XI Edição – 21 de janeiro de 2019 – Auditório da Funcorsan
Agenda
FPDF – Retrospectiva - 10 edições;
Lançamento do Manual de Governança
Corporativa;
Política de Investimentos 2019-2023;
Resultados do Plano 2018:
• Investimentos;
• Seguridade.
Retrospectiva FPDF - 10 Edições
Edições do Fórum
*julgaram o evento bom, muito bom ou excelente.
Edição Data LocalQuantidade de Participantes
Avaliação do Evento*
Entidades Presentes
Pautas Abordadas
I 15.05.2017
Auditório da Funcorsan
40 96%
Aeco, SengeAafcorsan, Sintec-RS, Ascorsan,
Astecor, Advocoe Participantes
• Rentabilidade dosInvestimentos;
• Premissas Atuariais 2016• Prováveis Impactos da
eminente reforma daPrevidência
• Cobrança dos Casos Omissos.
II 17.07.2017 30 100%
Astec, Aafcorsan,
Sintec, SCPA e Participantes
• Prazo da Cobrança dasContribuições Extraordinárias;
• Resultados Funcorsan 2016;• Ações Judiciais;• Joia.
III 18.09.2018 30 100%
Sindiágua, Aeco,
Aafcorsan, Astecor e
Participantes
• Atribuições dos ÓrgãosEstatutários;
• Evolução do Equilíbrio Técnicodo Plano.
*julgaram o evento bom, muito bom ou excelente.
Edições do Fórum
*julgaram o evento bom, muito bom ou excelente.
Edição Data LocalQuantidade de Participantes
Avaliação do Evento*
Entidades Presentes
Pautas Abordadas
IV 20.11.2017Surpla
Passo Fundo50 100%
Participantes do Plano,
Funcorsan, Sindiágua e, AAFCorsan.
• Funcionamento do Fórum;• Dados Institucionais Funcorsan
– base Setembro/2017;• Verbas que são incluídas na
base de cálculo da contribuiçãoda Fundação;
• Prováveis alterações daPrevidência Social e seusreflexos no Plano de Benefícios;
• Reflexos do fim do PDV noPlano de Benefícios;
• Casos Omissos;• Possibilidades do Plano de
Benefício em uma eventualprivatização da Patrocinadora.
Edições do Fórum
*julgaram o evento bom, muito bom ou excelente.
Edição Data LocalQuantidade de Participantes
Avaliação do Evento*
Entidades Presentes
Pautas Abordadas
V 15.01.2018
Auditório da
Funcorsan
20 100%Participantes, AAFCorsan,
Sintec e Astec
• Planejamento Estratégico 2018-2019;
• Fiscalizações Funcorsan;• Política de Investimentos - 2018-
2021;• Resultados Investimentos 2017;• Resultados Seguridade 2017;• Estudo de aderência das premissas
atuariais 2017.
VI 19.03.2018 22 85%
Participantes, AAFCorsan,
Astecor, Agerco, Sengee Funcorsan
• Status Planejamento Estratégico2018-2019:
• Prévia resultados gerenciais – PlanoBD e PGA;
• Benefícios de Risco;• Recomposição RM decorrentes de
Ações Judiciais;• TAC – Cobrança dos valores de
responsabilidade da Corsan e CasosOmissos.
Edições do Fórum
*julgaram o evento bom, muito bom ou excelente.
Edição Data LocalQuantidade de Participantes
Avaliação do Evento*
Entidades Presentes
Pautas Abordadas
VII 21.05.2018Surmis
Ijuí40 100%
Patrocinadora Corsan,
Sindiágua, AAFCorsan,
Participantes e Funcorsan.
• Funcionamento do Fórum;• Dados Institucionais Funcorsan – base
Março/2018;• Diferença entre as modalidades de
Plano BD e CD - Por que os Planos deBD são fechados?
• Contribuições Extraordinárias;• Casos Omissos;• Recomposição das RM em razão de
Benefícios Judiciais;• Demais assuntos.
Edições do Fórum
*julgaram o evento bom, muito bom ou excelente.
