Planejamento Estratégico Sistêmico Planejamento Estratégico Sistêmico de Municípios: Avenidas de de Municípios: Avenidas de
Crescimento e Desenvolvimento Crescimento e Desenvolvimento Sustentável, rumo a Resiliencia Sustentável, rumo a Resiliencia
28/04/201628/04/2016
Pensamento SistêmicoPensamento Sistêmico é a competência de poder avaliar o impacto das nossas decisões no tempo e no espaço.
Não é sobre...
• focalizar-se em eventos• predizer o futuro• adaptar-se ao futuro• resolver problemas de maneira reativa• Personificar soluções e visões pessoais sobre o contexto estudado
Linhas do Tempo Projetos Pensamento Sistêmico e Planejamento Cenários
VALEGo to Market
Network Model
SAMARCOProdutividade da Mão de Obra
VALEModelo de
Opções Estratégicas
Linhas do Tempo Projetos Pensamento Sistêmico e Planejamento Cenários
2013 2014
FibriaComunicação
Sistêmica
AnchietaCrescimento e
Desenvolvimento Sustentável
GuarapariCrescimento e
Desenvolvimento Sustentável
Mariana - MGCrescimento e
Desenvolvimento Sustentável
VALEDisposição/Destinação de Rejeitos e Manejo de Água
2015
Santa Bárbara- MG
Crescimento e Desenvolvimento
Sustentável
Revisão do PE e Governança da
Agência de Bacias Hidrográfica Peixe
Vivo
Principais Benefícios do Pensamento Sistêmico
• Identificação de cenários sistêmicos para o melhor posicionamento da organização;
• Definição de pontos de alavancagem para melhoria da competitividade e sustentabilidade da organização;
• Construção de uma visão compartilhada sobre a organização
• Identificação dos modelos mentais limitantes para o desenvolvimento da organização;
A maioria das pessoas pensa sobre complexidade em termos do
número de componentes de um sistema ou do número de
combinações necessárias para tomar uma decisão. Porém, a
complexidade não está em encontrar a solução mais adequada
entre as inúmeras disponíveis, e sim, encontrar a melhor que
não esteja dentre elas. (STERMAN, 2000, P. 21)
OEE DO TREM BALA CHINÊS
• Há 30 estações entre Beijing e Guangzhou. Se ficar parando e acelerando novamente, em cada estação, desperdiçará muita energia e tempo.
• Meros 5 min de parada por estação (com pessoas idosas e deficientes que não podem ser rápidas no embarque e desembaque) resultará em uma perda total de 5 min x 30 estações ou 2.5 horas de tempo de viagem do trem!
O Chinês bastante inovador está propondo um novo conceito.
Eventos
Padrões deComportamento
EstruturaSistêmica
ModelosMentais
ações estruturadoras
ações responsivas
ações reativas
ações reestruturadoras profundas
Método S
istêmico
Método S
istêmico
Os níveis de percepção da realidadeOs níveis de percepção da realidade
Para pensadores sistêmicos, uma linguagem:
• Que nos leve a pensar mais no todotodo no que nas partes
• Que enfatize mais os relacionamentosrelacionamentos que os objetos• Que promova o entendimento da realidade mais como redesredes do que como hierarquias
• Que nos permita ver círculoscírculos maiores de causalidade, ao invés de cadeias lineares de causa e efeito
• Que focalize a dinâmicadinâmica, os processosprocessos subjacentes, ao invés da estrutura estática• Que nos faça deixar de pensar e conceber o mundo como uma máquina, e nos permita ver o mundo como se fosse um organismo vivoorganismo vivo.
Pensar no TODO
Ênfase nos RELACIONAMENTOS
Realidade como REDE
Visualização de CÍRCULOS DE CAUSALIDADE
Foco na DINÂMICA e nos PROCESSOS
Ver mundo como ORGANISMO VIVO
Variáveis e influências
Exemplos de causa-efeito
Enlaces• São as relações circulares de causa-e-efeito
(onde A influencia B ao mesmo tempo que B influencia A)
Também conhecidos como feedback
Se há ... uma variável importante que acelera-se, com crescimento ou colapso exponencial ... Enlace Reforçador
A escolha do arquétipo
Giro de estoque
Vendas
Qualidade do produto
Fresquinho é o produto compradoR
Elemento intermediário opcional (poderia ser uma conseqüência do desempenho)
Ação crescente (o que você ou alguém faz para gerar crescimento ou declínio)
Desempenho real (algo que se mede ou observa em crescimento ou em declínio)
Elemento intermediário opcional (poderia ser uma conseqüência do desempenho)
Enlace Reforçador
Modelo de Estrutura
Crise
Impactos da Crise
ResiliênciaConsumo
orçamento
Gap no orçamento
Disponibilidade recursos
Investimento na
resiliência
A fé resolve!!!
Planejamento resolve!!!
R
Como construir o enlace REFORÇADOR da Resiliência?
R
• Limites do crescimentoNão force o processo de reforço (enlace de crescimento); elimine ou enfraqueça a fonte de limitação (enlace equilibrador)
Princípios Administrativos de Arquétipos
• “Quebra-galhos” que não dão certoConcentre-se na solução de longo prazo. Use o “quebra-galho” apenas para ganhar tempo enquanto trabalha a solução de longo prazo
ReduzaReduza as as conseqüênciasconseqüências negativasnegativas do “’ do “’quebra-galhoquebra-galho””
Princípios Administrativos de Arquétipos
Quebra-galhos que não dão certo
Comodismo
População abaixo da linha de pobreza
AssistencialismoBConserto “quebra-galho”
Conseqüências não previstas
Sintoma do problema R
Assunto Focal
• Qual é o assunto focal ou interesse comum dos presentes?
• Por que estamos aqui reunidos?
“A identificação de avenidas sistêmicas para o crescimento
e desenvolvimento sustentável do município de
Anchieta/Guarapari/Mariana”
• Qual o horizonte de tempo para análise?– Passado: 1990
– Futuro: 2030
Questões norteadoras1. Quais seriam as principais alavancagens para o crescimento e
desenvolvimento sustentável de Anchieta?
2. Quais os objetivos, indicadores, iniciativas estratégicas e fatores críticos
deveriam ser definidos visando a implementação das alavancagens identificadas
para o crescimento e desenvolvimento sustentável de Anchieta?
3. Quais os limitantes para a adoção de estratégias e políticas efetivas para a
melhoria do Índice de Desenvolvimento Humano do município de Anchieta?
4. Como mobilizar as partes interessadas do munícipio no sentido da realização
das ações planejadas para o crescimento e desenvolvimento sustentável de
Anchieta?
5. Como deveria ser estruturado a governança dos planos de ações visando a
sua efetividade?
http://g1.globo.com/economia/idhm-2013/index.htmlhttp://54.232.208.224/shiny/R_apps/Comunicacao_Sistemica_PSPC_MG_Santa_Barbara/
Planejamento Estratégico Sistêmico Planejamento Estratégico Sistêmico de Municípios: Avenidas de de Municípios: Avenidas de
Crescimento e Desenvolvimento Crescimento e Desenvolvimento Sustentável Sustentável
24/09/201524/09/2015
DÚVIDASDÚVIDAS
OBRIGADO!OBRIGADO!