TEORIA CLÁSSICA
MÓDULO 6MÓDULO 6
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Administração Científica1o Período de Taylor2o Período deTaylorOrganização Racional do TrabalhoPrincípios da Administração CientíficaPrincipais críticas e contribuições
Temas deste móduloTemas deste módulo
Teoria Clássica - FAYOLHabilidade x conhecimentoEnfase na estruturaFunções básicas da empresaFunções básicas da administraçãoProporcionalidade das funçõesTeoria da AdministraçãoPrincípios gerais e críticas
Taylor e FayolTaylor e Fayol
AdministraçãoCientífica
TeoriaClássica
Ênfasenas tarefas
Ênfasena estrutura
Aumentar a eficiência da
empresa
Aumentar a eficiência da
empresa
através do aumento de eficiência no nível operacional
por meio da forma e da disposição dos
órgãos que a compõem e das suas inter-relações
FayolFayol
Separação da habilidade administrativa e do conhecimento tecnológico.
IMPORTÂNCIA DO ENSINO DA ADMINISTRAÇÃO
Teoria Clássica da AdministraçãoTeoria Clássica da Administração
Parte-se do todo organizacional e da sua estrutura para garantir eficiência a todas as
partes envolvidas.
As Funções Básicas da EmpresaAs Funções Básicas da Empresa
Funções Administrativas
Funções comerciais
Funções contábeis
Funções de segurança
Funções financeiras
Funções técnicas
Produção de bens e serviços
Compra e venda
Procura e gerência de capitais
Proteção e preservação dos bens e pessoas
Inventários, registros, balanços, custos
Funções da AdministraçãoFunções da Administração
“Nenhuma das outras cinco funções essenciais têm o encargo de formular o programa de ação geral da empresa, de construir o seu corpo social, de coordenar os esforços e de harmonizar os atos. Estas atribuições constituem outra função, designada pelo nome de Administração.”
Funções do AdministradorFunções do Administrador
Antecipar o futuro, Antecipar o futuro, traçar plano de traçar plano de ação, fazer ação, fazer provisonamentoprovisonamento
Harmonizar Harmonizar esforços coletivos, esforços coletivos, adaptar meios aos adaptar meios aos fins fins
Proporcionar os Proporcionar os recursos materiais recursos materiais e sociaise sociais
Direção e Direção e orientação para orientação para alcançar o máximo alcançar o máximo retorno de todos os retorno de todos os empregadosempregados
Verificar se tudo está Verificar se tudo está acontecendo conforme o acontecendo conforme o planejado. Localizar erros, planejado. Localizar erros, corrigir, prevenir a ocorrência.corrigir, prevenir a ocorrência.
Proporcionalidade das FunçõesProporcionalidade das Funções
FUNÇÕES ADMINISTRATIVAS
OUTRASFUNÇÕES NÃO ADMINISTRATIVAS
NíveisHierárquicos
PreverOrganizarComandarCoordenarControlar
Administração e Organização Administração e Organização Administração é um todo Um conjunto de processos entrosados
e unificados Organização é uma das partes Abrange apenas a definição da
estrutura Estática e limitada
Entidade SocialFunção Administrativa
Conjunto de processos entrosados e unificados
Administração e Organização Administração e Organização
ADMINISTRAÇÃO
ORGANIZAÇÃO
Teoria da Administração Teoria da Administração
1) Administração como ciência
Formar administradores a partir de um ensino organizado e metódico da Administração.
Teoria da Administração Teoria da Administração
2) Teoria da Organização
Organização como se fosse uma estrutura, estática e limitada.
Teoria da Administração Teoria da Administração
3) Divisão do Trabalho e Especialização
Divisão no nível dos órgão que compõe a organização.
VERTICALMENTE HORIZONTALMENTE
Autoridade de Linha Departamentalização
Teoria da Administração Teoria da Administração
4) Coordenação
Baseada em uma real comunhão de interesses, indicando objetivo que deve guiar os atos de toda equipe.
Teoria da Administração Teoria da Administração
5) Conceito de Linha e Staff
– Órgãos de linha: dedicam-se a atividades especializadas.
– Órgãos de staff: prestam serviço aos órgãos de linha.
Teoria da Administração Teoria da Administração
6) Organização Linear– Unidade de comando ou supervisão única(cada pessoa tem um único e exclusivo chefe)
– Unidade de direção(todos os planos devem se integrar aos planos maiores)
– Centralização da autoridade(a autoridade máxima deve estar concentrada no topo)
– Cadeia escalar(a autoridade deve estar disposta em hierarquia)
Princípios Gerais da AdministraçãoPrincípios Gerais da AdministraçãoFayolFayol
1. Divisão do trabalho2. Autoridade e responsabilidade3. Disciplina4. Unidade de Comando5. Unidade de Direção6. Subordinação dos interesses individuais aos gerais7. Remuneração do pessoal8. Centralização9. Cadeia escalar10. Ordem11. Equidade12. Estabilidade do pessoal13. Iniciativa14. Espírito de equipe
CríticasCríticas
Abordagem simplificada e incompleta da organizaçãoAbordagem simplificada e incompleta da organizaçãoAusência de trabalhos experimentaisAusência de trabalhos experimentaisExtremo racionalismoExtremo racionalismo““Teoria da máquina”Teoria da máquina”
Abordagem de Abordagem de
sistema fechadosistema fechado
Princípios Gerais da AdministraçãoPrincípios Gerais da Administração
MáximaEficiência
Unidade deComando
Amplitude deControle
OrganizaçãoFormal
Divisãodo trabalho
Especialização