Edição Data LocalQuantidade de Participantes
Avaliação do Evento*
Entidades Presentes
Pautas Abordadas
VIII 16.07.2018Auditório da Funcorsan
31 100%
Participantes Ativos e
Assistidos, AAFCorsan,
Astecor, Senge, Sindiágua, Ascorsan e
Sindicato dos Administradores
• Estrutura Organizacional daFuncorsan;
• Resultados dos Investimentos -Posição Maio/2018;
• Equilíbrio Técnico do Plano deBenefícios;
• Evolução das Contribuições doPlano de Benefícios;
• Status dos Casos Omissos.
Edições do Fórum
*julgaram o evento bom, muito bom ou excelente.
Edição Data LocalQuantidade de Participantes
Avaliação do Evento*
Entidades Presentes
Pautas Abordadas
IX 17.09.2018Surlit
Osório23 100%
Sindiágua e AAFcorsan.
• Funcionamento do Fórum;• Dados Institucionais
Funcorsan;• Resultados do Plano de
Benefícios (Relatório Gerencial), base Julho/2018;
• Recomposição das Reservas Matemáticas em razão de Benefícios Judiciais;
• Nova Marca Funcorsan;• Demais assuntos.
Edições do Fórum
*julgaram o evento bom, muito bom ou excelente.
Edição Data LocalQuantidade de Participantes
Avaliação do Evento*
Entidades Presentes
Pautas Abordadas
X 19.11.2018Auditório da Funcorsan
60 98%Sindiágua,
Astecor, AAFcorsan.
• Apresentação Aniversário Funcorsan: 39 anos fazendo seu futuro mais presente;
• Lançamento da Nova Marca Funcorsan;
• Comemoração dos 39 anos da Entidade.
Manual de Governança Corporativa
Funcorsan
Mapa Estratégico
REF
1
2
Observação:Política, Norma, Processos e POP Comunicação: Prevendo práticas e controles, conforme requisitos avaliados
Política e Processo de Gestão de Riscos e Controles Internos - Controladoria: Atendendo requisitos de controle e boas práticas
PRC Gestão da Informação da Governança: Formalização do processo e requisitos de controles referente ao acompanhamento da legislação e atendimento nos processos
Implantação sistema ERP (sistemas de informações): GI, GFA, GC
Revisão dos normativos no novo padrão: SEC, GJUR, GPRC, COM
Estruturação do Processo e Normativos - Gestão da Informação do Processo Decisório.Encaminhamentos para criação do Manual de Governança - Indicação de representantes
O plano de ação para atender o ciclo PDCA deve prever ações para as etapas de:
· Planejamento (ações que precisam ser planejadas para viabilizar a realização do plano)
· Desenvolvimento (realização das ações para desenvolver o plano previsto)
· Controle/Realimentação (ações voltadas para gerenciamento e avaliação do plano de ação, inclusive durante o desenvolvimento)
Em execução: No trimestre, houve a conclusão de 7 entregas do
projeto, sendo 5 delas atendidas com a criação do 1º manual de
governança corporativa da Funcorsan, concluído em Dez/2018;
outras 2 entregas decorreram da reestruturação e implementação
de controles atinentes a segurança da informação, no processo e
norma de gestão documental, concluído em Out/2018. Temos
previstas 28 fases, perfazendo o total de 7,09p. possíveis a serem
obtidos do escopo de ações definidas no Plano. No agrupamento,
são os seguintes pontos que permanecem no nosso radar quanto a
execução para conclusão do plano:
Em execução: Verificamos 74 etapas finalizadas no acumulado -
até a posição de 31/12/2018, com a baixa pela implementação de 7
fases no 4ºtrim/18, atingindo 28,06p. de 30p. necessário para atingir
a meta global do plano. Permanecemos realizando o
monitoramento mensal do plano junto aos responsáveis..
STATUS 4º TRIM/18
Controle do plano de ação
gerenciado pelo UNIO, com reporte
à DIREX
Para garantir o atendimento
do objetivo estratégico,
reportar resultados e o status
das ações, centralizar as
demandas de
realinhamentos,
especialmente de prazos
Monitoramento das ações e
resultadosControladoria Funcorsan Mensalmente
Implementação das ações
definidas no plano de ação
aprovado, a partir do diagnóstico
Revisão processos, implementação
de controles, formalização de
práticas, etc. Realização das ações
aprovadas no plano de ação pelos
responsáveis.
As diversas ações definidas e
aprovadas no plano visam
fortalecer as práticas de
governança da Funcorsan a
partir do benchmarking -
Manual da PREVIC
Gerentes e responsáveis
de áreas, conforme
ações definidas no
plano.
