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Superação de Crises

Quando uma organização está em crise, qualquer conselho e/ou recomendação não faz

nenhum sentido para o gestor da crise. Naquele momento ele quer colocar todas suas

energias para sair da crise ou, no mínimo, administrá-la. Não há nenhuma dedicação

estruturada para entender, com profundidade, a origem da crise. Para nós da AApprreennddeennddoo aa

PPeennssaarr esse é o grande erro que as organizações cometem. Para superar uma crise

qualquer, seja ela de resultados, motivacional, de mercado, inovação etc; temos que fazer

um mapeamento axiológico da crise e descobrir sua origem primeva, ou seja, o que

verdadeiramente gerou e continuará gerando a crise. Sabemos de antemão que, se a crise é

crônica e/ou recorrente, ela já existia quando a organização foi formada. Apenas ficou

camuflada por algum tempo para aparecer quando são "apertados alguns botões". Ás

vezes crises desta natureza não têm solução natural. A superação precisa ser disruptiva e

radical. Sabemos também que quando a crise é pontual sua origem está, na maioria das

vezes, na disputa de poder, na instabilidade dos relacionamentos e na anomia, ou seja, na

falta de propósito.

Todo tratamento deve ser focado na "cura/superação" e não no "remédio/gestão". A partir

do entendimento correto da "doença", podemos ajudar a desenvolver um novo modelo

mental que traga em seu DNA os antídotos necessários para o desenvolvimento sadio e

constante. Os guardiões são os "médicos" que ajudarão encontrar a "cura". As

organizações existem para serem ricas, éticas e inspiradoras. Não faz sentido ser outra

coisa.