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REALINHAMENTO ESTRATÉGICO E
RECOMENDAÇÕES AO ATUAL MODELO DE
GESTÃO
Conclusão do Projeto
Companhia de Desenvolvimento dos Vales do São Francisco e do Parnaíba - CODEVASF
Junho 2005
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Recomendações ao modelo de
gestão
Identificar os macroprocessos e
processos da organização
Propor ajustes ao atual modelo
O PROJETO
EscopoEscopo
AtividadeAtividade
RealinhamentoEstratégico
Conduzir trabalhos de revisão das referênciasestratégicas
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Base LegalBase LegalBase ConceitualBase ConceitualContextoInterno
ContextoInterno
A CONSTRUÇÃO DAS NOVAS REFERÊNCIAS
10 entrevistas20 dinâmicas5 perímetrosdocs. internos
10 entrevistas20 dinâmicas5 perímetrosdocs. internos
26 entrevistas13 reuniões4 dinâmicasdocs. internos
26 entrevistas13 reuniões4 dinâmicasdocs. internos
DIRETRIZES DA ALTA
ADMINISTRA-ÇÃO
DIRETRIZES DA ALTA
ADMINISTRA-ÇÃO
FINALIDADE
E VISÃO
EXTERNA NA
SEDE
FINALIDADE
E VISÃO
EXTERNA NA
SEDE
FINALIDADE
E VISÃO
EXTERNA NAS
SRs
FINALIDADE
E VISÃO
EXTERNA NAS
SRs
POLÍTICASE DIRETRIZES DO GOVERNO
FEDERAL
POLÍTICASE DIRETRIZES DO GOVERNO
FEDERAL
TRANSFORMAÇÃOTRANSFORMAÇÃO
3 entrevistaspolítica de DRprogramas de DR
3 entrevistaspolítica de DRprogramas de DR
termo de referência6 entrevistas20 reuniões
termo de referência6 entrevistas20 reuniões
Total de 108 sessões de trabalhoMais de 400 funcionários participantes
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NOVAS REFERÊNCIAS
ESTRATÉGICAS
NOVAS REFERÊNCIAS
ESTRATÉGICAS
CICLO INTEGRADO
DE
DESENVOLVIMENTO
CICLO INTEGRADO
DE
DESENVOLVIMENTO
MODELODE GESTÃO
NOVA CADEIA DE VALOR
AGREGADO
NOVA CADEIA DE VALOR
AGREGADO
Dimensõesgerais
Dimensõesespecíficas
Referência
O PROCESSO DE TRANSFORMAÇÃO DA EMPRESA
MACROESTRUTURAORGANIZACIONAL
PROJETOS ESTRATÉGICOS
Funções organizacionaisCritérios p/ o novo arranjo
Definições
ESTRUTURAORGANIZACIONAL
Detalhamento(competências
,documentos
legais)
PROJETOS ESTRATÉGICOSPROJETOS ESTRATÉGICOS
Definiçõese parâmetros
Diretrizesgerais e
orientaçõesespecíficas
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NOVAS REFERÊNCIAS ESTRATÉGICAS
MISSÃO:
Promover o desenvolvimento das bacias dos rios São Francisco e
Parnaíba com a utilização sustentável dos recursos naturais e
estruturação de atividades produtivas para a inclusão econômica e
social
VISÃO DE FUTURO:
Ser reconhecida nacional e internacionalmente por pessoas, empresas e governos como a referência:
•na utilização sustentável dos recursos naturais
•na estruturação de atividades produtivas
•na liderança do processo de articulação para o desenvolvimento das
regiões aonde atua
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OBJETIVOS ESTRATÉGICOS:
Articular e firmar parcerias com instituições públicas e privadas para
garantir a efetividade de suas ações
Implantar projetos e ações de comprovado resultado social e
econômico, integrados a uma visão de mercado
Atuar, de forma positiva e mensurável, para a melhoria dos
indicadores sociais, econômicos e ambientais