Funcorsan
De acordo com as definições
do plano de ação - prazos - de
2017 a 2018.
Recursos Humanos
das diversas áreas
da Funcorsan.
Plano de Ação necessita de competências não disponíveis: Não
Quais são os entregáveis deste Plano de Ação:Formalização das ações, práticas e controles definidos no diagnóstico (entregáveis por áreas
responsáveis definidas nos planos de ação). Relatórios mensais de reporte do status do plano -
monitoramento - Controladoria.
Disponibilidade do pessoal próprio das diversas áreas da Funcorsan para implementações das
ações do plano, de acordo com o planejamento definido junto aos responsáveis.Condições para realização deste Plano de Ação/Condicionantes:
O QUE COMO POR QUE QUEM ONDE QUANDO
Líder/Equipe: Luana - Líder, Simone, Elena e GG. Sponsor: Alessandra (CD)
Vínculado ao Objetivo Estratégico: 3.1 Fortalecer o Sistema de Governança
Indicador/Meta para avaliação do plano de ação: Aderência ao Guia de melhores práticas de GC PREVIC - 90% até 2019.
Qual a periodicidade de avaliação:Mensal - monitoramento das ações; Trimestral - ID de implementação; Semestral - ID de
mensuração do atingimento da meta
Plano vinculado a quais políticas/normas/processos:Resolução CGPC nº 13/2004; Estatuto; Regimentos Internos dos Órgãos Estatutários; PRC
Controladoria.
Recursos Humanos
da Controladoria
QUANTO
PLANO DE AÇÃO GESTÃO - GOVERNANÇA Data: 10/12/2015
Plano de Ação nº 6 - Governança
Governança Corporativa
Governança Corporativa é o sistema pelo qual asorganizações são dirigidas, monitoradas e incentivadas,envolvendo o relacionamento entre as diversas partesinteressadas.
A aplicação de boas práticas de governança corporativaadotadas nas atividades, negócios e gestão da Funcorsanpossui a finalidade de assegurar o cumprimento da missão daentidade, contribuindo para sua reputação e perenidade.
O Manual
O Manual consolida os princípios básicos da governançacorporativa idealizados pela Funcorsan, os quais sãotraduzidos na legislação, estatuto social, estruturaorganizacional, diretrizes, políticas, processos,procedimentos e práticas adotados na administração daEntidade.
Dúvidas acerca de sua aplicação devem ser endereçadasà Diretoria Executiva para esclarecimentos e orientações.
Objetivos
• Explicitar e formalizar o sistema de governançacorporativa da Funcorsan;
• Apoiar a Gestão da Entidade na prestação de serviçosaos seus participantes e assistidos;
• Aprimorar o desempenho na gestão da Entidade;• Contribuir para a perenidade da Entidade;• Contribuir para o reconhecimento da Entidade perante
seus públicos de interesse e o mercado.
Princípios
• Transparência;
• Equidade;
• Prestação de Contas;
• Obediência às leis, normas e regulamentos;
• Responsabilidade Corporativa.
Compromissos• Busca constante pelos mais altos níveis de integridade pessoal e o
comprometimento com os valores da Fundação;• Permanente atualização técnica e disponibilização de tempo suficiente para
atender as demandas da Fundação;• Bom desempenho de seus respectivos órgãos, participando das reuniões de
forma ativa e buscando as informações relevantes às decisões de interesse daFundação;
• Primar pelo bom relacionamento entre os Órgãos Estatutários contribuindo,de forma equânime e transparente, para o desempenho eficiente de suasfunções;
• Manter sigilo e preservação de informações privilegiadas, assim consideradasno âmbito da Fundação;
• Administrar os recursos financeiros de forma prudente em relação aos riscos,observando normais legais;
• Considerar que suas atitudes também são interesses das patrocinadoras.
Estrutura de Governança
• Conselho Deliberativo;
• Conselho Fiscal;
• Diretoria Executiva;
• Administrador Estatutário Tecnicamente Qualificado – AETQ;
• Administrador Responsável pelo Plano de Benefícios – ARPB;
• Administrador Responsável pela Gestão de Riscos;
• Diretor Responsável pela Contabilidade.
