4460

0

4690

0

4650

0

4650

0

4900

0

4900

0



500 ORIG.1 385300 EA 2800 2400 2000

6070

0

4050

0

4460

0

4690

0

4650

0

4650

0

4900

0

4900

0


Continua

26

POSIÇÃO DE ESTOQUES DE COMPONENTES

ItemDenominação

ItemQtdes

Necessidade Bruta

ESTOQUE UND

ESTOQUE MÍNIMO

LOTE ATUAL

LOTE MÍNIMO

40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51TOTAL

FRASCOSORIGEM

MATÉRIA PRIMA

PBR7302085CASE 1DZ.P.SOL 1000 ORIGINAL

1 385300 EA 420 990 2000

6173

0

4050

0

4460

0

4690

0

4650

0

4650

0

4900

0

4900

0


PBR7305002CAP P.SOL

200/500/750/1L/2L4 1541200 EA 46700 35000

2609

00

1620

00

1784

00

1876

00

1860

00

1860

00

1960

00

1960

00

1552900,0 Comprado PP

PBR7307056LABEL P.SOL

1000 ORIGINAL1 385300 EA 5000 15900 10000

5140

0

4050

0

4460

0

4690

0

4650

0

4650

0

4900

0

4900

0

374400,0 Comprado Papel

PBR7307092LABEL P.SOL 500

ORIGINAL1 385300 EA 33000 57000 10000

3830

0

4050

0

4460

0

4690

0

4650

0

4650

0

4900

0

4900

0



ORIGINAL1 385300 EA 1700 15200 10000

4880

0

4050

0

4460

0

4690

0

4650

0

4650

0

4900

0

4900

0



ORIGINAL1 385300 EA 6700 7700 10000

6130

0

4050

0

4460

0

4690

0

4650

0

4650

0

4900

0

4900

0


PBR7311008HOT MELT CQ 010

P3 ADECOL0,00021 82,165 KG 5 26 0,

0

0,0

8,0

10,0

9,9

9,9

10,4

10,4 58,7 Comprado borracha

PBR7311014PVA GLUE

P/ROT.P.SOL 500 P 3

0,0004 158,93625 KG 10 12

23,7

16,7

18,4

19,3

19,2

19,2

20,2

20,2 156,9 Comprado borracha

Tabela 6 – Posição do estoque de componentes

27

7 – SOLICITAÇÃO DE COMPRA

Nas tabelas abaixo então alguns modelo de solicitação de compra.

28

ORDEM DE COMPRA

Data de Emissão: 09.10.2007

Número da OC: 4501335078

Obrigatório mencionar o Na da OC e Código do Material em sua NF e correspondi1ncia

Código do Fornecedor: 104090

Fornecedor Endereço:

3M DO BRASIL LTDA

ROD ANAHANGUERA 110

SUMARÉ 13176-102

BRASIL

Vendedor: ROSA / VITOR

Telefone: 0800 - 13 - 8181

Condições de Pagamento: 28 DDL

Condições de Entrega: CIF COSTS, INSURANCE & FREIGHT

Moeda: BRL

Taxa de Câmbio: *1,00000

Emitida por: Comprador

Instruções de Embarque:

Faturamento/Entrega:

Detergentes S/A

Inscrição Estadual: xxxxxxxxx

Telefone: 55 -11-3 7XX -1519

Fax: 55 -11-4XXX - 8433

ItemReferência Empresa /

FornecedorDescrição especificações Técnicas

Quantidade Unidade

Data de entrega

Preço / Und

(com ICMS / ISS)

IPI

%

Total do item

(sem IPI)

00010 PBR4311002ADHESIVE TAPE 38mm x

1200m W/PRINTING15.471,00

M16.10.2007 40,35 / 1. 000 EA 15 624,25

Tabela 7 – Solicitação de ordem de compra para item 00010

29

ORDEM DE COMPRA





Fornecedor Endereço:

EUROPACK I C PROD TERMOPLASTICOS LTDA

ITAJUBA 1682

VALINHOS 13278 – 530 BRASIL

ORDEM DE COMPRA

Vendedor: ANDRE

Telefone: 19 – 3849 – 37XXXX


Condições de Entrega: CIF CIF

Moeda: BRL





Detergentes S/A


Telefone: 55 -11-3 7XX -1519

Fax: 55 -11-4XXX - 8433



Quantidade Unidade

Data de entrega

Preço / Und

(com ICMS / ISS)

IPI

%

Total do item

(sem IPI)

00020 PBR4310004STRETCH FILM 500mm x 20

microns29,382 Kg 16.10.2007

6.460,00 / 1. 000 Kg

15 189,8


ORDEM DE COMPRA

30





Fornecedor IEndereço:

TAPON CORONA METAL PLASTICO LTDA R R-OI-A, QUADRA ll-E, LOTES 1 A 6 ANAPOLIS 76123-390

Brasil

Vendedor: MARI

Telefone: 52 -3316 -16XX Fax: 51-3316 -16XX


Condições de Entrega: CIF COSTS, INSURANCE & FREIGHT

Moeda: BRL





Detergentes S/A


Telefone: 55 -11-3 7XX -1519

Fax: 55 -11-4XXX - 8433



Quantidade Unidade

Data de entrega

Preço / Und

(com ICMS / ISS)

IPI

%

Total do item

(sem IPI)

00030 PBR7305002TAMPA PINHO 200 / 500 / 750 /

1000260.900,00

EA02.10.2007 28,15 / 1. 000 EA 15 7344,33


31

8 – SOLICITAÇÃO DE ORDEM DE PRODUÇÃO

Nas tabelas abaixo então alguns modelo de solicitação de ordem de produção.

