Download - Seleção e Desenvolvimento de Pessoal USIMINAS Por: Julio Cesar Vasconcellos Castro Por: Julio Cesar Vasconcellos Castro Gerente de Seleção e Desenvolvimento

Seleção e Desenvolvimento de Pessoal USIMINASUSIMINAS

Por: Julio Cesar Vasconcellos Castro Por: Julio Cesar Vasconcellos Castro Gerente de Seleção e Desenvolvimento de Pessoal - USIMINASGerente de Seleção e Desenvolvimento de Pessoal - USIMINAS Engenheiro Metalurgista - UFMG Engenheiro Metalurgista - UFMG M.Sc. Engenharia de Materiais - UFSCar-SPM.Sc. Engenharia de Materiais - UFSCar-SP

I ENEMET - Encontro Nacional de Estudantes de Engenharia MetalúrgicaI ENEMET - Encontro Nacional de Estudantes de Engenharia MetalúrgicaI ENEMET - Encontro Nacional de Estudantes de Engenharia MetalúrgicaI ENEMET - Encontro Nacional de Estudantes de Engenharia Metalúrgica

18 de julho / 2001 Belo Horizonte-MG18 de julho / 2001 Belo Horizonte-MG

ABMABMABMABM


AGENDA AGENDA

CompetênciaCompetênciaAcadêmicaAcadêmica

CompetênciaCompetênciaAcadêmicaAcadêmicaProjeto de VidaProjeto de VidaProjeto de VidaProjeto de Vida

Carreira: Carreira: FatoresFatoresde Sucessode Sucesso


FCS FCS Indústria x ServiçosIndústria x Serviços


EnfoquesEnfoquesEnfoquesEnfoques

MetalurgistaMetalurgistana Siderurgia:na Siderurgia:CaseCase Usiminas Usiminas


Geração deGeração deEmpregos:Empregos:DistribuiçãoDistribuição

por Setorpor Setor


por Setorpor Setor


AGENDA AGENDA

CompetênciaAcadêmica


Projeto de VidaProjeto de Vida

Carreira: Fatoresde Sucesso


FCS Indústria x Serviços





Geração deEmpregos:Distribuição

por Setor


por Setor


EFETIVO DE NÍVEL SUPERIOR POR ESCOLA EFETIVO DE NÍVEL SUPERIOR POR ESCOLA

UNILESTE/CF - 107UNILESTE/CF - 107(11,7%)(11,7%)

UFMG - 190UFMG - 190(20,9%)(20,9%)

UFOP - 60UFOP - 60(6,6%)(6,6%)

PUC- MG/BH - 131 PUC- MG/BH - 131 (14,4%) (14,4%)

Outras - 344 Outras - 344 (37,8%)(37,8%)

UFJF - 43UFJF - 43(4,7%)(4,7%)

MITGV - 36MITGV - 36(4,1%)(4,1%)

jun/2001jun/2001jun/2001jun/2001

Efetivo 911Efetivo 911(inclusive gerentes)(inclusive gerentes)



Outros - 357Outros - 357(39,2 %)(39,2 %)

FORMAÇÃO ACADÊMICA DOFORMAÇÃO ACADÊMICA DO EFETIVO DE NÍVEL SUPERIOREFETIVO DE NÍVEL SUPERIOR

Engenharia - 554Engenharia - 554(60,8 %)(60,8 %)



jun/2001jun/2001jun/2001jun/2001


EngEngaa Mecânica - 178 Mecânica - 178(32,1 %)(32,1 %)

EngEngaa Metalúrgica - 167 Metalúrgica - 167(30,1 %)(30,1 %)

EngEngaa Elétrica - 98 Elétrica - 98(18,0 %)(18,0 %)

Outras EngOutras Engasas - 111 - 111(19,8 %)(19,8 %)

ENGENHEIROS ENGENHEIROS POR FORMAÇÃO POR FORMAÇÃO

jun/2001jun/2001jun/2001jun/2001




Efetivo: 167Efetivo: 167Efetivo: 167Efetivo: 167

* Outros:* Outros: Analistas de Sistemas, Projetos, Analistas de Sistemas, Projetos, Planejamento Operacional Planejamento Operacional

Analistas Analistas Industriais - 71Industriais - 71

42,5%42,5%

Analistas deAnalistas deComercialização - 21Comercialização - 21

12,6%12,6%

Pesquisadores - 22Pesquisadores - 2213,2%13,2%

Outros * - 13Outros * - 137,8%7,8%

Gerentes - 40Gerentes - 4023,9%23,9%

CARGO DOS ENG. METALURGISTASCARGO DOS ENG. METALURGISTAS

jun/2001jun/2001jun/2001jun/2001


Outros - 31Outros - 3121,5%21,5%

Engenheiros - 113Engenheiros - 11378,5%78,5%

GERENTESGERENTES

jun/2001jun/2001jun/2001jun/2001



GERENTES GERENTES POR FORMAÇÃO ACADÊMICAPOR FORMAÇÃO ACADÊMICA

EngEngaa Metalúrgica. - 46 Metalúrgica. - 46(34,6 %)(34,6 %)