Outros agentes de apoio à governança
• Comitê de Investimentos;
• Comitê de Ética e Conduta;
• Comitê Gestor de Segurança da Informação;
• Auditoria Independente;
• Atuário Responsável Técnico pelo Plano de Benefícios;
• Grupo de Gestão.
Transparência
A Diretoria Executiva deverá manter canal de comunicação aberto comas Patrocinadoras, Participantes e entidades a eles relacionadas, demodo a permitir esclarecimento de questões de interesse das partes.Não obstante, deverá fornecer aos participantes, patrocinadores eórgãos competentes todas as informações que sejam pertinentes, alémdas que são obrigatórias por lei ou regulamento, tão logo estejamdisponíveis.
• Fórum Permanente de Diálogo Funcorsan;• Portal Funcorsan;• Portal Educar;• Informativos periódicos, impressos e digitais;• Relatório Anual de Informações;• Atas, relatórios e documentos dos órgãos colegiados.
Documentos da GovernançaPrincipais documentos
• Estatuto;• Regulamento do Plano de Benefícios;• Código de Ética e Conduta;• Regimentos Internos:
• Órgãos Estatutários;• Comitê de Investimentos;• Comitê de Ética e Conduta;• Comitê Gestor de Segurança da Informação;
• Regulamento Eleitoral;• Política de Investimentos;• Políticas Institucionais:
• Comunicação;• Relacionamento com Terceiros;• Segurança da Informação;• Sistema Normativo;• Recursos Humanos;• Gestão de Riscos Operacionais e Controles Internos.
Assinatura Termo de Anuência
No dia 21 de dezembro o Diretor Presidente da
Corsan, Jorge Luiz Costa Melo, assinou o termo de
anuência do Manual de Governança.
No dia 09 de janeiro, na reunião do Conselho Deliberativo, foi aprovada a versão final do Manual de Governança Corporativa Funcorsan.
Termo de Anuência
Política de Investimentos
2019 - 2023
O que é a Política de Investimentos?
A Política de Investimentos é o instrumento de gestão por meio do
qual a estratégia, diretrizes e práticas de gestão dos investimentos
da Fundação Corsan são estabelecidas, com vistas à manutenção
das condições de solvência e ao atendimento das necessidades de
liquidez dos Planos de Benefícios e Administrativo.
Diretrizes de alocação por segmento de aplicação
Em conformidade com a Resolução do Conselho Monetário Nacional nº 4.661/18,os recursos da Fundação Corsan poderão ser investidos nos seguintes segmentos deaplicação:
• Renda Fixa;• Renda Variável;• Estruturado;• Exterior;• Imobiliário;• Operação com Participantes.
Para o quadriênio 2019 – 2023 foram definidos os seguintes benchmarks e índices de referência paraos segmentos de aplicação em que a Fundação Corsan mantém exposição, bem como para o portfólioconsolidado:
Índices de Referência por Segmento de Aplicação
Segmento Índice de Referência
Renda Fixa IMA-B
Renda Variável IBr-X
Estruturado IHFA / INPC + 8% a.a.
Exterior MSCI World Index
Imobiliário INPC + 5,61% a.a.
Operações com Participantes INPC + 5,61% a.a.
Portfólio Consolidado BD 001 70% (IPCA + 6,70) + 6% (IMA-B 5) + 10% (IMA-B 5+) + 6% (IBX) + 8% (IMA-S)
Portfólio Consolidado PGA 85% (IPCA + 6,70) + 10% (IMA-B 5+) + 5% (IMA-S)
Para atingir o equilíbrio intertemporal
entre os ativos e as obrigações do plano
de benefícios, a Entidade realiza o estudo
de Asset Liability Management – ALM, o
qual orienta a definição da alocação
estratégica de investimentos em cada
segmento de aplicação e estabelece os
respectivos limites de alocação tática de
investimentos.