32

ORDEM DE PRODUÇÃO

FBR19200 Descrição: Pinho Sol 200mL

Abertura: 18/09/2007 Liberação: 25/09/2007 Data de Entrega: 25/09/07

Quantidade: 01 unid Roteiro: FBR19200 Pinho Sol 200ml

Cliente: Carrefour

Componente Descrição Lote Endereço Tipo Qtde Unidade

ABR7304030 BOTTLE PET PINHO 200 015545/01101 SoproProduzido

Interno1,0000000 EA

B0290625MBR PINHO LIQUID - PINE 294826 FabricaçãoProduzido

Interno0,1948000 KG

PBR4310004 STRETCH FILM 500mm x 20 microns 015033/00801 Estoque Comprado 0,0000579 KG

PBR4311002 ADHESIVE TAPE 38mm x 1200m W/PRINTING 016424/004 Estoque Comprado 0,0350000 M

PBR7302022 CASE 2DZ.P.SOL 200 016221/003 Estoque Comprado24,000000

0EA

PBR7305002 CAP P.SOL 200/500/750/1L/2L 016221/004 Estoque Comprado 1,0000000 EA

PBR7307093 LABEL P.SOL 200 ORIGINAL 016221/005 Estoque Comprado 1,0000000 EA

PBR7311008 HOT MELT CQ 010 P3 ADECOL 016221/006 Estoque Comprado 0,0000215 KG

PBR7311014 PVA GLUE P/ROT.P.SOL 500 P 3 016221/007 Estoque Comprado 0,0000292 KG

33

Tabela 10 – Solicitação de ordem de produção do Pinho Sol 200 ml

ORDEM DE PRODUÇÃO

FBR19200 Descrição: Pinho Sol 500mL


Quantidade: 01 unid Roteiro: FBR19410 Pinho Sol 500ml

Cliente: Carrefour


ABR7304031 BOTTLE PET PINHO 500 015546/01102 SoproProduzido

Interno 1,000000 EA

B0290625MBR PINHO LIQUID - PINE 294827 FabricaçãoProduzido

Interno 0,487000 KG

PBR4310004 STRETCH FILME 500mm x 20 microns 015034/00802 Estoque Comprado 0,000163 KG

PBR4311002 ADESIVO TAPE 38mm x 1200m W/PRINTING 01645/005 Estoque Comprado 0,064500 M

PBR7302058 CASE 1DZ.P.SOL 500 ORIG. 016222/003 Estoque Comprado 0,083333 EA


PBR7307092 LABEL P.SOL 500 ORIGINAL 294828 Estoque Comprado 1,000000 EA



34


ORDEM DE PRODUÇÃO

FBR19200 Descrição: Desinfetante Pinho Sol 750mL


Quantidade: 01 unid Roteiro: Pinho Sol 7500ml

Cliente: Carrefour


ABR7304004 FRASCO PET PINHO 750 015546/01102 SoproProduzido

Interno 1,000000 EA

B0290625MBR BASE PINHO LIQUID - PINHO 015546/01103 FabricaçãoProduzido

Interno 0,730500 KG

PBR4310004 STRETCH FILM 500mm x 20 microns 015546/01104 Estoque Comprado 0,000163 KG

PBR4311002 ADHESIVE TAPE 38mm x 1200m W/PRINTING 015546/01105 Estoque Comprado 0,071000 M

PBR7302057 Caixa 1DZ.P.SOL 750 ORIGINAL 015546/01106 Estoque Comprado 12,000000 EA


PBR7307094 LABEL P.SOL 750 ORIGINAL 015546/01108 Estoque Comprado 1,000000 EA



35


36

9 – CONCLUSÃO

O MRP permite que, com base na decisão de produção dos produtos finais, seja

determinado o que, quanto e quando produzir e comprar os diversos semi-acabados,

componentes e matérias-primas. Contribuindo para simplificar a gestão de materiais, sejam

comprados ou fabricados. Entretanto para quem vive o ambiente fabril não basta garantir a

disponibilidade de material p/ garantir a viabilidade da produção de determinados itens em

determinado momento. Precisa-se descobrir os recursos humanos e equipamentos suficientes

para cumprir o plano no prazo.

O sistema MRPII, que nasceu a partir do módulo do MRP, além de atender as

necessidades de informação referente ao cálculo de necessidade de materiais passou a atender

às necessidades de informação para tomada de decisão gerencial sobre outros recursos de

manufatura. Exigindo na sua implantação a reflexão das características específicas da empresa

e das áreas envolvidas no processo de integração.

Esse sistema de planejamento veio permitir a elaboração de planos de longo e médio

prazo, incorporando o máximo de informações, relacionando vendas previsionais e

capacidade de produção, além de permitir planejamento de curto prazo para organizar a

fabricação.

37

BIBLIOGRAFIA

[1] CORRÊA, Henrique L., GIANESI, Irineu G. N., CAON, Mauro. Planejamento,

programação e controle da produção: MRPII/ERP: conceitos, uso e aplicações. 4. ed.

São Paulo: Atlas.

[2] BASSI, Nilton G. Sistemas integrados de gestão de manufatura: utopia ou realidade?

RAE Light. Set/out,

[3] MARTINS, Petronio, LAUGENI, Fernando. Adiministração da produção – Editora

Saraiva 2 ed 2005

Download - Trabalho de MRP

Top Related