Rede social para as empresas que querem entender e empoderar colaboradores a
controlar a própria saúde
Saúde não tem preço, mas tem custo
Ditado francês
Componentes do custo-saúde
Plano de saúde
Impactos na Produtividade
Previdência
CUSTO SAÚDE
Planos de saúde 11%
Percentual da folha
de pagamento
*Marsh Mercer, 2014
Mas quanto custa a (falta de) saúde para as empresas?
Média de R$ 215,00
O reajuste de 2015 foi de 14,8%, em média. São 3 influenciadores:
Os custos do plano de saúde
1) Inflação
2) Inflação médica
3) Aumento da utilização do plano
Aumento de custo dos tratamentos por surgimento de novas tecnologias
Inflação médica
Adição de procedimentos obrigatórios
Novas indicações para tratamentos existentes
Grande vilão do aumento de custos
Aumento utilização dos serviços de saúde
Relacionado ao envelhecimento da força de trabalho, piora dos hábitos de vida e uso desnecessário de recursos existentes
Potencializa os aumentos da inflação e inflação médica, e o único que pode ser controlado
Identificação de população de risco para atuação precoce
O que pode ser feito?
Controle de doenças crônicas
Prevenção de doenças e condições (50% da saúde é atribuída a estilo de vida, 20% ambiente e apenas 20% a serviços de saúde)
Orientar o usuário sobre a melhor forma de utilizar o sistema de saúde
Redução de 3,7% do custo saúde em 4 anos
Resultados esperados
Benefícios mais pronunciados após o segundo ano
Henke RM, Goetzel RZ, McHugh J, Isaac F. Recent experience in health promotion at Johnson & Johnson: lower health spending, strong return on investment. Health Aff (Millwood). 2011;30:490–499.
CUSTO PRODUTIVIDADE
Queda de Produtividade
(absenteísmo e prsenteísmo) 15%
Percentual da folha
de pagamento
*Febraban, 2013
Mas quanto custa a (falta de) saúde para as empresas?
Problemas de saúde são os maiores causadores de faltas e presenteísmo (colaborador está no trabalho, mas não consegue trabalhar)
Os custos do adoecimento
Estresse, depressão, dores crônicas e infecções agudas (gripes, conjuntivite, etc.)
O presenteísmo é 2-7 vezes maior que o absenteísmo; seu custo chega a 2,3 vezes o custo-saúde
Screening de pessoas com alto risco de depressão e transtorno de ansiedade
O que pode ser feito?
Orientação de atividades para bem-estar e indicação de coaches e busca por serviços especializados de saúde
Promoção da atividade física, que reduz o absenteísmo em até 30%*
*Heuvel SG, Boshuizen HC, Hildebrandt VH , et al. Effect of sporting activity on absenteeism in a working population . Br J Sports Med 2005;39:3 e15 doi:10.1136/bjsm.2004.013052
Redução de 30% do absenteísmo*
Resultados esperados
*PriceWaterhouseCoopers. Building the case for wellness. 2008. Available at https://www.gov.uk/government/uploads/system/uploads/attachment_data/file/209547/hwwb-dwp-wellness-report-public.pdf
Redução de 7,1% do presenteísmo
Bônus! Redução de 10% do turnover
CUSTO PREVIDÊNCIA
Medicina do Trabalho 1-6%
Percentual da folha
de pagamento
*Marsh Mercer, 2014
Mas quanto custa a (falta de) saúde para as empresas?
Decreto 6.042 de 2007, institui o FAP e o NTEP
Os custos do previdência
FAP: fator multiplicador do seguro de acidente do trabalho (SAT); quanto mais frequentes, graves e caros os acidentes, maior o FAP (entre 0,5 a 2)
Isso significa que prevenir afastamentos pode reduzir o seguro pela metade, não fazer nada pode dobrar o seguro
Os custos do previdência
Isso significa que cuidar da saúde pode reduzir a alíquota de acidente de trabalho
NTEP: doenças do trabalho não acidentárias, que possuem nexo causal com o trabalho (ex. depressão e diabetes) são consideradas doenças do trabalho e afetam o FAP
Os custos do previdência
FAP 0,5 (nenhum afastamento) SAT = 100 MM * ( 0,03 * 0,5) = R$ 1,5 MM
Exemplo: -Distribuidora de energia: risco acidentário alto (alíquota de 3%) -Folha de pagamento de R$ 100 MM
SAT = Folha de pagamento * (Risco * FAP)
FAP 2 (muitos afastamentos graves) SAT = 100 MM * ( 0,03 * 2) = R$ 6 MM
Comunicação efetiva sobre procedimentos e normas de segurança, que vão além da SIPAT
O que pode ser feito?
Redução de doenças crônicas listadas no NTEP, consideradas doenças do trabalho
Demonstração de ação para prevenção e redução dos acidentes de trabalho, que pode ser utilizado para contestação do FAP ou receber bônus no caso de acidente com morte
Comunicação efetiva com os colaboradores
Resultados esperados
Redução de afastamentos por doenças crônicas e mentais
Integração entre RH e medicina do trabalho
Redução de 3,7% do custo direto em saúde
Resumo dos benefícios financeiros estimados com a Cybergia
Redução de 30% do absenteísmo
Redução de 7,1% do presenteísmo
Redução de 10% do turnover
Redução do FAP
R$2.500.000,00
R$2.700.000,00
R$2.900.000,00
R$3.100.000,00
R$3.300.000,00
R$3.500.000,00
R$3.700.000,00
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Custo totalCusto total Cybergia
5%
Evolução do custo-saúde mensal
*Considerando uma empresa de 5000 funcionários e média salarial de R$ 2 mil
[email protected] André Andrade
Processo de implantação Criação de ambiente da empresa (5 minutos) Convite aos usuários por e-mail Cadastro pelo próprio usuário Comunicação automática por e-mail
Customização de conteúdos e relatórios (opcional)