Limites de Alocação de Investimentos por Segmento de Aplicação
Para o quadriênio 2019 – 2023 foram definidos os seguintes limites de alocaçãopara o Plano de Benefícios BD nº 001:
Limites de Alocação Plano de Benefícios BD nº 001
Segmentos de InvestimentoLimites de Alocação Limite
LegalMínimo Alvo Máximo
Renda Fixa 60% 78% 95% 100%
Indexada à Inflação 58% 72% 85% 100%
Não Indexada à Inflação 2% 6% 35% 100%
Renda Variável 0% 6% 20% 70%
Estruturado 0% 7% 11% 20%
Exterior 0% 1% 3% 10%
Imobiliário 0% 5% 7% 20%
Operações com Participantes 1% 3% 5% 15%
Para o quadriênio 2019 – 2023 foram definidos os seguintes limites dealocação para o Plano de Gestão Administrativa (PGA):
Limites de Alocação Plano de Gestão Administrativa (PGA)
Segmentos de InvestimentoLimites de Alocação Limite
LegalMínimo Alvo Máximo
Renda Fixa 95% 100% 100% 100%
Indexada à Inflação 30% 95% 100% 100%
Não Indexada à Inflação 1% 5% 70% 100%
Renda Variável 0% 0% 5% 70%
Estruturado 0% 0% 0% 20%
Exterior 0% 0% 0% 10%
Imobiliário 0% 0% 0% 0%
Operações com Participantes 0% 0% 0% 0%
A partir dos limites estratégicos de investimentos dos Planos BD e PGA e das projeções de retornosnominais por segmento de aplicação, foram estimadas as seguintes rentabilidades nominais para oquadriênio 2019 – 2023:
Rentabilidades Nominais Esperadas por Segmentos e Planos
Plano de Benefícios BD nº 001
Segmentos de Investimento Alocação Estratégica Rentabilidade Esperada (%a.a.)
Renda Fixa 78,00% 10,95%
Renda Variável 6,00% 13,98%
Estruturado 7,00% 9,04%
Exterior 1,00% 9,49%
Imobiliário 5,00% 12,00%
Operações com Participantes 3,00% 15,00%
Plano de Benefícios BD 001 100,00% 11,15%
Meta Atuarial (INPC + 5,61% a.a.) - 9,96%
Plano de Gestão Administrativa (PGA)
Segmentos de Investimento Alocação Estratégica Rentabilidade Esperada (%a.a.)
Renda Fixa 100,00% 11,06%Renda Variável 0,00% 13,98%Plano de Gestão Administrativa 100,00% 11,06%
Acompanhamento da Gestão dos Investimentos
• Diário: Diretoria Financeira e Administrativa e Gerência de Investimentos;
• Diário, Semanal e Mensal: Comitê de Investimentos;
• Mensal: Conselhos Deliberativo e Fiscal.
Critérios de contratação de prestadores de serviços
Serviços de Gestão de Investimentos
• Aspectos Quantitativos e Qualitativos;
• Custos dos serviços de gestão, incluindo taxas de
administração.
• Reputação na prestação de serviços para Investidos
Institucionais;
• Avaliação de potenciais conflitos de interesse entre os
serviços de gestão de recursos e de custódia dos ativos
da Fundação;
• Qualidade do atendimento e das informações
prestadas;
• Custo dos serviços.
Critérios de contratação de prestadores de serviços
Serviços de Custódia e Controladoria
• Credibilidade no mercado em que atua;
• Histórico de prestador de serviço;
• Composição de equipe;
• Portfólio de Clientes;
• Due Diligence (se for o caso);
• Relação custo x benefício da taxa de administração.
Critérios de contratação de prestadores de serviços
Serviços de Administração Fiduciária
• Credibilidade no mercado em que atua;
• Histórico de prestador de serviço;
• Composição de equipe;
• Portfólio de Clientes;
• Due Diligence (se for o caso);
• Relação custo x benefício da taxa de administração.
Critérios de contratação de prestadores de serviços
Serviços de Administração Fiduciária
Resultados dos Investimentos 2018
Enquadramento do Fundo Garantidor
Posição: Dezembro/2018
78,89%
6,77%
6,88%
2,77% 4,68% 0,01%
Renda Fixa e Multimercado Renda Variável Investimentos EstruturadosEmpréstimos Imóveis Disponível
Mapa da Rentabilidade
Posição: Dezembro/2018
Ativos Acumulado 2018
Renda Fixa e Multimercado 10,80%
Renda Variável 16,61%
Investimentos Estruturados 7,88%
Mercado Imobiliário 0,18%
Empréstimos 16,68%
Fundo Garantidor 10,45%
Contratos Patrocinadora 12,65%
Rentabilidade Global 10,22%
Rentabilidade Global – PGA 11,41%
Meta Atuarial 9,24%
Meta Atuarial X Rentabilidade dos Investimentos 2015 a 2018
-40,00%
-20,00%
0,00%
20,00%
40,00%
60,00%
80,00%
100,00%
RENT. ACUM.
