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Gerência. de- R~scos

Prevenção de perdas em siste

Uma expressão bastante di-

. . fundida no Mercado Segura-dor Brasileiro é Gerencia-

mento de Riscos. Se formos buscar a

real expressão de seu significadofica-remos abismados com a quantidadede definições existentes. Mas, enfim,o que é o Gerenciamento de Riscosou Gerência de Riscos (Risk Manage-ment)? É uma técnica adotada quebusca, através da gerência ou adou-nistração de riscos, administrar umbem segurado de forma que não exis-tam prejuízos sem o correspondenteressarcimento.

A idéia da Gerência de Riscos é

bem antiga, tendo surgido da neces-sidade de administrar um risco de

forma abrangente e ~o sob o pris-ma do Homem Insta.ações ou Produ-

ção, isoladamenteInicialmente em d:..-ersos países,

surgí.I'are e e-:-oluÚ"éireações tenden-

tes a preo:oemrdanos as pessoas, de-correntes de ati"'Ídades laborais.

H He.nnch em 1931,efetuou

;una pesq sa a qual revelou a exis-tência de ..ma relação constante de

't ~ ~;:e 0= custos segurados e os

não segurado: de um aCIdente, comoestimaé-.ã do ~..stO de acidentes. Mo-

demamen~ :oabe-se que essa relaçãopode "'ãria: desde ~ 3 ~ até ~Gl'l,em Vlrtude de ~;.aneros fatores

Willie Hammer em se.. u""I'OOccu-

pational Safery :.:anage:']ent and En-

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gineering, diz: "Acidentes ocorremdesde tempos imemoriais, e as pes-soas têm se envolvido tendo em vista

a sua prevenção por períodos com-paravelmente extensos". Recursoshumanos, equipamentos e instala-çOes,processos e materiais são algunsdos fatores de perda que podem severificarem um sistema.

A idéia básica da prevenção deperdas afetas a um único sistema fo.sendo ampliada gradualmente, atéchegar ao que hoje é a Gerência deRiscos. Através dela, tem-se condi-çOes de verificar-se o potencial deperdas que um risco pode vir a sofrere determinar-se quais as decisOesquepodem ser tomadas para prevenir-seessas perdas ou mesmo saná-las. ~formas de prevenção de perdas sãobastante variadas, como por exem-plo:

. Treinamento de Pessoal;

. Utilização de Equipamentosadequados ao desenvolvimento dostrabalhos;

. Planos de Manutençãoade-quados;

. Correçãode falhasem tempohábil;

. Contratação de SegurosetcEm resumo,podemosdizerque o

Gerenciamentode Riscosafeta dire-tamente:

. ohomem;

. asinstalaçOes;

. aprodução.Devemos sempre incluir a produ-

REVISTA DE SEGUROS

a únicoção, porque o ideal da Segurança In-dustrial é aquele que alia a produtivi-dade sem perdas ou a Segurança comlucro.

Devido às particularidades ineren-tes ao Mercado Segurador Brasileiro,passou-se a entender que o Gerencia-mento de Riscos é uma técnica de

Administração de Seguros, quandona verdade o seu sentido lato é bem

mais abrangente.Apesar do sentido stricto dado à

-Rock in Rio,bom exemplo da

aplicação dogerenciamentopara uma vasta

gama de seguros-

expressão muito se tem aproveitadodo Gerenciamento de Riscos no Mer-

cado Segurador, haja vista as análisesde riscos feitas para os Pacotes deSeguros. Esses pacotes compreendemdesde um buquê de coberturas quese pretende oferecer a um Seguradoaté os seguroscomplexos, pela ampli-tude de coberturas e valores envolvi-

dos. Um dos grandes exemplos quepode ser fornecido foi a cobertura deseguros oferecida para o Rock in RioFestival. Para esse evento, a análiseREVISTA DE SEGUROS

de riscos demonstrou claramente anecessidade de se dar cobertura aos

danos provocados pelo uso e conser-vação das instalaçOese aos danos fí-sicos que essas instalações poderiamsofrer. Foi um estudo bastante com-

plexo, que durou cerca de dois me-ses, tendo-se coletado informaçõesque variam desde os índices pluvio-métricos normais para a região atéo tipo de solo onde estavam assenta-das as fundações do palco.

A Gerência de Riscos, entretanto,não é feita somente para esses casosatípicos. Pode-se fazer um Gerencia-mento em um supermercado sujeitoa roubos constantes, a uma joalheriavárias vezes assaltada, a um prédiocom grande área envidraçada e sinis-tros constantes, a construção de umagrande Usina Nuclear ou a riscospara os quais deseja-se contratar Se-guros específicos. Para os primeirosexemplos, a tendência, ou melhor, oobjetivo principal do Gerenciamentoé o de detectar-se as razOesda eleva-

da sinistralidade e, após isso, sugerir

ao Sequrado me<hdaspreventivas o..saneatórias Para os ~timos exemp:.osbusca-se com o trabailio saber-se

quais os tipos de seguros que melhoratenderiam ao Segurado.

O correto, entretanto, é fazer-seum trabalho preventivo antes qo.oeocorram os sinistros e ao mesmo tem-

po saber-se quais os seguros que :ne-lhor atendem aos anseios do sequra-do. Como se vê, ao praticar-se o 88-renciamento de Riscos como :'ea.-

mente deve ser, todos têm a lucra:os seguradose as seguradoras. ...

AntônioFemandoNavarroée~enheirocivlldaNacionaldeSeguros.póseuadoem . -do Tra .com vários~deespt'risl~em SepruçaIndllStriaJ.e Proteçi'o delnstaIaçõ5