Ser o principal órgão federal pela efetividade na execução das
políticas públicas de desenvolvimento regional
Criar novas competências e habilidades para liderar o processo de
desenvolvimento regional
NOVAS REFERÊNCIAS ESTRATÉGICAS
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Gestão de Resulta-
dos33%
Especifica-ção15%
Necessida-des13%
Vocação7%
Mercado10%
Implanta-ção22%
O CICLO INTEGRADO DE DESENVOLVIMENTO
ESFORÇOS “IDEAIS” A SEREM ALOCADOS NO
CICLO
MODELO DE REFERÊNCIA
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GERIRPESSOAS
PRESTARSUPORTE
ADMINISTRATIVO
DESENVOLVERPROJETOS DE
IRRIGAÇÃOE AGRICULTURA
IRRIGADA
PRODUZIRINFORMAÇÕES
GEO-REFERENCIADAS
PROMOVERAÇÕES
INSTITUCIONAIS
GERIRTECNOLOGIA
DE INFORMAÇÃO
PROMOVER AÇÕESINTEGRADORAS NAS
BACIAS DO SÃO FRANCISCOE DO PARN AIBA
APOIAR AGRICULTURAFAMIL IAR E
C ADEIAS PRODUTIVAS
REGISTRARRESULTADOS
APR OVEITAR OSRECURSOS NATURAISPAR A DESENVOLVER
OS VALES
GERIRORÇAMENTO
A ATUAL CADEIA DE VALOR AGREGADO
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NOVA MISSÃO
GERIR OPLANEJAMENTO
DA EMPRESA
GERIRPESSOAS
GERIRORÇAMENTO
PRESTARSUPORTE
ADMINISTRATIVO
GERIRRESULTADOS
PROVERSOLUÇÕES DE
DESENVOLVIMENTO
PLAN EJAR ODESENVOLVIMENTO
D AS REGIÕES
PROMOVERAÇÕES INTEGRADORAS
PARA ODESENVOLVIMENTO
PRESTARSERVIÇOSTÉCNICOS
ESPEC IALIZADOS
GERIRINFORMAÇÃO ECONHECIMENTO
A NOVA CADEIA DE VALOR AGREGADO
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DEFINIÇÕES E PARÂMETROS(direcionamento organizacional)
DIRETRIZES GERAIS(inserção no contexto institucional)
ORIENTAÇOES ESPECÍFICAS
(aspectos do funcionamento da
empresa)
• Contexto institucional
• Referências estratégicas
• Ciclo integrado de desenvolvimento
• Cadeia de valor agregado
• Pontos de melhoria organizacional
• Gestão de resultados
• Postura pró-ativa
• Articulação externa
• Capacidade de execução e articulação
• Centralização de informações e descentralização das ações
• Comunicação e divulgação
• Planejamento• Programação e execução• Instâncias colegiadas de
decisão • Tecnologias de gestão• Equipes flexíveis• Gestão por processos• Gestão de projetos• Gestão de pessoas• Gestão da informação• Gestão dos recursos
O NOVO MODELO DE GESTÃO
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GESTÃO DAS ATIVIDADES DE SUPORTE
GESTÃO DAS ATIVIDADES DE SUPORTEGESTÃO DA LINHA DE SERVIÇOS
EXECUÇÃO DESCENTRALIZADA DOS
SERVIÇOS
DIMENSÕES DO NOVO MODELO
GESTÃO ESTRATÉGICA
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GESTÃO ESTRATÉGICA
GESTÃO DAS ATIVIDADES DE SUPORTE
GESTÃO DAS ATIVIDADES DE SUPORTE
Descentralização e autonomia na atuação das
Regionais, garantida a coordenação, infra-
estrutura e os recursos necessários
informação, pessoas,recursos, gestão
articulação e execução
GESTÃO DA LINHA DE SERVIÇOS
EXECUÇÃO DESCENTRALIZADA DOS
SERVIÇOS
Gestão dosmacroprocessos e processos de planejamento e finalísticos,
com o uso adequado de recursos estratégicos
(informação, pessoas etc.) para garantir a efetividade da
linha de serviços
FUNCIONAMENTO DO NOVO MODELO
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sistemática de planejamento