META ACUM.
IBOV. ACUM.
IMA-B ACUM.
Meta Atuarial X Rentabilidade dos Investimentos Janeiro/2011 a Dezembro/2018
-100,00%
-50,00%
0,00%
50,00%
100,00%
150,00%
200,00%ja
n/1
1
mai
/11
set/
11
jan
/12
mai
/12
set/
12
jan
/13
mai
/13
set/
13
jan
/14
mai
/14
set/
14
jan
/15
mai
/15
set/
15
jan
/16
mai
/16
set/
16
jan
/17
mai
/17
set/
17
jan
/18
mai
/18
set/
18
RENT. ACUM.
META ACUM.
IBOV. ACUM.
IMA-B ACUM.
Estudo de Aderência das
Premissas Atuariais - Exercício 2018*
*A ser aplicado no exercício de 2019
No Estudo de Aderência realizado foram testadas as seguintes premissas:Tábua de Entrada em Invalidez, Taxas de Juros, Fator de Capacidade e Tábua deMorbidez (Entrada em Invalidez). Os resultados constam na tabela abaixo:
HIPÓTESES E PREMISSAS ATUARIAIS
Taxa de Juros Técnico Atuarial 5.61% a.a
Fator de Capacidade 98%
Tábua de Entrada em Auxílio Doença EXP. AUX. DOENÇA – FUNCORSAN 2018
Tábua de Entrada em Invalidez MÜLLER
Esperança Completa de Vida (𝑒𝑥
0)
O que é?
Representa o número de anos que, em média, sobrevive um indivíduo de idade “x”, até o final da sua vida.
Para simplificar vamos utilizar a nomenclatura
Expectativa de Vida.
Tábua Biométrica: É o instrumento que mede a expectativa de vida ede morte dos participantes, ou que mede a probabilidade de umparticipante se invalidar.
Como não temos certeza de
quanto tempo o participante irá
receber o benefício, utilizamos a
tábua de mortalidade para poder
calcular com maior precisão a
quantia que será necessária
termos no fundo de pensão para
pagar os benefícios dos nossos
aposentados vitaliciamente.
Expectativa de vida das tábuas AT-2000
Basic M (A5%) e AT-83 M&F
EXPECTATIVA DE VIDA (EM ANOS)
IDADE AT-83 (M) AT-83 (F) AT-83 M&F*
45 35,57 40,20 36,8950 31,07 35,46 32,3255 26,77 30,83 27,9259 23,44 27,21 24,5160 22,62 26,32 23,6765 18,63 21,98 19,58
Resultados Seguridade
2018
NÚMERO DE PARTICIPANTES 9.109
VALOR TOTAL DE BENEFÍCIOS PAGOS EM 2018 157.179.103,88
VALOR TOTAL ARRECADAÇÕES RECEBIDAS EM 2018 120.448.839,03
QUANTIDADE DE BENEFÍCIOS CONCEDIDOS EM 2018 491
Aposentadorias 213
Pensões 57
Auxilio Doença 221
INGRESSOS NO PLANO EM 2018 304
SAÍDAS DO PLANO EM 2018 120
Resgates 68
Portabilidade 0
Por requerimento 51
Por inadimplência 1
Número de Participantes
Ações realizadas em 2018(Seguridade, Atuarial, Jurídico e Investimentos)
Estudo de Aderência de Premissas Atuariais (Tábua de Entrada em Invalidez,Taxas de Juros, Fator de Capacidade e Tábua de Morbidez);
Recomposição das Reservas Matemáticas (iniciada em 2017);
Homologação dos Módulos Atuarial e de Benefícios do Sistema AtenaPrev.
Ações previstas para 2019
Estudo sobre o equilíbrio do Plano BD 001 Funcorsan;
Projeto para captação de novos participantes para o
Plano (empregados da Corsan não participantes);
Casos Omissos.
Adesões ao Plano 2009 à 2018
Total de adesões no período: 3.701Média Anual: 370
339
668
16399
595 607
217
599
110
304
0
100
200
300
400
500
600
700
800
2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018
Quantidade
Próxima edição do
Fórum:
18 de março de 2019
Auditório da
Funcorsan