EngEngaa Mecânica - 32 Mecânica - 32(24,0 %)(24,0 %)

EngEngaa Elétrica - 17 Elétrica - 17(12,8 %)(12,8 %)

Outras Formações - 31Outras Formações - 31(16,1 %)(16,1 %)

Outras EngOutras Engasas - 18 - 18(12,5 %)(12,5 %)

jun/2001jun/2001jun/2001jun/2001



AGENDA AGENDA



Projeto de VidaProjeto de Vida






Metalurgistana Siderurgia:Case Usiminas



por Setor


por Setor


Notas

Fre

qü

ênci

a

0

10

20

30

40

50

60

Máx 220 Mín 100

Mín131

Máx 245

Mín 185

Máx 244

54,76%

Metalurgistas (50) média 134

Mecânicos (160)média 172

Eletricistas(100)

média 207

80 100 120 140 160 180 200 220 240 260

2,,05%

VESTIBULAR 2001 - UFMGVESTIBULAR 2001 - UFMG


AGENDA AGENDA


Projeto de Vida






por Setorpor Setor


por Setorpor Setor


Distribuição do Trabalho (E.U.A.)Distribuição do Trabalho (E.U.A.)

17901790 18201820 18801880 19201920 19561956 2000200019761976

% Empregos Gerados% Empregos Gerados

2%2%

22%

100%100%

AgriculturaAgriculturaExtraçãoExtração

ManufaturaManufaturaComércio Comércio IndústriaIndústria

20202020

12%12%

Serviços


““Atualmente todas as empresas estão no setor de Atualmente todas as empresas estão no setor de serviços. O que diferencia uma da outra é a serviços. O que diferencia uma da outra é a

intensidade: algumas são mais intensivas na área de intensidade: algumas são mais intensivas na área de produção; outras, na de serviços.” produção; outras, na de serviços.”

Empresas de Produção & ServiçosEmpresas de Produção & Serviços

As antigas definições do setor de serviços não são mais As antigas definições do setor de serviços não são mais úteis nos tempos atuais...úteis nos tempos atuais...

RetaguardaRetaguardana qual a MPna qual a MPé processadaé processada

Linha de Linha de frentefrentefaz interface faz interface com o clientecom o cliente

Back officeBack office(manufatura pura)(manufatura pura)

Front officeFront office(serviços puros)(serviços puros)

ClienteCliente


AGENDA AGENDA


Projeto de Vida







por Setor


• ComprometimentoComprometimento

• Qualidade PessoalQualidade Pessoal

• ProatividadeProatividade

• Ganha / GanhaGanha / Ganha

• EducaçãoEducação

FATORES-CHAVE DE SUCESSOFATORES-CHAVE DE SUCESSO

• Certificações ISO 9000 e 14000Certificações ISO 9000 e 14000

• Abastecimento de MPAbastecimento de MP

• Atualização TecnológicaAtualização Tecnológica

• Atendimento às necessidades Atendimento às necessidades e requisitos dos clientes e requisitos dos clientes

SERVIÇOS SERVIÇOS INDÚSTRIA INDÚSTRIA


AGENDA AGENDA


Projeto de Vida







por Setor


ResultadosResultadosResultadosResultados

CompetênciasCompetênciasHumanas e Humanas e GerenciaisGerenciais

CompetênciasCompetênciasHumanas e Humanas e GerenciaisGerenciais

CompetênciasCompetênciasBásicasBásicas

CompetênciasCompetênciasBásicasBásicas

Car

reir

aC

arre

ira

Car

reir

aC

arre

ira

CARREIRA: FATORES DE SUCESSOCARREIRA: FATORES DE SUCESSO

• Técnicas• Inglês• Informática

• Relacionamento • Comunicação• Finanças / Custos• Qualidade

• Produtividade• Lucro


AGENDA AGENDA

CompetênciaAcadêmicaProjeto de VidaProjeto de VidaProjeto de VidaProjeto de Vida






por Setor


Desenhe um projeto de vida contendo Desenhe um projeto de vida contendo objetivos, desenvolvimento e gerenciamentoobjetivos, desenvolvimento e gerenciamento

Desenhe um projeto de vida contendo Desenhe um projeto de vida contendo objetivos, desenvolvimento e gerenciamentoobjetivos, desenvolvimento e gerenciamento

Crescimento pessoal e profissional.Crescimento pessoal e profissional.Crescimento pessoal e profissional.Crescimento pessoal e profissional.

PROJETO DE VIDA PROJETO DE VIDA

• Decisões durante a vida conduziram ao que somos hoje.

• Temos que nos planejar em termos de objetivos pessoais e profissionais.

• Decisões durante a vida conduziram ao que somos hoje.

• Temos que nos planejar em termos de objetivos pessoais e profissionais.


O Século XXI O Século XXI

Século Século XXXX

Século dasSéculo dasMáquinasMáquinas

Século dasSéculo dasPessoasPessoas

Século Século XXIXXI

Rosabeth Moss Kanter (Harvard)Rosabeth Moss Kanter (Harvard)


@E-Mail

[email protected]

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