Grupos e Equipesde Trabalho (processos
e projetos)
Grupos e Equipesde Trabalho (processos
e projetos) realização das ações
ESPAÇOS DE INTEGRAÇÃO DO NOVO MODELO
COLEGIADO TÉCNICOIntegração entre Áreas e
Regionais
COLEGIADO TÉCNICOIntegração entre Áreas e
Regionais
COLEGIADO ESTRATÉGICOCOLEGIADO ESTRATÉGICO
orientação estratégica
COLEGIADO TÉCNICOIntegração das ÁreasCOLEGIADO TÉCNICOIntegração das Áreas
gestão técnica-operacional
COLEGIADO TÉCNICOIntegração das Regionais
COLEGIADO TÉCNICOIntegração das Regionais
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GESTÃO ESTRATÉGICA
GESTÃO DAS ATIVIDADES DE SUPORTE
GESTÃO DAS ATIVIDADES DE SUPORTE
informação, pessoas,recursos, gestão
articulação e coordenação
GESTÃO DA LINHA DE SERVIÇOS
EXECUÇÃO DESCENTRALIZADA DOS
SERVIÇOS
Grupos e Equipesde Trabalho
Grupos e Equipesde Trabalho
COLEGIADOS TÉCNICOSCOLEGIADOS TÉCNICOS
COLEGIADO ESTRATÉGICOCOLEGIADO ESTRATÉGICODecisões técnicas e
operacionais compartilhadas, de
acordo com instâncias pré-
definidas de autonomia para as
Áreas e para as Regionais
Definições e decisões estratégicas da
Diretoria Executiva, a partir de
assuntos/temas previamente tratados
pelas Áreas e Regionais
Atuação multidisciplinar orientada pela gestão por
processos e gestão de projetos
FUNCIONAMENTO DO NOVO MODELO
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Detalhamento e implantação dos novos macroprocessos de planejamento e de gestão
Capacitação para o desenvolvimento regional
Detalhamento e implantação da nova estrutura organizacional, de acordo com as propostas do novo modelo de gestão
Formatação e detalhamento dos novos macroprocessos finalísticos e redesenho dos processos críticos de suporte
Implantação dos macroprocessos finalísticos e dos processos críticos de suporte da cadeia de valor agregado
Plano de marketing, relacionamento e comunicação institucional
Novo modelo de gestão da informação e da tecnologia da informação
Capacitação na metodologia de gestão de projeto
Desenvolvimento dos indicadores de resultado para o desenvolvimento regional
NOVAS REFERÊNCIAS
ESTRATÉGICAS
NOVAS REFERÊNCIAS
ESTRATÉGICAS
CICLO INTEGRADO
DE
DESENVOLVIMENTO
CICLO INTEGRADO
DE
DESENVOLVIMENTO
NOVA CADEIA DE VALOR
AGREGADO
NOVA CADEIA DE VALOR
AGREGADO
OS PROJETOS ESTRATÉGICOS
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Objetivo
Escopo e abrangência
Resultados esperados
Objetivos estratégicos relacionados
Fatores críticos de sucesso impactados
Atuais pontos fortes que facilitam a implantação
Fatores limitantes para a implantação
Riscos e problemas que podem ocorrer na implantação
Conseqüências da não-implantação
Outros projetos estratégicos vinculados
Descrição de seu escopo e atividades principais
Prazo estimado de execução
DETALHAMENTO DOS PROJETOS ESTRATÉGICOS
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PROJETOS ESTRATÉGICOS:alicerce para as mudanças
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DISSERTAÇÕES DO MBA:novas fontes de conhecimentos
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SINERGIA ENTRE OS PROJETOS